浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案一、综合计划管理体系现状电力企业综合计划管理体系是电力生产中至关重要的一环，其作用是通过合理的规划和管理，促进企业生产经营活动的协调、高效和可持续发展。
然而，目前电力企业综合计划管理体系还存在一些问题：1.计划编制存在难度。
电力企业生产规模大、复杂度高，计划编制需要综合考虑众多因素，包括裕度安全、用电量变化、能源价格波动等。
这需要具有一定经验和专业知识的人员来编制计划，然而目前公司内部专业人员短缺。
2.计划执行难度大。
电力企业生产活动具有一定的复杂性，组织协调能力、信息传递能力等都需要高度敏锐。
这也需要企业内部的各相关部门之间协作紧密，但是由于每个部门的职责范围明显，所以企业的内部沟通交流存在障碍，难以合理安排和协调资源的利用。
3.计划监管不到位。
电力生产的过程存在一些风险，例如发电装备可能存在安全隐患、能源供应可能受天气等外部环境因素的影响等。
高效的计划执行需要进行必要的监管和控制，但是目前监管体系不够完善，在生产活动中难以实现有效控制和监管。
4.计划评估不到位。
电力企业生产具有一定的不稳定性和不确定性。
需要对计划执行情况及时进行评估和反馈，以便进行调整和优化。
但是目前企业内部缺乏有效的评估机制，因此面对不确定性经常采取无策略的解决方法，缺乏系统性和科学性。
二、优化方案为了优化电力企业综合计划管理体系，应该采取以下措施：1.加强专业人员队伍建设。
企业内部应当大力培养一批具有专业知识和经验的人才，以便提供有效的计划编制和执行支持。
同时，也需要从外部引入高端人才，增强外部创新带来的正向影响。
2.建立内部协同机制。
企业内部各部门之间需要加强沟通和协调力度，提高资源配置的效率。
此外，也需要建立信息共享平台，以便更好地协调生产活动，提高计划执行质量。
3.加强监管体系建设。
企业需要建立起一套完善的监管体系，分清责任、履行监督和风险预警的职责。
这需要电力企业加强合规管理，合法合规经营，把握合规经营的机遇和挑战，提升企业竞争力。
浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案 李宜良
浅谈电力企业综合计划管理体系现状及优化方案李宜良摘要：在电力企业的日常管理过程中，影响其管理水平的因素相对较多，所以不断优化综合计划管理方案成为了提升电力企业经济效益的有效保障。
通过应用先进的管理理念，不断优化综合计划管理方案，可有效使各工作环节更加协调，更可在激烈的市场竞争环境中，保证企业能够得到可持续发展。
为此，企业相关人员应当不断加强对综合计划管理的重视。
关键词：电力企业；综合计划管理；问题；对策在电力企业中，对于综合管理体系的影响因素有很多，只靠单一的管理体系不能更好地适应现在飞速发展的科技的需要，不过为了更大的企业效益，针对企业管理体系的优化就必须以更加坚定的态度走下去。
好的管理体系不但可以使企业内部的各个工作环节更好的协调，确保企业的健康可持续发展，而且还能为企业创造更多的经济效益。
1综合计划管理面临的难题1.1综合计划管理导向作用不强综合计划管理首先需要立足于企业发展全局，首先需要明确的对企业各种年度计划安排以及执行情况进行全面了解，以此为基础再实施全方位计划管理。
但是在实际工作中，电力企业所制定的综合计划与专业计划相脱离，各部门工作衔接不畅、指令衔接不到位，导致各部门对于计划的认识与理解存在一定偏差，使综合计划管理对企业经营管理活动的导向及统筹作用并未得到充分发挥，实际取得的管理效果欠佳。
1.2综合计划及全面预算水平有待提高制定科学有效的综合计划以及全面预算不仅关乎到企业经营管理活动及整体战略目标，同时也关乎到电力企业未来发展方向，所以需要与电力市场发展相结合，以此为供电企业制定整体目标计划以及企业发展目标提供参考依据。
但是在实际开展综合计划及全面预算的工作过程中，由于未落实数据整合分析，计划管理并未形成合理有效的闭环管理模式，各部门出现单纯按照预算开展部门活动，而忽略企业总体目标的完成，在执行计划管理过程中发生重大变化未能及时做出预算调整，但导致所制定的管理计划也缺乏长远性，不利于企业的可持续发展。
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案【摘要】电力企业作为国民经济的重要支柱行业，面临着日益增长的需求与供给不平衡的挑战。
本文通过浅析电力企业综合计划管理体系的现状及优化方案，旨在提出有效的解决方案促进行业的可持续发展。
文章从背景介绍和问题提出入手，指出电力企业综合计划管理存在的问题与挑战。
对现状进行分析，针对资源配置不合理和信息化建设不足等问题提出优化方案，包括建立科学的管理体系、合理规划资源配置、加强信息化建设。
总结现状与展望未来，强调推动电力企业综合计划管理体系持续优化的重要性。
通过本文的分析，可以为电力企业的发展提供新思路和方向，促进行业的健康发展。
【关键词】电力企业、综合计划管理体系、现状、优化方案、资源配置、信息化建设、挑战、展望、持续优化1. 引言1.1 背景介绍随着电力行业的持续发展和市场竞争的加剧，电力企业在实现可持续发展的过程中面临着越来越多的挑战。
综合计划管理体系作为电力企业决策和管理的重要工具，对于提高企业运营效率、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
当前电力企业综合计划管理体系在实践中存在一些问题和挑战，如计划制定不科学、资源配置不合理、信息化水平较低等。
为了应对这些挑战，电力企业需要不断优化和完善现有的综合计划管理体系，建立科学的计划管理机制，合理规划资源配置，加强信息化建设。
只有这样，电力企业才能更好地应对市场竞争压力，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
本文将对电力企业综合计划管理体系的现状进行分析，探讨存在的问题与挑战，并提出相应的优化方案，以推动电力企业综合计划管理体系的持续优化。
1.2 问题提出现代电力企业在快速发展的背景下，面临着诸多挑战和问题。
综合计划管理体系的现状尤为凸显。
在电力企业的运营管理中，综合计划管理是至关重要的一环，它涵盖了各个方面的规划、执行和监控，直接影响着企业的效益和发展。
在实际操作中，很多电力企业的综合计划管理体系存在着诸多问题。
电网企业综合计划管理体系现状及改进策略
电网企业综合计划管理体系现状及改进策略摘要：为了满足现阶段电力企业的工作需要，必须要优化其综合计划管理方案，保证标准化建设的开展，满足我国现阶段电网工作的要求，保证电力企业的健康可持续发展的要求，这就需要健全综合计划管理体系，确保电力企业新型管理方案的更新，提升企业的综合管理效益，确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性，保证新型计划管理模式的应用，从而保证企业最大效能的实现。
关键词：电力企业；领导机制；综合计划管理；体系构架；最大效能1 综合计划管理基本概述综合计划是企业整体计划的体现，是企业该年度所需达到的整体目标的展示。
具体而言，企业以自身发展情况和战略规划为依据，结合企业内外部发展环境，综合平衡、优化企业具体计划，制定切实可行的年度目标方案。
相较于企业计划，综合计划蕴含两方面的内容，即战略规划和计划，实现企业战略是综合计划的最终目的，其具有涉及面广的特点，需各部门的协调发展。
综合计划管理，指管理综合计划的全过程，包括综合计划的上报、审批、下达以及调整等环节，达到企业核心资源统筹与优化的目的，提升企业核心竞争力，为企业各项工作的有序开展提供保障，确保企业战略与计划得到有效实施。
针对电力企业综合计划管理，主要涉及指标管理与项目管理。
其中，发展投入指标、营业业绩指标以及供电服务指标等均属于指标管理范畴，而电网基建、信息化投入以及生产和非生产大修等均属于项目管理范畴。
综合计划管理指标具有涉及面广的特点，而科学性与导向性是指标设置的基本特征，需重点抓住过程管理与集中管理，强化企业各部门间的交流与合作。
2 电力企业综合计划管理现状2.1 计划管理策略是企业内部管理的重要手段，通过对这一管理手段的更新及应用，可以有效提升企业的经济效益。
对于企业的健康可持续发展影响深远，随着电力企业经济体系的不断健全，电力企业的资产日益积累，其内部部门不断增加，它的分工也日益精细化，这就增加了电力企业内部的计划管理项目，导致其计划协调管理工作量不断加大，这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展，电力企业需要应用一种新型的管理方法，从而适应现阶段电力工作的要求.在电力企业的内部管理中，首先需要落实好计划管理体系，落实好相关的分割式管理理念，保证企业规模经济的优化，确保企业整体利益的提升，这就需要做好规范化管理工作，保证其分工的明确性，实现新型计划管理模式的应用。
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析
电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析电力企业作为国民经济的重要基础，承担着为社会提供电力供应的重要责任。
为了更有效地管理和优化电力企业的运行，综合计划管理成为了电力企业管理的一个重要方面。
电力企业综合计划管理中存在着诸多问题，如何构建一个完善的体系成为了亟待解决的问题。
本文将围绕电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建进行探析，并提出相应的建议。
1. 管理体系不完善目前，电力企业综合计划管理体系不够完善，管理层次不清晰，责任不明确，缺乏有效的监督机制。
这导致了各部门之间信息不畅通，协调不够，难以形成统一的战略规划和计划执行。
2. 信息系统不互通电力企业内部存在着多个信息系统，各部门之间信息无法互通共享，导致计划制定和执行过程中信息孤岛现象严重，影响了计划的质量和效率。
3. 风险管理不够全面电力企业在计划管理中对风险的预测和控制不够全面，缺乏全局性的风险管理机制。
一旦出现意外情况，对企业的影响将不可估量。
4. 缺乏智能化决策支持现有的综合计划管理体系缺乏智能化的决策支持，决策往往依赖于经验和主管个人的意愿，缺乏数据支持和科学的分析。
以上问题严重影响了电力企业的规划和执行效率，也给电力企业的可持续发展带来了潜在风险。
急需对电力企业综合计划管理体系进行改革和完善。
1. 建立科学的综合计划管理体系电力企业应该根据企业自身的特点和发展需要，建立科学的综合计划管理体系，明确各级管理的职责和权限，建立科学的评价指标和考核机制，确保计划管理的科学性和有效性。
3. 完善风险管理机制电力企业应该建立健全的风险管理机制，包括风险识别、评估、控制和应对。
通过科学的风险管理机制，提高对各种风险的预警能力和应对能力，确保企业的稳定和可持续发展。
4. 推动智能化决策支持电力企业应该引入先进的信息技术和数据分析手段，建立智能化的决策支持系统，通过对海量数据的分析和挖掘，为管理决策提供科学依据和支持。
在电力企业综合计划管理体系构建的过程中，需要充分考虑企业自身的特点和发展需要，结合行业的最佳实践和先进技术，建立科学、有效的管理体系，确保企业的稳定和可持续发展。
电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
电力企业综合计划管理体系现状及优化方案摘要：通过对电力企业综合计划管理体系方案进行的优化，不仅能够对电力企业运作的稳定性做出提升，也能够帮助企业实现对自身的管理。
而且，基于电力企业对社会以及居民的重要性来看，利用综合计划管理体系的开展来提升企业自身的整体能力已经成为企业实现发展的重要措施之一。
所以，电力企业想要利用计划方案来对自身进行提升，首先需要做的工作就是使计划管理方案本身进行优化，并在满足现阶段工作需求的前提下进行开展，从而有效的促使电力企业进行发展。
关键词：电力企业；综合计划管理体系；优化方案引言电力企业的综合计划能够为企业全年的发展方向做出明确指引，它的完善程度对企业这一年是否能够完成工作计划起到关键性的决定作用。
只有在具备了一个科学合理并且足够完善的综合计划管理体系的情况下，才能够给予企业整体运作、全面发展顺利完成年度综合计划的有力保障。
现阶段电力企业的综合计划管理工作仍然存在着各种各样的弊端，种种的问题要求我们及时解决，利用有效的措施手段对电力企业综合计划管理进行合理优化，能够使供电企业在保证供电质量的同时，大力提高人民群众的用电质量。
1综合计划管理概念分析电力企业的战略和规划是综合计划管理的重要生产指导标准，对电力市场环境以及企业发展经营策略等进行统筹分析，实现供需平衡，并对优化企业之前的年度管理计划以及实施方案。
综合计划管理就是对企业的储备、编制、平衡、执行等进行考核，这是电力企业管理的关键，也是促进电力企业集团化运作和集约化发展主要手段，也是电力企业实现战略发展目标的重要保障。
对于企业的管理人员来说，需制定完善的管理方案，提升电力企业应对内外部经营风险的能力。
基于当前的发展形势下，需要深化综合计划管理的相关研究。
2综合计划管理的重要性1电力企业综合计划管理体系的建立，能够帮助供电企业对综合计划在整体上进行管控，是企业对整年的综合计划的掌控与统筹安排更加合理有效。
2.电力企业综合计划管理体系的建立，可以大幅度提高企业经济效益。
电力企业管理的现状及优化策略
电力企业管理的现状及优化策略电力企业是国家经济社会发展的重要支撑，其管理工作直接关系到国家能源安全和经济发展。
当前电力企业管理存在诸多问题，如供需不平衡、能源浪费、管理效率低下等。
为了解决这些问题，提高电力企业的管理水平，需要不断探索和优化管理策略。
本文将对电力企业管理的现状进行分析，并提出优化策略，以期为相关领域的研究和实践提供借鉴。
一、电力企业管理的现状1. 供需不平衡随着社会经济的不断发展，电力需求量不断增加，但部分地区却存在电力供应不足的情况。
这导致电力企业在供电方面面临一定的压力，也给电力企业的管理带来了困难。
2. 能源浪费目前，我国部分地区存在着能源资源的浪费现象，比如燃煤发电厂存在着煤炭资源的浪费，水电站存在着水资源的浪费等。
这些都给电力企业带来经济损失，也加大了资源的压力，从而影响了企业的经营和管理。
3. 管理效率低下由于电力企业管理体制、管理模式等方面的限制，一些电力企业的管理效率较低，难以满足社会经济的发展需求。
管理效率低下不仅会影响电力企业的经济效益，还会影响到电力供应稳定性，甚至影响到国家的经济发展。
1. 加强信息化建设通过提高信息化水平，可以实现对电力生产、配送等各个环节的实时监控，及时发现和解决问题。
信息化建设还可以实现电力企业内部的资源共享和协同办公，提高管理效率和降低成本。
2. 增强节能减排意识电力企业要积极开展节能减排工作，采用现代节能技术和设备，实现能源的有效利用，减少资源浪费。
通过此举，可以降低生产成本，提高经济效益，也符合国家节能减排政策的要求。
3. 推进产业结构优化在电力企业的管理中，应积极推进产业结构的优化升级，实现资源的合理利用和配置。
可以通过技术改造、产业升级等措施，提高电力生产效率，降低能源消耗，从而提升企业的市场竞争力。
4. 完善管理制度建立完善的管理制度是提高电力企业管理水平的重要保障。
通过建立科学合理的激励机制，能够激发员工的工作热情和创造力，实现企业管理的高效运转。
电力企业综合计划管理体系现状及改进策略
电力企业综合计划管理体系现状及改进策略电力企业综合计划管理体系现状及改进策略电力企业综合计划管理体系是电力企业为实现规划目标而制定的计划、控制和监督方法的组合。
有效的综合计划管理体系可以使企业的决策者和管理者在快速变化的市场环境下更好地满足不断变化的客户需求，提高企业的效率和竞争力。
本文旨在分析电力企业综合计划管理体系的现状，并提出改进策略。
一、电力企业综合计划管理体系现状1、规划较为滞后大多数电力企业在制定综合计划时仅关注当期的业务目标，而忽视对长期规划的规划建设，这会导致企业难以跟上市场需求的变化，无法良好地规划工程建设、产品研发等。
2、决策不够科学综合计划仅仅是一份计划文件，如何将其落实到具体的生产经营过程中成了关键。
部分电力企业制定的综合计划没有合理的数据支撑和科学的统计分析，导致计划执行出现偏差，在实际生产经营过程中出现意外事件时难以应对。
3、信息互通不畅综合计划管理涉及到企业的各个部门、各个环节，如果各个节点之间信息沟通不畅，就会导致整个管理体系的瘫痪。
但是由于企业组织结构单一、内部信息共享机制较差等原因，导致企业无法实现有效的信息互通。
二、电力企业综合计划管理体系的改进策略1、加强规划管理从长远角度出发，电力企业应该关注中长期业务目标的规划建设。
在综合计划制定过程中，应该加强规划制定的科学性和前瞻性，强化数据分析的能力，制定全面、实用、可操作的计划方案。
2、加强决策的科学性基于客观数据，结合企业内部的经营管理情况，对当前的市场环境进行准确的预测，才能够有效地制定企业的综合计划，并进行科学决策。
在企业内部应该建立起数据采集、分析、共享的机制，明确各部门的职责，使信息流程顺畅。
3、建立多维度综合计划监管机制加强企业内部的沟通交流，建立多位来自企业不同领域的专家，从多个角度共同构建出全面的标准化监控体系和相应的流程和规范，减少异议和误解。
通过数据链接，形成完美的监控措施，从而对综合计划的执行情况进行有效监管。
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浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案
作者：程永红
来源：《中国新技术新产品》2016年第15期
摘要：为了满足现阶段电力企业的工作需要，必须要优化其综合计划管理方案，保证标准化建设的开展，满足我国现阶段电网工作的要求，保证电力企业的健康可持续发展的要求，这就需要健全综合计划管理体系，确保电力企业新型管理方案的更新，提升企业的综合管理效益，确保综合计划管理的高效性、科学性、统一性，
保证新型计划管理模式的应用，从而保证企业最大效能的实现.
关键词：电力企业；领导机制；综合计划管理；体系构架；最大效能
中图分类号：F407 文献标识码：A
在电力工作中，影响其有效管理的因素诸多，为了提升电力工作的效益，必须要保证综合计划管理方案的优化，更新旧有的管理模式，进行新型管理理念的应用，实现其内部各个工作环节的协调，确保电力企业整体计划管理方案的优化，保证企业的健康可持续发展，这需要引起相关人员的重视，做好自身的本职工作，优化管理观念，实现管理手段及管理目标的结合，保证管理方案的优化，从而满足实际工作的要求.
一、电力企业综合计划管理现状
1.计划管理策略是企业内部管理的重要手段，通过对这一管理手段的更新及应用，可以有效提升企业的经济效益。
对于企业的健康可持续发展影响深远，随着电力企业经济体系的不断健全，电力企业的资产日益积累，其内部部门不断增加，它的分工也日益精细化，这就增加了电力企业内部的计划管理项目，导致其计划协调管理工作量不断加大，这就影响其计划管理职能的发挥.随着时代的发展，电力企业需要应用一种新型的管理方法，从而适应现阶段电力工作的要求.
在电力企业的内部管理中，首先需要落实好计划管理体系，落实好相关的分割式管理理念，保证企业规模经济的优化，确保企业整体利益的提升，这就需要做好规范化管理工作，保证其分工的明确性，实现新型计划管理模式的应用。
在实际工作中，电力企业依旧缺乏健全的计划管理模式，有些管理人员过于重视电力工作却忽略了管理的计划性。
在现阶段的计划管理过程中，分割式管理模式依旧存在，这种管理模式过于陈旧，管理中心缺乏统一性，管理起来比较分散，难以确保企业的规模经济效益。
我国电力企业缺乏统一性的计划管理体系，其内部缺乏明确的、统一的计划管理整合方案，轻管理，重生产的观念依旧存在。
2.随着时代的发展，我国的电力工作体系不断得到优化，但是目前来说我国的电力企业计划管理体系尚不健全，这种不健全涉及生产经营管理的许多方面，比如企业内部职责分工的不明确，工作流程的不流畅，导致计划管理过程中的一系列的问题。
计划管理没有形成一个有效的闭环管理模式。
在管理过程中，有些人员轻视电力管理，导致其管理过程中的一系列的问题，有些工作人员不能实现对电力企业管理编制的优化，确保强有力的管理监控。
电力企业缺乏长远性的管理计划，不能实现其健康及可持续发展。
二、电力企业综合计划管理体系的优化
1.为了满足现阶段电力企业的工作要求，必须要实现综合计划管理体系的健全，这种管理系统结合了过程管理、信息化管理、目标管理等的优化，是比较先进的经营管理模式，其实现了一强三优的建设目标，能够满足我国电力企业健康可持续发展的要求。
综合计划管理体系的目标在于进行综合计划管理体系的构建。
在该计划的构建过程中，需要遵循分工负责、统一领导的原则，保证计划管理体系的健全，确保管理机构的专业性、科学性，保证管理模式的分级性，这就需要进行综合计划组织管理体系的健全，由企业内部的管理人员、决策管理共同构成领导班子，落实好企业的综合计划管理工作。
进行企业综合计划管理方案的优化，保证其内部审定环节的正常开展，确保各个工作步骤的协调，以此推动电力企业综合计划管理工作的稳定发展。
2.在企业的发展过程中，进行发展策划体系的健全是必要的，这需要进行专职计划管理人员的配置，保证企业综合计划编制环节、汇总环节等的协调，定期向局长办公会议进行综合计划年度建议方案，做好综合计划方案的修改及更新工作，定期向局长办公室进行综合计划的汇报，保证企业综合计划执行报告的定期编制，做好汇总综合计划调整方案的编制工作，落实好相关综合计划的考核工作。
3.指标分管部门需要落实好自身的责任，保证指标计划管理工作体系的健全，安排专业进行负责，进行专项计划报告的制定，进行分管指标管理环节、实施环节等的协调，做好分管计划指标的月度跟踪分析及控制工作，做好分管指标的调整及建议工作，保证策划部综合计划的优化，做好相关的编制及报审工作，从而满足现阶段电力企业内部工作的要求。
电力企业需要进行新型管理理念的应用，保证综合计划内部管理体系的健全，保证新型管理计划的应用，保证各种新型管理计划的科学性、统一性，做好计划管理的审批环节、执行环节、监督环节，保证各个管理工作的考核环节的正常开展，明确好不同管理人员的工作责任，确保管理流程的高效性、科学性，确保电力企业综合计划管理工作的有效开展。
在这个过程中，需要进行电力企业综合计划指标体系的健全及完善，保证管理的科学性，这需要结合电力企业实际，进行企业生产经营方案的优化，实现电网发展环节、供电服务环节、资产质量环节等的协调，落实好相关的资产质量、电网发展、供电服务等指标。
电网发展涉及固定资产投资环节比如电网基建工程、小型基建工程等，也涉及投资规模、开工规模、教育培训成本等环节。
资产质量涉及资产总额环节、不良资产总额环节、电费回收环节等。
供电服务指标涉及城市供电可靠率环节、农网供电可靠率环节等。
经营业绩指标涉及工资总额环节、目标成本环节、售电单价环节、售电量环节、市场占有率环节、经营收益环节等。
4.电力企业需要落实好计划管理的动态化管理方案，落实好相关的编制环节、执行环节、控制环节、调整环节等，保证整体过程的管理，保证调控的科学性、规范性，实现计划管理方案的优化，保证闭环管理体系的健全，落实好全年综合计划的编制及汇总工作，进行计划决策机构的上报及提交，从而满足实际工作的要求。
为了满足电力企业内部计划管理的需要，管理层必须要履行好自身的管理工作，特别是需要做好计划管理的相关制定工作。
企业内部的相关计划决策人员需要落实好自身的综合计划审议职责，公司内部的计划决策机构需要做好相关的计划制定审议工作，落实好相关的计划管理方案的审核手续。
企业年度综合计划审议完毕后，需要由相关的计划管理部门统一下达，再做好不同职能部门的细化及分解工作，保证实施方案的制定及实施，从而满足综合计划实际工作的要求。
这也需要进行月度综合计划指标跟踪分析制度的建立，落实好相关综合计划指标的执行情况，将不同分管指标的月度执行状况上报给相关部门。
也需要进行综合计划执行情况监督检查力度的加强，保证计划管理部门管理体系的健全，针对执行过程中的问题，做好相关的整改工作，保证任务目标的顺利完成，保证综合计划的完善，有效发挥综合计划的宏观调控作用，确保各项指标计划的顺利开展，实现考核环节、考评环节等的协调。
三、电力企业综合计划管理的重要意义
电力企业综合计划管理体系具备良好的应用效益，通过对综合计划的建立，有利于企业年度计划发展的需要，保证企业不同经济活动的协调，满足企业决策管理层的指导及控制要求，由于电力企业整体效益观念的形成，有利于实现资源配置环节、电网投资环节、资金管理环节等的协调。
通过对综合计划管理方案的应用，能够保证企业人力、财力、物力等的协调，能够保证企业经济效益的最大化，保证企业组织管理机构的科学化、扁平化，有利于提升电力企业管理体系的专业化，保证其不同业务流程的协调，确保不同部门之间的协调性，保证其工作机制的统一性，保证其工作的统一编制性、统一上报性、统一下达性、统一调整性。
在实践工作中，为了取得良好的工作效益，必须要进行电力企业新型管理理念的应用，保证综合计划管理方案的及时更新，保证新型计划管理体系的健全，以综合性管理为指标，保证不同管理程序的协调性，能够保证不同的工作部门之间相互协调，形成一种管理的凝聚力。
结语
通过对电力企业综合计划管理方案的优化，有利于电力企业的有效运作及协调发展，有利于提升电力企业的综合计划管理效益，满足现阶段工作的要求。
参考文献
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