成本管理制度
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度篇一1 总述:项目成本控制是项目管理的工作内容之一。
如何有效的控制成本亦是项目管理努力的一个目标。
以下是关于成本控制的基本要求。
2 工程合同招标管理（见公司招标管理规定）3 工程费用审批制度:（见公司财务审批签字权限规定）4 工程付款程序规定:（详见公司财务审批签字权限规定及有关工程付款的相关规定）4.1 凡是工程付款申请必须按照规定填写付款申请表，并附相关支持文件经有关部门经理/总工程师/常务副总/总裁审核后按有关项目合同及付款审批权限流程进行审批。
4.2 付款申请基本程序注:工程款支付表格见附件15。
4.3 工程承包合同的付款4.3.1 在收到承包商送交的进度付款申请后，由工程部经理、监理在考虑其施工质量、进度后，安排现场工程师审核其申报的进度工程量，审核意见报送成本控制部经理，由成本控制部根据合同再到现场核对，送交总裁/常务副总批准后，再送项目财务部，由项目财务部经理复核并通知承包商开具同等金额的工程款发票（正式建安统一税务发票），填写付款申请按照规定程序办理审批和付款。
发票作为付款申请的必要条件。
4.3.2 每次付款，已发生的代垫、代付款项、工程罚款、水电费、借款、抵房款等应及时扣回。
4.3.3所有工程合同保修金的申请付款必须符合有关规定的条件。
4.3.4成本控制部经理应与财务部经理每周对帐一次，以及时纠正错误及遗漏。
4.4 设备/材料供应合同的付款:4.4.1设备、材料到货款应在监理单位、工程部、其他有关单位验收证明文件齐备后作为付款申请的附件跟进请款并按程序办理审批和付款。
原则上应按建安统一发票提供。
4.4.2 进口材料设备供应合同付款除预付款外，必须提供海关的免税/交税证明、发票、装箱单、货物到货签收单作为付款支持文件供公司财务部安排付款。
4.4.3 国内供应合同付款必须提供供货税务发票作为付款申请的必要附件。
如果是收款后开具发票，必须预先通知财务并征得财务同意。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本核算管理制度
成本核算管理制度第一章总则第一条为了加强企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关财务制度和企业实际情况，制定本成本核算管理制度。
第二条成本核算的任务是：通过核算反映企业生产经营过程中的各项耗费，计算产品实际成本，提供成本信息，为企业经营决策提供依据，同时加强成本控制，降低成本，提高企业竞争力。
第三条成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、实际成本计价、一致性和重要性等原则。
第二章成本核算的组织与分工第四条企业应设立专门的成本核算部门，负责成本核算工作。
成本核算部门应配备具有相应专业知识和经验的人员。
第五条成本核算部门的主要职责包括：制定和完善成本核算制度；收集、整理和审核成本核算相关的原始凭证；进行成本核算和成本分析；编制成本报表；提出成本控制建议等。
第六条企业内部各部门应密切配合成本核算部门的工作，按照规定提供真实、准确、完整的成本核算资料。
第三章成本核算对象和成本项目第七条成本核算对象是指为计算产品成本而确定的生产经营过程中的各种产品、劳务或作业。
企业应根据生产特点和管理要求，合理确定成本核算对象。
第八条成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（一）直接材料：指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料等。
（二）直接人工：指直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定提取的职工福利费等。
（三）制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、办公费、差旅费等。
第四章成本核算的基本程序第九条成本核算的基本程序包括：（一）确定成本计算对象和成本项目。
（二）收集和整理成本核算相关的原始凭证。
（三）确定成本计算期。
（四）归集和分配生产费用。
（五）计算完工产品成本和在产品成本。
第十条企业应根据生产特点和管理要求，确定成本计算期。
一般情况下，成本计算期与会计期间一致，但对于单件、小批生产的企业，成本计算期可以与产品生产周期一致。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本管理制度
成本管理制度1. 引言成本管理是指企业对各种成本的预测、核算、控制和分析等活动的总称。
成本管理制度是企业按照一定的规则和程序，对成本进行系统管理的一套制度。
2. 成本管理的重要性成本管理在企业管理中扮演着重要的角色。
它对企业的经营决策、成本控制、利润分析等起着决定性的作用。
良好的成本管理制度能够帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力。
3. 成本管理制度的内容3.1 成本核算制度3.1.1 目标成本制度目标成本制度是指企业在产品设计、研发阶段就根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本，并通过不断优化和节约来实现目标成本。
3.1.2 过程成本制度过程成本制度是指企业对生产过程中产生的直接成本和间接成本进行核算和管理的制度。
它涵盖了材料成本、人工成本、制造费用等各项费用的核算。
3.1.3 作业成本制度作业成本制度是指针对具体产品或作业进行成本核算的制度，通过对作业成本进行分析，可以及时发现生产过程中存在的问题，采取相应的措施进行改进。
3.2 成本控制制度3.2.1 预算控制制度预算控制制度是指企业根据市场需求和经营目标制定的成本预算，在生产过程中对成本进行控制和管理的制度。
3.2.2 标准成本控制制度标准成本控制制度是指企业为产品或作业制定的标准成本，在生产过程中对实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行控制。
3.2.3 变动成本控制制度变动成本控制制度是指企业根据不同产品或作业的特点，对变动成本进行分析和控制的制度。
它可以帮助企业通过成本的灵活调整来适应市场需求的变化。
3.3 成本分析制度3.3.1 差异成本分析制度差异成本分析制度是指企业对实际成本与预算成本、标准成本进行比较和分析的制度。
它可以帮助企业找出成本差异产生的原因，并采取相应的措施进行改进。
3.3.2 边际成本分析制度边际成本分析制度是指企业对生产每个单位产品所增加的成本进行分析和比较的制度。
通过边际成本分析，企业可以确定最优生产量，优化生产结构，提高企业的经济效益。
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福建省万隆石业股份有限公司
成
本
管
理
制
度
第一章总则
第一条为了进一步加强公司成本管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，并有利于各责任中心对其发生的成本进行控制和考核，根据《企业会计制度》及相关规定，制定本制度。
第二条加强成本管理目的：加强成本核算可以正确及时反映各种生产耗费及生产费用的实际支出，并实时对其进行监督控制；正确计算在产品、库存商品的单位成本及总成本，提供各种成本信息，以满足各项管理工作和经济决策的需要；正确反映产品成本构成情况，提供降低产品成本的途径。
第三条公司生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用，计入产品生产成本。
第二章产品成本管理基础工作
第四条为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作，财务部应对成本核算及管理工作进行严格监督。
第五条公司各部门应当认真做好下列成本管理的基础工作：
（一）原材料耗用统计和分摊：生产部门应准确统计每批产品原辅材料耗用并在各产品之间合理分摊。
（二）领料管理：各生产部门应严格遵循公司仓库管理制度，生产部门及仓库都应准确、完整的记录原材料领用情况。
（三）健全物资管理制度：生产经营活动中的原辅材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库，水、电、气的消耗，都要有严格的检验和计量。
对生产过程中占用的半成品，要建立严格的管理制度，定期盘点，做到计量准确，账物相符。
第三章产品成本核算内容
第六条生产成本－直接材料：指产品生产过程中，形成产品的各种原材料。
第七条生产成本－直接人工：指直接参加产品生产工人的工资和各类津贴及福利。
第八条生产成本－其他直接支出：如按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。
第九条生产成本－制造费用：生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用。
制造费用可根据产品的参数（如面积等）进行分配计算产品单耗。
第四章产品成本核算要求
第十条公司必须严格遵守国家和财政部门统一规定的成本开支范围和费用开支标准，严格划清成本开支的界限。
按照权责发生制的原则进行核算，凡不属于本期产品承担的费用，无论款项是否已经支付，也不能计入本期产品成本。
凡是生产单一产品发生的费用应直接计入该产品成本；凡是为生产多种产品、由多种产品共同耗用而不能直接计入的，按公司产品成本分配规则进行分配结转。
第十一条下列支出不得列入生产成本
（一）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；
（二）对外投资的支出；
（三）被没收的财物；
（四）各项罚款、赞助、捐赠支出；
（五）国家规定不得列入成本、费用的其他支出。
第十二条下列收入不得冲减生产成本：
（一）规定应列入营业外收入的各项收入；
（二）固定资产变价收入；
（三）外销材料、废次品等发生的收入；
（四）按规定应直接上交财政的各种罚款、罚没款项收入；
（五）按规定不应冲减生产成本的其他收入。