工程项目的质量控制

浅谈工程项目的质量控制

（河北保定市高级技工学校河北保定071000）

随着社会生产力的发展和技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

要保证工程目的质量，关键在于保证工程项目在施工作业过程中的质量控制，必须推行质量保证体系的全面管理：

一、科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要的部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便于对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到以“穂福小学”工程为例：工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度

要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。

二、如何做好工程项目的现场施工管理

1、、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。

2、施工的问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。

3、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。

三、组织施工，努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能刚好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得话人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。

在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装人资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。

四、加强建筑现场施工质量控制

1建筑现场施工工序活动条件的控制

建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境五个方面进行。例如，监理工程师应对施工单位的技术装备、人员素质进行了解，以便制定相应措施。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。

2、建筑现场施工活动效果的控制

2.1建筑现场施工活动效果的控制步骤:实测——分析——判断——纠正或认可。实测:也就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析:根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。

2.2建筑现场施工活动质量控制实施要点。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划，建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。

2.3影响建筑现场施工质量的主要因素。主要是以下五个方面：人员、材料、机械、方法和环境。一是参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；二是施工项目建设所用材料也种类繁多，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；三是施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度不一；四是施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法，五是施工项目建设工程还有其与其它行业建设项目的不同之处。

五、抓好建筑市场信息，强化项目成本控制

现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并做大量的市场调查，社绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，经理签字后方可使用。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一半材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆。防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。

六、加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板货样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无