项目管理期末试卷及答案1
《工程项目管理》题库(一)含答案
《工程项目管理》期末试题（一）一、 填空题（共20小题，每空1分，共计20分）1. 质量教育一般包括 ___________________________________ 。
2. 马斯洛的需要层次理论把人的需要分成 _______________________ 。
3. 按照工程项目建设费用计划编制的目的可分为______________________ 。
4. 我国的工程项目管理制度包括 _________________________ 。
5. 工程项目费用管理的关键阶段是 _____________________________ 。
6. 合同的履行过程包括 ____________________________________ 。
二、 单项选择题（共 10小题，每题2分，共计20分）1. 下列对建设工程项目各参与方进度控制的任务说法正确的是（）。
A. 业主方进度控制的任务是控制整个项目设计准备阶段工作进度B. 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度C. 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同控制整个项目的实施阶段D. 在国际上，设计进度计划主要是按施工单位实际的施工进度要求制定的提供设计文件的进度计划 2. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小相同）。
A. 不一定相同B.相同C. 一般不同 D .肯定不同3. 安全事故处理程序的第- -步是（）。
A. 处理安全事故B.编写调查报告C.报告安全事故D.安全事故调查 4. 建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。
A. 目标规划B. 目标比选C.目标论证D.目标控制5. 下列选项不属于建设工程项目管理中常见组织结构模式的是（）。
A.职能组织结构 B.直线职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构6. 关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（）。
工程项目管理期末测试题及答案
一、单选题1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，一个生产车间建设工程属于（）。
A.分部工程B.分项工程C.单位工程D.单项工程正确答案：D2、下列选项中，哪一项不属于勘察设计（）。
A.初步设计B.技术设计C.施工图设计D.方案设计正确答案：D3、可行性研究中允许投资估算误差在±30%以内的阶段是（）。
A.一般机会研究阶段B.初步可行性研究阶段C.投资机会研究阶段D.详细可行性研究阶段正确答案：C4、以下关于工程项目总承包模式说法错误的是（）。
A.一次招标，责任主体单一化，增强工程总承包单位的责任意识B.承包商任务单一，风险比较小C.工程设计与施工紧密结合，降低设计变更D.业主的合同管理工作量减少，协调工作量也减少正确答案：B5、以拟建项目所拥有的资产为基础，以该项目资产的未来收益作保证，通过在国际资本市场上发行债券筹集资金的是哪种项目融资方式？（）A.BOTB.PFIC.ABSD.BOO正确答案：C6、（）指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工实行全面、全过程的“交钥匙”承包。
A.CM承包模式B.联合承包模式C.Partnering模式D.EPC模式正确答案：D7、下面关于工程投资控制工作的说法错误的是（）。
A.施工过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额B.可行性研究报告中的总投资估算不超过初步设计概算C.施工图预算不超过设计概算D.设计概算审查内容包括概算编制依据、概算编制深度和概算主要内容正确答案：B解析： B、应该是初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算8、业主对初步设计文件的审查内容不包括（）。
A.进度B.质量C.总平面布置D.投资正确答案：C9、业主对工程项目必须需要进行的设计管理不包括（）。
A.初步设计B.设计文件及图纸审查C.技术设计D.施工图设计正确答案：C10、工程监理单位与哪个主体签订监理合同（）。
A.分包商B.施工单位C.业主D.建设单位正确答案：D11、下列选项中，那些不属于施工组织总设计的主要内容（）。
信息系统项目管理（期末试题及答案）
信息系统项⽬管理（期末试题及答案）信息系统项⽬管理期末试题及参考答案⼀、选择题1、项⽬质量管理的主要⽬标是（C）A达到ISO9000质量体系国际的标准B使全体员⼯认识到质量⼯作的重要性C满⾜项⽬需求D⽤PDCA循环不断改进项⽬质量2、固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A低低B低⾼C⾼低D⾼⾼3、项⽬质量控制和项⽬保证的关系是（C）A截然分开B有不同的⽬标C相互交叉、项⽬重叠D采⽤相同的⽅法4、进度偏差SV<0（为负值）时，表⽰（B）A进度提前B表⽰进度延误C实际消耗⼯时（或成本）低于预算值，即项⽬有结余或效率⾼D实施成本过⾼，即实际消耗⼯时（或成本）超过预算值，即项⽬超⽀5、在成本/收益分析中，项⽬质量收益是指（B）A项⽬质量的提⾼所增加的收益B满⾜质量要求⽽减少返⼯所获得的好处C项⽬质量要求降低所减少的成本D项⽬质量的提⾼所增加收益与增加成本之差6、计划P（plan）可以理解为在质量计划阶段明确⽬标并制定实现⽬标的（D）A设计⽅案B组织⽅案C管理⽅案D⾏动⽅案7、下列选项中，衡量管路过程质量的指标是（B）A项⽬计划B结果C项⽬团队D预算管理8、有第三⽅参加的项⽬评估⽬的是（C）A保证可交付成果对于预算及所花费时间来说是值得的B保证可交付成果的质量并对项⽬团队进⾏恰当的批评C保证可交付成果质量，并符合项⽬内容D保证项⽬经理了⽬标计划所规定的⼯作9、右图是⼀个单代号图，表⽰（A）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始D）活动A开始10天以后活动B才能结束10、项⽬⽬标是（C）A项⽬的最终结果B关于项⽬及其完成时间的描述C关于项⽬的结果及其完成时间的描述D任务描述11、可⾏性研究是（B）A研究项⽬的计划B基于项⽬的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划12、项⽬范围定义时经常使⽤的⼯具是（A）A、⼯作分析结构B、需求分析C、可⾏性研究D、⽹络图13、在创建WBS时，不需要的是（B）A、项⽬团队成员B项⽬活动的最佳顺序C、项⽬范围D、标识的项⽬交付结果14、项⽬⽣命周期四个阶段中，第⼆阶段结束于（A）A签订合同B需求建议书的发布C申请书的提交D项⽬结束15、下⾯哪种⽂件时项⽬⼩组与客户之间确定项⽬⽬标⾦额项⽬的主要交付结果⽽达成协议的基础是（B）A项⽬计划书B项⽬合同C技术开发协议D项⽬范围说明书16、下列有关项⽬范围的表述正确的是（C）A确定项⽬实施地点的范围B确定项⽬当事⼈和施⼯地点的范围C确定项⽬都要做什么⼯作D确定项⽬产品的范围17、产品的质量问题⼤部分原因是由于（C）A员⼯粗⼼⼤意B缺乏对员⼯的激励C⾼层管理的不重视D标准或型号规格本⾝出错18、下⾯哪种⽂件时项⽬⼩组与客户之间确定项⽬⽬标⾦额项⽬的主要交付结果⽽达成协议的基础是（B）A项⽬计划书B项⽬合同C技术开发协议D项⽬范围说明书19、下列有关项⽬范围的表述正确的是（C）A确定项⽬实施地点的范围B确定项⽬当事⼈和施⼯地点的范围C确定项⽬都要做什么⼯作D确定项⽬产品的范围20、项⽬的“⼀次性”的含义是指（B）A项⽬的持续的时间很短B项⽬有确定的开始和结束时间C项⽬将在未来⼀个不确定的时间结束D项⽬可以在任何时间取消⼆、填空题1、项⽬的⽣命周期⼤致可以分为：概念阶段、设计阶段、实施阶段、终⽌阶段四个阶段2通常，项⽬组织以项⽬团队为最基本的形式。
项目管理试题与答案及解析
项目管理试题与答案及解析(1)1. 组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A. 组织形式B. 组织管理C. 组织结构模式D. 施工答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。
2. 工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织答案：D解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概预算与预算比较。
A. 工程概算与投资估算B. 工程概算与竣工决算C. 工程概算与投资计划D. 工程概算与设计预算答案：C解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。
A. 质量目标B. 工期目标C. 进度目标D. 项目目标答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即()。
A. 停工B. 返工C. 检查D. 整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A. 总承包商B. 总设计方C. 业主方D. 施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
软件项目管理期末试题及答案
软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。
答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。
- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。
- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。
- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。
- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。
2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。
答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。
- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。
适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。
- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。
项目管理期末考试A卷(考题-答案)
一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。
A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。
A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。
A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。
A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。
A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。
A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。
A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。
A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。
A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。
A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。
《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
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《项目管理》试卷（A 卷）
适用班级：
一、选择题（每空2分，共20分）
1．项目管理是将知识、技能、工具和 应用于项目活动，以满足项目要求。
A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术
2．下面哪项不是项目团队的特性（）。
A ．目标性 B ．独特性
C ．一次性
D ．盈利性
3．WBS 是确定项目 定义时所用的主要工具
A ．情况
B ．过程
C ．范围
D ．工作
4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。
A ．专家评定
B ．类比估算
C ．时间定额估算
D ．时间工作估算
5．有息负债率是以下哪个单词（）。
A ．ROC
B ．FCF
C ．EBIT
D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。
A ．质量方针
B ．范围说明书
C ．产品描述
D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。
A ．资源需求
B ．环境因素
C ．组织机构图
D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。
A ．准确性
B ．完整性
C ．有效性
D ．地域性 9、风险监控由 和风险控制组成。
A ．风险监视
B ．风险监察
C ．风险预警
D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。
A ．采购什么
B ．何时采购
C ．何地采购
D ．采购多少
二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作
2．项目经理人就是职业经理人
3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格
4、报告工作和请示工作两者内容相同
三、论述题（ 每题各15分，共 30分）
1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。
四、案例分析题（30分）
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4 个月。
小陈是M 公司的员工，半年前入职。
在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有很好的软件开发基础。
领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。
项目立项前，小陈参与了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。
为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。
次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2 个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。
小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶段后，M 公司开展内部管理审查活动。
此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
图一
图二
1、请说明上述WBS是将什么作为第一层分解的？除了上诉方法还可以采用哪些方式分解？工作名称110 120 130 111 131
紧前工作----- ----- ----- 110、120 130
2、请指出此案例中引起范围变更的原因。
3、请结合图一工作名称代码根据图二所示，画出网络图。
项目管理答案
A卷
选择题：D\D\C\D\D\D\C\D\A\C
辨析题：
错误，工作是指日常运作或项目，两者有区别，也有共同之处
错误，项目经理人是项目负责人，负责整个项目的计划、实施、控制，是项目管理核心，主要面对公司新的、外部的项目，职业经理人是指公司招聘的内部专职管理人员，主要面对公司内部管理。
错误，项目成本控制是指降低成本支出的绝对额，但成本降低的同时质量也要保证，要选择性价比最优解，而非最便宜。
错误，请示是针对未来工作要求领导给予的指示，报告则是针对现有具体工作的汇报。
论述题
(1) 知识素质。
知识是项目经理素质的基础，项目经理的知识水平主要表现在专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平三个方面。
(2) 品格素质。
项目经理的品格素质包括性格品质和道德品质。
性格品质：待人真诚、热情，遇事沉着冷静；思维敏捷，反应迅速；做事楔而不舍；勇于创新。
(3) 领导能力。
项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的领导能力决定了项目的成败。
(4) 人际交往能力。
项目经理是项目团队的核心人物，他必须与项目外部的组织、项目团队成员打交道，(5) 人员开发能力。
项目经理要营造一种学习的氛围，使团队成员能够通过各自的工作来不断提高他们的专业技能。
(6) 处理问题的能力。
项目经理首先要及时发现项目执行过程中存在的问题甚至是潜在的问题；其次，项目经理要具有一定的分析问题的能力；最后，项目经理还要根据问题的性质及其产生的原因，带领和指挥项目团队共同来解决问题。
(7) 建设项目团队的能力。
项目团队是项目的具体实施者，所以，项目经理必须要组建一支高效、协调的项目团队。
客观障碍：空间距离、噪声干扰、缺乏完备信息、缺乏顺畅沟通渠道、缺乏共同沟通平台；主观因素：恶意态度和权术游戏、使用语言不当和非语言信息不当、选择时间地点不当。
举例略
案例分析题：
项目生命周期，可将项目重要可交付物作为分解第一层，也可将子项目分解第一层，再分解子项目
项目外部环境变化；项目范围计划编制不周密详细，有一定错误和遗漏；市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段、新方法；项目实施组织本身发生变化。
3、。