最新 融合时代传统媒体新闻管理创新的五个维度-精品
传统媒体与新媒体的融合与创新
传统媒体与新媒体的融合与创新传统媒体和新媒体是众所周知的两个概念。
传统媒体更多地指包括电视、广播、报纸在内的媒体形式，而新媒体则指出现在时下比较流行的网络平台和移动应用。
相信大家都经历过电视收视率被网络视频平台压倒的情况，这表明了新媒体的崛起和不断发展，已经逐渐和传统媒体形成对峙局面。
然而，两者之间并不是简单的对立和冲突。
事实上，已经有越来越多的媒体和平台，通过融合传统媒体和新媒体的方式，进行了创新性的尝试和实践。
更多的是新媒体借助传统媒体的资源和内容，来统一品牌形象和拓展用户群体。
首先，传统媒体的品牌传播是新媒体的基础。
例如电视电台作为传统媒体的代表，一般会有很高的品牌声誉和较大的传播范围，构建了广泛的用户群体和用户认知度。
这时借助新媒体的形式如微信公众号、短视频也能以此为基础，来扩散和深化品牌信息，吸引受众。
比如各大电视台纷纷开通自己的官方微博微信，设置题材广泛的微视频，宣传传达各种内容信息和品牌形象。
这样媒体的内容传播就可以有了很好的沉淀和深入，全方面的传播可以得到持续的呈现，达到更持久的效应。
其次，传统媒体和新媒体相互融合的方式也极为多样化。
书籍、电视综艺、电影等传统媒体形式已经不仅仅局限于单一的传递内容，而是更多地融入了人机互动、分析、辅助功能。
例如电视真人秀节目，通过互联网平台的调查、评分、投票等手段，实现了真人秀和人机互动的模式，并极大地提升了受众的互动性。
同时，以微信为代表的新媒体平台，更是结合了图文、语音、视频等多种形式，丰富了受众获取信息的途径和感受。
这样可以更好地抓住受众的兴趣和需求，为内容的传播和宣传做出更贴近、直接的包装。
最后，新媒体的价值覆盖范围和联网能力也是得到了极大提升的。
任何内容，只要是做好了包装、塑造了品牌，拥有了受众的认知和粉丝，都可以充分利用新媒体的联网优势，通过传递和宣传完成更广阔的价值覆盖。
比如短视频平台通过创新的手段，可以将快乐传播到许多地方，打造了多个话题，如影响力排行榜、各种挑战活动等，让不同背景的人群可以用类似的方式感到愉悦。
媒体五大层面结构重整融合实践
媒体五大层面结构重整融合实践媒体在当代社会扮演着举足轻重的角色，它不仅是传播信息、传递观点的工具，更是社会文化、政治经济发展的推动者。
随着科技的不断发展和进步，媒体的结构和功能也在不断地演变和融合。
在这个过程中，媒体五大层面结构的重整融合实践成为了一种迫切的需求。
今天，我们就来探讨一下关于媒体五大层面结构的重整融合实践。
让我们来了解一下媒体五大层面结构。
媒体五大层面结构是指内容、技术、商业、用户和社会五个层面。
内容层面是指媒体所传递的信息和观点，技术层面是指媒体所使用的传播技术和工具，商业层面是指媒体所涉及的商业运作和盈利模式，用户层面是指媒体所服务的受众群体，社会层面是指媒体所处的社会环境和文化背景。
这五大层面构成了媒体的基本结构，它们相互作用、相互影响，共同构成了媒体的运行系统。
随着互联网和移动互联网的发展，媒体的结构和功能面临着巨大的挑战和变革。
传统媒体与新兴媒体不断地融合和碰撞，媒体市场的竞争日益激烈，媒体消费者的需求和行为也日益多样化和个性化。
在这样的背景下，媒体五大层面结构的重整融合实践成为了一种必然趋势。
在内容层面，媒体的重整融合实践主要体现在内容生产、内容传播和内容创新方面。
传统媒体和新兴媒体共同探索用户需求和社会热点，以及各类更加多样化的创意和素材。
优质内容的评估和管理也需要更加智能和有效的技术手段和商业模式进行辅助。
通过数据挖掘、人工智能等技术手段，媒体可以更好地了解用户的需求和喜好，精准地进行内容推荐和个性化定制，从而提升用户体验和忠诚度，创造更多的商业价值。
在技术层面，媒体的重整融合实践主要体现在数字化、智能化和全媒体化方面。
传统媒体和新兴媒体需要共同探索更加高效、稳定和快速的传播技术和工具，以满足用户对于多媒体、交互化和实时性的需求。
媒体还需要面对信息安全、隐私保护等新技术和新挑战，以及新技术与商业模式的深度融合和革新，使技术不仅仅是媒体内容传播的手段，更是媒体业务发展的重要引擎。
媒体融合时代广播创新的五个维度
媒体融合时代广播创新的五个维度作者：李金锋张蕾和方远来源：《新闻爱好者》2022年第10期【摘要】广播作为主流媒体之一，在党中央“推动传统媒体和新兴媒体融合发展、主力军全面挺进主战场，巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论”的重大战略部署下，必须图新求变，承担起联系群众、引导舆论的时代责任。
通过分析广播媒体的发展现状，即面对的挑战、机遇，同时结合河南广播电视台新闻事业部（下辖河南新闻广播和河南经济广播）改革发展实践，从体制机制创新、内容形式创新、经营管理创新、人才培养创新、技术创新五个维度，提出了媒体融合时代广播创新发展的路径。
希望能为广播业寻求媒体融合、创新发展提供可资借鉴的经验。
【关键词】媒体融合；广播发展；创新路径我国传媒界正处在媒体大融合、大发展时期，在新媒体竞合大潮中，广播业遭受到很大冲击，市场占有率及广告业务量持续走低，正在经历发展瓶颈期与改革阵痛期。
互联网对传统媒体是颠覆，更是赋能。
“融合与做强”是主流媒体的时代命题，创新则是媒体融合发展的灵魂。
笔者以河南广播电视台新闻事业部（以下简称新闻事业部）改革创新为例，从内容形式创新、体制机制创新、经营管理创新、人才培养创新、技术创新五个维度，全方位探讨媒体融合时代广播媒体创新发展路径，为新时代我国广播媒体融合发展建言献策。
一、内容形式创新是根本学界和业界纷纷探讨广播媒体发展的方向。
刘怡、陈玮、李静对当前的形势分析后认为，新媒体环境中，互联网技术、移动终端设备等发展迅速，新媒体对传统媒体形成巨大的冲击和挑战，传播方式应从“被选择”到“主动表达”，议程设置从“把关”到自我议题设置，受众的接受习惯从“阅读”转向“浏览”，盈利模式从“二次售卖”到“免费收费”。
[1]广播媒体要从传统广播端全面转向“可读、可视、可听、可互动、可分享”的全息世界，就要主动拥抱新媒体，围绕如何转变生产方式、传播方式和表达方式，进行产品布局、业务流程、管理机制的改革重塑。
媒体五大层面结构重整融合实践
媒体五大层面结构重整融合实践媒体是传播信息的重要渠道，随着科技的发展和社会的进步，媒体的功能和形式也在发生改变。
为了适应新的需求和趋势，媒体需要不断进行结构重整和融合实践，以更好地满足社会的需求。
本文将从五大层面来探讨媒体结构重整融合的实践。
一、技术层面随着信息技术的快速发展，媒体的传播方式和载体也在不断改变。
新兴技术如互联网、移动通信等已经成为媒体传播的新渠道。
在技术层面，媒体需要不断更新和调整自己的技术设备和系统，以适应新的传播形式和需求。
媒体还需要不断引入新技术，以提升传播效率和体验，比如虚拟现实、人工智能等。
结构重整和融合实践需要从技术层面进行创新和改革，以推动媒体的发展。
二、内容层面媒体的内容是其核心竞争力所在。
在内容层面，媒体需要不断丰富和优化自己的内容，以吸引更多的受众和用户。
媒体还需要多元化其内容形式和类型，以满足不同受众的需求。
媒体还需要注重内容的质量和价值，以提升自己的专业形象和竞争力。
结构重整和融合实践需要从内容层面进行创新和改革，以提升媒体的影响力和竞争力。
三、组织层面媒体是一个复杂的组织系统，需要高效的组织结构和管理模式来支撑其运行。
在组织层面，媒体需要合理调整自己的组织结构和管理模式，以提升运营效率和服务质量。
媒体还需要加强内部协作和沟通，以提升整体合作能力和竞争力。
结构重整和融合实践需要从组织层面进行创新和改革，以推动媒体的持续发展。
四、营销层面五、态度层面媒体在进行结构重整和融合实践时，需要树立一种积极进取的态度。
媒体需要不断学习和探索新的理念和方法，以拓展自己的思维和视野。
媒体还需要敢于面对挑战和困难，以不断完善自己的发展和进步。
结构重整和融合实践需要从态度层面进行创新和改革，以激励媒体人不断追求卓越。
媒体结构重整融合实践是一项复杂而艰巨的任务，需要全面而系统地进行推进。
媒体需要从技术、内容、组织、营销和态度五大层面进行创新和改革，以推动自己的发展和进步。
希望本文的探讨能为媒体结构重整融合实践提供一些参考和借鉴。
媒体五大层面结构重整融合实践
媒体五大层面结构重整融合实践媒体作为信息传播的重要渠道，不断地面临着各种新的挑战和机遇。
随着互联网技术的不断发展和普及，人们获取信息的方式也发生了巨大的变化，传统媒体的传播渠道已经不能满足人们获取信息的需求。
因此，传统媒体必须进行结构重整和融合实践，才能更好地适应新的时代。
一、媒体结构重整首先，媒体必须进行数字化转型。
数字化转型是传统媒体必须走的路，只有数字化转型，媒体才能更好地满足人们获取信息的需求。
数字化转型不仅包括数字化内容的生产、数字化营销和数字化发行，也包括数字化传播和数字化运营等。
其次，媒体也必须开展全媒体化实践。
全媒体化是媒体运营的趋势，只有全媒体化，媒体才能更好地适应多样化的消费需求。
全媒体化不仅包括内容、渠道和技术的全媒体化，也包括业务流程、组织架构和文化理念的全媒体化。
第三，媒体也必须加强品牌建设。
品牌是媒体的核心资产，是媒体发展的重要基础。
品牌建设不仅可以提高媒体的知名度和美誉度，还可以提高媒体的竞争力和发展潜力。
因此，媒体需要在品牌建设方面加大投入和重视，提高品牌形象的认知和信誉度。
二、媒体融合实践媒体融合是媒体发展的一个重要方向，也是适应新时代需求的必然趋势。
媒体融合可以实现媒体资源的共享和优化，使媒体在内容生产、传播渠道和商业模式等方面有更大的发展空间。
首先，媒体融合可以实现媒体资源的共享。
不同媒体之间可以实现内容、渠道和技术的共享，使媒体能够更加高效地利用资源，提高资源的利用效率。
其次，媒体融合也可以优化内容生产。
媒体可以通过融合的方式，实现内容的多元化和精细化，为读者提供更加个性化的服务。
媒体还可以在内容生产中，采用更加创新的方式和形式，以吸引读者的关注。
第三，媒体融合也可以改变商业模式。
通过媒体融合，媒体可以开展更多元化的商业模式，实现收入的增长和利润的提高。
例如，媒体可以开发多样化的广告业务、增加会员制度和电子商务等。
综上所述，媒体结构重整和融合实践是传统媒体在新时代的必要选择。
媒体五大层面结构重整融合实践
媒体五大层面结构重整融合实践媒体在社会中扮演着非常重要的角色，它不仅是信息传播的重要渠道，也是社会舆论的塑造者。
随着社会的发展和科技的进步，传统媒体面临着越来越多的挑战。
为了适应新时代的需求，媒体需要进行结构重整和融合实践，以提升传播效果和竞争力。
本文将对媒体五大层面的结构重整和融合实践进行探讨。
媒体的组织架构是媒体重整和融合的重要层面。
传统媒体的组织架构通常是分工明确、层级森严，但在信息时代，这种机构架构已经不能适应快速变化的市场需求。
媒体需要采取平台化的组织架构，打破部门之间的壁垒，促进信息共享和协同合作。
新闻编辑部门可以与技术部门紧密合作，共同开发和推广新闻APP，以提供更好的用户体验。
媒体的内容生产和传播是媒体重整和融合的关键层面。
传统媒体通常只从事特定领域的报道，而在信息时代，用户对多元化内容的需求越来越高。
媒体需要通过与其他机构或个人合作来扩大内容生产的范围。
电视台可以与互联网公司合作，通过互联网直播技术提供更多的节目选择，以满足不同用户的需求。
媒体可以运用大数据和人工智能技术分析用户的喜好和兴趣，定制个性化的内容推荐。
媒体的商业模式重构是媒体重整和融合的重要层面。
传统媒体主要依靠广告和订阅费用来获利，但随着广告市场的竞争加剧和用户对内容付费的意识提高，媒体需要寻找新的商业模式。
媒体可以通过与电商平台合作，推出自己的电商服务，将内容转化为销售力量。
媒体还可以开发会员制服务，提供高品质的内容和特别的福利来吸引用户付费。
第四，媒体的技术创新是媒体重整和融合的关键层面。
传统媒体在科技应用方面存在较大的滞后性，需要加强技术创新，提升传播效果。
媒体可以利用人工智能技术进行新闻内容的自动化生成，提高生产效率和内容质量。
媒体还可以开发更加智能化的用户界面和交互方式，提供更好的用户体验。
媒体的社会责任是媒体重整和融合的重要层面。
媒体作为社会的舆论塑造者，需要承担起相应的责任。
媒体应该加强对信息真实性和客观性的把控，杜绝虚假报道和不负责任的言论。
融合时代传统媒体新闻管理创新的五个维度
融合时代传统媒体新闻管理创新的五个维度当乔布斯引领他得苹果帝国市值超过美孚石油,成为全球最有价值得公司；当一个成立仅仅6年得新媒体社交网站facebook 截至今年10月广告收入已达到40亿美元,传统产业开始再次认识新媒体得价值.在中国,进行了20年得新闻改革,在新一轮新媒体得紧逼下,不得不加快融合步伐与转身速度.新媒体倒逼传统媒体新闻改革,已然不是“以后时”,而是“现在进行时”.而这一轮改革得核心是围绕着治理创新展开得,只有治理创新,传统媒体才能寻到与新媒体得最佳“融接点”.一、融合时代传媒竞争得两个变局去年以来,随着国家层面推进三网融合战略,以广电为代表得传统媒风光临着以“体制机制改革,行政治理”为核心得“治理变局”.三网融合带来了宏观层面得融合,包括机构融合、业务融合、产品融合、终端融合、流程再造等各个方面,而这些方面得核心是治理创新,在某种意义上而言,传统媒风光对新媒体进行转型得核心人物在于领导者,核心要素在于理念转变,核心运作在于流程设计.第二个变局来自于竞争变局.由于新技术得不断诞生、新媒体得不断出现、新市场得不断形成,原有得竞争格局被打破,新进者要求重新划分市场,媒介生态被重塑.媒介竞争由先前得“实物之争”走向“形象之争”；由“独家报道之争”走向“独家解释之争”.竞争变局得另一方面则是人才竞争,新媒体催生了一系列新职位,比如“sns整合专员”,要紧负责传统媒体业务在sns 平台（社交网络系统）上得扩展与维护.随着微博得大面积流行,新职业“微博媒介经理”也应运而生,在美国,那个职业从业人员62%是女性,38%是男性,年薪3-5万美金,其中,71%得从业人员得工作经验介于1-4年.Wc他们得工作是早晨5：30就起床上微博,晚上看完最后一条微博才能安心入睡.传统媒体通过设立专门职位来运营他们得新媒体平台,渴望借此在竞争中脱颖而出.这方面湖南卫视先行一步,他们在旗下得北京中心专门设有“新媒体策划经理”一职,负责其传统媒介产品及服务在新媒体平台上得推广及运营.二、传统媒体治理者得理念创新传统媒体治理者得理念创新,直截了当决定着其在进行新媒体转型时能否跟得上技术步伐、市场节奏.理念创新首先来自对新技术进展得清楚认识.纵观历史,媒介进展史即是一部技术进展史,印刷术制造了“复制传播力”,无线电技术开拓了“超空间传播力”,影视技术引导了“镜像传播力”,网络技术塑造了“全球传播力”,而手机技术则强化了“贴身传播力”,新技术深刻地妨碍着媒介演进.从另一方面看,新技术还妨碍着产业变革以及我们关于媒介得感知,比如乔布斯与他创制得苹果五次深刻地妨碍着历史：第一次是苹果电脑apple-i,开启了个人电脑时代；第二次是皮克斯电脑公司,改变了整个动漫产业；第三次是ipod,改变了整个音乐产业；第四次是iphone,改变了整个通讯产业；第五次是ipad,重新定义了pc,改变了pc产业.乔布斯伟大之处在于：让产品成为媒介--先前是“媒介产品”,现在是“产品媒介”.此外,还有一系列原有理念得被刷新,旧有定义得重新定义：比如何谓独家报道?独家报道将不再获有绝对竞争优势.随着“云计算”得实现,媒体竞争将超越先前得信息之争,从绝对意义上看,任何人都能够从“云端”撷取他们所需得信息,a媒体拿到信息与b媒体获得信息得时差几乎为“零”,媒体独家首发得时刻优势已然在“云端”被消解掉,媒体竞争从“信息得独家首发权”转向“信息得独到解释权”；又如,何谓新闻首发?之前传统媒体即使有自己得新媒体平台,但由于理念咨询题,新闻首发无疑被爱护在传统媒体发放平台内.而以后得媒介竞争是在两个平台上同时展开得,即传统媒体平台与新媒体平台.媒体得新闻首发不再是传统母媒得特权,而应依照新闻得具体特性,选择媒体矩阵旗下得任一媒介渠道作为新闻首发平台；再如,何谓内容生产者?先前得内容生产者要紧是指新闻专业人士,而随着技术得进展,大量得ugc（用户贡献内容）出现,因此“用户”+“专业人士”共同成为媒介得内容生产者,扩大了原有得新闻生产队伍.三、传统媒体新闻治理创新得五个维度1日常内容与突发事件报道得治理随着新媒体得进化以及“云计算”时代得来临,传统媒风光临着将原有和目前正在生产得媒介产品数字化、数据库化,并将之分层存储,以便分类使用、整合利用.加之主题化得专业电视和广播频率需求增加,使得媒体建立资产治理和数字版权治理体系迫在眉睫.之于治理者而言,要及早制定相应得内容治理方案,利用先进得数据治理技术,建立平台性、网络性得内容治理系统.从技术与内容双重考虑,将媒体内部得每一个互联网节点都联通起来,以此实现统一得内容产品架构.新媒体时代,关于传统媒体得内容治理者而言还面临着“如何应对突发事件”这一命题.以“甬温动车追尾事件”为例,当时浙江卫视、cctv-2与cctv-新闻频道反应相对迅速,三个频道采纳得航拍画面都来自“非专业”、“非新闻机构”得市民.新媒体时代,ugc这种“用户贡献内容”得模式真实且更广泛地发生着.媒介假如想在突发事件报道上取得先机,就要在平常得内容治理系统设计上着重考虑,比如,如何能使在场得“非专业人士”最快速度回传报道?如何能使报道尽可能达到技术播出水准?如何在突发事件报道时,调集多方资源,同屏呈现,丰富报道内容?以cnn对日本大地震得报道为例,当时cnn画面被分割为5个部分,一个是地震现场主画面,一个是主播通过网络连线日本当地居民诉讲地震情景得图像,另一个是日本政府召开新闻公布会得同声传译画面,还有两行滚动字幕.能够预见得是,由于有了ugc加入,专业新闻机构突发事件报道模式将作改变.2内容生产流程得治理融媒体时代完全改革了新闻得生产与消费,在如此一个大趋势下,媒介机构要想在竞争中胜出,就要对先前得新闻生产流程进行全新再造,以期焕发新得生命力.流程再造是20世纪90年代初期在美国兴起得一次治理变革浪潮,其核心命题是“对组织得作业流程进行全然得再考虑和完全得再设计”,目标是“以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大得改进”.新闻生产得流程再造是媒体机构以一种首尾相接、完整得整合性过程改变过去被不同介质割裂、不同部门治理造成得支离破裂得局面.新闻生产得流程再造要解决以下几方面得咨询题：首先,内容得生产将是多媒体化得,收集过程将是多媒介汇流得.其次,收集而来得新闻内容,需要通过一个“评估中心”,对新闻素材作出一流得价值推断,以及去向推断.再次,要解决新闻分发咨询题,手机、广播、纸媒、电视、网络等多渠道建制,使得同一内容不同形式得新闻产品能沿着各自既定得渠道运行,从而保证了一件新闻产品得复次、多介质、全方位传播.最后,要解决新闻产品抵达用户后得反馈以及来自用户信息（ugc用户贡献内容）如何上浮得咨询题,比如讲建立call-center中心（呼叫中心）,将受众当作用户来治理,形成新闻推送模式,用短信预告新闻事件得发生,并号召受众及时补充在场所见所闻等等.新闻生产得流程再造包含四个方面,首先是强大得“脑”指挥中心,负责新闻信息得价值推断及其去向；其次是“交响乐团式得空间布局”,为了更高效地实现多介质得统一行动,融媒体得新闻操作平台将在物理上有所突破,一个类似“交响乐团式得空间布局”有利于各媒介品种围绕“脑指挥中心”协调作战；再次是“多媒体化得采写部队”,融媒体时代新闻生产再造得基础是单介质记者向多介质记者转型,一个人身处新闻现场,能同时提供文字、音频、视频、图片等各类产品,供融媒体矩阵平台上得报纸、广播、电视、网络、手机得全方位使用；最后,实现ugc内容得优化与上浮,这意味着要形成一套有效得ugc机制,鼓舞用户方便、快捷、积极地贡献优质内容.如湖南卫视得新媒体平台金鹰网播客栏目--vblog,供用户公布自己喜爱得视频,网友上传得节目大都与娱乐节目有关,非常好地扩充了其母体平台得内容. 3内容生产者得治理融合时代,媒体得内容生产者由“专业”与“非专业”人士共同组成,之于“专业人士”得治理除了先前治理理论上常常提到得“以人为本”等理念之外,更为重要得是要看到这些“专业”人士在新媒体时代有可能成为拥有万千跟随者得意见首领,他们能够借助新媒体平台成就个人及母媒得声望,比如一些新闻主播、评论员在新媒体平台上得发言往往拥有广泛得关注.如何将人们对这一个个分布在新媒体平台上得媒体从业者得关注有效地转化为关于其服务得母媒得高效关注是治理者需要着重考虑得.对媒体从业人员得治理创新,关键在于要将媒体从业者看作是拥有启动能量得“发动机”,让他们能自我开掘出一片天地,塑造起一种声望,并将这些关注度与美誉度成功迁移到母媒上去.融合时代,内容生产者得另一个主力军是那些能“贡献内容得用户”,之于他们,更多得是要通过社交网络系统等多个平台“运营”用户,以使他们对母媒产生信赖感与情感链接.湖南卫视在这方面做了多方尝试,举办“金芒果粉丝节”,紧密与粉丝得联系；在金鹰网上推出sns互动社区“芒果圈”,通过社交网络平台聚拢人气,发动用户贡献内容.4用户得治理媒介融合得一个重要结果确实是,以“读者、听众、观众、网民”细分得受众概念将被全新得“用户”概念取代.以后广播电视面对得是一个个有多媒体需求得“用户”,而不是先前传统意义上得“听众”与“观众”.到目前为止,互联网得竞争,显然不仅仅体现在技术之争上,新技术得获得将以越来越短得时刻向零成本靠近.互联网竞争得核心,又回到了大多数行业面临得竞争得本质--关系--上来,“建立关系、维持关系、运营关系”,从而使“关系最终制造价值”.技术得门槛越来越低,直截了当得结果确实是技术之外得门槛越来越高.web20得运营核心不在于技术,不在于内容,而在于“人”.运营“人”得核心在于“关系”.这也是建立媒体sns特别重要得缘故.在治理用户时,要关注系统性与回路设计,一方面使用户能方便地参与到媒介活动中来,另一方面使用户得体验也能及时地通过回路设计反馈回来.如中央电台“中国之声”今年10月新改版后,推出《同步你来讲》节目,所有节目环节均围绕互动设计,以互动方式呈现.每期同步跟踪正在进行得事件和网络正在热议得话题,展开当事方、评论员、听众、网友得实时互动讨论、线索提供及核实报道,听众参与到节目中本身确实是用户治理得一方面,这使得电台提供给听众得不再仅仅是先前得媒介产品本身,而是一种参与媒介内容生产得全新体验,这有助于与听众建立情感链接.治理用户得核心命题在于情感,只有用户对媒介产品有了信赖与依靠感之后,才可能产生基于其上得附加价值.新媒体时代,这种情感链接除了在原有平台上运作之外,比如讲广播能够通过听友会来与其听众保持联系,更重要得方面是通过新媒体平台,专门是社交网络平台来运营更年轻得潜在用户,让他们产生黏度.5舆论引导得治理融合时代传统媒体治理创新还表现在舆论引导方面得创新.以后媒介生态表现出一种“微”特质,碎片化得信息通过社交网络系统等链状系统被连接与组合起来.媒体生存则是在这一个个“微链”中把握自己得传播机会,制造可能得舆论热点.以后媒体生活,除了竞争“信息得独到解释权”外,还要在纷繁得“微链”世界中排兵布阵,将记者一个个地发送到“微链平台”上,成为一个个关键节点得组织者与传播者.媒体把关不再是先前铁板一块得“一刀切”,而是在很多个中心节点上得疏通与引导.舆论引导创新要紧表现在,媒介依托自身得专业记者与忠有用户建立“微链”传播矩阵,并在关键节点上“排兵布局”,通过“不做中心”而去妨碍很多个“小中心”,来实现舆论得高效引导.专门是在突发事件中,这种新型舆论引导方式特点更加明显,比如在“甬温动车追尾特大事故”发生开始,微博主导了这场突发事件得得信息传播和舆论焦点,传统媒体在前40分钟内来不及对事态做出任何反应.假如此前传统媒体已然形成一张“微链”传播格局,在每个中心节点上都能发出自己得声音,同时通过妨碍很多个“小中心”而使自己得声音不断扩大,就不至于因为“失声”而失去舆论主导权.微博粉丝500多万得浙江省委组织部长蔡奇,在甬温事故发生当天连发36条微博,通报浙江省组织救援得情况,赞扬温州“得哥”、“得姐”免费送客人到医院献血.郑继伟副省长、浙江省卫生厅官方微博也实时通报医疗救援得进展,这些中心节点都起到了非常好得舆论引导作用.融合时代传统媒体得治理创新除了上述得五个维度外,还有形象治理创新以及营销治理创新等方面.治理创新要遵循以下几方面原理,首先是“整体性原理”,在治理创新时要将治理置身于媒介生态这一个大系统中整体考量；其次是“动态性原理”,要充分认识到随着新技术得不断加入,治理呈现出不断更新得状态；第三是“开放性原理”,即传统媒介系统与新媒介系统进行能量和信息交换时如何打通,如何共融,如何共荣?第四是“环境习惯性原理”,环境是一个更高级得大系统,在治理创新时要考虑媒介治理与社会治理之间得习惯性；最后是“综合性原理”,治理创新要综合考虑媒介系统得各个因素,查找共同性和规律性.总而言之,融合时代,传统媒体得治理创新要注重媒介组织得整体性和目标性,强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间得协调性,要求治理者对新传播要有足够认知,对包括职员、用户、客户在内得不断进展变化中得“人”要有深刻把握,对媒介生态能够统筹考量,以此实现与时俱进得创新性治理.。
媒体五大层面结构重整融合实践
媒体五大层面结构重整融合实践媒体五大层面结构重整融合实践是指媒体在面对新媒体时代的挑战和机遇时，对其组织结构进行调整和优化，以适应新媒体发展的要求。
五大层面指的是战略层面、管理层面、技术层面、内容层面和市场层面。
下面将从每个层面详细论述媒体的结构重整与融合实践。
战略层面是指媒体在制定战略规划时，要考虑到新媒体的兴起和传统媒体的变革，将传统媒体与新媒体有机结合，形成互联网+传统媒体的战略布局。
传统媒体可以通过合作或收购方式获取新媒体平台，电视台可以建立视频网站，报纸可以构建数字新闻平台，进而实现传统媒体与新媒体的融合。
管理层面是指媒体在管理过程中，要加强对新媒体人才的培养和引进，增强媒体组织的创新能力和适应能力。
媒体要积极培养具有新媒体素养和传媒管理知识的人才，以适应新媒体业务的发展需求。
媒体还可以通过设立创新团队、引进顶尖媒体人才、加强内外部协同等方式，提升组织的创新能力和管理水平。
技术层面是指媒体要积极引入新媒体技术，更新和优化传统媒体技术设备，以提高媒体内容的生产和传播效率。
传统媒体应致力于建设数字化、网络化的生产与传播平台，实现信息的全媒体化传播。
电视台可以引进高清、互联网电视等新技术设备，报纸可以建设数字化新闻制作流水线，实现新闻快速采编和传播。
内容层面是指媒体在内容生产方面，要结合新媒体的特点和用户需求，创新内容形式和传播方式，提高内容的质量和吸引力。
媒体要关注用户需求，积极参与讨论和互动，以提供符合用户需求和喜好的内容。
电视节目可以开展互动投票、线上讨论等活动，报纸可以推出专属APP、社交媒体账号等，增加用户参与互动的机会。
市场层面是指媒体要积极开展市场营销，扩大用户规模和发展收入来源。
媒体要利用新媒体的特点和优势，开设电商平台、移动支付等功能，吸引用户购买商品和服务。
媒体还可以通过个性化推荐、广告定向投放等方式，提高广告投放的效果，增加广告主的满意度。
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融合时代传统媒体新闻管理创新的五个
维度
当乔布斯引领他的苹果帝国市值超过美孚石油，成为全球最有价值的公司；当一个成立仅仅6年的新媒体社交网站FaceBook 截至今年10月广告收入已达到40亿美元，传统产业开始再次认识新媒体的价值。
在中国，进行了20年的新闻改革，在新一轮新媒体的紧逼下，不得不加快融合步伐与转身速度。
新媒体倒逼传统媒体新闻改革，已然不是“未来时”，而是“现在进行时”。
而这一轮改革的核心是围绕着管理创新展开的，只有管理创新，传统媒体才能找到与新媒体的最佳“融接点”。
一、融合时代传媒竞争的两个变局
去年以来，随着国家层面推进三网融合战略，以广电为代表的传统媒体面临着以“体制机制改革，”为核心的“管理变局”。
三网融合带来了宏观层面的融合，包括机构融合、业务融合、产品融合、终端融合、流程再造等各个方面，而这些方面的核心是管理创新，在某种意义上而言，传统媒体面对新媒体进行转型的核心人物在于领导者，核心要素在于理念转变，核心运作在于流程设计。
第二个变局来自于竞争变局。
由于新技术的不断诞生、新媒体的不断出现、新市场的不断形成，原有的竞争格局被打破，新进者要求重新划分市场，媒介生态被重塑。
媒介竞争由先前的“实物之争”走向“形象之争”；由“独家报道之争”走向“独家解释之争”。
竞争变局的另一方面则是人才竞争，新媒体催生了一系列新职位，比如“SNS整合专员”，主要负责传统媒体业务在SNS平台（社交网络系统）上的扩展与维护。
随着微博的大面积流行，新职业“微博媒介经理”也应运而生，在美国，这个职业从业人员62%是女性，38%是男性，年薪3-5万美金，其中，71%的从业人员的工作经验介于1-4年。
他们的工作是早晨5：30就起床上微博，晚上看完最后一条微博才能安心入睡。
传统媒体通过设立专门职位来运营他们的新媒体平台，渴望借此在竞争中脱颖而出。
这方面湖南卫视先行一步，他们在旗下的北京中心专门设有“新媒体策划经理”一职，负责其传统媒介产品及服务在新媒体平台上的推广及运营。
二、传统媒体管理者的理念创新
传统媒体管理者的理念创新，直接决定着其在进行新媒体转型时能否跟得上技术步伐、市场节奏。
理念创新首先来自对新技术发展的清晰认识。
纵观历史，媒介发展史即是一部技术发展史，印刷术创造了“复制传播力”，无线电技术开拓了“超空间传播力”，影视技术引导了“镜像传播力”，网络技术塑造了“全球传播力”，而手机技术则强化了“贴身传播力”，新技术深刻地影响着媒介演进。
从另一方面看，新技术还影响着产业变革以及我们对于媒介的感知，比如乔布斯与他创制的苹果五次深刻地影响着历史：第一次是苹果电脑Apple-I，开启了个人电脑时代；第二次是皮克斯电脑公司，改变了整个动漫产
业；第三次是iPod，改变了整个音乐产业；第四次是iPhone，改变了整个通讯产业；第五次是iPad，重新定义了PC，改变了PC产业。
乔布斯伟大之处在于：让产品成为媒介--先前是“媒介产品”，现在是“产品媒介”。
此外，还有一系列原有理念的被刷新，旧有定义的重新定义：比如何谓独家报道？独家报道将不再获有绝对竞争优势。
随着“云计算”的实现，媒体竞争将超越先前的信息之争，从绝对意义上看，任何人都可以从“云端”撷取他们所需的信息，A媒体拿到信息与B媒体获得信息的时差几乎为“零”，媒体独家首发的时间优势已然在“云端”被消解掉，媒体竞争从“信息的独家首发权”转向“信息的独到解释权”；
又如，何谓新闻首发？之前传统媒体即使有自己的新媒体平台，但由于理念问题，新闻首发无疑被保护在传统媒体发放平台内。
而未来的媒介竞争是在两个平台上同时展开的，即传统媒体平台与新媒体平台。
媒体的新闻首发不再是传统母媒的特权，而应根据新闻的具体特性，选择媒体矩阵旗下的任一媒介渠道作为新闻首发平台；
再如，何谓内容生产者？先前的内容生产者主要是指新闻专业人士，而随着技术的发展，大量的UGC（用户贡献内容）出现，于是“用户”+“专业人士”共同成为媒介的内容生产者，扩大了原有的新闻生产队伍。
三、传统媒体新闻管理创新的五个维度
1.日常内容与突发事件报道的管理
随着新媒体的进化以及“云计算”时代的来临，传统媒体面临着将原有和目前正在生产的媒介产品数字化、数据库化，并将之分层存储，以便分类使用、整合利用。
加之主题化的专业电视和广播频率需求增加，使得媒体建立资产管理和数字版权管理体系迫在眉睫。
之于管理者而言，要及早制定相应的内容管理方案，利用先进的数据管理技术，建立平台性、网络性的内容管理系统。
从技术与内容双重考虑，将媒体内部的每一个互联网节点都联通起来，以此实现统一的内容产品架构。
新媒体时代，对于传统媒体的内容管理者而言还面临着“如何应对突发事件”这一命题。
以“甬温动车追尾事件”为例，当时浙江卫视、CCTV-2与CCTV-新闻频道反应相对迅速，三个频道采用的航拍画面都来自“非专业”、“非新闻机构”的市民。
新媒体时代，UGC这种“用户贡献内容”的模式真实且更广泛地发生着。
媒介如果想在突发事件报道上取得先机，就要在平时的内容管理系统设计上着重考虑，比如，如何能使在场的“非专业人士”最快速度回传报道？如何能使报道尽可能达到技术播出水准？如何在突发事件报道时，调集多方资源，同屏呈现，丰富报道内容？以CNN对日本大地震的报道为例，当时CNN画面被分割为5个部分，一个是地震现场主画面，一个是主播通过网络连线日本当地居民诉说地震情景的图像，另一个是日本政府召开新闻发布会的同声传译画面，还有两行滚动字幕。
可以预见的是，由于有了UGC加入，专业新闻机构突发事件报道模式将作改变。
2.内容生产流程的管理
融媒体时代彻底改革了新闻的生产与消费，在这样一个大趋势下，媒介机构要想在竞争中胜出，就要对先前的新闻生产流程进行全新再造，以期焕发新的生命力。
流程再造是20世纪90年代初期在美国兴起的一次管理变革浪潮，其核心命题是“对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计”，目标是“以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进”。
新闻生产的流程再造是媒体机构以一种首尾相接、完整的整合性过程改变过去被不同介质割裂、不同部门管理造成的支离破碎的局面。
新闻生产的流程再造要解决以下几方面的问题：首先，内容的生产将是多媒体化的，收集过程将是多媒介汇流的。
其次，收集而来的新闻内容，需要经过一个“评估中心”，对新闻素材作出一流的价值判断，以及去向判断。
再次，要解决新闻分发问题，手机、广播、纸媒、电视、网络等多渠道建制，使得同一内容不同形式的新闻产品能沿着各自既定的渠道运行，从而保证了一件新闻产品的复次、多介质、全方位传播。
最后，要解决新闻产品抵达用户后的反馈以及来自用户信息（UGC用户贡献内容）如何上浮的问题，比如说建立call-center中心（呼叫中心），将受众当作用户来管理，形成新闻推送模式，用短信预告新闻事件的发生，并号召受众及时补充在场所见所闻等等。
新闻生产的流程再造包含四个方面，首先是强大的“脑”指挥中心，负责新闻信息的价值判断及其去向；其次是“交响乐团式的空间布局”，为了更高效地实现多介质的统一行动，融媒体的新闻操作平台将在物理上有所突破，一个类似“交响乐团式的空间布局”有利于各媒介品种围绕“脑指挥中心”协调作战；再次是“多媒体化的采写部队”，融媒体时代新闻生产再造的基础是单介质记者向多介质记者转型，一个人身处新闻现场，能同时提供文字、音频、视频、图片等各类产品，供融媒体矩阵平台上的报纸、广播、电视、网络、手机的全方位使用；最后，实现UGC内容的优化与上浮，这意味着要形成一套有效的UGC机制，鼓励用户方便、快捷、积极地贡献优质内容。
如湖南卫视的新媒体平台金鹰网播客栏目--VBLOG，供用户发布自己喜欢的视频，网友上传的节目大都与娱乐节目有关，很好地扩充了其母体平台的内容。