钢筋工程施工管理制度
钢筋工程管理制度三篇
钢筋工程管理制度三篇篇一：钢筋工程管理制度一、钢筋工程图纸会审管理1.1图纸会审核对期限：工程开工后，钢筋工程收到技术部签发的设计图纸（建筑、结构）图后，应在7日内完成基础及地下室部分的图纸核对工作，图纸中存在的疑问，应以书面形式报送技术部（具体图纸会审格式建议与技术部资料一致）。
1.2图纸会审内容：1）建筑设计总说明—结构设计总说明—建筑结构平立剖对照）。
2）各构件钢筋配筋数量是否一致。
3）市场上钢筋规格型号是否缺货。
4）构件砼标号不明确。
5）构件标高及定位不明确。
6）各构件构造配筋是否需设计确认（直径和间距）。
7）国标图集中明确需由设计确认的构造节点（比如筏板基础钢筋排布、筏板封边构造选择、拉钩构造形式选择、非框架梁端部选择）等均应核对，如有疑问的应提出征求设计意见。
1.3图纸会审重点：1）市场上钢筋规格型号是否缺货。
2）基础是整个工程最复杂的构件，是工程进度的关键线路，对于后期使用功能是否影响关系很大（集水坑、排水沟定位是否与其他冲突）。
基础底板后浇带设置是否影响后续施工（塔吊设置是否影响、上部构件施工是否影响、后期装修是否影响等）。
一般来讲，基础核对图纸工作量占整个项目45%时间。
无地下室的独立基础或条形基础除外。
3）建筑结构对照核对。
4）结构安全性的大跨度梁、悬挑构件长度较大。
5）构件砼标号不明确。
6）构件标高及定位不明确。
1.4图纸会审交底：钢筋工长在接收到项目技术部正式签发的图纸会审（复印件）后，及时对各钢筋班组进行图纸会审交底，交底内容要全面，对班组不明白的地方以图示等方式解析。
此项工作应在施工班组钢筋翻样配料前进行。
1.5参与设计交底及图纸会审：按照公司项目管理体系要求及项目管理本身特点，钢筋工长必须参加设计交底及图纸会审，对提出疑问部分与相关专业设计师沟通，并汇总至技术部。
特别强调，在设计交底及图纸会审时，原先遗漏的问题也应及时添加上，尽量避免后期施工影响。
1.6参与钢筋施工方案编制：钢筋工长应参与钢筋施工方案的编制工作，对技术部编制初稿提出合理化建议。
钢筋用量管理制度范本
钢筋用量管理制度范本第一章总则第一条为规范施工现场钢筋用量管理，确保工程质量和安全，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于施工现场对钢筋用量的管理工作，包括钢筋的采购、入库、验收、使用、库存以及统计等环节。
第三条施工单位应当建立完善的钢筋用量管理制度，明确管理责任、流程和控制措施，依法合规开展钢筋用量管理工作。
第二章钢筋采购管理第四条施工单位应根据工程实际需要，编制并执行钢筋采购计划，合理确定采购数量及规格型号。
第五条采购部门应当根据项目需要，选择合格的钢筋供应商，并签订正式采购合同，明确双方权利义务及质量要求。
第六条采购部门应当根据合同约定安排验收验收，确认钢筋质量和数量是否符合合同要求，如若发现问题应及时沟通解决。
第七条采购部门应及时将验收合格的钢筋入库，并根据库存状况合理管理和调配。
第八条采购部门应建立健全的供应商档案，记录供应商的基本信息、合同履行情况、供货质量等资料，便于查证和评估。
第三章钢筋使用管理第九条施工单位应当根据实际施工情况，按照设计要求和相关规范执行钢筋的裁剪、加工和安装。
第十条施工现场应指定专人负责钢筋的分发和监督使用情况，确保施工进度和质量要求。
第十一条施工单位应做好钢筋使用记录，包括入库、出库、加工、安装等情况，确保钢筋跟踪管理。
第十二条施工单位应加强对施工现场的安全监督，确保施工作业人员遵守相关安全规定和操作规程，保障施工安全。
第四章钢筋库存管理第十三条施工单位应当建立钢筋库存台账，做好库存记录和管理，及时更新库存信息，确保库存准确性。
第十四条施工单位应定期对库存进行盘点和检查，发现问题及时整改，确保库存质量和数量符合要求。
第十五条施工单位应确保钢筋库房的安全和防火设施完备，定期进行安全检查和维护，预防火灾等意外事件的发生。
第五章钢筋用量统计分析第十六条施工单位应当定期对钢筋使用情况进行统计分析，形成统计报表，反映钢筋的使用情况和趋势。
第十七条施工单位应根据统计结果，及时调整钢筋采购和使用计划，优化钢筋使用模式，提高利用率和效益。
工地钢筋管理制度(5篇)
工地钢筋管理制度（精选5篇）工地钢筋管理制度第1篇一、钢筋房的末级配电箱和照明线一律由钢筋班自负（空开漏电）。
二、现场上的废钢筋堆成一个地方，不能乱扔造成钢筋房不清洁，如有违反每次惩罚50—100元。
三、现场上用了的钢筋，必需当天收回钢筋房，如没有回收每次惩罚50—100元。
四、现场钢筋工烧本身或其他别人家用的东西，没有经过项目部同意，每次惩罚100—200元。
五、钢筋工在下料时，没有做到节省，造成挥霍，如管理人员发觉每次惩罚100—200元。
六、钢筋工的机具在下班时没有关掉电源或水，焊机在下雨时没有遮盖，每次惩罚100—200元。
七、钢筋工烧素焊时，药粉兑锯末和桩下的药渣没清理干净，每次惩罚100—200元。
八、钢筋工造成返工的钢筋用不上，每次惩罚200—300元（钢筋材料另外算）。
九、发觉架子上或现场有堆钢筋的现场，每次惩罚50—100元。
十、不准高空抛物，不服从管理人员布置或与管理人员讲条件，每次惩罚50—100元。
工地钢筋管理制度第2篇一、钢筋加工厂质量保证制度1、订立钢筋加工厂运行管理规章制度，并要求有关人员严格遵奉执行。
2、配备具有上岗资格的运行操作人员，充足钢筋加工厂运转需要。
上岗前分部组织钢筋加工厂工作人员进行业务学问的专项培训，经考核合格后上岗作业。
3、钢筋加工厂设场长一名，负责钢筋加工厂的日常业务工作，并对业务工作的精准、正确性承当责任。
4、钢筋加工厂值班人员必需对本班工作时间内的工作内容、突发事件等进行认真记录并进行值班签名。
交接班应在岗位上进行，需要交接说明的问题，必需反映在交接记录或值班记录上。
5、钢筋加工厂试验员应按技术规定对原材料进行取样检验，合格后放行，显现不合格品立刻通知钢筋加工厂值班人员，质量管理部门及总工程师，进行调查处理，并对不合格品明确标识。
6、钢筋加工厂厂长必需每天对值班人员工作情况、生产情况进行检查，并形成记录，质量管理部门每周至少两次对钢筋加工厂进行检查，并形成记录。
工地钢筋后台管理制度
工地钢筋后台管理制度一、总则为规范工地钢筋管理，提高施工质量，保障工程安全，制定本管理制度。
工地钢筋后台管理是指对施工现场钢筋的进出库管理，验收，统计和使用等一系列管理活动的规范制度。
二、职责分工1.项目经理负责确定工程钢筋使用计划，按计划组织工程钢筋的进出库管理，监督和检查相关人员的工作。
2.材料员负责对钢筋材料的保管和管理，包括钢筋的接收、验收、入库、出库等工作。
3.保管员负责对工地钢筋进行分类、整理、保管、清点等工作，确保钢筋安全、完好。
4.库管员负责建立并维护钢筋管理系统，确保数据准确性和及时性。
5.施工员负责监督和协调维护钢筋管理工作。
6.质检员负责对工程钢筋进行质量检验，确保符合标准要求。
7.安全员负责对工地钢筋使用过程中的安全管理工作，确保施工安全。
8.相关人员全体员工都应按照管理制度要求执行相关工作，配合上级管理人员的工作。
三、管理流程1.钢筋的接收（1）材料员根据工程需要到钢铁市场或厂家挑选材料，携带《进场钢筋验收通知单》和相关证明前往。
（2）材料员根据验收标准对钢筋进行验收，检查外观、规格、数量等，填写验收单。
（3）验收合格后，填写《进场钢筋验收单》，同时将钢筋送至仓库存放。
2.钢筋的保管（1）保管员将钢筋按规格进行分类，编制储存清单，定期进行清点，确保数量无误。
（2）对特殊规格、品种的钢筋进行单独保管，做好标识。
3.钢筋的出库（1）工地需要钢筋时，材料员根据施工计划确定需求量，填写《钢筋出库单》。
（2）库管员核对出库单和实际数量，办理出库手续，通知保管员进行发放。
4.钢筋的使用（1）钢筋经过验收合格后，施工员按照施工图纸和规范要求进行安装，确保质量。
（2）使用中如有损坏、丢失等情况，需及时上报并进行记录。
5.监督检查（1）项目经理定期对工地钢筋管理工作进行检查，发现问题及时纠正。
（2）质检员定期对工程钢筋进行质量检验，并记录检验结果。
四、安全保障1.工地钢筋的存放应符合相关规范要求，避免发生倒塌、堆放不当等安全事故。
钢筋工程现场管理制度内容
钢筋工程现场管理制度内容一、管理制度的目的为了加强钢筋工程现场管理，保障工程质量和工人安全，提高工程进度，特制定本管理制度。
本管理制度适用于所有钢筋工程施工现场，包括钢筋加工、运输、安装等各个环节。
二、管理责任1. 项目经理负责全面组织、协调和监督钢筋工程现场管理工作，确保按照法律法规和施工方案要求进行施工。
2. 施工单位负责制定并执行全面的现场管理计划，明确各个岗位的管理责任和工作流程。
3. 现场监理工程师负责对施工现场进行日常巡视和检查，发现问题及时提出整改措施，并监督整改落实。
4. 所有参与施工的工作人员必须严格遵守管理规定，服从项目经理和现场监理工程师的指挥。
三、现场安全管理1. 所有工作人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备，并参加安全教育培训。
2. 钢筋作业必须设置安全警戒线，并采取防护措施，避免发生伤害事故。
3. 施工现场必须设置紧急疏散通道和安全出口，确保工人平时熟悉逃生路线。
4. 高空作业须配备专业的安全设备，并有专人负责监督作业过程，避免发生坠落事故。
5. 施工现场必须配备足够的消防器材和应急物资，及时处理火灾、漏水等突发事件。
四、现场环境管理1. 施工现场周围必须设置围挡和警示标示，保证周边的交通和行人安全。
2. 施工现场内有害气体和粉尘超标，必须采取控制措施，确保工人健康。
3. 施工现场必须保持干净整洁，材料摆放有序，避免垃圾堆积和杂物乱放。
五、施工管理1. 钢筋加工和运输必须按照设计要求和图纸进行，不允许使用劣质材料和超标工艺。
2. 钢筋加工现场必须设立质量检验点，对每一根钢筋进行质量检测，确保达到设计要求。
3. 钢筋运输过程中要注意车辆稳固、速度适中，避免货物掉落和碰撞。
4. 钢筋安装过程中要做好起吊、固定和连接工作，避免发生塌方和倾倒事故。
六、质量管理1. 施工单位必须建立完善的施工质量管理体系，制定相应的质量验收标准，确保工程质量。
2. 钢筋加工过程中要严格按照施工规范和工艺要求进行，确保加工精度和质量。
钢筋工程的安全管理制度
钢筋工程的安全管理制度第一章总则第一条为了加强对钢筋工程安全管理的监督，提高工程施工质量，保障施工人员的生命财产安全，制定本安全管理制度。
第二条本管理制度适用于所有从事钢筋工程的施工单位和相关人员。
第三条施工单位应当建立并完善钢筋工程安全管理责任制度，明确各岗位的职责和权限，健全管理机构和管理体系。
第四条施工单位应当制定钢筋工程安全管理制度和措施，并将其纳入施工方案和总包合同中，确保安全管理制度的实施。
第五条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第六条施工单位应当建立安全监督检查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现并纠正安全隐患。
第七条施工单位应当建立事故应急预案，合理配置应急救援设备和人员，确保在发生事故时能够迅速处置。
第二章施工前的安全管理第八条施工单位在施工前应当认真制定施工组织设计和施工方案，明确施工步骤和安全措施，合理布局施工现场。
第九条施工单位应当按照相关规定，配备符合要求的安全防护设备和器材，确保施工人员的安全。
第十条施工单位应当做好现场标识工作，设置明确的安全警示标志，指示施工区域和安全通道。
第十一条施工单位应当组织施工人员进行安全技术培训，掌握必要的安全生产知识和技能。
第十二条施工单位应当建立施工计划和时间表，合理安排施工进度，确保施工过程的安全和有序进行。
第三章施工中的安全管理第十三条施工单位应当加强对现场安全生产管理，监督各项施工活动的安全实施。
第十四条施工单位应当建立安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，发现并排除安全隐患。
第十五条施工单位应当严格执行作业许可制度，做好高空作业、吊装作业等特殊作业的安全管理。
第十六条施工单位应当做好材料和设备的安全保护工作，确保使用和存放的材料和设备符合安全要求。
第十七条施工单位应当建立施工日志和安全记录，记录施工过程中的安全情况和事故处理情况，做好记录和备查。
第四章施工后的安全管理第十八条施工单位应当对施工完成后的工程进行全面验收和安全检查，确保工程质量和安全性。
钢筋现场管理制度
钢筋现场管理制度第一章总则第一条为了规范钢筋现场管理，营造安全、高效的施工环境，保障施工人员的生命安全和财产安全，制定本制度。
第二条适用范围：适用于建筑工地和其他需要进行钢筋加工、安装的施工现场。
第三条管理原则：安全第一，预防为主，责任到人，依法合规。
第二章施工现场管理第四条施工组织形式：施工单位应结合实际情况，合理确定施工组织形式，明确施工任务书、施工负责人和作业人员。
第五条现场规划：在确定施工现场前，应编制详细的现场规划方案，包括施工方案、人员布置方案、物资堆放方案等，并进行评审备案。
第六条现场设备管理：施工现场应设置专门的钢筋堆放区域，统一管理，避免乱堆乱放。
做好设备的定期检查，及时发现并整治设备的不安全因素。
第七条人员管理：施工单位应对作业人员进行安全教育培训，并根据其工作岗位授予相应的操作证书，严格按照规定佩戴安全防护用品。
第八条安全生产检查：定期进行安全检查，及时消除隐患，确保施工现场的安全。
第三章钢筋加工和安装管理第九条钢筋材料质量要求：在采购钢筋材料时应具有相关品质保证书，并严格按照标准规范进行验收。
第十条钢筋加工和预制构件管理：对进行钢筋加工和预制构件的企业进行备案登记，并定期进行质量抽检，并备案登记。
第十一条钢筋安装：严格按照设计图纸和现行规范进行钢筋的安装，并严格按照相关规范进行验收。
第四章安全防护管理第十二条安全防护措施：必须对作业人员提供必要的安全防护用品，并定期进行安全培训，督促人员依法佩戴和使用。
第十三条现场警示牌管理：在施工现场设置必要的警示牌，指示安全通道、安全出口和危险区域等。
第十四条紧急救援预案：制定相应的紧急救援预案，确保在发生意外情况时能够快速、有效地进行紧急救援。
第五章质量管理第十五条工艺质量：在进行钢筋加工和安装时，必须严格按照设计图纸的要求进行操作，确保工程质量。
第十六条工地清理：施工单位应进行施工现场的日常清理卫生，并定期进行大扫除。
第六章管理责任第十七条项目部负责人：项目部负责人对施工现场的钢筋安全负全责，必须严格执行相关的安全管理规定，确保项目的安全生产。
钢筋工程施工班组管理制度
钢筋工程施工班组管理制度第一章总则第一条为全面提高施工班组管理水平，规范施工过程，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于施工单位钢筋工程施工班组管理，包括班组组建、管理、监督、考核等内容。
第三条施工单位应严格遵守国家相关法律法规和工程建设标准，遵循诚实守信、安全第一、质量至上的原则。
第四条施工单位应加强班组管理，切实做好班组施工组织、指导、协调、监督和考核，确保施工进度和质量。
第五条施工单位应根据工程情况和实际需求，合理设置施工班组，确定班组规模及人员配备。
第二章管理机构第六条施工单位应设立专门的施工管理机构，负责统一管理和指导施工班组工作。
第七条管理机构应明确职责分工，建立规范的工作程序，确保管理工作的有序进行。
第八条管理机构应定期召开班组管理会议，及时解决施工中出现的问题，并总结管理经验，不断改进管理工作。
第九条管理机构应建立班组档案，记录班组基本信息、工作经历、业绩表现等，以便开展考核和评选工作。
第十条管理机构应加强对施工人员的培训，提高员工素质和技能水平，确保施工任务的完成。
第三章管理制度第十一条施工人员应遵守班组管理规章制度，服从管理机构的指挥和调度，保障施工进度和质量。
第十二条施工人员应按时报到、离岗，严格遵守工作纪律，保持良好的职业操守和工作作风。
第十三条施工人员应认真履行职责，熟悉施工图纸和工程要求，高效完成施工任务。
第十四条施工人员应加强交流合作，相互配合，共同完成施工任务，保障工程质量和安全。
第十五条施工人员应关心施工安全，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。
第四章考核评选第十六条施工单位应定期对班组进行考核评选，表彰先进，惩罚不良，激励施工人员积极工作。
第十七条考核评选应综合考虑施工进度、质量、安全和文明施工等方面的绩效情况，公平公正公开，确保结果的真实性。
第十八条施工单位应根据考核评选结果，对表现突出的班组和个人给予奖励，对表现不佳的进行约谈或处罚。
钢筋工程管理制度
钢筋工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程规范、标准制定，旨在规范钢筋工程的管理流程，确保工程质量。
2. 所有参与钢筋工程的设计、采购、加工、施工及验收等环节的人员必须遵守本制度。
二、设计管理1. 设计单位应根据工程特点和实际需求，合理选择钢筋种类、规格及配筋方案。
2. 设计图纸应清晰标明钢筋的位置、型号、直径、长度、弯曲形状等信息。
3. 设计变更应及时通知施工及相关管理人员，并做好变更记录。
三、采购与验收1. 采购部门应根据设计要求和施工计划，选择合适的供应商进行钢筋采购。
2. 到货的钢筋应有完整的质量证明文件，包括生产厂家、生产日期、性能等级等。
3. 钢筋进场后，应由专人负责检查钢筋外观质量，如发现锈蚀、裂纹等问题应立即报告并处理。
四、储存与保管1. 钢筋应分类堆放，避免混淆，并设置明显的标识牌。
2. 存放区域应保持干燥、通风，防止钢筋受潮生锈。
3. 定期对库存钢筋进行检查，发现问题及时处理。
五、加工与施工1. 钢筋加工前，技术人员应对施工人员进行技术交底，明确加工要求。
2. 钢筋加工应按照图纸和工艺标准执行，确保尺寸、形状准确无误。
3. 施工现场应设立专门的钢筋加工区，配备必要的加工设备和安全防护设施。
4. 钢筋绑扎、安装应符合设计要求和施工规范，保证结构的稳定性和安全性。
六、质量控制1. 施工单位应建立健全钢筋工程质量检验制度，对钢筋的质量进行全过程控制。
2. 钢筋焊接、机械连接等关键工序应由专业人员操作，并进行相应的质量检测。
3. 对于重要结构部位，应实行隐蔽工程验收制度，确保钢筋工程质量。
七、安全管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备足够的安全防护用品。
3. 定期对施工人员进行安全教育和技能培训，提高安全意识和操作技能。
八、环境保护1. 施工现场应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
2. 废弃的钢筋材料应妥善回收利用，减少资源浪费。
钢筋工程全过程管理制度
钢筋工程全过程管理制度一、总则1.为了规范和完善钢筋工程管理制度，保证工程质量，确保工程安全，提高工程效率，特制定本管理制度。
2.本管理制度适用于钢筋工程全过程的施工管理，包括设计、采购、施工、验收等环节。
3.本管理制度的实施依据相关的法律法规、标准和规范，确保各项管理工作符合国家标准和行业规范。
4.本管理制度的主要内容包括施工前准备、现场管理、质量验收等内容，具体实施细则由项目负责人负责制定并具体落实。
5.本管理制度的更新和修订由项目组进行，经资深专业人员评审后予以通过，确保管理制度的科学性和实用性。
二、施工前准备1.设计阶段：设计单位应根据工程的具体要求和设计标准，合理确定钢筋的布置、数量和种类，编制详细的施工图纸和技术资料，并对设计方案进行审核和确认。
2.材料采购：采购人员应结合设计要求和工程实际情况，选择优质的钢筋材料，并按照合同要求进行订货，并保证材料的质量合格和数量满足需求。
3.施工准备：项目组应编制施工计划和施工方案，确定施工队伍和工作任务，清理施工场地，保证施工进度和质量。
4.安全管理：项目组应对施工现场进行安全评估和风险识别，制定安全操作规程和安全措施，确保施工过程中无安全事故发生。
5.质量管理：项目组应指定专人负责钢筋工程的质量管理，建立质量档案和质量追踪表，进行定期检查和评估，及时处理质量问题。
6.环境保护：项目组要重视施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染，确保环境清洁和生态平衡。
三、施工管理1.进度管理：项目组要按照施工计划和施工方案进行施工，合理安排工作任务和工期，确保施工进度和质量。
2.质量管理：项目组要加强工程质量监控，严格按照设计要求和标准进行施工，保证钢筋工程的质量合格和符合要求。
3.安全管理：项目组要加强施工现场的安全管理，做好施工人员的安全教育和培训，遵守安全操作规程，预防事故的发生。
4.施工机具：项目组要合理使用施工机具和设备，保证设备的正常运转和安全操作，及时维修和保养，确保施工进度。
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钢筋工程施工管理规程
文件编号：JD/QW7512-（5）
修改状态：A/O
管理状态：
分发号：
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
发布日期：实施日期：
用于指导工程管理人员对钢筋工程进行全面质量控制，确保钢筋工程全过程处于受控状态。
2.适用范围
本规程适用于钢筋工程施工过程各阶段的质量控制。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；
3.2项目工程部负责本规程的具体实施。
4.工艺流程
5.管理过程
5.1事前控制
5.1.1认真熟悉图纸，检查图纸中的问题，并请设计单位及时予以解答或更正，尽量避免返工的出现。
5.1.2人员检查：检查电焊工是否具有上岗证。
5.1.3材料检查
5.1.3.1根据进料清单检查进料的规格、型号、数量是否确实无误；
5.1.3.2督促并监督施工单位做好来料复试工作，对于达不到要求得钢筋予以退场，并填写相应的质量记录。
5.1.4标识检查：对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确“品名、规格、数量、检验状态”四项内容。
5.1.5下料加工检查：主要检查焊接接头位置、焊接质量、弯折部位的弯转半径、角度及弯头长度是否满足相关施工规范及设计要求。
督促施工单位做好钢筋焊接接头的试验工作，不符合要求的不得进入现场进行安装。
技术交底和安全交底；对施工单位的施工方案进行审批，填写相应的质量记录。
5.2事中控制
5.2.1检查项目
5.2.1.1钢筋原材、焊接试验报告是否齐全，试验结果是否合格；要在现场进行焊接的，尚需在现场取样复试。
根据检查结果填写《检验、试验报告检查表》。
5.2.1.2各部位钢筋规格、数量、间距、形式是否满足设计及施工规范要求。
特别要注意悬臂及人防部位的要求。
5.2.1.3承台、柱、墙、梁、板钢筋截面尺寸、保护层厚度是否满足设计及施工规范的要求。
5.2.1.4柱、墙、梁钢筋加密部位是否满足设计及施工规范的要求。
5.2.1.5焊接质量、搭接长度及接头位置是否满足设计及施工规范的要求。
5.2.1.6各部位钢筋锚固长度是否满足设计及施工规范的要求。
特别注意边、角、柱顶及墙顶等特殊部位。
5.2.1.7施工缝、后浇带加筋是否满足设计及施工规范的要求。
5.2.1.8垫块及撑脚的数量、尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。
5.2.1.9预埋件是否牢固，尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。
5.2.2对于以上各检查项目如有不合格的，填写《工程部整改通知单》，要求施工单位及时予以整改。
5.2.3对钢筋分项的验收，要求施工单位提前二十四小时通知，且施工单位应先行自检。
全面验收合格后，签复施工单位的《隐蔽工程验收记录》。
5.2.4对于人防、基础等部位的钢筋，须按要求及时通知人、质监站等相关部门予以验收。
5.2.5在浇砼过程中，要有钢筋工在场，随时将变形、位移的钢筋加以整理。
特别注意阳台、空调搁板等悬挑部位的上皮钢筋一定要保证位置的准确。
6.编制依据
6.1建筑施工手册
6.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）
7.相关/支持性文件
7.1工程管理过程控制程序
7.2物资产品标识控制程序
7.3监视和测量控制程序
7.4工程质量管理工作规程
7.5工程材料管理工作规程
8.质量记录
8.1工程管理日记（GT/QR·15—10）
8.2施工方案审批单（GT/QR·15—11）
8.3检验、试验报告检查表（GT/QR·23—01）
8.4隐蔽工程验收记录。