集团公司绩效考核管理流程
公司绩效考核全套流程
公司绩效考核全套流程公司绩效考核是对员工在工作中所取得的成绩和表现进行评价和量化的过程，旨在提升公司整体绩效，激励员工积极工作。
下面将介绍公司绩效考核的全套流程。
一、目标设定阶段在开始公司绩效考核流程之前，需要明确设定考核的目标。
这些目标应与公司的战略目标相一致，并向员工清晰地传达。
在这个阶段，公司可以针对不同部门或岗位制定具体的绩效指标，以确保评估的公正性和准确性。
二、绩效指标设定阶段绩效指标是评估员工工作表现的基础。
在这个阶段，公司需要根据具体的工作内容和职责，制定合理、可衡量的指标。
这些指标应包括关键绩效指标和行为指标，以评估员工的工作成果和工作态度。
三、绩效评估阶段在绩效评估阶段，主要通过定期的评估和反馈来对员工的工作表现进行评判。
具体流程如下：1. 定期面谈：公司可以定期与员工进行面谈，了解其工作情况、项目完成情况以及遇到的问题和挑战。
通过面谈可以给予员工必要的指导和支持，并对其绩效进行初步评估。
2. 绩效评估工具：公司可以采用绩效评估工具，如360度评估、绩效评分等方式来对员工的工作进行量化评估。
评估工具应具备客观性、可衡量性和公正性，以便更准确地评估员工的工作表现。
3. 绩效评估结果汇总：在所有评估工作完成后，公司需要对评估结果进行汇总和统计分析。
这样可以更全面地了解员工整体绩效情况，并为后续的绩效奖励和激励提供参考依据。
四、绩效奖励与激励阶段在绩效评估之后，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励和激励。
这些奖励和激励可以包括薪资调整、晋升机会、培训机会等。
通过这种方式，公司可以激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
五、绩效改进阶段绩效考核流程的最后一个阶段是绩效改进阶段。
在这个阶段，公司需要对绩效考核的各个环节进行评估和反思，不断改进和完善考核流程，以提高评估的准确性和公正性。
综上所述，公司绩效考核全套流程包括目标设定、绩效指标设定、绩效评估、绩效奖励与激励以及绩效改进。
通过科学合理的绩效考核流程，公司可以更好地评估员工的工作表现，提高整体绩效水平，实现公司的战略目标。
公司绩效考核全套流程
公司绩效考核全套流程一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，公司对员工的绩效考核显得尤为重要。
一个科学、公平、全面的绩效考核体系可以帮助公司评估员工的工作表现、激励员工的积极性，并为公司的发展提供参考。
本文将介绍一个全套的公司绩效考核流程。
二、目标设定1. 确定考核目标：公司应明确绩效考核的目标与重点，根据公司的战略规划，制定适合各部门和个人的考核目标。
2. 目标分解：将公司整体目标分解为各个部门的具体目标，并明确部门与个人的关联目标。
三、指标制定1. 选取关键指标：根据公司业务特点和部门职能，选取适合的关键指标进行考核，如营收增长、利润率、客户满意度等。
2. 指标设定：设定指标的具体数值目标，要求指标具有可量化性和可行性，并与公司的战略目标相一致。
四、绩效评估1. 数据收集：收集员工的工作数据和绩效指标数据，并进行整理和统计。
2. 绩效评估方法：根据公司的绩效评估体系，员工的工作表现和达成目标的程度进行评估。
可采用360度评估、自评、上级评估等多种方法，以确保评估结果的客观公正性。
3. 绩效评估记录：将评估结果进行记录，并与员工进行沟通和反馈。
五、奖惩措施1. 奖励措施：针对绩效达标的员工，给予相应的奖励，如薪资调整、晋升、奖金等，以激励员工的积极性和发展动力。
2. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工自发提升绩效，如设立绩效考核优秀员工的名人墙、发放荣誉证书等。
3. 处罚措施：对于未达到绩效标准的员工，采取相应的处罚措施，如薪资降低、降职等。
六、绩效改进与发展1. 反馈与改进：根据绩效考核结果，与员工进行沟通，明确不足之处，并提供相关的培训和发展机会，帮助员工提升绩效。
2. 绩效发展计划：根据员工的能力和潜力，制定个人的绩效发展计划，指导员工在工作中不断提升自己的绩效表现。
3. 考核结果总结：根据绩效考核周期的结束，对整体的绩效考核结果进行总结和分析，为下一周期的考核提供参考。
七、总结与展望公司绩效考核全套流程涵盖了考核目标设定、指标制定、绩效评估、奖惩措施、绩效改进与发展等多个方面。
公司绩效考核全套流程表格4
公司绩效考核全套流程表格41. 背景介绍公司绩效考核是管理者对员工工作成绩和表现进行评估、奖惩的重要方式之一。
通过绩效考核，可以激励员工积极工作，促进公司整体发展。
在公司绩效考核全套流程表格4中，我们将详细介绍公司绩效考核的流程，以便管理者和员工了解和掌握。
2. 流程概述公司绩效考核全套流程涵盖了以下几个关键步骤：•设定目标•制定计划•数据收集•绩效评估•反馈和奖励具体流程如下：2.1 设定目标在绩效考核开始之前，公司需要与员工一起设定明确的工作目标和绩效指标。
目标应该具体、可量化，并与公司整体战略目标相一致。
2.2 制定计划根据设定的目标，制定实施绩效考核的详细计划，包括时间安排、数据收集方式和评估标准等。
2.3 数据收集在考核周期内，相关部门应收集员工的工作数据和表现信息，可以通过日常工作记录、客户反馈等方式收集。
2.4 绩效评估根据收集到的数据，对员工的绩效进行评估，包括定量指标和定性评价。
2.5 反馈和奖励通过绩效评估结果，及时给予员工反馈，对表现优秀的员工进行奖励，激励其继续努力工作。
3. 通用表格样例在公司绩效考核全套流程中，通用表格是非常重要的一部分，可以帮助管理者和员工清晰地了解绩效考核流程和所需数据。
下面是公司绩效考核全套流程表格4的样例：考核阶段目标设定制定计划数据收集绩效评估反馈和奖励时间安排月初月初每周月末月末负责人部门经理人力资源经理相关部门经理部门主管人力资源经理数据类型目标设定记录计划书工作日志绩效报告奖励反馈记录数据来源员工员工员工相关部门人力资源经理4. 结语公司绩效考核是管理者与员工之间的重要沟通工具，通过绩效考核可以建立积极的工作氛围，提升员工工作激情和效率。
希望通过公司绩效考核全套流程表格4的介绍，能够使公司管理者和员工更好地理解和运用绩效考核流程，实现公司整体绩效的提升。
2023年百度集团绩效考核管理制度
2023年百度集团绩效考核管理制度一、目的和适用范围本文档旨在规范和管理百度集团的绩效考核，确保员工绩效评估公正、客观、可量化，并提供一个持续改进和促进员工发展的框架。
本制度适用于百度集团全体员工。
二、绩效考核流程1. 目标设定每年初，员工将与其直接上级共同制定个人工作目标和职业发展目标，并在系统中记录。
2. 绩效评估评估周期为一年，评估主要基于员工的目标达成情况、工作表现和素质能力等。
考核结果将通过定期的绩效评估会议确定。
3. 反馈与改进绩效评估会后，直接上级将与员工进行绩效反馈，包括肯定成绩和指导改进之处，以促使员工在职业发展中做出进一步的努力和改进。
4. 绩效奖励和激励绩效高的员工将有机会获得符合公司政策的奖励和激励机制，以激励员工的积极性和进一步发挥潜力。
三、评估标准和方法1. 目标达成情况根据员工在设定的目标上的实际表现来评估，包括目标完成度和质量。
2. 工作表现包括员工工作态度、合作能力、创新能力、沟通能力、问题解决能力等方面的评估。
3. 素质能力包括员工的知识水平、技能和专业能力等方面的评估。
四、HR支持与管理人力资源部门将对绩效考核流程的执行进行监督，并提供必要的支持和指导。
人力资源部门还将维护绩效考核系统，并确保数据的安全和保密性。
五、其他事项本制度的具体细则和绩效评估流程将另行制定，并提供给所有员工。
同时，本制度将定期进行评估和改进，以确保其持续有效性和适应公司发展的需要。
有关本制度的问题和争议，将由人力资源部门最终解释和决定。
以上为2023年百度集团绩效考核管理制度的概述，供相关员工参考和遵守。
绩效考核流程
绩效考核流程
1、月度考核流程：
①、每月1日前，员工对上月工作进行自评（A类员工除外），提交上月考核表，有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告；同时，如当月考核指标需要调整，一并提交当月考核表，列明调整建议。
②、每月3日前，直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分，填写所有下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报；同时，与下属确定当月考核表内容。
③、每月5日前，部门指定专人汇总本部门考核结果，汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》，经部门负责人签批后，将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。
④、每月10日前，直接上级向员工反馈上月考核结果，如员工考核等级为一般或较差，则需要进行绩效面谈，帮助下属制定绩效改进计划；同时，双方签名确认上月考核结果，原件由上级或由部门安排专人保管。
2、年度考核流程（管理人员）：
①、每年1月5日前，员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结，对主要工作业绩与不足进行回顾，将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上级，有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。
同时，如当年年度考核指标需要调整，一并提交当年考核表，列明调整建议。
②、每年1月8日前，直接上级对下属员工进行评价及考核评分，审核员工工作业绩、工作态度，工作技能月度考核得分，将当年奖惩情况列入，得出年度考核结果，填写所有下属的上一年年度考核表及年度《绩效考核结果汇总表》，并逐级上报。
③、每年1月12日前，部门指定专人接收并审核《员工绩效考核表（年度）》，审核无误后汇总成部门年度《绩效考核结果汇总表》，经部。
公司绩效考核制度及流程
公司绩效考核制度及流程1. 背景介绍每个公司都需要建立有效的绩效考核制度，以评估员工的工作表现并激励他们的发展。
本文将介绍我们公司的绩效考核制度及流程，以确保员工能够在职位上取得良好的表现并实现个人和公司的目标。
2. 绩效考核目标我们公司的绩效考核制度旨在：- 评估员工在完成工作任务时的绩效水平；- 识别员工的优势和发展领域；- 提供奖励和激励措施，以激发员工的积极性和动力；- 建立正向的工作氛围和文化。
3. 绩效考核流程我们公司的绩效考核流程分为以下几个步骤：3.1 目标设定在每个考核周期开始时，员工和直属上级一起制定明确的工作目标和绩效指标。
这些目标应与员工的岗位职责和公司的战略目标相一致。
3.2 工作表现评估在考核周期结束时，直属上级将评估员工在完成工作任务时的表现。
评估标准可以包括工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。
3.3 绩效反馈在评估完成后，直属上级将与员工进行绩效反馈。
他们将讨论员工的绩效水平，评价其表现优点和改进的领域，并提供指导和支持，以帮助员工提高绩效。
3.4 绩效考核记录4. 奖励和激励措施为了激励员工的积极性和动力，我们公司提供多种奖励和激励措施，包括但不限于：- 奖金和薪资调整；- 岗位晋升和职业发展机会；- 员工表彰和荣誉称号；- 培训和研究机会。
这些奖励和激励将根据员工在绩效考核中的表现和工作贡献进行评定和发放。
5. 结论建立一个有效的绩效考核制度和流程对于公司的发展和员工的成长至关重要。
我们公司将持续优化和改进绩效考核制度，以确保员工能够在一个公正、公开和激励的工作环境中实现自我价值和个人目标。
公司绩效考核制度及流程
公司绩效考核制度及流程尊敬的员工们：为了更好地激励员工积极性、提高公司整体业绩，我公司决定实行全新的绩效考核制度。
该制度旨在根据员工在工作中的表现和贡献，公正、客观地评估员工的工作绩效，以此作为提升公司效益的依据，并给予相应的奖励和激励措施。
一、绩效考核目标绩效考核旨在评价员工的能力、工作态度、工作质量和工作效率，检视员工在本职工作上的优势和不足，为员工的发展提供指导，并综合考虑员工在团队合作、创新意识、自我学习进步、工作态度等方面的表现进行综合评价。
二、绩效考核内容1.工作质量：评估员工在工作中所取得的实际成果和工作成绩。
2.工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和所运用的资源。
3.工作态度：评估员工对工作所展现的积极性、主动性和负责任的态度。
4.团队合作：评估员工在与同事合作时所表现出的协作能力和团队精神。
5.创新意识：评估员工在工作中所表现出的创新能力和创新意识。
6.自我学习进步：评估员工在自我学习和进步方面所取得的成绩和努力。
三、绩效考核流程1.目标制定：每个员工在一年初，与其直属经理共同制定一份个人工作目标和计划，明确工作重点、时间节点和完成标准。
2.绩效考核周期：绩效考核周期为一年。
3.工作记录：员工需根据自己的工作职责和目标，每天进行工作记录和总结。
4.考核准备：在绩效考核期结束时，员工和直属经理共同准备绩效考核资料，包括工作完成情况、工作记录、自我评价等。
5.绩效评估：直属经理根据员工的绩效考核资料，评估员工在各项绩效指标上的表现，并给予相应的评分。
6.绩效反馈：直属经理与员工进行绩效面谈，向员工详细反馈其绩效评估结果，指出其优点和不足，并对二者进行充分的讨论和分析。
7.发布结果：公司根据员工的绩效评估结果进行排名，并公布在公司内部，作为奖励和晋升的依据。
8.奖励和激励：公司将根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升机会和培训机会等。
四、绩效考核原则1.公平公正：评价标准明确、公正公平，充分尊重员工的劳动价值和努力。
集团公司绩效考核制度5篇
集团公司绩效考核制度5篇为全面了解，评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本方法。
这次为您整理了集团公司绩效考核制度5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
公司绩效考核制度篇一一、考评原则：公开、公正、公正。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、嘉奖：凡符合以下条例之一者，公司将酌情予以嘉奖；⑴季平均考评分值在95分以上者；⑵工作业绩突出，对公司业务有重点贡献者；⑶工作积极自动、团结互助，受到好评者；⑷对工程项目存在的隐患或不合理适时实行措施，避开经济损失者；⑸对公司进展提出合理化建议，并有肯定经济效益者；⑹合理掌控各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；⑺保护公司财产（设备、资金、资料、声誉等），见义勇为者。
嘉奖方法分为：口头赞扬、书面赞扬、经济嘉奖。
2、惩罚条例：显现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点（即季度奖金额÷100）季平均考评分低于60分，调岗或解聘；⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；⑷制造事端、破坏团结、不顺从合理的工作布置；⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；⑹私自或教唆他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
绩效考核管理流程
绩效考核管理流程绩效考核是对员工工作表现和能力的评估，以促进个人成长、优化团队绩效和实现组织目标。
以下是一个典型的绩效考核管理流程：1. 设定目标和期望：-确定员工个人目标，与公司战略和部门目标相一致。
-澄清职责和期望，明确工作职责和预期结果。
2. 绩效标准和评估方法：-制定明确的绩效标准，使其可量化和可衡量。
-确定适当的评估方法，如自评、上级评估、同事反馈、客户评价等。
3. 绩效计划和目标设置：-与员工讨论并制定个人绩效计划，包括具体目标、关键结果和时间表。
-确定合理的目标，既能够挑战员工，又能够达到实际可行性。
4. 绩效评估和数据收集：-员工根据设定的绩效标准和目标进行工作，并收集相关数据和证据。
-上级领导、同事、下属和客户提供针对员工绩效的反馈和评估。
5. 绩效评估会议：-安排定期的绩效评估会议，由上级领导与员工进行面对面的绩效评估和讨论。
-回顾和评估员工的工作表现、达成的目标，提供具体的反馈和建议。
6. 绩效奖励和激励措施：-基于绩效评估结果，给予员工适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会、培训发展等。
-制定明确的奖励政策和程序，确保公平、公正和透明。
7. 绩效改进计划：-根据绩效评估结果和员工需求，制定个人发展计划和改进措施。
-提供支持和资源，帮助员工克服挑战，进一步提升能力和工作表现。
8. 绩效跟踪和追踪：-定期监测和跟踪绩效目标的达成情况，及时进行反馈和调整。
-提供必要的辅导和指导，确保员工在实现目标的过程中得到支持。
通过以上绩效考核管理流程，可以建立一个有效的绩效管理体系，帮助员工明确目标、提高工作表现，并与组织的发展目标相一致。
同时，也需要灵活根据具体情况进行调整和改进，以满足组织和员工的需求。
公司绩效考核方案制定流程
公司绩效考核方案制定流程一、前期准备阶段1.明确目标：公司需要明确绩效考核的目标和目的，例如提高员工工作效率、激励员工积极性、促进团队协作等。
2.调研分析：通过调研问卷、面谈等方式，了解员工和管理层对绩效考核的需求和期望，分析公司的具体情况和需求。
二、制定考核指标阶段1.确定关键指标：根据公司的核心业务和战略目标，制定与之相关的关键绩效指标，例如销售额、利润增长、客户满意度等。
2.制定细化指标：在关键指标的基础上，细化划分适用于不同岗位的绩效指标，例如销售人员的销售额、回款率等。
3.权衡指标权重：根据公司的战略重点和各岗位的重要性，对各个指标进行权衡，确定不同指标的权重，以维持整体指标的平衡性。
三、制定考核评价标准阶段1.与员工沟通：与员工进行沟通和讨论，将考核指标具体化和量化，明确员工应达成的标准。
2.制定绩效等级：根据员工达成考核指标的情况，确定不同绩效等级的评价标准，例如优秀、良好、合格、待进步等。
3.打分和分布：制定具体的打分标准和分布曲线，以确保评分的公平性和对象性。
四、考核周期确定阶段1.考核周期选择：根据公司的具体情况、行业特点和人员流动性等因素，确定适合公司的考核周期，常见的包括季度考核、半年考核和年度考核。
2.确定考核时间表：制定考核的具体时间表和截止日期，确保考核过程的顺利进行。
五、考核过程管理阶段1.员工自评：员工在规定的时间内填写自评表，对自己的工作表现进行评价和总结。
2.直线经理评价：直线经理根据员工的工作表现和自评表，对员工进行绩效评价，以及针对员工的发展和改进提出建议和计划。
3.多方评价：可以采用360度评价或多级评价等方式，让员工的同事、下属、客户等多方面参与评价过程，提供客观的反馈信息。
4.汇总评价结果：根据各方的评价结果，汇总员工的绩效评价，产生最终的评价结果。
六、绩效结果发布阶段1.评审和审批：将绩效评价结果提交给相关部门和决策层进行评审和审批，确保评价结果的公正和合理。
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公司经营目标
董事会下发年度目标
各部门经营目 标
各部门年度计 划
各岗位年度工 作要求
各岗位季度考 核
上下级沟通确定
上级审核
绩效部每季8日前汇总
绩效实施
过程辅导
绩效考核流程-集团
个人自评
上级复评
绩效排名后20%的员工
业绩指标统一核算
结果应用
奖金核算、红黄牌、员工发展 年度包括评优、晋升、薪酬调整等
绩效面谈
行为表现，比如工作态度、工 作能力等，对工作态度和工作 能力的关注可以帮助下属更好 地完善自己，并提高员工的技 能，也有助于帮助员工进行职 业生涯规划。
绩效管理的最终目的是改善绩效。 在面谈过程中，针对下属未能有效 完成的绩效计划，主管应该和下属 一起分析绩效不佳的原因，并设法 帮助下属提出具体的绩效改进措施。
世界触手可及
各部门绩效 完成情况
投入产出分 析
存在的问题
要求公司领导、分公司主要领导、总部各部门主要领导参加； 针对存在的问题头脑风暴，及时修正策略战术，及时调整考核；
问题点分析
绩效方案优化
绩效分析的 问题
员工反馈
新组织架构
领ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ新要求
市场新情况
……
新绩效考核方案
谢谢
携手共进，齐创精品工程
Thank You
绩效目标制定所应遵循的原则
绩效指标制定所应遵循的原则
保证对公司战略目标的支撑 保证对所在部门战略目标的支撑 保证部门核心职责的履行 聚焦关键绩效指标 绩效目标确定所应遵循的原则 目标确定具有明确的量化标准，不可量化的指标需要明确的结果输出以及评分标准 遵循SMART原则（具体、可衡量、有挑战性的、相关的、有时限的）
绩效分析/优 化
绩效分析会议
制定下季度计 划
……
年终总结
绩效目标制定整体流程
经营 目标
销量 利润 ……
A子公司 B子公司 C子公司
业务单位
需 求
困 难
集团总部 部门 计划 完成时间
人
财
资
务
集
团
品
销
职
牌
售
能
部
金 融
……
门
绩效目标制定-经营目标分解
销量 利润 ……
对经营目标进行分解，将目标分解至各子公司，各子公司总裁对各自承担的业绩指标负责，业绩指标 的完成情况作为子公司总裁的绩效考核；
绩效执行
方案下发/培训
➢ 方案全员公示 ➢ 组织集团及子公司对方案进行培训，被考核人清晰每个人
的绩效考核内容；
绩效执行
知晓性抽查
➢ 对绩效知晓性的抽查必不可少； ➢ 被考核人必须清晰的知晓自己的考核内容，忠于目标
的前提是清晰目标； ➢ 通过抽查结果公示等手段，加强员工目标性；
意见征集
➢ 任何绩效都不可能是完美的可不可能是一直不变的； ➢ 收集员工对于绩效方案的建议，作为方案优化时的输
反馈结果
修改绩效成绩调整奖金发放结果或 维持原考核结果 针对出现的问题修订考核规则
邮件反馈申诉结果
修订考核结果 或维持原结果
绩效面谈
绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括四个方面的内容；
通过对绩效结果的反馈，总结 绩效达成的经验，找出绩效未 能有效达成的原因，为以后更 好地完成工作打下基础。
结合上一绩效周期的绩效计划完成 情况，并结合下属新的工作任务， 和下属一起提出下一绩效周期中的 新的工作目标和工作标准，这实际 上是帮助下属一起制定新的绩效计 划。
绩效结果应用
奖金发 放
红黄牌
职位升 降
绩效档 案
人才库 搭建
员工培 训
月度/季度绩效沟通会
绩效分析报告；
公司业绩完 成情况
各子公司业 绩完成情况
绩效目标制定-头脑风暴
各子公司根据自己所分担的业绩，提出自己在 完成目标的过程中预计出现的困难，以及需要 集团各部门给予哪些资源及支持；
集团各部门根据业务单位提出的需求及支持， 确定各部门能够解决的问题和给予的支持，形 成行动计划，以此作为各部门的年度考核；
绩效目标制定-头脑风暴
各部门负责人根据部门的行动计划，在部门内 部进行头脑风暴； 员工根据部门的行动计划，根据各自的岗位职 责，提出自己的行动计划，作为员工的年度考 核；
入；
绩效过程监控及辅导
➢ 业绩指标周监控：公布截至上周公司业绩指标完成 进度，培养公司员工关注公司业绩指标完成进度的 习惯；
➢ 岗位量化工作指标周监控：每周一绩效部收集各岗 位量化工作指标的完成情况，邮件各部门负责人；
➢ 绩效过程辅导：各部门负责人根据部门内员工绩效 的完成进度，对完成较慢的员工进行过程辅导；
集团公司绩效考核管理流程
绩效流程-PDCA循环
A4 ：绩效优化
C：检查绩效方案执行
3
绩效考核
P 1 :制定绩效方案 D 2
:执行绩效考核方案
绩效考核周期
起草Q2的考核 敲定Q2的考核 讨论修改
起草Q3的考核
敲定Q3的考核
监督Q2考核进展
讨论修改
Q1
Q2 M1
M2
M3 Q3
每月考核打分
绩效考核流程-集团
员工个人的行动计划必须支持部门行动计划的 达成；
绩效目标制定-集团绩效目标制定
考核周期：年度、季度、月度； 提交时间：季度考核目标制定，以季度为考核周期进行考核，每季度结束后对上月绩效考核执行情况 进行分析，总结执行中遇到的问题，并根据上季度存在的问题以及下季度的目标，制定下季度的考核， 提报时间不低于8日； 月度考核：工作变动较大，项目性工作较多的岗位，考核项目可按月进行调整，当月考核方案提交时 间不晚于每月8日，过程中发现问题可对当月考核方案进行调整，但时间不晚于15日；
绩效核算
数据清晰
时间明确
结果公示
➢ 准确的数据 ➢ 数据提供部门
责任到人 ➢ 明确的数据截
止时间
➢ 明确的数据提 报时间
➢ 明确的结果提 交时间
➢ 绩效结果公示， 员工确认
绩效申诉流程
出现申诉事项 提交绩效部
整理书面材料邮件绩效组
绩效部初审
绩效部初审，了解原因
确定申诉结果
绩效部沟通各方确定申诉结果