施工质量管理体系
施工企业质量管理体系
一、施工企业质量管理体系概述施工企业质量管理体系是指在质量管理的基础上，建立科学的组织体系，制定相应规章制度，并通过各种途径、手段，完善各项工程质量管理活动的过程。
施工企业质量管理体系主要是为了保证施工工程质量的稳定和可靠，同时也要提高企业的管理水平和经济效益，提高竞争力。
二、施工企业质量管理体系的基本要素1.质量方针：明确企业质量方针为"以质量求生存、以信誉求发展"2.质量目标：定期或不定期地制定各项质量目标，确保能够达到预期的质量目标。
3.质量管理责任制：在企业内部建立健全的质量管理机构，分工明确，确保质量管理的全面贯彻。
4.工程质量控制表：对施工质量的整个过程进行细致的控制，确保工程的质量达到预期目标。
5.工程文件管理：对各种工程文件进行管理，确保明确、准确、完整，便于查阅和使用。
6.标准、规范和技术规程的应用：建立和更新各种标准、规范和技术规程，确保施工工作和质量管理的规范化。
7.技术培训和教育：对员工进行技术培训和教育，提高员工的业务水平和专业素质，确保质量管理全面深入开展。
8.质量管理审核：对质量管理制度、程序、实施情况等进行全面审核，及时发现存在的问题并解决，确保质量管理体系的有效性。
三、施工企业质量管理体系实施要点1.规章制度的完善：制定和修订质量管理相关制度，确保企业内部各项工作的规范化进行。
2.组织机构的建立：建立健全各级质量管理机构，确定各级质量管理人员职责和工作任务，实现全员质量管理。
3.质量监督检查：对施工现场进行定期检查，及时发现和解决质量隐患，确保工程质量的稳定和可靠。
4.工程管理的改进：改进施工工程的质量管理体系，完善质量控制方案，提高施工效率和精度。
5.质量保证的加强：加强对材料、设备、工艺等质量的保证，确保各项实施方案的可靠性和稳定性。
6.质量信息的反馈：及时反馈质量信息，并进行充分分析，探寻问题的根源，寻找解决办法，不断提高企业的质量管理水平和经济效益。
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
施工质量管理体系
引言概述:施工质量管理体系是指在施工过程中，通过一系列的方法、措施和流程，对施工质量进行全面管理和控制的体系。
该体系包括了施工质量的规划、组织、实施和监控等阶段，旨在保证施工过程中的质量问题得到有效解决，从而确保项目的顺利进行和质量的可持续提升。
正文内容:一、施工质量管理体系的规划1.根据项目的特点和要求，制定施工质量管理的相关规划。
包括项目目标、实施计划、资源配置、质量目标等，为后续施工工作提供指导。
2.设定质量指标和标准，并制定相应的检验和评估方法，用于评判施工质量的达标情况。
3.对施工过程中可能存在的质量风险进行评估和应对策划，以降低施工质量风险对项目进度和质量的影响。
二、施工质量管理体系的组织1.确定施工质量管理的组织结构和人员配置，明确各级岗位的职责和权限。
包括质量管理部门、质量管理人员、工地监理等。
2.建立施工质量管理的工作流程和标准操作规程，确保每个施工过程环节按照规定的程序进行，从而减少人为因素对施工质量的影响。
3.实施培训计划，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保所有参与施工的人员都能按照要求执行施工质量管理体系。
三、施工质量管理体系的实施1.对施工过程中的质量关键点进行严格控制和监督。
包括施工材料的采购、设备安装、工序流程控制、施工质量问题处理等。
2.建立施工质量记录和档案，包括施工质量检查记录、施工质量问题整改记录等，以便后续对施工质量进行回溯和追溯。
3.进行质量审计和评估，通过内部和外部的质量审核，及时发现和纠正施工质量问题，提高施工质量管理水平。
四、施工质量管理体系的监控1.建立施工质量监控机制和方法，包括质量监测设备、监控指标、频次和方法，确保对施工质量的全面监控。
2.进行施工质量检查和验收，对施工过程和成果进行验证，确保施工质量达到规定的标准和要求。
3.定期进行质量绩效评估，分析和评价施工质量的实际情况和达标程度，为后续的质量改进和提升提供依据。
五、施工质量管理体系的改进1.建立质量问题反馈和处理机制，及时处理施工过程中的质量问题和投诉，从而减少质量风险对项目的影响。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、施工质量管理体系1.1 质量目标（1）确保工程质量符合国家及地方相关法律法规、技术规范和标准要求。
（2）建立健全质量管理体系，实现工程质量的全过程控制。
（3）提高工程质量，降低质量事故发生率，确保工程一次验收合格。
1.2 质量组织架构（1）设立质量管理领导小组，负责施工质量管理的组织、协调和监督。
（2）设立质量管理部门，负责工程质量的具体管理和检查。
（3）设立施工班组，负责施工过程中的质量控制。
1.3 质量管理措施（1）制定施工质量控制计划，明确质量目标、控制措施和责任人。
（2）严格执行施工工艺标准，确保施工过程符合规范要求。
（3）加强原材料、构配件和设备的检验，确保合格后方可使用。
（4）加强施工过程中的质量检查，及时发现问题并整改。
（5）定期组织质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、施工安全管理体系2.1 安全目标（1）确保施工过程中人员安全、设备完好、环境无污染。
（2）降低安全事故发生率，实现安全生产。
（3）严格遵守国家及地方安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
2.2 安全组织架构（1）设立安全生产领导小组，负责安全生产的组织、协调和监督。
（2）设立安全管理部门，负责安全生产的具体管理和检查。
（3）设立专职安全员，负责施工现场的安全监督。
2.3 安全管理措施（1）制定安全生产管理制度，明确安全生产目标、措施和责任人。
（2）开展安全风险评估，制定应急预案，确保施工现场安全。
（3）加强施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
（4）定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
（5）严格执行施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响。
三、总结与改进3.1 定期对施工质量、安全管理体系进行总结，查找存在的问题和不足。
3.2 针对存在的问题，制定相应的改进措施，不断完善施工质量、安全管理体系。
3.3 强化监督检查，确保改进措施得到有效实施。
3.4 持续提高施工质量、安全管理水平，为工程建设创造良好条件。
工程施工单位质量管理体系
工程施工单位质量管理体系一、引言质量管理是工程施工单位为确保工程质量、提高工程质量水平、实现持续改进所需采取的组织管理措施。
建立和完善质量管理体系是工程施工单位做好质量管理工作的基础和核心，是质量管理体系的一个综合性要求。
本文将从质量管理体系的基本原则、构建要素、实施措施等方面展开论述，以期为工程施工单位的质量管理工作提供参考和借鉴。
二、质量管理体系的基本原则1. 客户满意原则：贵客户是施工单位的衣食父母，需要通过施工单位为客户提供的产品和服务获得满意。
因此，施工单位必须以客户为中心，关注客户需求，不断提高产品和服务质量，超越客户期望，实现客户满意。
2. 领导承诺原则：质量管理工作关乎企业存亡，需要领导层的承诺和支持。
施工单位领导必须坚持质量第一的原则，制定和实施质量政策，确保质量目标的达成，为质量管理工作提供坚强的领导。
3. 全员参与原则：质量管理是全员参与的工作，每一位员工都要对工程质量负责。
施工单位必须建立全员质量意识，通过培训和教育，提高员工的质量管理能力，确保每个环节都能够符合质量要求。
4. 过程管理原则：工程施工单位需要从工程施工的全过程来管理质量，确保每一个环节都受到有效的控制和监督。
只有通过过程管理，才能发现和及时纠正质量问题，确保工程质量。
5. 数据驱动原则：质量管理需要依靠数据来支撑决策，需建立科学合理的质量管理数据采集和分析系统。
通过数据分析，能够发现工程质量问题的症结所在，为质量改进提供依据。
6. 持续改进原则：质量管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断追求优质效益，实现持续改进。
仅有持续改进，才能不断提升工程质量水平，提高竞争力，赢取客户信任。
三、质量管理体系的构建要素1. 质量政策和目标：质量政策是施工单位对工程质量的明确承诺和表态，体现了施工单位对质量的重视和承诺。
质量目标是实现质量政策的具体标准和指标，为施工单位的质量管理工作提供指导和依据。
2. 组织结构和职责分工：质量管理涉及到施工单位的各个部门和岗位，需要建立清晰明确的组织结构和职责分工。
施工质量管理体系
施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
1、施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。
2、质量管理职责根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制，各岗位各行其责。
（1）、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对本工程质量管理全过程及质量结果负责。
建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任。
（2）、项目技术负责人：根据工程质量目标，组织有关人员编制工程项目质量计划。
审查各项施工技术方案，定案定期组织学习，贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面有关规定等。
检查各部门的技术方案的贯彻及落实情况，解决工程施工中的技术问题，根本目的工程进行定期检查和阶段验收。
（3）、生产副经理：对工程质量负领导责任，具体负责贯彻落实质量目标及进度计划，掌握施工过程中的质量情况并做好记录，针对现场发生的一切质量问题进行处理和调查，并提出处理意见上报单位质量部，协调各专业工种之间的矛盾，解决施工中的疑难问题，具体管理工作。
（4）、工程技术科科长：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定工程各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层。
负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量问题制定整改方案。
负责工程项目的过程质量控制，组织人员严格按工程设计及施工方案指挥施工。
（5）、质检员：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；参与施工过程中矛盾与问题的处理；参与工程质量事故的处理；参加隐蔽验收，核定分部、分项工程质量，准确真实的反映工程施工质量状况。
（6）、施工队长：施工队长作为具体施工的组织者和指挥者，对单位工程质量等级负责，要严格按施工方案组织施工，组织自检、互检交接检的内部验收。
施工质量安全管理体系
施工质量安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则施工质量安全管理体系旨在确保施工过程中的安全和质量，降低事故风险，保障员工生命财产安全，提升企业社会形象。
以下为安全生产方针、目标、原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤亡、零环境污染，确保施工质量符合国家标准。
3. 安全生产原则：依法合规、全员参与、持续改进、追求卓越。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对施工质量安全工作进行统一领导、协调、监督和检查。
组长由公司总经理担任，副组长由分管安全的副总经理担任，成员包括各部门负责人。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，作为日常办事机构，负责组织、协调、监督和检查施工质量安全工作。
（2）设立安全生产委员会，负责研究、决策安全生产重大事项，协调解决安全生产中的问题。
（3）设立安全质量监督部门，负责对施工现场进行安全质量监督检查，发现问题及时督促整改。
（4）设立安全生产培训部门，负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能。
（5）设立应急预案管理部门，负责制定、修订和完善应急预案，组织应急演练。
（6）设立安全信息化管理部门，负责建立健全安全信息化管理体系，提高安全管理水平。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为施工项目的第一责任人，对项目安全生产负总责。
其主要安全职责如下：（1）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行公司安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，确保施工过程中安全目标的实现；（3）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（4）组织编制项目安全生产规章制度和应急预案，并负责组织实施；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）定期组织安全生产检查，对施工现场的安全隐患进行整改；（7）组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和技能；（8）及时、如实报告生产安全事故，组织事故调查和处理。
施工质量管理体系
施工质量管理体系施工质量管理体系是指在建筑施工过程中，通过制定一定的计划、标准和程序，以确保项目在各个阶段的质量要求得到满足，并最终实现项目的质量目标。
一个完善的施工质量管理体系能够有效地提高工程质量，降低质量风险，保证施工过程的安全和顺利进行。
一、质量管理计划质量管理计划是施工质量管理体系的基础，它是通过对各个施工过程中的质量要求进行详细规划和安排，以确保项目质量目标的实现。
质量管理计划应包括以下几个方面的内容：1. 质量目标：明确项目的质量目标，包括质量等级、验收标准等。
2. 质量组织：确定质量管理的组织结构和职责划分，明确各个角色在质量管理中的职责和权限。
3. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括施工过程中的检测、测试、评定等。
4. 质量文件：编制相应的质量文件，包括施工质量记录、技术规范、工程图纸等。
5. 质量培训：进行相应的质量培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
二、质量控制质量控制是施工质量管理体系的核心，它通过对施工过程中的各个环节进行监控和检查，及时发现问题并采取相应的措施，以确保工程质量达到设计要求。
质量控制应包括以下几个方面的内容：1. 工序控制：对施工过程中的各个环节进行严格的控制和管理，确保每个工序按照规范和标准进行操作。
2. 材料控制：对施工材料进行检验和管理，确保材料的质量和性能符合设计要求。
3. 设备控制：对施工所使用的设备进行检测和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
4. 检测评定：对施工过程中的关键节点进行检测和评定，确保施工质量的可控性和可追溯性。
5. 整改措施：对施工中发现的质量问题及时进行整改，并采取相应的预防和纠正措施，确保问题不再发生。
三、质量保证质量保证是施工质量管理体系的保障措施，它通过建立一套完整的质量管理体系和监督机制，确保施工过程中质量目标的实现。
质量保证应包括以下几个方面的内容：1. 管理评审：定期进行管理评审，对质量管理的执行情况进行评估和改进。
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施工质量管理体系侯马市文体活动中心建设项目部山西建筑工程（集团）总公司目录一. 施工质量保证体系的建立和运行 (1)二. 施工人员工程质量管理职责 (2)三. 质量保证措施 (4)四. 施工过程质量保证措施 (5)五. 机械设备质量保证措施 (6)六. 试验、测量质量保证措施 (7)施工质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。
只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。
只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。
一.施工质量保证体系的建立和运行1、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。
施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能分工；现场施工质量控制的基本制度现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。
施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开，即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查，对计划实施过程进行各种检查；处置，对质量检查发现的问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。
施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。
2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。
落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。
施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备各分部分项工程施工前的施工准备冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。
施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。
基中资金是其他生产要素配置的条件。
通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。
二.施工人员工程质量管理职责1、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。
2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。
对工程负有组织、贯彻、落实和检查的责任。
3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。
负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。
负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。
4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。
控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。
树立为用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。
6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等材料证明资料。
一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。
测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工资料。
7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准的规定进行验收评定和监督检查。
及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。
坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。
参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。
对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
三.质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本，精心施工，优质服务。
我单位对本工程的质量目标是：确保工程验收符合《施工质量验收规范》，工程竣工验收确保一次验收合格，创“汾水杯”。
我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。
施工中严格执行ISO9001-2000质量保证体系，并对施工过程实行“四全”监控（全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。
采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备，为提高质量提供技术保证。
2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。
项目经理部健全岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。
为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合，形成一个强有力的质量保证体系。
施工单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人员要持证上岗。
质量管理机构详见质量保证体系图。
施工质量标准及依据：与发包人签定的合同协议发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等监理工程师签发的设计图纸发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容：3.1、施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。
施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。
3.2、施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检工作；工序操作挂牌制。
施工材料保证：坚持“四验三把关制”，四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。
3.3、人员素质保证：持证上岗；技工相对稳定。
四.施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要，进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。
根据质量管理的需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。
其具体内容为：1、做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺和技术，以保证工程质量目标的实现。
严格执行本工程甲方招标文件要求的质量检验标准。
2、加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量复测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、自检自控四个环节。
3、开工前的技术交底制度开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。
每个分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了施工对象下投入施工。
4、建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项目一律不验工计价。
5、对工序实行严格的＂三检＂制度“三检”即：自检、互检、交接检。
上道工序不合格，不准进入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。
6、实施严格的隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。
7、实施测量资料换手复核制度工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。
现场测量基线、水准点及有关标志均要加强保护并进行定期复测。
8、建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收的人员包括质检、技术及材料人员。
验收的内容包括：8.1、进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；8.2、厂家的合格证或检验报告是否齐全；8.3、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；8.4、取样进行试验，并出具试验报告单。
经验收不合格的材料不准进场，如已进场，则马上清理出场。
9、认真执行进场材料的管理制度经检验合格，同意进场的原材料、成品、半成品，要分类、分批存放，设立标志和帐卡，按用途归口保管、发放，不得混杂，对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。
10、建立保证质量的奖惩制度对于工程质量抓的好的部门或个人要进行奖励，对于工程质量差的部门要实行重罚。
五.机械设备质量保证措施1、对用于本工程的工程设备进场前进行检查，确认其能力，达到本项目施工要求的方可进行，并备足易损件。
2、对进场设备建立台帐，予以标识，报工程师验收，验收合格后方可使用。
3、设备每次使用完毕，擦拭干净，按设备使用说明书及本公司设备保养制度进行保养，确保设备始终处于良好状态，满足施工要求。