工程质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。
二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。
3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。
4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。
5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。
6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。
7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。
8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。
三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。
四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。
1、杜绝施工重大质量事故。
2、单位工程一次验收合格率100%。
3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。
4、检验批合格率100%。
5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。
重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。
6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
工程质量管理目标
工程质量管理目标工程质量管理是确保工程项目达到预期效果的关键环节。
为实现工程项目的顺利实施，需要明确质量管理目标，以下从五个方面阐述工程质量管理目标的主要内容。
1.质量保证：确保工程项目的施工质量符合相关标准和规范要求，确保工程质量稳定可靠，以达到建设单位和相关方的期望。
实现这一目标，需要对材料采购、施工工艺、设备运行等环节进行严格控制，确保每个环节的质量都得到保障。
2.进度控制：在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，确保工程项目按计划完成。
进度控制的目标是在规定的时间内完成各项任务，避免延误工期。
为实现这一目标，需要制定科学合理的施工计划，并加强进度监控和调整。
3.成本控制：在满足质量、进度要求的前提下，合理控制工程项目的成本，提高项目的经济效益。
成本控制的目标是避免不必要的浪费和支出，优化资源配置，降低项目成本。
为实现这一目标，需要制定预算计划，加强成本控制和核算，提高成本意识。
4.安全保障：确保工程项目施工过程中的安全，保障工作人员的人身安全和健康。
安全保障的目标是通过实施安全管理措施，降低事故风险，创造安全、文明、和谐的施工环境。
为实现这一目标，需要制定安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训，定期进行安全检查和整改。
5.环保措施：在工程项目施工过程中，采取有效的环保措施，降低对环境的影响和污染。
环保措施的目标是保护环境、节约资源、促进可持续发展。
为实现这一目标，需要采取绿色施工方法和技术，减少能耗和排放，加强废弃物处理和回收利用，降低对周围环境的影响。
以上五个方面相互关联、相互制约，共同构成了工程质量管理目标体系。
在实现这些目标的过程中，需要注重协调配合、持续改进和优化管理方法，以确保工程项目的质量、进度、成本、安全和环保等方面都得到有效控制和管理。
同时，应与相关方保持密切沟通与合作，共同推进工程项目的顺利实施和发展。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标工程质量管理是指通过合理的管理措施和有效的质量控制手段，确保工程项目在设计、施工和验收等各个环节中能够达到预定的质量要求和标准。
在工程项目的实施过程中，质量管理措施和目标是非常重要的，下面将对工程质量管理措施和目标进行详细说明。
一、工程质量管理的目标1.实现质量标准：工程质量管理的首要目标是确保工程项目能够达到规定的质量标准和要求。
通过科学的设计方案、合理的施工工艺和有效的质量控制手段，确保工程质量达到设计标准和技术要求。
2.提高项目效益：工程质量管理的另一个目标是提高项目的效益和经济效益。
通过优化施工工艺、控制施工成本和减少质量问题的发生，可以提高工程项目的效益，降低项目的成本。
3.保障施工安全：工程质量管理的目标还包括保障施工安全。
在工程项目的实施过程中，要注意安全施工，确保施工过程中不发生事故和人员伤亡，保障工人的安全和生命财产安全。
4.提高工程项目的可持续发展能力：工程质量管理还要提高工程项目的可持续发展能力。
通过科学的设计和施工，减少对环境和资源的破坏，提高工程项目的可持续发展能力，为后续的发展提供保障。
二、工程质量管理的措施1.制定质量管理计划：在工程项目实施之前，要制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、方法和要求。
要根据项目的特点和要求制定相应的质量管理计划，并将其贯彻到工程项目的设计、施工和验收等各个环节中。
2.设计合理的方案：在工程项目的设计阶段，要设计合理的方案，确保设计满足规定的质量标准和要求。
要充分考虑项目的功能需求和安全要求，选择合适的材料和技术，确保设计的可行性和可靠性。
3.严格控制施工过程：在工程项目的施工阶段，要严格控制施工过程，确保施工按照设计要求进行。
要组织好施工队伍，提高施工队伍的素质和水平，加强施工的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.加强质量验收工作：在工程项目的验收阶段，要加强质量验收工作，对工程项目进行全面的检查和测试，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
质量管理目标及其分解(建筑工程)
质量管理目标及其分解（建筑工程）1）主体结构阶段质量目标混凝土拆模后构件达到内实外光，强度满足设计要求，外观感达到：（1）表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确。
（2）混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝麻面、露筋、夹渣、粉化、锈斑和明显气泡存在。
（3）模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。
2）装饰装修阶段质量目标（1）抹灰表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。
护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。
（2）块材墙地面板缝宽窄一致，无错缝，沟（擦）缝饱满与块材平，块材铺贴密实，无空鼓，表面平整洁净，无磨划痕，色泽一致，周边顺直方正。
（3）门窗工程安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌填材料严密、饱满、均匀。
（4）吊顶板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。
3）安装工程质量目标（1）给排水管道安装管道支架安装符合规范要求，管道的连接可靠，杜绝漏水现象。
管道的布置应美观整齐。
（2）防雷接地系统防雷接地系统形成可靠的电气通路，其接地电阻符合设计及规范要求。
（3）配电柜安装配电柜与基础型钢的连接紧密，固定牢固，柜内接线可靠，试验调整符合规范要求。
（4）电缆敷设电缆严禁有绞拧、护层严重划伤，排列整齐，耐压试验结果符合规范要求。
（5）母线安装封闭母线外壳地线连接紧密，安装位置正确，固定牢固。
（6）灯具安装灯具安装牢固端正，排列整齐。
（7）设备安装设备基础符合设计要求，安装水平偏差、垂直偏差符合规范要求，试运转正常。
分项工程优良率分解如下表：。
工程部质量方针及质量管理目标
工程部质量方针及质量管理目标
一、工程部质量方针
1. 以客户为中心：始终关注客户需求，提供优质的工程项目和服务，确保客户满意度。
2. 追求卓越品质：坚持技术创新和管理创新，不断提高工程质量和技术水平，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 严格质量管理：遵循国际质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系，确保工程质量稳定可靠。
4. 持续改进：通过持续改进工程管理和技术手段，提高工程质量和效率，降低工程成本。
5. 遵守法律法规：严格遵守国家和地方的法律法规，保障工程安全、环保和社会责任。
二、质量管理目标
1. 工程质量合格率：确保工程项目的质量合格率达到100%。
2. 客户满意度：通过优质的工程项目和服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 工程质量投诉率：严格控制工程质量，使工程质量投诉率低于1%。
4. 工程进度控制：确保工程项目按照计划进度完成，工程进度延误率低于3%。
5. 工程成本控制：通过优化工程管理和技术创新，使工程成本控制在预算范围内。
6. 安全生产：严格遵守安全生产法规，确保工程项目无重大安全事故。
7. 环保指标：确保工程项目符合国家和地方的环保要求，污染物排放达标。
8. 员工培训和发展：加强员工培训，提高员工技能和素质，为员工提供良好的发展平台。
9. 质量管理体系认证：通过ISO9001质量管理体系认证，提高工程部的管理水平和服务质量。
公司工程质量管理目标及措施
公司工程质量管理目标及措施
公司工程质量管理的目标是确保项目按时完成，达到高质量的标准，以满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，可以采取以下措施：
1. 建立完善的质量管理体系：制定和实施适当的质量管理制度和程序，明确质量控制的标准和要求。
确保所有员工都了解并遵守这些制度和程序。
2. 建立质量管理团队：组建一支专业的质量管理团队，负责监督和协调项目的质量管理工作。
团队成员应具备相关的专业知识和经验，能够有效地指导和支持项目组。
3. 加强质量培训和技术指导：提供必要的培训和指导，使员工具备良好的工程技术能力和质量管理知识。
确保他们能够正确理解并运用质量管理方法和工具。
4. 实施全过程质量控制：从项目启动到竣工验收的整个过程中，实施全面的质量控制措施。
包括设计审查、施工过程监控、质量检测和测试等，确保每个环节都符合质量要求。
5. 强化供应商和合作方管理：建立健全的供应商和合作方管理体系，选择和评估合格的供应商和合作方，与他们建立良好的合作关系。
定期进行供应商和合作方的评估和监督，确保他们提供的材料和服务符合质量要求。
6. 建立健全的质量风险管理机制：识别和评估工程项目可能存
在的质量风险，制定相应的风险控制措施。
及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生。
7. 进行质量评估和改进：定期开展质量评估，对项目的质量管理工作进行绩效评估和改进。
通过总结经验教训和成功经验，推动质量管理水平的提升。
建设工程项目质量管理目标和主要措施
建设工程项目质量管理目标和主要措施一、项目质量管理目标：1.实现项目质量标准：根据设计要求和合同条款，确保项目达到预期的质量标准。
2.降低质量风险：通过合理的规划和管理，减少质量问题的发生概率，降低项目质量风险。
3.提高工程质量：通过严格的施工规范和质量管控手段，提高工程质量水平。
4.加强质量管理能力：提高项目管理团队的质量管理能力，确保项目能够按时、按质量要求交付。
二、项目质量管理措施：1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划，明确项目的质量目标、要求和管理措施。
包括对材料、进度、成本、安全等方面的质量管理要求。
2.引入质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量目标、组织结构、工作流程、工作指导书等，确保整个项目质量管理工作有序进行。
3.加强质量监督和检验：设置专门的质量监督和检验机构，对施工过程中的关键节点进行质量监督和检验，及时发现和解决质量问题。
4.提高技术人员素质：培养和提升技术人员的专业知识和业务水平，加强对技术人员的培训和管理，提高他们的质量意识和责任感。
5.完善质量控制措施：建立和完善质量控制措施，包括项目质量把关、问题整改和质量评估等，保证各个环节的质量得到有效控制。
6.强化质量文化建设：倡导全员质量管理，加强对全员质量管理的培训和教育，形成共同遵守的质量文化。
7.加强项目质量信息管理：建立和完善项目质量信息管理系统，及时收集、统计和分析项目中的质量数据，为项目决策提供依据。
8.建立质量问题处理机制：建立质量问题处理机制，对质量问题进行有效的处理和整改，并追溯问题的根源，防止类似问题再次发生。
9.加强质量供应商管理：对项目中的各类质量供应商进行评估和管理，确保他们能够按照合同要求提供符合质量标准的产品和服务。
10.加强质量风险管理：制定质量风险管理计划，识别和评估项目中可能存在的质量风险，采取相应的控制措施，减少风险对项目的影响。
以上是建设工程项目质量管理的主要目标和措施。
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工程质量管理目标、制度及体系制度
为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。
发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。
根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本制度。
本工程质量目标为合格工程，工程质量管理按照《建设工程质量管理条例》执行。
一、认真贯彻执行国家有关法律法规和国家颁发的各项技术标准、施工技术规范、规程。
二、为了确保本项目工程建设的质量标准，实施全面质量管理。
防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。
为实现本工程质量目标，各专业施工单位必须建立健全工程质量保证体系及组织机构。
三、要求各专业施工单位必须建立工程质量责任追究制度和工程质量事故报告制度，同事建立工程质量奖罚机制。
四、为了加强本工程质量管理。
落实工程质量责任制。
本项目工程必须实行领导责任制，谁监督、谁监理、谁施工、谁负责相结合的责任制。
五、各专业施工单位应建立工程质量检查评比制度，确定检查内容、时间、次数。
要求施工单位监理旬检查、监理组应建立月检查制度。
工程部应建立月、年初、年终、年末检查制度。
监理组应建立月检查制度。
严格执行监理年中、年末两次检查和每月定期检查及平时抽查相结合的检查制度，使各专业施工管理及从业人员牢固树立质量第一的思想。
六、施工工艺检查严格按照建筑工程施工质量验收的统一标准进行。
七、进场原材料及标准试验的检查（原材料要从源头把关）
八、技术工人及特殊工种、技术水平检查（焊工操作证、机械操作上岗证、模板工技术等级）
九、工程施工必须严格按照合同文件、设计文件、施工规范、规程、技术要求去操作施工，控制质量。
十、各专业施工单位应对重要工程制定详细的施工方案和具体措施及质量控制要点。
十一、认真审查施工方案、施工工艺、严格控制各个施工程序、检查数据方法、分析结果、用于控制指导施工。
十二、严格控制每道工序的交验、分项工程的验收评定，可组织班组自检、互检、交接检活动。
十三、认真检查每道工序的施工工艺流程是否符合规范要求。
对不符合技术规范要求，影响工程质量的必须进行整改和纠正。
十四、半成品的材料控制，必须严格审查其配合比，控制砼拌合质量、运输方式等。
十五、产品形成过程质量控制规律。
十六、作好事后质量控制总结：
1. 质量检查评定
2. 施工资料收集归档
3. 施工质量总结、监理监控质量总结。
十七、本项目在实施期间所采用的技术标准与技术规范中的某一标准
不一致时，则以高的标准为准。
十八、对缺陷责任期的工程不管工程规模大小，质量缺陷或返工重做项目起工程质量控制必须按合同文件及有关技术规范、规程要求去做。
十九、保证工程质量措施
1、严格执行国家有关建筑施工规范准及设计图纸规定的质量标准进行施工。
充分熟悉图纸，弄清各部位尺寸，相互关系和施工顺序。
2、现场管理人员分工负责，向新进场及转换工作的施工班组技术咨询，若是复杂、特珠或有严格要求的项目，则有技术负责人作书面或口头交底。
3、开工前要认真熟悉设计图纸，掌握好现场测量的位置尺寸，与建设单位代表办理好验线手续。
施工前要认真检查轴线、尺寸及标高上是否正确，严格平水、墨线的复核、校验、确保建筑物的各部位尺寸准确无误。
4、砼的强度等级必须满足设计强度等级的要求，水泥必须要进行性能检验合格及有关出厂合格证明书。
砂、石粒径、等级、含泥量要符合要求并要做物理性检验，砼配合比应由法定检查单位试配确定。
5、现场技术负责人认真把好"三关"，即施工前的技术交底关、施工过程中的检查复核关、施工后的质量评定验收关，特别应加强技术复核和隐蔽工程验收工作。
6、加强对原材料、半成品及构件的质量检测和管理工作，不合格的材料、半成品的构件不准进场，加强砼配合比管理工作，现场设标准
养护室，加强砼试块养护管理。
结构砼的外观检查时，必须里实外光、表现平整、棱角整齐、不得有蜂窝、麻面、露筋和裂缝等现象。
严格上下工序和交叉工序的交接、验收，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工，积极配合安装工程的预留、预理工作，严禁事后打凿。
加强工程资料管理，按照合同要求编制竣工资料。
加强半成品或成品保护，采取有效措施，防止施工过程中的碰撞损坏半成品和成品。
确保工程施工质量均遵照执行如下现行建筑施工规范
(1)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
(2)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GI350210-2001
(3)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
(4)、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002
(5)、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》50325-2010
(6)、《建设工程项目管理规范》GB50325-2010
(7)、《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ01-26-2003
(8)、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
(9)、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
(10)、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
质量目标分解。