探析土木工程建筑施工管理
土木工程施工管理问题及对策研究
土木工程施工管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景土木工程施工管理是土木工程领域中至关重要的一环，它涉及到工程进度、质量、成本等多个方面。
在实际的施工管理工作中，常常会遇到诸如工期延误、质量缺陷、资源浪费等问题，这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还会影响工程的整体效益和经济效果。
随着社会的不断发展和工程项目的日益复杂化，土木工程施工管理面临着更加严峻的挑战。
为了更好地解决相关问题，提高施工管理的效率和效果，有必要对土木工程施工管理问题及对策进行深入的研究和探讨。
本文旨在探讨土木工程施工管理存在的问题，分析施工管理的对策研究，提出加强项目管理、提高施工质量、优化资源配置等方面的建议，从而为土木工程施工管理的改进提供参考。
通过系统地总结施工管理问题及对策，展望未来研究方向，以及探讨土木工程施工管理的启示，希望能够为相关领域的研究和实践提供有益的帮助。
1.2 研究目的本文旨在探讨土木工程施工管理中存在的问题，并提出针对性的对策措施，以期为提高施工质量、优化资源配置提供参考。
通过对当前施工管理实践中的不足进行深入分析和研究，旨在找出根本原因，并探索可行的解决方案。
具体目的包括但不限于：分析土木工程施工管理存在的一系列问题，如工程延期、质量不稳定、资源浪费等；研究施工管理的对策，包括加强项目管理、提高施工质量和优化资源配置等方面的措施；总结施工管理问题及对策，为今后的工程管理提供经验和借鉴；展望未来研究方向，指出当前研究的不足和有待深入探讨的问题，并提出解决思路和方法；对土木工程施工管理的启示进行探讨，为行业发展提供理论和实践参考。
通过本文的研究，旨在为土木工程施工管理领域的改进提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义土木工程施工管理问题及对策研究在当前社会发展中具有重要意义。
随着我国经济的不断发展，土木工程项目数量不断增加，工程规模越来越大，工程施工管理问题愈加凸显。
有效的施工管理对于项目的顺利进行和质量的保证起着至关重要的作用。
关于土木工程建筑施工管理
关于土木工程建筑施工管理摘要:土木工程规模的扩大,对施工管理提出了高要求。
施工管理要树立科学而全面的管理观念,把握住施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等关键性因素,全面认识各个因素之间的关系,通过控制材料质量、制度管理、资源优化、成本管理、安全管理等方式,来实现土木工程建筑的整体效益。
关键词:土木工程质量管理成本管理进度管理在城市化进程的刺激下,土木工程建筑规模不断扩大,这一方面说明了土木工程持续发展的光明前景；另一方面说明土木工程管理的任务不断加重。
施工管理是土木工程建设管理的根本。
在现代施工管理中,不仅要关注于建筑质量管理,而且要将进度管理、安全管理、成本管理以及环保管理等内容深入到实际管理之中,以最终实现土木工程施工效益。
1 强化质量管理,维护建筑生命线工程质量的好坏不仅影响到工程投资效益、施工成本,而且关乎社会安定,人民的生命安全。
同时,建筑质量是衡量施工质量的重要标准,也是施工管理的重点。
现阶段,很多施工企业,将管理目光集中于经济性管理上,如施工材料的购置成本、人员的工资等,而没有树立“建筑质量是建筑生命线”的观念,进而引起一些建筑质量问题,如新建建筑出现漏水、墙面断裂,甚至是倒塌,这就给施工企业日后索赔埋下了隐患,同时也危及了社会稳定。
土木工程项目规模较大,分项工程较多,影响建筑质量的问题较多,如建筑材料质量、采用的施工技术、人员的操作行为等,这就要求在质量管理中,充分把握各种影响因素,通过对施工过程中各个方面的控制,来保证建筑质量。
其中,质量管理的关键点有以下几点。
其一,强化责任制度。
一方面,遵循施工合同与相关标准。
施工合同是建筑商、施工企业以及业主三者的制约条款,其中包含着各方的权利和义务;在施工管理中,要强化施工合同的作用,依据施工合同内容,对影响建筑质量的各因素进行质量控制。
要严格落实国家相关性的建筑质量标准,并按照标准要求进行材料选择和技术运用等。
另一方面,施工企业要强化内部职责,将责任落实到各个施工部门、施工环节之中,并以小组为单位,进行责任个人落实,做到权责统一,通过相应的奖惩措施,规范施工人员的行为,进而保证建筑质量。
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施摘要当前，土木工程行业中所面临的安全管理问题亟待解决，进一步强化对土木工程施工的安全管理，是降低施工安全事故的发生率、减少经济损失的一项重要举措，同时也能提高施工安全管理水平。
在实际施工过程中，由于受到各种因素影响，导致目前土木工程建筑施工安全问题不容乐观，严重损害了施工人员的生命安全保障，阻碍了建筑行业的发展进程。
因此需要采取针对性策略加以改进和完善。
本文分析了我国土木工程施工安全管理中存在的问题,探讨了相应的安全管理问题的解决措施,对改善我国土木工程建筑施工安全管理现状有一定的实践意义。
关键词：土木工程；安全管理；对策一、土木工程建筑施工安全管理存在的问题（一）施工安全问题在土木工程建筑施工过程中，施工单位为了赶工期往往只会要求进度，且更重视施工完成后的直接受益，而忽略了在施工过程中的安全问题。
土木工程建筑施工现场是一个规模庞大且功能十分繁杂的场地，施工现场的运行环境也极其的不稳定，如果施工现场的布置不够合理，施工混乱，那么将极易发生安全事故。
而在许多的建筑施工现场，虽然张贴着醒目的“文明施工”标语，但是“文明施工”的标语只是为了应对上级的检查，在部分施工现场甚至连消防标识以及排水系统都没有，施工人员对施工安全不重视，这就会造成极大的施工安全隐患。
更有相当一部分的施工现场设置标牌都未能做到，施工场地达不到国家要求标准，或安全标志随意悬挂位置非常不合理，从而导致施工人员没有良好的施工环境，恶劣的施工环境更是造成发生安全事故频繁的重要原因之一。
在施工过程中除了施工场地存在的问题以外，由于许多施工单位人员管理疏忽，并不会给施工人员配备相应的安全装置，但是从我国的基本国情可以了解目前我国的施工场地工作人员绝大部分都是进城务工的农民工，自身配备的人身安全防护设施和设备都非常的落后，而这些施工人员为了省钱也不会给自己另外购买保护措施，这就造成了施工人员的在施工过程中安全问题得不到保障。
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理
浅谈关于土木工程施工项目的质量管理摘要随着建筑事业发展，在土木工程施工过程，相关工程项目的质量管理成作为重点部分，需要相关工作人员积极研究，并采取有效措施，提高管理水平，助力现代土木工程建设与发展。
关键词土木工程；施工监管；对策引言随着国内建筑行业的空前发展，全国各地的建筑公司如雨后新竹般势头正劲，大批新建楼盘极大地推进了国内土木工程施工技术的发展，但是由此引发的建筑问题也急剧增加。
建筑质量不過关、施工管理不到位、安全管理不达标等等问题的出现，让人不禁深思，如何才能进行行之有效的施工项目质量管理同当前的先进技术相匹配，正确的引导日常建设的施工工作进行。
1 土木工程施工项目管理的重要作用土木工程施工项目管理的重要性具体体现在以下三个方面：第一，土木工程的项目样式与种类比较多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而达到节约成本的目的。
第二，由于科学技术的不断发展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的发展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建设的进步。
第三，土木工程的施工项目管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。
换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。
2 加强土木工程施工项目质量管理的对策2.1 做好设备以及材料管理工作由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。
瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
2.2 完善施工监理的监督施工方要想提高自己的施工质量和品牌形象，就必须建立一支合格的施工监理和监督队伍，相关监理和监督部门要履行自己的职能作用，及时对项目的一些问题记录和反馈，对不正确的操作要及时制止，进行必要的整改和纠正预防措施，防止事态进一步扩展，同时将在项目的关键工序上，设置节点，进行监督和监造，确保关键工序无质量纰漏，将关键节点的监督落实到个人，做好相关的记录和检查工作，将记录和检查结果存档备案，建立和完善监督制度，用制度去约束施工行为，让质量问题无处遁形。
土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探_17
土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探发布时间：2022-09-19T06:42:34.077Z 来源：《工程建设标准化》2022年10期作者：彭慧森[导读] 在我国社会建设与经济发展进入新阶段后，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。
彭慧森保利（天津）房地产开发有限公司天津市 301500摘要：在我国社会建设与经济发展进入新阶段后，社会经济活力得到全面释放，建筑行业迎来了全新的发展机遇。
土木建筑工程建设是一个复杂的过程，涉及多种工作和施工技术的使用。
为保证建筑工程的质量，需要不断提高工程施工技术水平，做好现场施工管理工作。
但目前一些项目还缺乏科学的措施和技术水平，因此，要深入研究现场施工技术和管理要点，以进一步提高土木建筑工程施工技术水平。
基于此，本文探讨了当前土木建筑工程项目中常用的施工技术，基于工程技术应用提出了优化现场管理的方法。
关键词：土木建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施引言中国的土木建筑工程发展时间较长，在进行土木建筑施工方面已经有了很多的经验，而且土木建筑作为基础工程，相比于其他的建筑工程更加特殊，建筑施工方一定要控制好施工技术及施工现场管理，确保施工的质量和效率。
1土木建筑工程施工技术1.1地基基础工程土木建筑施工作业过程中，施工人员应充分重视控制地基施工质量环节，在开展地基施工过程中，应加强控制施工质量以及严格检测地基承载能力，一旦地基承载能力不足，工作人员应结合施工实际情况做好加固处理工作，例如合理应用注浆法、换填法等施工措施。
地基加固完成后，应对地基承载能力进行重新检测，当地基承载能力实际符合土木建筑施工标准前提下，才能有序开展接下来的施工作业环节。
地质勘测、施工设计、施工期间这三个环节存在着紧密联系，并相互影响，在施工期间需要每个施工环节都具备合理性、科学性。
地基基础施工在土木工程建筑中发挥出重要的作业，因此在施工期间应注重完善防潮措施，加强控制施工材料质量，有利于全面提升地基工程整体施工质量。
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析
土木工程建筑施工管理模式的研究与分析土木工程建筑施工管理是指在土木工程建筑施工过程中，通过合理的组织、协调、领导、控制和决策等管理活动，以达到保质、保量、保期、保费和安全的目标。
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，土木工程建筑施工管理模式也在不断完善和创新。
本文将从施工管理模式的内涵、特点和实践应用等方面进行研究与分析，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
一、施工管理模式的内涵1.1施工管理的基本要素施工管理包括组织管理、生产管理、技术管理和质量管理等多个方面。
组织管理是指在施工过程中对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效利用；生产管理是指在施工过程中对工程进度、工程成本、工程质量等方面的管理；技术管理是指在施工过程中对施工技术、施工方法、施工设备等方面的管理；质量管理是指在施工过程中对工程质量的控制和保证。
这些要素相互作用，共同构成了施工管理的核心内容。
施工管理的基本原则是以人为本、依法管理、科学决策、系统管理、全员参与、持续改进等。
以人为本是指在施工管理过程中注重人的作用和价值，关心员工的安全、健康和权益；依法管理是指在施工管理过程中遵守国家法律法规，规范施工行为；科学决策是指在施工管理过程中采用科学的方法和手段进行管理决策；系统管理是指在施工管理过程中注重系统性和整体性，协调各项管理活动；全员参与是指在施工管理过程中需要员工的广泛参与，形成全员管理的局面；持续改进是指在施工管理过程中要不断改进管理方法和管理手段，提高管理水平和管理效益。
1.3施工管理模式的体系结构施工管理模式的体系结构包括施工管理的组织结构、管理流程、管理手段和管理技术等方面。
施工管理的组织结构是指在施工管理过程中的组织关系和领导关系，包括施工管理机构和管理人员的职责和权限等；管理流程是指在施工管理过程中的管理程序和管理规程，包括施工管理的计划、组织、指挥、协调和监督等；管理手段是指在施工管理过程中的管理手段和管理方法，包括管理信息系统、管理决策系统、管理评价系统等；管理技术是指在施工管理过程中的管理技术和管理工具，包括现代管理技术、管理工具和管理理论等。
对土木工程建筑施工管理的分析
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２ 土木 工 程 建筑 施 工管 理 的具 体 现 状
在 土 木 工 程 建 筑施 工 中 的成 本 管 理 上 ， 相 关 管 理 者 仅 仅 是对 在 土 木 工 程 建 设施 工 过 程 中 ， 其 施 工 管 理 必 须 根据 合 同 的规 简单 的实物成本控制 加 以强调 ， 比如 ， 在采 购施工材 料方面 ， 建 定， 有效 的将施 工管理工作展 开， 以最理想 的建筑 施工模式 以及 筑 企 业 当 前 所 采 用 的 采 购 方 式基 本 上 均 是 大 批 量 集 中采 购 ； 将 最 可 行 的 经 济 效 益 模 式 为 工 程 带 来 最 大 化 的 经 济 效 益 ， 以便 于 建 设工 程 项 目切 实接 手 后 才 联 系供 货 商 ，这 便 使 得 建 筑 企 业 与 能 够 得 到 较 高 的 社 会 信 誉 ，并 且 使 施 工 部 门得 到 更 大 的发 展及
的提 高 产 生积 极 的促 进 作 用 。
关键词 ： 建筑施 工； 土木 工程 ； 管理 ； 策略
１ 前 言
生 存 空 间 。 土 木 工 程 建 筑 施 工 经 营 及 生 产 的 主 阵 地 就 是 土 木 【
而 且还 是配 置 各 类 生 产 要 素 的主 战 场 ， 能 够 展 现 出 加 强 土 木 工程 建筑 施 工 管 理 ， 是 有 力 确 保 建筑 工程 项 目施 工 程 施 工 管 理 ， 建 筑 施 工 管 理 的 实 际水 平 。在此 类 施 工 管 理 总 体 目标 下， 应 当想 符 合 设 计 要 求 的 重 要 手 段 ，全 面 的 贯 穿 于 建筑 工 程 项 目的整 个 方 设 法 的将 管 理 水 平 加 以提 高 ， 然 而 ， 我 国当 前 的 土 木 工 程 建 筑 建设过程当中，施工管理 的好坏在 很大 程度 上会影响到建设工 程 项 目 的建 设 质 量 。所 以 ， 在 建 筑 工 程 项 目的建 设 中 ， 必 须 全 方 施 工管 理工 作 中仍 然 存 在 着 一 系 列 的缺 陷及 不 足 ， 而 管 理 模 式 位、 多维度 的控制好施 工管理 ， 真正 的按照工程 施工实践 ， 不断 不 合 理 便 是 其 尤 为 突 出 的 一个 管 理 问题 。绝 大 部 分 的 施 工 管 理 的推 广 应 用 有 效 科 学 的管 理方 法 ， 从 根 本 上 将 管 理漏 洞 和 管 理 方式普遍有着计划经济的不 良迹象存在 ，特 别是在相对较 为大 型 的一 些 建 筑 工 程 施 工 项 目中 ， 存 在 着 较 为 严 重 的硬 性 指 令 的 、 缺 陷减 少 ， 以便 于促 进 施 工 效 率 和 施 工质 量 的全 面 提 升 。 行 政 指 令 的 施工 管 理 手 段 。
土木工程施工技术与管理
土木工程施工技术与管理一、土木工程施工技术1. 土建工程施工技术的特点土建工程是指以土、石、混凝土等材料为主要材料，以加固地基，建筑房屋等为主要目的的工程。
土建工程的施工特点主要包括以下几个方面：（1）施工工艺复杂。
土建工程往往需要采用各种不同的工艺方法，如挖土、浇筑混凝土、砌筑墙体等，施工工艺较为复杂。
（2）土建工程施工周期长。
土建工程一般都是大型项目，需要较长的施工周期，因此在施工过程中需要做好项目进度控制。
（3）要求材料质量好。
土建工程的质量关键在于材料的选择与施工质量，因此在施工过程中需要加强材料的检测与质量管控。
2. 土建工程施工技术的流程土建工程施工技术的流程主要包括以下几个步骤：（1）项目准备阶段。
在项目准备阶段，需要进行项目的方案设计、合同签订等准备工作，明确项目的建设方案、施工图纸等。
（2）施工准备阶段。
在施工准备阶段，需要进行场地平整、设备调试等准备工作，确保施工现场的顺利进行。
（3）施工阶段。
在施工阶段，需要按照项目施工图纸，采用相应的施工工艺进行土建工程的施工，保证施工质量。
（4）验收阶段。
在土建工程施工完成后，需要进行项目的验收工作，确保质量符合国家标准。
3. 土建工程施工技术的要点（1）施工技术的合理化。
在进行土建工程施工时，要根据项目的实际情况选择合适的施工工艺，确保施工过程的合理化。
（2）工人技术的培训。
在土建工程施工中，施工工人的技术水平对施工质量有着重要影响，因此需要加强工人的技术培训。
（3）施工设备的配备。
土建工程的施工需要使用各种施工设备，如挖土机、混凝土搅拌机等，需要根据项目规模合理配备施工设备。
（4）安全管理的加强。
在土建工程施工中，施工安全是首要考虑的因素，在施工过程中需要加强安全管理，确保施工人员的安全。
4. 土建工程质量管理土建工程的质量管理是保证项目顺利进行、达到预期设计效果的重要保障。
质量管理的关键在于加强质量监控、材料选用、工艺操作等方面的管理。
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探析土木工程建筑施工管理
摘要：土木工程质量管理是施工中的重要管理工作，通过合理组织施工，降低施工中不必要的浪费的同时，有效保证工程项目的质量，为企业赢得更多的美誉度。
由此可见，土木工程的质量管理是至关重要的。
本文分析了土木工程质量控制的内容、加强土木工程质量管理的方法，希望能够对土木工程质量管理提供一些借鉴和参考。
关键词：土木工程；质量；内容；方法
一、土木工程质量的控制内容
1、提高施工管理的水平
土木工程施工管理水平对整个工程的质量有着至关重要的作用，也是目前土木工程质量控制、管理机制、成本控制的主要因素。
因为土木工程施工中的管理不当致使的工程质量欠缺和工程事故发生的现象接连发生，所以提高工程质量，确保施工管理体系的完善是重中之重。
而在土木工程施工技术人员和管理人员互相交流，土木工程施工中施工单位对相关人员的工作内容和职责做出安排，对即将施工的现场进行系统策划安排，对土木工程施工的各个环节如施工用料、设备维修予以查看监督，一切都要以保证施工质量和安全为前提。
2、加强施工管理体系
土木工程施工过程中，关于加强施工质量的管理体系对于目前土木工程施工的质量控制有着深远的影响，可以帮助土木工程施工单位建设较为全面的管理体系，完善企业自身质量控制和管理机制。
因此，在企业建立加强施工管理体系的进程中，一定要全面考虑并且综合自己企业的施工环境、施工人员、施工技术、施工资金和施工设备的条件，来建立符合自身企业特点、有助于企业施工质量控制和管理的机制，保证土木工程单位在施工的每一个关节都能充分适应，并且提高施工效率和质量。
土木工程施工单位应当避免以往因施管理体系不健全导致的一些环节出现漏洞、疏忽而产生的隐患，进而造成不必要的质量安全问题和事故带来的损失。
制定科学的施工管理机制是保证土木工程施工质量和安全的前提。
3、对质量问题主要环节进行着重监管
在土木工程施工中都会有着一些重点环节，其中可能出现的隐患、质量问题都使得这些环节需要管理者对此进行着重监管，将这些环节定位重点观察控制的对象，通过使用目前先进的土木工程施工质量控制和管理机制来确保这些环节的安全进行。
对于目前土木工程施工质量的重要环节，土木工程施工单位应当有针对的对不同环节进行不同的安排管理，确立相关施工人员的责任，以保证施工的顺利安全进行。
对于目前施工的现有情况，土木工程施工单位应该在施工初期就对整个施工过程进行分析，针对不同环节中的隐患、可能存在的问题以及缺少人员的监管等情况进行及时改善和管理。
二、加强土木工程质量管理的方法
1、有效监督土木工程的整体过程
即使土木工程施工项目有单位负责设计，监理人员负责监理，还要组织自己的质量监督队伍有效监督自己的工程项目质量。
我国的土木施工项目单位由于我国的施工建设存在很多不如人意的主观或者客观的问题，需要施工项目单位必须聘请有经营管理经验、熟悉政策法规、有责任心、有很好沟通能力的专业人员组成质量管理队伍，有效监督施工设计和施工过程。
这支专业的管理队伍实行阶段责任制，根据实际建设进程调整。
质量管理对于一般民用建筑相对容易，整个质量管理出了使用一些新材料新工艺，还是有章可循的，但是还是要按土木建设工程的难易程度来进行分门别类来开展质量管理工作。
(1) 对土木工程设计的质量进行管理。
在土木工程的设计阶段，监督设计单位要严格按照使用单位的基本要求进行工程设计，要监督工程的设计方案与实际相适应，跟当地的人文环境和地理环境协调一致，预算以及工程设计技术的可行性，结构的设计是否具有可靠性、先进性、技术性等等。
对于设计阶段的质量管理，工程项目设计各个方面是否达标是根据环节的好坏来定的，在建设项目完成之后，还要在质量、人文精神的体现、使用功能等方面要满足使用者。
(2) 对施工监理的监督要不断完善。
保证施工质童的关键是施工监理。
质量管理部门要落实监理责任，对监理部门的关键部分的施工质量的监察报告要认真及时听取，管理好质量工作。
监理部门要对监理工作开展完善的监理程序工作，对监理报告进行检查，纠正不合理的施工操作。
监督检查施工单位的施工人员的素质以及施工装备，要求施工装备符合安全可靠性，促使施工能够实现设计的要求。
还要检查施工队伍的合理性，确定施工人员的技术是否符合建设需要，以及员工对于完成建设工作的能力。
关于特别需要的地方，查看是否有技术人员的指导以及建设。
加强对施工单位的质量意识进行提升，加强质量的法律意识。
对建设项目的施工工艺进行抽样检查，选择符合设计要求的。
对原材料的采购和检验施工程序的过程进行详细记录。
抽检施工效果，如果发现问题，则需要联系监理人员，对其进行及时的整改，杜绝工程的浪费现象。
2、加强对施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程项目管理中的重要内容，有效的进度管理是工程质量形成的重要因素，也是企业实现经济效益的必然选择，因此，必须在保证施工质量的前提下加快施工进度，使工程建设项目能够按照合同要求按期交付使用。
首先，要建立科学有效的施工进度计划，将所有的施工项目以及施工项目的进度安排都明确标注出来;签订详细的施工进度合同，规定施工进度和工期，对于延误工期的情况，分包单位必须给予适当的经济补偿。
其次，严格按照工程设计方案进行施工，发现不按规定施工、盲目追求施工进度而导致出现质量问题出现的分包单位，应对其进行严厉惩处。
再次，施工单位最好采用科学的流水施工形式，使施工始终处于一种有序的状态，为施工质量和施工进度提供保障。
在进度控制
中，还可以信息技术为支撑，建立信息管理系统，提高各种施工信息的处理效率，保证进度信息的透明化，使工程参建方能够协同工作，实现施工进度信息的交流和共享。
3、对施工中的主体因素控制
（1）人的控制措施
人是土木工程施工过程中的核心，是土木工程施工的主体，所以一切要以人为中心，将对人的控制，即施工者、管理者、技术人员、质管人等的行为进行规范和控制，增强每个人自身的责任感、积极性、创造力，加强一切以安全质量为重点意识的培养。
使得施工者、管理者、技术人员、质管人员齐心协力、互相监督共同对土木工程施工的质量控制进行努力。
（2）原材料的控制措施
原材料作为土木工程施工中的基础构成体，其质量、数量、性能、规格都是需要相关人员进行严格挑选和控制的。
为了确保土木工程施工的质量安全，相关人员首先需要在原材料生产厂家进行严格把关，细致检测，在使用中也需要按照产品规定使用。
（3）设备的控制措施
设备作为土木工程施工的主要动力在整个施工过程中也起着至关重要的作用，对设备的控制也成为了施工质量控制的重要内容。
施工设备需要根据施工的设计图纸和内容进行具体采购，数量多了会造成资金的浪费，少了则会使工程进度出现中断，所以尽量保证设备数量的采购是十分有必要的。
设备的质量直接影响着施工的安全和质量，价格过高的设备质量可能固然很好，但超出自身施工条件的需要则会造成资金的浪费，而价格便宜质量不过关的设备则会给土木工程施工单位的施工带来安全隐患，对质量的控制也会十分困难。
因此对于设备生产厂家一定要进行严格把关，挑选性价比高、质量好的厂家。
三、结束语
当前我国城市化的进程在不断加快，各地的施工项目还很多，土木工程规模还很大。
这种情况下更应该注重土木工程质量管理，保证项目质量。
参考文献
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[2] 马鑫，刘一鸣.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].考试周刊，2012（09）.
[3] 陆炜华.浅析土木工程项目施工过程中的质量和安全管理[J].建材与装饰：上旬市场营销，2011(8):37-41.。