十、管理部门、基层班组安全活动管理制度
管理部门、基层班组安全活动管理制度
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管理部门、基层班组安全活动管理制度
【目的】为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本制度。
【适用范围】本制度适用于公司所有班组，包括行政班组和临时组建班组。
【职责】
1.安全部职责
1.1责本制度的编制和落实。
2.其他各部门职责
2.1负责按照制度要求履行各自职责。
【内容】
1.班组安全活动内容
1.1接合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神；
1.2安全基础知识的学习和技能训练；
1.3系统学习安全规程；
1.4研究解决班组在安全生产方面存在的问题；
1.5检查揭露安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；
1.6交流安全生产经验以及分析事故教训等。
2.工作要求
2.1各车间和部门安全管理人员应接合公司安全生产实际，制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。
2.2管理部门安全活动每月不少于1次，每次活动时间不少于2学时。
2.3班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。
2.4班组安全活动由班长主持，管理部门班组活动由部门领导主持，做好活动记录。
2.5安全部每月至少检查1次安全活动记录，并签字。
2.6经理每季度至少参加1次班组安全活动，基层单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。
【考核】
1.参照有关规定执行。
基层班组管理制度
基层班组管理制度第一章总则第一条为了加强基层班组管理，提高班组生产效率，确保生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于基层班组的管理工作，包括但不限于生产管理、安全管理、人员管理等方面。
第三条班组长是基层班组的直接责任人，应当全面负责班组的生产和管理工作。
第四条所有班组成员都应当遵守本制度，服从班组长的管理和指挥。
第二章生产管理第五条班组长应当根据生产任务合理安排班组成员的工作任务，确保生产进度和质量。
第六条班组成员在工作中应当严格遵守生产操作规程，做好设备维护和保养工作。
第七条班组长应当定期召开班组会议，向成员传达生产任务和工作要求，及时解决生产中的问题。
第八条班组长应当及时对生产中的安全隐患进行排查和整改，确保生产安全。
第三章安全管理第九条班组长应当组织班组成员参加安全生产教育培训，提高安全意识和技能。
第十条班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，做好自我保护和安全防护工作。
第十一条班组长应当定期组织安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
第十二条班组成员发现安全隐患应当立即上报，不得违规操作或者擅自改动设备。
第四章人员管理第十三条班组长应当认真了解班组成员的工作情况和生活状况，关心员工的工作和生活。
第十四条班组长应当及时处理员工的工作纠纷和问题，保持班组内的稳定和和谐。
第十五条班组成员应当尊重班组长的管理和指挥，服从班组长的工作安排。
第十六条班组长应当定期做好员工的考核和绩效评定，及时进行奖惩和激励。
第五章考核奖惩第十七条班组长应当定期对班组成员的工作进行考核，并根据考核结果进行相应的奖惩。
第十八条对于工作出色的班组成员，班组长可以适当给予奖励和表彰，鼓励其发挥更大的工作潜力。
第十九条对于工作不称职的班组成员，班组长应当及时进行批评和教育，并视情况进行相应的惩罚。
第六章审查把关第二十条班组长应当负责班组的日常管理工作，并承担相应的管理责任。
第二十一条班组长应当定期向上级领导汇报班组的工作情况和成绩，接受上级领导的指导和检查。
班组安全活动制度
班组安全活动制度一、制度目的班组安全活动制度的目的是为了提高班组成员对工作场所安全的重视程度，加强安全意识，促进班组安全管理工作的落实，确保工作场所的安全稳定。
二、制度适用范围本制度适用于公司各级班组，包括生产班组、维修班组等。
三、制度内容1.安全宣传教育（1）定期组织安全知识讲座，提高班组成员的安全意识和安全知识水平。
（2）制定安全教育培训计划，确保每位新进班组成员都接受必要的安全培训，了解并遵守相关安全规定。
（3）加强对新设备、新工艺的安全培训，确保班组成员能够熟练操作，并掌握相应的安全注意事项。
2.安全生产检查（1）班组负责人每天对工作场所进行安全巡查，发现问题及时处理，并建立相应的整改措施和追踪制度。
（2）定期组织安全检查，确保设备、工具的完好性，消防设施的有效性，以及应急救援措施的可行性。
3.隐患排查整治（1）每月组织班组成员对工作场所进行一次全面的隐患排查，发现问题立即整改，确保工作场所的安全和卫生。
（2）建立隐患排查记录和整改台账，追求隐患整改的过程和结果。
4.事故处理与防范（1）建立事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并进行事故原因调查，总结教训，采取相应的防范措施。
（2）定期组织应急演练，熟悉应急预案，提高班组成员在紧急事态下的处理能力。
（3）加强安全警示标志的设置，提醒班组成员注意潜在的安全风险。
5.安全奖惩机制（1）建立班组安全责任制，明确班组负责人对本班组安全工作的负责。
（2）对安全工作出色的班组和个人进行表彰奖励，并在公司内部宣传，以示榜样。
四、制度执行1.班组负责人应带头执行本制度，并对班组成员的执行情况进行检查。
2.班组成员应认真学习和遵守本制度，配合相关检查和整改工作。
3.公司安全部门要加强对班组安全活动制度的监督和指导，及时解决问题和给予支持。
五、制度评估1.每年对班组安全活动制度进行评估，发现问题及时改进，确保制度的科学、有效。
2.班组成员对此制度的执行情况提出建议和意见，供公司管理部门参考。
管理部门、班组安全活动管理制度
管理部门、班组安全活动管理制度1. 安全活动的目的和意义:安全活动的目的是提高员工对安全管理的重视和意识，增强员工的安全意识和能力，避免和减少安全事故的发生，确保员工的人身安全以及企业财产的安全。
2. 安全活动的内容:安全活动可以包括安全培训、安全演练、安全检查等等。
其中，安全培训可以包括安全知识的讲解、安全操作规程的讲解等等；安全演练可以包括应急疏散演练、火灾逃生演练等等；安全检查可以包括设备设施的检查、消防器材的检查等等。
3. 安全活动的组织和实施:安全活动应由管理部门负责组织和实施，班组负责配合和参与。
具体的组织和实施方式可以根据实际情况进行调整，但必须保证活动的全面性、系统性和有效性。
4. 安全活动的计划和记录:管理部门应定期制定安全活动计划，并将计划通知各班组。
每次安全活动结束后，管理部门应及时记录活动情况，并将记录报送上级领导。
5. 安全活动的评估和改进:管理部门应对安全活动进行评估和改进。
评估可以包括员工对活动的反馈、活动效果的评估等等。
根据评估结果，管理部门应及时进行改进，并调整和完善活动计划和内容。
6. 安全活动的奖惩措施:对于积极参与安全活动并取得显著成效的班组和个人，可以给予表扬和奖励；对于对安全活动不重视或者不积极参与的班组和个人，可以给予批评和处罚。
7. 安全活动的监督和督导:上级领导应对安全活动进行监督和督导，确保活动的有效实施和落实。
同时，上级领导也应对管理部门的履职情况进行监督和考核，确保安全活动得到充分重视和支持。
8. 安全活动的宣传和教育:管理部门应加强对安全活动的宣传和教育，提高员工对活动的关注度和参与度。
可以利用宣传栏、宣传板等媒介进行宣传，也可以利用内部培训等方式进行教育。
以上是一个简要的管理部门、班组安全活动管理制度的框架，具体的内容和细节可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
班组安全活动管理制度
班组安全活动管理制度一、总则1. 为加强班组安全管理，提高班组安全责任意识，确保员工安全，特制定本安全活动管理制度。
2. 本制度适用于本单位内所有班组的安全活动。
3. 班组安全活动包括安全培训、安全检查、事故预防等方面的活动。
4. 本制度的遵守是每个班组成员的责任和义务。
二、安全培训1. 班组成员每半年进行一次安全培训，培训内容包括安全操作规程、应急处理和事故预防知识等。
2. 培训方式包括集中培训和现场模拟演练，确保班组成员掌握必要的安全知识和技能。
3. 每次培训后，班组成员需要进行考核，考核合格者方可继续从事相关工作。
三、安全检查1. 班组安全检查定期进行，每个月至少进行一次。
2. 检查内容包括工作环境是否符合安全标准、设备是否正常运行、防护措施是否到位等。
3. 检查结果记录在安全检查表中，并及时整改不符合要求的问题。
4. 安全问题严重的，班组成员需要立即停止工作，并上报上级领导。
四、事故预防1. 班组成员需要每日进行事故预防工作的记录，包括事故隐患排查和消除等。
2. 班组成员需要随时注意工作环境和操作，发现问题及时上报并整改。
3. 严禁擅自更改工艺流程或操作规程，以免引发事故风险。
4. 发生事故后，班组成员需要立即停止相关工作，并进行紧急处理，同时上报上级领导。
五、安全奖惩1. 对于安全活动中发现的优秀个人或班组，将给予奖励，奖励方式包括表扬、奖金、荣誉证书等。
2. 对于安全活动中存在违规行为的个人，将给予相应的惩罚，包括警告、罚款、降薪等。
3. 对于严重违规行为的个人，将进行停职检查，情节严重者将追究法律责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 上级领导有权根据实际情况对本制度进行调整和补充。
3. 本制度解释权归本单位安全管理部门所有。
4. 本制度违规者，将依据相关规定进行相应处理。
以上对班组安全活动管理制度的规定，旨在保障班组成员的工作安全，提高安全意识和责任感。
希望每位班组成员严格遵守本制度的规定，共同营造安全、稳定的工作环境。
管理部门、基层班组安全活动管理范本（2篇）
管理部门、基层班组安全活动管理范本一、引言安全管理是企业发展的基础，是保障员工安全和公司利益的重要举措。
为了加强管理部门和基层班组的安全活动管理，制定本管理范本，统一管理规范，提高安全管理水平。
二、安全活动的组织和策划1.明确目标：根据企业安全管理的要求，确定管理部门和基层班组安全活动的目标，确保目标具有可行性和可量化性。
2.制定计划：制定详细的安全活动计划，包括活动的时间、地点、参与人员、活动内容等，确保计划合理、可行，并得到相关人员的认可。
3.确定责任人：明确管理部门和基层班组安全活动的责任人，负责组织、协调和监督活动的实施，确保责任人的工作职责明确。
4.资源保障：为管理部门和基层班组安全活动提供必要的资源支持，如经费、场地、设备等，确保活动的顺利进行。
三、安全活动的实施和管理1.宣传推广：通过多种方式宣传公司的安全理念和安全规定，提高员工的安全意识和安全技能。
2.培训教育：定期组织管理部门和基层班组的安全培训，提高员工的安全知识和操作技能，确保员工的安全工作能力达到要求。
3.检查督导：定期对管理部门和基层班组的安全活动进行检查和督导，发现问题及时纠正，确保各项安全活动符合规定要求。
4.记录整理：对管理部门和基层班组的安全活动情况进行记录和整理，包括活动的时间、地点、参与人员、活动内容、效果评估等，为以后的参考和复盘提供依据。
四、安全活动的效果评估和改进1.效果评估：定期对管理部门和基层班组的安全活动进行效果评估，分析活动的成果和不足之处，确保安全活动的实施达到预期效果。
2.问题整改：根据效果评估的结果，及时发现问题并制定整改计划，对存在的安全问题进行改进和解决，确保类似问题不再出现。
3.经验总结：对管理部门和基层班组的安全活动进行经验总结，明确优点和不足，并将经验与教训分享给其他部门和班组，为全公司的安全管理提供借鉴。
五、安全活动的奖励和激励1.奖励机制：制定奖励机制，对管理部门和基层班组安全活动中取得的突出成绩进行表扬和奖励，激励各部门和班组积极参与安全活动。
班组安全活动管理制度
班组安全活动管理制度班组安全活动管理制度范文班组安全活动管理制度篇1第一条为规范企业班组安全活动，强化安全教育，提高职工安全素质，减少事故发生和职业危害，根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定。
和集团公司《职工职业安全卫生教育管理规定》的有关条款，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司直属企业基层单位的班组以及多种经营企业的班组。
第三条企业必须进行以班组、车间、科室为单位的班组安全活动或安全日活动，活动要有针对性、科学性，做到经常化、制度化、规范化。
第四条班组安全活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，即每月累计活动时间不得少于3小时，要严格保证班组安全活动时间，不准挪作它用。
第五条班组安全活动是班组的一项重要活动，班长或安全员要认真组织好，要严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺席，有事须经单位领导请假批准。
第六条车间领导和管理人员必须参加班组安全活动，对安全活动进行组织指导。
第七条公司、总厂、厂级领导每季度参加一次班组安全活动。
分厂、处(科)室领导及管理人员每月参加一次班组安全活动，指导和帮助基层单位开展班组安全活动。
第八条企业要联系班组安全生产实际，具体制定班组安全活动计划，做到公司、总厂、厂有年度和季度计划，分厂和车间要有月度具体安排。
第九条企业安全技术监督部门要结合安全生产实际，组织定期编印班组安全活材料，为班组提供必要的教材和学习资料。
第十条班组安全活动内容：1.学习安全文件、通报、安全规章制度;2.学习安全技术知识，劳动卫生知识;3.结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训;4.开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演;5.检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;6.开展安全技术座谈、攻关和其它安全科研活动。
第十一条班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、车间领导签字等，记录要认真、真实，防止走过场和弄虚作假。
第十二条车间要对班组安全活动和记录进行监督检查，写出评语并签字，厂领导、安全技术监督部门要定期进行抽查，以提高班组安全活动质量。
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度(4篇)
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度一、目的为提高化工企业安全生产管理水平，确保安全生产，保障员工身体健康与生命安全，制定本《化工企业管理部门、班组安全活动管理制度》。
二、适用范围本制度适用于化工企业管理部门、班组的安全活动管理。
三、责任及职责1. 管理部门要将安全生产放在首位，负责组织安全生产管理工作，制定并推行相应的安全操作规程。
2. 班组负责人要严格遵守安全操作规程，组织并开展安全培训和安全讲座，确保员工具备必要的安全知识。
3. 管理部门负责对班组进行安全检查、安全评估和隐患排查工作，定期开展安全巡视，确保班组的安全生产。
4. 班组负责人要及时整改班组中发现的安全隐患，确保隐患得到及时处理，防止事故发生。
四、安全活动内容1. 安全培训：定期开展安全培训，包括安全操作规程、危险化学品的安全使用、紧急情况下的应急处理等。
2. 安全讲座：定期组织安全讲座，邀请专家讲解安全知识，提高员工的安全意识。
3. 安全检查：管理部门要对班组进行定期安全检查，通过检查发现安全隐患并及时整改。
4. 安全巡视：班组负责人要定期开展安全巡视，发现隐患及时处理，确保生产环境安全。
5. 隐患排查：管理部门要定期进行隐患排查，确保安全隐患得到及时处理，防止事故发生。
五、违规处理对于违反安全操作规程的员工，按照公司相关规定进行处理。
对于严重违反安全操作规程造成事故的员工，将追究其相应的法律责任。
六、附则本制度通过管理部门与班组之间的协作，确保化工企业的安全生产。
管理部门和班组负责人要做好相关记录，及时有序地进行信息反馈和沟通交流。
同时，随时关注安全新技术和管理方法的引进和应用，不断提升安全管理水平。
以上即为化工企业管理部门、班组安全活动管理制度的内容，经过全体员工的共同遵守和执行，可有效提升化工企业的安全生产管理水平，降低事故风险。
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度（2）为使管理部门、班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使安全活动日制度化，特制定本制度。
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管理部门、基层班组安全活动管理制度
为使管理部门、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。
本制度适用于公司各部门、车间开展的各项活动。
1、管理部门按月度开展安全活动。
班组每周集中活动一次，活动时间不少于2学时。
主要内容：
（1）学习国家和政府的有关安全生产法律法规；
（2）学习有关安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识；
（3）讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；
（4）开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练；
（5）开展岗位安全技术练兵、比武活动；
（6）开展安全技术座谈，观看安全教育电影和录像；
（7）开展查隐患、防习惯性违章活动；
（8）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范措施；
（9）其他安全活动。
2、要求
2.1 管理部门、基层班组安全活动是公司的一项重要活动，各部门、班组长要认真组织，严格考勤，不得无故缺勤。
2.2 管理部门、基层班组安全活动记录内容要齐全，包括参加人数，活动内容、发言情况，记录要认真、真实，不走过场，不弄虚作假。
活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要定期对记录进行检查和签字，并写出评语。
2.3车间领导必须参加班组安全活动，公司领导每月参加一次，各部门领导每月参加两次，原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
2.4安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入安全责任制考核当中。
3、附则
本制度由安全生产管理委员会负责解释。
公司班组安全活动记录表NO:
2011年度公司班组安全活动计划。