一会四室一中心
平台建设项目工作要点
平台建设项目工作要点一、党建示范村(做到8个示范)：1、场所建设的示范：①村部整洁，功能设置规范。
按照“四室一中心一站”（即会议室、办公室、计生服务室、民兵资料室、党员活动中心和党员服务站）的要求进行功能划分。
有条件的村设立了农民夜校、图书阅览室、文体活动室等。
②办公、会议和党员教育培训设施齐全。
配备了必要的办公、会议桌椅和活动器材，远程教育播放点要达到“十有五防”要求，有条件的村建立了学习长廊、阅报栏等。
③有党务村务公开载体。
设置了永久性的党务、村务公开栏。
④若党建示范村村部为今年新（改）建项目，要求在10月底前完成主体工程，并按照以上三项要求，在11月底前完成场所规范化建设。
2、制度建设的示范：（1）会议室：①《党员民主议事制度》、②《村民代表议事制度》、③《创建红旗党组织责任一览表》、④《创建红旗党组织目标规划》、④《“四议两公开”工作制度》；（2）办公室：①《村“两委”工作制度》、②《党支部书记职责》、③《村主任工作职责》、④《发展党员工作责任制》；（3）党员活动中心（远程教育播放室）：①《“三会一课”制度》、②《党员电教制度》、③《远程教育站点管理制度》、④《农村党员干部选学积分牌》；（4）党员服务站：①《党员服务站职责》、②《党员服务站工作制度》、③《流动党员管理制度》；（5）村部院内：①争创“红旗标兵”公示榜、②村“两委”任期目标责任制公示榜。
以上制度可选取若干个重要制度进行上墙，以防止出现大量制度牌上墙后无地方悬挂的现象。
但所有的制度应汇编成册，便于组织学习和落实。
3、党组织生活和党员活动的示范：①按照党章要求，定期开展了“三会一课”等党组织生活；②开展了党员设岗定责、服务承诺、争先创优和“定区联户”活动，组织实施了民主评议党员活动，党员的先锋模范作用得到较好的发挥；③每月至少组织党员收看2次远程教育必修课节目，每次2小时以上，制作选学积分公示榜和选学菜单，《农村党员干部现代远程教育工作记录簿》填写完整、规范；④《村党支部规范工作手册》、《农村党员教育管理服务手册》填写完整、规范，无错项、漏项。
基层政权建设工作总结
基层政权建设工作总结基层政权建设工作总结篇一：基层政权工作总结(上传)深化幸福内涵推动转型升级努力夯实社区建设基础工程——XX年基层政权社区建设工作总结XX年，我区社区建设工作在市委、市政府的正确领导下，在市相关职能部门的倾力指导下，紧紧盯住全国一流水准，秉承“和谐幸福是社区建设的终极目标，民意是评价和谐幸福的唯一标准”，坚持不懈地抓基础规范和内涵提升，大胆地进行社区建设管理体制和运行机制的探索创新，形成了“基础扎实、规划科学、标准严格、机制合理、体系完善”的社区建设工作局面。
一、绩效目标办理情况1、扎实推进幸福社区创建。
围绕市级12个老旧社区幸福社区创建、区级29个幸福社区创建目标，紧密结合和谐社区建设、社区惠民项目工作和各项社区建设主题活动，大力开展“六推六创”，创新了社区服务格局，提高了社区文明风尚、保障了社区和谐平安、强化了社区自治管理。
29个幸福社区创建全部达标，各项创建任务已完成100%。
2、社区服务中心提档升级。
围绕区级新增6个1000平方米以上区域性社区服务中心的目标，加大投入、多措并举，6个区域性社区服务中心已全部建成并投入使用，完成率100%。
3、社区规范化建设。
在30个社区中将社区规范化建设与幸福社区创建工作结合起来，统筹实施，取得了社区组织建设规范化、社区工作者队伍管理规范化、制度建设规范化、设施建设规范化、工作机制规范化成果。
4、流浪乞讨救助工作。
制定了流浪乞讨人员联动救助机制及社区临时救助服务点工作内容及标准，城市流浪乞讨人员救助率100%，救助对象非正常死亡率及流浪乞讨救助对象投诉率均为零，共救助流浪乞讨人员22人。
5、即开型福利彩票销售工作。
年度挑战任务73万，上半年共领票67万，现销售已过半。
一、抓项目，促民生我区坚持以社区党建为引领，以服务群众为重点，以居民自治为方向，以文化活动为载体，以维护稳定为基础，以促进和谐为根本，积极探索推进幸福社区创建，全区31个幸福社区创建已成效显著。
四室一庭一中心工作总结
四室一庭一中心工作总结
在过去的一年里，我们团队积极推进四室一庭一中心工作，取得了一定的成绩。
通过不懈的努力和团队合作，我们成功完成了一系列工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，四室一庭一中心的工作模式为我们提供了一个清晰的工作框架。
四室一
庭一中心分别代表了四个办公室、一个庭院和一个中心，这种工作模式使得我们的工作更加有条不紊，各个部门之间的协作更加紧密。
每个办公室都有明确的职责和任务，庭院则是我们共同的休息和交流空间，中心则是我们共同的目标和方向。
这种工作模式让我们更加高效地完成工作任务，提高了工作效率。
其次，我们团队在四室一庭一中心的工作模式下，更加注重团队合作和沟通。
在这一年里，我们通过定期的会议和交流，加强了部门之间的沟通和协作。
我们共同商讨工作中遇到的问题，共同探讨解决方案，共同分担工作压力，这种团队合作精神使得我们的工作更加顺畅，更加高效。
最后，四室一庭一中心的工作模式也让我们更加注重个人的成长和发展。
在这
一年里，我们团队通过不断的学习和培训，提升了自身的专业能力和素质。
我们也通过分享会和交流活动，增进了彼此的了解和友谊。
这种关注个人成长的工作氛围，让我们更加有动力和激情地投入到工作中。
总的来说，四室一庭一中心的工作模式为我们提供了一个良好的工作平台，使
得我们的工作更加有序、高效和富有成效。
在接下来的工作中，我们将继续秉承这种工作模式，不断提升自身的能力，为公司的发展贡献自己的力量。
四室一庭一中心工作总结
四室一庭一中心工作总结
在工作中，我们经常需要面对各种各样的挑战和困难。
为了更好地应对这些挑战，我们需要总结经验，找到适合自己的工作方法。
在这篇文章中，我将分享我对“四室一庭一中心”工作总结的看法。
首先，四室一庭一中心中的“四室”代表四个房间，分别是客厅、卧室、厨房
和卫生间。
在工作中，我们可以将这四个房间比喻为我们的工作任务和目标。
客厅代表我们的工作总体目标，卧室代表我们的个人成长目标，厨房代表我们的团队协作目标，卫生间代表我们的个人修养目标。
我们需要在这四个“房间”中找到平衡，才能更好地完成工作。
其次，一庭代表一个和谐的环境。
在工作中，我们需要建立一个和谐的工作环境，让每个人都感到舒适和愉快。
只有在一个和谐的环境中，我们才能更好地发挥自己的潜力，更好地完成工作。
最后，一中心代表一个核心。
在工作中，我们需要找到一个核心，围绕这个核
心来完成我们的工作。
这个核心可以是我们的工作目标，也可以是我们的工作理念。
只有找到了这个核心，我们才能更好地集中精力，更好地完成工作。
总的来说，四室一庭一中心工作总结是一个很好的工作方法。
通过这种方法，
我们可以更好地管理我们的工作，更好地应对各种挑战。
希望大家都能够尝试这种工作方法，找到适合自己的工作方式，更好地完成工作。
四室一庭一中心工作总结
四室一庭一中心工作总结
在工作中，我们常常需要总结经验，找出问题，改进工作方法。
四室一庭一中
心是一种工作总结方法，它包括了四个房间、一个院子和一个中心，通过这种方法可以更好地总结工作经验，提高工作效率。
首先，四个房间代表了不同的工作环节。
第一个房间是“接待室”，代表了工
作的开始阶段，我们需要在这个阶段做好准备工作，接待客户或者准备好工作所需的材料。
第二个房间是“会议室”，代表了与同事或客户进行沟通和讨论的环节。
在这个环节中，我们需要充分表达自己的观点，听取他人的意见，达成共识。
第三个房间是“办公室”，代表了具体的工作执行环节。
在这个环节中，我们需要按照计划进行工作，保证工作的高效完成。
最后一个房间是“总结室”，代表了工作的结束阶段。
在这个环节中，我们需要总结工作经验，找出问题，为下一步的工作做好准备。
其次，一个院子代表了团队的合作和协调。
在工作中，我们需要与同事进行合作，共同完成工作任务。
团队的合作和协调是非常重要的，只有团结一致，才能更好地完成工作。
最后，一个中心代表了工作的核心。
在工作中，我们需要明确工作的核心目标，只有抓住核心，才能更好地完成工作任务。
通过四室一庭一中心的工作总结方法，我们可以更好地总结工作经验，找出问题，改进工作方法，提高工作效率。
希望大家在工作中能够充分运用这种方法，不断提高工作水平，取得更好的成绩。
一会四室一中心
“一会四室一中心”的架构体系自2009年起，南门街道主动适应社会组织发展的自身需要，重点发展一批从社会整体利益出发，向公众免费或优惠提供服务的公益性社会组织，以政府引导探索社会组织的培育发展。
“一会”，即南门街道社区民间组织联合会。
2010年7月，南门街道社区民间组织联合会成立。
由郎官社区“二胡知音社”、“健康聊天社”、柳锦社区“康伯红线”、万安社区“夕阳红老年协会”等130余家社团组织共同发起，经南门街道立项，民政部门审核备案登记，成为规范运行的的民间组织机构。
截止目前，街道共有社会组织186个，参与人员1.6万余人。
联合会坚持“服务、规范、发展”的原则，动员和依靠社会各界力量，加强民间组织的培养管理，促进自律互助，扩大交流与合作。
“四室”，即四类社会组织工作室。
2012年初，街道开展社会组织走访调研，对发展情况、组织功能、人员配备、资金场地等进行摸底，同时结合上级部门指导意见，对社会组织整体发展进行科学规划。
同年5月，打破按社区划分的地域限制，以街道为整体，结合社会组织功能类型，建立“公益、文娱、和谐、应急”四大类社会组织工作室，分类进行资源统筹、团队互动和培训指导，加快社会组织一体化进程。
“一中心”，即社会组织服务中心。
按照海曙区社会组织培育发展的指导思想，2012年下半年，位于澄浪社区生活新境小区内的南门街道社会组织服务中心正式挂牌。
服务中心投资30余万元，总面积400平方米，设有阅览休息、体育活动、体艺表演等多个功能性区域，开放给街道内所有社会组织使用。
中心致力于培育发展街道内各类公益性社会组织和服务项目，重点提供项目孵化、培训交流、场地支持、服务对接等政策指导和扶持。
“规范化、多元化、重点化”的保障机制与政府和企业相比，社会组织具有民间性、自愿性、非营利性和自治性等特征。
因此，为培育发展社会组织尤其是公益性社会组织，街道建立多重保障机制引导社会组织实现良性运作，支持促进社会组织发挥积极作用。
一中心四板块运行机制
一中心四板块运行机制
一中心四板块是指一个中心和四个板块的运行机制。
中心是一个核心控制和协调各个板块的组织，而四个板块则代表不同的领域或功能。
这种机制常见于企业、政府或其他组织的管理结构中，旨在实现更高效的运作和资源分配。
具体来说，一中心通常是指总部或核心决策层，在整个组织中起到指导、协调和监督的作用。
四个板块则是指根据组织的特定需求划分出的不同部门、职能或业务领域。
这些板块可以是市场营销、研发、生产、人力资源等不同方面。
一中心四板块运行机制的优势在于有效地将工作任务和责任划分为不同的领域，使得各个板块能够专注于自己的职责，提高工作效率和质量。
同时，中心的协调和监督作用可以保证各个板块之间的协同合作，确保整体目标的实现。
然而，一中心四板块机制也存在一些挑战和注意事项。
首先，不同板块之间的沟通和协调需要及时有效，避免信息孤岛和决策滞后。
其次，中心需要具备一定的领导力和管理能力，能够有效地平衡各个板块之间的利益和需求。
此外，人力资源的合理配置和培养也是关键，确保各个板块都有足够的专业能力和团队协作能力。
总之，一中心四板块运行机制可以帮助组织实现高效的工作分配和协作，但要注意合理规划、有效沟通和协调，同时注重中
心的领导和人才培养。
以“小循环”促“大服务”
以“小循环”促“大服务”
陈文琴
【期刊名称】《党的生活（青海）》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】近几年，西宁市大堡子镇党委以构建和谐社会和全面建设小康社会为目标，探索出了党员电化教育工作的“小循环”，实现了党员电教服务于基层组织建设的“大服务”工作格局。
【总页数】1页(P30)
【作者】陈文琴
【作者单位】大堡子镇党委
【正文语种】中文
【中图分类】D616
【相关文献】
1.抓大审计搞大服务促大发展 [J],
2.以大服务体系促重要客户服务质量提升 [J], 植芳
3.大服务助推大发展——上海联通构建以客户感知为导向的大服务体系 [J], 董敏;杨柳;
4.冷水滩区加大服务力度促春造 [J], 徐湘树;刘江平;
5.“小窗口”解民困“大服务”促和谐——肥乡县民政局创建民政服务大厅 [J], 张振平
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“一会四室一中心”的架构体系自2009年起，南门街道主动适应社会组织发展的自身需要，重点发展一批从社会整体利益出发，向公众免费或优惠提供服务的公益性社会组织，以政府引导探索社会组织的培育发展。
“一会”，即南门街道社区民间组织联合会。
2010年7月，南门街道社区民间组织联合会成立。
由郎官社区“二胡知音社”、“健康聊天社”、柳锦社区“康伯红线”、万安社区“夕阳红老年协会”等130余家社团组织共同发起，经南门街道立项，民政部门审核备案登记，成为规范运行的的民间组织机构。
截止目前，街道共有社会组织186个，参与人员1.6万余人。
联合会坚持“服务、规范、发展”的原则，动员和依靠社会各界力量，加强民间组织的培养管理，促进自律互助，扩大交流与合作。
“四室”，即四类社会组织工作室。
2012年初，街道开展社会组织走访调研，对发展情况、组织功能、人员配备、资金场地等进行摸底，同时结合上级部门指导意见，对社会组织整体发展进行科学规划。
同年5月，打破按社区划分的地域限制，以街道为整体，结合社会组织功能类型，建立“公益、文娱、和谐、应急”四大类社会组织工作室，分类进行资源统筹、团队互动和培训指导，加快社会组织一体化进程。
“一中心”，即社会组织服务中心。
按照海曙区社会组织培育发展的指导思想，2012年下半年，位于澄浪社区生活新境小区内的南门街道社会组织服务中心正式挂牌。
服务中心投资30余万元，总面积400平方米，设有阅览休息、体育活动、体艺表演等多个功能性区域，开放给街道内所有社会组织使用。
中心致力于培育发展街道内各类公益性社会组织和服务项目，重点提供项目孵化、培训交流、场地支持、服务对接等政策指导和扶持。
“规范化、多元化、重点化”的保障机制与政府和企业相比，社会组织具有民间性、自愿性、非营利性和自治性等特征。
因此，为培育发展社会组织尤其是公益性社会组织，街道建立多重保障机制引导社会组织实现良性运作，支持促进社会组织发挥积极作用。
形成规范化的管理制度。
加强政策层面保障，以街道发文的形式制定南门街道社会民间组织联合会《社会组织培育和发展规划纲要（2012-2014年）》，对社会组织的整体发展进行科学性、前瞻性的统一规划。
同时，不断建立和完善社会组织内部信息公开制度、为民服务诚信制度、民主议事制度、财务管理制度、重大事项报告制度等一系列自律机制，促进社会组织自主管理和规范运作。
提供多元化的经费保障。
街道专门设立社会组织发展专项经费，以政府购买服务等形式，近两年共投入100万左右资金用于社会组织的软硬件配套和活动开展。
此外，通过灵活使用红十字会、光彩事业促进会等慈善捐款用于社会组织帮扶，组织社会组织申报市区两级公益创投项目等渠道共筹集资金50余万元。
例如，2012年有澄浪社区暖阳阳工作室的《幸福“老顽童”》、尹江岸社区心连心社会工作室的《百姓大舞台》等项目被选进海曙区36个重点推介项目，申报2万到5万不等的公益创投资金，为社会组织获取社会力量支持搭建起对接渠道。
加强重点化的品牌建设。
每年，街道都会组织开展“十佳社会组织”、“十佳社会组织案例”、“十佳社会组织领头雁”等评选表彰活动，利用优秀典型引导社会组织加强自身建设。
同时，把管理规范、运作正常、会员参与度高、群众认可度好的社会组织纳入重点扶持对象，带动社会组织质量整体提升。
去年，街道将首批60个优秀社会组织作为重点品牌组织，在政策引导、资金扶持、人员培养等方面给予不同程度的政策倾斜。
“五大类功能”为居民提供特色服务目前，街道内180余个社会组织以居民需求为导向，通过功能细分，实现重点发展，能够为群众提供五大类特色化服务，逐步使公益性社会组织成为现代公共服务的新型载体，在社区建设中发挥出重要作用。
一是社会公益服务。
“贺元英禁毒工作室”是街道公益服务类社会组织的典型代表。
它是全省首家由政府主导、民间自治的远离毒品康复俱乐部，至今共帮教涉毒青年100余人，为稳定社会作出积极贡献。
另外，像柳锦社区“康伯红线”抓住大龄青年找对象难的社会热点问题，与区计生部门合作提供婚恋指导服务，成立以来已有230对男女喜结连理。
周江岸社区“365诚信志愿者协会”被誉为社区“81890”，通过提供邻里式的家政、就业、康复指导等无偿低偿服务，形成覆盖社区全体成员、服务主体多元、服务方式便捷的社区服务体系。
二是和谐促进服务。
在马园社区，拥有海曙区首家以社会组织负责人名字命名的人民调解专业工作室“何阿姨和好屋”，在社区专职调解员、宁波市十佳“娘舅大石头”何凤瑛带领下，“和好屋”以化解家庭矛盾、调解邻里纠纷等为工作内容，至今共处理各类事务200多起。
街道还积极探索商圈社会组织建设，在南站区域以优秀共产党员领衔的形式，发挥回娜712工作室、楼培养理财工作室、冯彩霞育苗工作室等作用，为企业提供小微企业财富管理、员工免费心理咨询、关爱“小候鸟”等特色服务，并带动热心党员群众投身社会公益事业。
三是居家养老服务。
街道积极贯彻“走进去、走出来”的老龄工作方针，鼓励社会组织参与“居家养老”工作，推动“社会化养老”。
像暖情俱乐部是一个以辖区空巢老人交友联谊、帮困互助、共享服务为主要内容的老年人自治组织。
2012年俱乐部成员集中开展黄丝带关爱空巢老人活动，通过以老助老，帮困解难，目前已服务结对11户失能老人家庭。
街道九九网志愿者协会免费开设老人普网小课堂，紧贴网络购物、QQ聊天等时尚内容，并融入十八大学习、党员互动等主题教育，这两年已义务培训老年学员近200名。
四是群众文化服务。
街道充分发挥59个文体类社会组织的吸引力和影响力，丰富居民文化生活。
例如万安社区知青文工团是社区内知青牵头，将市内知青联合起来成立的团队，每周固定排练节目创造精品，是全市演出量第二的精品业余演出团队。
朝阳社区“菊之情”艺术团现有合唱队、甬剧队、舞蹈队等团队，发展团员近百人，被称为居民家门口的“戏班子”。
除综合性文体团队以外，街道还有一批像二胡知音社、紫砂壶沙龙、集邮协会等专业性较强的社会组织，经常配合街道、社区开展各类公益性质的演出展览活动。
五是应急处理服务。
应急型社会组织是街道目前全力培育和发展的社会组织类型，在保障居民安全，提供应急服务等方面成为政府的有力后盾。
例如，澄浪社区“迅雷”民兵连现有成员58人，由复员退伍军人、辖区单位工作人员和年轻居民组成，年均协助社区应对应急事件十余次。
郎官社区“一家亲”应急小分队是一支集知识强、技能好、反映快、素质好于一体的应急小分队，经过四年多的磨练，在抗台抢险、隐患排查、安全宣传等方面发挥积极作用，社区在2012年也被评为“全国防灾减灾示范社区”。
“四项创新举措”推动融合管理服务改进政府社会管理方式、提高城市公共管理和服务水平是新时期重要的工作目标。
南门街道积极创新思路，使社会组织成为社会管理体系的有机组织部分，努力实现公益组织社会功能与政府职能融合发展。
与提升公共服务相融合，承接政府部分转移职能。
街道通过项目运作、政府购买服务等方式培育发展一批公益性社会组织承接政府部分社会事务，目前已能够涉及原先由街道、社区自主承担的近20项职能。
这种“寓管理于服务”、“以民为民”的社会组织运作机制，在一定程度上降低了政府社会管理的成本，提高了政府的工作效率；也有效弥补了政府在公共服务方面不足，为政府部门借助社会力量实现“减负增效”打开新的途径。
与创新党建工作相融合，健全基层党组织和党员作用发挥体系。
当前，街道社会组织与党组织融合发展趋势十分明显，社会组织参与党员人数近5千人，其中负责人是党员的有126家，占总数的68.5%。
2012年，街道在马园社区党委“功能型党支部”创建基础上，通过排摸聚集社会组织中的党员群体，以联建形式将一批优秀有活力的社会组织纳入党建工作室，对应建立功能型党组织，使社区党建工作焕发新的活力。
此外，将“暖情俱乐部”、“九九网志愿者协会”作为首批试点社会组织单建党支部，并培育一批以基层党员名字命名的品牌工作室，为推进社会组织党建奠定良好基础。
与推进智慧社区相融合，提升社会组织管理服务水平。
街道通过多种渠道将社会组织运作与智慧社区建设进行有机结合，不断优化社会组织的管理模式。
今年，以万安社区为试点开设ITV信息服务平台，集中展示社会组织建设成果、宣传活动开展、预报活动日程等内容，让居民在家中就能了解社会组织的最新工作进展。
此外，还通过创办《南门社会组织手机报》、利用街道新浪和腾讯官方微博、出版《锋领南门专刊》等手段，采编社会组织经典案例，宣传特色活动，展现骨干头雁风范，得到党员群众和上级有关部门的肯定。
与强化队伍作用相融合，培养优秀社会组织“领头雁”。
成立街道“锋领”头雁工坊全力解决社会组织骨干作用发挥参差不齐、管理水平不平衡等问题。
建立社会组织人才库，挖掘物色罗绪芬、许银花一批骨干成为健康聊天室、老姐妹互助义工队等社会组织的核心人物，带领团队发展成为街道的品牌组织。
整合街道党政资源，通过开办专题讲座、组织团队互访学习等形式，加强领头雁培训指导。
今年，街道还结合社区换届，将一批支持社区建设的社会组织负责人和党员干部依法选入社区两委会领导班子担任专兼职委员，调动参与社区建设的积极性、主动性、创造性。
引导公益组织参与社会管理创新的几点启示启示一：依法保障社会组织的权利社会权力是社会组织得以进行社会管理的力量和能力所在，因此要尽快改变社会组织法治不健全的现实，在认真依法履行登记审查职责的基础上，加强社会组织资金、活动、行为等方面的依法监管，促进社会组织活动的公开透明，同时加强社会监督、舆论监督，共同促进社会组织健康有序发展，发挥积极作用。
启示二：加快扶持社会组织的成长目前社会组织的自我成长依然面临诸多难题。
具体包括：义务志愿奉献为主，服务专业化程度有待提升；活动资金来源较为单一，基本靠政府扶持和公益募集，社会购买比例较低；专业人才缺乏，领军人物亟待保护和培养；参与人群主要为辖区居民，与社会企业、学校社团等互动不足。
只有社会各方共同参与，加快培育社会组织的“自我造血”功能，让其保持可持续发展，才能提供更多更好的社会服务。
启示三：长远定位社会组织的角色社会组织参与社会服务，是推进政府职能转变、满足社区居民多元需求的实际需要，也是化解社会矛盾，保持社会稳定、促进社会和谐的积极举措。
对于社会组织的认识应该从基本的“做好事”，演变为帮助政府拾遗补缺，并最终成为社会建设的主体之一。
确立社会组织的角色定位，将有利于培养更多优秀的社会组织与政府之间达成深度而有机的合作，参与社会管理服务。