企划格式
公司企划书模板（共4篇）
公司企划书模板（共4篇）篇一：企划书样板创业企划书模板拟创办的公司或项目名称：经营地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：姓名：时间：年月日目录：第一部分：摘要第x页第二部分：项目介绍第x页第三部分：市场分析第x页第四部分：利润分析第x页第五部分：营销策略第x页第六部分：风险防范第x页第七部分：发展前景第x页第一部分：摘要描述所要经营的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，目前市场情况怎么样？竞争是否激烈，是个人独资、合伙经营还是有限公司的形式，需要多少钱的投资，赢利空间多大，目前进展到什么阶段，有什么样的经营管理措施等。
第二部分：项目介绍1、企业、项目地点：（你的经营地点在哪里）2、产品和服务：（你准备经营的产品、项目或服务的介绍）3、创业企业的宗旨（经营的目的是什么）4、市场优势：（你的项目在目前市场上有什么优势）5、发展计划：（你准备怎样发展自己的企业或项目的，比如说怎么打开市场、怎样销售自己的产品、产品怎样进行推广以及开创企业后准备怎样去经营等。
）第三部分：投资和利润分析：（你准备给你的项目总投资多少资金，这些资金是怎样分配的，比如前期推广包括广告、人员推销费用等，你准备投入多少钱；公司的流动资金有多少，留为预防应急的资金又有多少？你的产品价格与利润是怎么的？比如你开一个书吧，一本书的价格为20元，那么你的成本是多少，利润又是多少元等。
）第四部分：市场分析1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）(核心顾客有哪些、产品服务范围、价格等，你所经营的行业目前的市场情况是怎样的，已有多大的规模；它们都有哪些类别。
比如说你开一家服装店，在你所在的地段中已存在多少家服装店了，他们都经营些什么服装，这些店铺在地段中是怎样的一种情况等。
）2、目标市场：（目标市场就是指你的创业企业在市场细分之后的若干“子市场”中，所运用的企业营销活动之“矢”而瞄准的市场方向之“的”的优选过程。
例如，现在我国城乡居民对照相机的需求，可分为高档、中档和普通三种不同的消费者群。
企划书格式及范文
企划书格式及范文一、概述企划书是一种用于说明计划目标、策略、实施计划以及预期成果的文档。
它是企业制定新项目、推动业务发展或争取投资的重要工具。
一个好的企划书应该具备清晰的结构、简明扼要的陈述和合理的论证。
本文将介绍企划书的基本格式，并提供一个范例以供参考。
二、企划书基本格式1. 封面封面应包含企业或项目的名称、企划书标题、日期等基本信息。
设计简洁，突出重点，使读者一目了然。
2. 目录目录罗列了企划书的各个章节及其页码，方便读者查找特定内容。
3. 项目背景项目背景应概述项目的起因、目的和背景，介绍项目的重要性和存在的问题，引起读者的兴趣和关注。
4. 项目概述项目概述包括项目的总体目标、范围和预期成果。
明确项目的核心内容，简明扼要地说明项目的关键信息。
5. 市场分析市场分析部分应对目标市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、市场趋势等内容。
通过市场分析，能够更好地理解项目的机会和挑战。
6. 目标客户群体目标客户群体部分描述了项目的目标客户，包括其特征、需求和购买能力等。
对目标客户进行准确定义，有助于有针对性地制定营销策略。
7. 项目策略项目策略部分阐述了项目的实施方法和策略，包括市场定位、产品策略、销售策略等。
项目策略应与项目目标相一致，合理可行。
8. 实施计划实施计划详细列出了项目的工作计划、时间表、里程碑及责任分工等。
合理的实施计划能够提高项目的执行效率和成功率。
9. 预算与资源预算与资源部分列出了项目所需的预算和资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
预算与资源的合理分配对项目的顺利实施至关重要。
10. 风险评估与应对策略风险评估与应对策略部分分析了项目可能面临的风险，并提出相应的风险应对策略。
有效的风险管理能够降低项目失败的风险。
11. 项目评估与控制项目评估与控制部分阐述了项目的评估指标和评估方法，以及项目的控制策略和控制措施。
项目评估与控制是确保项目按计划实施的关键环节。
12. 总结与建议总结与建议部分对整个企划书进行概括性总结，并提出具体的建议。
企划方案格式及
案例分析企划方案格式及案例分析一、企划方案格式企划方案是企业在制定营销、经营和管理等方面的计划和方案，是企业决策的基础和行动的指南。
一个好的企划方案必须具备以下要素：1. 企划方案的目的企划方案需要明确目的，从而明确销售、经营和管理等方面的目标，并制定相应的战略和计划，有针对性地去实施。
2. 企划方案的内容企划方案的内容需要具体、细致，包括企业的定位、市场分析、产品和服务的介绍、营销策略、管理制度等方面。
对于不同的企业和市场情况，其内容的安排也不同。
3. 企划方案的结构企划方案结构需要逻辑清晰，内容安排有序，分标题和段落，具有可读性。
一般可采用以下结构：（1）前言前言通常是对企业发展历程、目标和价值观的总结和阐述，其目的是提高企业形象，展现企业的特点和优势。
（2）市场分析市场分析主要包括市场状况、竞争情况、产品特点、顾客需求等方面的分析和总结，可以帮助企业找到定位和销售策略。
（3）产品和服务的介绍产品和服务的介绍要包括产品特点、品牌形象、质量保证、售后服务等方面，并与市场需求进行匹配。
（4）营销策略营销策略应针对市场需求和竞争状况，明确销售目标、销售渠道、销售手段、促销活动等方面。
同时要注重形象营销和品牌建设。
（5）管理制度管理制度要明确企业的管理结构、职能分工、人员配备、绩效考核制度、风险控制机制等方面，为企业的稳健发展提供保障。
（6）财务计划财务计划一般包括财务预算和财务报告，明确企业的资金来源、使用情况等方面，为企业的长期发展提供资金支持。
4. 企划方案的技巧①要明确企业特色，突出优势，增强竞争力；②采用简明、明了的语言和布局，易于理解和接受；③要突出创新思维和企业文化，展现企业形象和品牌实力；④要制定现实可行的计划和方案，注重可操作性和可持续性。
二、案例分析下面以某企业股份有限公司为例进行分析。
1. 市场分析该企业主要从事电子产品制造和销售业务，其中以手机为主要销售品种。
通过对市场的调研，发现目前手机市场存在很多品牌，但在高端市场上占据主导地位的主要有华为、OPPO、vivo、苹果等几个品牌。
企划案格式(5篇)
企划案格式(5篇)企划案格式(5篇)企划案格式范文第1篇广州行知营销管理询问机构首席询问顾问张首峰 a:内部因素考虑1.选择新产品l市场情报l新产品性质（组合，改良，新用途或是新创造） l估量潜在的市场l消费者接受的可能性l获利率的多寡2.新产品的再讨论l同类产品的竞争状况l预估新产品的成长曲线l产品定位的讨论l包装与式样的讨论l制造过程的情报l产品成本l法律上的考虑3.市场方案（1）.产品方案l打算产品定位l确定目标市场l品质与成分l销售区域l销售数量l新产品发售的进度表（2）.名称l产品的命名l商标与专利l标签（3）.包装l与产品价格相符合的外观l产品用途l安装的式样l成本（4）.人员推销l销售技巧l推销素材（dm，海报，标签等） l嘉奖方法（5）.销售促进l新产品发表会l各种展现活动l各类赠奖活动（6）.广告l选择广告商l广告的目标l广告的诉求重点l广告预算与进度表l猜测广告的效果（7）.公共关系l与政府有关机构的公关l与上下游厂商的公关（供应商与经销商） l公司内劳资的关系l与各种传播媒体的公关（8）.价格l订定新产品的价格l研讨公司与消费者的利润l研讨合理的价格政策（9）.销售渠道l直销l经销商l连锁商店l超级市场l大百货公司l零售店（杂货店，百货店，食品店，药方等）（10）.商品陈设l商店布置l购买点陈设广告（即pop,包括海报，橱窗张贴，柜台陈设，悬挂陈设，旗帜，商品架，招牌等）。
（11）.服务l售中服务（销售期间之服务）l售后服务l投诉处理l各种服务的训练（12）.产品供应l进口或本地制造l品质掌握l产品供应进度表（13）.运输l运输的工具与制度l运输过程中维持良好品质的条件l运费的估算l耗损率l耗损产品的掌握与处理l退货的处理（14）.信用管理l会计程序l征信调查l票据熟悉l信用额度l收款技巧（15）.损益表（指企业营运与盈亏状况的报表）l营业收入l营业成本l营业费用l税前纯益与税后纯益b:外部考虑因素1.消费者的行为讨论l购买者的需要，动机，认知和态度l购买决策者，影响决策者，产品购买者，产品使用者 l购买时间l购买数量与频率l购买者的社会地位l购买者的所得2.与消费者的关系l产品特点与消费者的利益l消费者潜在的购买力量3.与竞争者的比较l公司规模与组织l管理制度l推销员的水准l产品的特色与包装l产品的成本l价格l财务力量与生产力量4.政府，社会环境与文化背景 l法律规定l经济趋势l社会结构l人口l教育l文化水准l国民所得与生活水准l社会风俗与时尚工作筹备进度表（一）市场讨论234567消费者的接受性及设定对象——————市场调查分析潜在市场估量及销售量猜测——————市场调查分析商业机会及将来的成长——————分公司讨论竞争状况及竞争地位——————市场调查分析市场调查———总公司协作实施（二）公共关系卫生检验单位———分公司执行（三）商品讨论成分品质商品学问———分公司供应商品式样名称———总公司供应包装及图案商标专利—总公司供应，分公司申请登记价格—分公司及总公司经各项分析后打算各盘价格商品定位—总公司供应销售量及分布（对象及地区）—总公司供应资料，分公司打算（四）消费者讨论动机，习惯，数量，额度，倾向—市场调查分析谁是购买者，社会地位，收入—市场调查分析（五）营销讨论分销制度（直销，分销网的建立）——总公司设定陈设方案（商店广告，海报，pop）_同上销售训练（训练教材，推销技术，推销嘉奖）——分公司预备服务（售后，售中，退回商品的处理，服务训练）——同上运输（送达工具，平安存量，耗损率）-同上信用管理（信用限额，会计程序，客户征信）-同上（六）广告方案目标总公司供应主题及表现总公司供应媒体预算分公司设定范围，或由总公司建议进度总公司供应企划案格式范文第2篇企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
企划方案格式及
内容要点一、前言企划方案是企业进行决策前必不可少的一项工作，能够帮助企业对未来进行规划和预测，从而更好地制定战略和方案。
因此，本文将为大家介绍企划方案的格式及其内容要点，希望能够对相关人员提供参考。
二、企划方案的格式1. 封面企划方案的封面应该包括以下信息：•企划方案名称•提交日期•编制人员名称•编制单位•批准单位名称2. 目录企划方案的目录应该包括以下内容：•封面•摘要•背景•目标•计划•风险分析•经济效益评估•实施方案•结语3. 摘要企划方案的摘要应该包括以下内容：•企划方案的目标和目的•企业的背景和现状•方案实施的重要性和意义•方案实现的计划和目标•方案可能遇到的障碍或风险企划方案的背景应该包括以下内容：•企业的历史和现状•企业的目标和愿景•企业所处的行业和市场状况•企业目前存在的问题和挑战5. 目标企划方案的目标应该包括以下内容：•短期目标和长期目标•目标的具体描述和达成方式•目标的可行性和可实现性6. 计划企划方案的计划应该包括以下内容：•方案实施的时间表和流程图•方案实施所需的资源和预算•方案实施的具体步骤和方法•方案实施的具体责任人和分工7. 风险分析企划方案的风险分析应该包括以下内容：•风险的种类和可能性分析•风险的影响和应对方法•风险的逐级预案8. 经济效益评估企划方案的经济效益评估应该包括以下内容：•方案实施所带来的经济效益和收益•方案实施所需的投入和成本•方案实施的收益率和回报期9. 实施方案企划方案的实施方案应该包括以下内容：•方案实施所需的人力、物力、财力等资源•方案实施的具体计划和时间表•方案实施的监督和检查方式•方案实施不同阶段的总结和改进10. 结语企划方案的结语应该包括以下内容：•对企划方案的总结和评价•对实施方案的展望和期望•未来改进和完善的方向和建议三、总结企划方案的编制和实施是企业进行决策和规划的重要工作，良好的企划方案能够帮助企业更好地抵御市场风险，获得更好的效益和回报。
企划书格式及范文
企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。
如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。
如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。
”4.企划目标企划的目标要具体明确。
例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。
5.企划的内容这是企划书中最重要的部分。
包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。
具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。
切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。
此外，还要注意避免强词夺理的内容。
6.预算表和进度表企划是一项复杂的系统工程，需要花一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使用各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。
企划过度表则是把企划活动的全部过程拟成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。
7.企划实施所需场地在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。
8.预测效果根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。
一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。
9.参考的文献资料有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。
一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。
10.其他注意事项为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：执行本企划案应具备的条件。
必须取得其他部门的支持协作。
企划书的一般格式
企划书的一般格式企划书的一般格式封面（1）企划书名称（2）企划者的姓名要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文（4）企划的目标（5）企划的内容本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容（7）企划场地（8）预测效果（9）参考的文献资料（10）其他注意事项三、企划书具体内容一份完整的企划书的构造分为两大部分。
一是社会状况分析，二是企划书正文。
（一）社会状况分析（市场调查）要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：（1）整个酒店行业的社会规模；（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）周边各酒店优缺点的比较分析。
（6）周边各酒店消费定位的比较分析。
（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。
（8）周边各酒店促销活动的比较分析。
（9）周边各酒店公关活动的比较分析。
（二）企划书正文企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：1、公司的主要政策：企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节；确定目标客源与消费水平定位。
策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。
制定价格政策。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2、营业目标：所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
营业目标量化有下列优点：为检验整个企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次营业目标提供基础。
3、推广计划：企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
（1）目标。
企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。
（2）策略。
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。
企划书格式及范文
企划书格式及范文
《企划书格式及范文》
企划书是一份详细地阐述企业发展规划和目标的重要文件，是企业发展的指导方针和蓝图。
一份好的企划书不仅要有清晰的内容，还需要有合适的格式来展现。
下面我们将介绍一下企划书的基本格式以及提供一份范文供大家参考。
企划书的基本格式通常包括以下几个部分。
首先是封面，封面上需要包含企划书的标题、企业名称、日期等基本信息。
然后是摘要，摘要部分需要简要介绍企划书的内容和重点。
接着是目录，目录部分需要列出企划书的各个章节和子章节，方便读者查阅。
在正文部分，企划书通常包括市场分析、竞争分析、SWOT分析、目标和战略规划等内容。
最后是财务预测和风险评估部分，这两部分是企划书的重点，要详细地阐述企业未来的财务预测和可能遇到的风险和挑战。
范文部分，我们以一家新创办的餐饮企业为例，展示一份简单的企划书范本。
企划书内容包括了餐饮市场分析、目标客户群体、产品定位，以及财务预测和风险评估等内容。
通过这份范文，大家可以更清晰地了解企划书应该如何组织内容、如何撰写。
通过学习企划书的基本格式和范文，希望大家能够编写出一份清晰、全面的企划书，为企业的发展规划提供指导和支持。
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（1）企划书写作一、任何一种企划书的构成都有5W2H1E，共8个基本要素：What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Where( 何处)——企划实施场所。
When(何时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方法和运转实施。
How much(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划结果、效果。
二、企划书的一般格式。
1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。
如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间依照企划书完成的年月日据实填写。
如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。
”4.企划目标附：企划书一般格式：企划书的一般格式封面（1）企划书名称（2）企划者的姓名要求具体、清楚（3）企划书完成时间正文（4）企划的目标（5）企划的内容本企划书的主要内容（6）预算表与进度表细化内容（7）企划场地（8）预测效果附件（9）参考的文献资料（10）其他注意事项三、企划书具体内容一份完整的企划书的构造分为两大部分。
一是社会状况分析，二是企划书正文。
（一）社会状况分析（市场调查）要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况，社会状况分析包含下列几项内容：（1）整个酒店行业的社会规模；（2）周边各酒店的客流量与营业额比较分析；（3）周边各酒店社会知名度的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）周边各酒店优缺点的比较分析。
（6）周边各酒店消费定位的比较分析。
（7）周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析。
（8）周边各酒店促销活动的比较分析。
（9）周边各酒店公关活动的比较分析。
（二）企划书正文企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：1、公司的主要政策企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。
双方要研讨下面的细节；确定目标客源与消费水平定位。
策划目标是扩大社会知名度还是追求利润。
制定价格政策。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2、营业目标所谓营业目标，就是指公司在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
营业目标量化有下列优点：为检验整个企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次营业目标提供基础。
3、推广计划企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现营业目标。
推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
（1）目标企划书必须明确地表示，为了实现整个企划案的营业目标，所希望达到的推广活动的目标。
（2）策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。
推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对酒店定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。
要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
（3）细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。
另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）。
促销活动计划：包括菜品展览、抽奖、赠送礼品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
4、市场调查计划市场调查在企划案中是非常重要的内容。
因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定销企划案的重要依据。
此外，前述第一部分市场状况分析中的9项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。
许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
5、营业管理计划假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，营业目标便是登陆的目的。
市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而营业管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。
因此，营业管理计划的重要性不言而喻。
6、损益预估任何企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。
（2）-- 企划书的常规设计方案一般地，企业的企划书大致由以下八个部分、共计十一项内容构成：1、企划导入。
企划书的绪论，目的是引起读者的关心及高度注意，从而使其充满期待感，顺利进入正文的阅读。
2、企划概要。
对企划进行概括性的说明。
3、企划背景。
作为企划的出发点，以基本数据、基本资料客观说明企划的必要性。
4、企划意图。
明确企划的目的、目标，说明企划应起的作用。
5、企划方针。
根据企划意图，决定企划的方向，并确定企划的基本内容。
6、企划构想。
即企划的内容。
这是企划书的核心部分，展示实现企划目的的具体方法。
7、企划设计。
明确企划实现的可能性，确定实施企划所需的时间、费用、人员及其他资源，预测企划可能获得的效果。
8、附录。
为了增加企划的可信性，提供企划背景和企划构想部分所使用的数据及其他基本资料。
企划书的上述八个部分，可以细化成表3所示的十一项具体内容：企划书的构成部分内容说明1、企划导入（1）封面企划书脸面，应充满魅力（2）前言表明企划的动机及企划者的态度（3）目录企划书目录2、企划概要（4）企划概要概述企划书的整体思路与内容3、企划背景（5）现状分析明确企划的出发点，说明企划的必要性及其前提4、企划意图（6）目的、目标设定确定企划的目的、目标，说明企划的意义5、企划方针（7）概念形成明确企划的方向、原则，规定企划的内容6、企划构想（8）确定实施策略的结构明确企划实施的结构及其组织保证，提高企划的效果（9）具体实施策略企划的具体内容，将实现目标的方法具体化7、企划设计（10）确定实施计划实施企划所需时间、费用、人员及其他资源；预测企划可能获得的效果8、附录（11）参考资料附加的与企划相关的资料，增加企划的可信度促销活动企划书（店内促销）1、企划的名称2、企划目的（销售促进等）3、企划主题（活动主题）4、对象商品5、企划内容（如赠品的种类、赠品的赠送方法）6、企划的对象（目标顾客）7、企划的目标（来店顾客人数、促销期间销量等）8、促销场所（店内）9、促销时间10、店内装饰11、制品种类（广告传单、POP、卡片等）12、通知方法（广告等）13、运营企划14、企划的效果（顾客数、销量以外的预期效果）企划的哲学及原则一、企划的哲学企划的方法是由企划的观念所决定的，而企划观念最本质的内涵来自于企划的哲学。
1、企划就是善于利用他人的智慧与金钱。
企划成功=他人头脑+他人金钱2、企划是令人愉快的表演企划最重要的是要以看的人、读的人、听的人为观众，演出简单、易懂且有趣的戏剧。
3、企划是一种促销活动企划工作本质与推销是完全一样的。
可以认为，企划也就是推销。
不能演出的戏剧等于卖不出去的作品，毫无价值。
企划不能推销出去，等于在商场上找不到买主，再优秀的创意也要遭到失败的命运。
4、企划是一种互利行为为成功实施企划，企划者必须事先明确决定企划的“利益享体”。
即使是根据自己的创意立案的企划，如果所得的利益不能分享给大众，想独自占有，这种企划也是不可能成功的。
5、企划没有固定模式6、企划是美的艺术7、企划是一种服务活动8、企划没有专门领域，但需要渊博的知识9、企划是“能卖的点子”在企划中没有“不可能”三个字。
无论在任何绝望的情况下，只有企划不会被封杀。
企划是使有价值的产品服务“商品化”。
二、企划的原则企划者除应明确以上的企划哲学外，还应正确把握运用企划方法的原则。
1、企划应力争第一现代社会流行的差别化经营策略就是“与众不同”，而“第一”是实行差别化经营的必要条件。
2、企划应超脱“经验”3、企划应当机立断4、企划应扩充膨胀5、企划应“大胆假设”6、企划应“领先攻击”7、企划应设定“规模”8、企划应积极主动9、企划应明辨“性质”10、企划应有好奇心和游戏心11、企划应亲身体验12、企划应明确“对象”13、企划应注重实效14、企划应排除障碍15、企划应善于沟通、磋商16、企划应敢于实现梦想17、企划应以“软件”为重点18、企划应有详实准确的情报19、企划应活用“战略”与“战术”20、企划应根据人类行为来规划主题：摩登百货10周年庆企划方案目的：1、拉动商场人气2、增加商家商品的销量3、提高商场会员办卡量4、巩固商场的市场占有率5、整合资源实现多赢要求：1. 创意性2. 媒体亮点3. 投入产出比最大化。