施工项目质量目标管理
施工现场质量管理制度的目标和原则
施工现场质量管理制度的目标和原则一、引言施工现场质量管理制度是为了保证工程施工过程中的质量控制而设立的，其目标是确保工程质量符合相关标准和规范要求，以满足建设项目的设计要求，保护人员安全和环境健康。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标和原则，并介绍其重要性。
二、施工现场质量管理制度的目标1. 提高工程质量施工现场质量管理制度的首要目标是提高工程质量水平。
通过建立科学的施工现场质量管理制度，可以规范施工过程中的操作，确保每个环节的质量控制，减少施工过程中的质量缺陷和错误，提高工程的整体质量水平。
2. 预防和降低质量事故发生率施工现场往往涉及大量人员和各种设备，存在质量事故的风险。
通过建立完善的质量管理制度，可以提前识别和预防潜在的质量隐患，规范各项工作流程，减少质量事故的发生率，保护人员的安全和健康。
3. 提升工程施工效率施工现场质量管理制度还旨在提高工程施工效率。
通过明确工作职责、规范施工流程和操作规范，可以有效避免重复工作和不必要的浪费，提高施工的效率和生产效益。
三、施工现场质量管理制度的原则1. 及早参与施工现场质量管理制度应该在项目计划的早期阶段参与进来。
早期的参与可以确保质量要求和目标能够在设计和施工过程中得到充分考虑，并尽早规避潜在的质量隐患。
2. 强调全员参与质量管理制度应该强调全员参与，倡导施工现场所有人员对工程质量负责。
每个人员都应了解并履行自己在质量管理中的职责，形成全员参与、共同维护质量的良好氛围。
3. 持续改进持续改进是施工现场质量管理制度的重要原则。
通过定期评估和监督，分析质量管理中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
不断完善施工现场质量管理制度，提高管理水平和工程质量。
4. 审核和验收施工现场质量管理制度需要进行审核和验收。
审核可以发现存在的问题和不足，及时进行纠正和改进。
验收可以验证质量管理制度的有效性和实施效果，确保工程质量符合要求。
四、施工现场质量管理制度的重要性1. 提高客户满意度通过有效的施工现场质量管理制度，可以确保工程质量符合设计要求，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
施工项目全过程施工项目管理及目标
施工项目全过程施工项目管理及目标施工项目是指在一定时间内，按照预定的施工方法和工序，完成规定的工程量和技术质量，实现建设目标的过程。
施工过程管理则是针对施工项目全过程进行的计划、组织、指导、协调、控制和评估等一系列管理活动。
1.安全目标：保障施工过程的安全，减少事故发生率。
通过制定安全操作规范，加强职工培训和安全意识教育，落实安全管理责任制，提高施工过程中的安全防范意识和能力，确保职工的人身安全。
2.时间目标：确保施工项目按照预定的时间节点完成，避免项目延期。
通过合理安排工期计划，明确工作任务和工期要求，制定合理的施工方案，加强施工组织和协调能力，有效解决施工过程中的延误问题，确保施工项目的正常进行。
3.质量目标：保证施工项目的质量符合相关标准和规范要求。
采取科学的施工工艺和方法，使用高质量的施工材料和设备，严格控制施工过程中各项工艺和工序的质量，对施工过程中产生的各项质量问题及时进行整改和控制，确保施工项目的质量达到或超过预期目标。
4.成本目标：控制施工项目的成本，在预算范围内完成项目。
通过合理编制施工预算，优化工程造价方案，降低施工过程中的成本支出，加强成本控制和成本核算，合理使用资源，提高资源利用效率，确保施工项目的经济效益。
5.环境目标：保护环境，减少对环境的污染和破坏。
制定环境保护计划和措施，合理安排施工过程中的环境保护工作，严格遵守环保法规和标准，减少废弃物排放，尽量选择环保材料和设备，加强环境监测和治理，保护施工项目周边的自然环境。
以上是施工项目全过程施工项目管理的目标。
通过实施有效的项目管理，能够提高施工项目的管理水平和施工质量，减少施工风险，降低成本，提高经济效益，实现建设目标。
装配式建筑施工项目的质量目标与管理要求
装配式建筑施工项目的质量目标与管理要求随着城市化进程的加速推进，装配式建筑在国内的发展越来越迅速。
装配式建筑施工项目具有工期短、成本低、质量稳定等优势，已受到了广泛关注。
然而，在实施装配式建筑施工项目时，确保质量目标和管理要求的达成是至关重要的。
本文将探讨装配式建筑施工项目中的质量目标与管理要求。
一、质量目标设定在进行装配式建筑施工项目之前，需要明确相关质量目标。
质量目标既包括产品质量也包括过程质量。
具体来说：1. 产品质量产品质量是指所产生的最终建筑物或构件在设计规范和技术要求下满足使用功能及美观性方面的特点。
为了保证装配式建筑产品的质量，需要考虑以下几个方面。
（1）技术性能：如抗震性能、隔音效果、保温性能等。
（2）安全可靠：确保整体结构稳定，材料可靠耐用。
（3）美观性：设计合理，符合使用者的审美要求。
2. 过程质量过程质量是指在施工过程中各项工序按照规范和要求进行，达到预定施工进度、保证产品质量的效果。
为了确保装配式建筑施工项目的质量，需要注意以下几点。
（1）施工流程管控：明确装配顺序和节点控制，避免操作失误和漏项。
（2）材料品控：从供货商选择到入场检验及材料运输等方面加强监督与管理。
（3）工人技术培训：提升作业人员的专业技能，确保作业规范执行。
二、管理要求除了明确质量目标外，还需要建立相应的管理机制来实现这些目标。
下面是在装配式建筑项目中常见的管理要求。
1. 质量控制体系建立完善的质量控制体系能够提高产品和服务质量，保证装配式建筑施工的可持续发展。
该体系主要包括：（1）质量责任划分：明确各级组织单位及个人在质量管理中的职责分工。
（2）质量控制计划：制定明确的质量控制计划，包括施工前、施工中和竣工后的控制要点。
（3）质量检测评估：建立一套科学合理的检测评估方法和标准，对装配式建筑产品进行抽查和全面检验。
2. 施工组织管理施工组织管理是指在装配式建筑项目中对施工过程进行组织、协调、管理与控制的活动。
工程施工管理质量目标(3篇)
第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程质量成为社会各界关注的焦点。
工程施工管理质量目标是工程项目质量管理的核心，它对于确保工程质量、提高施工效率、降低施工成本具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工程施工管理质量目标。
二、工程施工管理质量目标的主要内容1. 工程质量目标工程质量目标是工程施工管理质量目标的核心内容，主要包括以下几个方面：（1）施工质量合格率：确保施工质量达到设计要求和国家相关标准，合格率达到100%。
（2）施工质量优良率：在施工质量合格的基础上，进一步提高施工质量，优良率达到一定比例。
（3）质量事故发生率：严格控制质量事故的发生，降低事故发生率。
2. 施工进度目标施工进度目标是工程施工管理质量目标的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）合同工期：按照合同约定，确保工程按时完成。
（2）关键线路工期：合理安排施工计划，确保关键线路工期不受影响。
（3）施工进度调整：根据实际情况，合理调整施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工成本目标施工成本目标是工程施工管理质量目标的另一个重要方面，主要包括以下几个方面：（1）工程总成本：在保证工程质量的前提下，降低工程总成本。
（2）材料成本：合理采购材料，降低材料成本。
（3）人工成本：优化施工组织，提高施工效率，降低人工成本。
4. 施工安全目标施工安全目标是工程施工管理质量目标的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）安全生产责任制：明确各级人员安全生产责任，确保安全生产。
（2）施工现场安全管理：加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
（3）安全教育培训：加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
三、工程施工管理质量目标的实施与保障1. 制定质量目标计划根据工程质量目标、施工进度目标、施工成本目标和施工安全目标，制定详细的质量目标计划，明确各阶段、各环节的质量目标。
2. 质量目标分解与责任落实将质量目标分解到各个施工环节和责任人，确保质量目标得到有效落实。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标工程质量管理是指通过合理的管理措施和有效的质量控制手段，确保工程项目在设计、施工和验收等各个环节中能够达到预定的质量要求和标准。
在工程项目的实施过程中，质量管理措施和目标是非常重要的，下面将对工程质量管理措施和目标进行详细说明。
一、工程质量管理的目标1.实现质量标准：工程质量管理的首要目标是确保工程项目能够达到规定的质量标准和要求。
通过科学的设计方案、合理的施工工艺和有效的质量控制手段，确保工程质量达到设计标准和技术要求。
2.提高项目效益：工程质量管理的另一个目标是提高项目的效益和经济效益。
通过优化施工工艺、控制施工成本和减少质量问题的发生，可以提高工程项目的效益，降低项目的成本。
3.保障施工安全：工程质量管理的目标还包括保障施工安全。
在工程项目的实施过程中，要注意安全施工，确保施工过程中不发生事故和人员伤亡，保障工人的安全和生命财产安全。
4.提高工程项目的可持续发展能力：工程质量管理还要提高工程项目的可持续发展能力。
通过科学的设计和施工，减少对环境和资源的破坏，提高工程项目的可持续发展能力，为后续的发展提供保障。
二、工程质量管理的措施1.制定质量管理计划：在工程项目实施之前，要制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、方法和要求。
要根据项目的特点和要求制定相应的质量管理计划，并将其贯彻到工程项目的设计、施工和验收等各个环节中。
2.设计合理的方案：在工程项目的设计阶段，要设计合理的方案，确保设计满足规定的质量标准和要求。
要充分考虑项目的功能需求和安全要求，选择合适的材料和技术，确保设计的可行性和可靠性。
3.严格控制施工过程：在工程项目的施工阶段，要严格控制施工过程，确保施工按照设计要求进行。
要组织好施工队伍，提高施工队伍的素质和水平，加强施工的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.加强质量验收工作：在工程项目的验收阶段，要加强质量验收工作，对工程项目进行全面的检查和测试，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
施工现场质量管理制度的目标与指标设定
施工现场质量管理制度的目标与指标设定一、引言在建筑工程施工过程中，质量管理的重要性不可忽视。
为了确保施工质量能够达到预期目标，制定并执行有效的质量管理制度是必不可少的。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标与指标设定。
二、目标设定施工现场质量管理制度的目标是明确的，其主要目的是确保施工过程中的各项工作能够按照预期的质量标准进行。
以下是施工现场质量管理制度的目标设定的几个关键方面：1.提高施工质量水平施工现场质量管理制度的首要目标是提高施工质量水平。
通过规范施工过程中的各项工作，确保每一个环节都符合标准要求，从而使整个施工过程在质量上达到或超过预期目标。
2.防止质量事故发生施工现场质量管理制度的另一个目标是防止质量事故的发生。
制定并执行合理的施工规范和操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和处理可能引发质量事故的问题，确保施工过程的安全和可靠性。
3.提高工作效率施工现场质量管理制度的目标之一是提高工作效率。
通过合理规划施工过程，优化施工流程，合理安排施工计划，减少不必要的工序和重复操作，提高施工效率，降低工程成本。
三、指标设定为实现上述目标，需要在施工现场质量管理制度中设定一系列具体的指标，以便对施工过程进行监督和评估。
以下是几个重要的指标设定方面：1.质量合格率质量合格率是衡量施工质量的一个重要指标。
通过抽样检查和质量验收，统计合格和不合格的工程质量，并计算合格率。
合格率的提高将是施工现场质量管理制度有效执行的一个重要指标。
2.工作计划完成率工作计划完成率是测量工作进度和效率的指标。
建立合理的工作计划，按时完成施工任务，并统计每一阶段的工作计划完成情况。
工作计划完成率的提高将体现出施工现场质量管理制度的有效性。
3.质量事故发生次数质量事故发生次数是衡量施工现场安全性的重要指标。
通过记录并统计各类质量事故的发生次数和原因，及时采取措施进行整改和预防，降低事故的发生率。
4.工程成本控制工程成本控制是评估施工现场质量管理制度执行效果的一个重要指标。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
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施工项目质量目标管理王驰1 韩大喜2（1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ）1实现质量控制目标的方法和措施1.1质量控制目标①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。
施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。
它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。
施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。
主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。
②施工项目质量控制目标简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。
施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。
③施工项目质量控制的原则1)用户至上的服务原则。
建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。
因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。
2)以“预防为主”的原则。
由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。
3)坚持“以人为本”的原则。
人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。
4)严格规范职业道德原则。
施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。
5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。
在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。
6)持续改进的原则。
在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，得到一定跨越性的提高，从根本上提高质量管理水平。
1.2施工项目质量控制程序与方法①施工项目质量控制程序施工项目质量控制采用如图1所示程序。
可以看出，其轨迹是不断地检查，不合格必须重做，或返工、或返修、或修补，直至合格，使整个施工项目质量达到控制目标为止。
②施工项目质量控制方法施工项目质量控制的方法如图2所示。
1.3施工项目实现质量管理目标的措施①施工准备阶段采取的措施指各个项目正式施工活动开始前对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制目标的先决条件，具体有:1)积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
2)对施工组织设计、质量计划认真充分审查。
对工程中所采用的技术方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约、又使质量得到保证。
同时，对施工进度计划、施工措施进行审核，审查各工作的持续时间、工艺时间是否足够、措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提获取施工进度的实现。
3)对施工生产要素配置进行审查控制。
主要结合施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质、原材料、半成品及构配件的质量、投入的机械设备质量、工程技术环境监督检查、新技术、新工艺、新材料使用措施等方面进行审查，使之能满足工程施工质量控制的需要，以使施工项目质量控制“巧妇”能有米、能成炊。
②施工过程控制中采取的措施1)对管理人员、施工作业人员作好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
2)在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
3)做好工序质量控制工作a. 严格遵守工序施工的工艺规程。
任何施工操作人员，必须熟悉工种的施工工艺和操作规程，并认真按施工工艺各操作规程作业，不得有任何违反。
b.主动控制工序活动条件的质量。
工序活动条件很多，其中最主要的影响要素有人(劳动者)、机(施工机械设备)、料(材料)、法(施工方法)、环(施工环境)五个方面，俗称“4M十1E，应使该五大要素的质量处于被控制状态，确保工序投入品的合格质量，才一能避免系统因素变异发生，保证工序质量的正常、平稳。
c.及时检查各工序活动的质量。
在施工过程中应经常不断地对各工序进行各种形式的动态质量检验，项目经理、技术管理人员应经常巡视、检查，并对工序质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态;一旦发现变异，立即进行研究处理，让工序质量自始至终满足规范和标准要求。
d.做好生产设备工序质量控制。
它是为保证工序质量而必须进行控制的重图1 施工质量控制程序点，是关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等等，从而抓住重要矛盾加以解决，使工序施工过程处于良好的控制状态。
③竣工验收阶段采取的措施1)认真做好竣工质量检查工作，严格按工艺系统要求作好单机试运行、联动试运行工作，检验系统整体质量状况，遇到异常状况立即组织研究、分析、处理;按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件。
2)组织施工技术、质量有关人员对竣工工程进行全面的质量(观感质量、内图2 施工项目质量控制方法在质量、试运行质量)核查。
3)按工程质量要求，搜集施工项目质量原始数据，在这些数据的基础上实事求是地对工程进行评价、认定其质量等级，检验判断其是否达到项目质量控制目标要求。
④保修期采取的措施1)视工程质量及遗留问题情况，施工项目交付使用后派驻各专业人员驻守项目随时作好保修工作，坚守顾客至上的服务原则，以不影响建设单位的使用为目标，履行好企业对业主的服务承诺。
2)定期对施工工程项目质量进行质量回访，并形成记录，及时解决存在问题，以使施工企业的质量管理进入持续改进的良性循环中，使企业质量管理水平得到有效保障。
2影响项目施工阶段质量目标实现的因素由于施工项目具有一次性、单件性的特点，其质量形成过程时间长，受外界影响大，影响施工项目质量的因素多。
具体地，影响质量目标实现的因素主要有以下方面。
2.1施工企业内部因素①质量保证体系与质量管理体系方面的因素作为工程质量形成的行为主体，施工项目经理部对项目质量起着巨大的作用，而施工项目的实施总是以建筑施工企业为依据，所以施工企业是否建立质量管理体系及建立的质量管理体系能否有效运行将直接关系到项目质量的保证程度，是实现项目质量管理目标的制度保证，在质量管理体系约束下的施工项目就能按程序化的要求规范各工序、各工作的运作，可以清除系统性原因引起的质量问题。
②施工项目生产要素的配置方面的因素1)人的因素人是生产经营活动的主体，也是工程项目施工决策者、管理者、操作者，人员的素质将直接和间接地对施工质量产生极大影响，各岗位人员技术水平、管理水平、职业道德，以及受培训水平的高低都将影响工程实体质量和工作质量。
2)材料的因素工程材料选用是否合理，半成品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当等都将直接影响建设工程内部质量、结构刚度和强度，影响工程外表和观感，影响工程的使用功能和使用安全。
3)机械设备的因素机械设施对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量的优劣直接影响工程使用功能质量。
施工机具设备的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等都会影响施工项目的质量。
4)施工工艺方法的因素在工程施工中，施工方案是否合理，技术措施是否得当，管理方案是否有效，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。
大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平是保证施工项目质量稳定提高的重要因素。
2.2施工企业外部影响因素由于工程项目的特殊性，使工程质量形成中除受内部因素影响外，还受大量的外部因素的影响。
①社会因素由于工程项目对于施工企业来说往往都是异地就地施工，工程项目质量的形成与当地政府、监督机关的服务管理、银行的资金供应、所在地市场建筑材料供应能力等都有密切关系。
②建设单位的因素建设单位的建设经验、指挥能力、工作效率，以及对施工单位的支持度、配合度、建设单位对建筑产品投入的使用水平等等都将影响项目质量的形成和稳定。
○3监理单位的因素监理单位对具体项目的经验、监理水平、工作成效、协调能力、指挥能力、沟通能力以及对国家标准和技术标准的理解能力、技术管理水平也往往对工程质量起着极大的作用。
④设计因素工程项目设计单位的设计水平、经验、各专业的配套协调能力以及对项目的服务水平对工程质量的形成有时起着决定性的作用。
⑤其他客观自然环境条件因素工程项目所在地地质、地形、水文、气象以及包括参与工程建设的兄弟施工单位的配合度、成品保护、产品质量对项目施工质量也产生一定的影响。
3产生质量事故的原因分析及对策3.1产生质量事故的原因有关统计资料表明，发生质量事故的主要原因及比例为,设计问题40.1%施工责任29.3%材料问题14.5%使用责任9.05其他7.1%可以看出，设计问题、施工责任和材料问题是发生质量事故的主要原因，所占比例达83.9%。
3.2防止质量事故发生的对策①采用标准化管理按质量管理体系IS09001: 2000系列标准的要求，在全企业范围内建立和完善适合本企业实际的有效质量管理体系，并在全企业范围内全面地推行、确保质量管理体系的有效运作，使全企业质量管理规范化、制度化、程序化，避免项目质量受到各种因素影响而产生变异。
同时，加强系统内所有人员的培训，并使之植入每一位人员的头脑中，融合到每一位员工的工作中，从源头上、过程中使质量隐患的苗头得到遏制。