企业战略计划
企业规划战略策划书3篇
企业规划战略策划书3篇篇一企业规划战略策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
为了实现企业的长期稳定发展，制定一份科学合理的企业规划战略策划书至关重要。
本策划书旨在为企业提供一个全面、系统的发展规划，明确企业的目标和方向，指导企业的各项经营活动。
二、企业概况1. 企业名称：[企业名称]2. 成立时间：[成立日期]3. 企业性质：[企业类型]4. 经营范围：[具体业务范围]5. 企业规模：[员工人数、资产规模等]三、企业现状分析1. 优势分析[列举企业的优势，如品牌知名度、技术实力、市场份额等]2. 劣势分析[分析企业存在的劣势，如资金不足、人才短缺、管理水平有待提高等]3. 机会分析[探讨企业面临的发展机会，如市场需求增长、政策支持、行业整合等]4. 威胁分析[识别企业可能面临的威胁，如竞争对手的挑战、市场波动、技术更新换代等]四、企业战略目标1. 长期目标[明确企业未来几年的发展方向和总体目标]2. 中期目标[制定企业在中短期内的阶段性目标和计划]3. 短期目标[设定企业在短期内可实现的具体目标和任务]五、企业战略规划1. 产品战略[阐述企业的产品研发、创新和优化策略]2. 市场战略[制定企业的市场开拓、营销和客户服务计划]3. 品牌战略[规划企业的品牌建设、宣传和推广方案]4. 人才战略[提出企业的人才招聘、培养和激励措施]六、企业实施计划1. 组织架构调整[根据战略规划，对企业的组织架构进行优化调整]2. 人力资源管理[制定人力资源规划，加强人才队伍建设]3. 财务管理[优化财务预算和成本控制，提高资金使用效率]4. 市场营销[实施市场推广和销售策略，提升企业知名度和市场份额]5. 项目管理[建立项目管理机制，确保各项战略任务的顺利完成]七、风险评估与应对1. 风险识别[分析企业可能面临的各种风险，如市场风险、政策风险、技术风险等] 2. 风险评估[评估风险的可能性和影响程度]3. 风险应对措施[制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险控制等]八、企业战略评估与调整1. 评估机制[建立科学的战略评估体系，定期对企业战略进行评估]2. 调整原则[明确战略调整的原则和条件]3. 调整流程[制定战略调整的具体流程和方法]九、结论本企业规划战略策划书全面分析了企业的现状和未来发展趋势，明确了企业的战略目标和规划，制定了详细的实施计划和风险应对措施。
2023年企业发展战略规划(通用5篇)
2023年企业发展战略规划(通用5篇)企业发展战略规划篇一经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反馈效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。
第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
公司战略规划方案范文4篇
公司战略规划方案范文4篇公司战略规划方案范文1 宝洁公司创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上：采用多品牌战略，被视为成功的典范。
对我们公司的SWOT 分析：我们的优势(Strength)我们推出的许多产品大都是一种产品多个牌子。
我们公司的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是我们公司的产品。
我们了解到宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、碧浪等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是舒服佳、牙膏用的是佳洁仕，卫生贴用的是护舒宝，洗发精就有飘柔、潘婷、海飞丝3种品牌。
在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
对研究和产品开发的不懈追求可以为公司带来大量的创新产品。
例如宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
这个多元化的团队对中国消费者的需求具有深入的了解和研究，并使之与世界一流的技术结合，不断创新和改进碧浪、汰渍和洁士等品牌，为产品开发和公司总体业务发展做出了重要的贡献。
1998年4月，宝洁公司在北京清华园成立北京宝洁技术有限公司，成为宝洁公司在全球的第18所技术中心，它的目标是成为支持宝洁公司在中国、亚洲其他地区、以及世界其他地区产品开发的一流技术中心。
北京技术中心与中国各高等科研机构、理工科及医科大学建立紧密和卓有成效的策略伙伴联系，分别向清华大学、北京大学和中国科学院提供赞助基金，开展各项教学、科研和合作项目。
在北京技术中心里专门成立了佳洁士口腔研究院，支持中国的口腔保健研究。
北京技术中心通过在全中国各高校招聘优秀毕业生，对员工进行在岗培训，或送到国外进行培训，已经建立起一支高效的科研队伍。
企业战略规划
企业战略规划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
企业发展战略规划范文(热门12篇)
企业发展战略规划范文第1篇一、定义：职业生涯规划指的是一个人对其一生中所承担职务的相继历程的预期和计划，这个计划包括一个人的学习与成长目标，及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望。
二、必要性：企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓_选择了一个企业，就是选择一种生活_。
_个人生涯计划与海尔事业规划的统一_是海尔在塑造共同_远景_时提出的观点。
张瑞敏认为，海尔要实现企业总体目标，首先要实现个人生涯计划与海尔事业规划的统一。
要调动全体员工的积极性，不断提高产品的质量，首先要解决共同价值与个体价值的关系问题。
企业的基础是个人，没有个人能力的发挥，没有了解个人能力是怎样发挥作用的，企业就不能成为一个有机体，也就不可能形成企业活力。
事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。
设立企业的共同远景就要关注个人、个人的意愿、心智和思考方式。
如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。
所谓共同远景，就是要充分兼顾员工个人的利益、个人的人生目标、个人的爱好和志向，充分调动每个员工的积极性，激励他们为企业的共同事业贡献力量。
三、原则：1、必须实事求是。
准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提。
2、职业规划方案必需切实可行。
个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合，一个学历不高又无专业特长的员工，却一心想进入管理层，在现代企业中显然不切实际。
其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件。
例如，在一个论资排辈的企业里，刚毕业的大学生就不宜把担当重要管理工作确定为自己的短期职业目标。
3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现。
离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。
所以，员工在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致。
企业的战略计划
企业的战略计划是指企业为实现长期目标而制定的全面规划和指导方针。
它包括了企业的愿景、使命、价值观以及实现这些目标所需的资源、能力和行动计划等方面的内容。
具体来说，企业的战略计划通常包括以下几个方面：
1. 公司愿景：明确公司的长远发展方向和目标，为公司未来的发展提供指引。
2. 公司使命：阐述公司的核心价值和意义，说明公司存在的目的和意义。
3. 公司价值观：确定公司的核心价值观和文化，为公司的决策和行为提供基础。
4. SWOT分析：对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为制定战略提供依据。
5. 战略目标：根据公司的愿景、使命和SWOT分析结果，制定具体的战略目标和指标。
6. 战略选择：根据战略目标和市场环境，选择合适的战略方向和策略。
7. 行动计划：制定具体的行动计划和时间表，明确责任人和执行方式。
8. 绩效评估：建立有效的绩效评估体系，对战略实施效果进行监控和评估。
企业的战略计划应该是一个动态的过程，需要不断地进行调整和完善，以适应市场环境和企业发展的变化。
同时，企业还需要注重内部管理和组织能力的提升，以确保战略计划的有效实施。
企业战略规划方案
企业战略规划方案 (精选六篇)企业战略规划方案范文(篇一)一、战略思想和经营目标在经济新常态和行业新业态下，客运行业直面挑战和机遇。
人们对于客运服务的质量要求也是越来越高，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全、舒适、低耗等要求，充分体现了道路客运企业的新发展战略。
实行以市场机制为主的资源配置，扩大企业运营规模，使之成为有组织、有纪律的运营机制。
完善现有的经营机制，按照新时期的客运企业要求，突破区域界线，将产权利益作为关系纽带，实行集约化的经营方式，组建大型的客运企业集团，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量，使其为广大旅客提供充足的运输条件，满足当下市场发展需求，更好的稳固其市场地位。
二、主要经营理念公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标，围绕“以人为本、诚信敬业、安全舒适、永续超越”的经营理念，全心全意为乘客服务，做到“愉快乘车、真情处处”，坚持“经营创新、品牌创新、服务创新”，使公司不断保持在行业内的领先地位。
三、战略实施细则1、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要，理顺和优化公司现有管理体制，建立科学合理、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制。
进一步规范公司治理结构，强化内部控制，降低企业决策和经营风险，确保公司的持续稳定发展。
2、进一步开展挖潜降耗，严格控制各项不合理费用支出，加强成本管理，提升经济效益。
为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度，完善激励和约束机制，建立规范的法人治理机构，保障生产经营的有序运行。
3、将“以人为本，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中。
积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值。
我们相信，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作，并在工作中取得好的业绩和发展。
和谐的员工关系，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素。
我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性。
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运用多元化战略注意的事项：
企业具有拓展经营项目的实力和管理更大企业规 模企业的能力；
具有足够的资金支持； 具备相关专业人员作保证； 具备关系密切的分销渠道作为后盾或有迅 速组建
分销渠道的能力； 企业知名度高； 企业综合管理能力强。
（三）、战略计划之三：制定产品投资组合
波士顿市场成长——市场份额矩阵
格兰仕的低成本战略
在10多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为 核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面:
一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三 班制工作，使得格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的6～7条生产线。双方 的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等也都相差较大，例如在人工 成本方面，格兰仕只是欧美企业几分之一甚至十几分之一。
五、 企业发展战略与市场营销战略
一、两种战略的相互关系 二、市场营销管理过程
市场营销管理过程，是指企业通过市场营销管理系统 发现、分析、选率和利用市场营销机会，以实现企业任 务和预期目标的过程。它包括分析方场机会、选择目标 市场、进行市场定位、设计并执行市场营销组合方案、 管理（调控）营销活动这几个主要阶段。
(2)维持。维持市场占有率战略，适用于“金牛”类。 (3)收割战略，适用于“金牛”类、“狗”类及无前景
的“问题儿童”类。 (4)撤退战略，适用于那些没有发展前途又不能给企业
创造利润的“狗”类及某些无前景的“问题儿童”类。
The Boston Consulting Group’s Growth-Share Matrix
市场营销战略与战术的规划
目标市 环境分析 场选择 营销战略设计 营销战术设计
差异优势 公司实力
竞争
时间进程
营销环境
企业 选择 经营目标 目标市场 市场定位 战术方案 4PS组合
顾客
市场细分 战略定位
资源配置
祸兮？福兮！——格兰仕的多元化扩张之路
企业概况
格兰仕公司最初从事的是羽绒服生产，1992年转向微波炉。转向微波炉之 后，格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉，就连年利润800万元、 出口额3`000万元的羽绒服产业，也果断出售，集中精力做微波炉。经过8年 的专注和积累，格兰仕微波炉的国内市场占有率高达75%，全球市场占有率也 高达35%；格兰仕产品销往全球80多个国家和地区，成为全球最大的微波炉 生产企业。
指通过向现有市场提供多种改型变异产品，如增 加花色品种、增加规格档次、改进包装、增加服务等， 以满足不同顾客的需要，从而扩大销售、实现企业业 务的增长。实施这种策略的重点是改进产品设计，同 时也要大力开展以产品特征为主要内容的宣传促销活 动。
产品/市场拓展矩阵
原有产品 新 产 品
原有市场 市场渗透 产品开发
（一)战略计划过程之一：确定企业任务与目标 1、确定企业任务
确定企业任务，就是要明确本企业的业务性 质是什么，是为哪一类的消费需要服务的。
（1）企业历史及其特色。 （2）企业周围环境的变化。 （3）企业资源的变化情况。 （4）企业所有者的意图。
公司
产品导向
市场导向定义
密 苏 里 ·太 平 洋 铁 我们经营铁路 路公司
（4）可以减轻甚至消除出乎预料的市场波动或事件对 企业造成的问题，避免在此情况下可能出现的大的混 乱。
海尔战略制胜
海尔战略发展三阶段： 一、名牌战略阶段（1984---1991） 二、多元化战略阶段（1992---1997） 三、国际化战略阶段（1998年开始）
二、 战略计划过程
企业战略计划过程，或称战略管理过程，是指 企业为保持企业的目标与变化的环境之间的“战略 适应” 而制定长期战略所采取的一系列重大骤。 主要包括：确定企业的任务与目标；拓展业务—— 选择合宜的增长机会；制定产品投资组合计划等。
第四章 企业战略计划
一、企业战略的含义和组成部分 二、战略计划过程之一：确定企业任务与目标 三、战略计划过程之二：拓展业务 四、战略计划过程之三：制定产品投资组合 五、企业发展战略与市场营销战略
一、 企业战略含义和组成部分
1、什么是企业战略 企业战略是企业为实现各种特定目标以求自身发展而 设计的行动纲领或方案，它具有全局性、长远性和方 向性的特点。 企业战略的实质是：预计和评价市场营销环境中即将 来临的发展，并预先决定怎样最好地去迎接这种发展 以及从这种发展中获取尽可能多的利益。
品牌知名度
0.1
5
业
分销网
0.05
4
务
促销效率
0.05
3
生产能力
0.05
3
优
生产效率
0.05
2
势
单位成本
0.15
3
物资供应
0.05
5
开发研究绩效 0.1
3
管理人员
0.05
4
合计
1.0
0.4 0.3 0.4 0.5 0.2 0.15 0.15 0.1 0.15 0.25 0.3 0.2 3.1
表9－1 通用电器法基本要素评分表（续完）
（2）.市场开发
指通过努力开拓新市场来扩大现有产品的销售量， 从而实现企业业务的增长。实施这种策略的关键是开 辟新的销售渠道，并配合大规模的广告宣传等促销活 动。企业通过在新地区或国外设立新的商业网点，或 开拓新的分销渠道，加强广告、促销等措施，在新的 市场上扩大现有产品的销售。
（3）.产品开发
我们是人与货物的 运送者
施乐公司
我们生产复印设备 我们帮助改进办公 效率
标准石油公司
我们出售汽油
我们提供能源
哥伦比亚电影公司 我们制作电影
我们经营娱乐
不列颠百科全书 开利公司
我们出售百科全书 我们从事信息生产 和传播事业
我们生产空调器和 我们为家庭提供舒
暖炉
适的气候
对产品导向和市场导向不同的业务定义比较
区分：环境机会与营销机会 2、密集性市场机会——密集性增长 密集性市场机会，是指一个特定市场的全部潜力 尚未达到极限时存在的市场机会。
１、市场渗透 ２、市场开发 ３、产品开发
（1）.市场渗透
指通过采取更加积极有效的、更富进取精神的营 销措施，如增加销售网点、短期调低价格、加强广告 宣传等促销活动，努力在现有市场上扩大现有产品的 销售量，从而实现企业业务增长。 （1）刺激现有顾客更多地购买本企业现有的产品； （2）吸引竞争对手的顾客，提现有产品的市场占有 率； （3）激发潜在顾客的购买动机，促使他们也来买本 企业的这种产品。
新 市 场 市场开发 多 角 化
3。一体化市场机会——一体化增长
一体化市场机会，是指一个企业把自己的营销 活动伸展到供、产、销不同环节而使自身得到 发展的市场机会。
１、后向一体化增长
２、前向一体化增长
３、横向一体化（水平一体化）增长
（1）.后向一体化
企业向自己所处价值链的上游方向、也就是原料 供应方向发展，例如自行组织生产本身需要的原材料、 能源、包装器材等而不再向外采购，称为后向一体化 战略。企业可以通过自建、兼并、契约等形式，取得 对上游产业的控制权，实现供产一体化、产销一体化 或者批零一体化。
二是格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。据分析，100万台是 单间工厂微波炉生产的基本规模要求，格兰仕在1996年就达到了这个水平。到 2000年底，格兰仕微波炉生产规模已达到1`200万台，是松下的8倍。生产 规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低，使其在市场竞争中的价格远远低 于国内外竞争对手。大规模、低成本，一直是格兰仕在竞争中取胜的法宝。
2、企业目标
企业目标，是企业未来一定时期内所要达到的一 系列具体目标的总称。
包括市场占有率、销售增长率、企业形象等。 多重性、时限性、数量化、可靠性、层次化、
阶段性、协调性、社会一致性
（二）战略计划过程二： 拓展业务——选择合宜的增长机会
1、市场机会与企业发展 市场机会，就是市场上存在的未被满足的需求 。
同心多元化战略，是指企业利用现有物质技术力量 开发新产品，增加产品的门类和品种，犹如从同一圆 心向外扩大业务范围，以寻求新的成长。
（2）．水平多元化
水平多元化战略，即企业针对现有市场（顾客）的 其他需要，增添新的物质技术力量开发新产品，以 扩大业务经营范围，寻求新的成长。
（3）．集团多元化
集团多元化战略，是指企业通过投资或兼并等形 式，把经营范围扩展到多个新兴部门或其他部门，组 成混合型企业集团，开展与现有技术、现有产品、现 有市场无联系的多元化经营活动，以寻求新的成长机 会。
三是格兰仕还取得了在筹供、销售、科研和管理等多个方面的规模经济。例 如，在20世纪90年代中期，格兰仕利用其产量上的优势，在与磁控管供应商的 讨价还价过程中取得了有利地位，成功迫使对方连续大幅度降价；又如，格兰仕 在2000年投入的研发费用高达2亿元，但是分摊到1`200万台产品中，实际 上每台增加的成本不足20元；此外，格兰仕坚持遵循“大企业按小企业来管理” 的思路，即尽管企业不断成长，但格兰仕坚决通过限定管理层人数来控制行政管 理费用，1万多员工规模的企业，其的管理人员仅为300多人，至今其常务副总 经理都是在大办公室中与员工一起工作。
（3）.水平一体化
水平一体化战略即企业通过接办或兼并同行业企业 来寻求成长的机会。由于购并的是与本企业存在竞争 关系的企业，企业在现有市场上的营销规模和优势得 以扩大，拥有的产品品种和品牌增多，在体现规模效 益的同时又减少了竞争对少的数目。
一体化发展的形式：
供应原料
制 造厂
后向 前向
顾客
最终购买者
Market Growth Rate
20%18%16%14%12%-
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