第六章 价值工程.ppt
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《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域
技术经济学概论-第6章价值工程
•b.求出每个零件的成本系数 •c.求出每个零件的价值系数
d.将价值系数>1或价值系数<1的零件列为VE的对
象
•
•价值系数的三种情况
•①价值系数小于1 • 功能不重要而成本高。设法降低成本。
•②价值系数大于1 • 功能重要但成本分摊的太少。费用投入太少， 必要功能得不到实现，或存在富余功能。设法改进 功能。
号 称 数 累计 百分比 (元)
(元) 百分比 类
1 定子线圈 1 1 2 转子冲片 1 2 3 定子冲片 1 3 4端 盖1 4
2.27% 4.55% 6.82% 9.09%
556.00 556.00 21.85% A 548.87 1104.87 43.42% A 521.78 1626.65 63.93% A 196.94 1823.59 71.67% A
•使
用效 率
•D •零件效 •F •C 率•产品效
率 •产品成
本•零件成
本
•G
•A
•质
•*
量
•在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不
必要的成本
•
•⒉ 延长产品的生命 期
•销售额
•通过VE活动使销售额起 死回生
•新产品开 •改
发
进式
样
•⒊ 提高企业竞争能
•改 •提 进品 高功 种能
力•⒋ 弥补原设计工作的不
• 以最低的总成本可靠地实现产品（作业）的必要功能， 着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织 的技术经济活动。
换句话说，价值工程是分析价值、功能和成本三者的关 系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不 足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高， 这就是价值工程的基本原理。
d.将价值系数>1或价值系数<1的零件列为VE的对
象
•
•价值系数的三种情况
•①价值系数小于1 • 功能不重要而成本高。设法降低成本。
•②价值系数大于1 • 功能重要但成本分摊的太少。费用投入太少， 必要功能得不到实现，或存在富余功能。设法改进 功能。
号 称 数 累计 百分比 (元)
(元) 百分比 类
1 定子线圈 1 1 2 转子冲片 1 2 3 定子冲片 1 3 4端 盖1 4
2.27% 4.55% 6.82% 9.09%
556.00 556.00 21.85% A 548.87 1104.87 43.42% A 521.78 1626.65 63.93% A 196.94 1823.59 71.67% A
•使
用效 率
•D •零件效 •F •C 率•产品效
率 •产品成
本•零件成
本
•G
•A
•质
•*
量
•在某一质量水平下，CD为零件过剩功能，AG为零件不
必要的成本
•
•⒉ 延长产品的生命 期
•销售额
•通过VE活动使销售额起 死回生
•新产品开 •改
发
进式
样
•⒊ 提高企业竞争能
•改 •提 进品 高功 种能
力•⒋ 弥补原设计工作的不
• 以最低的总成本可靠地实现产品（作业）的必要功能， 着重功能分析，以提高产品（作业）价值为目的的有组织 的技术经济活动。
换句话说，价值工程是分析价值、功能和成本三者的关 系，以功能分析为中心环节，设法消除多余功能和补充不 足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高， 这就是价值工程的基本原理。
价值工程VE、VA原理概述(PPT 44张)
第三步，求价值系数 零部件成本
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
总成本
价值系数 （ vi ）＝
由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。 这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法： 第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法） 计算功能系数：
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算： 零部件得分累计 总 分
1.ABC分析法（成本比重法） ：
——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类： 零件种类 零件数量n(%) 零件成本C(%) 研究对象的选择
A B C
少10%-20% 其余 多70％-80％
高70％-80％ 其余 低10%-20%
用户的需求
F 2.提高V的途径：根据公式 V= C
（ 1） F ， C （ 2） F ， C （ 3） F ， C V V V
（4） C ， F
（5） F ， C
V
V
3.VE/VA的特点：
1) 着眼于全寿命周期成本 2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益 3) 以功能分析为核心 4) 是有组织的集体创造活动 5) 其应用一般在方案的研究设计阶段
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 33Biblioteka 8 2.4 0.9 2.6 0.3
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
工程经济学第6章 价值工程
用户评分
设计人员评分
R1 40.25 17.375 2.875 21.25 4.375 2.25 1.75 6.25 1.15 1.05 0.875 0.55 100
0.6R1 24.15 10.43 1.725 12.75 2.625 1.35 1.0515 3.75 0.69 0.63 0.525 0.33
住宅功能的定义 住宅功能整理图 住宅功能图 住宅功能评分表 备选方案的主要特征 各方案功能系数计算表 各方案成本系数计算表 方案 总评
(一)住宅功能的定义
构配件 基础 墙体 楼板 屋顶 楼梯 门 窗 圈梁 过梁 勒脚 散水 装修
功能定义 承受荷载 承受荷载、分隔空间、隔声、保温 承受荷载、分隔空间、隔声 承受荷载、防水、保温 沟通上下 沟通内外、通风 采光、通风、保温 增强整体稳定性、承受荷载 承受荷载 防止侵蚀 防浸排水 增强美观
R3 0.1R3
35.25 3.525 0.3716
15.5 1.55 0.1629
3.875 0.388 0,0339
20,63 2.063 0.1909
2.875 0.288 0.0449
1.55 0.155 0.0327
0.975 0.098 0.025
5.875 0.588 0.0633
5.5 0.55 0.0364
增强美观
住
提供住宅空间
宅
功
能
适用
安全
图
平 面 布 置 F1
采 光 通 风 F2
层高层数F3
美观
牢 固 耐 用 F4
三 防 设 施 F5
其他
建 筑 造 型 F6
室 外 装 修 F7
环 境 设 计 F9
价值工程新版
• 按功能旳主要程度，分为基本功能与辅助功能
– 基本功能，是指为到达其（使用）目旳所不可缺乏旳主要功能， 是顾客要求旳必需旳，是产品及其各组件赖以存在旳基础，也是 进行设计旳基础。
– 辅助功能是除了基本功能以外旳其他辅助或支持基本功能实现旳 功能。辅助功能是在选择了设计构思后，为了更加好地实现基本 功能而由设计者附加到产品或零部件上去旳功能。
• 据统计，产品更新中，开展价值工程活动能够降低成本 20～25％。
• 第三阶段，新产品开发和研究
• 调查研究表白，产品成本旳70～80％是由产品旳开发设计阶段 决定旳。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成 本是比较困难旳，除非重新更改设计，但是投产后旳设计更改， 又会带来工艺、协作和生产组织工作上旳一系列变动，造成原 有生产能力和资金利用上旳巨大损失。所以，设计上旳挥霍是 最大旳挥霍，设计上旳节省是最大旳节省。
4) 一种功能下一种定义。假如一种物品有多种功能时， 就下多种定义。
3、功 能 整 理
功能整顿是将功能定义旳各部分功能按一定旳逻辑顺 序排列起来，使之成为功能系统图旳过程。
下图为功能系统图旳格式
0级
1级
2级
3级
功能域： 某功
F21
能和它旳分支全体
F11
F31
F22 F32
“级”(“位”)：
F0
F12
When、Who、How to、How much）
寿命周期成本（Life Cycle Cost）
是指产品或服务在整个寿命周期（从设计、制造、销 售、使用直至报废旳全过程）内所花费旳全部费用。
寿命周期成本C ＝ 生产成本C1 ＋ 使用成本C2
成本
小资料：
一台设备在23年内
– 基本功能，是指为到达其（使用）目旳所不可缺乏旳主要功能， 是顾客要求旳必需旳，是产品及其各组件赖以存在旳基础，也是 进行设计旳基础。
– 辅助功能是除了基本功能以外旳其他辅助或支持基本功能实现旳 功能。辅助功能是在选择了设计构思后，为了更加好地实现基本 功能而由设计者附加到产品或零部件上去旳功能。
• 据统计，产品更新中，开展价值工程活动能够降低成本 20～25％。
• 第三阶段，新产品开发和研究
• 调查研究表白，产品成本旳70～80％是由产品旳开发设计阶段 决定旳。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成 本是比较困难旳，除非重新更改设计，但是投产后旳设计更改， 又会带来工艺、协作和生产组织工作上旳一系列变动，造成原 有生产能力和资金利用上旳巨大损失。所以，设计上旳挥霍是 最大旳挥霍，设计上旳节省是最大旳节省。
4) 一种功能下一种定义。假如一种物品有多种功能时， 就下多种定义。
3、功 能 整 理
功能整顿是将功能定义旳各部分功能按一定旳逻辑顺 序排列起来，使之成为功能系统图旳过程。
下图为功能系统图旳格式
0级
1级
2级
3级
功能域： 某功
F21
能和它旳分支全体
F11
F31
F22 F32
“级”(“位”)：
F0
F12
When、Who、How to、How much）
寿命周期成本（Life Cycle Cost）
是指产品或服务在整个寿命周期（从设计、制造、销 售、使用直至报废旳全过程）内所花费旳全部费用。
寿命周期成本C ＝ 生产成本C1 ＋ 使用成本C2
成本
小资料：
一台设备在23年内
第六章 价值工程
(3)按功能的量化标准分类，产品的功能可 分为过剩功能与不足功能
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
（4）按满足要求的性质分使用功能与美观 功能
(5)按总体和局部分类可分为总体功能及局 部功能
第二节 对工程进行功能分析
3. 功能定义的目标 功能定义的过程就是解剖分析的过程。
第二节 对工程进行功能分析
二、功能整理
功能整理是用系统的观点将已经定义了的 功能加以系统化，找出各局部功能相互之 间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明 确产品的功能系统，从而为功能评价和方 案构思提供依据。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
2、结构因素。在同一个工程项目中，设计 必须把技术与经济密切结合起来，充分考 虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理 分配，剔除不必要的辅助功能，从中选择 成本最低的方案。根据建筑形体的构思选 择与之匹配的结构类型。
第三节 价值工程在建筑工程中的 应用
3、设备因素。
第六章 价值工程
知识目标: 1.掌握价值工程的基本定义及基本内涵； 2.了解价值工程的基本工作程序； 3.了解功能分析的的定义及其基本的分析、整理及 其评价的方法。 4.了解价值工程在建筑工程中的应用及在建筑工程 建设中不同过程中的功能分析。
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念 价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价
低的期待值）等。 4.提出改进设想，拟订改进方案。 5.分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、
成本分析法、综合选择法等。 6.可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性，发现可能发生的误差，
以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可 行的程度。 7.检查实施情况，评价价值工程活动的成果。
价值工程及其在建筑工程中的应用 ppt课件
二、价值工程的程序和方法
（二）对象选择
2. 选择VE对象的方法
（3）价值比较法 依据V=F/C，在产品成本已知的基础上，将产品功能定 量化，计算出产品价值，然后选取价值小的产品或零部件作 为价值工程对象。
例：某成片开发的居住区，提出了几种类型的单体住宅的初步设计方案， 各方案的单体住宅居住面积及相应概算造价如表所示，试选择价值工程研 究对象的部分。
※ 本章内容
一、价值工程的概述
二、价值工程的程序和方法（功能分析）
三、价值资决策理论不 同，一般的投资决策理论研究的是项目 的投资效果，强调项目的可行性，而价 值工程是以研究获得产品必要功能所采 用的省时、省钱、省力的技术经济分析 法，以功能分析和功能改进为研究目标。
ppt课件 5
一、价值工程概述
1947年，起源于美国，美国通用电器公司采购 部门的工程师麦尔斯（L. D. Miles ）从材料代用 开始，逐渐发展到改进产品设计、工艺、生产等领 域。（防火纸代替石棉板）
我国从1978年开始引进并推广价值工程，1987年 10月颁布了中华人民共和国国家标准（GB8223－87） ——《价值工程基本术语和一般工作程序》。
少10%-20% 其余
高70％-80％ 其余
重点对象 一般对象
C
多70％-80％
低10%-20%
ppt课件
不作为对象
24
占总成本（%）
90% 70%
A 0
B 20
C 40 60 80 100 占零件总数（%）
其中A类零件是我们主要研究的对象，B类选前几个， C类则不选 。
ppt课件 25
②步骤
a. 将零部件按成本大小依此排队
ppt课件
第6章价值工程及分析方法
VE（价值工程）工作程序
基 本步骤
详细步骤
确定VE工作对象 1、选择对象 2、收集情报
功能分析
3、功能定义和系统化
功能评价
4、功能评价
方案创造
5、方案创造
价值工程提问
1、这是什么？
2、它的作用是什么？ 3、它的成本是多少？ 4、它的价值是多少？ 5、有其它方法实现这个功能吗？
方案评价
6、概略评价； 7、方案具体化； 6、新方案的成本是多少？ 8、详细评价； 9、方案评审；
功能评价的相对值法 ——功能评价系数法
价值公式V=F/C， 其中： F代表功能评价值（系数） C代表现实成本（系数） V代表功能价值
分析过程与结论：
可以看出，当V＝1时，说明零部件功能与成本相当， 是合适的。如果V偏离1较远，则说明功能与成本不 相当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研究 和改进。
价值工程的发展过程
1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、
工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。
二、价值工程的基本原理
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系
二、价值工程的基本原理
基本概念
价值
功能 成本
二、价值工程的基本原理
什么是价值工程（VE）？
VE是以最低的寿命周期成本，可靠 地实现产品的必要功能，着重于功 能分析的有组织的创造性活动。
二、价值工程的基本原理
价值工程的应用领域
对材料和代用品的选择和分析; 对现有产品生产工艺的分析; 对现有产品改进方案的分析; 对新产品设计方案的分析; 对新技术开发的分析; 对节约能源及消除污染的分析; 对企业经营管理的分析; 对人事管理制度的改进分析等;
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F5
_
合计
2020/5/28
修正重要度比率 4.5 3.0 6.0 3.0 1.0 17.5
重要度系数f1 f1 =4.5/17.5=0.26 f2 =3.0/17.5=0.17 f3 =6.0/17.5=0.34 f4 =3.0/17.5=0.17 f5 =1.0/17.5=0.06 f =1.00
– 新材料
– 改善环境和劳动条件
– 技术政策
• 经济情报
– 需求：质、量、倾向
– 用户对产品的意见反馈
– 同类产品 和零部件的生产成本
2020/5/28
8
3、功能分析
（1）功能分析的基本思路
（2）功能分类
使用功能
必要功能
按功能性质分 美学功能
功能
基本功能 按功能重要程度分
多余功能
辅助功能
不必要功能 重复功能
第十章 价值工程
2020/5/28
1
一、概述
• 经济活动的实质：
支付能力
目的和效果
代价
效用期望
• 使用者：购买（商品）买的是什么？
– 使用价值
功能
物美价廉
正
•
生产者：产品设计、开发的目的是什么？
好 匹
– 功能完善、成本最低
收益最大
配
2020/5/28
2
二、价值工程的概念
• 价值＝经济效果： – 衡量为达到某一目的与所付出代价的合理程度的手 段。
成本
Cp
×× ×× ×× ×× ×
× × ×× ××
× × × × ×
× × × ×
××
最低成本曲线
2020/5/28
Fp 功能完好度
13
功能重要度系数确定：
• 0—1评分法
F1
F2
F F F 得分累计 修正得分 功能重要度系数f1
3
4
5
F1 × 1 1 1 1 4
5
5/15=0.33
F2 0 × 1 1 1 3
机械钟表
械摆的周期摆动)
功能： 指示时间
推创 倒新
成果:新产
电子机构(利用电
品(电子钟表)再功实能现
达到 的目的
子脉冲的周期信号)
2020/5/28Biblioteka 18改进与创新的方法：
清除不必要的功能 从功能定义中获得启示 寻找功能成本的合理匹配
F↑C― F―C↑ F↑↑C↑
冲击衣物 积压衣物
F↑C↓ 捶击衣物
4
4/15=0.27
F3 0 0 × 0 1 1
2
2/15=0.13
F4 0 0 1 × 1 2
3
3/15=0.20
F5 0 0 0 0 × 0
1
1/15=0.07
合计
10 15 1.00
2020/5/28
14
功能重要度系数确定：
• 0—4评分法 – F1比F2重要得多：F1得4分，F2得0分 – F1比F2重要 ：F1得3分，F2得1分 – F1与F2同等重要：F1得2分，F2得2分 – F1不如F2重要 ：F1得1分，F2得3分 – F1远不如F2重要：F1得0分，F2得4分
F↓C↓↓
2020/5/28
19
2020/5/28
10
（4）功能整理
• 原则：目的——手段 • 方法：
– 由目的寻找手段 – 由手段寻找目的
• 工具：功能系统图
– 功能与实体相对应 – 手段功能的全体能保证目的功能的实现 – 上下位功能间是目的与手段的关系
2020/5/28
11
（5）功能评价——确定价值V
• 成本是货币量表示的，功能也应货币化 • 功能值 F 的确定：
过剩功能
2020/5/28
9
（3）功能定义
• 目的：
– 明确产品和零部件的功能 – 便于功能评价 – 帮助开阔思路
•挂历的功能 •工艺的功能
• 方法：
– 动宾词组：主语+功能
作孔
– 简洁
打孔
• 要点：
钻孔
– 名词尽量用可测量的词汇
– 动词要尽量用扩大思路的词汇：外延广
– 客观立场
– 一个功能一个定义
2020/5/28
6
•ABC法示意： A B
C
100%
95% 70%
15%
35%
100%
• 功能成本法：
– 功能与成本分别降幂排序
– 对应功能与成本连线
– 箭头朝上的应改进
2020/5/28
功能位次 F1 F2 F3 F4
成本位次 C1 C2 C3 C4 7
2、情报收集
• 技术情报：
– 新原理
– 新工艺、新设备
– 直接评价法 – 公式法 – 间接评价法
• 确定产品的目标成本 • 确定各分功能的重要度系数（权重） • 按重要度分摊目标成本
2020/5/28
12
目标成本确定：
• 同行业先进水平
– 收集同类产品的性能指标和成本资料
– 已达国内先进水平的，可参照国际先进水平 或按统计规律，在现有成本水平上降低5-30%
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价值计算：
• C值计算：
– 零件现实成本加总：一个功能由几个零件实现 – 零件现实功能分配：一个零件有几个功能
• F值计算：
– 确定目标成本 – 功能重要度系数×目标成本=功能值
• V值计算：V=F/C
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四、功能分析与技术创新
分析对象: 老产品
功能 分析
实现手
段分析 机械机构(利用机
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功能重要度系数确定：
• 比率法：
– 比较相邻两功能重要度程度
• F1比F2，F2比F3，F3比F4，F4比F5，F5=1 – 修正 – 相加为总得分
功能 暂定重要度比率
F1 (F1: F2)1.5
F2 (F2: F3)0.5
F3 (F3: F4)2.0
F4 (F4: F5)3.0
– V=F/C • 价值工程：
– 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 – 重点和手段：功能分析 – 性质：有组织的创造性活动
• 寿命周期成本：产品设计、制造、使用全过程才 耗费
• 功能：功用，效用，能力
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二、价值工程的概念
提高价值的途径有哪些？
F↑C― F―C↑ F↑↑C↑ F↑C↓ F↓C↓↓
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价值工程工作程序
选择分析对象 收集情报
功能分析和功能评价 确定重点改进对象
方案创造 改进方案评价
实施 成果评价
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三、价值工程实施
1、确定对象： • 确定原则：优先选择改进潜力大、效益
高、容易实施的产品和零部件。 • 方法：
– 经验分析法 – ABC法 – 功能成本法