内部价值转移的计价方法
第五章 跨国公司的内部贸易和转移价格《跨国公司经营与管理》PPT课件
3.定价策略方面的差异
跨国公司内部国际贸易采用的是转移价格的定价策略。跨 国公司内部国际贸易价格是由公司内部来确定的，取决于 跨国公司内部市场，与生产成本没有任何关系，而不是按 照国际市场供需关系来确定的，或者说跨国公司内部国际 贸易价格与国际市场价格根本没有什么关系。
传统国际贸易的价格则是按照国际市场的供需关系来确定 的。当国际市场上出现垄断价格时，它垄断的也仅仅是外 部市场，制定的是针对外部市场的垄断价格，攫取的是外 部市场的垄断利润，与转移价格无关。
1.交易动机方面的差异 2.所有权转移方面的差异 3.定价策略方面的差异 4.国际收支影响程度方面的差异
1.交易动机方面的差异
跨国公司内部国际贸易交易动机是出于实现跨国公司系 统内部一体化经营与管理，保证上下游企业之间中间产 品、原材料的及时供给和生产的按时完成，控制技术外 溢现象发生等。
四、跨国公司内部国际贸易的类型和特征
1.母公司对子公司的出口 2.子公司对母公司的出口 3.不同东道国子公司之间的出口
1.母公司对子公司的出口
制造业跨国公司刚刚实施对外扩张时，往往需要母公司通过 内部国际贸易为子公司提供必要的办公设备、生产线等，以 帮助子公司建立生产性工厂，此时多发生母公司对子公司的 单向出口。
2.避免外部市场不确定性 跨国公司在生产经营过程中，需要原材料、中间产品以及
先进技术的大量投入。如果依赖于外部市场，那么跨国公 司的生产经营活动将面临着无法回避的风险，比如原材料 和中间产品的供应不及时、质量问题、价格剧烈波动，甚 至仿造产品充斥市场等。
对于上述风险，通过跨国公司内部国际贸易则可以有效避 免，因为：①可以降低原材料、中间产品等的搜寻成本； ②可以降低为达成合理条件（比如价格、交货方式、交货 日期等）而产生的谈判成本；③可以降低为保证合同顺利 执行而产生的监督成本；④可以降低因技术外溢而增加的 研发成本。
内部转移价格的方法
内部转移价格的方法
内部转移价格是指企业在报告其财务状况时，用来衡量两个部门或两个事业部之间的交易价格，以反映其实际成本和收入。
一般而言，内部转移价格的确定方法有以下几种：
1. 市场价格法：这种方法是根据当前市场价格来确定内部转移价格，它可以反映外部市场的真实价格，但可能会有一定的偏差。
2. 完全成本法：这种方法是根据企业实际生产成本来确定内部转移价格，它可以反映企业实际成本，但可能会有一定的偏差。
3. 相对成本法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的相对成本来确定内部转移价格，它可以反映企业内部相对成本，但可能会有一定的偏差。
4. 公允价值法：这种方法是根据企业内部不同部门或事业部的公允价值来确定内部转移价格，它可以反映企业内部公允价值，但可能会有一定的偏差。
内部资金转移定价基本原则
内部资金转移定价基本原则
①全局性原则：企业制定内部转移价格，要从全局出发，使局部利益和整体利益协调统一，力争使企业整体利益最大化
②公平性原则：内部转移价格的制定应公平合理，防止某些部门因价格上的缺陷而获得一些额外的利益或损失
③自主性原则：在企业整体利益最大化的前提下，各部门有一定的自主权，如生产权、技术权、人事权和理财权等，制定的内部转移价格必须为各方所接受
④重要性原则：制定内部转移价格，可对那些价高量大，耗用频繁的对象，尽可能地科学计算，从严定价；对一些价低量小，不常耗用的对象，可以从简定价。
关于企业内部转移价格的文献综述
关于企业内部转移价格的文献综述作者：常倩倩杨美丽来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第07期摘要：企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分，它的高低直接影响到各责任中心的经济利益，并能通过有关评价指标的计算进而影响到各责任中心经营业绩的大小。
基于此，文章对企业内部转移价定价的基本原则要求、定价依据及其制定的基本方法进行了探讨。
关键词：内部转移价格定价依据制定方法一、引言转移价格问题起源于企业中实行的责任会计管理，它的产生是为了企业内部的资源配置和部门业绩评价问题的解决，是企业内部重要的资源分配机制和激励机制。
作为业绩评价的重要因素之一，内部转移价格在企业内部各责任中心尤其是利润和投资中心之间，根据各责任中心业务活动特点，将各个责任中心的业绩评价与考核建立在客观而可比的基础上，从而调动各责任中心的积极性。
内部转移价格制定的是否合理，对各责任中心的经济利益产生直接的影响，并通过有关评价指标的计算进而对各责任中心经营业绩的大小产生影响，是管理过程中极为敏感和重要的问题。
良好的转移价格机制能够激励各个事业部门在实现自身目标的同时实现组织整体的目标能够保障各事业部门之间的信息沟通和协作能够有效合理的配置企业资源能够保证集团企业的战略目标实现，整体协调发展。
良好的内部转移价格能够使企业内部的交易活动更加客观和真实，能够较为真实的反映出企业内部的生产和经营状况以及合理分配企业内部资源从而优化资源配置。
对各个生产部门来讲，它能够使各部门充分了解自己的生产经营情况，即便是进行内部的交易也能够注重自身的业绩水平，从而促进各部门生产积极性的提高并对其经营业绩进行客观公正的评价，有利于企业的决策。
因此，如何按照互利互惠、等价交换的原则，科学地制定内部转移价格正确处理各个责任中心之间的相互关系，已经发展为现代企业内部管理工作的重要内容。
随着世界经济的发展，全球经济一体化的趋势逐渐增强，大型公司内部组织形式和结构发生了显著变化，转移价格的运用随之成为一种高效的管理手段。
内部转移定价 科目设置
内部转移定价科目设置
内部转移定价，也称为内部调拨价格，是企业内部各部门之间因相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、转账所需要的一种计价标准。
内部转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面，与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。
内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足，要公平合理，避免主观随意性，同时要为供求双方自愿接受。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
在会计科目设置上，可以考虑以下科目：
1. 内部收入科目：用于记录企业内部各部门提供的商品或劳务的销售收入。
2. 内部成本科目：用于记录企业内部各部门提供商品或劳务的成本。
3. 内部利润科目：用于记录企业内部各部门之间的利润分配情况。
4. 内部费用科目：用于记录企业内部各部门之间发生的费用。
5. 内部资产科目：用于记录企业内部各部门之间转移的资产及其价值变化。
通过以上科目的设置，可以更好地进行企业内部财务管理和会计核算，有助于提高企业的整体效益和管理水平。
内部转移价格
浅论内部转移价格随着经济发展，一些企业逐渐形成规模化，内部组织机构越来越健全，各自的责职分工也越来越明确。
在经营管理过程中，往往需要企业内各部门之间相互提供产品、半成品或劳务。
为正确评价企业内部各部门、车间或分、子公司等责任中心的工作成果，明确各责任中心之间的经济责任，需要为内部之间相互提供的产品、半成品或劳务制定一种计价标准这种计价标准就是内部转移价格。
一、内部转移价格作用1、科学合理制定内部转移价格，一方面可明确各责任中心经济责任，另一方面可有效调动各责任中心的经营积极性。
2、内部转移价格是一个价值量，科学合理制定内部转移价格，有利于各责任中心对自己的责任与业绩进行量化的管理。
3、从整体利益来看，可以通过内部转移价格，确定一定时期内各责任中心的资金流入量和资金流出量，可根据资金周转的需求，合理制定各单位的资金占用量，将资金配置到企业战略发展所要求的项目上，同时各责任中心协商合作，实现协同效应。
所以说正确制定内部转移价格是评价各责任中心的工作业绩，明确划分经济责任，使各责任中心的工作业绩的评价与考核建立的基础，从而有利于调动各责任中心的工作积极性，正确进行管理决策，顺利实现企业总体目标。
二、内部转移价格制定原则首先、制定内部转移价格应强调企业的整体利益。
制定内部转移价格，只是为了分清各部门的责任，有效的考核评价各部门的业绩，根本目的仍是为了企业的整体利益。
各部门经理应都选择能使公司总体利润最大的行动取向。
制定内部转移价格的目标，就是为了通过建立有效的激励机制，使自主的部门经理作出有利于组织整体目标的决策。
由于内部转移价格直接关系到各子公司经济利益的大小，各子公司在实施过程中发现对自己不利时，会改变行为，从而偏离原定目标，或引起内部矛盾与冲突，使企业整体的协调性下降，进而影响企业的整体利益。
站在企业角度上，各责任中心应有时牺牲局部利益来维护企业的大利益。
第二、内部转移价格的制定要有利于分清各责任中心的成绩和不足。
内部转移价格
内部转移价格内部转移价格的原则第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的形式目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为三大类：以市场为基础的转让定价成本为基础的转让定价协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；几种常用的内部转移价格一、市场价格关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要条件。
关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
二、以“成本”作为内部转移价格（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。
优点：（1）这些成本信息可从公司记录中找到；（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；2．成本加成制定转移价格3．实际成本或标准成本三、双重内部转移价格可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所形成的“内部利润”。
采纳双重内部转移价格的具体方法：四、协商转移价格优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事治理，从而保留了部门经理的自主权。
共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：【案例分析】某公司1月份实际发生修理成本21 000元，实际修理小时共20 000小时（为第Ⅰ生产部门和第Ⅱ生产部门各修理10 000小时）。
制剂成本核算方法及内部转移价格的研究
制剂成本核算方法及内部转移价格的研究【摘要】随着医疗改革的进一步深入，实行成本核算已是医院发展必然趋势，笔者主要对我院制剂室自制制剂成本核算方法以及建立制剂公药内部转移价格进行研究和探讨，从而完善医院的成本核算建设工作。
【关键词】自制制剂；成本核算；内部转移价格随着科学技术的飞速发展，医疗技术日新月异，先进医疗成果不断转化为新处方投入医院制剂室生产，故药品制剂在医疗成本中的比重日益加大，在新《医院会计制度》中，明确提出医院自制的各种药品、材料等物资，要将生产自制物资发生的直接材料、直接人工以及间接费用计入自制物资成本，因此在加强全院成本核算工作的同时应进一步加强制剂药品的成本核算工作。
此外，为各临床医疗科室提供的各类制剂公药可以看作是医院内部转移的产品，在对制剂进行成本核算的基础上，可以对其制定合理的内部转移价格，从而增强医护人员的成本意识，杜绝浪费。
1我院制剂室基本情况制剂室是医疗单位配制制剂的部门，目前很多二、三级医院都设立有制剂室，主要是生产本医院研制的各种制剂药品并应用于临床，以取得效益，就我院而言，制剂室主要承担全院自制制剂的生产与供应以及全院各部门的各类公药的发放，制剂室属于药剂科核心部门之一，制剂生产量大，每月各临床科室领用的制剂公药数量也巨大，对医院整体效益的影响不容忽视。
2自制制剂成本核算方法研究我院制剂室自制制剂主要分为两类，一类制剂为由制剂室生产后直接用于临床患者以获取制剂药品收入，另一类制剂为由制剂室生产后由临床科室作为科室公药进行领用。
2．1自制制剂成本核算现状就我院实际来看，两类制剂的定价原则均按照沪价商(2002)20号关于印发《上海市医疗机构制剂计价方法》的通知相关文件要求进行计算，主要原则就是以原材料每料的实际进价某相关毛利率+包装材料的实际单价进行定价计算，由于文件下发时距今时间已久，大部分原料的成本价都已上升，而且对于一类制剂统一按照一种毛利率进行计算存在严重不合理性，此外对于我院公药制剂按照零售价对科室进行核算也无法准确衡量其向临床科室转移过程中价值，应计算其合理的成本价作为内部结算价格进行核算，因此若继续采用过去的方法进行定价会造成制剂工作人员成本控制意识淡薄，对制剂室工作成果的价值也无法正确衡量，并在一定程度上造成医院资源流失，因此，在医疗技术不断发展，制剂质量标准不断提高以及药品制剂在医疗成本中的比重不断增加的情况下，对制剂进行成本核算刻不容缓。
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一、内部价格转移的计价方法
内部价格计价方法：
1）标准成本定价法。
以标准成本作为责任间转移加工产品的结算方法，能够避免因实际成本带来的影响。
标准成本计算公式：
材料费 + 工时费 + 外协费 + 试验费
材料费= ∑材料定额 ×材料价格
工时费=∑工时定额 ×小时费用率
小时费用率=人工工时 + 分摊的制造费用
外协费和试验费按实际发生，一般工艺路线或技术文件上能找到。
2）变动成本定价法。
以变动成本作为内部价格转移的一种方法。
3）成本加成定价法。
在标准成本基础上加上一定的利润作为转移价格。
适用于半成品销售的企业。
内部转移价格的类型主要包括：实际成本法、实际成本加成法、标准成本法、标准成本加成法、市场价格法、双重市场价格法、协商价格法等。
二、常用的内部价格计价方法及对计价方法的详细描述
目前，制定内部转移价格的方法根据不同的计价基础，大致上可以分为三大类：
➢以市场为基础的转让定价
在存在完全竞争的市场条件下，一般采用市场价格。
采用市场价格法可以解决各部门间可能产生的冲突，生产部门有权选择其产品是内部转移还是卖给外部市场，而采购部门也有权自主决定。
如果与市场价格偏离，将会使整个公司的利润下降。
市场价格比较客观，能够体现责任会计的基本要求，但市场价格容易波动，在中国现阶段，信息处理能力较低，市场价格的准确性与可靠性受影响，甚至有些产品无市场价格作为参考，市场价格作为内部转移价格有很大的限制。
➢成本为基础的转让定价
它包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法。
这里的成本，不是采取公司的实际成本而是标准成本，以避免把转出部门经营管理中的低效率和浪费转嫁给转入部
门。
这种方法应用简单，以现成的数据为基础，但标准成本的制定会有偏差，不能促进企业控制生产成本，容易忽视竞争性的供需关系。
➢协商价格
还有一类是位于市场定价和成本定价之间，即采用协商价格。
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格。
协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
这种方法运用恰当，将会发挥很大的作用。
但在实际操作中，由于存在质量、数量、商标、品牌甚至市场的经济水平的差别使得与市场价格直接对比很困难。
企业内部转移价格的确定方法，目前比较适用的应是以下三种方法：
一、市场价格法即以产品或劳务的市场销售价格为计价基础，确定内部转移价格。
但当内部交易条件与参照的市场价格同类产品的交易条件不同时，内部转移价格一般有三种不同情况：１．企业购买方自己提货，而企业供应方直接将货送至购买方，则内部转移价格＝市场价格＋购买方因提货需付出的费用；２．市场能向购买方提供一定的销售折扣（折让），而内部供应方不提供，则内部转移价格＝市场价格－市场销售方提供的销售折扣（折让）；３．购买方必须付清全部销售款项后，才可提货，而企业内部供应方可欠给购买方，则内部转移价格＝市场价格＋应收款项占用的银行利息。
当上述三项交易条件都不同时，内部转移价格＝市场价格＋购买方提货费用一市场销售方提供的销售折扣（折让）＋应收款项占用的银行利息。
绝大多数企业都采用这种方法确定内部转移价格，但当内部转让的产品或劳务在市场上找不到或根本就没有市场价格时，必须采用其他的方法。
二、标准成本加成法即根据企业内部产品或劳务的标准成本，再加一定合理利润作为计价基础来确定内部转移价格。
该方法的程序：首先确定标准成本和合理利润率。
一般以企业产品工艺文件中的定额成本和利润率为标准成本和合理利润率。
如果工艺文件中没有明确，就以企业管理部门明确的目标成本和目标利润率来替代。
所要注意的是执行中必须贯彻“一致性”原则；其次，掌握供需双方签订合同时所确定的交易条件，如是否自提产品，是否一次性付款，是否得到销售折扣（折让）等。
再次，确定内部转移价格，内部转移价格＝标准成本×（１＋合理利润率）±因交易条件发生的费用。
这种方法的不足之处是，标准成本及合理利润都是人为确定的，容易发生个别车间的标准成本偏紧或偏松的现象。
三、调整价格法即由企业集团（总部）财务负责人召集内部供需双方，就原使用的内部转移价格，进行调整，重新确定内部转移价格的一种方法。
在实际操作中又分为：因素调整法是当产品的原材料价格等发生明显变化时，采用的方法其操作程序：先根据一种或几种原材料等因素发生变化的具体情况，计算出各个因素变化后影响标准成本的增减值，然后进行汇算，计算出因各项因素变化，影响原标准成本的总的增减值。
从而得出调整后的内部转移价格。
测试调整洁是当产品工艺操作等发生变化，导致劳务价格明显不合理时采用的方法。
其操作程序：大体说来，有五种方法可获得内部转移产品的近似机会成本：市场价格、变动生产成本、总成本、协商价格以及双重转移价格。
这五种方法中的某一种方法在某些情况下会优于其他的方法，而在情况不同时，则未必比得过其他方法。
例如，公司的部门在不同的国家、不同的税率条件下进行经营，则对定价方法的选择部分地取决于税收的考虑。
如果生产部门所在地的税率低于分销部门所在地的税率，则运用总成本法制定内部转移价格比运用变动生产成本法制定转移价格能将更多的利润分摊给税率较低的生产部门。
下面将对每种转移定价方法的优劣进行分析，从而使跨国公司能够根据实际情况来选择一种最优的转移定价方法。
（一）市场为基础的转移定价
市场价格是指企业外部同类产品或劳务的市场交易价格。
如果存在着中间产品或服务的外部市场，那么市场价格对于责任中心之间传递的货物或劳务来说是最好的基础。
市场基础可以确保企业集团内部形成竞争性市场，使每个责任中心都成为名符其实的独立经营单位，有利于相互竞争。
同时，以市场为基础的转移定价也能比较客观地衡量各成员地业绩。
采用市场价格通常假设：1 . 产品有完全竞争地市场，并有客观地市价可供采用；2 . 内部各责任中心都独立自主，不受上级部门地约束与控制，能自由地选择是从外部购买还是从内部购买。
（二）以变动成本为基础的转移价格
变动成本法是以变动成本作为内部转移价格的方法。
这种转移价格要求“买方”准确地确定本中心有关产品的全部变动成本。
在不能对机会成本进行准确衡量时，变动成本就是最有效的内部转移价格的选择了，它反映了由于生产上一件产品而放弃的资源的价值。
变动成本法确定的较低的价格使“买方”拥有从企业内部购买中间产品或劳务的激励，避免企
业生产能力的闲置。
它能够明确揭示成本与产量的关系，便于正确评价各责任中心的工作业绩，有利于各责任中心及时作出某些短期经营决策。
同时，当中间产品或劳
务存在外部竞争市场时，且“卖方”存在剩余生产能力时，变动成本可以比较真实地代表机会成本。
当然，这种方法也存在一定的缺陷：
（三）以完全成本为基础的转移定价
这是以产品的完全成本作为内部转移价格的方法。
完全成本包括直接材料、直接人工、变动性制造费用和固定性制造费用。
完全成本可划分为实际完全成本和标准完全成本，完全成本法也可以划分为实际完全成本法和标准完全成本法。
采用完全成本法制定转移价格不一定会使公司利润最大化。
然而它也有其优点：
（1 ）这些成本信息可以从公司记录中找到，简便易行，降低了运用这一方面的成本。
它消除了变动成本法中对变动成本与固定成本的重新划分所带来的不利影响，避免了无谓的“买方”与“卖方”之间的争论。
（2 ）它使“卖方”获得贡献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会在一定程度上鼓励“卖方”进行内部交易。
（3 ）当企业的生产能力改变时带来的问题，完全成本法可更好的解决。
（四）协商转移定价
所谓协商价格即供需双方以正常的市场价格为基础，本着公平、自愿的原则，通过“讨价还价”而协商达成的内部转移价格。
一般说来，协商价格是一种准市场价格，它通常介于市场价格和成本价格之间，较正常市价稍低。
如前所述，内部交易使“卖方”的管理费用和销售费用都可减少，当协商价格低于市价时，它的利益仍能得到保证。
当转移价格不高于外部价格时，需求方同时也更加愿意在企业内部购买。
一般情况下，它能够有利于企业整体利益最大化的实现。
一旦对于能使利润实现最大化的产量的观点达成了一致，则转移价格就决定了总利润在“买方”与“卖方”之间的分配。
协商转移价格同样存在一些缺点：
（1 ）协商定价的过程耗时耗力，浪费双方责任中心管理者的大量时间和精力。
过度的协商会影响管理人员的其他活动，在这种情况下，企业高层将会参与裁定，这样便弱化了分权管理的作用。
（2 ）容易引起部门之间的矛盾冲突。
（五）双重转移价格
双重转移价格，就是提供产品的责任中心转出产品与接受产品的责任中心转入产品，分别
按照不同的内部结算价格结算，其差额由会计部门调整。
例如，成本中心与利润中心之间相互提供产品，成本中心可以采用某种成本型内部结算价格，利润中心则可以采用某种包括利润的内部结算价格计价；又如，采用制造成本计算产品成本的责任中心与采用变动成本计算产品成本的责任中心之间相互提供产品，前者可以采用计划制造成本型内部结算价格计价，后者可以采用计划变。