绿色施工组织设计概述.ppt
绿色施工施工组织设计
3-1区绿色施工施工组织设计工程名称：南宁市良庆区3、4号回建安置点（天誉花园）3号地块1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#楼及1区地下室工程地点：南宁市良兴路13号施工单位：天祥建设集团有限公司编制单位：天祥建设集团广西分公司天誉花园项目部编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日施工方案会签表工程名称：南宁市良庆区3、4号回建安置点（天誉花园）3号地块1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#楼及1区地下室编号:TXGXTYHY- 责任部门或岗位审核意见及签名备注编制技术部预算部工程部成本部目录第一章工程概况 (3)1.1工程建设概况 (3)1.2土建设计概况 (3)1.3给排水、电气、暖通设计概况 (3)1.4现场施工环境概况 (3)第二章编制依据 (4)第三章绿色施工目标 (4)3.1 绿色施工总体目标： (4)3.2绿色施工目标分解 (4)第四章项目绿色施工管理组织机构及职责 (6)4.1绿色施工组织机构图 (6)4.2岗位职责 (7)4.3各单位绿色施工职责 (7)第五章施工部署 (8)5.1、施工部署 (8)5.1.2规划管理 (8)5.1.3绿色施工的一般规定： (8)第六章绿色施工具体措施 (9)6.1、环境保护措施 (9)6.2、节材措施 (12)6.3、节水措施 (14)6．4、节能措施 (15)6.5、节地措施 (15)第七章应急预案措施 (16)7.1重大事件的辨识及监测 (16)7.2重大事件应急救援工作控制原则 (16)7.3重大事件的具体控制措施 (16)第八章附图 (21)8.1施工平面布置图 (21)8.2现场噪声检测平面布置图 (21)8.3施工现场消防平面布置图 (21)第一章工程概况1.1工程建设概况工程名称：南宁市良庆区3、4号回建安置点（天誉花园）3号地块1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#楼及1区地下室建设地点：南宁市五象新区，北邻良兴路，南邻庆林路建设规模：我公司承建3-1区有5栋32层、2栋40层共计7栋，建筑面积约为13.3万平米、其中地下建筑面积约20391平方米。
绿色建筑施工组织设计
绿色建筑施工组织设计一、绿色建筑施工组织设计的概念绿色建筑施工组织设计是指在建筑施工过程中，通过科学合理的规划、组织、管理和技术措施，最大限度地减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，保证施工质量和安全，同时实现建筑的绿色性能目标。
它不仅仅关注施工过程中的进度、质量和成本控制，更将环境保护、资源节约和可持续发展纳入到施工管理的范畴。
二、绿色建筑施工组织设计的原则1、环境保护原则施工过程中应采取有效的措施减少扬尘、噪声、废水、废气和固体废弃物的排放，保护周边的生态环境和居民的生活环境。
例如，在施工现场设置围挡和喷淋系统，减少扬尘的扩散；合理安排施工时间，避免夜间施工对居民造成噪声干扰；设置污水处理设施，确保废水达标排放。
2、资源节约原则在施工中应充分利用可再生资源和可回收材料，减少资源的浪费。
例如，采用预制构配件，减少现场施工的材料损耗；合理规划施工用水和用电，采用节能设备和技术，降低能源消耗。
3、因地制宜原则根据建筑项目所在地的气候、地理、人文等条件，制定适合当地情况的施工方案。
例如，在太阳能资源丰富的地区，充分利用太阳能为施工提供能源；在水资源短缺的地区，加强水资源的循环利用。
4、质量与安全第一原则在追求绿色施工目标的同时，不能忽视施工质量和安全。
要建立完善的质量管理体系和安全保障制度，确保建筑的结构安全和使用功能，保障施工人员的生命安全和身体健康。
三、绿色建筑施工组织设计的要点1、施工场地规划合理规划施工场地，包括办公区、生活区、材料堆放区和施工区等，减少场地的临时占用和土地的破坏。
同时，要考虑施工场地的交通组织，确保材料运输的便捷和高效。
2、施工材料的选择优先选用绿色环保、可再生、可回收的建筑材料，如环保型涂料、节能型门窗、再生钢材等。
同时，要对材料的采购、运输、储存和使用进行全过程管理，减少材料的浪费和损耗。
3、施工能源管理制定能源消耗计划，采用节能型设备和施工工艺，如太阳能照明、地源热泵等。
绿色施工组织设计方案概述
1.4 编制依据
1.4.1 工程施工合同 1.4.2 工程施工图纸 1.4.3 工程建筑节能设计专篇 1.4.4 《民用建筑节能条例》国务院530号令 1.4.5 《绿色施工导则》（建质【2007】223号） 1.4.6 《浙江省绿色建筑条例》（2015年浙江省人大第32号公告） 1.4.7 《建筑工程绿色施工评价标准》50640-2010 1.4.8 《绿色建筑评价标准》50378-2014 1.4.9 《建筑工程绿色施工规范》50905-2014 1.4.10 《建设工程项目管理规范》（50326－2017） 1.4.11 《建筑工程施工质量统一验收标准》（50300-2013） 1.4.12 《砌体工程施工质量验收规范》（50203-2011） 1.4.13 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（50204-2015） 1.4.14 《屋面工程质量验收规范》（50207-2012） 1.4.15 《建筑地面工程施工质量验收规范》（50209-2010） 1.4.16 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（50210－2001） 1.4.17 《建筑节能工程施工质量验收规范》（50411－2007） 1.4.18 《浙江省公共建筑节能设计标准》（33/1036－2007） 1.4.19 《外墙外保温工程技术规程》（144－2004） 1.4.20 《屋面工程技术规程》（50345－2012） 1.4.21 《建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法》（7106－2008） 1.4.22 《建筑施工场界环境噪声排放标准》12523-2011 1.4.23 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 50325-2010（2013版） 1.4.24 公司环境、职业安全健康管理体系程序文件、管理文件等
3
项目副经理
施工组织设计课件ppt
施工组织设计是指导施工全过程的重要文件，它涵盖了施工方案、进度
计划、资源配置等方面的内容，是施工管理的核心。
02 03
施工组织设计对施工管理的影响
施工组织设计的合理性和科学性直接影响到施工管理的效果。通过科学 的施工组织设计，可以有效地协调各施工环节，提高施工效率，降低成 本。
施工管理对施工组织设计的反馈
施工现场布置的内容
包括临时设施、材料堆放、加工区、作业区、通道等。
施工现场布置的要求
确保安全、环保、美观、实用，有利于提高施工效率和管理水平。
04
施工组织设计的优化
施工工艺优化
总结词
提高施工效率
详细描述
优化施工工艺可以减少施工过程中的浪费和不 必要的环节，提高施工效率，降低成本。
总结词
保证施工质量
施工方案选择的原则
施工方案选择的注意事项
根据工程特点、规模、地质条件、施 工环境等，选择技术先进、经济合理、 安全可靠的施工方案。
在选择施工方案时，应充分考虑工程 实际情况，避免盲目追求新技术、新 工艺。
施工方案选择的方法
通过技术经济比较，综合考虑安全、 质量、进度和成本等方面，选择最优 的施工方案。
工程质量对施工组织设计的反馈
在施工过程中，应密切关注工程质量的变化情况，及时发现并解决潜在的质量问题。同 时，根据工程质量的要求，对施工组织设计进行必要的调整和优化。
施工组织设计与工程质量管理的协同
在施工过程中，应加强施工组织设计与工程质量管理的协同作用，确保工程质量的稳定 和提高。
06
案例分析
案例分析 案例一：高层建筑施工组织设计
合理的施工组织设计能够优化 资源配置，提高施工效率，降
低工程成本。
施工组织设计编制PPT课件
目 录
• 施工组织设计概述 • 施工组织设计的编制内容 • 施工组织设计的编制方法 • 施工组织设计的实施与管理 • 案例分析
施工组织设计概述
01
定义与目的
定义
施工组织设计是指导施工全过程 的技术经济文件，是对施工活动 实行科学管理的重要手段。
目的
确保施工过程有序、高效地进行 ，实现工程项目的质量、安全、 进度和成本目标。
03
成本监控
04
对项目实施过程中的成本进行实 时监控，确保成本控制在预算范 围内。对于超出预算的部分，要 及时分析原因并采取措施进行控 制。
风险应对与调整
根据项目实施过程中的实际情况 ，及时调整技术方案、资源配置 等，以应对潜在的风险和不确定 性因素。同时，建立风险应对机 制，以便在突发事件发生时能够 迅速应对。
施工部署
施工组织结构
明确施工组织结构形式，包括项目经理部、 施工队和作业班组的设置及人员配备。
主要分部分项工程施工方法
针对工程的关键部分和难点，提出具体的施 工方法和技术措施。
施工顺序与流水段划分
描述工程的施工顺序，确定流水段的划分及 施工段数量。
施工进度计划与工期安排
制定施工进度计划，明确各阶段的主要节点 和工期安排。
资源配置计划
劳动力资源配置
根据施工进度计划，合理安排 各阶段所需工种、人数和劳动
力组织形式。
材料设备配置
根据工程需要，确定各种材料 和设备的规格、数量、进场时 间和存放要求。
资金配置
根据工程预算和施工进度计划 ，制定各阶段的资金使用计划 和成本控制措施。
技术资源配置
针对工程的关键技术问题，提 出技术方案和资源配置要求。
绿色建筑工程施工组织设计
绿色建筑工程施工组织设计一、工程概况本项目为绿色建筑工程，位于某城市中心区域，占地面积约2万平方米，总建筑面积约为8万平方米。
工程包括一栋20层的主楼、两栋10层的附楼以及配套设施。
本工程旨在打造一个绿色、环保、节能的现代化建筑群，以满足人们对高品质生活环境的需求。
二、绿色施工目标1. 节能：降低能源消耗，提高能源利用效率，减少建筑物的能耗。
2. 环保：减少施工过程中对环境的影响，降低污染物排放，保护生态环境。
3. 资源循环利用：合理利用资源，提高材料利用率，减少废弃物产生。
4. 绿色施工方法：采用绿色施工技术和管理手段，提高施工质量，降低施工成本。
三、绿色施工组织设计1. 施工准备阶段：（1）编制绿色施工方案：针对本工程的特点，制定详细的绿色施工方案，明确施工过程中的节能、环保、资源利用等方面的措施。
（2）人员培训：对施工人员进行绿色施工培训，提高他们的环保意识和技能。
（3）材料采购：选择环保、节能、可持续的材料，提高材料利用率，减少废弃物产生。
2. 施工阶段：（1）能源管理：合理规划施工现场的用电、用水等资源，采用节能设备，降低能源消耗。
（2）环境保护：严格执行环保法规，采取有效措施控制噪声、扬尘、废水等污染物排放。
（3）资源利用：加强施工现场的材料管理，提高材料利用率，减少废弃物产生。
（4）绿色施工技术：采用绿色施工技术，如清水混凝土施工、建筑垃圾资源化利用等。
3. 竣工验收阶段：（1）工程质量检查：严格按照验收标准进行检查，确保工程质量。
（2）环保设施验收：检查环保设施的运行情况，确保污染物排放达到标准要求。
（3）资料整理：整理绿色施工相关资料，为后续工程提供借鉴。
四、绿色施工措施1. 节能措施：（1）合理设计建筑物的体型和朝向，提高建筑物的保温性能。
（2）选用高效节能的施工设备，降低能源消耗。
（3）合理规划施工现场的用电、用水等资源，避免浪费。
2. 环保措施：（1）设置封闭式垃圾站，对垃圾进行分类处理。
施工组织设计幻灯片PPT课件
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理，尽可能回收利用
。
05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人，确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度，发现问题及时协调解决 ，确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用，如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计，提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新，如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作，共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求，制定相应的施工组织设计方案，并严格按照方案进行施工。同时，业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督，确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程，确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构，负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容，包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计，可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性，提高施工效率，降低施工成本，确保工程 质量和安全。
绿色施工 PPT
信息化(情报化)施工是一种依照动态参数(作业机械与施工现场信息)实施定量、动态(实时)施工 管理的绿色施工方式，其运用硬件(传感器、电视摄像机、GPS系统、遥控装置、微机等)和软件 进行施工活动的运行管理、机械管理以及劳务管理等，从而可以优选出最适宜的匹配机种、机 台数量并予以实时调配，进而以最少的机种和机台数量优质高效的完成工程任务，并最终实现 高效、低耗、环保的目标。
③绿色施工要点-节材与材料资源利用。
③绿色施工要点-节水与水资源利用。
③绿色施工要点-节水与水资源利用。
③绿色施工要点-节水与水资源利用。
③绿色施工利用。
③绿色施工要点-节能与能源利用。
③绿色施工要点-节能与能源利用。
③绿色施工要点-节能与能源利用。
两个阶段的重点：
✓ 绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总 体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色 施工提供基础条件。
✓ 实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进 行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
②绿色施工总体框架。
⑤绿色施工的相关标准。
《绿色施工导则》建质【2007】223号文 提出绿色施工总体框架（包含：施工管理、环境保护、节材、节水、节 能、节地）。
《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006 运营标识涉及绿色施工的相关评价条文。
《绿色建筑评价标准》（2013送审版） 设置绿色施工独立章节，运营标识涉及绿色施工的相关评价条文。
精益建造
精益建造(Lean Construction)是由精益生产的理论延伸而来，更多的是一种先进的管理理念，即 通过对管理方法（计划与控制）的改进与运用，进而达到合理安排建设程序与节约材料的目的。 其对建造过程的合理安排及优化，不仅可以节约建设材料、施工用水、电能以及燃油消耗，同 时也可以有效控制施工活动对周围环境的干扰。
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1.4 编制依据
1.4.1 工程施工合同 1.4.2 工程施工图纸 1.4.3 工程建筑节能设计专篇 1.4.4 《民用建筑节能条例》国务院530号令 1.4.5 《绿色施工导则》（建质【2007】223号） 1.4.6 《浙江省绿色建筑条例》（2015年浙江省人大第32号公告） 1.4.7 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 1.4.8 《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014 1.4.9 《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014 1.4.10 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2017） 1.4.11 《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2013） 1.4.12 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 1.4.13 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015） 1.4.14 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 1.4.15 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010） 1.4.16 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001） 1.4.17 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411－2007） 1.4.18 《浙江省公共建筑节能设计标准》（DB33/1036－2007） 1.4.19 《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144－2004）
1.3 绿色施工规划概况
1.3.1 本工程绿色施工目标为确保浙江省建筑业绿色施 工示范工程、力争全国建筑业绿色施工科技示范工程。响 应国家、集团公司节能减排方针及实现绿色施工目标，特 制定绿色施工实施规划方案。 1.3.2 本工程将在规划方案的指导下，确定绿色施工目 标值，充分运用“四新”及各种措施，记录和分析执行结 果，对绿色施工管理进行评价和总结。着重从绿色施工安 全、环境保护、节材与材料资源利用、节能与能源利用、 节水与水资源利用、节地与施工用地保护等方面着手进行 绿色施工织，在施工中最大限度地节约资源与减少对环境 负面的影响，实现“四节一环保”目的。
3
项目副经理
执行绿色施工实施规划方案、导则和标准。协助组长负责各分包单位之间的协调，全 面落实绿色施工的管理工作。
4
副技术负责
组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施，并进行自查讲评、落实改进措施。
5
主施工员
负责绿色施工方案的动态管理，及时优化方案，并做好工程影像资料的收集工作。
6
施工员
熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和绿色施工措施，负责向施 工班组交底。
2.1.2 绿色施工管理体系
1 绿色施工管理体系见表2.1.2的规定：
表2.1.2 绿色施工管理体系
岗位
姓名
单位
组长
副组长
副组长
组员
组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员
职务 项目经理 技术负责人 项目副经理
副技术负责人 主施工员 施工员 施工员 材料员 预算员 资料员 信息员
2.1.3 管理人员责任分解
绿色施工组织设计概述
目录 1. 工程概况 2. 绿色施工管理 3. 环境保护管理 4. 节材与材料资源利用 5. 节水与水资源利用 6. 节能与能源利用 7. 节地与施工用地保护 8. 技术创新与利用 9. 绿色施工评价措施 10.资料管理
1、工程概况
1.1 工程概况 1.2 工程总体目标 1.3 绿色施工规划概况
1.4 编制依据
1.1、工程概况
1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6
工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 总包单位: 建设地点：
1.2 工程总体目标
1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5
质量目标: 安全生产文明施工目标: 科技创新目标： 新技术应用示范目标： 绿色施工目标：
1 绿色施工领导小组责任分解见表2.1.3的规定：
表2.1.3 绿色施工领导小组责任分解
序号
姓名
职务、职称
职责
1
项目经理 高级工程师
负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理员、技术顾问和监督员。 负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作。
2
技术负责人 高级工程师
编制绿色施工实施规划方案，制定项目绿色施工技术和改进措施，对本项目绿色施工 全过程进行技术指导。
2、 绿色施工管理
2.1 绿色施工组织管理 2.2 绿色施工规划管理 2.3 绿色施工实施管理
2.1 绿色施工组织管理
2.1.1 本工程成立以项目经理为组长的项目绿色施工领 导小组，项目副经理为执行经理，技术负责人为副组长， 项目部管理人员和各班组长为组员；规划、组织、落实、 监督绿色施工的顺利进行，根据工程进度，定期或不定期 召开绿色施工领导小组会议，对施工中存在的问题及时解 决。在项目实施过程中，实行“绿色一票否决制”，对施 工方案的会签、施工材料的选择、施工合同的签订、施工 工艺的制定等所有项目建设的环节中，增加绿色审查程序， 凡对绿色施工有不利影响或有潜在的隐患的，坚决予以拒 绝，不得使用或采纳。
2 各项管理制度一经制定，经由绿色施工管理小组申报， 公司批准之后，与本规划方案一起作为工程绿色施工的主要 指导文件，下发项目部及各施工班组，并在施工现场入口处 醒目位置予以公示。
2.2 绿色施工规划管理
资料员
负责绿色施工收集资料的归类、成册。
11
信息员
利用专业化、信息化平台，做好各项信息收集、汇总、纪录等。
2.1.4 绿色施工管理制度
1 在本实施规划方案的指导下，绿色施工管理小组分别编 制绿色施工各项管理制度，包括环境保护管理制度、节材与 材料资源利用管理制度、节水与水资源利用管理制度、节能 与能源利用管理制度、节地与施工用地保护管理制度以及技 术创新与利用管理制度。
7
施工员
熟悉图纸和规范要求，组织施工生产，落实工程进度计划和料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗量， 与预算部对比，以掌握材料消耗情况。
9
预算员
制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析。
10