张亚峰老师一伙人智慧

一伙人智慧,总裁智慧,领导智慧

《一伙人智慧》听课笔记主讲人：张亚峰老师——思八达前言：☆删除——就像电脑、衣柜要定期清理，人脑也要定期清理。

旧软件、旧衣物没用的需要及时清除掉，旧的没用的思想观念也要及时清除掉，所有旧的东西都是负能量，都是消极的因素。

洗脸——洗心；刷牙——刷思想；要善于总结，每天精进。

☆空——没有才能有1、学习不是为了增加，而是为了删除。

对以前所学的东西进行筛选，删除没用的留下有用的。

不会的与不知道的可以通过两个通道获取：学习VS练习2、挣钱不是为了存，而是为了花。

（部分企业鼓励员工买车不鼓励买房)层次——什么层次就吸引什么层次；通过一个人身边交往的朋友可以看出他的层次，一个十分的人不会乐于与一个五分的人交往。

房奴VS车奴——安全感打败执行力；安全感上升时，动力便会下降。

一转身变空，一转身提升，长本事!☆员工与老板什么关系？只有一种关系，就是合作；共有一下三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱较多）3、紧密式合作（赚钱最多）↓由上可推出员工工作的三种境界《一伙人智慧》课程学习益处：1、公司人员流失率低2、公司营业额提高3、公司氛围变好第一版块境界一、何为境界?例如：佛祖(普渡众生)——升起慈悲心境：入境——进入界：界限——宽广所谓境界就是心，心在哪，境界就在哪例如：心里装5个人VS心里装50个人（谁境界高）高人面前装不住，低人面前不用装↓到此明白：心里装多少人就能领导多少人能领导多少人就能成多大的事↓到此也明了：任何成长最快的通道也打不过“心”的打开没进步——心里装的人没有增加，心里装的人多了就进步了例如：一个成家男人能力的提升。

例如: 结婚前后的对比(为什么你是家长,因为你心里装着妻子、儿女，随着岁月的磨练，你渐渐意识到还有自己的父母)二、员工工作的3个境界1、给老板干信息化农业化工业化。

学习思八达

学习思八达《一伙人智慧》感悟为期两天的《一伙人智慧》，思八达培训讲师张亚峰老师(来自河南省郑州市)讲解，他的讲课逻辑思维最严谨、讲课思路最清晰。

作为当时现场1000名智慧学友，我瞬间就明白了很多人生智慧，境界短时间内就提高了好几分，回首自己的30多年有些日子真是浪费白过了，至此这辈子不能在那样过。

现将学习思八达《一伙人智慧》我的收获和大家分享一下，和今后工作开展1、境界通过学习，提升了自己的做人的境界。

续经营自己的价值，因为没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。

于目前的工作岗位，就必须把全身心放在公司，在工作中，不埋怨，因为一个有本事改变现状的人，是不会埋怨的。

因为所有的埋怨都是无能的推卸责任表现。

在工作中，必须去操正面的心，因为操正面的心越多，公司的发展也就越来越快。

持续做一个能独当一面的人。

不仅要独立，还有勇于承担责任，遇到任何事情、所有问题向内求，做任何一件事都要能有价值、有时间、能衡量。

因为别人不管你说什么，也不管你知道什么，只看你做什么。

持续保持主动性。

保持良好的心态，在任何时候都要从好的方面去想，在员工的教育上要有耐心。

在公司给员工传递积极向上的形象，传递好的消息。

因为你传递什么就是什么。

传递老板印象，把老板塑造成公司成员的精神领袖。

因为印象就是事实。

因为老板给员工的印象就代表了公司全部。

时时刻刻懂得去感恩。

2.学习通过学习，重燃我内心的激情，以前负面的影响一瞬间变成正面的心态，我一定要努力成为我自己，建立强大的自我，不要去羡慕别人，而要人别人羡慕自己；持续的练习自己的去、优势和强项，让自己从优秀变为卓越社会在不断的前进.也在不段的壮大，一个从几个人的小作坊发展到几百人，甚至几千人上万人；唯有不断的学习充电，让自己跟上公司发展。

学习的三要素：学习；分享；释放有重点的选择有关的书籍进行学习。

在工作多学，多看，多听，多总结，少说，多实践。

有句话叫，时时留心皆学问，处处留心皆学问。

如果不留心，不用心，就是到了八宝山也会空手而归的3、流程流程就是顺序，每件事或每一个产品他都有发生的顺序和制造顺序。

《一伙人智慧》笔记

2、再看何为筹码?
a、筹码决定事实
如：门当户对
再如：大男子主义
b、筹码也能改变事实(任何事实的改变都和筹码有直接的关系)
如:分手
再如:离
到此触摸到：
工作中的第二个核心秘密：经营自己的价值等于经营自己的筹码
更深一步去触摸
我们在工作中的筹码是:
我的存在不可替代，进而让公司对自己产生依赖
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…
只有一种关系——合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题
1、与什么人合作?
2、什么时候合作?
3、怎么合作？
内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间
具体讲我们与公司有3种合作方式:
a、松散式合作（赚钱最少)
b、半紧密式合作
c、紧密式合作（赚钱最多)
《大势智慧》——王学峰
ａ、没有独立的能力
b、不愿意承担责任
所以公司管理层必须有一个本事让老板解放,或解放老板
核心体现2、承担(你有多大的承担就有多大的本事）
如:
A、承担责任(遇到任何事，任何问题向内求)
具体表现：我的错
Ｂ、承担委屈
C、承担风险
核心体现3、有结果(别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）
如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒
我们如何做?
1、必须传递老板有高度、有境界
2、必须传递老板有大爱
如:传递老板是怎么对我好的
玄机中的玄机是:想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么
3、必须传递自己是怎么“拜”老板的
(拜的玄机在于：拜什么,什么就会为你所用）
通道二、交换
1、先看我们用来交换的东西叫什么
筹码
减分标准:

思八达培训一伙人-笔记-主讲老师-张亚峰

企业行动大讲堂主题：一伙人智慧主讲：张亚峰咱们与公司是什么关系只有一种关系：那就是合作关系有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作3、紧密式合作（赚钱最多）到此明了：A:老板与什么人合作与多少人合作就决定了事业能做多大B:员工能与公司合作到什么程度就决定了其在公司的位置与收入。

有以上三种合适关系推出员工工资的三种境界：第一版块：境界境界增加一分、能力提高N倍（任何一个人能力没提高的根本是：为什么能力没提高是因为你没境界。

）一、何为境界？所谓境界就是：心在哪，境界就在哪，心到那，境界就到哪了。

如：心里装5个人与装50个人。

任何一个工作中混的人、心里都没装自己。

如：佛祖（心里装众生）一转身收到，境界的高低只和你装多少人有直接关系。

作业(写下你心中装了多少人)更深一步触摸到：A、你心里装多少人，就能领到多少人B、你能领到多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能形成多大的事到此也明了：任何成长最大的通道，也大不过心的打开（心了装的人多了）如：老板心中装着更多员工。

再如：员工心中装着家人。

二、员工工作的三种境界第一境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干第三境界：与老板一起干（智慧思维）问题是无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果A、做买卖（想要更多的，一定要有结果）焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。

人活在世上，就是卖自己的过程。

公司钱事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：价格价钱如：《三弦智慧》价值38万别骗自己学习与时俱进（人的差别、就在脖子以上）做事业焦点就在做事上，一心只想把事做好。

（你所做的事值钱，你就有钱。

）有人说：挣不到钱，是因为你不值钱。

做的事不值钱高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。

到此触摸到：有什么样的境界，就会有什么样的思维，有什么样的思维，就会有什么样的结果。

一转身开始觉醒：我们只有从第三境界进入，在这个公司才有可能有前途和发展。

思八达培训一伙人_笔记__主讲老师_张亚峰

思八达培训一伙人_笔记__主讲老师_张亚峰企业行动大讲堂主题：一伙人智慧主讲：张亚峰只有一种关系：那就是合作关系有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作3、紧密式合作（赚钱最多）到此明了：A:老板与什么人合作与多少人合作就决定了事业能做多大B:员工能与公司合作到什么程度就决定了其在公司的位置与收入。

有以上三种合适关系推出员工工资的三种境界：第一版块：境界境界增加一分、能力提高N倍（任何一个人能力没提高的根本是：为什么能力没提高是因为你没境界。

）一、何为境界？所谓境界就是：心在哪，境界就在哪，心到那，境界就到哪了。

如：心里装5个人与装50个人。

任何一个工作中混的人、心里都没装自己。

如：佛祖（心里装众生）一转身收到，境界的高低只和你装多少人有直接关系。

作业(写下你心中装了多少人)更深一步触摸到：A、你心里装多少人，就能领到多少人B、你能领到多少人，就能形成多大的团队C、你能形成多大的团队，就能形成多大的事到此也明了：任何成长最大的通道，也大不过心的打开（心了装的人多了）如：老板心中装着更多员工。

再如：员工心中装着家人。

二、员工工作的三种境界第一境界：给老板干（奴隶思维）第二境界：给自己干第三境界：与老板一起干（智慧思维）问题是无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果A、做买卖（想要更多的，一定要有结果）焦点只放在钱上，给多少钱就干多少活。

人活在世上，就是卖自己的过程。

公司钱事（无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在让自己值钱上）高手瞬间明白：价值有价值自然有价格，有价格自然就有价钱。

如：《三弦智慧》价值38万别骗自己学习与时俱进（人的差别、就在脖子以上）做事业焦点就在做事上，一心只想把事做好。

（你所做的事值钱，你就有钱。

）有人说：挣不到钱，是因为你不值钱。

做的事不值钱高手也瞬间明白：没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。

到此触摸到：有什么样的境界，就会有什么样的思维，有什么样的思维，就会有什么样的结果。

思八达《一伙人++智慧》笔记

思八达《一伙人智慧》笔记张亚峰老师主讲8月25日上午空（空就是没有，没有才能有）如：思八达一直鼓励员工买车（有房不一定有车，有车一定就有房）1、学习不是为了增加，而是为了删除（如：删除没用的，留下有用的，释放负能量的东西都删除）2、挣钱不是为了存，而是为了花（你活在哪个层次，你就能吸引哪个层次的人）员工与公司是什么关系：1、合作2、互利3、相互利用4、双赢5、主人与财产6、雇佣7、成就与被成就8、个人与团队9、管理与被管理10、家庭一个公司有家庭的氛围，但绝对没有家庭的关系只有一种关系，就是合作有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱比较多3、紧密式合作（赚钱最多）行深一步，每个人自问：1.我这辈子能不能做成点事2.能做成什么事？3.是自己做还是与别人合作4.有没有想过和现在的老板合作5.老板凭什么会和我合作（方向），有方向才有心定只要把方向找准，谁都会美由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界一、何为境界？境：入境、进入界：边界、宽广所谓境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。

如：心里装五个人与心里装五十个人（谁的境界高？佛祖心里装众生）一转身明白，心里装多少人，就能领导多少人，能领导多少人，就能成多大的事更深一步明白：任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开（心里装的人多）老虎的野性被磨灭了养肥了在吃老虎的心里装着猪，就不吃了老虎的眼中是老虎，像佛祖一样都是佛老虎等着生一窝猪再吃和谐生活老虎不滥吃，吃饱了就不吃老虎的惰性，猪的能量太大老虎被猪的环境所影响老虎感觉这两只猪迟早都是它的消化：老虎与猪A：领导力决定了团队的一切B：团队或部门领导就像一顶盖子，挡住了很多需要突破的人（打乒乓球不好，找更好的，请他吃饭，后来自己成为高手，和高手在一起，消化高手）二、员工工作的三种境界：1.给老板干（奴隶思维）工业化龙头信息化龙身农业化龙尾2.给自己干（主人思维）3.与老板一起干（智慧思维）有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果无数人都想用做买卖的思维换取做事业的结果做买卖的思维：给我多少钱我就干多少活（高人面前装不住，低人面前不用装）1、钱（做买卖思维）2、成长（做事业思维）做事业思维：把焦点放在事上，一心想把事做好（没有任何人能成就我，只有我所做的事能成就我）只有成长才能带来价值，有价值才有价格，所以经营自己就是经营价值。

学习《一伙人智慧》有感

学习《一伙人智慧》有感学习《一伙人智慧》有感跟随智慧的脚步，用智慧成就xx教育事业的未来，最终也就成就了我自己。

因为只有学校取得成功，个人才能取得成功。

2015年3月28—29日我们学校的教职工在校长的带领下，参加了思八达张亚峰老师的一伙人智慧讲座。

在学习中工作，在工作中学习，能有这样的机会是难得宝贵的。

通过为期两天的学习，让我瞬间明白了很多的人生智慧。

张亚锋老师大费周章地花了两天时间讲了一个通俗易懂的道理：跟老板一起好好干，不为别的，只为你自己。

是的，开始时不是很理解，待课程结束后，我从学习中领会的内容足够让我对目前的仕途有了回想。

回顾刚踏入社会参加工作的时候，只知道，完成工作是自己最初的目的，从没有想过完成漂亮的工作是提升自己的一种机会。

一晃十几年过去了，中途的酸甜苦辣只有自己品尝。

如，总觉得自己是千里马而不遇伯乐，而自己努力地付出得不到领导的赏识……但始终没有真正明白问题的关键，直至今天，张亚峰老师的课上，我才真正领悟，只有真正跟校长成为一伙人，真正是想和校长一起建设好我们的学校，才能彻底的解决这一切的问题。

所以两天的培训，让我有了思想上的大改观，就是成就xx教育事业也是成就我自己。

在今后的工作中，如何成就xx教育事业？也是成就我自己？将是我学习与工作的方向。

除了对自己在思想上有了与校长成为一伙人建设好我们的学校外，对组内的老师也要培训其拥有这样的思想，这样才能够真正的统一起来，拧成一股绳，劲往一处使，在全体老师的共同努力下，把学校的事业做好。

因为只有心中装满了学校，装着一颗把xx教育事业做大做强的决心，才能够实现我们的教育梦想。

所以只有我们先去付出，不要在意自己的得失，站在学校的角度，才能真正的经营自己，才是真正的让自己成长。

张亚峰老师一伙人智慧

健康快乐成功真实简单自然
《一伙人智慧》主讲老师：
张亚峰老师
此生追求：追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想、成就企业的未来
让自己成为真实、简单的人，过自然的生活
课程内容：1.如何激活下属的状态？
2.如何让中高层自我操作？
3.如何让中高层维护老板的权威？
4.如何让中高层传递老板的思想？
5.如何用一伙人思维去经营下属？
6.如何让中高层培养第二梯队？
7.如何让中高层成为公司的一伙人？
8.中高层最应该忏悔和禁忌的是什么？
9.薪资的多少取决于筹码，你的筹码是什么？
◆思八达智慧使者
◆郑州在一起商贸有限公司总经
理
◆来两份时尚休闲连锁机构总经。