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qc成果获奖报道稿件
qc成果获奖报道稿件qc成果获奖报道稿件【一】易达大数据荣获“20XX优秀大数据应用服务商”称号11月25日成都易达数安科技有限公司(易达大数据)在20XX大数据生态系统百强(BigData100)企业评选会上荣膺“20XX优秀大数据应用服务商”奖项此次参与评选的企业都是来自全国实力雄厚的大数据领域企业经历层层评选易达大数据有幸获得“20XX优秀大数据应用服务商”的奖项这也是业界对易达大数据自成立以来在大数据安全保护领域做出的突出成绩给予的肯定本次评选旨在通过对大数据基础设施、大数据平台、大数据应用开发等领域成功企业的发掘和包装让关注大数据市场的渠道商能够对大数据市场的市场机会、生态合作模式有更清晰的认知通过对不同领域成功经验的总结和推广达到推动大数据生态系统的持续发展的目的随着“互联网+”行动计划的提出大数据正在快速的融入各个领域的企业云计算、物联网等市场的蓬勃发展进一步提升了大数据市场的增速商业伙伴咨询机构的研究数据显示20XX年中国大数据市场的容量将超过100亿人民币在数据处理、数据安全、数据存储、数据计算、数据分析、数据呈现等领域活跃着数百家提供不同类型产品与服务的企业另有数千家IT渠道商表示希望能够在大数据领域寻找到潜在的市场机会大数据市场正成为IT渠道生态关注的重心之一作为国内首家专注于大数据保护的解决方案提供商易达大数据在中国市场已占据有利地位将为中国企业带来国内领先的数据保护服务并成为中国大数据生态系统内最有价值的合作伙伴qc成果获奖报道稿件【二】计算机学院在第六飞思卡尔飞思卡尔”杯全国大学生智能汽计算机学院在第六届“飞思卡尔杯全国大学生智能汽车竞赛西部赛区中获佳绩车竞赛西部赛区中获佳绩西部赛区7月27至29日第六届全国大学生“飞思卡尔”智能车西部赛智能车西部赛区比赛在长安大学举行吸引了西安交通大学、西安电子科技大学区比赛在长安大学举行西安电子科技大学、西北工业大学、四川大学等54所西部高校的263支队参四川大学等支队参加了此次竞赛过激烈角逐我校计算机学我校计算机学院的两支代表队在西部赛区在西部赛区中同时获得二等奖根据智能汽车的原理不同此次大赛分为光电组、根据智能汽车的原理不同、摄像头组、电磁组三个类别小组小组本次竞赛中我校参赛队参加了光电组和参加了光电组和电磁组的比赛在李泉溪教授、张保定老师、倪水平博士的辛勤指导下参赛队员刻苦钻研认验设计出的智能赛车代表我校与众多经验丰富的高校代表队同台角逐最终以优异的成绩获得西部赛区“二等奖”其中参加电磁组的队员的孙玉坤、解中原、付新光电组梅明士、唐文艺、崔超超该六名同学均是我校计算机学院微控科创协会的会员全国大学生智能汽车大赛是由教育部主办、以智能汽车为竞赛平台的多学科交叉的创意性科技竞赛也是一项面向全国大学生的探索性工程实践活动旨在促进高校素质教育培养大学生的综合知识运用能力、基本工程实践能力和创新意识激发大学生从事科学研究与探索的兴趣和潜能竞赛自20XX年举办以来至今已成功举办6届每届比赛难度都有所增加参赛队伍也逐年增多该项赛事已被列为国家大学生科技竞赛十大赛事之一。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==qc范文篇一：QC范例现场型QC 小组成果报告书降低下部结构钢筋损耗率广东省基础工程公司广州市地铁大坦沙站节能 QC 小组目录一、小组概况 ___________________________________________________3 二、工程简介 ___________________________________________________ 4三、选题理由 ___________________________________________________ 4 四、QC 小组活动计划表 __________________________________________ 5 五、现状调查 ___________________________________________________ 6 五、目标设定 ___________________________________________________ 7 六、原因分析 ___________________________________________________ 7 七、要因确认表 _________________________________________________ 9 八、制定对策__________________________________________________ 13 九、实施对策__________________________________________________ 14 十、效果检查__________________________________________________ 17 十一、十一、巩固措施 ________________________________________________ 18 十二、十二、总结及下一步打算 ________________________________________ 19 十三、十三、作业指导书 ______________________________________________21 十四、十四、财务证明________________________________________________ 23 十五、十五、QC小组活动计划和实际进度表_____________________________ 25 十六、十六、QC 小组活动记录表_______________________________________ 26一、小组概况广州市地铁大坦沙站节能 QC 小组成立于 201X 年 1 月 8 日，7 名现场施工管由理人员组成，小组成立后，根据现场实际情况，选定降低下部结构钢筋损耗率为课题，积极开展活动，采取实际调查，分析研究解决问题，在此期间，小组成员共组织了 8 次活动并参加了总公司举办的 QC 小组培训班，通过认真学习、交流、提高了小组成员的分析问题、解决问题的能力。
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荣获qc活动一等奖新闻稿
荣获qc活动一等奖新闻稿
标题，XXX荣获QC活动一等奖。
XXX公司自成立以来一直致力于提高产品质量和生产效率。
近日，公司参加了QC活动，并荣获一等奖，这是对公司质量管理工作
的高度认可和肯定。
在本次QC活动中，XXX公司以“质量第一，客户至上”为宗旨，积极组织全体员工参与，提出了一系列切实可行的质量改进方案。
公司领导高度重视，积极支持并给予资源保障，各部门通力合作，
全员参与，形成了浓厚的改进氛围。
在活动中，公司注重技术创新和管理创新，通过引进先进的质
量管理理念和方法，不断完善质量管理体系，提升产品质量和生产
效率。
同时，公司也加大了对员工的培训力度，提高了员工的质量
意识和技能水平，为质量改进提供了坚实的人才保障。
在竞争激烈的市场环境下，XXX公司能够脱颖而出，荣获QC活
动一等奖，充分展现了公司的实力和竞争优势。
这不仅是对公司过
去工作的肯定，更是对未来发展的鼓舞和激励。
XXX公司将以此为
契机，不断加强质量管理，持续改进，为客户提供更优质的产品和服务。
XXX公司将继续秉承“质量第一，客户至上”的宗旨，坚持质量改进不止步，为打造世界一流的企业而努力奋斗！
感谢各界朋友对XXX公司的支持和关注！。
qc质量管理成果范文
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《QC质量管理成果》
QC质量管理（Quality Control）作为一项重要的管理活动，其成果对企业的发展和产品质量有着重要的影响。
通过实施QC
质量管理，企业可以提高产品质量、降低成本、提高生产效率，从而在市场竞争中占据优势地位。
首先，QC质量管理的成果之一是提高产品质量。
通过制定标
准化的工艺流程和严格的质量控制措施，企业可以有效地控制产品的质量，确保产品的各项指标符合标准。
通过提高产品质量，企业可以赢得消费者的信任和认可，从而增加销量和市场份额。
其次，QC质量管理的另一个成果是降低成本。
通过优化生产
流程、减少废品率和提高生产效率，企业可以降低生产成本，提高利润空间。
此外，通过质量管理，企业可以及时发现和处理生产中的问题，避免因质量问题造成的损失和额外成本。
最后，QC质量管理的成果还包括提高生产效率和提升企业整
体竞争力。
通过优化生产流程和加强质量控制，企业可以提高生产效率，更快地响应市场需求。
同时，企业还可以凭借高质量的产品和高效的生产流程在市场竞争中占据优势地位，获得更多的市场份额。
总之，QC质量管理的成果是多方面的，包括提高产品质量、
降低成本、提高生产效率和提升企业整体竞争力。
通过不断完
善和实施质量管理制度，企业可以不断创造更多关于质量管理的成果，使企业在市场竞争中保持竞争优势。
qc活动成果获奖报道
QC活动成果获奖报道一、活动概述为了提高产品质量，增强企业竞争力，我公司于XXXX年XX月启动了QC（质量控制）活动。
本次活动以“精益求精，品质至上”为主题，旨在通过团队合作、创新思维和科学方法，解决生产过程中遇到的问题，提升产品质量。
二、成果介绍经过几个月的精心组织和实施，我们的QC小组在本次活动中取得了显著的成果。
具体如下：1. 在质量目标达成方面，小组通过实施一系列改进措施，使产品合格率提高了XX%。
2. 在成本降低方面，小组优化了生产流程，减少了不必要的浪费，为公司节约了成本XX万元。
3. 在效率提升方面，小组成功缩短了生产周期，提高了产能XX%，提升了企业竞争力。
4. 在团队合作和创新思维方面，小组成员紧密合作，不断创新和进取，取得了长足的进步。
三、团队介绍本次QC活动的核心团队由来自不同部门的专业人员组成，包括生产、技术、品质管理等领域的精英。
他们具备丰富的实践经验和扎实的理论知识，是推动质量改进的中坚力量。
四、实施过程在实施过程中，我们采取了以下几个关键步骤：1. 问题分析：小组成员通过现场调查和数据收集，深入分析影响产品质量的关键因素。
2. 制定对策：针对问题症结所在，制定切实可行的改进措施和实施计划。
3. 实施改进：按照既定计划逐步推行改进措施，确保落地执行。
4. 效果确认：对改进措施进行跟踪评估，确保达到预期效果。
5. 标准化：将成功经验和方法标准化，形成长效机制。
五、问题解决与创新在实施过程中，我们遇到了许多困难和挑战。
针对这些问题，我们采取了以下措施：1. 跨部门协作：打破部门壁垒，加强沟通与合作，形成合力解决问题。
2. 引入新技术：积极引入新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 培训与指导：组织专业培训和指导，提升员工技能和素质。
4. 创新思维：鼓励小组成员发挥创造性思维，提出新颖、有效的解决方案。
QC成果范文
QC成果范文本文介绍了___年产35万吨联碱项目的管道安装质量问题，并介绍了小组开展QC活动的情况。
小组成员包括项目经理、工程师、焊接责任师等，接受了100小时或80小时的QC教育。
选题理由包括企业要求、顾客需求和课题选定。
现状调查发现管道焊接是影响管道安装质量的决定性因素，且公司对化工管道焊接工艺生疏，模拟焊接一次性合格率只有69%。
因此，小组的目标是提高管道焊接质量，履行对业主的承诺，管道焊缝无损检测合格率达到100%。
这一目标是可行的，因为小组成员接受了QC教育，具备相应的技能和知识，且小组已经成功地完善了管道焊接工艺，提高了焊接质量。
活动目标是提高管道焊接无损检测一次性合格率至96%。
为达到这个目标，需要加强焊接过程控制，确保管道焊接质量符合GB-98标准要求。
同时，焊缝无损检测一次合格率应达到96%以上，一次返工合格率应达到100%。
这个目标是可行的，因为分公司领导重视这个课题，业主也积极配合。
此外，公司实施ISO9001标准多年，过程质量控制运行正常，质量保证条件良好。
小组成员包括焊接经验丰富的高级技师、焊接专业大学毕业生和多年从事QC活动的管理人员，具备分析和解决问题的能力。
只要科学组织，加强施工过程的质量控制，目标就可以实现。
为了确定主要原因，小组对业主同行在建工程中的管道焊接事故进行了调查分析。
他们从人、机、料、法、环、测六个方面进行分析，并采用因果分析树图找出12条原因。
小组成员根据因果分析树图，对12条末端因素逐一进行分析确认，包括焊工操作不熟练、焊接电流输出不稳、电焊机电流电压表不准、温控仪确认方法不正确、热电偶不准、焊材选择不当、施焊中忽视了焊接操作通病、坡口角度误差、焊接区域不洁净、空气湿度大、射线探伤设备不准、钢管材质质量等。
为了提高管道焊接无损检测一次性合格率，小组需要采取措施解决上述问题。
例如，提高焊工的操作技能和培训电焊机操作员使用正确认方法，确保电流电压表和温控仪的准确性，检查热电偶的准确性，选择合适的焊材，避免施焊中忽视操作通病，确保坡口角度和焊接区域的清洁，控制空气湿度，确保射线探伤设备的准确性，检查钢管材质质量等。
QC成果范文
Q C成果范文-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除Q C成果范文(总8页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除开展QC活动，提高管道焊接质量一、课题简介淮安华尔润化工有限公司年产35万吨联碱项目是江苏省淮安市的重点工程。
其工程共分为煅烧、重碱、氯化铵三个工段，其中我公司承建了该工程核心工段——重碱工段全部设备及管道施工。
重碱工段共分为碳化、滤过、蒸吸三个工序。
整个生产装置中管道的规格从Φ18～Φ720，其材质有Q235、20#、304和321，总长度达6000㎞。
鉴于业主同行项目管道焊接工艺的缺陷，造成近百万元的返工损失的案例，业主对我们管道安装质量要求严格。
小组通过开展QC活动，完善了管道焊接工艺，提高了焊接质量，履行了对业主的承诺，管道焊缝无损检测合格率达到100%。
课题名称开展QC活动，提高管道焊接质量小组名称河南省安淮安华尔润重碱项目王建芳QC小组注册编号YA11-02成立时间2011年元月小组类型攻关型注册时间2011年2月活动次数6次活动时间2011年元月10日～2011年4月30日小组人数10小组成员姓名年龄学历职务/专业职称小组职位接受QC教育时间项目经理组长100小时项目总工副组长100小时工程部长发布人100小时工程师组员100小时焊接责任师组员100小时项目副经理组员100小时资料员组员80小时助理工程师组员80小时助理工程师组员80小时技术员组员80小时1、企业要求——淮安华尔润重碱项目是我分公司近年来第一次承建的规模化工工程，管道安装占整个工程的90%以上，解决管道焊接质量问题是整个工程质量控制的重中之重，也是企业为顾客服务的具体体现。
2、顾客需求——由于业主同行在建工程中的管道焊接出现焊接工艺遵守不严，造成试生产过程中出现气体泄漏引发爆炸事故，造成严重的经济损失和恶劣影响。
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qc成果获奖报道稿件【一】
易达大数据荣获“20XX优秀大数据应用服务商”称号 11 月 25 日成都易达数安科技有限公司 (易达大数据) 在 20XX大数据生态系统百强 (Big Data 100)企业评选会上荣膺“20XX优秀大数据应用服务商”奖项。
此次参与评选的企业都是来自全国实力雄厚的大数据领域企业，经历层层评选，易达大数据有幸获得“20XX优秀大数据应用服务商”的奖项，这也是业界对
易达大数据自成立以来，在大数据安全保护领域做出的突出成绩给予的肯定。
本次评选，旨在通过对大数据基础设施、大数据平台、大数据应用开发等领域成功企业的发掘和包装，让关注大数据市场的渠道商能够对大数据市场的市场机会、生态合作模式有更清晰的认知，通过对不同领域成功经验的总结和推广，达到推动大数据生态系统的持续发展的目的。
随着“互联网+”行动计划的提出，大数据正在快速的融入各个领域的企业。
云计算、物联网等市场的蓬勃发展进一步提升了大数据市场的增速，商业伙伴咨询机构的研究数据显示，20XX年，中国大数据市场的容量将超过 100 亿人民币，在数据处理、数据安全、数据存储、数据计算、数据分析、数据呈现等领域，活跃着数百家提供不同类型产品与服务的企业，另有数千家 IT 渠道商表示希望能够在大数据领域寻找到潜在的市场机会，大数据市场正成为 IT 渠道生态关注的重心之一。