设计管理试卷(复习)
2023年注册建筑师(设计管理知识)考试试题及答案
2023年注册建筑师(设计管理知识)考试试题及答案1. 试题：请简要解释什么是设计管理？答案：设计管理是指在建筑设计过程中，通过合理的组织和协调，对设计项目进行规划、控制和监督的管理活动。
它涉及到设计团队的组织与协调、设计流程的管理、设计成果的质量控制等方面。
2. 试题：列举设计管理的主要任务。
答案：设计管理的主要任务包括：- 设计项目的规划和组织- 设计任务的分配和协调- 设计进度和质量的控制- 设计文件的管理和归档- 设计过程的沟通和协作- 设计项目的风险管理- 设计成果的评估和审核- 设计变更和决策的管理3. 试题：在设计管理中，如何进行设计流程的控制？答案：设计流程的控制包括以下几个方面：- 确立设计流程的阶段和里程碑- 制定设计工作计划和进度安排- 监控设计工作的进展情况- 检查和评估设计成果的质量- 及时处理设计过程中的问题和风险- 跟踪和控制设计资源的使用- 进行设计阶段的总结和评价4. 试题：请简述设计管理对项目成功的重要性。
答案：设计管理对项目的成功具有重要的影响。
通过有效的设计管理，可以实现设计过程的规范与高效，确保设计成果的质量和准时交付。
设计管理能够协调设计团队的工作，优化设计资源的利用，防止设计过程中的问题和风险，从而提高项目的成功率。
5. 试题：设计管理中的风险管理包括哪些内容？答案：设计管理中的风险管理包括以下内容：- 风险识别和评估：对设计过程中可能出现的风险进行识别和评估。
- 风险分析和控制：分析已识别的风险，并制定相应的控制策略。
- 风险监控和应对：监控项目中的风险情况，并根据需要采取相应的应对措施。
- 风险沟通和共识：与设计团队和相关方沟通，形成共识，共同应对风险。
以上是2023年注册建筑师(设计管理知识)考试的部分试题及答案，希望对您有所帮助。
祝您取得优异的成绩！。
设计管理试卷 章节重点
第二章教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计与管理的两大前提。
构成设计管理理论框架的基本要素为设计决策、设计组织、设计项目管理、及设计创新。
高度重视设计、正确理解设计、逐步导入设计是设计管理的最基本特征。
设计管理的定义：是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理。
1990年peter又将他的理论进一步扩展，把设计管理分为五大重要领域，①设计部门的管理②教育设计师具有管理知识③教育管理者具有设计知识④设计项目管理Ｅ设计管理组织。
Ｔｏｐａｌｉａｎ在1984年将设计管理的范围分为两个基本层次，一为较低层次的“设计项目管理”，另一为较高层次的“企业设计管理”。
Ｃｈｕｎｇ在 1989年提出了三个层次的管理观念，把设计管理的内容与范围划分成：①在操作层次方面的设计项目管理；②在战术层次方面的设计组织管理，包括企业内部设计组织与外部设计公司；③在策略层次的创新管理，如企业形象识别、设计政策与策略制定等。
构成设计管理理论框架的基本要素为设计决策、设计组织、设计项目管理及设计创新。
在判断企业是否重视设计，是否真正把设计作为企业经营管理中的一个工具时，美国芝加哥大学教授ＣｏｌｉｎＣｌｉｐｓｏｎ列出了四个判断要点：ａ.设计在设计组织当中作为战略计划中的一个部分。
b.设计作为组织信息系统中的一个部分。
C.设计被贯穿在工作环境、生产、销售、服务的各个计划之中。
d.设计在组织作用下将产品、服务和信息引入市场。
第三章1.无论组织结构形式如何，我们都可以根据它们的组织管理层次将它们归纳成两个基本的组织结构形态，一是扁平型组织结构形态，二是锥型组织结构形态。
2.组织结构的分类：ａ职能部门化组织ｂ产品部门化组织ｃ区域部门化组织ｄ矩阵式组织。
3.大题：传统生产组织与设计组织运作特性比较传统生产组织运作设计组织运作特征理性与标准化，可预测性非理性，新奇，不可预测性工作能严格按时完成正确按时的活动通常不可能工作与服务内容变化较少活动经常改变在工作中很少会激发创新精神需要高度的创新，有时个人的作用很明显为了利润，工作被紧密控制，风险较少利润与技术，机遇，判断，直觉，关系密切，风险较大４大题：设计经理与传统经理特征比较传统经理设计经理依靠以往的教育背景、知识及经验积累管理技术必须与日俱进强调技术与分析技巧强调应付不明确的、复杂的和冲突的技巧知识经验不断积累即可必须具备应付无法预测事件的能力以标准化的操作规程来指导决策决策取决于环境与其他因素内向的感知，强调内部的事务和竞争包括社会问题在内的内向与外向的感知强调稳定的关系能维持短暂的相互关系崇尚理性的组织行为倾向于理性与感性相结合的组织行为工作以任务为导向工作以目标为向导以个人化的方法来解决特定的问题以多功能的团队方式来解决复杂的问题５设计师的工作动机（１）生理的需要（２）安全的需要（３）归属的需要（亲和动机）（４）尊重的需要（权力动机）（５）自我实现的需要（成就动机）６名词解释：组织文化是指被组织成员共同接受的价值观念、工作作风、行为准则等群体意识的总称。
输油管道设计与管理期末复习题含答案
《输油管道设计与管理》综合复习资料一、填空题1、五大运输方式是指铁路、水路、航空、__公路_和__管道_运输。
2、翻越点可采用_图解法__和__解析法__两种方法判别。
3、串联泵的优点是__不存在超载问题_、__调节方便__、__流程简单_、_调节方案多、有利于管道的优化运行__。
4、当长输管道某中间站突然停运时，全线输量_减小_，停运站前各站的进、出站压力均_升高_，停运站后各站的进、出站压力均__下降__。
5、长输管道输量调节的方法主要有_改变运行的泵站数_、_改变运行的泵机组数_、改变泵机组的转数__。
6、影响等温输油管道水力坡降的主要因素是_输量_、_地温_、_管道直径_和_油品粘温特性_。
7、热泵站上，根据输油泵与加热炉的相对位置可分为__先炉后泵_流程和_先泵后炉_流程。
8、影响热油管道水力坡降的主要因素是_输量_、_进出站油温、_管道直径_和_油品粘度。
9、减少管内壁结蜡的主要措施有_提高油温_、_缩小油壁温差_、化学防蜡_、定期清蜡__。
10、为确保热油管道的运行安全，应严格控制其输量大于_管道允许最小输量_。
11、影响热含蜡原油管线再启动压力的因素有_停输终了管内温度分布_、_原油流变特性_和_原油的屈服裂解特性_。
12、沿程混油的机理是_流速分布不均引起的几何混油_、紊流扩散混油_、_密度差引起的混油。
13、混油段实现两段切割的充要条件是__K At3＞K At2____。
14、降低顺序输送管线沿程混油的措施主要有_设计时使管线工作在紊流区，不用副管，采用简单流程及先进的检测仪表、阀门等_、_运行中避免不满流，采用合理的输送顺序，终点及时切换，油品交替时避免停输等_、_采取隔离措施；采用“从泵到泵”的输送工艺；确定合理的油品循环周期_。
15、管道的运输特点：_运量大，固定资产投资低_、_受外界限制少，可长期稳定连续运行，对环境的污染小、——便于管理，易于实现集中控制，劳动生产率高_、_运价低，耗能少；占地少，受地形限制少；灌输适于大量、单向、定点的运输，不如铁路、公路运输灵活_。
设计管理考试试题.doc
用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划B.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算C.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算D.工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划6,选择题六关于工程设计管理的说法，正确的是（）。
A.设计人可允许其他单位以本单位名义承担设计业务B.除有特殊要求的建筑材料与专用设备外，设计人不得指定生产厂家或供应商C.设计注册执业人员可受聘于其他设计单位完成专门的设计任务D.设计人不应当参与与设计相关的工程质量事故分析7,选择题七（多选）建设工程设计管理模式包括（）oA.投标单位设计管理模式B.委托咨询公司进行设计管理模式C.施工单位设计管理模式D.房地产开发企业直接管理模式E.委托项目管理公司管理模式8,选择题八房地产开发项目工程设计管理的模式不包括（）。
A.业主委托当地政府管理B.业主直接管理C.业主委托项目（工程）管理公司管理D.业主委托咨询公司代表业主进行设计管理9,选择题九以下说法错误的是（）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C."三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确10,选择题十以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（）。
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确11,选择题十一以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（）A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.E PC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.P MC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确12,选择题十二BOT即（），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
设计管理复习资料1(1)
《设计管理》复习2.顺序设计：是一种外部设计程序，指传统的产品设计按照概念设计——技术设计——细节设计——生产系统设计的顺序依次进行展开。
8.设计咨询：通过设计咨询进行产品诊断、制定战略、设计、再造、整合、操作为客户提供设计价值。
9.设计管理咨询：是以企业的设计管理为主所进行的包括设计程序、设计沟通、设计制造、设计产品的包装运输等各类有关问题的咨询，是由设计管理专家对企业提出的咨询问题，深入调查，运用科学方法对企业设计管理存在的问题进行定量与定性分析，提出改进方案，以提高设计管理水平与设计的经济效益。
13.设计配比：指在企业的整体视觉形象中，对每个形象要素进行设计力量和资金投入的配合比，要使设计投资得到合理的回报达到预期的目标。
17.设计沟通：是指“设计人”与组织之间的沟通。
是设计管理的重要组成部分，其整体含义是处理产品设计、设计者、经营者、消费者、使用者、管理者与设计管理者之间的关系，既要了解设计人的意见、意识与态度，又要分析消费者的行为，分析经营者决策、政策、程序、行动等对各设计相关者的影响，要及时调整与设计相关的意见并进行多向度的沟通，进而推动设计的创新与发展。
21.组织文化：指被组织成员共同接受的价值观念、工作作风、行为准则等群体意识的总称。
22.企业经营战略：是指为实现企业目标，对外部环境和内部条件的评估与分析，从企业发展的全同发而作出的较长期的总体性诺划和活动纲领。
二、填空题：1. 1965年，英国皇家学会认为设计管理的功能是，运用，使设计师在一定的时间内，并。
定义设计问题最适当的设计师控制预算解决设计问题2. 设计师Farr于1966年提出设计管理作为解决设计问题的一项功能而存在，认为设计管理是在，寻找最合适的设计师，创造一种环境并使之在既定的解决问题。
界定设计问题时间和预算内4.设计师钟(Chung)认为在设计管理中设计策略层的创新管理包括的内容：①；②；③。
操作层的设计项目管理战术层的设计组织管理；策略层的创新管理5.设计程序应是内部程序与外部程序的结合。
《油库设计与管理》期末复习题带答案
一、填空题：1.凡是接收和储存原油或成品油及其他易燃可燃介质的企业或单位称为油库。
2.在专用线与汽车长度为51m（22+9+20=51m）。
3.油罐的总传热系数包括：罐顶传热系数、罐壁传热系数、罐底传热系数。
4.进出油管安装在下部第一层圈板上，距罐底不小于200mm。
5.油罐中油品气体传质方式：分子扩散、热扩散、强迫对流。
6.灭火方法：冷却法、窒息法、隔离法、化学中断法7.铁路油品装卸系统可分为：轻油装卸系统、重油装卸系统。
8.燃烧的必要条件：可燃物、助燃物、点火能量。
9.罐装油品的方法：重量法、容量法10.罐区内管网布置：以双管布置为主，单管布置和独立布置为辅。
11.浮顶油罐的优点：消灭油气空间，减少油品蒸发损耗。
12.气相中油蒸气的传质过程：分子扩散、热扩散、强迫对流。
二、简答题：1.油轮布置有那些管道系统：输油管系统、扫舱管系统、洗舱管系统、洒水管系统、透气管系统、消防及惰性气体管系统、蒸汽加热管系统、货油泵舱管系统、专用压载水管系统。
（任答五点即可）2.中继罐有哪些作用及安装形式和设计要求：作用：满足油罐作业要求，不作为储罐，降低卸车成本，减少动力费用。
安装形式：立式油罐、卧式油罐。
安装位置：可分为高架罐、地面罐、地下罐三种形式，且每种油品的中继罐不多于两个。
3.什么是热油循环法及其特点：热油循环法是低于5%初蒸馏点，由自然换热到强对流换热的方法。
特点：加热过程中有搅拌作用，效率高，罐内无加热器，避免了加热器的检修。
缺点是增加了动力费用。
4.闪点、燃点、自燃点、爆炸极限的概念：闪点：是指在规定的实验条件下，当火焰从油品蒸汽与空气的混合气上面掠过时，闪出火花并立即熄灭的最低油品温度。
燃点：发生连续燃烧的最低温度。
自然点：是指在规定的实验条件下，油品蒸气与空气的混合气体不与火焰接触而自行燃烧的温度。
爆炸极限：油气混合气体达到爆炸温度的上限与下限。
5.呼吸阀挡板的作用及工作原理：作用：降低油品的蒸发损耗。
《设计管理习题集》
第一章一、单项选择题1（一P2）设计的本质是（B）。
A、物B、人C、设计者D、环境2 （一P3）由国际工业设计协会发表的，对表现工业设计所涉及的对象、范畴、使命等做出了详尽的、较为完满的回答的是（A）。
A、《2001汉城工业设计家宣言》B、《工业设计中心简介》C、《设计的定义》D、《科学管理原理》3（一P5）现代工业设计的特征包括时代性、创新性和（D）。
A、通用性B、便捷性C、广泛性D、经济性4（一P5）20世纪初由泰勒撰写，标志着人们告别经验管理时代和进入科学管理的殿堂的著作是（D）。
A、《2001汉城工业设计家宣言》B、《工业设计中心简介》C、《设计的定义》D、《科学管理原理》5（一P6）管理的核心在于（C）。
A、对企业前景的战略性规划B、对目标市场的全面掌握C、对现实资源的有效的整合D、对人力资源的合理配置6（一P6）管理工作的有效性要从两个方面来评断，分别是效率和（C）。
A、计划B、组织C、效果D、控制7（一P6）被称为现代管理之父的是（B）。
A、泰勒B、法约尔C、哈罗德·孔茨D、赫伯特·西蒙8（一P6）被称为科学管理之父的是（A）。
A、泰勒B、法约尔C、哈罗德·孔茨D、赫伯特·西蒙9（一P8）以下属于管理的特征的是（A）。
A、普遍性B、静态性C、统筹性D、稳定性10（一P8）管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，他与人们的社会活动、家庭活动以及各种组织活动都是息息相关的。
这体现了管理的（A）。
A、普遍性B、科学性C、艺术性D、人本性11（一P8）管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。
这体现了管理的（B）。
A、普遍性B、科学性C、艺术性D、人本性12（一P8）在管理的实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜的采取措施，为有效的进行管理创造条件。
这体现了管理的（C）。
A、普遍性B、科学性C、艺术性D、人本性13（一P9）管理发生的根源是（A）。
设计管理试题汇编
A.关联性B.一致性C.完备性D.协调性
4.选择题四
“三超”现象主要是指（）。
A.投资估算<施工预算<竣工决算
B.投资估算<设计概算<施工预算<竣工决算
C.设计概算<施工预算<竣工决算
D.投资估算<设计概算<施工预算
B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化
C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力
D.以上说法全部错误
17.选择题十七
法错误的是（）。
A.组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各
C.BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权
D.BOT模式下，虽然项目前期了解、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高
16.选择题十六
以下说法正确的是（）。
A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调
D.以上都正确
10.选择题十
以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（）。
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由
一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设
计、施工、管理工作
B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，
机场等政府投资的基础设施项目中
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1.从设计实践的过程来看，设计是一种（创造性）的活动。
2.设计管理的最基本特征是（高度重视设计、正确理解设计、逐步导入设计)。
3.构成设计管理理论框架（设计决策、设计组织、设计项目管理、设计创新）。
4.设计管理基本特征（高度重视设计、正确理解设计、5.设计管理五大领域（设计部门的管理、设计项目管理、设计管理组织、教育设计师具有的管理知识、教育管理者具有设计知识）6.Ｃｈｕｎｇ三层次的管理理念把设计管理的内容与范围分成（①在操作层次方面的设计项目管理；②在战术层次方面的设计组织管理，包括企业内部设计组织与外部设计公司；③在策略层次的创新管理，如企业形象识别、设计政策与策略制定等）。
7.设计管理者的角色应随着（工作内容、沟通对象）的不同而进行变换。
8.构成设计管理理论框架的基本要素为（设计决策、设计组织、设计项目管理及设计创新）。
9.设计决策是（人们为了实现某种目标而制定的行动方针）10.设计组织是（执行设计决策的基础和保证）11.设计项目管理是（对某个具体的设计项目进行管理）12.高度重视设计师（一切设计管理的前提)13.组织结构形式（扁平型组织结构形态、锥型......）14.组织结构的分类：ａ职能部门化组织ｂ产品部门化组织ｃ区域部门化组织ｄ矩阵式组织。
15.设计师的工作动机（１）生理的需要（２）安全的需要（３）归属的需要（亲和动机）（４）尊重的需要（权力动机）（５）自我实现的需要（成就动机）16.企业在制定设计政策前必须明确一下几个问题(①设计所具有的作用②设计的配比③企业采用一致性的设计还是多样化的设计④企业属于涉及领导型还是设计跟随型⑤企业涉及更新.变化的速度⑥设计在企业内部进行还是在企业外部进行)17.四个不同层次和类型的企业(OEM为原设备生产企业;ODM为原设计生产企业;OBM为品牌管理型企业;OSM为策略管理型企业)18.设计战略的类型(①率先进入市场战略②技术应用战略③仿效战略④降低成本战略⑤集中战略⑥提高设计品质战略⑦产品差异化战略⑧产品多样化战略)19.企业要确立和形成自己的设计战略，必须经历以下三个基本步骤①理解市场②正确估价企业的潜在能力③形成战略20.企业视觉形象要素分为三个层次①固定资产、产品、外观、出版物为最基本的构成要素（称4P要素）也是最高的分析层次；②（外观）包装，商标，标签；③（包装）纸盒，包装纸，包装袋21.视觉形象的构成可分为三个基本类型①整体式识别②认可型识别③品牌化识别22.实行企业形象计划一般要通过一下几个步骤①制定设计计划书②创造新的视觉形象23.设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行(体系化、组织化、制度化)等方面的管理。
对一个据图设计项目的管理实际上就是对（设计运作中的程序）管理。
24.设计程序模式(线性模式，循环模式、螺旋形发展模式）25.设计发展程序的基本阶段与内容：（设计的准备阶段，设计的发展阶段，设计的评估与实施阶段、设计的验证与反馈阶段）。
26.设计的要求内容主要包括（基本要求、设计的期望要求、成本）三个方面27.设计是时代的产物,它代表着（当代经济、社会意识、科学、文化艺术）。
28.新产品的成功归纳为三个重要因素：①设计策略管理；②设计资源管理；③新产品设计流程管理29.设计计划管理与品质活动在技术方面的应对措施：①强化试作实验机能。
②提高CAD设计能力。
③提高标准化设计程度。
30.设计品质反映了一个设计组织的（设计、设计管理）方面的水平。
对于设计品质的具体管理方法，应从（质量控制、日常控制、成本控制）等方面入手。
31.日程管理的几种方法：①限定化的管理②合理化的管理③速度化的管理32.在委托设计项目的运作过程中，对（设计品质的控制）是设计项目管理的中心任务。
33.一个成功的委托设计必须是（设计组织、客户）双方共同协作的结果，因此必须加强和重视双方在设计过程中的交流作用。
34.设计评估分成（需求评估、前期评估、中期评估和后期评估）四个阶段。
35.设计评估的实施：所有设计评估过程基本上包括了三个步骤（对设计项目的系统介绍、对设计项目进行评估论证、结论形成）。
36.一个优秀的设计项目经理该拥有的能力：①有良好的工作能力②有较良好的愿景和规划能力③有一定的权利37.冲突管理中的协商原则①对事不对人②寻找能调和双方利益的解决方案③确立容易接受的客观标准④关注利益而不是立场38.授予专利必须符合（新颖性、创造性和实用性）三个基本条件39.沟通内型（内部管理沟通界面、其他涉及人员的内部沟通界面、外部沟通界面）40.沟通网络形式表现为以下几种类型（动态性、个人主导型、营销者主导型、小组主导型）。
41.设计沟通中所表现出来的沟通媒体主要包括（口头的、文字、视觉）方面42.沟通角色（设计师、设计监督者、传送者、设计协调者）43.设计沟通的改善方法（掌握共同的沟通语言、明确设计沟通的重要性、正确定位沟通角色、运用现代化的沟通技术、建立沟通经常化的制度、创造利于沟通的环境、强化设计群体与非设计群体之间的沟通）。
44.利用现代化的（沟通技术）是一种提高沟通效率的重要措施。
名词解释有：企业形象一词最早起源于美国，简称“CI”。
企业形象是指人们通过对该企业的一切经营行为和视觉形象所感受到对其组织和活动的外部明显特征。
由于企业形象在企业经营活动中所发挥出的巨大作用，也有人称它为“企业的潜在业绩，无形的资产”。
对企业的形象设计与推广也称之为企业形象计划。
设计管理是为图谋设计部门活动的效率化而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理。
设计评估评估是对某种事物价值的批判与界定。
设计评估是在设计过程中，通过系统的设计检查来确保设计项目最终达到设计目标的有效方法。
其最主要的功能是及时排除设计中存在的问题，确保实际质量和最大程度地降低产品开发风险。
因此，设计评估是设计项目管理中的一个十分重要的环节。
弹性设计弹性设计要求设计者具有弹性思维，具有可调整、变化、发展的能力，能够动态地适应社会和人不断变化的需求，是当今企业的设计组织为缩短设计日程，减少设计成本，提高设计质量的一种设计方法，特点：空间的模数化；固定体与可变体的区分；服务空间与目的空间的配合使用；易于生长变化的形态；材料、构件的可替换性。
简答有：70页 92页122页。
1、大题：传统生产组织与设计组织运作特性比较传统生产组织运作：1、理性与标准化，可预测性 2、工作能严格按时完成3、工作与服务内容变化较少 4、在工作中很少会激发创新精神 5、为了利润，工作被紧密控制，风险较少设计组织运作特征：1非理性，新奇，不可预测性2、正确按时的活动通常不可能3、活动经常改变4、需要高度的创新，有时个人的作用很明显5、利润与技术，机遇，判断，直觉，关系密切，风险较大2、设计政策与设计战略、计划的关系：设计战略是在设计活动展开前，企业为确保设计成功而对特定产品所处环境进行评估分析后，对设计活动所提出的一系列明确的指导方针。
在设计政策的前提下一个企业有可能实施多种设计策略。
设计计划是针对某一个产品是制定的设计要求，方法，步骤等具体实施方案。
设计计划的制订必须在设计战略的指导原则下进行。
设计计划实施设计战略的具体体现，设计计划的实施过程也必须围绕如何实现企业战略的目标来进行。
综上所述，企业设计战略是制订设计战略的基础与前提，设计计划是实现设计战略目标的具体体现。
而设计战略既体现了企业总体经营战略的指导原则，同时也为企业中的各项设计活动提供了明确的方向和目标，是设计取得成功的基本保证。
因此，设计战略是设计管理中的核心内容，通常设计战略的制定与制订设计政策一样，被视为高层的管理内容，而制定设计计划则属于一般职能管理层的设计管理内容。
3、设计程序模式：线性模式：线性模式包含了开始准备、进入发展、评价与实施、市场反馈四个阶段。
1开始准备阶段主要包括企业资源的筹集。
企业资源包括与设计有关的资金、能源、技术、材料、设备、时间及人才等要素。
2进入发展阶段是指企业在完成资源准备后，开始进入设计的初步阶段。
这一阶段的工作内容主要包括最初设计概念的产生过程。
3评价与实施阶段主要包括两个方面的内容。
其一是对产生的设计概念的评价。
其二是对生产可行性的评价。
4市场反馈阶段包括了产品正式生产及进入市场后企业所做的一系列售后服务工作及对用户反馈意见的收集、整理工作。
循环模式：第一步是发现问题，即如何发现目前产品在市场中存在的问题。
包括对问题的调查与收集。
第二步是创造性的地解决问题，主要内容是概念设计，设计师在熟悉问题和分析问题的基础上对产品提出各种解决方法。
第三步是设计师提出的多种解决问题方案的基础上，通过对各种方案进行综合评价，选择解决问题的最佳方案。
第四步是评价基础上对方案进一步修正和提高直至到达设计初预定的目标。
螺旋形发展模式：1.形成阶段，包括对产品问题调查和分析，指定设计标准和设计规划书。
2.发展阶段，包括对设计问题的深化，设计概念的产生，评估，模型制作及设计完善。
3.转移阶段，将设计转化为生产，包括制图，信息汇总，生产系统修改，试制，批量生产，投放市场。
4.反馈阶段指产品进入市场后的售后服务，顾客意见汇集，问题调查等。
论述题第四章有一个案例分析1：率先进入市场战略、技术应用、仿效、降低成本、集中、提高设计品质、产品差异化、产品多样性。
2：考虑产品的绿色生命周期、产品组装与拆卸的便利性、能源与资源的节约性、反映不同地区的文化性、加强舒适性与娱乐性、服务运输的便利性3：面对未来，企业意识到要真正能与国际著名品牌相抗衡，就必须要打造出自己的强势品牌。
企业要向更高的层次发展，就必须在原有基础上继续开拓创新。
在今后的发展中，企业如何更好地利用设计，如何有效的利用设计去进一步整合企业资源、系统地规划企业的整体发展，如何从战略的高度来构建企业产品品牌体系，这些问题正在给企业带来新的思索与挑战。
第五章关于新产品成功失败的案例分析。
成功因素：①确保市场信息的正确性②产品开发与设计程序明确化③以专案管理的方式，成立新产品开发与设计专案组。
④强化新产品的测试与试制工作。
新产品的成功归纳为三个重要因素：①设计策略管理；②设计资源管理；③新产品设计流程管理。
失败因素：①缺乏市场调研分析。
②新产品开发与设计的方向和企业经营战略不一致。
③前期开发，设计准备不足。
④后期开发阶段执行不力⑤人力资源薄弱，不具备技术开发能力。