_价值工程方法解读
价值工程 方案创造方法

价值工程方案创造方法价值工程方案创造方法是价值工程的核心内容,它是指在价值工程分析和研究的基础上,通过创造性思维,提出创新的设计方案和改进措施,以实现项目的最大价值。
下面我们将介绍价值工程方案创造的方法和步骤。
一、价值工程方案创造的方法1. 创造性思维创造性思维是价值工程方案创造的基础。
在价值工程分析的基础上,需要通过创造性思维,寻找新的解决方案和改进措施,从而实现项目的最大价值。
创造性思维包括多种方法和技巧,如侧重于问题的本质而不是表象,以及通过联想、类比、逆向思维等方式,激发创造性想法和方案。
2. 多学科交叉多学科交叉是价值工程方案创造的关键。
在价值工程分析和研究中,需要引入多学科交叉的观点和思维方式,通过融合不同领域的知识和经验,找出新的解决方案和改进措施。
多学科交叉需要团队成员之间的合作和交流,以及团队内外部专家的参与。
3. 系统化方法系统化方法是价值工程方案创造的重要手段。
在价值工程分析和研究中,需要通过系统化的方法,对项目进行全面的分析和研究,找出并实施降低成本、提高效率、提高品质的方法和措施。
系统化方法需要结合项目的实际情况,确定项目的关键问题和瓶颈,并提出相应的解决方案和改进措施。
4. 创新性方法创新性方法是价值工程方案创造的重要手段。
在价值工程分析和研究中,需要通过创新性方法,提出创新的设计方案和改进措施,以实现项目的最大价值。
创新性方法包括技术创新、管理创新、组织创新等多种形式,需要通过创造性思维和多学科交叉的方式,找出并实施具有创新性的方案和措施。
二、价值工程方案创造的步骤1. 调研分析:首先需要对项目进行全面的调研分析,包括项目的背景资料、需求和目标、设计方案、成本和效益等方面。
通过调研分析,找出项目存在的问题和瓶颈,确定项目的关键问题和目标。
2. 问题识别:在调研分析的基础上,需要对项目存在的问题和瓶颈进行识别和界定,确定项目的关键问题和目标。
问题识别需要通过系统化方法,对项目进行全面的分析和研究,找出项目存在的问题和瓶颈。
价值工程顺序

价值工程顺序价值工程是一种系统化的方法,旨在通过最大化价值和最小化成本来改进产品、服务或项目。
下面将按照价值工程的顺序,逐一介绍其内容。
1. 价值工程简介价值工程是一种从整体上优化产品、服务或项目的方法。
它通过对不同需求和功能进行评估,找到最佳的解决方案,以实现最大的价值。
价值工程的目标是在不牺牲质量和性能的前提下,通过减少成本和提高效率,为客户创造更大的价值。
2. 价值工程的原理价值工程的核心原理是通过创造性思维和系统性分析,找到满足需求的最佳解决方案。
它强调在设计和开发阶段就进行评估和优化,以避免后期的不必要成本和改动。
价值工程还倡导团队合作和跨职能合作,以整合各方的专业知识和经验,共同寻找最优解。
3. 价值工程的步骤价值工程通常包括以下步骤:(1) 信息收集:了解项目需求、目标和限制条件,收集相关数据和信息。
(2) 价值分析:对项目进行功能和成本分析,确定关键功能和问题点。
(3) 创意生成:通过创造性思维和技术手段,提出多种解决方案。
(4) 评估和筛选:对各种方案进行评估,选择最佳的解决方案。
(5) 详细设计:对选定的方案进行详细设计,明确实施步骤和关键要素。
(6) 实施和验证:按照设计方案进行实施,并验证其效果和性能。
(7) 控制和持续改进:对实施结果进行评估和控制,并持续改进产品或服务。
4. 价值工程的应用范围价值工程可应用于各个领域,包括工程建设、产品开发、项目管理等。
无论是大型基础设施工程还是小型产品设计,都可以通过价值工程来优化设计和降低成本。
价值工程的应用可以帮助组织提高效率、降低风险,并提升客户满意度。
5. 价值工程的优势价值工程具有以下优势:(1) 降低成本:通过优化设计和流程,减少不必要的成本和浪费。
(2) 提高质量:通过对功能和需求的评估,确保产品或服务符合客户期望。
(3) 增加创新:通过创造性思维和多方合作,提出更多创新的解决方案。
(4) 加强沟通:通过价值工程的过程,促进团队成员之间的沟通和合作,提高项目的成功率。
价值工程法

价值工程法(重定向自价值分析)价值工程法(Value Engineering,简称VE)又称为价值分析(Value Analysis,简称VA),价值工程是一门新兴的管理技术,是降低成本提高经济效益的有效方法。
目录For personal use only in study and research; not for commercial use[隐藏]∙ 1 价值工程法简介∙ 2 提高价值的基本途径∙For personal use only in study and research; not for commercialuse∙∙ 3 价值工程法的特点[1]∙ 4 开展价值工作的原则∙ 5 如何进行价值分析∙ 6 价值工程的实施程序∙7 价值工程的应用领域∙8 价值工程法案例分析o8.1 案例一:价值工程在房地产项目产品决策中的应用[1]∙9 参考文献[编辑]价值工程法简介所谓价值工程,指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(寿命周期成本),可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析,提高对象的价值。
这里的价值,指的是反映费用支出与获得之间的比例,用数学比例式表达如下:价值=功能/成本。
价值工程法4O年代起源于美国,劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯(Lawrence es)是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后,由于原材料供应短缺,采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索,麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来,麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法,并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域,例如,将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题,这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合,得到进一步发扬光大,成为一套更加成熟的价值分析方法。
价值工程概念

价值工程概念
价值工程是一种系统化的方法,通过识别和分析产品、系统或过程中的功能和要求,寻找最佳的性能与成本平衡,从而提供更高的价值。
它旨在优化项目的设计、建造或运营过程,以实现最佳的经济效益。
价值工程的基本概念包括以下几个方面:
1. 功能:价值工程通过明确识别和分析产品或项目的功能需求,以确保满足用户或客户的期望。
功能分析是价值工程的核心,通过将功能划分为基本功能和辅助功能,以及分析不同功能和成本之间的关系,来确定哪些功能是必需的,哪些是可优化的。
2. 成本:价值工程将成本视为提供特定功能或性能的资源投入。
它通过分析成本与功能之间的关系,找到最佳的性能与成本平衡点,以降低成本并提高价值。
3. 创新:价值工程鼓励团队创造性地提出新的解决方案和设计,以满足用户需求,并通过创新的方式降低成本或提高性能。
创新包括提出新的设计理念、使用新材料或技术等。
4. 价值分析:价值工程通过对不同设计和方案进行定量和定性分析,评估其成本效益和性能指标,从而确定最优解决方案。
价值分析可以通过使用各种工具和技术,如功能分析、成本效益分析、风险评估等来实现。
最终,价值工程的目标是通过优化设计、降低成本和提高性能,为项目或产品提供最佳的经济效益,同时满足用户需求和期望。
价值工程方法的工作步骤

价值工程方法的工作步骤
价值工程方法的工作步骤
价值工程(Value Engineering,简称VE)是一种有效的成本控制技术,能够帮助企业实现质量和性能的最大化,并使成本最小化。
它是通过系统性的分析各种产品的功能特性、结构特性、材料特性和生产工艺特性,对其中的性能和成本进行评估,从而有效地改善产品设计及生产工艺,以满足用户需求,达到最大限度地减少制造成本的目的。
价值工程方法的工作步骤主要包括:
1. 了解产品:首先要弄清楚所要改进的产品的功能特性,结构特性,材料特性以及生产工艺特性,以便为改进提供有效的准备工作。
2. 确定结果:根据产品的要求,清楚明确的确定改进的目标,具体包括产品的质量提升、性能提升以及成本降低等。
3. 分析原因:通过分析产品的结构,形式,材料,工艺等方面,找出影响产品性能及成本的原因,并进行系统的分析。
4. 设计解决方案:根据分析得出的结果,提出改善的方案,以期达到客户的期望效果。
5. 测试及验证:将设计的解决方案进行测试和验证,以确保其有效性。
6. 实施及监控:实施设计的解决方案,并对其进行监控,以确保其有效性。
7. 反馈及完善:根据实施及监控的结果,及时反馈,并不断完善设计方案,以确保改进的成果。
价值工程方法不仅能够有效地改善产品设计及生产工艺,而且能够有效地控制成本,实现质量和性能的最大化,从而取得更好的经济效益。
因此,企业应该采用价值工程方法,以实现更有效的成本控制。
(整理)价值工程分析.

(整理)价值⼯程分析.价值⼯程分析价值⼯程分析是利⽤产品成本结构与产品功能结构的⽐值关系来寻找降低成本、提⾼成本效能⽐率的途径,从⽽改进产品或⼯艺设计的有效⽅法。
价值分析的核⼼是功能分析。
1、⾸先需要选定价值⼯程的对象。
⼀般说来,价值⼯程的对象是要考虑社会⽣产经营的需要以及对象价值本⾝被提⾼的潜⼒。
例如,选择占成本⽐例⼤的原材料部分如果能够通过价值分析降低费⽤提⾼价值,那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很⼤。
当我们⾯临⼀个紧迫的境地,例如⽣产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时,研究者⼀般采取经验分析法、ABC分析法以及百分⽐分析法。
2、选定分析对象后需要收集对象的相关情报,包括⽤户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能⼒等等。
价值分析中能够确定的⽅案的多少以及实施成果的⼤⼩与情报的准确程度、及时程度、全⾯程度紧密相关。
3、有了较为全⾯的情报之后就可以进⼊价值⼯程的核⼼阶段⼀功能分析。
在这⼀阶段要进⾏功能的定义、分类、整理、评价等步骤。
4、经过分析和评价,分析⼈员可以提出多种⽅案,从中筛选出最优⽅案加以实施。
在决定实施⽅案后应该制定具体的实施计划、提出⼯作的内容、进度、质量、标准、责任等⽅⾯的内容,确保⽅案的实施质量。
5、为了掌握价值⼯程实施的成果,还要组织成果评价。
成果的鉴定⼀般以实施的经济效益、社会效益为主。
作为⼀项技术经济的分析⽅法,价值⼯程做到了将技术与经济的紧密结合,此外,价值⼯程的的独到之处还在于它注重与提⾼产品的价值、注重研制阶段开展⼯作,并且将功能分析作为⾃⼰独特的分析⽅法。
价值⼯程(Value Engineering,简写VE),也称价值分析(Value Analysis,简写VA),是指以产品或作业的功能分析为核⼼,以提⾼产品或作业的价值为⽬的,⼒求以最低寿命周期成本实现产品或作业使⽤所要求的必要功能的⼀项有组织的创造性活动。
有些⼈也称其为功能成本分析。
价值分析或价值工程

价值分析的主要目标是以货币最大价值为补偿的原材料、配件和服务的获 得。控制原材料的成本是这一流程中的关键因素。设计分析系统检查所有与
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价值分析或价值工程
其表现的功能相关的项目。以下是应仔细考虑的问题: ● 我们能否减少配件而不影响终端产品的运作?
价值分析是为获得所花费的每一单位货币的最大价值而使用的一种系统的 分析方法。其重点在于决定某一商品或者流程所表现的功能的价值,并将该 价值与其成本进行比较。这与采购部门在成本削减和成本避免方面的相关目 标相联系。这种分析必须考虑成本之外的因素(譬如市场接受能力),因为 最后这些因素也会存在与其相关的成本中。 价值分析和价值工程这两个词在某些语境里可互换。价值分析与集中于现有 产品和系统的管理流程相关。它调整营运中的所有功能,着眼于降低生产和 产品销售中的整体成本。价值工程是分析新产品的功能性需求的系统一生产 过程中的设备、工具和流程,以及组成它的原材料,以达到原有绩效、质量 和可靠性基础上的最低成本。 1.流程
● 设计能否简化以降低成本? ● 设计是否可以改变以获得更通用的部件,从而表现更多功能? ● 我们能否使用供应量更大或者成本更低的原材料? 采购部通过在价值分析中与供应商相关,在这一流程中担当重要职责。供 应商为流程提供重要资源,而且其参与有助于灌输价值趋向。 3.组织性的需求 价值分析项目的成功依赖于组织的架构和高层管理的支持程度。较受青睐 的价值分析方法由采购任命的小组组成。这个小组包含设计、质量控制、营 运和会计部门的成员。当采购经理强化价值分析项目时,他们常常会碰到基 缺乏理解和信息不足导致的抵制。这一方式确保整个公司内真实信息的传 播。基于小组的方式同时确保所有关注的员工的输入。由此,执行变得更简 单。仔细选择成员是关键,小组的成员应该是能胜任、有创造力的,并且在 同事中有很高的声望。建立价值分析流程的可信度时至关重要的是管理高层 的参与和支持。管理高层的支持在保证流程中具有显而易见的重要性,并确 保各个关注职能部门的参与。 4.与成本和质量相关的功能 在价值分析中,重点在于获得一个产品、配件或者流程基于成本和质量的 最大的功能性价值。有些产品可能是超功能设计,且比较昂贵;有些可能比 需要的具有更高的质量,以至于价格很高;有些可能设计很差,组装或者服 务费用很高。价值分析旨在通过设计、生产和服务等各个方面的严格检查来
工程经济第八章价值工程

通过创新思维和方法,寻求降 低成本和提高功能的新途径。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段,运用价值工 程方法提高产品的功能和降低成本。
采购和供应链管理
在采购和供应链管理过程中,运用价 值工程方法选择性价比最优的供应商 和产品。
工程项目管理
在工程项目管理中,运用价值工程方 法进行设计方案的比选和优化,降低 工程成本并提高工程质量。
方案实施与跟踪
实施优化方案,并对实施效果进行跟踪和反馈。
03 价值工程的应用案例
建筑项目的价值工程应用
价值工程在建筑项目中的应用主要集中在设计方案的选择和优化上。通过对建筑项目的功能和成本进 行分析,找出不必要的成本和功能冗余,提出优化方案,以提高项目的整体价值。
在建筑设计阶段,价值工程可以帮助设计师更好地理解业主的需求,从而在满足功能需求的前提下,降 低不必要的成本。
在产品开发过程中,价值工程可以帮助企业更好地控制开发成本,缩短开发周期, 从而更快地将产品推向市场。
企业价值工程管理实践
企业价值工程管理实践主要集中在企业 资源的优化配置上。通过价值工程的应 用,可以更好地分配企业资源,提高资 源利用效率。
在企业运营过程中,价值工程可以帮助企业 更好地控制成本,提高产品质量和服务水平, 从而增加企业的市场竞争力。
功能评价
功能成本分析
分析实现功能的成本,包括材料、人工、设备等 成本。
功能价值评估
根据功能的重要程度和实现难度,评估功能的价 值。
成本与价值比较
比较实现功能的成本与功能价值,确定价值系数 和改进潜力。
方案创新与评价
方案创新
根据功能评价结技术、经济、社会等方面的 综合评价。
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同理 VB=1.09;
max{Vi}= VB=1.09
∴ B为最优
• 【例】某业主邀请若干专家对某商务楼的设计 方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指 标分别为:功能适用性(F1)、经济合理性 (F2)、结构可靠性(F3)、外形美观性 (F4)、与环境协调性(F5)五项评价指标; 各功能之间的重要性关系为:F3比F4重要得多, F3比F1重要,F2和F5同等重要,F4和F5同等重 要。经过筛选后,最终对A、B、C三个设计方 案进行评价,三个设计方案评价指标的评价得 分结果和估算总造价见下表。
0
F0
F
2.提高V的途径:根据
F V= C
F提高,C不变 (改进型) F不变,C降低 (节约型) F提高,C降低 (双向型) C小幅提高,F大幅提高 (投资型) F小幅降低,C大幅降低 (牺牲型)
3.VE/VA的特点
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个要素。它具有以 下特点:
单方造价 1325 1118 1226
问题: 1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系 数,并确定最优方案 2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分
方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A B
C
合计
方案
单方造 价
成本系数
功能系 数
价值系 数
最优方 案
A B C 合 计
1325 1118 1226 3669
价值工程(VE/VA)
掌握价值工程的含义及内容 了解价值工程的分析方法和工作程序 了解价值工程的评价方法
一、价值工程(VE/VA)概述
价值工程( Value Engineering - VE) 价值分析( Value Analysis - VA )
VE/VA
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯(es)在石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法,他总结出一套在保证相同 功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法,其后又发展 到改进设计、工艺和生产领域,而至目前完善成为一种技术经 济分析方法,统称为价值工程。
例如有A,B,C,D四个零件,有关数据见下表。
零件 名称 功能评 价系数 目前成本 (元) 成本 系数 价值 系数
A B C D
0.090 0.009 0.20 0.02
100 10 100 10 …
0.10 0.01 0.10 0.01 …
0.9 0.9 2.0 2.0
合计
…
1.00
…
…
1000
1.价值系数法——通过求价值系数来选择VE目标
第一步,计算功能系数(可用01、04评分法等)
第二步,求成本系数 成本系数(ci)= 零部件成本 总成本
第三步,求价值系数 功能系数( fi )
成本系数( ci )
价值系数 ( vi )=
最后按以下原则进行选择:
V<1,成本偏高,应作为分析 F V=1 对象 V>1,较理想,但若V很大,可 能 存在质量隐患,则要考虑 C V=1,重要性与成本相符,是 合理的, 不必分析
【例1】某监理工程师针对设计院提出的某商住楼,提 出了A、B、C三个方案,进行技术经济分析和专家调整 后得出如下表所示数据: 方案功能 F1 F2 F3 F4 F5 方案功能得分 A B C 9 8 10 9 8 9 10 7 10 8 8 10 9 9 6 方案功能 重要程度 0.25 0.35 0.25 0.10 0.05 1.00
(1)强制确定法(01,04评分法)
01评分法:
重要者得1分, 不重要者得0分, 自己与自己比较不得分用“×”表示, 再累计,用公式计算:(为防止出现指标得分为零的情况, 零部件得分累计 总 分
对所有指标总得分加1进行修正,最后用各指标修正得分除以所有指 标得分之和即为该指标的权重值。 )
功能系数(fi)=
(1)着眼于全寿命(经济寿命)周期成本:价值工程的目标,是
以最低的寿命周期成本,使产品具备它所必须具备的功能。
(2)价值工程的核心,是对产品进行功能分析。 (3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同 时来考虑。 (4)价值工程强调不断改革和创新。
(5)价值工程要求将功能定量化。
(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的 管理活动。
产品功能(F)
全寿命周期成本(C)
功能
功能是指产品或作业的性能或用途,即 产品或作业所承担的职能 。 产品的功能实质上是指产品的使用价值。
全寿命周期成本(C) ——产品从设计制造到交付使用,直到报废为 止的全过程的生产费用和使用费用之和。
C
Cmin B C= C 生+ C使
C生产
C使用
F0是从成本方面 考虑的最为适宜的功 能水平
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数(功能指数) 价值指数Vi =
功能指数Fi
成本指数Ci
•功能评价的方法:01评分法、直接评分 法、04评分法、倍比法
其应用一般在方案的研究设计阶段
4.价值工程的作用
可以有效地提高经济效益
价值工程以功能分析为核心,通过功能分析, 保证必要的功能,剔除不必要的过剩功能、重 复功能及无用功能,从而去掉不必要的成本, 提高产品的竞争力 。 产品的市场寿命期是指一种产品投放市场到被 淘汰为止所持续的时间,是一个从诞生、成长、 成熟到衰亡的过程。 开展价值工程,改进产品式样、结构、品种、 质量、提高产品功能,可以延长产品市场寿命。
8.85+8.9+8.95=26.7
FA= 8.85 = 0.332; 26.7
同理 FB=0.333; FC=0.335
4.成本系数 1325 CA= = 0.361; 同理 CB=0.305;CC=0.334 3669
5.价值系数
VA=
FA CA
=
0.332 0.361
= 0.92; VC=1.00
1.00
—
(二)方案评价 ——分为概略和详细评价,这两种评价都有自己的 技术、经济和社会三方面的评价,最后综合起来再 对方案进行综合评价——选择技术上先进、经
济上合理和社会上有利的最优方案。
价值工程的应用例题
• 价值工程在建设工程项目中主要应用在 规划和设计阶段,因为这两个阶段是提 高建设工程项目经济效果的关键环节。
功能 F1 F2 F1 1 F2 3 F3 1 0 F4 F5 得分 3 2 3 2 10 5 功能指数 0.25 0.125
F3
F4 F5
3
1 1
4
2 2
0 0 ——
4
2
4
2
15
5 5 40
0.375
0.125 0.125 1.000
倍比法(环比评分法)
• 先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度, 给出功能重要度值,然后令最后一个被比较的指标的 重要度值为1(作为基数),依次修正重要性比值,以 排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与其相邻的 上一个指标的重要度比值,得出上一指标修正重要度 比值。用各指标修正重要度比值除以功能修正值总和, 即得。 •这种方法适用于各个评价对象之间有明显的可比关 系,能直接对比,并能准确地评定功能重要度比值的 情况。
平均得分 平均得分总和
04评分法
04评分法与01评分法相似,但其评分标准不同,更 能反映功能之间的真实差别。 非常重要的一方4分,另一方则0分 比较重要的一方3分,另一方则1分 两者相同重要,则各得2分 自身对比不得分
标准
【例】各种功能的重要性关系为:
F3 相对于F4 很重要; F3 相对于F1 较重要; F2 和F5 同样重要; F4 和F5 同样重要。 用04评分法计算各功能的权重,填下表
可以延长产品市场寿命期
二、价值工程的工作程序与方法
阶 段 步 骤 应回答的问题 VE对象是什么? 准备阶段 1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划 4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价 7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写
分析阶段
该对象的用途是什么? 成本和价值是多少? 是否有替代方案? 新方案的成本是多少?
1 1 0 1 ×
总分
10
如请10个评价人员进行评定,把10人的评价得分汇总,求 出平均得分和功能评价系数,见下表:
零件 名称
评价 人员
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
得分 平均 功能评 总数 得ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 价系数
A B C D E
总 计
3 2 1 3 1
4 3 1 2 0
4 3 0 3 0
4 2 1 3 0
4 3 2 1 0
创新阶段
实施阶段
10.由主管部门组织审批 新方案能满足要求吗 11.实施与检查 12.成果鉴定
价值工程的整个过程:
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点: ——在价值工程应用中:1)对象选择是基础; 2)功能分析与评价是核心; 3)方案创新是关键。
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
选择对象 原则 方法 1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法
各功能之间的重要性关系为:F3比F4重要得多,F3比 F1重要,F2和F5同等重要,F4和F5同等重要。
F1 F2 F3 F4 F5 得分
我国对这种方法的认识是在1978年,现已被重视和普及。
1、价值工程定义