工程项目质量管理的三全原理
质量控制2
工程质量控制的原则
坚持质量第一 坚持以人为核心
坚持以预防为主
坚持质量标准 坚持科学、公正、守法的职业道德规范
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工程项目质量控制及原则
项目决策阶段
选址合理 质量要求符合业 主意图 与投资目标相协 调 与所在地区环境 相协调
工程设计阶段
选好设计单位保 证设计质量 保证设计符合决 策阶段要求 保证设计符合技 术规范标准 保证专业设计之 间的协调
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施工过程质量控制（事中控制）
（一）作业技术准备状态的控制
1、质量控制点的设置
质量控制点：是指为了保证施工质量而确定的重
点控制对象，包括重要工序、关键部位和薄弱环节。
也就是质量控制人员在分析项目的特点之后，把 影响工序施工质量的主要因素、对工程质量危害大 的环节等事先找出来，分析影响质量的原因，并提 出相应的措施，以便进行预控的关键点。
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审查原则
编制、审查、批准要符合规定的程序 施工组织设计应突出“质量第一、安全第一” 施工组织设计要有针对性
施工组织设计要有可操作性
所采用技术方案的先进性
质量保证体系是否健全可行
安全、文明、环保、消防施工措施是否合规可行
尊重施工单位的自主技术决策和管理决策
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5、分包单位资格的审核确认
审查分包单位的资质是否符合要求，是否能够保
证施工项目的质量，必要时还要对其进行有关调查。
6、设计交底与施工图纸的现场核对
监理工程师在图纸审查的基础上，参加或主持设
计交底会（参建各方均需参加），会上设计方介绍 其设计意图并重点解答监理和施工方提出的问题， 会后主持方出具会议纪要及图纸问题变更通知，作 为施工依据。
项目管理中质量管理采取“一心、三全、五化”管理模式
项目管理中质量管理采取“一心、三全、五化”管理模式作者：蒋余征来源：《价值工程》2019年第28期摘要：伊宁项目工程质量管理采用“一心、三全、五化”的管理模式，即一心：以合同目标及顾客为中心;三全：全员参与、全过程管理、全方位提升;五化：即质量管理标准化、精细化、常态化、区域化、信息化。
主要包含三层含义：①全、心、化，要求全体员工精心、细心、用心全身心的投入质量管理;②3.15包含以客户为中心维护客户权益的含义;③管理模式以质量管理“八大原则”为依据，内容包括“人、机、料、法、环”和PDCA循环等管理要素。
Abstract： The quality management of Yining project adopts the management mode of "Yixin，Sanquan and Wuhua"， that is， Yixin： taking contract objectives and customers as the center; Sanquan： full participation， whole process management， all-round improvement; Wuhua：quality management standardization， refinement， normalization， regionalization andinformationization. There are three main meanings：①all employees are required to be careful and dedicated to quality management; ②3.15 includes the meaning of customer-centered maintenance of customer rights;③management model is based on quality management "eight principles"， and it includes management elements such as "person， machine， material， law， ring" and PDCA cycle.关键词：全员参与;全过程管理;全方位提升Key words： full participation;full process management;all-round promotion中图分类号：TU712; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;文献标识码：A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 文章编号：1006-4311（2019）28-0082-021; 质量管理“一心”：以合同目标及顾客需求为中心1.1 工程概况伊宁西区综合智慧能源项目工程位于新疆伊犁哈萨克自治州伊宁市西北侧约6km的伊宁城西市场，规划建设1×12MW+1×35MW+1×50MW背压式热电机组。
三全管理确保施工质量模版(2篇)
三全管理确保施工质量模版三全管理是指在施工过程中，通过各种管理手段和措施，确保施工质量的一种管理模式。
本文将从施工前期准备、施工过程中的质量控制和施工后期验收等方面，详细介绍三全管理模式的实施。
一、施工前期准备施工前期准备是确保施工质量的重要环节。
首先，要做好项目前期策划工作，制定详细的施工计划和进度表，合理安排各项施工工作的时间和人员配备。
其次，要进行细致的勘察和设计，确保施工的可行性和规范性。
同时，还应对施工过程中可能遇到的问题和困难进行充分评估和预判，提前采取应对措施，以确保施工的顺利进行。
二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制是确保施工质量的核心环节。
首先，要建立完善的质量管理体系，明确各项施工工作的质量要求和标准，明确责任人和具体执行人员。
其次，要加强对材料的采购和验收工作，确保进场材料的质量符合要求。
同时，要建立材料使用台账，对每一批次的材料使用情况进行记录和追溯。
另外，还要建立施工现场巡查制度，对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录问题的处理过程。
此外，还要加强施工人员的培训和管理，提高施工人员的技能和质量意识，确保施工工艺的正确实施。
三、施工后期验收施工后期验收是对整个施工过程的总结和评估，是确保施工质量的重要环节。
在施工结束后，要对整个工程进行全面的验收，对施工质量进行核查和评估。
首先，要对施工图纸和施工合同进行审查，确保施工过程中的变更和调整符合相关的规定。
其次，要对工程结构的强度和稳定性进行测试和检测，确保工程的安全可靠。
另外，还要对施工过程中的质量记录和施工台账进行审核，确保施工的合法性和规范性。
最后，要进行专业的质量评估和验收报告的撰写，对施工质量进行全面的评估，并提出改进意见和建议。
总结起来，三全管理是确保施工质量的一套综合管理模式，包括施工前期准备、施工过程中的质量控制和施工后期验收等多个环节。
只有在每个环节都严格按照要求进行操作和管理，才能够真正做到施工质量的全面控制和提升。
三全质量管理
“三全质量管理”理念“三全”管理来源于全面质量TQC的思想，同时包融在质量体系标准中，它指生产企业的质量管理实行全员、全过程、全方位的质量管理，称“三全质量管理”。
质量管理始于二十世纪初期的美国，五十年代后，日本结合本国特点在实践中总结出一套质量管理的思想特点和方法，即“全面质量管理”。
我国在党的十三届一中全会后，1978年机械纺织业率先学习和引进日本的TQC理论和经验，1980年开始，建筑业推广全面质量管理，1987年开始，山东省公路系统推行全面质量管理，调动了广大员工参加质量管理的积极性、创造性，提高了工作质量、工程质量和公路质量，取得了显著的成果。
这一原理对公路施工项目的质量控制，更具有重要的理论和实践意义。
所谓全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。
因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。
所谓全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。
按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。
其中每个环节又由逐多相互关联的活动构成相应的具体过程。
因此必须掌握识别过程和应用过程方法进行全过程质量控制。
全过程质量控制包括事前控制、事中控制、和事后控制。
三大环节构成有机系统过程，实质就是PDCA循环的具体化。
所谓全方位质量管理，是指建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
工作质量是工程质量的保证，工作质量直接影响工程质量的形成。
质量控制涉及到项目所有管理部门直至施工班组，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对工程质量的影响。
因此，施工项目质量的管理是全方位的管理。
工程项目管理(三控、三管、一协调)
1520 1293.67
226.33
2 地下室工程
11
0.1170
1482 1423.89
58.11
3 主体结构工程
35
0.3723 4705 4530.89
174.11
4 装饰工程 合计
38
0.4043
5105 4920.33
229.67
94
1
12812 12170
642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额 进行设计.
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限额设计的横向控制与纵向控制
可行性研究
纵 向
设计任务书
层
初步设计
层 限
技术设计
额
施工图设计
设
计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书 及投资估算控制初步 设计，按批准的初步 设计总概算控制施工 图设计，同时保证使 用功能的前提下，控 制专业限额设计，控 制设计变更，确保设 计不突破限额。
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(三)对检查结果进行分析判断 通过对网络计划执行情况检查的结果进行分析判断，可为计划的调整提供依据。
一般应进行如下分析判断： (1)对时标网络计划宜利用绘制的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其
发展趋势，对未来的进度作出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的 潜力。
(2)对无时标网络计划宜按表记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
某种需求的一种属性。即某种功用，效用，作用。
例：住宅是干什么用的？ --提供居住空间
必要功能指用户所要求的功能及实现用户要 求而必备的有关功能。
建设工程项目三全管理制度
建设工程项目三全管理制度第一章总则为了加强建设工程项目管理，确保项目顺利推进，保证工程质量和安全，制定本管理制度。
第二章项目管理1. 项目组建项目组由项目经理、设计师、施工单位、监理单位等组成。
项目经理是项目的领导者，负责项目的整体管理。
2. 项目计划项目计划由项目经理制定，包括项目时间计划、质量计划、成本计划等，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目进度项目进度由项目经理监督管理，及时调整工程进度，确保项目正常进行。
第三章质量管理1. 质量标准项目质量标准由设计单位和监理单位共同制定，确保项目达到国家相关标准。
2. 质量控制质量控制由施工单位负责，项目经理监督，确保工程质量合格。
3. 质量验收质量验收由监理单位和有资质的第三方机构进行，确保项目符合相关标准。
第四章安全管理1. 安全制度制定工程项目安全管理制度，包括施工安全、施工现场环境保护等，确保员工安全。
2. 安全教育对施工单位和监理单位的员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场安全。
第五章成本管理1. 成本预算对项目进行成本预算，明确项目各项费用，并进行有效控制。
2. 成本控制对项目进度和质量进行控制，确保项目成本符合预算。
3. 成本核算对项目实际成本进行核算和分析，及时发现问题并解决。
第六章经营管理1. 合同管理对项目的合同进行管理，保证合同履行正常。
2. 立项管理做好项目前期准备工作，明确项目目标和任务。
3. 投资管理对项目的投资进行管理，确保资金使用合理。
第七章环境管理1. 环境保护加强施工现场环境保护，减少对环境的影响。
2. 节能减排推广节能技术，减少能源消耗和排放。
3. 环境监测定期进行环境监测，确保施工对环境的影响符合国家标准。
第八章监督管理1. 监督单位设立独立监理单位，对项目进行监督和检查。
制定监督责任制度，明确各方责任，确保项目顺利推进。
3. 监督检查定期进行监督检查，及时发现问题并解决。
全面贯彻三全管理理念,确保工程施工质量
全面贯彻三全管理理念，确保工程施工质量
所谓“三全管理”，就是全员管理、全过程管理和全面管理。
全员管理。
为保证和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都要
增强质量意识，从自我做起，关心工程质量，为工程质量负责。
当
然不是所有员工都要从事质量管理工作，而是要用“三全管理”的
意识去做好本职工作。
全过程管理。
在质量管理中建立质量保证体系，对生产经营的全过
程实行有效控制，从而为项目建设全过程做到最优质量、最低消耗、最佳服务，最终实现持续改进的质量管理目标。
全面管理。
全面管理是指各部门、各方面的工作都必须有机组织起来。
企业为提高建筑产品技术质量，不断加强质量管理，包括工程、物资、质量技术部门，也包括后勤等部门，共同对工程质量做出保证，应该是所有部门一致的奋斗目标。
项目全面质量管理
6．1．4项目全面质量管理项目全面质量管理，是项目施工企业管理中一个极为重要的组成部分。
这是因为，工程项目质量的优劣，直接关系到人民的生活、工作和学习，严重者还会危及人民的生命财产。
另外，工程项目质量不合格也不能交工，会给甲乙双方造成极大的经济损失。
因此，施工企业应当加强全面质量管理，努力提高工程项目质量。
6．1．4．1全面质量管理的概念全面质量管理（简称TQC或TQM），是指为了使用户获得满意的产品，综合运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。
它的特点是三全（全企业职工、全生产过程、全企业各个部门）管理，一整套科学方法与手段（数理统计方法及电算手段等），广义的质量观念。
它与传统的质量管理相比有显著的成效，为现代企业管理方法中的一个重要分支。
全面质量管理的基本任务是：建立和健全质量管理体系，通过企业经营管理的各项工作，以最低的成本、合理的工期生产出符合设计要求并使用户满意的产品。
全面质量管理的具体任务，主要有以下几下方面：完善质量管理的基础工作；建立和健全质量保证体系；确定企业的质量目标和质量计划；对生产过程各工序的质量进行全面控制；严格质量检验工作；开展群众性的质量管理活动，如质量管理小组（QC小组）活动等；建立质量回访制度。
6．1．4．2全面质量管理的发展概况20世纪60年代以来，随着科学技术的发展，特别是航天技术的发展，对安全性和可靠性的要求愈来愈高；同时，经济上的竞争也日趋激烈，人们对控制质量管理的认识有了质的升华，意识到单纯依靠统计质量管理方法已不能满足要求。
因此，在1957年美国通用电气公司质量总经理费根堡姆博士首次提出了全面质量管理的概念，并且于是1961年出版了《全面质量管理》。
该书强调执行质量职能是公司全体人员的责任，应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。
而要解决质量问题不能仅限于产品制造过程，在整个产品质量产生、形成和实现的全过程中都需要进行质量管理，并且解决问题的方法是多种多样的而不仅限于检验和数理统计方法。
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工程项目质量管理的三全原理
现代工程项目质量管理是自美国兴起的6西格码管理，是一种新型的质量管理模式。
6西格码管理原用于对产品质量的管理，后不断的进行演变，从美国的航空设备制造到中国的长江三峡大坝工程项目，都是采用先进的质量管理理念。
在各行各业中，应用的项目管理其主要核心内容包括三个方面：全面质量管理、深入到全过程、全体成员参与。
工程项目中质量管理其理念也是来源于此三项核心要义，那么工程项目中的全面、全过程、全员（三全原理）具体是什么含义呢？
全面即工程项目要实行全要素覆盖，包含人、机、料、法、环。
影响项目质量的直接因素、潜在因素都要列入到管理体系中来，并做好统筹工作。
全过程即工程项目的各个阶段，包含规划阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段、维护阶段。
全员即与工程项目相关的所有人员，包含项目经理、设计人员、技术人员、项目负责人等等。