建设工程项目质量管理及案例
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目，总建筑面积约20万平方米，总投资约10亿元。
该项目位于市中心，周边环境复杂，施工难度较大。
项目工期紧，质量要求高，安全风险大。
为了确保工程顺利进行，建设单位委托某知名施工单位负责施工，并要求施工单位采用科学的管理方法，提高施工效率，确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量：按照国家及行业相关标准，确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度：按照合同约定，确保工程按期完工。
3. 确保安全生产：建立健全安全生产责任制，确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本：合理利用资源，优化施工方案，降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理（1）建立健全施工组织机构，明确各级管理人员职责。
（2）制定详细的管理制度，规范施工行为。
（3）加强人员培训，提高员工素质。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
（2）采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量。
（3）加强材料管理，确保材料质量。
（4）实施过程控制，及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
（2）加强施工过程中的进度监控，确保进度计划执行。
（3）针对关键线路和关键工序，采取有效措施，确保进度目标实现。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
5. 成本管理（1）制定合理的施工成本预算，严格控制成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中，施工单位充分发挥了科学管理的作用，取得了显著成效。
1. 工程质量优良：通过严格的质量管理，工程实体质量达到优良等级，获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成：通过合理的进度管理和有效的措施，工程按期完工，为项目的顺利交付奠定了基础。
工程项目管理施工案例题(3篇)
第1篇一、背景某房地产开发公司计划在市区中心地带开发一座综合性商业综合体项目，项目总投资约10亿元。
该项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约20万平方米。
项目预计建设周期为30个月。
为确保项目顺利进行，房地产开发公司决定采用项目管理的方式进行施工管理。
二、项目组织架构1. 项目经理部：负责项目的整体管理，包括进度、成本、质量、安全等方面。
2. 技术部：负责项目的施工技术管理和质量控制。
3. 质量安全部：负责项目的质量管理和安全监督。
4. 采购部：负责项目的材料、设备采购。
5. 财务部：负责项目的资金管理和成本控制。
6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置。
三、项目管理实施1. 项目进度管理（1）编制施工进度计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和时间节点。
（2）实施进度控制：项目经理部通过现场巡查、进度报告、进度会议等方式，对施工进度进行实时监控，确保施工进度按计划进行。
（3）进度调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致进度延误，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体进度不受影响。
2. 项目成本管理（1）编制成本预算：项目经理部根据设计图纸、施工方案和施工资源，编制详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
（2）成本控制：项目经理部通过现场巡查、成本报告、成本分析等方式，对成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（3）成本调整：在施工过程中，如遇到特殊情况导致成本超支，项目经理部应立即采取措施进行调整，确保项目整体成本不受影响。
3. 项目质量管理（1）编制质量计划：项目经理部根据设计图纸、施工方案和质量标准，编制详细的质量计划，明确各阶段的施工质量和验收标准。
（2）质量检查：项目经理部通过现场巡查、质量报告、质量分析等方式，对施工质量进行实时监控，确保施工质量达到设计要求。
（3）质量问题处理：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应立即采取措施进行处理，确保项目整体质量不受影响。
工程管理的成功案例分析借鉴经验
工程管理的成功案例分析借鉴经验工程管理在如今的社会中扮演着至关重要的角色。
在工程项目的实施中，有效的管理不仅能够保证施工进度的顺利进行，还能够提高项目的质量和适时交付。
本文将通过分析几个工程管理的成功案例，总结出一些宝贵的经验，供广大工程管理从业人员参考借鉴。
成功案例一：北京国家大剧院作为中国最重要的文化艺术中心之一，北京国家大剧院的工程管理取得了巨大的成功。
首先，项目的管理团队采取了高效的沟通和协调机制，保证了项目各方之间的信息流畅传递和密切合作。
其次，管理团队注重风险管理，提前进行了风险评估，并制定了详细的应对措施，确保项目进度不会受到意外事件的影响。
第三，大剧院的工程管理采用了信息化技术，对项目的各个环节进行全程监控和管理，提高了施工效率和质量。
最后，管理团队在项目完成后进行了全面的总结与反思，总结出了一系列成功的经验和教训，为未来的工程管理提供了有益的参考。
成功案例二：迪拜塔迪拜塔是近年来世界上最高的建筑之一，其工程管理也备受瞩目。
首先，项目管理团队注重人员的培养与选拔，确保项目具备高素质的工程管理人员和技术人员。
其次，在施工过程中，团队采用了信息化技术进行全面监控和管理，确保施工的科学性和高效性。
此外，项目管理团队非常注重质量管理，每个工序都经过严格的验收和检测，保证项目的质量和安全。
最后，团队在项目的后期也进行了详细的总结和评估，并将得出的经验和教训应用于后续的工程项目，取得了极佳的效果。
成功案例三：海南航空港航站楼海南航空港航站楼的顺利建设离不开工程管理的成功实践。
项目管理团队在项目前期进行了详细的可行性研究和资源调配，确保了项目的顺利开展。
在施工过程中，团队注重合理的组织安排和任务分工，提高了施工的效率和质量。
同时，团队也注重与相关方的沟通与协作，及时解决了可能出现的问题和纠纷，保证了项目进度的稳定。
最后，在项目完成后，管理团队进行了全面的总结和评估，不断改进和优化工程管理的方法和策略，为后续的项目积累了宝贵经验。
工程项目管理分解案例
一、项目背景某城市地铁一号线项目是本市的一项重要民生工程，全长约30公里，共设25个站点，总投资约150亿元。
项目于2016年6月正式开工，预计2020年6月全线通车。
该工程由市地铁集团有限公司负责建设，施工方为我国某大型建筑企业。
二、项目分解为了确保项目顺利进行，市地铁集团有限公司对一号线项目进行了详细的分解，具体如下：1. 项目组织架构分解（1）项目领导小组：负责项目整体规划、决策和监督。
（2）项目管理部：负责项目日常管理、协调和监督。
（3）施工项目部：负责具体施工工作，包括土建、安装、调试等。
（4）监理单位：负责对施工过程进行监督，确保工程质量。
2. 项目进度分解（1）设计阶段：2016年6月至2017年6月，完成全线25个站点的初步设计和施工图设计。
（2）土建施工阶段：2017年7月至2019年6月，完成全线25个站点的土建施工。
（3）安装调试阶段：2019年7月至2020年6月，完成全线25个站点的设备安装和调试。
3. 项目成本分解（1）设计费：约占总投资的3%。
（2）土建施工费：约占总投资的60%。
（3）设备购置及安装费：约占总投资的20%。
（4）调试及验收费：约占总投资的5%。
（5）其他费用：约占总投资的12%。
4. 项目质量分解（1）设计质量：严格按照国家标准和规范进行设计，确保设计合理、安全、可靠。
（2）施工质量：严格执行国家有关施工规范和质量标准，确保工程质量。
（3）设备质量：选用优质设备，确保设备性能稳定、安全可靠。
（4）调试质量：确保设备安装、调试过程中无故障，系统运行稳定。
三、项目实施与成效在项目实施过程中，市地铁集团有限公司严格遵循项目分解方案，取得了以下成效：1. 顺利完成设计、土建、安装、调试等各阶段工作。
2. 确保工程质量，未发生重大质量事故。
3. 严格控制项目成本，确保项目投资在预算范围内。
4. 按时完成项目建设任务，提前6个月实现全线通车。
5. 为本市市民提供了便捷、舒适的出行条件，提升了城市形象。
质量管理案例分析
质量管理【案例三】某建筑公司承接一项办公楼施工任务，建筑面积100828㎡，地下3层，地上26层，箱形基础，框架结构，7度设防，二级抗震。
该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。
在施工过程中，现场发生了以下事件：事件一：考虑到该项目处在主要街道边，施工方采用了高2.2米的砖砌围挡，并在项目经理办公室内设立了“五牌一图”。
事件二：现场在进行第5层砖砌体工程质量检查时，发现一些临时间断处没有留槎。
施工单位非常重视，及时进行了返工处理。
事件三：在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，实体强度达到了使用要求。
事件四：该楼最终按期顺利完工，达到验收条件后，总监理工程师组织了施工方和建设方的竣工验收。
【问题】1.根据房屋建筑专业工程规模标准，判断该项目是大型工程还是中、小型工程？依据是什么？2.事件一有哪些不妥之处，请指出并给予纠正。
3.简述事件二中正确的工程做法。
4.事件三中，第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。
5.如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？6.事件四中，该综合楼工程质量验收有何不妥？该楼应达到什么条件方可组织竣工验收？其验收包括哪些内容？【答案】1.属于大型项目，因为建筑层数达到25层或单体建筑面积达到3万平方米为大型项目。
2.围挡高度不妥，在办公室内设置“五牌一图”不妥。
项目临主干道的围挡高度应达到2.5米，“五牌一图”应长期固定悬挂在醒目的地方，如出入口大门处。
3.非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。
留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm墙厚放置1Φ6拉结钢筋（240mm墙厚放置2Φ6拉结钢筋），间距沿墙高不应超过500mm；埋入长度从留槎处算起每边不应小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm；末端应有90°弯钩。
工程项目管理案例论文
工程项目管理案例论文一住宅楼混凝土墙体质量事故摘要:墙体裂缝是长期困扰着建筑行业的一项质量通病，如果不能很好的预防和处理，不仅会影响建筑物的美观给人造成不安全感,严重的会危及到人身安全、造成经济损失，给业主造成很坏的负面影响，因此我们项目把治理墙体裂缝作为工程治理质量通病的重点进行控制，做好在施工过程中的事前，事中，事后控制。
关键字：背景工程管理法律控制一、材料背景建设某六层内浇外砌砖混结构住宅楼，总建筑面积7361.7平方米。
总长度78.55，在31轴和32轴处设置变形缝，每侧五个单元，东西对称，房屋为内横墙承重，外墙为240mm砖墙，砖MU7.5，砂浆M7.5(内墙混凝土剪力墙与外墙的链接处均设有构造柱，每层楼板处均设有圈梁配筋）。
外墙内侧设有60mm厚的聚苯板保温层，内墙为160mm厚的钢筋混凝土板墙，内配单排双向钢筋网片.板墙钢筋：竖向首层为φ10圆钢，2-6层为φ8圆钢，板墙的混凝土设计强度等级为c20。
房屋的楼板、屋盖采用短向预应力圆孔板,局部为钢筋混凝土楼板,设计按抗震设防烈度8度设防.屋面做法按“88J1屋子43”，采用50mm厚水泥聚苯板作保温层。
房屋基础为砖砌条形基础，砖MU7.5，砂浆M7.5，埋深1.9m，地基为强夯地基，承载力R=180KN/m2。
在竣工交付使用前,发现屋面漏水，墙体开裂,散水下回填土局部下沉等质量问题.有关法律:《建设工程质量管理条例》第16条第3款明确规定，“建设工程经竣工验收合格的，方可使用”。
二、现场检查情况业主找到设计单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位，经检查，该楼六层混凝土内墙在南、北两侧均出现一条45度斜裂缝，方向内高外地，最大裂缝宽度有1mm，裂缝较长者超过二分之一层高，在尽端单元的混凝土内纵墙也偷内高外地的45度斜裂缝。
尽端单元砖砌外纵墙的门窗角部出现内高外低的斜裂缝，开裂程度小于混凝土内横墙处的裂缝，缝宽不足1mm。
顶层屋盖的板缝处有沿板缝反向的裂缝。
工程项目管理措施案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目的成功率，降低项目风险，本文以某住宅小区工程项目为例，分析工程项目管理的具体措施。
二、项目概述1. 项目名称：某住宅小区工程项目2. 项目地点：某市XX区3. 项目规模：占地100亩，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施4. 项目总投资：约10亿元5. 项目工期：36个月三、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全组织架构。
根据项目规模和特点，设立项目经理部，明确各部门职责和权限，确保项目高效运转。
（2）加强团队建设。
选拔优秀人才，组建专业团队，提高团队凝聚力和战斗力。
（3）完善管理制度。
制定各项管理制度，规范项目运作，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）明确设计要求。
根据项目需求，与设计单位充分沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
（2）加强施工管理。
严格执行施工规范，确保施工质量，降低施工风险。
（3）技术创新。
引进新技术、新材料、新工艺，提高项目品质，降低成本。
3. 成本管理（1）编制成本预算。
根据项目特点，编制详细的成本预算，合理分配资金。
（2）控制成本支出。
加强对项目成本的监督，严格执行成本控制措施，降低项目成本。
（3）成本优化。
通过优化设计、施工方案，降低项目成本，提高经济效益。
4. 进度管理（1）制定进度计划。
根据项目需求，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
（2）加强进度控制。
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划推进。
（3）协调各方资源。
加强与设计、施工、监理等单位的沟通，确保项目顺利实施。
5. 质量管理（1）制定质量标准。
根据项目特点，制定严格的质量标准，确保项目质量。
（2）加强质量控制。
对项目质量进行全程监控，及时发现和解决问题。
（3）质量改进。
定期对项目质量进行评估，不断改进质量管理体系。
6. 安全管理（1）制定安全管理制度。
根据项目特点，制定严格的安全管理制度，确保项目安全。
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• 排列图法中，B类因素是指 B • ( D )是表示事物依存或因果关系的连线图 • 强负相关的散布图的特点是( C ) • 建设工程产品与一般工业产品最大的区别是（b ） • ( D )是把要实现的目的与需要采用的措施系统展开，以明确重点，寻求
质量管理工作方法中，（ D ）是管 理学中的一个通用模型
• 1.4.4 控制图 • 1．定义
• 控制图是用于分析和判断工序是否处于稳 定状态所使用的、带有控制界限的图。
• 控制图用来区分由异常原因引起的波动， 或是由过程固有的随机原因引起的偶然波 动的一种工具。
第一章 建设工程质量管理概要
• 4．控制图的作用 • （1）在质量诊断方面，用来度量过程的稳
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.5 质量管理新七种工具 • 1.5.1 关联图法 • 1.5.2 系统图法 • 1.5.3 矩阵图法 • 1.5.4 矩阵数据分析法 • 1.5.5 过程决策程序图法 • 1.5.6 箭条图法 • 1.5.7 KJ法
第二章质量方针、目标的管理及案 例
• 2.1，质量方针管理的流程
• 提出方针要求 • 制定相关的条件分析 • 方针确定 • 方针批准 • 方针修改 • 新方针的实施
第二章质量方针、目标的管理及案 例
• 2.2，质量方针的内容 • 适合于企业活动、产品和服务的性质、规
模及对工程质量的影响；
• 包括了对满足顾客要求、法律法规要求的 承诺；
• 包括了对持续改进的承诺； • 提供了制定和评审目标指标的框架。
1.4 质量管理的老七种工具 • 1.4.1 排列图 • 1．排列图的概念 • 美国质量管理专家朱兰把帕累托的这种关系应用到质量管
理中，发现尽管影响产品质量的因素有许许多多，但关键 的因素往往只是少数几项，它们造成的不合格品占总数的 绝大多数。 • 在质量管理中运用排列图，就是根据“关键的少数和次要 的多数”的原理，对有关产品质量的数据进行分类排列， 用图形表明影响产品质量的关键所在，从而便可知道哪个 因素对质量的影响最大，改善质量的工作应从哪里入手解 决问题最为有效，经济效果最好。
人员执业资格和建设工程施工许可制度。 • 2．监管工程质量，推行工程发包与承包、工程监
理、质量责任、质量体系认证和竣工验收备案等 制度。 • 3．对重要的建设材料、构配件和设备，推行产品 质量认证制度。 • 4．推行工程质量保修制度。
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.1.4 质量管理的新理念 • 1．低成本条件下的质量管理 • 低成本质量管理的核心：经营市场的合理
定位与构建企业在低成本条件下的质量管 理机制。 • （1）经营市场的合理定位 • （2）构建低成本条件下的质量管理机制
第一章 建设工程质量管理概要
• 2．低碳经济条件下的质量管理
• 质量目标的低碳化 • 质量策划的低碳化 • 质量实施和改进的低碳化
第一章 建设工程质量管理概要
• 3．可持续发展条件下的质量管理 • 可持续发展的考虑因素
最佳措施
• ( A )是通过多因素综合思考，探索解决问题的方法
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.4.6 直方图 • 1．直方图的概念 • 直方图法适用于对大量计量值数据进行整
理加工，找出其统计规律，分析数分布 的形态，以便对其总体的分布特征进行分 析。 • 直方图的基本图形为直角坐标系下若干依 照顺序排列的矩形，各矩形底边相等称为 数据区间，矩形的高为数据落入各相应区 间的频数。
定性，即过程是否处于统计控制状态； • （2）在质量控制方面，可用来确定什么时
候需要对过程加以调整，什么时候则需要 使过程保持相应的稳定状态； • （3）在质量改进方面，可以用来确认某过 程是否得到了改进。
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.4.5 分层法 • 1．分层法的概念 • 质量管理中的数据分层法就是将数据根据
第二章质量方针、目标的管理及案 例
• 对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承 诺，这种承诺的对象是与企业利益关系一致的各 个相关方（包括顾客、所有者、员工、供方和社 会等），其中对顾客的承诺是最重要的。
建设工程项目质量管理 及案例
2020年4月27日星期一
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.1.2 建设工程质量管理特点 • 1．影响因素多 • 2．控制难度大 • 3．过程管理要求高
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.1.3 我国当前建设工程质量管理方式 • 1．控制市场准入，推行企业资质等级许可、专业
• 可持续发展的质量管理机制
第一章 建设工程质量管理概要
• 4．人性化的质量管理 • 人性化的质量与质量管理 • 人性化的质量管理内容
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.3 质量管理工作常用的方法—PDCA • PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管
理，并且循环不止地进行下去的科学程序 。
第一章 建设工程质量管理概要
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.4.3调查表 • 1．调查表的概述 • 调查表又称检查表、统计分析表，是一种收集整
理数据和粗略分析质量原因的工具，是为了调查 客观事物、产品和工作质量，或为了分层收集数 据而设计的图表，即把产品可能出现的情况及其 分类预先列成统计调查表，在检查产品时只需在 相应分类中进行统计，并可从调查表中进行粗略 的整理和简单的原因分析，为下一步的统计分析 与判断质量状况创造良好条件。
第一章 建设工程质量管理概要
• 4．排列图的应用 • 排列图不仅可以用来分析产品质量问题的
原因，也可以用排列图解决其它问题。 • 例如，排列图可以用来分析产品的主要缺
陷形式，进行成本分析时确定经济损失的 主次关系等
第一章 建设工程质量管理概要
• 1.4.2 因果图 • 1．因果图的概念
• 因果图是利用头脑风暴法的原理，集思广益，寻 找影响质量、时间、成本等问题的潜在因素，是 从产生问题的结果出发，首先找出产生问题的大 原因，然后再通过大原因找出中原因，再进一步 找出小原因，依次类推下去，步步深入，一直找 到能够采取措施为止。