原材料控制计划
工程质量原材料控制制度
工程质量原材料控制制度一、总则1.1 为了确保工程质量，保障工程建设的安全和可靠性，规范原材料采购、验收和使用，特制定本工程质量原材料控制制度（以下简称“本制度”）。
1.2 本制度适用于所有项目原材料的采购、验收和使用工作，涵盖建筑、桥梁、道路、铁路、机电工程等所有类型的工程项目。
1.3 所有项目相关管理人员和参与工程建设的各方必须遵守本制度的规定，确保原材料的质量和使用符合国家标准和相关法规。
二、原材料采购2.1 项目部负责根据工程设计要求和工程施工进度计划，制定原材料采购计划，并明确每一批次的原材料种类、数量、规格和质量要求。
2.2 项目部采购人员要结合工程需求和市场情况，选择正规、合格的供应商，签订正式的采购合同，并按合同的要求提供质量保证和技术支持。
2.3 项目部在采购原材料时，必须要求供应商提供相关的质量证明文件，确保原材料的来源合法、质量符合标准。
2.4 项目部要及时跟踪原材料的采购情况，确保供货时间和质量要求得到满足，避免对工程进度和质量造成影响。
三、原材料验收3.1 项目部要设立专门的原材料验收岗位，由具有相关经验和技术能力的人员负责，对采购来的原材料进行验收工作。
3.2 原材料验收必须按照国家标准和规定的质量要求进行，对原材料的外观、尺寸、性能等指标进行检测，确保符合工程设计要求。
3.3 对于不合格的原材料，验收岗位负责人必须及时通知供应商进行整改或退换，确保原材料的质量达标。
3.4 合格的原材料必须标注详细信息，并按照要求进行分类、编号、存放，确保在使用时能够追溯其来源和质量情况。
四、原材料使用4.1 项目部要根据实际需求和设计要求，合理安排原材料的使用顺序和数量，做好材料的调试和搬运工作，确保施工的顺利进行。
4.2 施工人员在使用原材料时，必须按照规范和要求进行，避免浪费和损坏，确保工程质量和安全。
4.3 项目部要对原材料的使用情况进行及时跟踪和监督，发现问题要及时处理和整改，确保工程质量不受影响。
原材料、半成品和外采商品的质量控制方案
原材料、半成品和外采商品的质量控制方案1. 背景在制造业和供应链管理中，对原材料、半成品和外采商品的质量进行有效控制是至关重要的。
质量控制方案旨在确保所采购的产品符合预期的质量标准，以减少不良品率、提高客户满意度和保护企业声誉。
2. 质量控制策略为了实施有效的质量控制，以下是一些简单且无法律复杂性的策略：2.1 原材料质量控制- 与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应；- 要求供应商提供原材料的质量证明和相关检测报告；- 对原材料进行抽样检测，并与供应商提供的检测结果进行对比；- 对不合格的原材料采取及时的纠正措施，如拒收、退货等。
2.2 半成品质量控制- 设立严格的工艺流程和标准操作规程，确保每个生产环节都符合标准；- 定期对半成品进行抽样检测，并与标准进行对比；- 对不合格的半成品进行追溯，找出问题原因并采取纠正措施；- 对合格的半成品进行标识和分类，以避免混淆和错误使用。
2.3 外采商品质量控制- 选择可靠的供应商，对其进行审核和评估；- 建立合同和协议，明确外采商品的质量要求；- 对外采商品进行验收和抽样检测，确保其符合质量标准；- 定期与供应商进行沟通和反馈，共同解决质量问题。
3. 质量控制流程为了确保质量控制的有效实施，建议采用以下流程：1. 确定质量标准和要求；2. 选择合适的供应商和合作伙伴；3. 建立质量控制计划，包括抽样、检测和纠正措施；4. 实施质量控制计划，监督原材料、半成品和外采商品的质量；5. 定期评估供应商的质量绩效，与其进行反馈和改进；6. 持续改进质量控制流程，以适应变化的需求和环境。
4. 质量控制记录和报告为了跟踪质量控制的执行情况和结果，建议建立质量控制记录和报告系统：- 对原材料、半成品和外采商品的抽样检测结果进行记录；- 对不合格品进行追溯和纠正措施的记录；- 定期生成质量控制报告，包括合格率、不良率和质量改进情况。
5. 结论通过实施上述质量控制方案，可以有效管理原材料、半成品和外采商品的质量，降低质量风险，提高产品质量，增强企业竞争力。
原材料质量控制计划样本
原材料质量控制计划样本介绍本文档旨在提供一份原材料质量控制计划的样本，以确保您的生产过程中使用的原材料符合质量标准。
本计划将帮助您制定和执行有效的控制措施，以确保原材料的质量稳定性和一致性。
质量标准在开始制定原材料质量控制计划之前，您需要明确原材料的质量标准。
这些标准应基于产品的要求和相关法规要求，并包括以下方面：- 物理性质：如颜色、形状、尺寸等。
- 化学性质：如成分、纯度、酸碱度等。
- 可行性：如原材料的可供性和适用性。
- 安全性：如不含有害物质或符合相关安全标准。
- 其他特定要求：根据您产品的特殊需要。
供应商评估为了确保原材料的质量可靠性，您应制定供应商评估程序。
这将帮助您选择合适的供应商，并确保他们符合您的质量标准。
供应商评估过程应包括以下步骤：1. 收集供应商信息，如注册证书、业绩记录等。
2. 进行现场审核，确保供应商的生产设施符合卫生和安全要求。
3. 对供应商的质量管理体系进行评估，包括原材料的批次追溯等。
4. 对供应商进行定期评估和监督。
检验和测试为了确保原材料的质量，您应建立检验和测试程序。
这些程序将帮助您验证原材料的质量指标是否符合标准要求。
您可以根据原材料的特性选择适当的检验和测试方法，例如：- 外观检查：检查颜色、形状、尺寸和外观缺陷等。
- 成分分析：使用化学分析方法确定原材料的成分。
- 物理性质测试：如密度、硬度、强度等的测试。
- 安全性测试：如对有害物质的测试。
- 其他特定测试：根据产品要求定制的特定测试。
抽样计划为了确保抽样的代表性，您需要建立抽样计划。
抽样计划应明确以下方面：- 抽样方法：如随机抽样、定量抽样等。
- 抽样频率：根据生产批次的大小和原材料的稳定性确定抽样频率。
- 抽样数量：根据统计学方法确定合适的抽样数量。
- 抽样地点：确保在生产过程中不同阶段或不同供应商处进行抽样。
纠正措施如果发现原材料的质量不符合要求，您应采取纠正措施以解决问题。
纠正措施可以包括以下步骤：1. 停止使用有问题的原材料。
2024年进料检验控制计划
进料检验控制计划是确保企业所使用的原材料和零部件符合质量标准的关键文件。
本计划旨在详细说明进料检验的过程、标准和程序，以确保所有原材料和零部件在进入生产流程前都经过严格的质量检查，从而保证最终产品的质量。
以下是一份适用于2024年的进料检验控制计划：一、目的1.确保所有进料都符合预先设定的质量标准。
2.识别并隔离不符合标准的物料，防止其进入生产流程。
3.提供准确的质量数据，以便进行持续改进。
4.确保所有进料检验活动都遵循既定的程序和标准。
二、适用范围1.本计划适用于所有原材料的进料检验，包括但不限于金属材料、电子元件、塑料件等。
2.本计划也适用于所有供应商提供的零部件，包括外购件和组装件。
三、职责1.采购部门负责与供应商沟通，确保提供符合要求的物料。
2.质量管理部门负责制定进料检验标准和程序，并对进料检验活动进行监督和控制。
3.进料检验人员负责执行具体的进料检验操作，并记录检验结果。
4.生产部门负责根据检验结果接收或拒绝物料，并对检验过程中发现的问题进行反馈和改进。
四、进料检验流程1.物料接收：所有进料应按照预定的时间表和程序进行接收，并保留完整的接收记录。
2.初始检查：在接收过程中，应对每批物料进行初步检查，包括数量、包装和外观检查。
3.抽样检验：根据预先设定的抽样计划，对每批物料进行抽样，并执行必要的实验室分析或测试。
4.检验标准：应根据产品规格和质量要求制定详细的检验标准，包括尺寸、性能、化学成分等。
5.检验方法：选择合适的检验方法，如测量、称重、目视检查、破坏性测试等。
6.检验记录：所有检验活动应详细记录，包括检验日期、检验方法、检验结果和任何异常情况。
7.结果评估：根据检验记录和检验标准，评估每批物料是否符合要求。
8.不符合处理：对不符合要求的物料，应采取适当的措施，如退回、特采或重新检验。
9.放行与接收：只有通过检验的物料才能被放行并接收用于生产。
五、培训与能力1.对所有参与进料检验的人员进行定期培训，确保其理解和执行检验标准和程序。
鞋厂成本管控方案
鞋厂成本管控方案背景鞋厂生产鞋子需要控制各种成本，包括原材料成本、人工成本、运输成本等等。
成本过高会降低企业的竞争力，而成本管控可以提高企业的盈利能力，提高企业在竞争中的优势地位。
因此，各个鞋厂都需要制定一套成本管控方案。
方案原材料成本控制原材料是鞋厂生产的重要成本，对原材料成本进行控制可以减少企业的生产成本，提高企业竞争力。
有以下控制方案：1.建立原材料采购计划：建立原材料库存计划，分析原材料的需求量，制定合理的采购计划，采取定期采购和跟踪原材料的供应商库存进行优化。
这样可以避免在采购时期望单价较低而进行大量库存。
2.优化供应商：选择优质的供应商，采取长期合作承诺供应商，缩小采购成本，高质低价，达到优良的供应商关系。
3.控制库存量：根据生产计划和销售计划，控制原材料的库存量，保持一个适度的库存，使其运转成本最小化，将不必要的运输成本，仓储成本减到最大便利。
人工成本控制人工成本是鞋厂生产中另一个重要的成本，如何保证厂工效率和质量，提高员工满意度的同时降低人工成本。
有以下控制方案：1.优化用工方案：先考虑全职用工，然后考虑临时用工或工作外包。
2.培训：为员工提供在职技能培训和提高技能水平的机会，加强管理、技术和质量的综合培训。
3.考核机制：建立一套合理的考核机制，定期评估员工的绩效和能力，激励员工对工作的热情和认真。
运输成本控制运输成本是鞋厂生产中的又一个重要成本，直接决定着产品的出货量和时效。
有以下控制方案：1.优化运输规划：根据不同的区域、市场规划合理的区域配送计划，提高配送效率和货物运营效率。
2.合理运用运输工具：根据货物量和运输距离使用适当的运输工具，尽可能地减少运输成本。
3.降低物流损失：加强出货和入库目标的监测和统计，降低各个环节的物流损失，提高供应链管理效率。
结论综上所述，鞋厂的成本管控方案是企业成长中的重要环节，其涉及存货、销售与成本之间的和谐平衡。
运用上述方案，鞋厂可以逐步减少不必要的成本，并提高企业的盈利能力，同时维护好企业的市场竞争优势。
酒店原材料成本控制措施
酒店原材料成本控制措施1. 优选供应商，寻求价格合理的原材料。
2. 确定采购计划，避免因为临时采购导致价格上涨。
3. 定期审核原材料供应商的质量和服务表现。
4. 配置专职员工负责原材料采购谈判，以争取更有利的价格。
5. 控制仓储成本，避免原材料积压。
6. 实行严格的库存管理，避免原材料过期造成损失。
7. 监控和纠正过量使用原材料的情况。
8. 定期与供应商协商价格，争取长期合作的优惠。
9. 引入智能化的库存管理系统，提高原材料利用率。
10. 制定原材料采购计划，合理控制采购数量和成本。
11. 提升员工意识，鼓励节约原材料的行为。
12. 定期与厨房团队协商，调整原材料使用方案。
13. 加强对原材料价格波动的监控，及时应对。
14. 鼓励员工参与原材料成本控制的建议和方案。
15. 与供应商签署长期合作备忘录，以获得更有利的价格和服务。
16. 定期分析酒店原材料成本占比，及时调整管理策略。
17. 提供专业培训，提升员工原材料成本控制意识。
18. 建立原材料采购审批流程，严格控制采购行为。
19. 使用节能环保的原材料，降低环保成本。
20. 引入新技术，提高原材料加工效率，降低单位成本。
21. 与供应商协商提供原材料供应链管理方案，降低成本。
22. 制定原材料库存警戒线，防止临时采购导致成本上升。
23. 尽可能地利用本地原材料，减少运输成本。
24. 定期评估原材料供应商的信用状况，避免潜在风险。
25. 建立原材料采购与使用记录，进行成本分析和优化。
26. 推广健康饮食理念，减少高成本高油脂原材料的使用。
27. 与供应商协商分期付款方案，降低资金压力。
28. 引入原材料预算管理，制定合理的消耗指标。
29. 提高厨房团队的原材料使用技能，减少浪费。
30. 鼓励员工节约用水、用电等资源，降低成本。
31. 采取集中采购原材料，降低单位价格。
32. 建立数量与质量双重把关的原材料检验制度。
33. 确立原材料库存周转率指标，跟踪监控库存情况。
原材料质量控制措施
原材料质量控制措施
1任何材料到达工地时，材料员应仔细遵循采购计划要求的材料名称、规格、型号、材质、等级、数量（计划数）等内容逐一清点核实，并做好进料登记工作。
2发现品种、规格、数量不符、外观质量有问题等情况时，应及时进行复检。
如复验后仍有问题，应及时通知材料部门负责人和供应商，并做好验收记录和标识，双方未处理完之前不得发料。
验收后质量保
证书、合格证等单据逐一整理归档妥善保存。
3对于构成工程实体和影响结构的原材料，原材料应附有相应的质量证书和技术证书；随货技术证件不全的，不予开具材料交接单。
需
做物理和化学试验的原材料，首先通知试验室联系监理旁站取样，并
填写委托单委托试验室检验，及时向其索取检验报告，根据试验结果，填写材料验证记录表。
需要实现可追溯性的材料，通过《进料登记簿》、《收料单》、《材料收、发、单》、《用料单》上唯一性、正确、有效的移置，实现产品的可追溯性。
4 对检验、未经检验的材料应予以标识，未办理紧急放行手续时，不得发料投入使用，不得办理点收入帐手续。
5经检验合格的材料方可办理点收入帐，发料使用，并做好标识，相关测试报告应按照质量记录的要求和业主的规定进行管理。
6对于需要技术、质检、机械等部门参与的重大验收鉴定工作，项目部总工程师牵头成立验收鉴定小组，共同办理质量验收手续。
对业
主有特殊要求的检验项目或材料，应满足业主的要求。
原材料的工作计划
原材料的工作计划原材料的工作计划是指针对一个特定产品或项目所需的原材料进行规划和安排。
它包括确定所需的原材料种类、数量、质量要求，以及确定采购途径、交付时间和存储方式等。
一个有效的原材料工作计划可以确保原材料的及时供应，减少库存和溢出，提高生产效率和质量。
一、制定原材料需求计划在制定原材料工作计划之前，首先需要进行产品或项目的需求分析，明确所需的原材料种类和数量。
可以通过与设计师、工程师、生产部门和销售团队的沟通，了解产品的规格、用途、生命周期和销售预测等，并根据市场需求和客户反馈进行合理的预测。
二、与供应商进行合作在确定原材料需求后，需要与供应商建立合作关系。
可以通过招标、询价、竞争性谈判等方式选择供应商，并根据供应能力、质量控制、价格和交货能力等因素进行评估和选择。
与供应商签订合同或协议，明确供应商的责任、服务内容、价格、质量标准和供应周期等。
三、建立原材料采购计划在确定供应商后，需要建立原材料的采购计划。
采购计划应包括采购数量、交付时间、交付地点、质量标准和价格等信息。
根据产品的预测销售情况、生产计划和库存状况等，合理安排原材料的采购时间和数量，确保生产所需的原材料及时到达，并避免过多的库存。
四、制定原材料供应商管理策略为了确保原材料的质量和供应能力，需要制定供应商管理策略。
这包括定期对供应商进行评估和考核，检查他们的质量管理体系、生产能力和交货能力。
与供应商建立良好的沟通和合作关系，共同解决问题和提高供应效率。
同时，保持与其他潜在供应商的联系，以便在需要时能够及时切换供应商。
五、建立原材料库存管理系统为了合理管理原材料库存，需要建立库存管理系统。
这包括确定库存警戒线和最大库存量，并根据库存状况和需求变化，调整采购计划。
同时，对库存进行及时的监控和盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
定期清理过期和损坏的原材料，以确保库存质量。
六、建立原材料交付管理机制为了确保原材料的及时交付，需要建立交付管理机制。
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版本编号：HXZY/JS-CL-01 版本号：A2
工件名称 Part Name: 工件编号 Part No. 最后项目和客户 End Item: 材料名称
Process Name
Equip.,Tools Facilities
评价方法 Evaluation Method
质控部
评审后单独放置或退货
亚甲基蓝滴定仪
标准砂 发气性测定仪 烘干箱 袋装原料的平均 样品由同一批量 的百分之一的袋 中选取，但不得 原辅材料检验报告单 少于三袋，其总 重量不得少于 0.5kg 供方质保单 质控部 评审后单独放置或退货
质控部
评审后单独放置或退货
马弗炉
供方质保单 85%以上过140目筛
供方质保单 质控部 产品质量统计日报表 评审后单独放置或退货
≥0.1MPa ≥0.0035MPa ≥90ml/3g
≥35g/100土 95%过200筛 ≤350ml/g ＜5% ≤25% ＞38% ≥10 4-5级 ＜1.5%
袋装原料的平均 样品由同一批量 的百分之一的袋 中选取，但不得 原辅材料检验报告单 少于三袋，其总 重量不得少于 1kg
袋装原砂的平均样品 由同一批量的百分之 一的袋中选取，但不 得少于三袋，其总重 量不得少于5kg
质控部
评审后单独放置或退货
原辅材料检验报告单
质控部
评审后单独放置或退货
二氧化硅
常温抗拉强度 热态抗拉强度 发气量 混砂机 理化试验 熔点 二氧化硅 试用
供方质保单 覆膜砂制样机 液压万能强渡仪
质控部
评审后单独放置或退货
质控部
评审后单独放置或退货
第 3 页，共 4 页
造型材料控制计划
RAW MATERIALS CONTROL PLAN
样件 Prototype 试生产 Pre-launch 早期生产 Early-Production 生产 Production 首次发布日期 First Issue Date:2009.09.14 修订日期 Revision Date:2012-04-04 标准化 Standardization: 工厂Plant: ArvinMeritor 特性 Characteristics 过程特性 Process Parameter 产品特性 Product Characteristic 含氮量 游离甲醛 粘度 PH值 呋喃自硬树脂 （制芯用） 密度 含水量 类别 方法 Methodology 产品/工艺 技术条件 Type
＞2.0MPa
≤18ml/g
70/140覆膜砂 （壳芯用）
发气性测定仪 熔点测定仪
袋装原砂的平均样品 由同一批量的百分之 一的袋中选取，但不 得少于三袋，其总重 量不得少于5kg
原辅材料检验报告单
质控部
评审后单独放置或退货
96-103℃ ＞90%
壳芯无脱壳现象
供方质保单 刨切检验砂芯结壳厚 集中制芯一天 度是否均匀
Prod./Proc.Spec. 制造用机器、装置 、夹具、工具
版本编号：HXZY/JS-CL-01 版本号：A2
工件名称 Part Name: 工件编号 Part No. 最后项目和客户 End Item: 材料名称
Process Name
Equip.,Tools Facilities
评价方法 Evaluation Method
供方质保单 质控部 产品质量统计日报表 评审后单独放置或退货
第 1 页，共 4 页
造型材料控制计划
RAW MATERIALS CONTROL PLAN
样件 Prototype 试生产 Pre-launch 早期生产 Early-Production 生产 Production 首次发布日期 First Issue Date:2009.09.14 修订日期 Revision Date:2012-04-04 标准化 Standardization: 工厂Plant: ArvinMeritor 特性 Characteristics 过程特性 Process Parameter 产品特性 Product Characteristic 常温抗拉强度 类别 方法 Methodology 产品/工艺 技术条件 Type
样本大小/频次 Sample Size/ Frequency
控制方法
执行部门/人
出现失控时的应变措施
Control Method
Responsibility
Reaction plan when out of control
≤350ml/g ＜5% ≤10% ≥35%
马弗炉
袋装原料的平均 样品由同一批量 的百分之一的袋 中选取，但不得 原辅材料检验报告单 少于三袋，其总 重量不得少于 0.5kg
质控部
评审后单独放置或退货
第 2 页，共 4 页
造型材料控制计划
RAW MATERIALS CONTROL PLAN
样件 Prototype 试生产 Pre-launch 早期生产 Early-Production 生产 Production 首次发布日期 First Issue Date:2009.09.14 修订日期 Revision Date:2012-04-04 标准化 Standardization: 工厂Plant: ArvinMeritor 特性 Characteristics 过程特性 Process Parameter 产品特性 Product Characteristic 发气量 含水量 灰份 煤粉 (型砂) 挥发份 机器设备 理化试验 光亮碳 焦渣等级 含硫量 粒度 发气量 醇基涂料 机器设备 理化试验 密度 悬浮性 发气量 水基涂料 机器设备 理化试验 密度 悬浮性 发气量 醇基涂料 机器设备 理化试验 密度（进厂） 悬浮性（稀释至1.15g/ml） 发气量 水基涂料 机器设备 理化试验 密度（进厂） 悬浮性（稀释至1.25g/ml） 细度 煤粉 （水玻璃砂制芯） 含水量 机器设备 理化试验 含硫量 灰分 挥发份 ≥10% 4-5级 ＜1.5% 供方质保单 85%以上过140目筛 ＜37ml/g ＞1.17g/ml 两小时≥95% ＜20ml/g ＞1.3g/ml 两小时≥95% ＜37ml/g ＞1.5g/ml 两小时≥95% ＜20ml/g ＞2.5g/ml 两小时≥95% 95%过140目筛 ＜4% ＜2% ＜12% ＞30% 供方质保单 质控部 评审后单独放置或退货 发气性测量仪 量桶、天平 取样300ml 量筒 发气性测量仪 量桶、天平 取样300ml 量筒 发气性测量仪 量桶、天平 取样300ml 量筒 发气性测量仪 量桶、天平 取样300ml 量筒 取样6g 原辅材料检验报告单 质控部 评审后单独放置或退货 取样6g 原辅材料检验报告单 质控部 评审后单独放置或退货 取样6g 原辅材料检验报告单 质控部 评审后单独放置或退货 取样6g 原辅材料检验报告单 质控部 评审后单独放置或退货 质控部 评审后单独放置或退货 类别 方法 Methodology 产品/工艺 技术条件 Type
Prod./Proc.Spec. 制造用机器、装置 、夹具、工具
版本编号：HXZY/JS-CL-01 版本号：A2
工件名称 Part Name: 工件编号 Part No. 最后项目和客户 End Item: 材料名称
Process Name
Equip.,Tools Facilities
评价方法 Evaluation Method 发气性测量仪 烘干箱
样本大小/频次 Sample Size/ Frequency
控制方法
执行部门/人
出现失控时的应变措施
Control Method
Responsibility
Reaction plan when out of control
≤0.3% ≤0.2% ≥75%（30、40、50） ≥55%（40、50） 平均细度：30-35 ≥85% ≤0.5% ≤0.3% ≥75%（50、70、100） ≥55%（50、70） 平均细度：52-57 ≥82% ≤0.3% ≤0.2% ≥75%（50、70、100） ≥55%（50、70） 平均细度：52-57 ≥90% ≤8% ≤6% ≥75%（70、100、140） ≥55%（70、100） 平均细度：72-77 ≥88% ≥3.0MPa
Prod./Proc.Spec. 制造用机器、装置 、夹具、工具
版本编号：HXZY/JS-CL-01 版本号：A2
工件名称 Part Name: 工件编号 Part No. 最后项目和客户 End Item: 材料名称
Process Name
Equip.,Tools Facilities
评价方法 Evaluation Methodml/g 发气性测定仪 熔点测定仪
袋装原砂的平均样品 由同一批量的百分之 一的袋中选取，但不 得少于三袋，其总重 量不得少于5kg
原辅材料检验报告单
质控部
评审后单独放置或退货
96-103℃ ＞90%
≥4.0MPa
供方质保单
供方质保单
质控部
评审后单独放置或退货
覆膜砂制样机 液压万能强渡仪
样本大小/频次 Sample Size/ Frequency
控制方法
执行部门/人
出现失控时的应变措施
Control Method
Responsibility
Reaction plan when out of control
≥3.0MPa
覆膜砂制样机 液压万能强渡仪
热态抗拉强度 70/140覆膜砂 （实芯用） 混砂机 理化试验 发气量 熔点 二氧化硅 常温抗拉强度 热态抗拉强度 70/140覆膜砂 （高强度） 发气量 混砂机 理化试验 熔点 二氧化硅 试用 含水量 湿压强度 钠基膨润土粉 （型砂） 机器设备 理化试验 热湿拉强度 膨润值 吸蓝量 粒度 发气量 含水量 灰份 FS粉 （型砂） 机器设备 理化试验 挥发份 光亮碳 焦渣等级 含硫量 粒度