质量管理体系施工组织设计

施工质量

一、工程质量管理原则

为确保本工程总体目标的实现，公司选派有丰富园林工作经验的园林工程师为项目经理，组织领导各项目标实施的质量管理和控制工作，本公司将以质量第一、控制为主，加强事前、事中、事后的控制工作，确保工程顺利实施。

创建优质工程，维护业主利益是我单位的一贯宗旨和原则。本工程质量的目标管理严格按招标文件要求，建立质量保证体系和施工过程质量控制体系；项目经理、项目技术负责人负责工程质量的全面工作；做到层层把好质量关，把质量管理由事后检查转化为事先预防和事中控制，确保工程按期完成。

二、工程质量管理体系

工程质量管理体系

三、具体质量管理措施如下：

1、组织施工技术人员熟悉施工图纸和施工现场，按工程布置的图纸标出施工地段的轮廓，并进行放样；在得到监理工程师的检查合格后再进行施工。明确了解该工程地质土壤性能、物理状况及该地区的气候环境。

2、施工前应认真复测标高点，根据规定的标高进行土方回填和平整场地；施工地段应修整到图纸的技术要求及监理工程师指示的线形和坡度。

3、各队组施工后做好自检工作。质检科要求每天到现场进行质量检查，每道工序完工后报监理工程师验收后，再进行下一道工序的施工，杜绝返工现象。（一）、事前控制（施工准备阶段的质量控制）

1.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。

2. 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。

（二）、事中控制（施工阶段的质量控制）

1.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。

2.坚持旁站制度。质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位以及经监理工程师批准，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。

3.施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工的教育。

4、采用精确的检测设备，选派责任心强的检测人员，严格执行测量管理制度，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。

5.严把材料质量关。材料的品种、规格、型号必须符合工程和设计要求。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。所有材料及成品进场，必须有材质单，合格证。

6.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。

7. 每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。

8. 如出现质量问题，由总工程师或质检科负责任组织有关人员对原因进行分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处罚，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。

9. 制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候的影响。

10. 服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监督，虚心接受他们提出的改进意见，积极与建设、设计、监理单位搞好协调工作，同时积极与相邻标段施工单位密切协作，共创优质工程。根据合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。

11. 建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建设单位的要求，提交竣工文件。

（三）、事后控制

（1）对施工周边遭到破坏的环境要及时治理整改，确保文明施工。

（2）对工程某些部位发现质量不合格时，立即由项目经理及相关人员负责对该部位进行隔离并加以标识，及时组织进行返工重做或加固补强。

（四）质量管理责任制

1、作业工人自觉执行各项生产操作规程、技术交底、安全交底。

2、严格按操作规程作业，服从施工管理人员的管理。

3、明确有生产经验、责任心强的人员认质量干事，协助搞好本队生产施工管理。接受质量控制部门或人员的监督检查，签认各级质量控制系统签发的检查通知单，并定人、定时、定措施解决。

4、认真做好工序施工过程中自检、作业队施工过程中互检以及工序施工交接检。

5、执行全员质量控制

（1）以质量目标为核心，建立健全“全员质量控制”领导机构和配备各级质量管理人员，坚持持证上岗制度，实行责任到人的管理办法。加强质量意识教育，遵守各项质量管理制度；以提高技术素质为中心，强化质量意识，带动工程质量到一个新阶段。

（2）推行项目经理质量负责制度，健全质量控制体系，做到谁施工，谁负责工程质量；有职就有权，层层为工程质量把关，严格实行质量一票否决制度，不合格产品不转入下一道工序。

实行“试验段”做法。每项工程全面施工前，首先安排“试验段”施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

6、施工组织设计、施工方案编制及审批制度

（1）在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。

（2）在工程开工前7天，将编制完成施工组织设计，分别报我公司工程部及总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。

（3）在每个单位工程施工开始前7天，将由项目总工程师主持，由项目部技术科负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施工的指导文件。

7、施工前交底制度

⑴在每道工序施工前，施工员依据施工图纸、施工方案对有关施工队组进行技术、质量、安全书面交底，交底内容包括：操作方法、操作要点及质量标准等。

⑵技术、质量、安全书面交底经有关人员签字生效，做到交底不明确不操作，无签字不操作。

8、测量复核制度

⑴在施工组织设计中编制测量复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并在施工过程中严格执行。

⑵现场标准水准点、标高、高程点均需在测量复核合格后方可使用，并填写测量报验单报监理。

⑶工程施工中，未经复核或复核不合格的均不得进行下道工序施工。

9、人员培训制度

全体施工人员在施工开始前先经技术素质和质量意识培训；管理人员培训时间不少于72小时；特殊工种，如电工、质控工、测工、混凝土浇筑工等，培训时间不少于48小时；其他人员培训时间不少于24小时。培训完毕并考试合格后竞争上岗。

10、自检、互检、交接检及工序质量评定制度

⑴工程施工过程中，施工班组按质量要求施工，工序完成后要做自检，各施工员要督促自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

⑵每道工序施工完毕后，由施工班组人员、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后，拿质量评定单邀请工程师验收，合格后方可进行下道工序。

11、隐蔽工程检查验收制度

隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。凡某一工序的施工结果被后道施工工序所覆盖，该工序进行隐蔽工程验收。隐蔽验收由施工员主持，请监理工程师及有关人员参加。隐蔽验收的结果及时填写《隐蔽工程验收单》，并请相关人员签认。

12、奖优罚劣制度

为了增强各管理人员、项目部质测人员及各作业班组的创优意识及精品意识，制定专门的管理办法对重点部位，重点工序实行奖优罚劣制度，体现干好干坏不一样。

13、竣工资料的编制、审核、移交制度

工程竣工前一个月，项目部在项目总工程师领导下，根据业主要求，由技术质测部负责编制竣工资料，对编制完的竣工资料由项目总工程师审核后，汇总装订成册，在竣工验收后规定日期内提交有关单位。

（五）优选施工机械设备

施工机械设备是工程建设中必不可少的设备，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目经理领导下，由项目部供应科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需要，保证工程质量的可靠性。

（六）现场材料质量管理

工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对于材料质量着重从：

⑴掌握材料信息，优选供货厂家。

⑵合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行。

⑶合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。

⑷严格控制外加工、采购材料的质量：加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联

系，不合格者坚决退货。

⑸搞好原材料复试工作：进入现场的各种原材料，由质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。

⑹加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品及预制件的控制做好各类资料的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。

（七）单项工程质量控制要点

1、测量

根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。

施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量防线工作，并及时核验。

2、原材料

把好原材料质量关，各种进场原材料的准用证、出厂合格证、质量证明书齐全，并加强材料试验和检验工作，不合格材料不得投入使用。

对进场的砂浆设专人负责测试现场坍落度，做好记录，并按照规定核准配比单、厂家原材料合格证及试验报告等质量证明文件。

预制加工的成品、半成品经项目部有关人员、监理检验评定为优良时方可投入使用。

（八）雨季施工管理措施

1、现场管理措施

（1）规划现场，根据地形进行分区，设置排水沟。

（2）制定严格的雨季施工管理制度。

（3）对各分区责任到人。

（4）对临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证暴雨后能通行和排水。（5）制订防风防汛措施，加强思想意识。

（6）各材料仓库要在大雨来时做到防护严密。

2、土方工程及管网工程

土方工程雨季施工时派专人注意收听收看天气预报，并与当地气象部门联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。

（1）做好临时排水沟、截水沟、挡土堰的规划，规划排水分区，保证大雨来临不致雨水灌至路基和取土坑以及管道沟内。

（2）配置足够的潜水泵，特别是取土坑、管道沟槽处，以备抽水。

（3）如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，设好沉淀池，先进行沉淀污垢，再排入水道，以保证水道的畅通。

（4）雨后基坑雨水、污泥必须全部排除后，再进行下一道工序施工。

（5）禁止雨天作业，以保证安全施工。

（6）根据工程特点，合理安排机具和劳动力，组织快速施工。雨季施工适当缩小工作面，土方采用随挖、随运、随铺、随压实的方法，尽量当天施工当天成活

（7）路基填土每日完工前，将表面整平作2-3%横坡并压实，以避免积水浸泡路基。

（8）填土施工中遇雨认真对填土排压，雨晴立即开犁翻晒，充分利用两次降雨间隙，突击成活。切不可观望等待，坐失良机。

（9）在业主和当地有关部门领导下，做好本合同段的防汛和安全度讯工作，雨季配备一定数量的装土编织袋、发电机组、苫布等急防汛物品。

3、混凝土工程

（1）派专人注意收听收看天气预报，并与当地气象部门联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。

（2）雨后及时测定骨料含水量，并对配合比予以调整，确保混凝土的拌和质量。

（3）准备足够数量的苫布，对新浇筑的的混凝土在雨前进行苫盖。

（4）正在浇筑混凝土时遇雨，立即停止施工并进行苫盖，雨后作为施工缝处理。

（5）水泥和钢筋堆放在仓库内，采取措施防止水泥、钢筋被雨水淋湿和受潮。

（6）雨后对钢管脚手、模板支撑进行仔细检查，确认无误后再进行施工。

4、模板工程

（1）模板堆场要有一定的排水坡度，使排水顺畅。模板底部都要用木方垫好，不得直接将模板放置在场地上。

（2）木方、竹胶板等材料在拆除后，应尽量放置在干燥处，并防止受雨淋而变形、霉烂、变质。当天气由潮湿晴朗高温天气阶段，木模板严禁在太阳底下暴晒，以防止变形、开裂而降低模板的周转次数和影响混凝土成型后的外观质量。

5、钢筋工程

（1）现场钢筋原材堆场要有良好的排水设施，钢筋原材堆放要用枕木垫起，以防止钢筋泡水生锈，在下雨前，要对所有钢筋原材、半成品钢筋加以覆盖，避免雨淋。

（2）下雨天不要进行钢筋焊接作业。闪光对焊接头一律不得受雨淋。

（3）当钢筋受雨淋而生锈时，应进行除锈处理后才能使用到工程中。若钢筋锈蚀严重，当视情况进行退场处理或降级使用。

6、各种设备、机具雨季维护

（1）做好各种高耸设施、物件的防雷与防台风措施。

（2）进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的要垫高加苫布盖好。

（3）及时对各种设备进行维修，保证正常运转。

（4）电气设备搭设防雨棚，防止损坏设备。

（5）工程模板堆放一定要整齐，禁止乱扔乱放，防止变形，特别是钢框竹胶合板大模板，一定要防止雨淋。

（6）做好雨后防滑措施保护。

（九）保修承诺

1、质量承诺：

工程质量达到合格标准，质保期两年。苗木成活率为95%以上，行

道树成活率100%，未达标的在下一个补植季节补植。

2、质量标准：绿化养护水平达到沈阳市城市园林绿地标准化养护

管理分级标准的一级绿地养护标准要求，并遵守建设单位的一切奖惩办法。

3、质保期：质保期（含养护期）为2年。

本工程施工及养护严格按照设计标准和相关规范进行施工；养护须按照《沈阳市园林绿化养护作业操作规程》进行；

1、每年的养护浇水不低于10次，根据天气情况，干旱时适时多浇；及时防治病虫害、防火、防盗、施肥、树木的涂白每年3次（防寒防病涂白、节日、重大活动涂白），做好越冬防寒措施（按沈阳市绿化管理部门要求统一材质，特殊品种在树干防寒之外，需做枝条防寒）。其它参照沈阳市树木绿地养护一级标准。

2、养护人员数量：进入施工养护期，保证现场随时有绿化养护人员，人员数量按市绿化养护标准规定执行。

3、业主方每月对我方人员情况进行不定期抽查，如经整改仍未达到要求的，可对我方进行扣款处理。

4、我方在养护期间自觉接受业主方、群众以及有关部门的监督管理。

5、由于不可抗力（如台风、暴雨等自然灾害）造成的绿化景观损害，我公司将在24小时内或采购人根据实际情况设定的时间内及时完成现场清理和恢复原状的工作。

6、百年大计质量第一。工程质保期二年，在保证施工期工程质量的前提下，质保期内由质检负责人组成巡视检查组，定期对标段内已完工程进行检查，发现问题及时维修。保证工程质量合格标准。如接到报修电话，24小时内保证维修人员到场。