XX燃气公司输差整治方案
浅谈加强管道燃气输差管理的措施
浅谈加强管道燃气输差管理的措施随着我国经济的迅速发展和城市化进程的加快，管道燃气输差管理成为了一个亟需解决的问题。
燃气输差是指天然气在管道输送过程中由于压力损失、摩擦阻力等原因造成的气体损失，这不仅会造成资源的浪费，也可能带来安全隐患。
加强管道燃气输差管理，不仅可以提高能源利用效率，还可以降低运营成本，改善环境质量。
本文将从技术、管理和监督等方面进行探讨，提出加强管道燃气输差管理的措施。
一、技术方面1. 管道改造技术：利用新型管材、管道内表面涂层、管道维护技术等手段，降低管道的摩擦阻力，减少气体输差。
2. 阀门和管道监测技术：引入智能化的阀门和管道监测技术，实时监测管道的运行状态，及时发现漏气和压力异常等问题，减少燃气损失。
3. 燃气压力管理技术：通过科学的燃气压力管理，合理调节管道压力，减少管道的泄漏和损耗。
二、管理方面1. 加强设备维护管理：建立健全的管道运行维护管理制度，定期对管道设备进行检查和维护，及时发现和解决设备故障，提高设备利用率，减少燃气损失。
2. 训练和管理人员素质：加强培训和管理管道运维人员，提高他们的安全意识和管理能力，降低操作失误率，减少燃气损失。
3. 完善数据监测和分析系统：建立完善的管道数据监测和分析系统，实时追踪管道运行状态，及时发现问题并进行分析处理，减少燃气输差。
三、监督方面1. 加强监督管理：加大对管道燃气输差管理的监督力度，建立健全的监督机制，对管道运行维护情况进行全面监督，对违规行为进行严厉处罚。
3. 加强舆情监督：加强对管道燃气输差相关舆情的监督，及时回应社会关切，强化政府和企业的责任担当，推动管道燃气输差管理向更为规范化的方向发展。
要加强管道燃气输差管理，需要技术、管理和监督等多方面的协同努力。
只有通过技术创新，科学管理和严格监督，才能遏制管道燃气输差，提高资源利用效率，推动能源发展模式转型，为经济可持续发展创造更为有利的条件。
希望有关部门和企业能够重视此问题，积极采取措施加强管道燃气输差管理工作，共同推动我国管道燃气输差管理工作向更高水平迈进。
燃气企业输差整治有绝招
燃气企业输差整治有绝招1、为了加强企业管理，规范输差整治，降低燃气漏损，提高经济效益，特制定本规程。
2、输差即燃气供销差：购进燃气量与销售燃气量之差。
购进燃气量与销售燃气量的差量称为供销差量（输差量），亦称绝对输差；供销差量与购进气量之比称为供销差率（输差率），亦称相对输差。
输差是燃气企业的一项综合指标，它直接影响燃气企业的经济效益，体现着燃气企业的综合管理水平。
3、国家规定的供销差率的计算方法是：供销差率=（购进燃气总量-销售燃气总量）/购进燃气总量×100%购、销燃气量以体积为计算单位，其表示方法为m3（或万m3）。
1整治管网输差（1）要建立健全一支素质精良的调度队伍。
调度中心是项目公司的中枢神经和指挥中心，必须按“四班三运转”的运行体制配备调度员。
调度员按管理人员编制，应熟知燃气基本知识，燃气输配理论，运行技术规程和输配工艺流程，并且具备调度协调能力。
（2）报警电话应设在调度中心，调度中心负责燃气输配的压力、流量等各种运行参数的控制、调度和平衡；负责应急预案和抢险维修的调度和指挥；负责对门站、调压站及大用户的运行压力和流量的监控。
（3）投产运行不久或规模较小的项目公司，可将调度中心设在门站，并将调度员与输配工整合，以节约人力成本。
调度中心必须建立完善的规章制度，调度记录和运行档案。
地市级以上成熟的项目公司应建设SCADA系统，实现调度管理的制度化、规范化和信息化。
（4）建立健全一支认真负责的巡检队伍。
各项目公司的巡线员一律改为巡检员，其职能是巡查管线并对阀门井、调压箱（柜）进行简要的维护。
阀门井、调压箱（柜）以及管线穿越“三沟”的（排水沟、暖气沟、电缆沟）地段必须进行每日巡检并作好记录。
交叉施工地段必须有人现场监护；占压管线的建、构筑物必须及时清除。
巡检到位率和维修及时率必须达到100%，从而保证燃气输配系统的密封性和安全性。
2、建立健全查漏、堵漏机制，控制燃气输配系统的密封点漏气率。
XX燃气公司输差整治方案
XX燃气公司输差整治方案第一方面：输差管理一、计量器具设计选型的管理：1、流量计选型按照公司流量计选型规定程序执行，每位节点审批人员2日内审批结束。
2、流量计要符合“准、不亏、合法”的原则。
3、所选流量计要满足用户工艺负荷要求，满足最大最小用气量。
4、工程部设计人员必须到现场核实用户用气负荷及用气设备，核实情况后，须在《工商业用户报装申请单》上写明意见并签字，用气量在10方（含10方，G6）以下，工程部可自行选用与用户用气负荷相匹配的温度压力补偿皮膜表。
5、流量计管理员申报流量计选型时要依据市场部和工程部联合签字后的申请单，10方以上必须选用流量计。
6、流量计（含温度压力补偿皮膜表）宜设计安装在背阴、向北的地方；无温压补偿的皮膜表宜设计安装在温度较高的地方。
责任人：市场部工商业用户开发员、工程部设计员、生产运营部流量计管理员二、计量器具安装管理：1、工业户、商业户等安装在室外的计量器具必须安装在表箱和调压柜内。
2、严禁私自设置和安装未经计量的旁通。
3、流量计安装必须符合流量计说明书的要求以及设计要求（因安装问题出现流量计运行不正常，一年内由工程部负责处理，一年后由生产运营部负责处理）。
4、工业户、商业户点火通气时，必须要有流量计管理员、客服人员到现场检查计量器具，合格签字后，方可点火通气。
责任人：施工员、流量计管理员、客服主管（工商业用户管理员）三、计量器具日常管理1、计量器具必须送至计量检测中心进行首检，首检工作由工程部负责。
2、用户表具资料信息建立台账及归档。
3、正常民用户燃气表更换按照公司规定的审批流程执行。
用户增容或更换1.6立方以上燃气表时，客服部需报公司审批（工程总监和分管客服领导签字），同时要有用户签字。
4、根据公司及公司计量设备管理要求，生产运营部负责流量计保养、故障维修、油位及表封是否正常，客服部负责抄收用户用气量，掌握用户用气规律、表封是否正常。
5、根据公司及公司计量设备管理要求，生产运营部负责到期流量计的校验计划的制定及送检工作，客服部负责使用5年以上（不含5年）的皮膜表年度定期抽检计划的制定及送检工作。
XX燃气公司输差整治方案
XX燃气公司输差整治方案一、背景介绍燃气输差是指燃气在输送过程中损失的情况，通常是由管道老化、泄漏等原因引起的。
输差的存在会对燃气公司的经营造成负面影响，所以必须采取有效措施加以整治。
二、现状分析目前，我公司存在输差偏高的情况。
主要原因包括：管道老化、设备不完善、管理不规范等。
输差严重影响了燃气的输送效率和安全稳定，也增加了维修成本和公司的运营成本。
三、整治方案1.改善管道设备首先，需要对管道及设备进行全面检查，发现老化或者损坏的部分及时更换或修复。
可以引进先进的防腐蚀技术，延长管道使用寿命。
对于一些旧设备，及时更新换代，提高输送效率和安全性。
2.加强安全管理建立健全安全管理制度，加强对输送过程的监控。
可采用现代化监控系统，实时监测管道的运行状况，及时发现问题并进行处置。
同时，加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3.优化运输方案对输送路线进行优化规划，减少输差及损失。
合理安排输送时间和方式，减少空载运输和车辆绕行，降低运输成本。
同时，与合作方加强沟通，共同制定有效的运输计划，提高整体运输效率。
4.加强检修维护定期对管道及设备进行检修维护，预防问题的发生。
建立完善的维护记录和档案，便于及时追踪和处理问题。
对于发现的问题及时处理，避免小问题变成大问题。
5.推广科技应用引入智能化技术，提高输差整治的效率。
例如，采用无人机巡检管道，利用大数据分析输差产生原因，建立预测模型等。
通过科技手段提升管理水平和运营效率。
四、预期效果经过以上整治措施的实施，预计我公司输差将得到有效控制，具体表现为：1.输差率明显下降，提高燃气的输送效率和安全性。
2.降低维修和运营成本，提高公司的盈利能力。
3.提升公司形象和市场竞争力，在行业内树立良好的口碑和信誉。
五、实施计划1.成立输差整治工作组，明确责任人和工作任务。
2.建立整治方案的监督评估机制，对整治效果定期进行评估和总结。
3.加强与相关部门和合作方的沟通合作，共同推动输差整治工作的实施。
燃气计量输差控制
输差控制措施
定期检查和维护计量设备，确保其准确度和稳定性
01
优化输气管道设计，降低输气过程中的压力损失
02
加强输气过程中的温度和压力监测，及时调整输气参数
03
定期校准计量设备，确保计量数据的准确性和可靠性
04
加强输气过程中的安全管理，降低输气过程中的安全隐患
05
建立输差控制管理体系，明确各部门的职责和权限，确保输差控制的有效实施
03
保障用户利益：确保用户用气计量准确，保障用户利益
04
促进行业规范：推动燃气计量行业规范化，提高行业整体水平
输差控制要点
计量设备管理
2
1
定期检查计量设备，确保其准确度和稳定性
加强计量设备的维护和管理，确保其正常运行
定期校准计量设备，确保其计量精度
建立计量设备档案，记录设备的使用、维护和校准情况
加强与其他部门的沟通和协作，共同推进输差控制的持续改进
谢谢
பைடு நூலகம்
输差控制理念强调通过科学管理和技术创新，实现输差的最小化，提高燃气计量的准确性和可靠性。
输差控制重要性
提高燃气计量准确性
01
降低燃气损耗，提高经济效益
02
保障燃气供应安全，减少安全隐患
03
促进燃气行业规范化管理，提高服务质量
04
输差控制目标
01
降低输差率：减少燃气计量误差，提高计量准确性
02
提高经济效益：降低输差损失，提高企业经济效益
06
输差控制实践
案例分析
某燃气公司通过优化输差控制策略，降低输差率
某燃气公司通过实施输差监控系统，提高输差控制效率
某燃气公司通过加强员工培训，提高输差控制能力
燃气企业专项整治实施方案
燃气企业专项整治实施方案为了加强燃气企业的安全管理，提高燃气行业的整体安全水平，特制定了燃气企业专项整治实施方案，以期达到规范燃气企业运营、提升服务质量、加强安全管理的目的。
一、加强燃气设施安全管理。
燃气企业应当加强对燃气设施的日常巡检和维护，确保设施的安全运行。
同时，要建立健全设施安全档案，定期进行设施安全评估，及时消除安全隐患。
二、提升员工安全意识。
燃气企业要加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
建立健全员工安全管理制度，明确责任分工，确保员工的安全生产。
三、加强供气质量监管。
燃气企业应当建立完善的供气质量监测体系，定期对供气质量进行检测和评估，确保供气质量符合国家标准，保障用户用气安全。
四、规范燃气收费管理。
燃气企业要依法依规收取燃气费用，严禁强制交费、乱收费等违法行为。
建立健全收费管理制度，加强对收费行为的监督和检查，保障用户合法权益。
五、加强燃气事故应急预案。
燃气企业要建立健全燃气事故应急预案，明确各项处置措施和责任单位，提高应急处置能力，确保在发生燃气事故时能够迅速有效地处置，最大限度地减少损失。
六、加强监督检查。
相关部门要加强对燃气企业的监督检查力度，严格执行相关法律法规，发现问题及时进行整改，对违法违规行为进行严肃处理，确保燃气企业的安全生产。
七、加强宣传教育。
燃气企业要加强安全生产宣传教育工作，提高用户的安全用气意识，增强用户的安全防范意识，共同维护燃气行业的安全稳定。
总之，燃气企业专项整治实施方案的出台，是为了加强燃气企业的安全管理，提高燃气行业的整体安全水平，促进燃气行业的健康发展。
希望各燃气企业能够严格执行该方案，切实加强安全管理，保障用户的安全用气，共同营造安全、稳定的用气环境。
浅谈牡丹江中燃的输差整治
浅谈牡丹江中燃的输差整治燃气供销差是燃气企业的一项综合指标，它直接影响燃气企业的经济效益，体现着燃气企业的综合管理水平。
牡丹江燃气公司在被中国燃气收购以后，按照总部要求加深了对输差整治的认识。
下面通过对输差产生原因的深入分析来探讨牡丹江中燃的输差整治方案。
一、产生输差的主要因素（一）管网漏损1、管网老化泄露：我市燃气管网建于1992年，共计120公里左右，绝大部分为铸铁管、镀锌管，铸铁管接口微漏以及引入管、户内立厅过楼板、灶台面腐蚀穿孔现象逐年增多，且泄漏量低，不易发现。
2、燃气管道在进行碰头接点作业、改线、维修、点火放散等工程施工时也会损失一些气量，初步统计每年损失气量达2000立。
3、野蛮施工、地基下沉、其它外力破坏等使管道破损，不仅使燃气大量泄漏，更带来安全隐患。
4、场、站的阀门、接口、凝水缸等设备轻微漏气。
管网漏损对供销差的影响是微量的，管网漏损是安全问题，管网漏损势必影响城市和用户的安全，管网漏损是安全规程所不允许的行为。
燃气企业有完善的巡线队伍和抢修队伍，可以保证燃气输配管网的密封性和安全性。
所以管网漏损通过认真工作是可以避免的，它并不是产生燃气供销差的主要原因。
（二）计量偏差1、民用表计量：我市民用表大多是B级皮膜表，精度等级一般为1.5级，允许其最小流量和10%的最大流量之间的误差为+3%，由于北方冬季时间长且温度低，对皮膜表影响很大，而且同一精度的皮膜表在检定周期内和检定周期外所产生的误差值是不同的，皮膜表一旦老化，常出现越走越慢、甚至不走数等现象。
2、商业用公福表计量：我市原商业用公福表有很多都是不带温压补偿的皮膜表，个别燃气表由于使用环境的改变，出现大马拉小车或小马拉大车现象，由于商业用户日供气量较大，造成的输差也很大。
（三）抄收漏失1、时差偏量。
牡丹江中燃与上游企业贸易按月累计流量进行结算。
而牡丹江中燃对居民用户是每天抄表，到每月25日汇总统计。
这就产生了一个时差偏量。
时差偏量直接影响抄收周期内的供销差率。
XX燃气公司输差整治方案（范文）
XX燃气公司输差整治方案（范文）第一篇：XX燃气公司输差整治方案（范文）XX燃气公司输差整治方案第一方面：输差管理一、计量器具设计选型的管理：1、流量计选型按照公司流量计选型规定程序执行，每位节点审批人员2日内审批结束。
2、流量计要符合“准、不亏、合法”的原则。
3、所选流量计要满足用户工艺负荷要求，满足最大最小用气量。
4、工程部设计人员必须到现场核实用户用气负荷及用气设备，核实情况后，须在《工商业用户报装申请单》上写明意见并签字，用气量在10方（含10方，G6）以下，工程部可自行选用与用户用气负荷相匹配的温度压力补偿皮膜表。
5、流量计管理员申报流量计选型时要依据市场部和工程部联合签字后的申请单，10方以上必须选用流量计。
6、流量计（含温度压力补偿皮膜表）宜设计安装在背阴、向北的地方；无温压补偿的皮膜表宜设计安装在温度较高的地方。
责任人：市场部工商业用户开发员、工程部设计员、生产运营部流量计管理员二、计量器具安装管理：1、工业户、商业户等安装在室外的计量器具必须安装在表箱和调压柜内。
2、严禁私自设置和安装未经计量的旁通。
3、流量计安装必须符合流量计说明书的要求以及设计要求（因安装问题出现流量计运行不正常，一年内由工程部负责处理，一年后由生产运营部负责处理）。
4、工业户、商业户点火通气时，必须要有流量计管理员、客服人员到现场检查计量器具，合格签字后，方可点火通气。
责任人：施工员、流量计管理员、客服主管（工商业用户管理员）三、计量器具日常管理1、计量器具必须送至计量检测中心进行首检，首检工作由工程部负责。
2、用户表具资料信息建立台账及归档。
3、正常民用户燃气表更换按照公司规定的审批流程执行。
用户增容或更换1.6立方以上燃气表时，客服部需报公司审批（工程总监和分管客服领导签字），同时要有用户签字。
4、根据公司及公司计量设备管理要求，生产运营部负责流量计保养、故障维修、油位及表封是否正常，客服部负责抄收用户用气量，掌握用户用气规律、表封是否正常。
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XX燃气公司输差整治方案
第一方面：输差管理
一、计量器具设计选型的管理：
1、流量计选型按照公司流量计选型规定程序执行，每位节点审批人员2日内审批结束。
2、流量计要符合“准、不亏、合法”的原则。
3、所选流量计要满足用户工艺负荷要求，满足最大最小用气量。
4、工程部设计人员必须到现场核实用户用气负荷及用气设备，核实情
况后，须在《工商业用户报装申请单》上写明意见并签字，用气量在10方（含10方，G6）以下，工程部可自行选用与用户用气负荷相匹配的温度压力补偿皮膜表。
5、流量计管理员申报流量计选型时要依据市场部和工程部联合签字后的申请单，10方以上必须选用流量计。
6、流量计（含温度压力补偿皮膜表）宜设计安装在背阴、向北的地方；无温压补偿的皮膜表宜设计安装在温度较高的地方。
责任人：市场部工商业用户开发员、工程部设计员、生产运营部流量计管理员
二、计量器具安装管理：
1、工业户、商业户等安装在室外的计量器具必须安装在表箱和调压柜内。
2、严禁私自设置和安装未经计量的旁通。
3、流量计安装必须符合流量计说明书的要求以及设计要求（因安装问题出现流量计运行不正常，一年内由工程部负责处理，一年后由生产运营部负责处理）。
4、工业户、商业户点火通气时，必须要有流量计管理员、客服人员到现场检查计量器具，合格签字后，方可点火通气。
责任人：施工员、流量计管理员、客服主管（工商业用户管理员）
三、计量器具日常管理
1、计量器具必须送至计量检测中心进行首检，首检工作由工程部负责。
2、用户表具资料信息建立台账及归档。
3、正常民用户燃气表更换按照公司规定的审批流程执行。
用户增容或
更换1.6立方以上燃气表时，客服部需报公司审批（工程总监和分管客服领导签字），同时要有用户签字。
4、根据公司及公司计量设备管理要求，生产运营部负责流量计保养、
故障维修、油位及表封是否正常，客服部负责抄收用户用气量，掌握用户用气规律、表封是否正常。
5、根据公司及公司计量设备管理要求，生产运营部负责到期流量计的
校验计划的制定及送检工作，客服部负责使用5年以上（不含5年）的皮膜表年度定期抽检计划的制定及送检工作。
责任人：流量计管理员、客服主管（工商业用户管理员）、工程材料采
购员
四、一级输差全年累计控制在长输(≤1.5%）、LNG（≤1.0%）。
1、建立日核算工作制和日预警制。
2、与上游建立协调、定期联系机制。
3、定期对计量器具进行标定和校定。
4、研究上游表具在什么使用范围对我们计量是最有利。
责任人：调度长、门站站长
五、抄收管理
1、皮膜表工商业用户一个月抄表一次，并按规定时间和抄表线路进行抄表工作。
2、流量计工商业用户每周抄表一次，并按规定时间和抄表线路进行抄表工作。
3、民用户抄表，抄见表率、准确率必须达到公司和公司考核标准。
责任人：客服主管（工商业用户管理员）、抄表员
六、安稽工作（客服部分）
1、客服部对工商业用户全年安稽不低于2次。
在工商业用户安稽过程中，重点关注流量计表封及调压后有无暗管等。
2、依据民用户点火户数，每月安排入户检查计划，确保财年结束入户安稽率达到100%。
在民用户安稽过程中，重点关注月用量5方以下的户外表，三个月没有来公司充值的户内IC表用户，同时关注安装户内表区域未开户和开户未点火的住户。
使用取暖设备的用户，要有单独的用户信息台账，户内表要安装防盗表卡。
责任人：抄表员、客服主管
3、针对违章用户处理、管道被损坏赔偿金额追讨。
计算违规使用燃气（或盗用燃气）气量按管道口径流量计算，计费时间自点火通气日起按每日6小时连续用气计算；对情节特别严重，构成违法犯罪的，应按照法定程序移交司法机关处理。
计算管道被损坏赔偿金，依据国家燃气管理条例（第五十条）及对我公司造成的直接和间接损失，按照5—10万处理（可以与政府强力机关联手，处理此类事件）。
责任人：安全主管
七、管网输配管理
1、中压管网巡线不低于20Km/天/人，分片管理，责任到人。
2、中压管网泄漏检查到位率,100%。
3、管道泄漏维修、抢险及时率：100%。
责任人：管网巡护员、客服维修员、抢险主管
八、调压设施管理
1、小区调压箱（柜）每半月必须巡视到位一次。
2、每季度对调压设施进行一次保养。
3、根据用户和季节变化及时调整调压站出口压力设定( 以不影响用户
用气最低压力)。
责任人：调压设施巡护员
九、积极研究抄表方式对输差产生的影响。
责任人：市场客服分管领导、生产运营分管领导、客户服务部经理、客服主管
第二方面：考核标准和奖惩规定
在公司对输差相关的奖惩规定不变的前提下，拟实行：
一、若年终输差完成公司确定的指标，并给予一定奖励，奖励参与输差考核部门XXX元。
二、一级输差：门站（调度室）要加强与上游供气单位进行协调沟通，在计量发生异常、突变的情况下要主动与上游协调找到原因，确保计量的准确性。
为鼓励门站人员做好协调工作，公司全年给予门站一定的活动经费，对月度分解指标超标的，每发生一次责任人扣绩效工资XXX元。
全年达到控制指标的给予门站XXX元奖励。
三、计量设备日常管理：表具正常运行（表封完好、无人为造成计量不正常）、故障处理及时率、表具送检完成率、抄表计划完成率，四项为表具计量的考核指标，对上述四项的考核中，由于工作不到位而造成的，扣责任人的当月绩效工资XXX元。
全年按计划时间完成，给予客服主管（工商业用户管理员）、流量计管理员、工程材料采购员及参与维修送检表具拆装人员，各奖励XXX元。
四、计量设备设计、选型、安装符合规范，通气后每发现一项不符合公司管理规定的要求，扣责任人当月绩效工资XXX元。
全年合格率达到100%，给予年终奖励XXX元。
五、民用户抄收管理，每月未达到公司及公司抄收相关规定，每少一个百分点扣当月绩效工资XX%，全年抄收达标率达到100%，给予年终奖励XXX元。
六、因中压管网巡查不到位等原因造成已供气管网被挖破，影响输差的，每出现一次扣除责任人XXX元。
全年无中压管网被挖破事件，给予年终奖励XXX 元。
七、因外力影响，导致出现管道天然气泄漏（含出地管及输配设施），第一时间赶到现场及时抢修，全年做到100%，给予抢险队年终奖励XXX元（接到抢险通知，无特殊原因，30分钟不到抢险现场，扣当月绩效工资XXX元）。
八、入户安稽管理，根据公司相关规定及部门制定的计划，每少一个百分点扣月绩效工资XX%，全年计划完成率达到100%，给予年终奖励XXX元。
九、对违章用户及管道被损坏赔偿金额追讨，安全监察部负责处理并追缴相关费用，时间不得超过30天（具体细节待定）。
十、设立违法用气用户举报奖励制度。
凡公司员工，发现一户工商业用户有窃气行为，一经查实，公司给予奖励XXX元；发现一户民用户有窃气行为，一经查实，公司给予奖励XXX元；非公司员工举报的，按公司员工同等奖励。
十一、对输差管理提出合理化建议的，经实践证明后，给予相关建议人奖励XXX---XXXX元。
十二、以上制度，由综合部组织每月考核，并把考核结果报公司。
若遇多项奖励和处罚的，以最高奖励和处罚规定执行。