TS过程方法详解
TS教程
T-SPLINES学习自参录1、在犀牛中,对单一曲面按F10则打开“控制点”。
2、控制点相当于一个包裹在曲面外的支撑“框架”上的关节处，姑且叫它“节点”。
在节点与节点之间连接的全部虚线就构成了“框架”。
3、如果直接移动控制点，换种说法就是改变框架结构，就可以改变图形的形状4、这就说明，“框架”与“曲面”之间有某种函数关系。
反过来一想，能否象解方程一样，构造一个“控制框架”，去求出满足条件的“曲面”呢？这个是可行的，这大概就是T-SPLINES 的一个重要特点吧。
5、比如说，用直线段画出这样一个空间“框架”。
6、执行T-SPLINES工具条上这个工具，即得到如图的一个曲面。
7、已知一个T-SPLINES曲面，如何知道它的框架呢，鼠标右键点这个工具就得到了。
8、如何构造框架呢？最原始的办法是直接用“直线”工具，一笔一笔地画，如同火柴棍一样，在空间首尾相连，搭建出框架来。
9、比如说，靠一笔一笔地画出这样一个框架。
10、通过T-SPLINES转换得到曲面。
这种方法是可行的，原始、质朴、够土。
11、实践中不能一笔一笔地画框架，累死人不说，准确性难保证。
正规的办法是，在平面上用“直线”画框架的一个底面，如图所示。
12、全选后，使用T-SPLINES“挤出”命令。
13、直接得出一幅框架14、有了框架就可求得曲面。
15、用T-SPLINES“挤出”命令得到框架挤出高度一样。
当然可以在挤出的框架中，进行局部修改，如删除某些线段，添加一些直线段。
16、这时得到的结果也变了，可见“框架”与“曲面”有密切的对应关系，哪个位置有变化，结果也出现在对应的位置上。
17、除了增删线条外，调整挤出框架的“节点”，也是一种方法。
18、通过调整框架节点，更具有灵活性。
19、对已有的框架，进行局部复制、移动、旋转、镜像……等操作，然后连接起来。
这样可以实现更复杂的造型20、如图，曲面随框架的变化而延展内容了。
21、观察细节，曲面上的“结构线”位置，与框架是相对应的。
TS过程方法举例
TS过程方法举例TS（Team Software Process）过程方法是一种用于改进软件开发团队绩效的方法。
它通过定义明确的目标、指导原则、角色职责和活动流程，帮助团队达到高效开发、高品质软件交付的目标。
下面将通过几个具体的例子来说明TS过程方法的应用。
1.需求分析：在TS中，需求分析是软件开发的重要环节之一、团队成员会通过与客户调研、访谈等方式获得需求，并将其转换为可执行的需求规格说明。
在这个过程中，可以使用用例、流程图等工具来帮助捕捉和分析需求。
此外，团队还可以使用评审和追踪表，来确保需求的详细性、一致性和可追溯性。
2.架构设计：在TS中，架构设计是确保软件系统具有良好结构和可扩展性的关键步骤。
团队成员会使用设计工具来绘制系统的总体结构图，并制定各模块之间的接口规范。
同时，团队会对架构设计进行评审，并根据反馈与建议进行改进。
此外，团队还可以使用模型验证工具，对架构进行性能和可靠性评估。
3.编码和单元测试：在TS中，编码是团队成员将设计转化为可执行代码的过程。
团队会使用编码规范来统一代码风格，并通过代码审查来发现和修复潜在问题。
同时，团队还会进行单元测试，以确保编写的代码符合预期功能和质量标准。
团队可以使用自动化测试工具，加快测试过程并提高测试的覆盖率。
4.集成和系统测试：在TS中，集成和系统测试是确保软件系统各部分协同工作、达到预期功能和质量标准的关键环节。
团队会将编写的代码进行集成，并对整个系统进行综合测试。
在测试过程中，团队会使用测试计划、测试用例等工具来规划和执行测试。
同时，团队还可以使用测试自动化工具，加快测试过程的执行和问题的诊断。
5.验证和确认：在TS中，验证和确认是确保软件系统满足用户需求的关键步骤。
团队会与用户进行验收测试，以验证系统是否符合用户的期望和需求。
团队会使用测试和记录工具来收集用户反馈，发现和修复问题。
此外，团队还会使用度量和评估工具，对软件系统的性能和稳定性进行评估。
TS版过程方法讲解和内部审核方法
ISO/TS16949:2009过程方法讲解
1
2
过程方法
“新技术规范的一个优点主是它与ISO9001：2008基于过程 的方法相结合.我们已经在汽车行业的要求中增强了过程方 法.这种增强反映了与汽车企业在供应链中的操作方式的一 致性”.
3
“关注于产品实现和过程方法”是我们工作的方 式:
支持性过程 （SP）
每一个关键过程都会有一个或多个支持性 过程补充,支持性过程大致上都有内部的 顾客和供方.例：检验、设备保养和维修、培训、 采购、校准、仓管等过程.
管理过程 （MOP）
最高管理者对组织或质量体系进行管理的 过程.例：管理评审、内部审核、纠正预防措施、 持续改进等过程.
25
过程分析 ❖ 使用章鱼图分析法分析COP过程； ❖ 使用龟形图分析法分析每项过程.
(0)销售/服务反馈
(9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ担保/服务
(2) 投 标
(3) 订 单 要 求
(4)产品和过程设计
(8) 支 付
(7) 交 付
(6)产品生产
(5)产品和过程验证/确认
24
过程分类
关键过程 （顾客过程）
COP
输入和输出都和顾客有关的过程是关键过程 .例：市场研究、合同投标、产品/过程设计、 产品/过程验证、产品制造、交付、收付款服务等.
38
此外,还应有：
❖ 过去12个月的具有资格的内部审核员名单 ❖ 过去12个月的认证审核过程中需被审核的顾客特殊要求
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第三方认证机构每次进行现场监督审核时,必须包括 以下方面和内容：
❖ A）从上一次审核后的新顾客. ❖ B）组织内部审核和管理评审的结果和措施. ❖ C）从上一次审核后,纠正措施的有效性和验证. ❖ D）包含第四章的质量管理体系、第五章的管理职责、第
TS过程方法举例
TS过程方法举例下面是几个对TS过程方法的具体举例：1.需求分析：需求分析是TS过程方法中的第一步，它涉及对系统需求的收集和分析。
例如，在一个电子商务网站的设计过程中，系统分析师会与客户沟通并收集关于网站功能、用户界面、支付系统等方面的需求。
然后，他们会通过分析这些需求，将其转化为系统规格说明书，以指导后续的设计和开发工作。
2.建模：建模是TS过程方法中的一个重要步骤，它是指使用图形或文本工具来表示系统的各个方面。
建模可以帮助开发人员更好地理解系统的结构和行为，并在后续的系统设计和实现过程中进行指导。
例如，在一个银行系统的设计中，开发人员可以使用UML（统一建模语言）来绘制系统的用例图、类图和序列图，以描述系统的功能和关系。
3.风险管理：风险管理是TS过程方法中的一个重要方面，它旨在识别和管理项目中的潜在风险。
例如，在一个软件开发项目中，项目经理可以使用风险管理工具来识别潜在的技术障碍、人员变动、需求变更等风险，并制定相应的应对策略。
通过及时识别和管理风险，可以避免项目延期和额外的成本。
4. 原型开发：原型开发是TS过程方法中的一种敏捷开发技术，它强调迭代开发和用户反馈。
例如，在一个网站设计项目中，设计师可以使用原型工具（如Axure、Sketch等）来快速绘制网站的低保真原型，以展示页面的布局、结构和交互效果。
然后，设计师可以与客户和用户一起评审和修改原型，以确保最后的设计符合用户需求。
5.软件测试：软件测试是TS过程方法中的一个重要环节，它旨在确保开发的系统质量和稳定性。
例如，在一个软件开发项目中，测试团队可以使用自动化测试工具来执行功能测试、性能测试和安全测试等。
通过测试人员的努力，可以及时发现和修复系统中的漏洞和问题，提高系统的可靠性和可用性。
6. 配置管理：配置管理是TS过程方法中的一种重要管理技术，它涉及对开发过程中的各种配置项进行管理和控制。
例如，在一个软件开发项目中，配置管理人员可以使用版本控制系统（如Git、SVN等）来跟踪和管理代码的变更，确保开发团队在不同时间点可以查看和恢复到正确的代码版本。
TS过程方法举例
TS过程方法举例TS（Top-down Structured）过程方法是一种软件开发过程方法，强调在开发软件系统时从系统整体到部分的设计思路，采用自顶向下的结构化方式进行系统设计和分析。
下面将介绍TS过程方法的一些典型的应用案例。
1.网上商城系统假设我们要开发一个网上商城系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度来考虑系统的功能以及如何实现这些功能。
我们可以将系统划分为客户管理、商品管理、订单管理、支付管理等几个模块，并确定它们之间的关系。
然后，我们可以进一步细化每个模块，例如在客户管理模块中，可以包括注册、登陆、个人信息管理等功能，并确定它们之间的调用关系。
最后，我们可以继续细化每个功能的具体实现步骤，例如在注册功能中，需要进行用户输入验证、数据库存储等操作。
2.学生成绩管理系统学生成绩管理系统是一个常见的软件系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度考虑系统的功能，例如学生信息管理、课程管理、成绩管理等。
然后，我们可以进一步细化每个功能的具体实现步骤，例如在学生信息管理功能中，包括学生信息录入、查询、修改、删除等操作，并确定它们之间的关系。
最后，我们可以继续细化每个操作的具体实现步骤，例如在学生信息录入操作中，需要进行输入验证、数据库存储等操作。
3.银行账户管理系统银行账户管理系统是一个复杂的软件系统，可以使用TS过程方法进行系统设计和分析。
首先，我们需要从整体的角度考虑系统的功能，例如账户管理、交易管理、报表管理等。
然后，我们可以细化每个功能的具体实现步骤，例如在账户管理功能中，包括账户开户、销户、存款、取款等操作，并确定它们之间的关系。
接下来，我们可以进一步细化每个操作的具体实现步骤，例如在账户开户操作中，需要进行用户输入验证、账户信息存储等操作。
最后，我们可以继续细化每个操作的具体实现步骤，例如在用户输入验证中，需要对用户输入的数据进行有效性验证、格式检查等操作。
TS过程化管理的实施指南
顾客 要求
输入
（核心） 顾客导向过程 （COP）
顾客 满意
输出
支持过程（SP）
8
过程化方法
--佳声企管 策动企业竞争力--
流程化方法
要素化方法- QS-9000
管理代表 4.1
质量体系 4.2
合同评审 4.3
设计 4.4
文件控制 4.5
QS-9000建立了一种要素/条文化结构的政策与程序和作业指导书，但通常在 显示过程输入和输出的相互作用上，以及它们整体有效性方面是失败的。
输入
流程—Process (一组将输入转化成 输出的相互关联或 相互作用的活动)
输出 产品product (过程的结果)
监督与测量机会 (可能于过程之前、进行中、之后)
效率 所达到的结果与 所使用的资源之 间的关系
3
过程的概念
--佳声企管 策动企业竞争力--
基本的过程模式
过程单元
管理
顾客 输入
活动 “促进者”
顾 客 满 意
售后活动/ 顾客回馈
顾客导向 过程
一个汽车业流程的范例
16
过程化管理及框图的建立
--佳声企管 策动企业竞争力--
质量管理体系要求(一)
ISO/TS16949：2002在4.1条款中阐述,组织必须:Ƭ a)识别质量管理体系所需的过程 ,及其在组织的应用; b)确定这些过程的顺序和相互作用; c)确定为确保这些过程能有效运作和控制所需的准则和方法;
持续改进 过程化方法-ISO/TS 16949：2002过程特性
10
过程化方法
--佳声企管 策动企业竞争力--
核心 ( 顾客 导向 )过程
• 任何与组织及其顾客的接口直接相关的 流程，包括来自于顾客的输入以及面向顾 客的输出流程： - 输入：顾客要求 - 输出：顾客满意
TS过程识别及建立ppt课件
质量体系文
件化及管理 M
管
理
过
技术文件和
程
资料管理
质量记录管 理
纠正和预防 措施管理
内部质量审 核管理
信息资料分 析与沟通管
理
战略性持续 改进管理
组织结构、 岗位与编制
管理
26
2-4 一个过程的输出构成其它过程的输入
输入
过程“X” 例如：产品设计
输出x 输入y
过程“Y” 例如：工业化
输出Y
精选版课件ppt
服务过程（顾客信
客
现生产过程（包括监
过程
息反馈）
满
测与测量）
意
精选版课件ppt
30
3-2 支持过程( S )
• 为确保顾客所有要求的满足,在产品实
现的过程中,需有支持过程
顾
客
要
求
产品实现过程
的
输
入
人
设
监
工
实材环
顾
力
备
测
装
验料境
客
资
资
设
设
室采与
物
源
源
施
施
设购安
资
及
及
及
及
施资全
及
管
管
管
管
管源管
管
理
理
理
ISO/TS16949 :2002 理解和实施
过程识别与建立
精选版课件ppt
1
培训内容
• ·汽车行业“过程方法” • ·汽车行业过程识别：顾客导向过程支持
过程和管理过程 • · 顾客导向过程分析( C ) • · 支持过程分析( S ) • · 管理过程分析 ( M )
ts执行的流程
ts执行的流程一、什么是TypeScript（TS）TypeScript（简称TS）是一种由微软开发的开源编程语言，它是JavaScript的超集，通过为JavaScript添加静态类型和其他特性，提供了更强大的编程能力和更好的开发体验。
二、TS的编译过程1. 编写TS代码：首先，我们需要使用TS语法编写我们的代码，可以使用任何文本编辑器或集成开发环境（IDE）来编写TS代码。
2. 编译TS代码：一旦我们编写完TS代码，我们需要将其编译为JavaScript代码，因为浏览器或Node.js只能理解和执行JavaScript代码。
我们可以使用命令行或配置构建工具（如Webpack）来执行此编译过程。
3. 编译器选项：在编译TS代码时，我们可以通过编译器选项来控制编译的行为，例如目标版本、模块系统、输出目录等。
4. 语法检查：编译TS代码的过程中，编译器将会对代码进行语法检查，并在发现错误或潜在问题时给出警告或错误提示。
5. 类型检查：TS的一个主要特性是静态类型检查，编译器会对代码中的类型进行检查，确保变量的使用符合类型定义，并在编译阶段发现类型错误。
6. 生成JavaScript代码：最终，编译器将会根据TS代码生成相应的JavaScript代码，供浏览器或Node.js执行。
三、TS的类型系统1. 基本类型：TS支持与JavaScript相同的基本类型，如number、string、boolean等，同时还支持更丰富的类型，如枚举、元组等。
2. 类型注解：我们可以使用类型注解来为变量、函数参数和返回值等指定类型，以提供更强的类型检查。
3. 接口：TS支持接口定义，用于描述对象的结构和行为，并进行类型检查。
4. 泛型：TS支持泛型，可以编写更通用和可复用的代码。
5. 类型推断：TS编译器可以根据上下文自动推断变量的类型，减少了冗余的类型注解。
6. 类型兼容性：TS使用结构类型系统，即只要结构相似，就认为类型是兼容的，这样可以更灵活地使用已有的类型。
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输入 审核结果、顾客反 馈、过程的绩效和 产品的符合性、预 防和纠正措施状况、 新产品开发报告、 资源配置的合理性、 有效性报告以往管 理评审的跟踪措施、 可能影响质量管理 体系的变更、改进 的建议等等
管理评审
输出 质量管理体系及 其过程有效性改 进、与顾客要求 有关的产品的改 进、资源需求
2020/3/5
4.0质 量
6.0资源管理
管理 体系
8.0 测量、分
析和改进
客 满
输入
7.0产品实现
意 产品 输出
COP在哪里？
过程及过程方法
P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程；
D—实施：实施过程； C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过
程和产品进行监控和测量，并报告结果； A—处置：采取措施，以持续改进过程绩效。
为支持过程，指支持COP过程实现的过程，可分为若干个层次。 （如人员培训、设备维护、采购过程等）
输入 不一定直接来源
于顾客
过程
输出 一定不是直接到
顾客那里
支持过程（SP）
输入
顾客要求、法规要求、 培训需求、需培训的
人员
2020/3/5
培训
输出
合格的人员、培训记 录
汽车行业的过程方法
MP过程（Management Process）：
过程方法简介
2020/3/5
过程方法简介
1. 过程及过程方法 2. 汽车行业的过程方法 3. 过程方法章鱼图和乌龟图
2020/3/5
过程及过程方法
过程（Process）
通过使用资源和管理，将输入转化为输出的一项或一组活动，可以 视为一个过程。
程序
规定过程实现的 方法途径和步骤
顾客要求 资源 法律法规
战略计划 服务要求
以往经验 交付要求
KCC/KPC ……
过程 ① 新产品开发
（COP）
输出 ⑦
符合顾客要求的产 PPAP资料、PFMEA、控 制计划、作业指导书等
如何做？ ②
APQP手册
产品设计程序
FMEA手册
多方论证方法
DOE
QFD
2020/3/5
样件控制计划 防错法 …..
使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤
指管理过程，为顾客导向的输入和输出交接处或COP过程与过程 之间的过程。也属于支持过程。
也就是管理COP、SP之间接口、相互关系和相互作用以及评价过 程绩效的过程。 （如管理评审、业务计划等）
输入 不一定直接来源
于顾客
过程
输出 一定不是直接到
顾客那里
2020/3/5
汽车行业的过程方法
MP过程（Management Process）：
填写过程有效性的测量， 比如矩阵和指标
过程方法章鱼图和乌龟图
乌龟图——过程设计开发示例
使用什么方式？ ③
CAD
CAM
检验试验设备 试制设备
试制材料 供应商清单
试制场地 ………
谁进行？ ④ 技术人员 工程人员 营销人员 财务人员 质量人员 管理人员 技能资质培训 ……
输入 ⑥ 技术规范 开发协议 适用法规 成本要求
过程方法章鱼图和乌龟图
IATF规定的组织绩效分析的过程方法 ―过程分析和过程审核的“乌龟图”
使用什么方式？ ③ （材料/设备）
填写机器（包括试验设备）， 材料，计算机系统，过程中所
使用的软件等的详细说明
谁进行？ ④ （能力/技能/培训）
填写资源要求，特别注意 要求的技能和能力准则，
安全培训等
输入 ⑥
填写详细的实际输入,这可 能是一份文件、材料、工
具、计划等
过程 ① 填写过程名称
输出 ⑦
填写详细的实际输出,这可 能是产品、文件，而且应 该和实际有效性的测量相
联系
如何做？（实现） ② （方法/程序/技术）
填写相关的过程控制，支 持过程，程序，方法等的 2020/3/5 详细说明
使用的关键准则是什么？ （测量/评估） ⑤
PPAP一次通过率
开发费用节约率
计划完车行业的过程方法
就是以顾客导向为基础的过程方法的总称
包括： COP过程：顾客导向过程 SP过程： 支持过程 MP过程： 管理过程
2020/3/5
汽车行业的过程方法
COP过程
为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接 和外部顾客联系的过程。 （如产品设计、合同评审、交付等）
输入
输出
过程
合格的产品 满意的服务 符合的文件
2020/3/5
监视测量
产品特性 过程特性
过程绩效
过程及过程方法
过程方法
为了产生期望的结果，由过程组成的系统在组织内的应用，连同 这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”
质量管理体系的持续改进
顾 客 要 求
2020/3/5
5.0管理职责
顾
2020/3/5
汽车行业的过程方法
COP过程（Customer Orientation Process ）
输入
（直接来源于顾客）
过程
输出
（直接到顾客那里）
顾客导向过程（COP）
输入
设计和开发
2020/3/5
顾客要求、样 件、图纸等
输出
符合顾客 要求的产品
汽车行业的过程方法
SP过程（ Support Process ）：
过程方法章鱼图和乌龟图
IATF规定的组织绩效分析的过程方法
―顾客导向过程形成的组织“章鱼图”模式
I
④③
O
⑤
②
⑥
I
①
⑦⑧
⑩ ⑨
O
2020/3/5
1.市场分析/顾客要求 2.投标(成本分析、核算) 3.订单/要求(合同评审) 4.产品和过程设计(产品
实现、设计和开发) 5.产品和过程验证/确认 6.产品生产(供应商) 7.交付 8.支付(财务追踪) 9.担保/服务 10.销售/顾客反馈