项目总监如何主持开好工地例会
工程项目部监理例会制度
工程项目部监理例会制度工程项目部监理例会是项目管理中的一个重要环节，它不仅有助于及时解决工程实施中出现的问题，而且能够确保所有参与方对项目的进展和要求有清晰的认识。
以下是一份工程项目部监理例会制度的范本，旨在为项目部提供一个标准化的操作流程。
一、会议目的确保工程项目部各参与方能够定期交流信息，分析项目进展情况，及时发现并解决问题，保证工程质量和进度符合预定目标。
二、会议组织1. 会议由项目总监理工程师主持，必要时可邀请项目经理、施工方代表、设计方代表以及其他相关方参加。
2. 会议应设立固定的时间和地点，以便各方能够提前安排工作，确保准时参会。
3. 会议通知应至少提前一周发出，内容包括会议时间、地点、参会人员、议程等。
三、会议内容1. 项目进展情况报告：由施工方提供最新的工程进度报告，包括已完成的工作和下一阶段的计划。
2. 质量与安全检查：总结上一阶段的质量和安全问题，讨论解决方案，并对下一步的质量控制和安全管理提出要求。
3. 技术交流：针对工程中出现的技术难题进行讨论，寻求最佳解决方案。
4. 协调沟通：解决跨部门或跨专业的协作问题，确保信息流通和资源共享。
5. 问题与建议：鼓励参会人员提出遇到的问题和改进建议，共同探讨解决方案。
四、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、会议讨论的主要内容、达成的共识以及分配的任务和责任。
2. 会议结束后，应及时整理会议纪要，并在规定时间内分发给所有参会人员和未能参加会议的相关方。
五、后续跟进1. 对于会议中提出的问题和任务，应明确责任人和完成时限，确保每项工作都能得到有效执行。
2. 下一次会议开始前，应对上次会议的决议执行情况进行检查，确保问题得到妥善解决。
六、持续改进1. 监理例会制度应根据项目实际情况和参会人员的反馈进行不断优化，以提高会议效率和效果。
2. 对于反复出现的问题，应深入分析原因，从制度和管理层面进行改进。
监理例会总监发言稿
监理例会总监发言稿监理例会总监发言稿【篇一：总监工地监理例会发言稿实例】总监发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应该注意的问题。
鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。
首先要使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是：设计交底f承包商总工程师（或技术负责人）交底f各施工班组长f 操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单〕，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问的，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
工地例会与专题会议
工地例会与专题会议
1、工地例会是由总监理工程师定期主持召开的工地会议。
2、工地例会召开前，总监理工程师应详细了解工程的各项情况，并就相关事项与建设单位、总包单位进行充分沟通。
3、工地例会的主要内容包括：
1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2）检查分析工程项目进度计划完成情况，安排下一阶段进度计划要求及落实措施；
3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
4）检查工程量核定及工程款支付情况；
5）工程施工安全状况，针对存在的安全隐患提出改进措施；
6）解决需协调的有关事项；
7）其他有关事宜。
4、工地例会纪要编写要求：
1）工地例会纪要由总监指定专人负责，根据例会记录整理并经有关方签字认可。
2）纪要应写明会议时间、地点、主持人、与会单位及人员。
3）主要内容：简明扼要的写清楚上次例会议定事项的落实情况、本周工程进度、质量、造价、安全等工作状况及改进措施。
4）会议决定：应写清楚会议达成的一致意见、下一步工作安排和对未解决问题的处理意见。
5、专题会议由总监理工程师或专业监理工程师根据施工过程中出现的各种专项问题，及时组织召开的会议。
会议纪要由项目总监审阅，与会各方代表签字。
第25期工地例会纪要
工程名称：山西国贸公司办公区试验楼编号：。
如何组织开好施工协调例会
如何组织开好施工协调例会《摘要》：本人结合工程建设的实际经验，针对如何组织主持召开电力建设施工协调例会，发挥会议在工程中的组织管理作用，从内容、方式、方法和有关方面，谈了个人的几点体会。
人是社会性的动物，开会是人类生活、工作中的组织活动形式。
人们开会，是由于会议是制定计划、获取信息、建立联系、讨论问题、取得共识、进行决策的主要手段。
一个会议可以开得富有成效、也可以开得死气沉沉，豪无建树。
这取决于会议的内容、会议的环境以及与会者交流的方式，也和会议的主持者对会议的控制能力有很大关系。
目前，在火力发电厂工程项目建设实施过程中，由于建设工期较长；参加建设单位多、协调工作量大；机组参数高、容量大、工艺系统复杂，现场交叉、配合，高空作业多；工程技术标准要求高等特点，定期召开工地协调例会，做好指导协调，明确责任，超前规划，科学决策，达到重点保证、统筹兼顾，使各项工作有序推进，全面完成施工生产计划，是确保机组按期、优质、高效建成投产发电，实现工程建设目标的有效管理手段。
工地协调例会对工程监理单位管理工程，起着十分重要的作用。
通常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。
例会开得好与坏，实际上也从一个侧面反映了监理单位与项目总监的组织和管理水平，反映了对工程的有效控制能力。
有的协调例会开得简要，主题明确，重点突出，内容广泛，很有实效；有的例会开得拖沓、冗长，深度不够，针对性不强，解决问题较差，没有实效。
作为项目总监，如何主持开好工地例会，如何充分发挥工地例会的组织管理作用，这是监理工作中的一个值得探讨的一个重要课题。
结合自己的实践经验，谈几点个人的体会。
１、高度重视，提前准备会议内容首先，会议召开过程中必须规定两个角色：一是主持人，二是记录人。
这两个角色中，会议主持起到一个主线和灵魂的作用，其职责是宣布会议开始、提出会议议题、把握会议时间、控制会议局面、执行会议制度、总结会议内容、提出会议要求、跟踪会议结果。
记录人，详细记录会议的要点和细节，真实、完整的反映会议基本情况，准备整理会议纪要，以便于会后做出客观的会议记录和评估。
工程例会项目经理讲话三篇
工程例会项目经理讲话三篇第1篇: 工程例会项目经理讲话今年是__工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了双文明工地称号，给公司获得了荣誉。
节约了经费，取得了比较好的成果。
以下为今年建筑监理工作总结。
一、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查三检人员资质及岗位证书，落实现场施工三检制，现场监理程序报检和检验批审查签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。
二、工程进度认真审查施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。
三、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
凡是现场计量工作，必须在业主、施工单位、监理单位三方在场进行计量，不得自行其事，要确保数据的可靠性、真实性和权威性。
总监如何主持开好工地例会
总监如何主持开好工地例会一般的工程项目都会定期或不定期组织召开工地例会，工地例会由监理单位项目总监主持召开。
从工程项目实施过程中来看，工地例会对一个项目的成败和监理工作的开展起着非常重要的作用，例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。
如何把工地例会开好，主要注意以下几个方面：１、制定严格的例会会议制度：工地例会制度一般在工程项目第一次工地会议上明确，约定例会召开周期、时间和地点及参加人员、会议主要议题等，并强调会议的严肃性，要求各参建单位参加人员要相对固定，严格遵守会议时间，发言要简明扼要，一律使用普通话，手机调到振动档，严禁在会上窃窃私语等。
从工程开工开始就形成一个良好的会风，可以给甲方和其他参建单位留下好的印象。
2、充分重视会前准备工作：项目总监在会议召开之前，至少应提前半天准备会议内容，首先全面巡视工地，并结合上周工程上出现了的进度、质量、安全方面的问题以及各专业监理工程师意见，对工程总体情况做出初步评价，汇总出本次会议主要议题，然后与甲方和其他相关单位做进一步沟通，以初步达成一致意见。
3、会议流程清晰，议题明确，尽量抓大放小：总监作为会议主持人，讲好“开场白”很重要，要把本次会议主要议题和发言流程讲明，然后逐步展开。
首先由承包单位总结汇报上周例会意见落实情况、本周现场施工进度、质量、安全文明施工情况、下周计划以及需协调解决的问题等；其它相关配套单位汇报配套工程施工情况及需要协调解决的问题等；然后监理单位代表发言，指出工程中的主要问题，展开总监提出的议题等；之后由建设单位发言，主要是答复应由建设单位解决的问题，并对工程提出进一步的要求；最后同总监作总结发言形成本次会议的决议。
每次例会流程尽量固定，会议议题重点突出，一般工地例会议题主要进度、质量、安全、交叉施工、外部关系等计划与实际的矛盾，凡是涉及到工程质量、安全的重大问题，一定要严肃认真地提出来，严格要求施工单位认真整改，并规定整改期限；针对平时发现的一些小问题应交由专监随时协调解决，不必等到例会解决；还有一些深层次的问题总监应建议甲方及时汇报上级部门解决，以节省例会时间，提高会议效率。
总监第一次工地例会内容
第一次工地例会内容-总监或总监代表首先感谢建设单位领导对我们监理公司的信任，将本工程委托给我们对施工阶段质量、进度、投资及安全管理进行监控，同时给我们熟悉认识各位同仁的机会。
我们监理公司将严格按照委托监理合同、设计图纸、建筑工程施工合同规范、规定，本着“诚信、守法、公正、科学”的服务宗旨，严格监理、热情服务，按照我们公司的质量方针和质量目标，努力做到从严管理，有序监理，重在预控、积极协调。
认真处理施工中出现的质量和安全问题，为施工服务好，让业主满意。
一、监理规划的主要内容：1、工程概况及建设单位规定的监理工作范围、内容2、质量控制的目标：合格工程3、工程项目监理机构组织形式：项目总监总监代表投资控制组土建控制组水暖电控制组材料见证取样合同信息管理4、项目监理机构人员配备计划及明确项目监理机构人员岗位职责5、监理审核工作程序及实施要点6、监理工作方法及措施7、监理工作制度8、履行监理安全责任等等（详见报业主监理规划为主）二、确定例会周期、地点、参加的主要人员及主要议题1、工地例会周期2、以后例会由总监代表主持，会议纪要由监理人员记录并分发3、每次例会参加人员建设单位：项目负责人监理单位：项目总监代表（或总监）、专业监理工程师施工单位：总包/分包单位项目经理、质检员、施工员、安全员或其他人员。
4、会议地点：工地会议室三、会议内容1、检查上次例会会议议定事项、落实情况，分析未完成的原因；2、检查分析工程项目进度计划的完成情况，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查发现工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施；4、检查工程质量核定签证情况；5、解决需要协调的有关事项；四、提出下列几点要求：1、质量方面1）必须严格按照施工图纸施工；2）严格把好工程质量关，做好工序的自检工作；3）及时做好材料见证取样送样工作，确定机场材料做到先检测，先报审，后使用；4）继续工序报验工作，要与实际工序同步，填写要规范、完整；5）涉及签证隐蔽的工程量，项目部要提前通知建设单位、监理单位负责人，原始记录要真实、完整、签字要及时。
总监理工程师如何主持开好工地例会
总监理工程师怎样主持开好工地例会工地例会对监理单位管理工程起着十分重要的作用。
往常工地例会由项目总监理工程师或总监代表主持。
例会开得利害实质上也从一个侧面反应了监理企业与项目总监的水平。
有的工地例会开得简要，主题明确，很有实效；有的工地例会开得拖拉、冗长，平时而谈，结果问题还没有解决，没有实效。
作为项目总监，怎样主持开好工地例会，如何充足发挥工地例会的作用，这是我们监理工作中的一个值得商讨的课题。
1、高度重视，提早准备会议内容，一般来说，参加工程建设的各方，如建设单位、施工单位等都比较重视工地例会，有的单位的领导也会列席会议。
工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全文明、计量与支付等方面的状况，剖析存在的问题，并针对这些问题提出改良举措，各方均应付会议所达成的决策依照执行。
工地例会开好了，能较好地推进工程向良性方向发展。
所以，作为会议的组织者、主持人——项目总监就更应高度重视工地例会。
实质上，主持召动工地例会与干好其余工作同样，只有在思想上重视了，才能达到预期的优秀成效。
为了开好工地例会，光有思想上的重视还不够，还有必需在会议以前作好充足准备。
先人云：“凡事预则立，不预则废。
”讲的就是要“不打无准备之仗。
”项目总监在会议召开以前，起码应提早半天，特意安排一段时间来思虑对于工程上的问题，准备会议内容。
尽可能地考虑周到，既要对一周以来（或一段时间以来）的工作人一个简要小结，又要对将来的工作作适合的兼顾安排，具备必定的前瞻性。
要“想业主／施工单位之所想，急业主／施工单位之所急”，并保持监理工作的独立性。
这样才能获取业主和施工单位的尊敬和钦佩。
作好会议准备工作，需要平时工作的累积。
一周以来，工程上出现了哪些进度、质量、安全方面的问题，项目总监可用特意的会议准备记录本记录下来，平时思虑工程上有哪些急需解决的问题，想到了哪些好想法，均可随时记录下来。
项目总监还可经过召开监理部内部会议，与专业监理工程师谈话等方式认识工程状况，汇总工地例会上要解决的问题。
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项目总监如何主持开好工地例会
作为公司技术负责人多年以来，经常参加一些重大项目的第一次工地会议和一些重点项目的中间工地例会，同时自己在一些项目中也担任了总监职务。
通过参加项目总监的工地例会，真切感受到了总监在项目管理中的重要作用，也明察到项目总监之间的水平差异：有的工地例会开得简要，主题明确，很有实效；有的工地例会开得拖沓冗长，泛泛而谈，问题未有效解决，没有实效。
例会开得好坏，从侧面也能反映监理公司与项目总监的管理水平。
结合这些年来管理工程的经验，我认为项目总监从以下几方面着手，就能够主持开好工地例会。
１、要从思想上高度重视。
一般来说，参与工程建设的各方都比较重视工地例会，有的单位的领导也会参加例会。
工地例会的重点是要检查工程施工过程中的进度、质量、安全管理、文明施工、计量与支付等方面的情况，分析存在的问题，并针对这些问题提出改进措施，各方均应对会议所达成的决议遵照执行。
工地例会开好了，能较好地推动工程向良性方向发展。
因此，作为会议主持人的项目总监就更应高度重视工地例会。
实际上，主持召开工地例会与干好其他工作一样，只有首先在思想上重视了，才能达到预期的良好效果。
2、要提前准备会议内容。
为了开好工地例会，光有思想上的重视还不够，还有必要在会议之前作好充分准备。
古人云“凡事预则立，不预则废。
”讲的就是要“不打无准备之仗”。
项目总监在会议召开之前，至少应提前半天，专门安排一段时间来思考关于工程上的问题，准备会议内容，尽可能地考虑周全，既要对一周以来（或一段时间以来）的工作作一个简要小结，又要对未来的工作作适当的统筹安排，具备一定的前瞻性。
要“想业主／施工单位之所想，急业主／施工单位之所急”，并保持监理工作的独立性。
这样才能获得业主和施工单位的尊重和佩服。
作好会议准备工作，需要平时工作的积累。
一周以来，工程上出现了哪些进度、质量、安全等方面的问题，项目总监可用专门的会议准备记录本记录下来，平时思考工程上有哪些急需解决的问题，想到了哪些好主意，均可随时记录下来。
项目总监还可通过召开监理部内部会议，与专业监理工程师交谈等方式了解工程情况，汇总工地例会上要解决的问题。
此外，项目总监还应多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手素材；平常还应与建设单位、施工单位的现场主要管理人员多沟通，交谈，了解他们的想法，为工地例会的成功召开作好充分的准备。
３、制定规矩，提高会议效率。
召开工地例会，是一项
较为严肃的监理工作，不能太随便。
在工程开工之初，就有必要为会议制定一些规矩，比如：参加会议的人员应相对固定，各方均应提交一份参会人员给监理部，各单位都要有一名能基本作主的人员参加；由监理部主持召开的会议一律不许迟到；为照顾来自不同地方的与会人员,例会上不允许讲方言；例会上各方均应有一位普通话较为标准的现场主要技术或管理负责人作中心发言，其他人仅作补充发言；严禁在例会上开小会，打不能影响开会等。
例会按这种规定执行下来，效果会很好。
这样做不但可以节约大家的时间，简要明了，还突出实效，而且在工程一开始，就给了业主一个好印象，容易建立起一种信任感，同时也会使各与会方意识到监理公司工作是认真的，各自都必须认真对待。
４、在例会上掌握主动权。
《建设工程监理规X》明确要求，工地例会由总监理工程师主持。
作为项目总监（或总监代表）应行使好《规X》中所赋予的职权，掌握主动权，控制好会议的方向与节奏，不要出现“跑题”和偏题的情况。
对于一时难以达成一致的问题绝不要纠缠不休,总监可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决。
对于建设单位或施工单位个别人“一言堂”或“长篇大论”，总监也可适时加以提醒或制止，以免会议冗长低效。
在会议的时间和内容安排上，总监也要掌握好，尽量让监理单位占据主动。
例会的时间长短以一至二小时为宜。
太短，
不能充分阐明观点和解决问题；太长，会使与会人员感到疲劳，不能集中精力，效率不高。
总监作为会议主持人，要第一个发言，讲好“开场白”。
发言的内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况，上次例会决议的落实情况，就目前工程存在的问题，提出应采取的主要措施等。
发言的方式可简要地点出要点，也可适当地展开，既小结概括又抛砖引玉地提出主要议题。
之后，可以安排施工单位发言，主要讲施工进度、质量、安全文明施工等方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等；然后总监可安排专业监理工程师、总监代表发言，就施工单位的发言提出意见，指出工程中的主要问题，展开总监提出的议题等。
之后由建设单位发言，重点答复应由建设单位解决的问题，并对工程提出进一步的要求。
在此之中也可以相互之间进行一些讨论,达成一些共识。
最后由总监作总结发言形成本次会议的决议。
在形成决议的过程中，总监应落实各项内容的完成时间。
会议自始至终，监理单位都应占据主动。
５、力求公正地阐明观点。
监理人员发言要力求公正合理。
总监应本着尊重事实、独立、客观的原则来阐明自己的观点，既要多从建设单位的观点来考虑问题，又要维护施工单位的正当的合法权益。
既不要趋炎附势对待建设单位，也不要以权压人对待施工单位，始终保持公正、独立的态度。
这样才能更多地赢得各方的尊重。
６、严松适度，争取协调解决问题。
由于参加工地例会的单位较多，牵涉的会议内容也较广较深，一次例会不可能解决所有的问题，更何况有些复杂工程的深层次问题也不是与会人员所能解决的。
因此，总监在主持工地例会时不可能面面俱到，要有的放矢，要善于抓住主要矛盾，突出重点，抓大放小。
对于涉及到工程质量、安全的较大问题，应严肃认真地提出来，严格要求施工单位认真整改；对于工地上存在的细小琐碎甚至鸡毛蒜皮般的事情，就没必要放到工地例会上来说，这些事情应交待专业监理工程师平时多加观察，随时加以解决。
对于施工单位或建设单位提出的一些小问题，总监也应善意地要求会后由专业监理工程师协调解决，没必要就此深入探讨。
另外，总监主持工地例会的语气和态度要轻松、自信、谦虚，要“胸有成竹”和“举重若轻”，还可以根据会场情况幽默一回，使会议的气氛既严肃、又和谐、轻松。
在这种气氛中与会各方也容易达成一致。
７、牢记会议的最终目标。
会议的最终目的是为了解决问题，总监在主持会议时应牢记此点。
要着意引导与会各方坦诚相见，平等相待，互相谅解，集思广益，力求找到建设单位和施工单位双方利益的“平衡点”，促成各方友好协调，最终达成共识。
８、要做好会议记录。
在例会召开前，总监应指定监理部有专人参加会议并负责会议记录，要求其记录认真、全面、翔实。
总监一边主持会议，一边自己也要做好记录。
这样既要求自己在开会时能集中精力,认真倾听别人发言，又能为审核会议记录提供资料依据。
按照《建设工程监理规X》的要求，工地例会会议记录由项目监理机构负责起草编写，并经与会各方代表会签。
这项内容应引起项目总监的重视，因为各方达成一致的会议记录可视为协议的一部分，各方都要遵照执行。
做好了这项工作可减少日后的扯皮。
９、及时签发会议记录。
会议结束后，总监要安排专人编写会议记录，自己要认真审核。
会议记录的编写应注意内容全面，各方在会上的发言,提出的问题以及解决办法都应尽可能地概括进去。
会议记录整理出来后要及时提交与各方代表会签,经总监签字并加盖项目公章后尽早发出。
一般从开会日期起算至发出会记录不要超过三天，以形成监理办事不拖沓、效率较高的良好形象。
10、要重抓落实，在会外下功夫。
例会开完，会议记录发出后，总监理工程师应重点抓会议的落实情况，要督促有关各方按照会议决议执行。
总监也可对上次次例会达成的决议进行逐一检查，若未完成，可查找原因，并在下一次例会上继续跟踪检查，直到完成为止。
一般各单位都对监理跟踪检查例会决议的落实情况都比较重视。
某项工作未落实完成，也说明了责任单位和责任人工作不力，他们也担心此事被其上级知晓而怪罪下来。
因此，这种持续检查的方法会给有关单位形成压力，实际上这样也会加快解决问题的步伐。
只要监理单位认真地履行职责，努力地工作了，建设单位就会欢迎，施工单位也会理解，只有这样，才能真正把监理工作搞好。