工程项目质量的全过程控制
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
工程管理中的项目全过程控制
工程管理中的项目全过程控制工程管理是指针对一个工程项目，从计划、设计、施工到交付使用等全过程进行规划、组织、协调、控制和评价的管理活动。
在工程管理中，项目全过程控制是非常重要的一环，它是保证工程项目顺利实施的关键所在。
一、项目全过程控制的定义项目全过程控制是指在整个工程项目的实施过程中，通过对项目计划、资源、时间、质量、成本等要素进行有效的管理、控制和调整，实现实施方案的落实和实施效果的达成，从而确保项目目标的实现和项目质量的保证。
二、项目全过程控制的步骤1. 项目计划制定：项目计划是工程项目实施的基础，它直接影响到工程项目是否能按时、按质、按量地完成。
项目计划的制定必须充分考虑项目的可行性、技术可行性、经济可行性等因素，同时还需要对项目可行性研究报告进行分析评估，制定科学合理的实施方案。
2. 项目资源配置：对于工程项目来说，资源包括人力、物力、财力等方面，因此对于项目资源的配置也是非常重要的。
在项目实施过程中，应根据需要进行合理的资源分配，充分利用各种资源，提高资源利用效率，确保项目进度顺利推进。
3. 项目时间控制：时间是工程项目实施的重要因素，时间到了，就意味着任务完成。
因此，在工程项目实施中，要严格按照计划时间表推进项目，合理安排时间，坚持时间节点，减少时间浪费，避免拖延。
4. 项目质量控制：项目质量是工程项目成功实施的关键所在。
在项目实施过程中，必须加强质量控制，注重质量管理，确保项目质量符合要求。
要采取多种手段进行质量控制，例如定期检查、测试、验收等，及时发现和解决问题，确保工程项目质量优良。
5. 项目成本控制：成本是工程项目实施时不可避免的问题。
在项目实施中，必须严格控制成本，注重节约，降低成本，提高效益。
要制定合理的成本控制指标、成本核算方法和成本管理制度，将成本掌控在合理范围内。
6. 项目进度跟踪：项目进度是工程项目实施过程的重要参考依据。
在项目实施中，需要密切关注项目进度，实时掌握项目进展情况，确定项目进度目标，及时调整实施方案，保证项目进度按计划推进。
如何做好施工进度、工程质量全过程控制
如何做好施工进度、工程质量全过程控制一、进度控制进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。
进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。
因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。
1、做好整体小区的规划工作首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。
其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。
土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。
搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。
另外，项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。
2、合理确定项目的标高对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。
合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。
从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行。
工程施工全过程控制要点(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 项目策划：明确工程目标、范围、进度、质量、安全、环境等方面的要求，制定详细的施工组织设计和施工方案。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计合理、安全、经济，满足施工要求。
3. 施工图审查：对施工图进行审查，确保施工图与设计一致，符合施工规范。
4. 材料设备采购：根据工程需求，选择合格的供应商，确保材料设备质量。
5. 施工队伍选择：选择具备相应资质、经验丰富的施工队伍，确保施工质量。
二、施工过程控制1. 施工进度控制：严格按照施工计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：严格执行施工规范和标准，确保工程质量。
3. 安全生产控制：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命安全。
4. 环境保护控制：遵循环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
5. 旁站监理：对关键工序、关键部位进行旁站监理，及时发现并解决问题。
6. 工程变更管理：对工程变更进行审批，确保变更合理、合法。
7. 质量验收：按照规范和标准进行质量验收，确保工程质量。
三、施工后期控制1. 工程收尾：完成工程收尾工作，确保工程符合验收条件。
2. 验收移交：按照验收标准进行工程验收，确保工程质量合格。
3. 工程保修：按照保修期要求，对工程质量问题进行保修。
4. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算。
5. 工程档案管理：整理工程档案，确保档案完整、准确。
四、关键环节控制要点1. 施工准备阶段：确保施工方案合理、施工队伍具备相应资质、材料设备质量合格。
2. 施工过程：严格控制施工进度、质量、安全、环保等方面，确保工程顺利进行。
3. 施工验收阶段：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量合格。
4. 施工后期：做好工程收尾、保修、结算等工作，确保工程顺利交付。
总之，工程施工全过程控制要点主要包括工程前期准备、施工过程控制、施工后期控制等方面。
在实际施工过程中，要严格按照规范和标准进行操作，加强质量控制，确保工程顺利进行。
工程质量的全过程控制
工程质量的全过程控制在建设工程领域，质量控制是一个至关重要的环节。
高质量的工程项目需要全过程的质量控制，以确保工程的安全性、可靠性、持久性和经济性。
本文将讨论工程质量控制的全过程，包括质量计划、质量控制和质量保证等方面。
一、质量计划质量计划是工程质量的起点，也是质量控制的基础。
质量计划应该在项目启动之初制定，并在整个工程过程中不断更新和完善。
质量计划应包括以下内容：1. 质量目标：明确工程的质量目标，例如工程的安全等级、验收标准等。
2. 质量标准：制定适用于工程项目的质量标准，并明确各项质量指标和要求。
3. 质量责任：明确质量管理的组织结构和责任分工，确保每个相关方都明确自己的质量职责和监督义务。
4. 质量活动：确定质量控制的具体活动，包括项目的检验、测试、评估等。
5. 质量风险管理：分析工程质量存在的风险，并制定相应的防控措施，以降低质量风险对工程的影响。
二、质量控制质量控制是保证工程质量的关键环节。
通过各种质量控制手段，可以在施工过程中及时发现和纠正工程质量问题，并确保工程按照质量标准进行。
以下是一些常见的质量控制手段：1. 施工流程控制：对施工过程进行严格控制，确保各项工程操作符合质量标准和规范要求。
这包括施工方案制定、工序控制、检查验收等。
2. 质量检测与测试：通过对工程材料和构件进行检测和测试，及时发现和排除质量问题。
常见的检测和测试手段包括强度测试、质量抽检、非破坏检测等。
3. 质量记录与统计：对工程施工过程中的关键环节进行记录和统计，以方便对施工质量进行监督和改进。
4. 技术指导与培训：提供必要的技术指导和培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
5. 质量问题解决：及时解决施工过程中出现的质量问题，确保工程质量符合标准和要求。
三、质量保证质量保证是对工程质量进行全过程的监督和评估，旨在确保工程符合质量标准和要求。
质量保证应包括以下内容：1. 质量审核：对工程的质量计划、标准和控制措施进行审核，确保其符合国家和行业标准。
施工项目中的质量控制流程
施工项目中的质量控制流程在任何施工项目中，质量控制是确保工程质量符合标准和要求的关键步骤。
通过采取适当的质量控制流程，可以减少缺陷和错误，并提高项目的成功率。
本文将介绍施工项目中的质量控制流程，并探讨其重要性和实施方法。
一、质量控制的定义和目标质量控制是指全面监控和管理施工项目的质量，确保项目按照规定的标准和要求进行，并达到预期的质量目标。
其目标是消除或最小化缺陷，提高施工过程和最终产品的质量，以满足业主和利益相关者的需求和期望。
二、质量控制流程的关键步骤1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定详细的质量管理计划，包括质量控制的目标、策略、程序和资源分配。
该计划将指导整个施工过程中的质量控制活动。
2. 设计阶段的质量控制：在设计阶段，质量控制的重点是确保设计符合规范和技术要求。
这包括对设计文件的审核、评估和验证，以及与设计团队的密切合作，以解决潜在的质量问题。
3. 施工前的准备工作：在施工阶段之前，进行必要的准备工作，包括材料和设备的采购、质检计划的制定、人员的培训等。
这些准备工作是质量控制的关键环节，为后续的施工工作奠定基础。
4. 施工过程中的质量控制：在施工过程中，质量控制的重点是监控施工质量，包括施工现场的管理、工艺流程的控制、材料的验收等。
通过设立监测点、进行抽样检验和测试，可以发现并及时纠正潜在的质量问题。
5. 完工验收和质量评估：在项目完工后进行终验，评估工程是否符合设计要求和标准，并进行质量评估报告。
该报告将为后续的改进提供参考，并为类似项目的质量控制提供经验总结。
三、质量控制的重要性质量控制在施工项目中的重要性不可忽视。
以下是几个主要的原因：1. 保证客户满意度：质量控制能够确保项目交付的最终产品符合客户的期望和需求，提高客户满意度，并增加项目成功的可能性。
2. 减少缺陷和错误：通过质量控制流程，可以及时发现和纠正施工过程中的缺陷和错误，减少项目风险，并降低维修成本。
3. 提高项目声誉：质量控制能够树立企业的良好声誉，增加合作伙伴和客户选择该企业的意愿，为今后的业务发展打下基础。
工程质量的全过程控制
工程质量的全过程控制工程质量的全过程控制是指在整个工程项目的生命周期中，通过一系列的质量管理活动，确保工程项目的设计、施工和运营过程中质量的稳定和提高。
全过程控制涉及到工程项目的各个环节，包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和运营阶段等。
首先，在项目前期准备阶段，需要对工程项目进行全面的论证和规划。
这一阶段的关键是要在项目的策划和设计阶段就考虑到质量控制的要求。
包括对工程项目的技术性要求、工程项目的可行性等进行评估，并制定质量控制计划。
在这个阶段，还要对施工团队进行评估和选择，确保施工团队具备相应的能力和经验。
其次，在设计阶段，需要根据项目的需求和标准，进行详细的设计和细化。
在设计的过程中，需要考虑到各种技术和质量要求，并且进行全面的风险评估。
在设计阶段，需要对设计文件进行审核和审查，确保设计文件的合理性和准确性。
然后，在施工阶段，需要进行全面的施工管理和质量控制。
包括施工过程中的材料选择、工序操作、质量检验等。
施工企业需要制定详细的施工方案和施工组织设计，并对施工过程中的质量进行不断的监管和检查。
在施工阶段，还需要及时处理各种质量问题和安全问题，并及时调整和修正工程方案。
最后，在工程项目的运营阶段，需要对工程设施进行全面的检测和维护。
包括定期的设备检修和设备维护，以及对施工质量进行验收和评估。
在运营阶段，还需要制定运营方案和运营管理规范，确保工程项目的质量能够持续稳定。
在全过程控制中，需要制定相应的质量管理体系和控制措施。
包括建立质量监控机制和风险评估机制，制定质量管理规范和标准，建立质量检测和验收体系，以及建立质量管理档案和信息管理系统。
通过这些质量管理措施，可以确保工程项目在全过程中质量的稳定和提高。
总结起来，工程质量的全过程控制是一个全面、系统和长期的过程。
它需要在项目的各个阶段，从前期准备到施工和运营，对项目的质量进行全面的管理和控制。
只有通过全过程的控制，才能够有效地提高工程项目的质量水平，确保项目的成功实施。
工程质量管理的全过程控制
工程质量管理的全过程控制工程质量是保障工程项目顺利进行和达到预期效果的关键因素。
在工程建设过程中，质量管理的全过程控制是确保工程质量的重要手段。
本文将从质量计划、质量控制和质量改进三个方面来探讨工程质量管理的全过程控制。
一、质量计划质量计划是工程质量管理的起点，它是在工程项目开始前制定的一套规范和标准，用于指导工程质量控制的全过程。
质量计划应包括以下几个方面的内容。
首先，质量目标的确定。
在工程项目开始前，应明确工程质量的目标和要求，包括工程的功能、可靠性、安全性等方面。
惟独明确了质量目标，才干有针对性地制定质量计划。
其次，质量标准的制定。
质量标准是对工程质量的具体要求和指标的规定，它是质量控制的依据。
在制定质量标准时，应综合考虑工程的特点和实际情况，确保标准的科学性和可操作性。
再次，质量组织的建立。
质量组织是负责实施质量管理的机构，它应具备专业的技术能力和管理能力。
在质量组织的建立过程中，应明确各个岗位的职责和权限，确保质量管理的有效实施。
最后，质量计划的编制。
质量计划应包括工程的全过程，从设计、施工到验收和运维，每一个阶段都应有相应的质量控制措施和方法。
质量计划的编制应充分考虑工程的特点和风险，确保质量控制的全面性和有效性。
二、质量控制质量控制是贯通于工程全过程的一项重要任务，它是通过各种手段和方法，确保工程质量达到预期目标的过程。
质量控制应包括以下几个方面。
首先，质量检查和测试。
在工程施工过程中，应根据质量计划的要求，进行质量检查和测试。
质量检查和测试应覆盖工程的各个环节和关键节点，确保工程质量的可控性和可靠性。
其次，质量记录和分析。
质量记录是对工程质量的实时监控和记录，它可以及时发现问题和隐患，为质量改进提供依据。
质量记录应包括工程的各个方面和环节，以便进行质量分析和问题定位。
再次，质量培训和教育。
质量培训和教育是提高工程质量的重要手段，它可以增强工程人员的质量意识和技术能力。
质量培训和教育应覆盖工程的各个层次和岗位，确保工程质量管理的全面性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目质量的全过程控制工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。
工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。
从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。
从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。
我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。
工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。
只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1 投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。
当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。
这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。
然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。
我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。
因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。
大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。
工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定项目是否投资建设，确定项目的质量目标与水平的阶段。
项目投资决策阶段的质量控制的好坏直接关系到工程项目功能和使用价值是否能够满足业主的要求与实际情况。
项目决策阶段是影响工程项目质量的关键阶段。
对于工程建设项目，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，它们三者之间是互相制约的，因此，要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平。
加强投资决策阶段的质量控制，就是要提高可行性研究深度以及投资决策的准确性与科学性，注重可研中多方案的论证;注重考察可行性研究报告是否符合项目建议书或业主的要求;是否符合国民经济长远规划、国家经济建设的方针政策;是否具有可靠的自然、经济、社会环境等基础资料和数据;是否达到了内容、深度、计算指标的相应要求。
此外，在投资决策阶段，进行可行性研究报告的审查，应借鉴发达国家的专家审查制度，由政府依法委托与工程建设无经济利益关系的有关专家组成论证委员会，专家委员会直接对国家负责，对于不合理的方案专家委员会可以行使否决权，彻底摆脱项目决策立项过程中的长官意志和行政干预(如“献礼工程”、“领导工程”等)。
这样，才能确保建设项目以最少的消耗取得最佳的效果，从建设前期就为工程质量奠定坚实的基础。
2 设计阶段的质量控制工程项目设计阶段，是根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化的过程。
设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，均将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质量。
国内外的建设实践证明，由于设计失误而造成的项目质量目标决策失误、造成的工程质量事故占有相当大的比例。
因此，应充分认识到，没有高质量的设计，就没有高质量的工程，精心设计是工程质量的重要保障。
因此，设计阶段是影响工程项目质量的决定性环节。
加强对设计阶段质量的控制，除应健全与完善设计单位质量保证体系外，还应大力推行设计监理。
建设单位应从设计阶段起委托监理单位介入设计质量监督。
目前，我国的建设监理主要是对项目施工阶段的监理，设计监理做的较少。
为了进一步保证工程质量，应采取措施加大对设计监理的推广力度。
在设计监理中，监理单位要加强对设计方案和图纸的审核、监督，在初步设计、技术设计阶段重点审核设计方案能否满足业主的功能和使用价值要求，以实现业主的投资意图。
在施工图设计阶段，重点在于设计图纸能否正确反映设计方案，能否满足工程实体质量要求，如:检查计算是否有误，选用材料和做法是否合理，标注的设计标高和尺寸是否有误，各专业设计之间是否有矛盾等。
3 工程项目施工阶段的质量控制工程项目施工阶段，是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段。
这一阶段直接影响工程项目最终质量，尤其是影响工程项目实体质量。
而工程项目实体质量关系到人民生命财产安全，因此施工阶段是工程质量控制的关键阶段，仍然是当前进行质量控制的重点和核心阶段。
当前，工程项目施工阶段的质量控制理论与实施措施较为完善，控制工作的重点应主要放在各项制度、措施的落实上，应进一步加强实施过程中的监督与控制力度。
在这个阶段，应奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准。
施工阶段的质量控制主要围绕以下几个环节进行。
3.1 承包单位自身的横向质量控制由于，承包单位是工程项目形成工程实体的直接生产者，因此其自身的质量控制对于工程项目质量的形成具有最重要的作用。
加强承包单位的自身的质量控制，主要应建立健全施工企业的质量保证与管理体系。
控制中重点应放在以下几个方面:1)在落实人员岗位质量责任制的基础上，加强对施工人员的动态管理，把握人员进场的考核、使用中的监督与评定等。
2)通过严格、科学的试验和检查以及自身的施工经验来保证原材料、构配件的质量。
3)积极开发和推广有利于工程质量的新技术、新材料、新设备和新工艺，对那些工程量大、技术含量高、质量要求严的分部分项工程，应集中力组织技术公关，努力把质量上的可靠性、技术上的先进性合理的融合在一起。
4)采用“分级控制，分层管理”的模式。
在公司总部设置质量保证部，负责工程质量总策划、工程创优计划的指定，最大限度的为项目部提供技术支持和管理支持;项目部负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对分承包方的管理、过程质量控制，并及时向总部反馈质量信息;分承包方负责工程的施工，严格按项目部的要求进行操作，干好每一道工序，以保证分项工程质量。
此外，为了充分调动承包单位自身进行质量控制，提高工程项目质量的积极性、主动性，将工程质量目标同承包企业的利益紧密挂钩，实施“按质论价”、“优质优价”是非常必要的。
因此，建设单位在与承包单位签订工程承包合同时应明确达到或超过质量目标时给予承包企业的的奖励和价格补偿，以及达不到质量目标时应处以的罚款。
而且无论是奖励、补偿或罚款均应该在量上达到一定的程度，以便能够真正起到对承包企业的激励作用。
3. 2建设单位通过监理单位对工程项目进行的质量控制建设单位对工程项目进行的质量控制，对于准确实现工程项目的功能和使用价值质量、实体质量具有重要作用。
随着社会经济的发展，工程项目管理中的科学性、复杂性、风险性越来越强，建设单位将对工程项目的控制与管理委托给专业化、社会化的监理单位进行已经成为必然。
建设工程监理的质量控制目的在于保证工程项目能够按照工程合同规定的质量要求达到业主的建设意图，取得良好的投资效益。
应当注意的是，工程监理的质量控制不能仅仅满足于通俗意义上的旁站监督，而应进行全方位的质量监督管理，贯穿于施工准备、施工、竣工验收阶段。
监理工程师应综合运用审核有关的文件、报表，现场质量监督与检查，现场质量的检验，利用指令控制权、支付控制权，规定质量监控工作程序等方法或手段进行质量控制。
质量控制的主要工作内容应包括：审查施工单位编制的施工组织设计；组织设计交底与图纸会审；审查分部分项工程的施工准备情况；检查原材料、构配件、设备的规格和质量；检查施工技术措施和安全防护措施的落实情况；协商、控制工程设计变更，检查工程进度和施工质量；验收分部分项工程质量;督促整理技术档案资料；督促履行承包合同；组织工程竣工验收等。
3. 3政府监督机构的质量控制政府监督机构的质量控制是按照城镇或专业部门建立有权威的工程质量监督机构，根据有关法规和技术标准，对本地区(本部门)的工程质量进行监督。
其目的在于维护社会公共利益，保证技术法规和标准的贯彻执行。
目前，我国建筑工程质量事故仍然较多，政府监督机构对于工程质量的监督管理应予以加强而非削弱。
政府监督机构应按照有关规定认真负责的履行自身的职责，不应流于形式，更不应为了经济利益等各种原因而放松监督或故意失职。
为了能够充分发挥质量监督机构的作用，可以改变目前由建设单位按照规定向质量监督机构交纳监督费的做法，相应地变为由政府从建设单位税收中划拨监督费用，以期维护工程质量监督机构的独立性和权威性。
4 竣工验收阶段的质量控制工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。
这一阶段是工程项目由建设转入使用或投产的标志，是对工程质量进行检验的必要环节，是保证合同任务全面完成、提高工程质量水平的最后把关。
做好竣工验收工作，对于全面确保工程质量具有重要意义。
加强竣工验收阶段的质量控制，主要是要严格执行竣工验收制度和验收程序。
主管部门应加大力度，纠正和查处项目法人将未竣工验收或竣工验收不合格工程交付使用的违法行为，通过层层验收把关，确保工程建设质量的全面落实。
5 使用阶段的质量维修保障任何商品都有售后服务，建筑物也不应例外。
在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。
工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。
此外，一些发达国家推行强制工程保险制度的做法也是值得我们仿效的。
这些国家法律规定，工程竣工后，施工承包单位应当在较长时间内负责保持项目质量要求。
但由于质量责任期较长，一旦工程出现较大质量问题，承包单位经济负担很重，业主也不能及时得到补偿。
而如果采取强制工程保险制度，承包单位必须向保险公司进行工程投保，保险费率根据建筑物的风险程度、承包单位的信誉、质量检查的深度等综合考虑。