工程项目质量管理目标实例
光伏施工项目质量目标、质量管理体系及技术组织措施
光伏施工项目质量目标、质■管理体系及技术组织措施1质量方针a.遵循我公司“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。
精心组织施工，实现竣工投运一次达标，施工质量达到国家优质标准，满足顾客合同规定的要求。
b.本工程在甲方及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理的领导下进行工程质量管理工作，搞好工程施工质量。
2质量目标a.单位工程合格；b.工程一次验收合格率298%；c.工程质量等级为合格。
d.杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；e.质量记录和竣工资料真实、齐全、整洁，按时移交；f.创优质工程，确保本工程达标投运。
3质量管理组织机构及主要职责3.1质量管理部门的主要职责（1）项目经理的主要职责：制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证甲方、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
（2）项目技术负责人的主要职责：参与制订工程质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针;掌握工程的质量信息和动态,分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理单位工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。
（3）质量管理负责人的主要职责：负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照有关规定制定工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。
做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责建设方和监理单位的有关工程质量指令的贯彻落实。
组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底,对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正,组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。
工程项目技术管理目标(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的技术管理显得尤为重要。
工程项目技术管理是指对工程项目的技术活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，其目的是确保工程项目按期、按质、按预算完成。
本文旨在阐述工程项目技术管理的目标，以期为我国工程项目技术管理工作提供参考。
二、工程项目技术管理目标1. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目技术管理的首要目标。
工程项目质量包括设计质量、施工质量、监理质量等。
为确保工程项目质量，应采取以下措施：（1）严格执行国家及行业标准，确保设计、施工、监理等环节符合规定要求；（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量；（3）加强监理工作，及时发现和解决质量问题；（4）建立健全质量管理体系，确保工程项目质量得到持续改进。
2. 确保工程项目进度工程项目进度是工程项目技术管理的另一个重要目标。
为确保工程项目按期完成，应采取以下措施：（1）制定科学合理的施工进度计划，确保施工进度；（2）加强施工过程中的进度管理，确保各项工序按计划进行；（3）协调各方资源，确保施工过程中资源供应充足；（4）加强沟通与协调，确保各方利益得到平衡。
3. 确保工程项目成本控制工程项目成本控制是工程项目技术管理的关键目标。
为确保工程项目成本得到有效控制，应采取以下措施：（1）合理编制预算，确保预算合理；（2）加强施工过程中的成本管理，严格控制各项支出；（3）优化施工方案，降低施工成本；（4）加强合同管理，确保合同履行顺利。
4. 确保工程项目安全工程项目安全是工程项目技术管理的基础目标。
为确保工程项目安全，应采取以下措施：（1）建立健全安全管理体系，确保安全生产；（2）加强施工过程中的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（4）严格执行安全操作规程，确保施工安全。
5. 确保工程项目环保工程项目环保是工程项目技术管理的重要目标。
为确保工程项目环保，应采取以下措施：（1）严格执行环保法规，确保工程项目符合环保要求；（2）加强施工过程中的环保管理，降低施工对环境的影响；（3）优化施工方案，减少施工对环境的破坏；（4）加强环保设施建设，确保环保设施正常运行。
施工项目中各个管理目标及控制措施
施工项目中各个管理目标及控制措施下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程施工全过程控制实例(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，施工质量控制成为保障工程质量、提高工程效益的关键环节。
以下以某住宅小区工程为例，介绍工程施工全过程质量控制的具体实践。
一、项目概况该项目为某住宅小区工程，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等。
工程总投资约5亿元，工期为两年。
二、施工全过程质量控制措施1. 事前控制（1）图纸审查：项目开工前，组织专业技术人员对施工图纸进行全面审查，确保图纸的准确性和可行性。
（2）材料设备采购：严格控制材料设备的采购质量，选用符合国家标准的优质材料，并对供应商进行资质审查。
（3）施工方案编制：根据工程特点，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、质量控制要点等。
2. 事中控制（1）施工过程监督：监理工程师对施工现场进行定期巡视，检查施工质量，发现问题时及时制止并要求整改。
（2）质量控制点设置：针对关键工序、关键部位设置质量控制点，确保施工质量。
（3）施工过程检验：对施工过程中的各项检验数据进行收集、整理、分析，确保数据真实、准确。
3. 事后控制（1）验收检查：项目完工后，组织相关单位进行验收，确保工程质量符合设计要求。
（2）质量事故处理：发现质量事故时，立即启动事故处理程序，查明原因，采取措施进行整改。
（3）质量资料整理：对施工过程中的质量资料进行整理、归档，为工程验收和后期维护提供依据。
三、实施效果通过实施全过程质量控制，该住宅小区工程取得了以下成果：1. 工程质量合格率达到100%，无重大质量事故发生。
2. 项目工期提前完成，达到预期目标。
3. 业主满意度高，为公司树立了良好的企业形象。
4. 降低了工程成本，提高了经济效益。
总之，工程施工全过程质量控制是确保工程质量、提高工程效益的关键。
在实际施工过程中，应结合工程特点，制定合理、有效的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
第2篇一、项目背景某地区拟建设一座大型水利枢纽工程，包括大坝、溢洪道、电站等主体工程。
建设工程质量管理目标(指标)及措施
建设工程质量管理目标（指标）及措施（一）质量管理目标分项工程合格率100%，优良率90%以上，竣工确保长城杯金奖，争创国优鲁班奖。
（二）质量管理措施1.质量管理工作的内容：a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
b、编制并组织实施项目质量计划。
c、工程质量控制时，开展Q C活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行P D C A循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。
d、认真进行质量检查。
贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。
e、项目总工组织工程质量的检验评定工作。
按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。
f、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。
2.质量管理措施：1）质量责任制管理（相关人员负责）：a、项目经理质量责任：负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
b、项目总工质量责任：贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。
工程质量管理方针、目标和计划
工程质量管理方针、目标和计划工程质量管理方针、目标和计划一、质量方针科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的工程产品。
二、质量目标1.单位工程优良率达95%以上，合格率达100%.2.单位工程竣工验收合格率达100%.3.分部工程优良率达95%以上，合格率达100%.4.分项优良率达90%以上，合格率达100% ，一次验收合格率达100%5.单位工程质量观感得分率大于90%。
6.争创省优质项目，消除质量通病，做到建筑工程工艺美观，实现质量事故零目标。
三、质量管理计划（一）建立施工质量保证体系为保证质量目标的实现，本工程的项目管理将严格按“ISO9001全面质量管理体系”的实施规定进行规范化管理，采取强有力的质量保证措施，以确保本工程达到国家现行施工质量验收“合格”标准。
1)科学的项目管理和熟练的施工队伍保证项目质量目标的具体实现;2)公司具有专门的质量安全部对项目全过程质量实行监控;（二）制订质量保证措施即要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。
因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。
除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。
1.材料和设备质量的控制依据A、有关产品的技术标准;B、有关试验、取样、方法的技术标准;C、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。
D、凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
2.工序质量的控制依据A、有关的操作规程。
操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行;B、有关施工工艺规程及验收规范。
这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；C、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
3、按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
工程质量目标责任书范本
工程质量目标责任书范本为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。
杜绝重大安全事故的发生。
一旦发生安全事故，应承担其全部经济损失并承担法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。
二、工程质量等级目标(2)接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。
认真开展安全宣传教育工作，对本科室的人员定期进行安全教育培训，并作好培训和记录，做到警钟长鸣，防患于未然。
1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
自觉接受工程部、项目监理部对质量安全生产的教育学习，同时在项目工程开工前，应对项目经理、施工员、质安员、各班组长及施工操作人员进行施工质量安全生产操作规程的教育，经常召开质量安全会议，总结质量安全经验，增强质量安全责任感，并做好记录。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
工程设计项目管理方案
工程设计项目管理方案一、项目简介本项目为某市政基础设施改造工程，包括道路扩建、排水系统更新以及新建交通设施等多个部分。
整个项目涵盖范围广泛，工程规模较大，需要综合的项目管理方案来保证工程顺利完成。
二、项目目标1. 项目时间目标：工程计划总工期为24个月，按阶段分解为道路扩建、排水系统更新和交通设施新建三个阶段。
2. 项目质量目标：确保工程质量符合相关国家标准，达到安全、可靠的要求。
3. 项目成本目标：控制项目成本，确保优质工程完成的同时不增加过多的成本支出。
三、项目组织管理1. 项目组织架构：项目经理：全面负责整个项目的实施和管理工作，以及项目进度、质量和成本的控制。
设计部门：负责项目的初步设计、技术支持及相关专业方案的输出。
施工部门：根据设计图纸及技术方案进行实际的施工工作。
质量管理部门：负责对工程质量进行监督和检查，保证工程符合相关标准。
成本管理部门：负责对项目成本进行预算、核算和控制。
2. 项目管理团队组建：根据项目特点和工程规模，组建项目管理团队，包括项目经理、设计师、工程师、技术顾问、质量监督员、成本管理员等，并严格按照项目管理流程和职责划分进行管理。
四、项目管理流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和预算。
进行可行性研究和初步设计。
确定项目管理团队和分工。
2. 项目实施阶段：设计阶段：依据初步设计方案，编制详细施工设计，并完成施工图纸。
施工阶段：按照设计方案和施工图纸进行实际的施工工作。
质量控制：质量监督员对工程质量进行监督和检验，确保工程达到要求。
成本控制：成本管理员对工程成本进行预算和核算，及时调整工程预算，确保资金使用合理。
3. 项目收尾阶段：验收：根据验收标准对工程进行验收，确保工程质量达标。
交付：完成工程交付手续，办理相关手续，确保工程与甲方按时交付。
总结：对项目进行总结和经验分享，为未来项目积累经验。
五、项目管理工具1. 进度管理：利用甘特图等工具进行项目进度管理，及时调整计划，确保项目按时完成。
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项目质量管理目标
一、工程质量目标确保，单位工程一次交验合格率100%。
二、主要施工工艺质量良好：
1、结构工程几何尺寸预制准确，内实外光、棱角平直、接头平整，其各项
技术指标符合设计要求及质量评定标准。
2、基础、屋面、卫生间等结构无渗漏。
3、柱、梁及楼地面表面平整、无裂纹。
三、主要分部分项工程质量控制良好：
1、地基处理质量优良。
2、对钢材材质及焊接性能进行跟踪控制，各批验收检验合格率100%。
3、对砼工程进行全过程的质量控制，各批验收强度评定合格率为100%。
4、预埋管、件各项允许偏差合格率不小于95%，且最大偏差不影响安装。
5、装饰工程做到表面平整光洁，线条横平竖直、纹理清晰、颜色协调一致。
四、主要施工技术资料齐全、准确、清晰，并保证在工程验收后一个半月内移
交竣工全部施工、交工资料。
质量目标分解
副经理 ：对工程质量直接责任
主任工程师 ：对质量负技术直接责任
技术部 ：及时提供一般工序，特殊工序作业指导书，质量保证措施，施工方
案，督促试验员对原材料试块等及时送检，对可能发生质量通病制定有效的预
防措施。
工程部：对质量负直接责任，各分部分项工程应督促相关工长进行技术交底，
施工中应及时检查发现问题，立即整改，严格按图规范施工，地基与基础、主
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体、装饰分部工程必须优良。
质安部 ：检查技术交底落实情况，跟班检查，发现问题立即责成有关人员进
行整改，严格按规范进行验收。地基与基础、主体、装饰分部工程必须优良。
物资部：提供合格的原材料及半成品，对需送检的物资应及时通知试验员进行
取样送检。
工程质量管理
保证措施：
为确保本工程创优，单位工程一次交验合格率100%的质量目标，特编制
此质保措施。质保措施是一个系统工程，必须全员参与，全过程控制，并本着
“事先控制是主导、事中控制是关键，事后控制是完善”的思想才能实现。
具体措施：
一、成立项目质量管理领导小组及项目各项质量管理制度。
1、制定了项目各岗位管理人员的质量责任制，质量管理奖罚制度、定期
与不定期的检查制度、质量事故及处理制度、质量验收制度。
2、工程质量是人所创造的，人的责任感、事业心、质量观、业务能力、
技术水平等均直接影响工程质量。因此，项目部以配合施工的劳务队
进行入场的质量教育，增强质量意识，并鉴定质量管理达到责任状。
同时，对自身管理差，技术素质达不到要求的劳务队要清退出场。
二、加强材料检查验收，严把材料质量关
工程材料、半成品、构配件的质量实体的基础。工程中使用的所有材
料必须有厂家批号、出厂合格证及材料证明书，严禁“三无”物 品进
场。即使进场材料质检员会同材料员也应逐一进行书面检查（材料质
保资料、试验报告）和外观检查（材料品种、规格、标志、外形尺寸
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等）合格后方可报验和取样复试。而现场配制的材料如砼、砂浆等的
配合比，应先提出试配要求经试配检验合格后才能使用。
三、关键工序、新工艺、新材料、新技术在施工前编制作业指导书。
四、工序过程质量控制
为确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须重点控
制工序质量。首先，施工班组在作业中必须严格按图纸施工。并以“建
筑施工规范”和“验收规范”为依据，加强质量控制。分项工程完工后，
施工班组应进行全面自查，并将自查结果向工长汇报，由工长组织复检，
填写“三检表”报质检员组织专检，当上道工序质量不符合要求和隐蔽
工程未验收，决不允许进入下道工序施工，合格后，才能通知现场监理
进行验收检查。各工序之间加强交接检查。
五、质量检查控制
①每月25日，项目质量领导小组将对施工现场质量、施工程序、施工
工艺进行检查，特别对关键工序、施工薄弱环节、质量通病易发部位仔
细检查，必要时，应实测实量检查，把质量问题消灭在萌芽之中，发现
质量隐患及时提交整改措施，并限期定人整改，做到检查有记录，整改
有复查，重大的质量隐患应编制专门的质量处理方案，并制定质量检查
信息反馈预防措施，杜绝类似问题再次发生。
②项目部每月对项目各岗位管理的质量责任制，落实情况进行一次检查并
由项目质量领导小组考核及奖罚。
六、建立质量奖罚制度
以经济手段加强项目管理人员质量责任制落实，施工队负责人，班组长
等，具体质量奖罚详见项目《质量管理奖罚细则》。
七、严把分项工程质量检查评定关
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因为分项工程检验批质量验收评定是分部工程、单位工程质量检验评
定的基础，评定正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量评定
的真实性和可靠性。为此，在进行检验批质量验收评定时应用数据说
话，避免发现判断错误。同时，保证工程记录资料与工程同步，客观
真实地反映工程质量概况。
八、定期召开质量例会和质量分析会
项目部半月结合施工进度情况组织各部门负责人及施工队负责人召
开一次专门的质量例会解决施工存在的质量问题，通报项目情况，发
生质量事故、大的质量隐患及质量缺陷多发项目应召开质量分析会，
分析其发生原因及时修整质量管理上漏洞和不足，制定预防措施，杜
绝类似质量问题不再发生，完善并强化质量控制过程。