_价值工程方法
价值工程 方案创造方法
价值工程方案创造方法价值工程方案创造方法是价值工程的核心内容，它是指在价值工程分析和研究的基础上，通过创造性思维，提出创新的设计方案和改进措施，以实现项目的最大价值。
下面我们将介绍价值工程方案创造的方法和步骤。
一、价值工程方案创造的方法1. 创造性思维创造性思维是价值工程方案创造的基础。
在价值工程分析的基础上，需要通过创造性思维，寻找新的解决方案和改进措施，从而实现项目的最大价值。
创造性思维包括多种方法和技巧，如侧重于问题的本质而不是表象，以及通过联想、类比、逆向思维等方式，激发创造性想法和方案。
2. 多学科交叉多学科交叉是价值工程方案创造的关键。
在价值工程分析和研究中，需要引入多学科交叉的观点和思维方式，通过融合不同领域的知识和经验，找出新的解决方案和改进措施。
多学科交叉需要团队成员之间的合作和交流，以及团队内外部专家的参与。
3. 系统化方法系统化方法是价值工程方案创造的重要手段。
在价值工程分析和研究中，需要通过系统化的方法，对项目进行全面的分析和研究，找出并实施降低成本、提高效率、提高品质的方法和措施。
系统化方法需要结合项目的实际情况，确定项目的关键问题和瓶颈，并提出相应的解决方案和改进措施。
4. 创新性方法创新性方法是价值工程方案创造的重要手段。
在价值工程分析和研究中，需要通过创新性方法，提出创新的设计方案和改进措施，以实现项目的最大价值。
创新性方法包括技术创新、管理创新、组织创新等多种形式，需要通过创造性思维和多学科交叉的方式，找出并实施具有创新性的方案和措施。
二、价值工程方案创造的步骤1. 调研分析：首先需要对项目进行全面的调研分析，包括项目的背景资料、需求和目标、设计方案、成本和效益等方面。
通过调研分析，找出项目存在的问题和瓶颈，确定项目的关键问题和目标。
2. 问题识别：在调研分析的基础上，需要对项目存在的问题和瓶颈进行识别和界定，确定项目的关键问题和目标。
问题识别需要通过系统化方法，对项目进行全面的分析和研究，找出项目存在的问题和瓶颈。
采购管理中的价值工程方法
采购管理中的价值工程方法在现代商业环境中，采购管理是企业成功运营的关键要素之一。
采购管理不仅仅是简单的购买物品和服务，而是一种综合性的战略和运营管理方法。
在采购管理中，价值工程方法是一种重要的工具，能够帮助企业提高效率、降低成本，并最大限度地实现采购的价值。
一、价值工程方法的定义和原理价值工程方法是一种系统性的方法，通过对产品、服务或过程进行分析和评估，找出其中的不必要的成本，并提出改进措施，以实现最佳的性能和经济效益。
价值工程方法的核心原理是通过创新思维和系统分析，寻找和实现最佳的价值。
二、价值工程方法在采购管理中的应用1. 产品设计阶段的价值工程在采购过程中，产品设计阶段是影响成本和质量的关键环节。
通过应用价值工程方法，可以对产品的设计进行优化，降低成本、提高质量和性能。
例如，通过材料替代、工艺改进等方式，可以降低产品的制造成本，提高产品的竞争力。
2. 供应商选择阶段的价值工程在选择供应商时，应用价值工程方法可以帮助企业评估不同供应商的性能和经济效益。
通过对供应商的能力、质量控制、交货时间等进行分析和评估，可以选择最具价值的供应商，实现采购成本的最小化。
3. 采购过程中的价值工程在采购过程中，价值工程方法可以用于分析和优化采购流程。
通过对采购流程的分析，可以找出其中的瓶颈和不必要的环节，并提出改进措施，提高采购效率和降低成本。
4. 采购合同管理中的价值工程在采购合同管理中，价值工程方法可以帮助企业识别和管理合同中的风险和成本。
通过对合同条款的分析和评估，可以找出其中的不必要的成本和风险，并提出相应的措施，降低采购风险和成本。
三、价值工程方法的优势和挑战1. 优势价值工程方法可以帮助企业降低成本、提高质量和效率。
通过优化产品设计、选择最优供应商、优化采购流程和管理采购合同，可以实现采购的最大价值。
2. 挑战应用价值工程方法需要专业的知识和技能。
企业需要培养和吸引具有价值工程能力的人才，并建立相应的组织机构和流程。
价值工程方法的工作步骤
价值工程方法的工作步骤价值工程（ValueEngineering，VE）是一种用来提高产品价值、减少成本和提高效率的方法。
1945年，美国的一位宝马制造商Lawrence Miles发明了VE方法。
它是一种系统化、科学化的思维方法，被广泛运用到各种领域，可以帮助企业管理和领导者获得更大的投资回报。
价值工程方法主要分为五个基本步骤：分析、审核、创新、实施以及评价。
首先，分析阶段是价值工程的基础。
它要求用户对产品进行详细的研究，并对产品的有效性和潜在的成本效益进行核实。
分析可以使用成本/效益分析，质量效益分析或其他工具，以收集、分析和汇总有关产品的有效及成本效益的信息。
审核阶段是价值工程的核心部分，它要求用户采用相应的方法，仔细审核产品中存在的任何价值缺陷，并设法开发新的设计。
为了在审核阶段获得最佳价值，价值工程使用了一些创新的技术，包括“极限分析”、“局部系统分析”和“属性分析”等。
创新阶段是价值工程的关键环节。
它要求用户采用创新的思维方法和多样化的思维方式，寻求更有价值的设计。
在这个阶段，用户可以利用价值工程手段，如属性分析、概念式设计等，来结合当前系统和产品的需求，实现新的设计。
实施阶段是价值工程的最重要环节，它要求以一种规范的方式将创新设计转化为可实现的方案和计划，并对方案和计划进行实施。
实施的关键是让用户参与到转变过程中，以便有效地实现有价值的设计。
最后，评价是价值工程的最后一步，也是最重要的步骤。
它要求用户对价值工程的工作结果进行客观的评估，确定实施的效果是否达到期望。
通过客观的评价，用户可以获得对价值工程工作的反馈，并及时对价值工程工作进行调整，以最大化产品价值。
价值工程方法是一种改善工作性能和产品价值的有效工具，可以帮助企业管理者和领导者有效提升投资回报。
价值工程方法包括分析、审核、创新、实施和评价五个基本步骤，通过价值工程的运用密切控制有关设计的成本，改善产品的质量和效率。
价值工程方法基础
价值工程方法基础
价值工程是一种系统性的方法，它旨在最大化产品或服务的价值，并将成本最小化。
价值工程方法基础是指了解价值工程的基本原理和实施步骤，以便在不同的环境下应用价值工程方法。
价值工程方法的基本原理是：确定客户要求和期望，分析功能和成本，确定最佳方案，同时保持功能完整和质量不变。
价值工程方法可以应用于很多领域，包括产品设计、工程、建筑和服务等。
价值工程方法的实施步骤包括以下几个方面：
1.确定项目的目标和范围：首先，确定项目的目标和范围，包括客户的需求和期望。
这一步骤非常重要，因为它将影响后续的价值工程方法实施步骤。
2.分析功能和成本：在确定项目目标和范围之后，需要分析项目的功能和成本。
这一步骤有助于识别项目中不必要的功能和可优化的成本，以便提高项目的价值。
3.寻找最佳方案：根据分析的功能和成本，寻找最佳方案。
最佳方案应该满足客户的需求和期望，并且在保持功能完整和质量不变的基础上，尽可能降低成本。
4.实施变更：一旦确定了最佳方案，就需要实施变更。
这包括改变项目的设计、工程或服务方案，以便提高项目的价值。
5.跟踪和评估：最后，需要跟踪和评估项目的实施结果。
这有助于确定项目的成功度和改进空间。
价值工程方法的应用可以带来很多好处，包括降低成本、提高质量和满足客户的需求和期望。
它也可以帮助组织管理和创新，以提高业务绩效和竞争力。
价值工程方法是一种有助于提高项目价值的系统性方法。
通过了解价值工程方法的基本原理和实施步骤，可以在不同的环境下应用价值工程方法，以提高项目的价值。
_价值工程方法解读
——
——
解：1.计算功能得分
A=90.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85 同理 B=8.90 C=8.95
2.功能总得分 8.85+8.9+8.95=26.7
3.功能系数
FA=
8.85 26.7
= 0.332;
同理 FB=0.333;
FC=0.335
4.成本系数
价值指数Vi =
功能指数Fi 成本指数Ci
•功能评价的方法：01评分法、直接评分 法、04评分法、倍比法
（1）强制确定法（01，04评分法）
01评分法：
重要者得1分，
不重要者得0分，
自出现指标得分为零的情况，
对所有指标总得分加1进行修正，最后用各指标修正得分除以所有指 标得分之和即为该指标的权重值。 )
方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A B C 合计
方案
单方造 价
成本系数
功能系 数
价值系 数
最优方 案
A 1325 0.361 0.332 0.92
B 1118 0.305 0.333 1.09 B
C 1226 0.334 0.335 1.00
合 计
3669
1.000 1.000
F2 1 0 2 2 5
F3 3 4 4 4 15
F4 1 2 0 2 5
F5 1 2 0 2 5
——
40
功能指数 0.25 0.125 0.375 0.125 0.125 1.000
倍比法(环比评分法)
• 先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度， 给出功能重要度值，然后令最后一个被比较的指标的 重要度值为1(作为基数)，依次修正重要性比值，以 排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与其相邻的 上一个指标的重要度比值，得出上一指标修正重要度 比值。用各指标修正重要度比值除以功能修正值总和， 即得。
价值工程方法
价值工程方法价值工程方法是一种以实现客户需求为导向、通过对项目成本和性能进行综合分析，优化和削减成本，提高产品或服务性能的科学方法。
它主要是由美国国防工业协会（SAVE）于20世纪50年代初发起的，是以增加价值、降低成本和提高质量为目的的一种系统方法。
价值工程方法主要包括价值分析（VA）和价值工程（VE）两个方面，下面就具体介绍一下价值工程方法。
1.价值分析（VA）价值分析即根据产品或服务的实际需求，对产品所包含的各个组成部分进行评估，并确定哪些组成部分对于产品的实际功能实现具有关键性，从而削减对产品实际需求不必要的部分，减少不必要的产品成本，并实现产品性能的优化。
其基本步骤如下：（1）确定产品的实际需求和客户要求。
（2）对产品的组成部分逐一进行分析和评估。
（3）通过评估确定出哪些组成部分对产品性能实现具有关键性。
（4）对非关键性组成部分进行淘汰或优化，从而减少成本。
2.价值工程（VE）价值工程即是在保证项目满足客户需求的前提下，实现以最少的资源投入获取最大的价值收益。
其基本思想是通过对产品或服务的组成部分进行系统分析和剖析，从而发现存在的问题，提出解决方案，并通过不断优化和改进的手段，实现项目的最终效益最大化。
其基本步骤如下：（1）确定产品或服务的实际需求并明确项目目标。
（2）对项目进行整体分析和理解，并寻找改进的空间和机会。
（3）制定改进计划并实施，通过优化和创新，实现项目的价值收益最大化。
总的来说，价值工程方法是在项目实施过程中非常重要的一个方法，它能够帮助企业或组织减少资源投入，提高效益，同时还能够促进企业的创新和发展，提高市场竞争力。
因此，各行业都应该重视价值工程方法的应用，以实现企业的可持续发展。
价值工程的方法 记忆口诀
价值工程的方法记忆口诀
1．经营成本=总成本费用-利息支出-折旧费-摊销费或经营成本=外购原材料、燃料及动力+工资及福利费+修理费+其它费用技术
口诀：经营成本总成减，利息折旧全都摊
2．提高价值的途径：改进型、牺牲型、双向型、节约型、投资型。
价值工程实施阶段有：组织落实、物质落实、经费落实、时间落实。
口诀：提高价值途，改牺双节投(改些双接头)，价值实施阶，物主(组)费时间3．价值工程对象选择的方法
口诀：因A强比价（因为A，强制要比价格）
解释：因—因素分析法，A—ABC分析法，强—强制确定法，比—百分比分析法，价—价格指数法。
4．价值工程方案创造的方法
口诀：哥顿头脑，德尔菲检查意见
解释：哥顿法、头脑风暴法、德尔菲法（专家意见法）、专家检查法。
价值工程方法的工作步骤
价值工程方法的工作步骤
价值工程方法的工作步骤
价值工程（Value Engineering，简称VE）是一种有效的成本控制技术，能够帮助企业实现质量和性能的最大化，并使成本最小化。
它是通过系统性的分析各种产品的功能特性、结构特性、材料特性和生产工艺特性，对其中的性能和成本进行评估，从而有效地改善产品设计及生产工艺，以满足用户需求，达到最大限度地减少制造成本的目的。
价值工程方法的工作步骤主要包括：
1. 了解产品：首先要弄清楚所要改进的产品的功能特性，结构特性，材料特性以及生产工艺特性，以便为改进提供有效的准备工作。
2. 确定结果：根据产品的要求，清楚明确的确定改进的目标，具体包括产品的质量提升、性能提升以及成本降低等。
3. 分析原因：通过分析产品的结构，形式，材料，工艺等方面，找出影响产品性能及成本的原因，并进行系统的分析。
4. 设计解决方案：根据分析得出的结果，提出改善的方案，以期达到客户的期望效果。
5. 测试及验证：将设计的解决方案进行测试和验证，以确保其有效性。
6. 实施及监控：实施设计的解决方案，并对其进行监控，以确保其有效性。
7. 反馈及完善：根据实施及监控的结果，及时反馈，并不断完善设计方案，以确保改进的成果。
价值工程方法不仅能够有效地改善产品设计及生产工艺，而且能够有效地控制成本，实现质量和性能的最大化，从而取得更好的经济效益。
因此，企业应该采用价值工程方法，以实现更有效的成本控制。
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同理 VB=1.09;
max｛Vi｝= VB=1.09
∴ B为最优
• 【例】某业主邀请若干专家对某商务楼的设计 方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指 标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性 （F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性 （F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标； 各功能之间的重要性关系为：F3比F4重要得多， F3比F1重要，F2和F5同等重要，F4和F5同等重 要。经过筛选后，最终对A、B、C三个设计方 案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得 分结果和估算总造价见下表。
0.361 0.305 0.334 1.000
0.332 0.333 0.335 1.000
0.92 1.09 1.00 —— —— B
解：1.计算功能得分 A=90.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85
同理
B=8.90
C=8.95
2.功能总得分 3.功能系数
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部 件间的关系。 例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对 比。以某一评价人员为例：（见下表） A B C D E
零件名称 A B C D E
× 0 0 1 0
1 × 0 1 0
1 1 × 0 1
0 0 1 × 0
1 1 0 1 ×
得分 3 2 1 3 1
各方案评价指标的评价结果和估算总造价表
方案 功能 A 9 8 10 B 8 10 9 C 10 8 8
功能适用性 （F1）
经济合理性 （F2） 结构可靠性 （F3） 外形美观性 （F4） 与环境协调性 （F5）
7
8 6500
8
9 6600
9
8 6650
估算总造价(万 元)
问题： • 1.用0-4评分法计算各功能的权重。 • 2.用价值系数法选择最佳设计方案。
单方造价 1325 1118 1226
问题： 1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值 系数，并确定最优方案 2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分
方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A B
C
合计
方案
单方造 价
成本系数
功能系 数
价值系 数
最优方 案
A B C 合 计
1325 1118 1226 3669
1.00
—
（二）方案评价 ——分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的 技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再 对方案进行综合评价——选择技术上先进、经
济上合理和社会上有利的最优方案。
价值工程的应用例题
• 价值工程在建设工程项目中主要应用在 规划和设计阶段，因为这两个阶段是提 高建设工程项目经济效果的关键环节。
(1)着眼于全寿命（经济寿命）周期成本：价值工程的目标，是
以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
(2)价值工程的核心，是对产品进行功能分析。 (3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同 时来考虑。 (4)价值工程强调不断改革和创新。
(5)价值工程要求将功能定量化。
(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的 管理活动。
V>1
V<1
0
2.最合适区域法
选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。思 路是:
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系 数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。 在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应 优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则 可根据必要与可能，决定选择与否。
1.价值系数法——通过求价值系数来选择VE目标
第一步，计算功能系数（可用01、04评分法等）
第二步，求成本系数 成本系数（ci）＝ 零部件成本 总成本
第三步，求价值系数 功能系数（ fi ）
成本系数（ ci ）
价值系数 （ vi ）＝
最后按以下原则进行选择：
V<1，成本偏高，应作为分析 F V=1 对象 V>1，较理想，但若V很大，可 能 存在质量隐患，则要考虑 C V＝1，重要性与成本相符，是 合理的， 不必分析
4.50/13.75 =0.33
0.16 0.33 0.11 0.07
合计
—
13.75
1.00
五、功能改进目标的确定
——找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需 要改进的具体对象。
F V= C
三种情况
V<1—— 作为功能改进对象 V>1—— 一般性考虑对象 V=1—— 不作为功能改进对象
价值系数法 最合适区域法
功能 F1 F2 F1 1 F2 3 F3 1 0 F4 F5 得分 3 2 3 2 10 5 功能指数 0.25 0.125
F3
F4 F5
3
1 1
4
2 2
0 0 ——
4
2
4
2
15
5 5 40
0.375
0.125 0.125 1.000
倍比法(环比评分法)
• 先从上至下依次比较相邻两个指标的重要程度， 给出功能重要度值，然后令最后一个被比较的指标的 重要度值为1(作为基数)，依次修正重要性比值，以 排列在下面的指标的修正重要度比值乘以与其相邻的 上一个指标的重要度比值，得出上一指标修正重要度 比值。用各指标修正重要度比值除以功能修正值总和， 即得。 •这种方法适用于各个评价对象之间有明显的可比关 系，能直接对比，并能准确地评定功能重要度比值的 情况。
我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。
1、价值工程定义
价值工程(VE) 是通过各相关领域的协作， 对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断 创新，旨在提高研究对象的价值的思想方法和管 理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成 本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的 综合效益。 价值（V）＝
4 1 1 4 0
3 2 1 3 1
4 3 0 2 1
4 2 2 2 0
38 24 9 26 3
3.8 2.4 0.9 2.6 0.3 10
0.38 0.24 0.09 0.26 0.03 1.00
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100
功能评价系数 F＝
平均得分 平均得分总和
例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。
零件 名称 功能评 价系数 目前成本 （元） 成本 系数 价值 系数
A B C D
0.090 0.009 0.20 0.02
100 10 100 10 …
0.10 0.01 0.10 0.01 …
0.9 0.9 2.0 2.0 …
合计
…
1.00
…
1000
1.优先考虑在企业生产 经营上有迫切需要的、 对国计民生有重大影响 的项目 2.在改善价值上有较大 潜力的产品或项目具体 选择研究对象
4.ABC分析法
4. 功能评价——功能分析的关键
•即求出功能评价系数(功能指数)
价值指数Vi =
功能指数Fi
成本指数Ci
•功能评价的方法：01评分法、直接评分 法、04评分法、倍比法
价值工程（VE/VA）
掌握价值工程的含义及内容 了解价值工程的分析方法和工作程序 了解价值工程的评价方法
一、价值工程（VE/VA）概述
价值工程（ Value Engineering - VE） 价值分析（ Value Analysis - VA ）
VE/VA
VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（es）在石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同 功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展 到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经 济分析方法，统称为价值工程。
【例1】某监理工程师针对设计院提出的某商住楼， 提出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调 整后得出如下表所示数据： 方案功能 F1 F2 F3 F4 F5 方案功能得分 A B C 9 8 10 9 8 9 10 7 10 8 8 10 9 9 6 方案功能 重要程度 0.25 0.35 0.25 0.10 0.05 1.00
8.85+8.9+8.95=26.7
Байду номын сангаас
FA= 8.85 = 0.332; 26.7
同理 FB=0.333; FC=0.335
4.成本系数 1325 CA＝ = 0.361； 同理 CB＝0.305；CC＝0.334 3669
5.价值系数
VA=
FA CA
=
0.332 0.361
= 0.92; VC=1.00
创新阶段
实施阶段
10.由主管部门组织审批 新方案能满足要求吗 11.实施与检查 12.成果鉴定
价值工程的整个过程：
提出问题
分析问题
解决问题
工作重点： ——在价值工程应用中：1）对象选择是基础； 2）功能分析与评价是核心； 3）方案创新是关键。
三、价值工程对象选择和信息资料的收集
选择对象 原 则 方 法 1.经验分析法 2.百分比法 3.价值指数法
0
F0
F
2.提高V的途径：根据
F V= C
F提高，C不变 （改进型） F不变，C降低 F提高，C降低 （节约型） （双向型）
C小幅提高，F大幅提高 （投资型） F小幅降低，C大幅降低 （牺牲型）
3.VE/VA的特点
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个要素。它具有以 下特点：
（1）强制确定法（01，04评分法）