建设工程项目质量管理
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量，提高施工质量管理水平，确保项目按照要求合格地完成，特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本，以科学的方法和先进的技术手段，不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系，制定质量控制管理制度，明确责任分工，确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标，并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案，并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工，制定详细的施工方案，并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验，确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中，应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重，制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案，记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理，确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助，及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理，确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督，及时检查并处理施工中存在的质量问题。
工程项目建设质量管理制度
工程项目建设质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目建设质量管理，提高工程建设质量，保障工程安全，保护环境，维护社会稳定，树立诚信文明风气，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目建设单位及相关人员，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程项目建设应当遵循“合理规划、科学设计、严格施工、精心管理、全过程控制、持续改进”的原则，确保工程建设质量。
第四条工程项目建设应当遵循“安全第一、质量为重、文明施工、环保优先”的原则，不得搞形式主义、官僚主义，不得搞急功近利，不得以任何方式损害国家利益和社会公共利益。
第五条工程项目建设单位应当建立健全质量管理组织及工作制度，确保工程建设全过程质量管理。
第六条工程项目建设单位应当加强质量教育培训，提高所有从业人员的质量管理水平和质量意识。
第七条工程项目建设单位应当建立完善的质量管理体系，根据工程特点和需求，制定相应的管理办法和技术规范。
第八条工程项目建设单位应当加强对工程建设各阶段的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
第九条工程项目建设单位应当建立质量管理档案，做好工程建设过程记录和资料归档，便于日后查阅和总结经验。
第二章质量管理组织第十条工程项目建设单位应当设立质量管理部门或有关岗位，负责工程建设质量的组织协调和管理工作。
第十一条质量管理部门应当配备专业人员，具备一定的专业知识和工作经验，能够胜任质量管理工作。
第十二条质量管理部门应当建立健全质量管理制度和工作流程，明确各岗位职责、权限和工作要求。
第十三条质量管理部门应当加强质量管理人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
第十四条质量管理部门应当定期组织召开质量管理会议，研究解决工程建设质量管理中存在的问题，提出改进措施。
第十五条质量管理部门应当及时发布关于质量管理的通知和通报，及时传达有关政策法规和技术标准，提高员工的质量意识和管理水平。
第十六条质量管理部门应当加强对工程建设各阶段的监督检查，核查工程进度和工程质量，确保工程建设顺利进行。
建设单位工程项目质量管理体系
建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。
本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。
一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。
其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。
2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。
4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。
5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。
二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。
2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。
3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。
三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量管理一、项目质量管理概述建设工程项目质量管理是指在建设工程项目的全过程中，采取一系列管理措施，保证项目的质量达到规定的标准和要求。
良好的质量管理能够有效防范和解决项目质量问题，确保项目的安全和可持续发展。
本文将从项目质量管理的原则、管理体系和质量控制等方面进行详细介绍。
二、项目质量管理的原则1. 顾客满意原则顾客满意是项目质量管理的最高目标。
在项目的整个生命周期中，始终以顾客需求为导向，积极主动与顾客沟通，确保项目交付的产品或服务能够满足顾客的期望。
通过持续改进和卓越绩效，提升顾客满意度，实现项目质量的可持续发展。
2. 领导参与原则项目质量管理需要领导层的积极参与和支持。
领导应树立榜样，制定质量目标和政策，并贯彻落实。
他们应当推动建设工程项目质量管理的重要性，并为项目团队提供必要的资源和支持。
3. 全员参与原则项目质量管理是所有项目参与者的共同责任。
全员参与原则要求每个项目成员都要承担起自己的责任，时刻关注项目质量，积极发现和解决问题。
通过培训和激励机制，激发每个人的积极性和创造力，形成全员共同努力的质量管理氛围。
4. 数据驱动原则项目质量管理需要基于准确的数据和信息。
通过收集、分析和利用相关数据，可以识别质量问题的根源，优化项目管理过程，并进行有效的决策。
数据驱动原则要求制定科学的数据采集和分析方法，保证数据的准确性和及时性。
三、项目质量管理体系项目质量管理体系是指一套完整的组织结构、职责分工、工作程序和工作方法等，用于规范和指导项目质量管理工作的运行。
下面将介绍项目质量管理体系的基本构成。
1. 组织结构项目质量管理体系的组织结构应该清晰明确。
在项目中通常设置项目质量管理部门，该部门负责制定和执行质量管理计划，协调各部门的质量管理工作，提供技术支持和培训等。
此外，还应明确各层级的管理人员和项目成员的职责和权限。
2. 质量管理计划质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，明确了项目质量管理的目标、策略、方法和要求等。
项目建设质量安全管理制度（3篇）
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
工程建设项目质量管理
• 3)全员参与控制
• 从全面质量管理的观点看，无论组织内部的管
影响产品质量的形成。对于建设工程项目而言，
全面质量控制还应该包括建设工程各参与主体的
工程质量与工作质量的全面控制。如业主，监理，
勘察，设计，施工总包，施工分包，材料设备供
应商等，任何方任何环节的怠慢疏忽或质量责
任不到位都会造成对建设工程质量的影响。
• 2)全过程质量控制
• 是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，
• 3）事后控制
• 包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差
的纠正。从理论上分析，如果计划预控过程所制 订的行动方案考虑得越是周密，事中约束监控的 能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就 越大，理想的状况就是希望做到各项作业活动 “一次成功”、“一次交验合格率100％”。
• (4)全面质量管理（TQC）
行，有效实现预期质量目标的基础上，作为一种 行动方案进行施工部署。
• 2）事中控制
• 首先是对质量活动的行为约束，即对质量产生 过程各项技术作业活动操作者在相关制度的管理 下的自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力， 去完成预定质量目标的作业任务；其次是对质量 活动过程和结果，来自他人的监督控制，这里包 括来自企业内部管理者的检查检验和来自企业外 部的工程监理和政府质量监督部门等的监控。
工程项目质量
可靠性
经济性
协调性
业主的 其他要
求
安 适耐 全 用久 性 性性
建设工程项目质量管理
建设工程项目质量管理做好材料的管理工作现场的材质检查工作是质量控制的一个重要手段。
关于按工程进度必须求进场的原材料，产品要有专职人员进行抽检，做技术鉴定，并依照相关要求做好部分材料、产品的检验复试，向业主、监理及时提供其合格证、试验报告及其他资料。
此外还应做好材料、产品的保管工作，满足施工要求。
做好工程项目重点部位的质量监控工作做好测量工作的质量监控，包括标高、轴线及结构外皮线、各种预留孔、5O线控制等。
做好预埋件施工、吊顶隐蔽工程、地面与墙面工程、屋面保温及防水工程、电气工程安装和给、排水及采暖工程安装的质量控制。
建立工程样板引路制度针对建筑施工工种多、施工材料品种繁多、工序交叉作业多的特点，在装修分项工程中推行样板制。
其目的有两个：一是作为制定人及业主检验其制定效果的依据;二是可以确认装修分包单位的技术能力，关于样板经业主、监理、制定验收确认后再全面推开。
建立工程质量验收制度首先操作人员应严格按操作工艺施工，执行"三检'制度，确保每道工序、每个工作段达到合格，施工〔企业〕应按有关规定填写报验资料上报监理单位，合格后签认。
2施工项目质量管理主要措施(1)PDCA循环原理。
PDCA循环原理是项目目标控制的基本方法，也同样适用于施工项目质量管理。
实施PDCA质量管理循环原理时，把质量管理全过程划分为P即计划Plan、D即实施Do、C即检查Check、A即总结处理Action四个阶段。
PDCA循环的特点是：四个阶段的工作完整统一，缺一不可;大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进。
(2)建设工程项目三阶段质量控制主要措施。
①事前质量控制措施。
事前质量控制是在正式施工前进行质量控制，控制重点是做好准备工作。
要求在切实可行并有效实现预期质量目标的基础上，预先进行严密的施工质量计划，编制施工组织制定或施工项目管理实施规划，作为一种行动方案，对影响质量的各因素和有关方面进行预控。
应注意，准备工作贯穿施工全过程。
建设项目(工程)质量管理制度
建设项目（工程）质量管理制度一、工程项目质量总承包负责制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结(由总包单位对分包工程进行全面质量控制)，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每月向总包方交一份技术质量总结。
二、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
三、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
四、样板引路制度施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
五、施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
六、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
七、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司负责人和项目经理的责任。
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（四）、环境因素
• 一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、
政治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设 项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的 环境因素。对于建设工程项目质量控制而言，无 论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程， 还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影 响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设 工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环 境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施 等。
一是指直接承担建设工程项目质量职能的决策者、 管理者和作业者个人；
二是指承担建设工程项目策划、决策或实施的建 设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程 承包企业等实体组织。
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（ 一）、人的因素
• 我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准 入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持 证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工 程活动的人的素质和能力进行必要的控制。
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决策因素:
• 是业主方的建设工程项目决策， • 其次是 建设工程项目实施过程中， • 实施主体的各项技术决策和管理决策。
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组织因素:
• 包括建设工程项目实施的管理组织和任 务组织。
• 管理组织指建设工程项目管理的组织架 构、管理制度及其运行机制，三者的有机联
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(4)工程测量定位和标高 基准点的控制
• 施工单位必须按照设计文件所确定的工 程测量定位及标高的引测依据，建立工程 测量基准点，自行做好技术复核，并报告 项目监理机构进行监督检查。
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(5)施工分包单位的选择和 资质的审查
• 对分包商资格与能力的控制是保证工程施工质
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(6)材料设备采购质量控制
• 建筑材料、构配件、部品和设备是直接 构成工程实体的物质，应从施工备料开始 进行控制，包括对供货厂商的评审、询价、 采购计划与方式的控制等。因此，施工承 包单位必须有健全有效的采购控制程序， 同时，按我国现行法规规定，主要材料设 备采购前必须将采购计划报送工程监理机 构
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(3)施工组织设计文件的编制与审查
• 施工组织设计文件是直接指导现场施工 作业技术活动和管理工作的纲领性文件。 工程项目施工组织设计是以施工技术方案 为核心，统盘考虑施工程序，施工质量、 进度、成本和安全目标的要求。科学合理 的施工组织设计对于有效地配置合格的施 工生产要素，规范施工作业技术活动行为 和管理行为，将起到重要的导向作用。
建设工程项目质量管理
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一、建设工程项目质量的影响因素
• 建设工程项目质量的影响因素，主要是 指在建设工程项目质量目标策划、决策和 实现过程的各种客观因素和主观因素，包 括人的因素、技术因素、管理因素、环境 因素和社会因素等。
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（ 一）、人的因素
• 包括两个方面的含义：
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（五）、社会因素
• 影响建设工程项目质量的社会因素，表现
在建设法律法规的健全程度及其执法力度； 建设工程项目法人或业主的理性化以及建 设工程经营者的经营理念；
• 建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素 市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的 工程质量监督及行业管理成熟度；建设咨询服务 业的发展及其服务水准的提高；廉政建设及行风 建设的状况等。
• 此外，《建筑法》和《建设工程质量管理条例》 还对建设工程的质量责任制度做出明确规定，如 规定按资质等级承包工程任务，不得越级，不得 挂靠，不得转包，严禁无证设计、无证施工等， 从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控 而导致质量能力的失控。
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（ 二）、技术因素
• 包括直接的工程技术如工程勘察技术、设计技术、 施工技术、材料技术和辅助的生产技术，如工程 检测检验技术、试验技术等。
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• 可控因素: 人、技术、管理和大部分环境因 素
• 不可控因素: 社会因素
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二、施工阶段质量控制的主要 途径
• 施工质量控制的途径包括预控途径（事 前控制）、事中控制途径和事后控制。
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（一）、施工质量的事前预控途径
• 事前预控途径是以施工准备工作为核心， 包括开工前的施工准备、作业活动前的施 工准备和特殊施工准备等工作质量的控制。
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• 建设工程技术的先进性程度，从总体上说取决于国家一定 时期的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的 技术进步。对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工 作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工 程项目质量的保证作用。
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（三）、管理因素
• 主要是决策因素和组织因素。
量的重要方面。确定分包内容、选择分包单位及 分包方式既直接关系到施工总承包方的利益和风 险，更关系到建设工程质量的保证问题。因此， 施工总承包企业必须有健全有效的分包选择程序， 同时，按照我国现行法规的规定，在订立分包合 同前，施工单位必须将所联络的分包商情况，报 送项目监理机构进行资格审查。
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系构成了一定的组织管理模式，其各项管理职能 的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的实 现。
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8Leabharlann • 任务组织是指对建设工程项目实施的任 务及其目标进行分解、发包、委托；以及 对实施任务所进行的计划、指挥、协调、 检查和监督等一系列工作过程。从建设工程
项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织 系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合 理，无疑将对质量目标控制产生决定性作用。
• 施工质量的事前预控途径如下：
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(1)施工条件的调查和分析
• 包括合同条件、法规条件和现场条件； 做好施工条件的调查和分析，发挥其重要 的质量预控作用。
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(2)施工图纸会审和设计交底
• 理解设计意图和对施工的要求，明确质 量控制的重点、要点和难点，以及消除施 工图纸的差错等。因此，严格进行设计交 底和图纸会审，具有重要的事前预控作用。