现场施工项目质量管理体系
现场施工项目质量管理体系
施工项目质量管理体系一、项目部质量管理组织机构:为了加强项目施工质量管理标准化,明确各级员工质量责任,联系实际,确保工程质量符合工程设计标准。
根据国家工程质量管理得标准及业主得要求等实际情况制订质量管理体系。
二、质量管理生产目标严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,保证工程一次验收合格率达100%,保证质量资料准确、齐全。
1、施工量管理组织机构图2、质量管理组织结构图(即质量保证体系图)3、项目管理人员管理质量责任制所有分部、分项工程都必须严格把好质量关,按建设部《关于确保工程质量得几项措施》规定切实做到“五不准”。
未经持证设计单位设计或设计不合格得工程,一律不准施工。
无产品合格证、材质证明以及没有按规定复试得原材料一律不准使用,上道工序未经验收合格,下道工序一律不准施工。
所有工程都严格按照国家规范、标准施工与验收,不准自行降低标准。
为实现工程质量创优,做到责任到人,明确项目管理人员责任:1、项目经理质量责任制1)对本项目施工得工程质量、管理工作全面负责。
2)贯彻执行国家有关质量方针政策与上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订得工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识得教育,特别重视各级管理人员得职业道德教育,使全体员工树立“百年大计、质量第一”得思想。
3)确定项目工程得质量目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目部施工得工程质量状况进行研究,提出改进措施。
4)负责健全质量保证体系,制定质量奖罚办法,定期召开质量评比会议做好评比工作。
表彰奖励对质量事故按“三不放过”得原则处理办法。
组织创建优质工程得质量保证措施。
5)推行项目全面质量管理建立全面质量管理机构,支持QC小组得活动,实现标准化得管理,在单位工程质量综合评定表上签字。
2、技术总负责(项目工程师)质量责任制1)对本单位工程施工质量负直接责任,协助项目经理搞好本单位得质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及本企业制订得质量、技术管理规章制度。
施工现场质量管理体系的内容
施工现场质量管理体系的内容一、引言随着建筑工程的不断发展，施工现场质量管理体系的重要性越来越凸显。
一个完善的施工现场质量管理体系能够有效地提高施工质量、降低事故发生率、保障项目进度和客户满意度等方面的综合效益。
本文将从施工现场质量管理体系的定义、内容、实施步骤及其优化等方面进行详细阐述。
二、施工现场质量管理体系的定义施工现场质量管理体系是指在建筑工程实施过程中，为了达到规定的质量目标，通过制定一套完整的组织机构和操作程序，对各个环节进行全面监督和控制，以确保项目按照要求顺利完成。
三、施工现场质量管理体系的内容1. 质量目标在制定施工现场质量管理体系之前，需要明确项目所要达到的质量目标。
这些目标应该是具有可衡量性和可评估性的，例如：合格率达到90%以上、不良率控制在2%以内等。
2. 组织机构组织机构是指在建筑工程实施过程中，为了保证施工现场质量管理体系的有效实施，需要建立一套完整的组织机构。
这些机构应该包括：质量部门、技术部门、安全部门等。
3. 操作程序操作程序是指在建筑工程实施过程中，为了达到规定的质量目标，需要制定一套完整的操作程序。
这些程序应该包括：设计审核程序、材料采购程序、施工过程控制程序等。
4. 质量控制质量控制是指在建筑工程实施过程中，通过对各个环节进行全面监督和控制，以确保项目按照要求顺利完成。
这些控制应该包括：原材料检验、现场检查、验收等。
5. 质量评价质量评价是指对建筑工程实施过程中所达到的质量目标进行评价。
这些评价应该包括：合格率、不良率等。
四、施工现场质量管理体系的实施步骤1. 制定计划在实施施工现场质量管理体系之前，需要先制定一份详细的计划。
这个计划应该明确以下内容：目标、组织机构、操作程序、质量控制、质量评价等。
2. 建立组织机构在制定完计划之后，需要建立一套完整的组织机构。
这个组织机构应该包括：质量部门、技术部门、安全部门等。
3. 制定操作程序在建立完组织机构之后，需要制定一套完整的操作程序。
版施工现场项目部质量管理制度方案
版施工现场项目部质量管理制度方案一、引言为了确保项目施工质量，提高降低质量问题发生的风险，建立完善的质量管理体系是十分重要的。
本文将针对施工现场项目部质量管理制度方案进行详细阐述，以保证项目质量过程中质量控制的规范性和有效性。
二、制度域1.适用范围：本质量管理制度适用于施工现场项目部所有施工作业及配套服务，并可以根据实际需要进行适度调整。
2.目标：确保项目质量的全面控制和管理，减少质量问题的发生，提高工程质量和用户满意度。
三、质量管理体系1.管理组织架构：项目部成立质量管理小组，由项目经理担任组长，负责制定和推行相关质量管理制度。
2.质量管理程序：(1)编制项目施工质量管理手册，明确各项质量管理要求和程序。
(2)制定施工过程中各阶段的质量控制计划，并按计划进行检查验收。
(3)设立质量管理岗位，配备专职质检员，对施工过程中的关键节点进行监督和检查。
(4)建立流程管理，完善质量记录，确保质量信息留存。
(5)设立质量事故处理机制，及时处理和解决质量问题。
四、质量管理要求1.材料管理：(1)采购合格的建筑材料，建立材料验收制度，确保材料质量。
(2)材料进场时应进行验收，验收合格后方可使用。
并建立材料使用记录，留存备查。
2.施工工艺控制：(1)制定详细的施工工艺方案，确保施工过程中按照规范进行。
(2)对施工人员进行培训，提高员工技术水平，使其能够正确使用施工工艺设备。
3.质量检验：(1)建立施工过程和完成后的质量抽查制度，对施工过程中的工程质量进行抽样检查。
(2)建立项目档案，记录施工过程中的质量状况。
(3)定期组织外部质量检测机构进行质量检验，确保工程质量达到国家标准。
4.质量控制：(1)设立施工现场质量检查标准，制定质量控制措施，确保工程质量符合要求。
(2)建立问题反馈机制，及时处理施工中的质量问题。
五、质量管理改进1.修改和完善现有的质量管理制度，不断提高施工质量管理水平。
2.定期组织质量管理会议，对项目部质量管理工作进行评估和改进。
项目部施工质量管理体系及管理制度
项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。
2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。
质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。
质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。
通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。
4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。
质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。
通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。
5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。
数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。
二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。
2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。
3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。
4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。
5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。
施工现场质量、安全生产管理体系
施工现场质量、安全生产管理体系摘要施工现场质量、安全生产管理体系是确保施工工作高质量和安全的重要保证。
本文从体系组成、要素和优化角度分析了施工现场质量、安全生产管理体系的重要性，以及如何优化施工现场管理体系来提高质量和安全。
管理体系的组成施工现场质量、安全生产管理体系由以下几个方面组成：1.现场管理制度：管理规范的制定和实施，如一些应急管理制度、工作流程等；2.现场质量、安全管理人员：现场负责人和专职监督、检查人员等；3.现场质量、安全管理工具：如安全生产标识、质量、安全检查工具等；4.现场质量、安全培训：现场人员的岗前、岗中、岗后培训等。
质量、安全管理要素施工现场质量、安全生产管理需要依据以下几个重要要素：1.法律法规的遵守：与施工相关的所有法律法规必须严格遵守，在工程建设过程中依法合规推进；2.专业的管理能力：管理人员需要有一定的管理能力，能够有效地组织领导，推动工程的质量、安全管理；3.细化工程管理：工程建设过程中要将工作细分为每个环节，制定详细的操作规范，提高施工效率；4.准确的风险评估：在施工前进行准确的风险评估，根据评估结果制定相应的应对措施，确保施工过程中人身财产的安全；5.安全意识的普及：提高施工现场所有人员的安全意识，加强施工现场安全培训的深度和广度。
优化管理体系为了优化施工现场质量、安全生产管理体系，需要根据具体情况制定具体的改进计划，具体的步骤如下：1.定位问题：分析施工现场的实际情况，确定当前管理体系中存在的问题和改进的方向；2.初步分析：对确定的问题进行初步分析，了解情况的成因、影响等因素；3.制定改进方案：结合问题的具体原因，制定相应的改进方案，确定改进的目标、实施步骤、责任人以及时间节点；4.实施改进方案：按照制定的改进方案，开展实施工作，逐渐消除问题，提高现场质量和安全；5.风险评估：对改进后的管理体系进行风险评估，评估结果作为后续持续改进的依据；6.持续改进：根据风险评估中的问题，持续完善和改进施工现场质量、安全生产管理体系。
施工现场质量、安全管理体系
施工现场质量、安全管理体系一、确立工程质量目标本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标准：合格。
二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。
项目经理任组长，总工程师任副组长。
各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。
三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。
质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。
项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。
对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。
以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。
四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。
为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。
按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。
五、质量保证措施实施细目5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。
施工现场质量安全管理体系
施工现场质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工现场质量安全管理体系旨在确保施工过程中的安全和质量，防止事故发生，保障员工生命安全和工程质量。
安全生产方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 以人为本，关注员工健康，保障员工安全。
3. 严格遵守国家法律法规，落实安全生产责任制。
4. 提高安全生产管理水平，持续改进，追求卓越。
安全生产目标：1. 实现零事故、零伤害、零污染。
2. 达到国家和行业安全生产标准。
3. 提高员工安全意识和技能。
安全生产原则：1. 科学管理，规范操作。
2. 以事实为依据，以数据为支撑。
3. 公平、公正、公开。
4. 全员参与，共同提高。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产管理制度、措施。
（2）组织安全生产检查，督促整改措施的落实。
（3）对施工现场发生的重大安全事故进行应急处置和调查处理。
（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责施工现场质量安全管理的具体工作：（1）安全生产办公室：负责安全生产的日常管理、协调、监督和检查工作。
（2）安全技术部：负责安全技术管理和创新，提高安全生产水平。
（3）安全培训部：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（4）安全监察部：负责对施工现场进行安全监察，发现问题及时督促整改。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目部的安全生产管理工作，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家和行业的安全生产法律法规，制定项目部的安全生产管理制度。
（2）组织编制项目安全生产计划和安全生产目标，确保目标实现。
（3）组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改，防止事故发生。
施工项目质量管理体系
施工项目质量管理体系1. 概述施工项目质量管理体系是指在施工项目的整个过程中，通过各种质量管理手段和工艺要求的实施来确保工程质量达到预定的标准和要求。
其目的是提高施工质量，降低工程事故率，保证项目成功。
2. 构成要素施工项目质量管理体系由3个部分组成：质量管理框架、质量管理过程、质量管理成果。
2.1 质量管理框架质量管理框架是施工项目质量管理的基础，包括组织结构、职责分工、管理程序、管理工具等。
其中，组织结构指定项目总质量控制经理和技术质量部门，明确各处室和部门的职责和职能；职责分工指定各工作岗位人员的职责和任务；管理程序指规范施工过程中的各项管理程序；管理工具包括统计分析、内部审核、外部审核等工具。
2.2 质量管理过程质量管理过程是质量管理实践的核心，包括质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等。
其中，质量计划是在项目计划制定的基础上明确施工项目质量管理的各项要素；质量保证是在质量管理计划的基础上通过预防和纠正措施来保证施工质量；质量控制是对施工过程中的各项工作进行监督和检查，确保按照要求完成；质量改进是在施工项目结束后，通过对施工过程进行总结、分析和归纳，找出存在的问题和不足，提出改进措施，以提高施工项目的整体质量水平。
2.3 质量管理成果质量管理成果是施工项目质量管理的检验标准，包括质量审查记录、质量检验报告、质量事故报告等。
其中，质量审查记录包括各项施工管理过程的记录，如工程变更记录、施工教育培训记录等；质量检验报告包括各项质量检验结果的记录、检验报告、验收报告等；质量事故报告包括各类质量事故的记录和处置结果。
3. 实施方案实施施工项目质量管理体系是一项系统性的工作，需要统筹考虑到各个环节。
具体可以分为以下几步：1.制定质量管理计划，明确施工目标和要求，编制各项工程施工标准、质量规程等标准化文件。
2.制定质量控制计划，建立各项施工工作的验收标准、工作程序、记录和文件等，做好各项质量控制和质量记录工作。
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2）施工图纸与变更洽商
3）施工组织设计与施工进度计划
4）工程质量与质量责任制
5）技术规范与工艺操作规程
6）工序质量控制与作业程序
7）试验、检验规定与作业程序
8）技术交底与作业指导书
9）有关质量保证的文件和资料
（3）施工项目质量记录
1）工程隐检、预检资料，分部分项工程验收资料
2）各种试验数据、鉴定报告、材料试验单
2）管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上
3）管理点应设在采用新材料 、新技术、新工艺的施工环节上
4）在质量信息反馈中、缺陷频数较多的项目设管理点
5）随施工进度和影响因素的变化不断调整
（2）管理点控制
1）制定管理点的管理办法
2）落实管理点的质量责任
3）开展管理点QC小活动
二、施工项目经理及经理部的质量管理职责
1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：
1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性
2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求
6）、根据施工组织设计分期工程的施工程序、工艺流程、操作方法的有关规范、规程，落实质量责任制，在施工前进行详细的技术、质量交底，做好操作人员的自检互检，加强专职质量员的跟踪验收。
7）建立以结构主体、周围临近建筑物、道路管线三大系统监测对象的监测信息网，以信息指导施工，确保工程顺利进行，促进质量的提高。
e、制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则
3）贯彻并加强工艺纪律的管理
a、明确衡量贯彻工艺纪律的标准
b、制定工艺纪律检查与评定办法
4）文明施工与均衡生产
a、文明施工包括，文明操作、文明管理、环境卫生、定额管理
b、创造文明施工环境，保证工程质量
c、推行定置管理，优化人流、物流，提高工效和质量
d、作好生产组织管理工作，进行均衡生产
1）立质量责任状
2）开展质量竞赛
3）召开QC小组成果发布会
4）设立各项质量奖罚制度、切实兑现
11、测量和试验设备的控制
（1）对施工过程所涉及的计量器具、仪器、探测设备、专门试验设备以及有关计算机软件都要进行控制，并制订和贯彻监督的程序
（2）控制要点：
1）保持测量器具、试验设备的正确性，保证其在规定条件下工作具备稳定性、可靠性、耐久性，使其量程、偏移、精密度符合规定要求
2）预检记录应由有关人员签字后列入工程档案
3）预检合格后方可进行下道工序
（2）隐检
1）由建设单位、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门检验
2）隐检记录由有关人员签证后列入工程档案
3）隐蔽工程检验合格后方可进入下道工序施工
（3）施工班组检验
1）施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验
2）施工班组开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动
第一章：施工项目质量控制
一、工程概况
博荣水立方二期工程由沈阳泰富置业房地产开发有限公司投资建设沈阳建筑大学设计研究院设计，江苏南通二建集团有限公司总承包、辽宁诚信建设监理有限责任公司监理。总建筑面积145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高层住宅楼和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多层住宅楼组成，其中85#、86#楼为18层高层建筑，高度为56.45米。79#、80#、81#、82#、83#为16层高层建筑，结构形式为框架结构；异形柱剪力墙结构；抗震设防烈度7度。
3）符合公司的质量目标要求
3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：
主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。
4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。
（4）各种验证报告：
工序质量审核报告、工程质量审核报告、质量体系审核报告
（5）有关施工中质量信息记录：
1）QC小组活动记录
2）各种质量管理活动记录
3）质量成本报告。
10、施工人员
（1）质量培训
1）制定各层次、各类人员的质量培训计划，提高全体职工的质量意识
2）对项目领导层进行质量意识教育；掌握质量体系运行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则，
四、质量控制程序
1、施工准备工作质量：
1）了解施工项目质量保证协议
2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
3）确定采用的工艺技术和施工方法
4）按工程质量特性要求，选择相应的设备、配备必要的测试仪器，并进行验证
5）制定检验计划、检验指导
6）制定合理的原材料构配件计划、材料消耗定额、工时定额
（3）进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育
（4）统一全施工现场的成品保护标志
（5）采取积极可靠的成品、半成品保护措施、并实行经济奖罚
（6）竣工交验时，要向建设单位、用户发送宣传建筑物正确使用和保护说明，避免不必要的质量争端和返修
7、工程质量的检验与验证
（1）预检
1）由工程项目技术负责人主持，施工队长、技术人员、质检员和有关施工班组长参加
12）、模板体系制作时，必须严格按木工翻样图的要求进行加工；运至现场验收，确保模板就位前的平整度和刚度。
（3）制止和纠正违章指挥和违章操作
（4）制订安全可靠的施工生产程序，降低质量责任风险
（5）进行安全设计与试验
第二章：现场工程质量管理措施
一、质量目标：优良工程
工程质量全部满足设计要求并符合施工规范的规定，分项工程全部合格，其中80%以上分项工程质量达到优良，分部工程优良率大于80%，力争分部质量达到交验优良，创优良工程。施工工程管理资料、技术资料齐全且与工程同步。
3）提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见
（2）纠正措施
1）落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权
2）责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视
（3）处理
1）对不合格质量所在部位作出明显标志，并制订其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施中的责任与权限，指定专职人员负责其协调、记录和监控
2）对已形成结构、功能不可更改的质量事故，应及时上报上级主管部门，并与设计院单位、建设单位洽商，并作好记录。形成文件、以备查。
（4）预防再发生
1）查明质量问题发生的直接原因和潜在原因
2）仔细分析技术规范以及所有相关过程质量成本、工程成本的影响程度
6、半成品、成品保护
（1）合理存放进入施工现场的材料、构配件、设备等，作好保护措施，避免质量损失
（2）科学安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，有利于成品保护工作
6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。
三、质量体系的组织机构
1、质量体系的主要环节：
1）施工准备
2）材料采购
3）施工生产
4）试验与检验
5）功能试验
6）竣工验收
7）、回访与保修
2、质量体系结构
（1）质量责任和权限
3）分项调度过程中，要做好调度记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验
8、用户回访与保修
工程项目竣工后，由施工企业指派专人进行回访与保修。
9、质量文件与记录
（1）、制定有关质量文件和记录的管理办法，对质量标记、资料的收集、编目、归档、保管等应有明文规定和具体办法
（2）施工项目质量文件主要有：
7）对特殊工种的工人进行培训和上岗认证
2、采购质量
1）对外购物资的采购进行计划控制、质量控制
2）事先编制采购质量大纲，其内容为：
a、对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求
b、选择合格的供方
c、关于质量保证的协议
d、关于检验方法的协议
e、处理质量争端的规定
f、进货检验计划和进货控制
g、进货质量记录
2）按周期对质量 、计量器具进行检测，进行调整和修理、校准。
（3）纠正措施
发现测量过程失控或试验和测量设备超过校准界限时要查明原因，对已测度结果的工程部位进行重新评定，对校准方法、次数、人员素质和试验设备适用性等方面重新审查
12、工程安全与责任
（1）严格贯彻遵守有关安全的法令、条例、规定等
（2）对操作者进行经常性的安全教育，树立“预防为主、安全第一”的思想
3、施工过程控制
1）在施工过程中、对各项影响施工质量的因素实施有效控制、确保生产出符合设计和规范质量的工程
2）落实现场质量责任制：
a、对全现场进行明确的责任区域划分，建立并执行质量奖罚制度
b、对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追塑性，实施定额管理
c、对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养
d、加强施工中使用文件的管理
3）对技术人员和管理人员包括工长、技术员、质检员、预算员、材料员等着重进行质量方面的专业知识、管理知识方面的培训。
（2）资格认证：
1）施工项目经理要经培训、考核后，持证上岗
2）从事特殊作业、工序、检验、试验人员都要进行专业培训、资格认证，持证上岗
（3）采取各种有效措施，调动全体人员积极性，具体措施如下：
1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任
2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限
3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施
4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告