项目施工质量管理
施工项目质量管理与控制的方法与措施
施工项目质量管理与控制的方法与措施1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量分工和质量管理流程等内容。
质量管理计划是保证整个施工项目质量的基础，并能够为后续的质量管理工作提供指导和依据。
2.建立质量保证体系：根据质量管理计划制定相应的质量保证体系，包括建立质量管理组织机构、确定质量管理职责和权限等。
同时，还需建立相关的质量管理制度和规范，明确项目各个阶段的质量要求和控制措施。
3.技术交底和质量教育培训：在项目启动前，需要对项目的技术要求进行交底，确保所有参与施工的人员了解项目的要求和技术标准。
同时，还需对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术能力。
4.质量计划和检查：根据质量管理计划制定项目的质量计划，包括质量检查的时间节点、内容和方法等。
在施工过程中，需要进行定期的质量检查，对施工质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
5.质量控制点和纪录：在施工过程中，设立质量控制点，对关键部位和关键工序进行监督和检查。
同时，要建立健全的质量纪录体系，记录施工过程中各项质量控制活动的结果和措施，为后续验收和交付提供依据。
6.质量反馈和整改措施：在质量检查中发现问题后，及时向相关人员反馈，并采取相应的整改措施。
同时，对整改措施的执行情况进行追踪和监督，确保质量问题得到有效解决。
7.建立施工质量档案：在施工项目结束后，建立完整的施工质量档案。
包括施工图纸、技术标准、质量检查记录、整改措施等。
传统形式的施工质量档案以纸质文件形式保存，现代化的施工质量档案以电子形式保存，便于管理和查询。
8.施工质量评估和奖惩制度：在项目收尾阶段，对施工质量进行评估，并制定相应的奖惩制度。
对质量达标的施工方给予奖励，对质量问题较多的施工方进行惩罚，以激励和约束施工方提升质量管理水平。
总结起来，施工项目质量管理与控制的方法与措施包括：制定质量管理计划、建立质量保证体系、技术交底和质量教育培训、质量计划和检查、质量控制点和纪录、质量反馈和整改措施、建立施工质量档案、施工质量评估和奖惩制度等。
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
施工质量管理制度(3篇)
施工质量管理制度1、强化质量保证体系a)坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。
b)强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。
c)加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。
d)层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。
e)在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查2、加强施工技术管理a) 积极参加由业主组织的各阶段各专业的设计交底，认真组织施工图纸会审，重点做好向班组进行技术操作和安装质量标准的交底工作。
b) 严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工作业设计等组织指导施工。
c) 认真做好测量定位放线，严格控制轴线、标高、垂直度。
d) 认真做好施工记录、基础验收记录、隐蔽工程记录及结构验收记录等，及时办理各种验收签证手续并妥善保管所有签证资料。
e) 加强质量通病的治理工作，在工程中，着重解决除锈、油漆、焊接等质量通病。
3、加强原材料把关及检验和试验管理工作a) 采购的原材料必须是具有生产许可证厂家的产品，具有出厂合格证书、产品质量保证书和出厂试验报告的合格材料，主要材料的采购必须严格按照施工说明上的要求进行并须经业主方监理认可，对有疑义的材料必须进行复检。
b) 依据国家现行标准、规范及设计要求，及时组织制定检验和试验计划并监督实施。
c) 施工中所有计量器具、经纬仪、水准仪、盘尺、卷尺、板尺等，均须计量部门登记注册，有计量合格证方可使用。
d) 特殊检测项目，或业主有特殊要求的检测项目，应由项目经理部技术负责人征得监理工程师同意后，委托有资格的计量检测机构进行检验。
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇
建筑工程施工项目质量管理与控制共3篇建筑工程施工项目质量管理与控制1建筑工程施工项目质量管理与控制是建筑工程施工中十分重要的一环。
在建筑工程施工过程中，质量管理与控制不仅关系到项目的质量，还关系到工程安全、投资效益等重要问题。
因此，在进行建筑工程施工项目质量管理与控制时，需要进行全方位、全过程、全员参与的质量管理与控制模式，保障建筑工程的质量和安全。
一、制定与执行质量管理计划在建筑工程施工项目质量管理与控制中，制定与执行质量管理计划是非常重要的一步。
质量管理计划是指为了达到项目要求，制定的逐项计划，包括了质量目标、工作流程、质量标准、质量保证措施等。
制定与执行质量管理计划是有效管理质量的基础，使各项质量管理活动成为有条不紊的工作流程。
二、针对性的质量控制措施施工项目质量控制是贯穿于整个建筑工程施工过程中的，包括了设计方案的合理性、材料的合格率、施工工艺的可行性以及施工文明的管理等各个环节。
因此，在进行质量控制时，各环节都要有相应的检验程序和质量标准，确保各阶段的工作稳定，并找出缺陷及时改正。
三、强化质量监督管理建筑工程施工质量监管是保证建筑工程质量的关键，严格的质量监督管理体系是如何有效控制工程各个过程、各个环节质量，保证工程质量的关键。
监督管理应该贯穿到整个工程建设周期，在建工程中进行监督，及时发现问题并解决问题，确保工程质量合格及时。
通过在工程的各个阶段进行质量监督，可以尽早发现工程质量问题，并采取相应的处理措施。
四、严格管理人员资格要求严格管理人员资格要求是建筑工程施工质量管理的一个重要方面。
施工现场各个职能部门的质量人员必须有相应的资格证书，此外，他们还应该接受严格的培训和考核，确保他们具有必要的技能和能力，和管理和监督质量的职责。
建筑工程施工的质量问题往往是由质量人员的不足和监管疏漏造成的，因此针对性的培训、资格要求和考核是非常关键的。
五、建立质量警示员制度为了适应建筑工程的需要，建筑工程现场应当设立质量警示员。
施工项目质量管理的事前控制内容
施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。
事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。
下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。
一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。
2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。
主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。
2)物质准备检查。
主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。
3)施工现场准备检查。
主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。
3、施工质量的预控1)施工质量的预控。
主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。
2)材料质量的预控。
主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。
3)施工机具的预控。
主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。
二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。
要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。
2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。
实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
项目工程质量管理
项目工程质量管理1.基本规定(1)工程项目施工应建立项目质量管理体系，明确质量责任人及岗位职责，建立质量责任追溯制度。
(2)施工过程中应建立质量管理标准化制度，制订质量管理标准化文件，文件中应明确人员管理、技术管理、材料管理、分包管理、施工管理、资料管理和验收管理要求。
(3)工程项目各方不得擅自修改工程设计，确需修改的应报建设单位同意，由设计单位出具设计变更文件，并应按原审批程序办理变更手续。
(4)工程质量控制资料应准确齐全、真实有效，且具有可追溯性。
当部分资料缺失时，应委托有资质的检验检测机构进行相应的实体检验或抽样试验，并应出具检测报告，作为工程质量验收资料的一部分。
(5)施工现场应根据项目特点和合同约定，制订技能工人配备方案，其中中级工及以上占比应符合项目所在地区施工现场建筑工人配备标准。
施工现场技能工人配备方案应报监理单位审查后实施。
2.施工过程质量控制(1)工程项目开工前应进行质量策划，应确定质量目标和要求、质量管理组织体系及管理职责、质量管理与协调的程序、质量控制点、质量风险、实施质量目标的控制措施，并应根据工程进展实施动态管理。
(2)工程质量策划中应在下列部位和环节设置质量控制点：①影响施工质量的关键部位、关键环节；②影响结构安全和使用功能的关键部位、关键环节；③采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位和环节；④隐蔽工程验收。
(3)施工前应对施工管理人员和作业人员进行技术交底，交底的内容应包括施工作业条件、施工方法、技术措施、质量标准以及安全与环保措施等，并应保留相关记录。
(4)工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应进行进场检验涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的重要材料、产品应按各专业相关规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
(5)对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证检验。
见证检验应在建设单位或者监理单位的监督下现场取样、送检检测试样应具有真实性和代表性。
项目施工质量管理
降低成本
有效的质量管理可以减 少返工、维修等费用，
降低项目的成本。
保证安全
质量管理有助于及时发现和 纠正施工过程中的安全隐患
，保障施工人员的安全。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
早期的质量管理主要集中在事 后检验，通过检验来保证产品
质量。
统计质量控制阶段
随着统计学的应用，质量管理 开始强调对生产过程的控制和 预防措施。
问题
大型基础设施项目涉及多个专业和工种 ，协调难度大，同时对质量和安全要求 极高。
VS
解决方案
建立完善的质量管理体系，明确各方的职 责和权限；加强施工过程中的质量监督和 检测，确保各道工序合格；加强与设计、 监理、质检等单位的沟通与协作，确保项 目顺利进行。
案例三
问题
在复杂环境下，如山区、河流、海洋等地区施工，地理环境、气候条件等因素给施工带来极大的挑战 ，同时对质量和安全要求极高。
质量改进
分析质量问题，采取措施进行改进， 提高工程质量。
04
质量控制要求
施工前准备
确保施工图纸、技术要求和施工方案 等文件齐全、准确。
材料质量控制
对进场材料进行检验，确保材料质量 符合要求。
施工过程控制
严格执行施工工艺和操作规程，确保 施工质量稳定可靠。
验收与评估
对工程进行验收和评估，确保工程质 量符合设计要求和使用安全。
不合格品评审与处置
组织专家或第三方机构对不合格品进行评审，根据评审结果采取返 工、降级使用、报废等处置措施。
纠正措施
针对不合格品产生的原因，制定具体的纠正措施，包括改进工艺、加 强培训、完善管理等措施，防止类似问题再次发生。
05
施工项目质量事故预防与处理
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2）仔细观察槽壁、槽底土质类型、均匀程度和 有关异常土质是否存在，核对基坑土质及地下水情 况是否与勘察报告相符；
3）检查基槽之中是否有旧建筑物基础、古井、 古墓、洞穴、地下掩埋物及地下人防工程等；
4）检查基槽边坡外缘与附近建筑物的距离，基 坑开挖对物稳定是否有影响；
5）检查核实分析钎探资料，对存在的异常点位 进行复核检查。
一级建造师执业资格考试 《建筑工程管理与实务》
主讲：薛涛
项目施工质量管理
质量控制：人、材、机、方法、环境。4M1E 质量控制分：
事前：资质证书、人员证书、施工方案、材料进场 复验等
事中：加强过程验收，检验批、分项、分部质量验 收
事后：加强竣工验收
地基基础工程质量检查与检验
本节重点及考点 土方工程 (1)土方开挖前，应检查定位放线、排水和降低 地下水位系统 （2）土方开挖中，应检查平面位置、水平标高 、边坡坡度、压实度、排水和降低地下水位系统，并 随时观测周围的环境变化。
（4）基坑(槽)验槽，应重点观察柱基、墙角、 承重墙下或其他受力较大部位。
（5）填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、 压实度等
（6）重锤夯实地基 1）施工前检查夯锤质量、尺寸、落距控制手段 及土质 2）施工中应检查落距、夯击遍数、夯击范围 3）施工结束后检查地基的强度和承载力
典型题目 某办公楼工程，地下一层，地上十二层，总建 筑面积26800m2 ，筏板基础，框架剪力墙结构。建设 单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。 按照合同约定，施工总承包单位将事件：
装饰装修工程质量管理
本节重点及考点 一、装饰设计阶段的质量管理 1.当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由 原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始 资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认； 2.使用的材料应按设计要求进行“防火、防腐、防蛀” 3.严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、 电、燃气、通信等配套设施；
防水工程质量检查与检验
本节重点及考点 本节重点及考点 1、施工前检查与检验
1）所用卷材及配套材料要有出厂合格证、质量检测 报告和现场抽样复验报告
防水混凝土原材料(包括：掺合料、外加剂)的出厂合 格证、质量检验报告、现场抽样试验报告、配合比、计量、 坍落度。
2）分包单位的施工资质，作业人员的上岗证
2、施工过程检查与检验 基层状况(包括干燥、干净、坡度、平整度、分 格缝、转角圆弧等)； 卷材铺贴(胎体增强材料铺设)的方向及顺序； 附加层、搭接长度及搭接缝位置； 泛水的高度、女儿墙压顶的坡向及坡度； 细部构造处理； 排气孔设置； 防水保护层、缺陷情况、隐蔽工程验收记录等。
事件一：基坑开挖完成后，经施工总承包单位 申请，总监理工程师分别组织勘察、设计单位的项 目负责人和施工总承包单位的相关人员等进行验槽。 首先，验收小组经检验确认了该基坑不存在空穴、 古墓、古井、防空掩体及其他地下埋设物；其次， 根据勘察单位项目负责人的建议，验收小组仅核对 基坑的位置之后就结束了验槽工作。
（3)基坑(槽)开挖后，应检验下列内容： 1)核对基坑(槽)的位置、平面尺寸、坑底标高 是否符合设计的要求，并检查边坡稳定状况，确保 边坡安全。
2)核对基坑土质和地下水情况是否满足地质 勘察报告和设计要求；有无破坏原状土结构或 发生较大的土质扰动现象。
3)用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑(槽) 是否存在软弱土下卧层及空穴、古墓、古井、防空 掩体、地下埋设物等及相应的位置、深度、性状。
问题：事件一中，验槽的组织方式是否妥当？基坑验 槽还包括哪些内容？
参考答案：事件一中，验槽的组织方式不妥当，验槽 应该先由施工总承包单位自检，自检合格后向监理机构提 出验收申请，由总监组织勘察、设计、施工单位共同进行 验槽。
验槽还应该包括下列内容： 1）根据设计图纸检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽 底深度；检查是否与设计图纸相符，开挖深度是否符合设 计要求；
二、施工阶段的质量管理 1.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序 交接检查，做好记录； 2.图纸“三交底”：主管向工长交底；工长向 班组长交底；班长向班组成员交底； 3.凡是隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分 部分项工程完工后，应经检查认可，签署验收记录 后，才允许进行下一个工程项目施工。
3、防水工程施工完成后的检查与检验 1）屋面防水 防水层完工后，应在雨后或持续淋水2h后(有可能作蓄 水检验的屋面，其蓄水时间不应少于24h)。检查屋面有无 渗漏、积水和排水系统是否顺畅，施工质量符合要求方可 进行防水层的验收 2）厨房、厕浴间防水 厨房、厕浴间防水层完成后，应做24h蓄水试验，确认 无渗漏时再做保护层和面层。设备与饰面层施工完后应进 行第二次蓄水试验，达到要求时才能正式验收。墙面间歇 淋水试验达到30min以上。
主体结构工程质量管理 本节重点及考点 钢筋混凝土工程 （一）、模板工程 1、模板分项工程质量控制包括：模板的设计、制作、安 装和拆除。 2、模板工程在施工前应编制施工方案，并经过审批和论 证。 3、施工过程中重点检查：施工方案是否可行及落实情况， 模板的强度、刚度、稳定性、支承面积、平整度、几何尺寸、 拼缝、隔离剂涂刷、平面位置及垂度、梁底起模情况等
（二）、钢筋工程 1、钢筋分项工程质量控制 钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安 装等。 2、施工中重点检查 原材料进场合格证和复试报告、加工质量、钢 筋连接试验报告及操作者合格证，钢筋安装质量、 预埋件的规格、数量、位置。
（三）混凝土工程 检查混凝土主要组成材料的合格证书及复试报 告、配合比、坍落度、冬季浇筑时入模温度、现场 混凝土试块、现场混凝土浇筑工艺及方法、大体积 混凝土温控措施、养护方法及时间，后浇带的留置 和处理等是否符合设计和规范的要求，混凝土强度、 保护层厚度等是否符合要求。
（四）钢筋混凝土构件安装工程 钢筋混凝土构件安装工程质量控制主要包括预制构件 和连接质量控制。 （五）预应力混凝土工程
后张法预应力工程的施工应具有相应资质等级的预应 力专业施工单位承担。
二、砌体工程 砌筑砂浆：主要检查配合比、计量、搅拌质量(包括： 稠度、保水性等)、试块(包括：制作、数量、养护和试块 强度等)等是否符合设计标准和规范要求。