质量管理目标
质量管理目标及保证措施
质量管理目标及保证措施1、项目质量管理目标（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要求组织施工。
（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
（5）进场物资质量管理材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。
严格按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。
（6）工程质量样板在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。
（7）工程预检复核预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。
（8）各级质量检验在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。
不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。
项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。
纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。
根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。
质量管理目标
质量管理目标质量管理目标是指组织为了提供满足客户需求和期望的产品或服务，通过实施一系列的质量管理措施，追求卓越的质量表现和持续改进的过程。
质量管理目标的实现对于组织的长期发展和竞争力至关重要。
在全球经济竞争日益激烈的背景下，组织需要不断提高产品或服务的质量，以赢得客户的信任和满意度。
以下是质量管理目标的几个方面：1. 实现产品或服务的高质量：质量管理目标的首要任务是确保产品或服务的高质量，包括产品的设计、生产、销售和服务过程中的各个环节。
组织需要制定并执行一套严格的质量管理体系，确保产品或服务符合国家和行业标准，并且满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：质量管理目标的另一个重要方面是持续改进。
组织应该建立一个持续改进的文化，通过不断地分析问题、找出根本原因，制定改善计划并落实执行，提高工作流程和产品或服务的质量，并且实现持续的优化。
3. 提高客户满意度：客户是组织的衡量标准之一，其满意度是衡量产品或服务质量的重要指标。
质量管理目标的一项重要任务就是提高客户的满意度。
组织可以通过收集客户反馈意见和需求，持续改进产品或服务，并及时解决客户的问题和投诉，以提高客户满意度。
4. 打造品牌形象：质量管理目标的实现可以帮助组织打造良好的品牌形象。
高质量的产品或服务可以赢得客户的口碑推荐，提高产品或服务的知名度和美誉度。
组织需要保持持续的质量表现，并积极参与行业标准的制定与推广，以树立其行业领先地位。
5. 节约成本：质量管理目标的另一方面是通过优化工作流程、提高生产效率和降低质量成本，实现节约成本的目标。
组织可以通过精细化管理、质量改进和资源优化等方式，降低废品率和不良品率，提高资源利用率，从而降低生产成本，提高盈利能力。
在追求质量管理目标的过程中，组织需要充分发挥员工的积极性和创造力，注重团队合作和沟通，建立健全的质量管理体系，不断改进工作流程和方法，以不断提高产品或服务的质量水平和竞争力。
质量管理目标的实现将为组织带来持续的增长和发展，提高市场竞争力，赢得客户的信任和支持。
质量管理目标及方案
质量管理目标及方案质量管理目标及方案是指企业在生产和经营过程中，为了提高产品和服务质量，制定的目标和方法。
一个好的质量管理目标和方案可以帮助企业提高客户满意度，降低成本，增强竞争力。
以下是一个1200字以上的质量管理目标及方案的示例。
一、质量管理目标1.提高产品质量：通过不断改进产品设计、完善制造过程，提高产品质量，满足客户需求。
2.提高服务质量：加强对客户的需求理解，提供更加个性化的服务，提高客户满意度。
3.优化流程管理：通过精细化管理流程，降低资源消耗、减少浪费、提高效率。
4.建立质量文化：营造良好的质量管理文化，培养员工质量意识，提高整体质量水平。
二、质量管理方案1.建立质量管理体系：根据国际标准ISO9001，建立质量管理体系，明确质量管理职责，确保质量管理工作有章可循。
2.客户需求管理：建立客户反馈机制，收集客户反馈信息，分析客户需求，及时调整产品设计和服务策略，提供更加符合客户需求的产品和服务。
3.过程管理：通过制定详细的工艺流程和作业指导书，提升生产制造过程的一致性和可控性，减少变异，降低产品缺陷率。
同时，开展过程改进活动，提高生产效率和质量水平。
4.培训和教育：定期组织员工培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
培训内容包括质量管理知识、产品知识、生产技能等，通过培训和教育，提高员工对质量的认识和责任感。
5.管理数据分析：建立数据收集和分析系统，收集和分析关键性能指标，通过数据分析找出潜在问题和改进机会，为质量管理提供决策依据。
6.改进措施：根据数据分析结果，制定改进措施，明确目标和责任人，建立改进方案。
改进措施可以包括流程优化、设备改进、员工培训等，通过改进措施，解决问题，提高质量水平。
7.审核和评估：定期进行内部审核和评估，评估质量管理体系的有效性和符合性，及时发现问题和不足，采取纠正和预防措施，持续改进质量管理水平。
8.团队合作：鼓励员工之间的团队合作，开展质量改进小组活动，共同解决问题和改进流程，提高质量管理效果。
质量管理的目标与意义
质量管理的目标与意义导语：质量管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到产品或服务的各个方面，从而影响到企业的声誉和竞争力。
本文将探讨质量管理的目标与意义，并分析其在企业发展中的重要性。
一、提高产品质量提高产品质量是质量管理的首要目标。
通过质量管理，企业能够建立起一套科学的质量控制体系，确保产品在设计、生产和销售过程中符合标准和客户需求。
这不仅能够提高产品的可靠性和稳定性，还能够减少产品缺陷和退货率，提升客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。
二、降低成本质量管理的另一个目标是降低成本。
通过对生产过程的全面管理和优化，企业能够减少废品和次品的产生，提高生产效率，降低生产成本。
同时，质量管理还能够减少售后服务和维修的成本，提高企业的利润率。
三、提高员工满意度质量管理还关注员工满意度的提升。
通过建立良好的工作环境和激励机制，企业能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，质量管理还注重员工培训和技能提升，使员工能够不断适应市场和技术的变化，为企业创造更大的价值。
四、确保安全与可持续发展质量管理的目标之一是确保产品和服务的安全性。
通过建立健全的安全管理体系，企业能够预防和控制潜在的安全风险，保护消费者的生命和财产安全。
同时，质量管理还注重环境保护和可持续发展，推动企业向绿色、可持续的发展方向转型，为社会和环境做出贡献。
五、提升企业形象与声誉质量管理对企业形象和声誉的提升起着至关重要的作用。
通过提供高质量的产品和优质的服务，企业能够树立起良好的品牌形象，赢得客户的信任和口碑。
同时，质量管理还能够提高企业的社会责任感，增强企业在社会中的影响力和竞争力。
六、持续改进与创新质量管理追求的是持续改进和创新。
通过不断分析和评估质量管理体系的效果，企业能够发现问题和改进的机会，并采取相应的措施进行持续改进。
同时，质量管理还鼓励企业进行技术创新和业务创新，以满足不断变化的市场需求，保持竞争优势。
结语：质量管理的目标与意义是多方面的，它不仅关乎产品质量的提升，还关注成本的降低、员工满意度的提高、安全与可持续发展的保障、企业形象与声誉的提升，以及持续改进与创新的推动。
质量管理体系的目标和意义
质量管理体系的目标和意义质量管理体系是组织为了满足产品或服务符合客户要求的目标而建立和实施的一系列质量管理活动的体系。
它是通过规范化和标准化的方法来管理和改进质量，以提高产品和服务的质量水平，增强组织竞争力。
本文将探讨质量管理体系的目标和意义。
一、质量管理体系的目标1. 提高产品和服务质量质量管理体系的首要目标是提高产品和服务的质量水平。
通过建立标准化的质量管理流程，组织可以识别和纠正潜在的问题，确保产品和服务符合客户的要求和期望。
这有助于减少产品缺陷和服务问题，提高客户满意度。
2. 提高生产效率和效益质量管理体系可以帮助组织优化生产过程，降低成本，提高效率和效益。
通过减少产品缺陷和废品数量，组织可以降低生产成本，并提高生产线的效率。
此外，质量管理体系还可以帮助组织优化资源配置，提高生产质量和效益。
3. 降低风险和提高管理控制能力质量管理体系可以帮助组织降低产品和服务的风险，提高管理控制能力。
通过制定和执行标准化的质量管理程序和流程，组织可以识别并解决潜在的风险和问题。
这有助于降低产品质量问题、事故和纠纷的发生，提高组织的管理控制能力。
二、质量管理体系的意义1. 提升组织形象和信誉质量管理体系有助于提升组织的形象和信誉。
通过建立和实施质量管理制度，组织可以提供符合客户需求和期望的产品和服务，从而树立良好的企业形象和品牌形象。
这有助于增加客户的信任和忠诚度，提高市场竞争力。
2. 促进持续改进和创新质量管理体系鼓励组织进行持续改进和创新。
通过质量管理体系的实施，组织可以不断分析和评估质量绩效，发现存在的问题并采取改进措施。
这有助于促进组织的学习和创新，不断提高产品和服务的质量，适应市场需求的变化。
3. 符合法律法规和国际标准要求质量管理体系帮助组织满足法律法规和国际标准的要求。
通过按照相关标准和要求制定和执行质量管理程序和流程，组织可以确保产品和服务的合规性。
这有助于降低法律风险，提高组织在国内外市场上的竞争力。
全面质量管理的目标是什么
全面质量管理的目标是什么全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种全面的、系统的、以质量为中心的管理方法论。
它的目标是通过强调全员参与和不断改进，实现产品和服务的卓越质量，以满足客户需求并提升企业绩效。
全面质量管理的目标主要体现在以下几个方面：1. 提供优质产品和服务：全面质量管理的首要目标是提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求和期望。
通过制定明确的质量标准、建立严格的质量控制体系，企业可以确保产品和服务达到或超越客户的质量要求，提升竞争力，并赢得客户的信任和忠诚度。
2. 完善工作流程和流程管理：全面质量管理强调不断改进工作流程和流程管理，以提高效率和质量。
通过分析和优化工作流程，消除不必要的环节和浪费，减少错误和缺陷的发生，提高工作效率和质量水平。
同时，全面质量管理也鼓励员工参与流程改进，并给予他们相应的培训和支持，以培养团队合作精神和持续改进的意识。
3. 建立良好的管理体系：全面质量管理要求企业建立良好的管理体系，以确保质量的持续改进和可持续发展。
这包括建立健全的组织结构、明确的职责和权限，建立质量管理的各项制度和规章，并制定切实可行的绩效评估和监控机制。
通过建立良好的管理体系，企业能够更好地协调各部门和岗位之间的工作，确保质量目标能够得到有效实施和达成。
4. 培养高素质的员工团队：全面质量管理认为人是质量的根本，注重培养高素质的员工团队。
这不仅包括招聘和培训合适的人才，还包括重视员工的参与和反馈，建立相互信任和尊重的工作环境，提供良好的福利和晋升机会等。
通过培养高素质的员工团队，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，促进团队的协作和合作，从而提高质量管理的效果。
5. 引入持续改进的理念：全面质量管理强调持续改进的理念，认为质量管理工作从来不会完善，只有不断改进才能适应变化的市场和客户需求。
企业需要不断地收集、分析和利用反馈信息，发现问题和机会，并采取相应的改善措施。
质量方针与质量目标管理制度
质量方针与质量目标管理制度
一、质量方针
1、客户至上，质量第一；
2、不断改进，以达标准质量；
3、加强团队建设，用心服务；
4、以节俭、精益管理提升产品质量；
5、坚持以质量取胜、稳步发展的核心经营理念。
二、质量目标
1、定期检查并更新产品质量控制标准，以确保产品的可靠性和可用性；
2、按照质量要求实施不断改进或更新的质量管理制度，确保公司产品的各方面维护质量；
3、全面实施检验、测量和分析方法，以确保产品质量满足客户的要求；
4、定期召开质量管理改进会议，制定质量管理计划，完善质量管理制度；
5、通过不断的培训提升员工业务知识和客户服务能力，保证服务质量；
6、建立完善的供应商管理，确保供应商能提供优质的原材料；
7、按照客户的要求进行售后服务，建立有效的投诉反馈机制，以改
善客户的服务质量；
8、落实质量成本管理，通过从多方面精细化的控制，严格控制成本，不断改善产品价值；
9、积极开展质量体系的定期评审，确保质量管理体系的有效运行；
10、坚持以质量赢得客户，以效率赢得市场，全面提升综合竞争力。
三、实施落实。
质量管理工作计划及工作目标(7篇)
质量管理工作计划及工作目标（7篇）质量管理工作计划及工作目标篇1酒店在__年“品质管理年”的基础上，为全面提升酒店的整体水平，酒店将“品质管理提升年”作为酒店08年的`服务质量主题活动。
同时通过网站报刊宣传栏等多种宣传方式阐释品质管理思想，此外，酒店的培训考察也将围绕“品质管理提升年”进行。
酒店将通过“品质管理提升年”主题活动的开展，进一步提升酒店的“服务意识质量意识品牌意识”，以品质提升管理以品质促进效益。
具体计划如下：一质量管理目标1提高酒店对管理与服务品质重要性和紧迫性的认识，进一步提升酒店的管理水平，促进酒店建立完善有效的内部质量保证体系，提高综合竞争能力。
2全面提升酒店服务品质，使顾客满意率达到85%以上(考核方式：由酒店值班经理大堂副理质检经理对在店消费客人展开意见调查。
)二活动口号“以品质提升管理以品质促进效益”“满意的服务，来源于优秀的品质”三系列活动的内容与计划1建立健全酒店服务质量评审委员会质量评审委员会主任由酒店总经理担任，副主任由酒店总经理助理担任，成员由各部门经理行政总厨和质检经理组成。
服务质量评审委员会作为酒店质量管理最高决策组织，履行酒店质量管理工作的计划组织检查督导的职能。
每月5号定期召开“服务质量评审委员会”，并在会后对全店范围内的安全卫生服务质量进行检查，检查结果由人力资源部对照《服务质量评审细则》进行评估，做出奖罚处理决定，并督促整改;2酒店各部门成立“部门服务质量督导小组”部门服务质量督导小组成员由部门管理人员或基层员工兼任，每天对部门进行例检并做好相关记录。
部门在每周五下午将本周部门质检内容汇总到人力资源部，人力资源部参考部门的自查报告及质检小组的质检报告制定周检月检工作重点。
3开展酒店岗位业务培训活动饭店服务品质的提升和保证一直受到员工流动大人员变化快的影响，有技能有专业的员工一直短缺。
为此，在“品质管理提升年”活动中将有针对性的培训活动，重点是专业岗位的技能培训，例如，总台接待员出纳人员技能培训等，以利于酒店服务品质的提升。
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质量管理目标
为了确保XXX建设项目A1标段工程建设质量，加强工程项目科学化管理，促进我单位工程质量管理水平的不断提高，夺取我省公路建设三年决战的全面胜利，根据《建设工程质量管理条例》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程竣（交）工验收办法》等规定，结合专业技术、质量管理和对多年来我单位公路工程施工管理经验，特制定本项目质量管理目标。
一、质量总目标
（一）合同段工程质量达到优良等级，优良品率100%；
（二）单位工程质量达到优良等级，优良品率100%；
（三）分部工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到90分以上，合格品率100%，优良品率95%以上；
（四）分项工程质量达到合格以上等级，且最低鉴定评分达到85分以上，平均鉴定评分达到90分以上，合格品率100%，优良品率95%以上；
二、主要质量管理目标
（一）路基整体稳定，无大段落路基沉陷和开裂，无大面积边坡失稳。
（二）路面无严重缺陷。
沥青混凝土面层表面平整密实，泛油、松散、裂缝、坑槽和骨料离析等现象不得超过受检总面积的0.3‰；路面工程出现修补、唧浆、推移、网裂等病害路段累计长度不得超过路线的2%，或累计面积不得大于总面积的1%。
（三）竣工验收沥青混凝土路面车辙深度大于10mm的路段累计长度不得超过标段车道总长度的3%；竣工验收路面弯沉合格率不小于95%。
（四）桥梁构造物结构安全稳定，混凝土强度、桩基检测、预应力构件张拉应力、桥梁承载力等均符合设计要求；桥梁主要受力结构没有进行过加固补强。
（五）桥梁、涵洞两侧无严重跳车现象。
（六）杜绝强度不达标混凝土，桥涵结构物混凝土强度合格率达到100%；有效控制混凝土强度离散性，混凝土强度严格控制在设计强度的1—1.5倍之间。
（七）桥梁工程保护层厚度在钢筋安装过程中抽检合格率达90％以上，工后抽检合格率达85％以上。
（八）杜绝预应力孔道压浆不饱满、混凝土超限裂缝等问题。
（九）杜绝不合格原材料，集料、钢筋、水泥和沥青等主要材料合格率达到100%。
（十）杜绝重大质量事故或严重质量缺陷，杜绝造成历史性
缺陷的工程。
三、主要实测项目质量目标
改正后应达到的要求。
四、分项工程质量控制基本目标
为了确保总目标的实现，对各分项工程的基本要求、实测项目和外观要求及质量保证资料制定了详细的目标，详见附件。
分项工程只有在其使用的原材料、半成品、成品及施工工艺符合基本要求的规定，且无严重外观缺陷和质量保证资料真实、齐全时，才能对分项工程进行检验评定。
涉及结构安全和使用功能的重要实测项目为关键项目（在文中以“★★★”标识），其合格率不得低于95%。
路基、路面压实度，水泥混凝土抗压强度，水泥砂浆强度，半刚性基层和底基层材料强度，路面结构层厚度，路基、柔性基层、沥青路面弯沉值等关键指标的评定应符合《公路工程质量检验评定标准》的规定。
施工过程应有全套的施工原始记录、试验数据、分项工程自
检数据等质量保证资料，并进行整理分析，提交齐全、真实和系统的施工资料和图表。
附件：分项工程质量控制基本目标。
扎龙至龙江公路共和至龙江段A1标段2017年5月
附件：
分项工程质量控制基本目标
一、路基工程：
（一）基本要求：
1、在路基用地和取土坑范围内，应清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，处理坑塘，并按规范和设计要求对基底进行压实。
2、路基填料应符合规范和设计的规定，经认真调查、试验后合理选用。
3、填方路基须分层填筑压实，每层表面平整，路拱合适，排水良好。
4、施工临时排水系统应与设计排水系统结合，避免冲刷边坡，勿使路基附近积水。
5、在路基施工完毕后，不得出现大段落纵向裂缝，路基边坡不得出现大面积亏坡或局部滑塌。
6、砂垫层用砂的规格和质量必须符合设计要求和规范规定。
7、排水工程应按设计要求及施工规范的要求施工，依照实际地形，选择合适的位置，将地面水和地下水排出路基以外。
8、土沟边坡必须平整、坚实、稳定，严禁贴坡。
沟底应平顺整齐，不得有松散土和其他杂物，排水畅通。
9、浆砌片(块)石、混凝土预制块的质量和规格应符合设计要求。
砌体抹面应平整、压光、直顺，不得有裂缝、空鼓现象。
10、反滤层应用筛选过的中砂、粗砂、砾石等渗水性材料分层填筑。
11、砌体挡土墙地基承载力必须满足设计要求，基础埋置深度应满足施工规范要求。
砌筑应分层错缝。
浆砌时坐浆挤紧，嵌填饱满密实，不得有空洞；干砌时不得松动、叠砌和浮塞。
（二）外观要求：
1、路基表面平整、密实，不得出现积水、弹软、翻浆。
2、路基边线直顺，曲线圆滑、顺适。
3、路基边坡坡面平顺，稳定，不得亏坡，曲线圆滑。
4、砂垫层表面平整密实,无坑洼。
5、土工合成材料固定处无松动，材料重叠、接缝平顺。
6、砌体表面平整，砌缝完好、无开裂现象，勾缝平顺，无脱落现象。
泄水孔坡度向外，无堵塞现象。
沉降缝整齐垂直，上下贯通。
7、锥、护坡表面平整，无垂直通缝, 勾缝平顺，无脱落现象。
（三）实测项目：
土方路基实测项目
二、路面工程（一）基本要求：
1、沥青混凝土面层
（1）沥青混合料的矿料质量及矿料级配应符合设计要求和施工规范的规定。
（2）严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度，沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求。
沥青混合料的生产，每日应做抽提试验、马歇尔稳定度试验。
矿料级配、沥青含量、马歇尔稳定度等结果的合格率应不小于90%。
（3）拌合后的沥青混合料应均匀一致，无花白，无粗细料分离和结团成块现象。
（4）基层必须碾压密实，表面干燥、清洁、无浮土，其平整度和路拱度应符合要求。
（5）摊铺时应严格控制摊铺厚度和平整度，避免离析，注意控制摊铺和碾压温度，碾压至要求的密实度。
2、水泥稳定粒料基层和底基层
（1）粒料应符合设计和施工规范要求，并应根据当地料源选择质坚干净的粒料。
（2）水泥用量和矿料级配应按设计控制准确。
（3）摊铺时应注意消除离析现象。
（4）混合料应处于最佳含水量状态下，用重型压路机碾压至要求的压实度。
从加水拌和到碾压终了的时间不应超过3—4h，并应短于水泥的终凝时间。
（5）碾压检查合格后应立即覆盖或洒水养生，养生期应符合规范要求。
（二）外观要求：
1、沥青混凝土面层
（1）表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝和明显离析等现象，对于高速公路和一级公路，有上述缺陷的面积（凡属单条的裂缝，则按其实际长度乘
以0.2米宽度，折算成面积）之和不得超过受检面积的0.03%，其他公路不得超过0.05%。
半刚性基层的反射裂缝可不计作施工缺陷，但应及时进行灌缝处理。
（2）搭接处应紧密、平顺，烫缝不应枯焦。
（3）面层和路缘石及其他构造物应密贴接顺，不得有积水或漏水现象。
（4）竣工验收沥青混凝土路面车辙深度大于10㎜的路段累计长度不得超过该合同段车道总长度的3%；竣工验收复测路面弯沉合格率不小于90%。
2、水泥稳定粒料基层和底基层
（1）表面平整密实、无坑洼、无明显离析。
（2）施工接茬平整、稳定。
（三）实测项目
沥青混凝土面层和沥青碎（砾）石面层实测项目
水泥稳定粒料基层和底基层实测项目
三、桥梁工程
（一）基本要求
1、桥梁构造物结构安全稳定，桥下净空不得小于设计要求，混凝土强度、桩基检测、预应力构件的张拉应力、桥梁承载力等均符合设计要求。
2、钢筋、预应力筋、焊条、锚具、夹具、连接器、支座、伸缩缝、接缝填充材料、桥面防水材料等品种、规格和技术性能应符合国家现行标准规定和设计要求。
3、钢筋保证设计根数、接头数量、搭接长度、焊接和机械接头质量、嵌入锚固的长度符合施工技术规范和设计要求。
4、混凝土所用的水泥、砂、石、水、外掺剂及混合材料的质量和规格必须符合有关规范的要求，按规定的配合比施工，不得出现露筋和空洞现象。
采取必要的工艺措施，保证养生效果，防止出现裂缝。
5、钻孔灌注桩、孔道压浆、预应力张拉、封锚混凝土、预埋件的设置、支座和伸缩缝安装、桥面泄水孔的设置应满足设计和施工技术规范的规定。
6、就地、悬浇混凝土的支架和模板的强度、刚度、稳定性、基础应满足施工技术规范的要求。
（二）外观要求：
1、钢筋表面应清洁无明显的锈迹及焊渣。
2、混凝土表面应平滑、光洁，不得有空洞或露筋，混凝土结构出现受力裂缝宽度不得超过设计规定，表面蜂窝麻面面积不得超过该部位面积的0.5%，模板接缝处平顺无漏浆。
3、桥面铺装沥青混凝土表面应平整密实，不应有泛油、松散、裂缝、明显离析等现象。
4、梁、板的填缝应平整、密实，支座密贴、不得发生偏歪、不均匀受力和脱空现象。
5、桥涵结构物、伸缩缝与路面衔接平顺无明显跳车现象。
6、栏杆、防护栏安装应直顺美观。
（三）实测项目
钻孔灌注桩实测项目
混凝土防撞栏浇筑实测项目
四、原材料质量控制目标。