伊利资料
伊利公司基本情况
伊利公司治理结构分析一、基本结构情况首席执行官：潘刚董事长：潘刚（4）经营者与股东1 投票权的行使：一股一票。
2 全体股东都要参加股东大会。
3股东购买公司的股票：更倾向于股利收入。
4 经营者对股东负责：在股东大会和董事会决策的框架下，恪尽职守，规范运作，使伊利资产保值增值，使股东利润最大化。
5股东对经营者：（１）监督，股东可以通过注册会计师对财务报表进行审计，监督经营者的行为．（２）激励，股东可以通过让经营者分享企业增加的财富来鼓励他们采取符合股东最大利益的行动．股东会同时采取这两种方式来协调自己和经营者的目标．监督成本，激励成本和偏离股东目标的损失之间此消彼长，互相制约．股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决方法，它就是最佳的解决办法．(5)公司与债权人1公司存在公开交易的债务。
2最大的债权人：中国银行3公司的信用等级：高质量检查32 条风险信息记录、合格率97.4 %，行政处罚1 条风险信息记录、良好率98.1 %，媒体评价信息7 条风险信息记录、良好率50.0 %,，市场实名反馈有1 条投诉信息、好评率0.0 %。
4资产负债率：51.58%5长短期负债比率：长期0%，短期暂缺。
6保护性条款：第一，在借款合同中加入限制性条款，如规定资金的用途，规定不得发行新债或限制发行新债的数额等．第二，发现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款．7冲突解决:提高优惠条件，例如提高利率，同时通过抵押、担保贷款等等来消除债权人的限制性条款，达到双方的利益最大化.（6）公司与金融市场1市场如何得到公司信息：财务审计。
2多少分析人员：暂缺3股票数量与交易价：发行1715万股，每股5.95元。
（7）公司与社会1社会责任与社会形象：伊利积极承担社会责任传播正能并秉承“平衡为主、责任为先”的法则，坚持“健康中国”计划，围绕“社区、青少年、环境”三大核心目标的健康发展。
形成并且践行一套完整的企业社会责任体系——“健康中国责任体系”。
伊利公司行业背景资料
伊利公司行业背景资料引言：随着社会的进一步发展和人们生活水平的提高，对于食品安全和健康问题的关注度也越来越高。
而乳制品作为人们日常饮食中不可或缺的一部分，其品牌的信誉和质量标准显得尤为重要。
伊利公司作为中国乳制品行业的领导者之一，其在增强乳品品质和创新方面的努力备受赞誉。
本文将介绍伊利公司的行业背景，探讨其在市场竞争中所具备的优势和面临的挑战。
一、乳制品行业发展潜力乳制品作为人们生活中必不可少的一部分，市场需求量巨大。
随着中国人民收入水平的上升和健康意识的增强，消费者对优质乳制品的需求不断增加。
据统计数据显示，中国乳制品市场规模已经超过世界上其他国家，且仍在不断扩大。
二、伊利公司的发展历程伊利公司成立于1993年，经过近30年的发展，已经成为中国乳制品行业的龙头企业之一。
公司以“科技引领、安全至上、绿色发展”为宗旨，注重品质控制和技术创新。
伊利公司将全产业链掌握在自己的手中，从奶源管理、生产加工到产品销售，确保产品的可追溯性和质量安全。
三、伊利公司的产品创新伊利公司一直以产品创新为发展的核心策略。
通过与科研机构的深度合作，伊利公司不断推出新产品，满足消费者多样化的需求。
例如，伊利推出的高钙、高蛋白的酸奶产品，在市场上引起了广泛关注。
此外，公司还将健康理念融入产品设计中，例如生产植物蛋白饮品，以满足追求素食主义的人群需求。
四、品牌建设与市场竞争品牌建设是伊利公司发展的重要环节。
通过大力推广品牌形象和产品品质，伊利在消费者心目中建立了良好的口碑和信任度。
此外，伊利公司还积极开展公益活动，提升品牌形象的同时履行社会责任。
面对激烈的市场竞争，伊利公司始终坚持以人为本的经营理念，注重员工培养和企业文化建设，不断提升综合竞争力。
五、伊利公司面临的挑战尽管伊利公司在乳制品行业有着良好的声誉，但市场竞争的压力仍然存在。
一方面，伊利需要不断进行产品创新和技术研发以满足消费者不断变化的需求。
另一方面，由于乳制品行业涉及食品安全和健康问题，伊利还需要加强质量监管和产品溯源，以提高消费者的信赖度。
伊利公司组织机构图
伊利公司组织机构图内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品⾏业龙头企业。
集团总部位于内蒙古⾃治区⾸府呼和浩特市，公司拥有全国最⼤的优质奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔⼤草原、⿊龙江杜尔伯特⼤草原，以⽣产具有清真特⾊的“伊利牌”系列产品享誉区中华⼤地，现主要产品包括雪糕冰淇淋系列、奶粉奶茶粉系列、液态奶系列、速冻⽅便⾷品系列、⾯⾷系列、饲料系列、包装制品系列、固态奶⾷品等8⼤系列500多个品种。
凭借过硬的品质和良好的服务，伊利系列产品⾏销全国三⼗多个省、市、⾃治区500多个城市，并已成功进军⾹港、澳门市场，深受⼴⼤消费者的青睐和推崇。
⾄2003年底，伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第⼀位，奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名，液态奶销量也居全国第⼀位。
伊利集团公司下设四⼤事业部——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部，并通过收购、兼并、资产重组、托管等⽅式在北京、天津、上海、西安、武汉、新疆、⿊龙江、河北、⼴东等地建⽴了⽣产基地，已形成资源优势、技术优势、资⾦优势、体制优势、市场优势、⼈才优势和品牌优势等⼏⼤优势，初步形成了⽣产及销售辐射全国的“中国伊利”战略格局。
统计资料表明，伊利集团从1993年底进⾏股份改组运做到2003年，企业资产平均每年以54%的速度递增！主营业收⼊平均每年以68%的速度递增！利润总额平均每年以59%的速度递增！⾄2003年底，公司资产总额已超过40亿元⼈民币，年利税超过5亿元，主营业务收⼊突破60亿所属企业30多家，员⼯20000余⼈。
⾃1996年在上海证券交易所上市以来，伊利股份⼀直被上海证券交易所评为“30”指数样本股，1997年⾄2002年连续四次被中国证券报和上海亚商咨询公司评为“中国最具发展潜⼒上市公司50强之⼀”，在2002年中国上市公司经营业绩100强评选中，伊利股份荣登百强之⾸。
1996年，伊利冰淇淋、奶粉、奶茶粉获“96亚特兰⼤奥运会中国⼤陆同⾏业唯⼀特许产品”殊荣。
伊利营销策略分析
市场营销策略分析--------以伊利为例市场营销战略决策分析——以伊利为例（一）伊利公司介绍内蒙古伊利实业集团股份有限公司，是中国唯一一家同时服务于奥运会和世博会的大型民族企业。
伊利集团始终以强劲的实力领跑中国乳业，并以极其稳健的增长态势成为了持续发展的乳品行业代表。
伊利集团是中国绿色事业的先行者和奠基人之一。
创立之初，伊利集团就秉承责任导向的发展观，全力谋求与行业、社会和全球环境的和谐共赢。
伊利集团第一次在中国商界提出打造“绿色产业链”的构想，力求在乳业上、中、下游间构建一条绿色生态循环链。
（二）伊利产品介绍伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。
其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。
（三）乳制品行业现状乳品的生产和销售取得了较好的业绩，并且液体乳生产大幅度增长，整个行业经济效益明显提高。
乳制品生产技术和设备更新加快。
主要包括砖型纸盒包装超高温灭菌奶生产线、塑料袋奶生产线、屋型纸盒包装杀菌奶灌装设备等，使我国乳品行业技术、设备陈旧的状况得到有效改变。
乳制品市场竞争激烈。
我国乳品行业尚属于幼稚型行业，其规模、技术、产品质量方面同发达国家存在较大差距。
而人世以后，许多外国的乳品品牌打人中国市场，如达能、帕玛拉特、雀巢等，给国内乳品企业造成很大冲击。
另外，国内各品牌也将进行着面对面的竞争与交锋。
大型企业发展迅速，奶制品企业兼并、整合的速度加快，集中度在提高。
一些乳品加工企业通过股份制改造和强强联合等整合方式形成了一批有实力的奶业集团，众多中小乳品企业与实力较强的企业联合或并人大型乳品企业、企业集团。
二、乳制品生产存在的主要问题原料奶、乳制品质量参差不齐。
我国目前80％是手工挤奶，且日益增多的个体户不注意奶牛疫病防治，原奶细菌超标、抗生素含量过高等问题突出，严重制约着乳制品质量的提高。
伊利文化大纲重点内容
伊利文化大纲重点内容1、伊利文化大纲包含的五个篇章是：价值篇、风格篇、战略篇、管理篇、行为篇。
2、伊利的愿景是：引领中国乳业，打造世界品牌3、两个实现阶段分为： 2010年进入世界乳业20强，2015年进入世界乳业10强。
4、伊利的使命是：不断创新，追求人类健康生活5、伊利的核心价值观是：健康兴旺，基业长青6、伊利核心价值观所包含的五方面内容是：伊利人、效率、责任、创新、团队、诚信7、伊利风格是：积极主动，勤勉进取8、伊利风格“三字经”是：勤进取、齐协作、讲高效、求务实、共敬业、重严谨。
（1）勤进取——成绩只能代表过去（2）齐协作——人和万事兴（3）讲务实——快速解决问题（4）求高效——快人一步一重天（5）共敬业——工作高于一切（6）重严谨——精确到每一细节9、伊利核心经营思想是：客户至上，品质为本。
（1）客户至上对消费者：消费者是伊利的衣食父母对社会：社会是伊利生存发展的平台对股东：股东是伊利事业的坚实后盾对合作者：合作者是伊利的事业伙伴对员工：员工是伊利基业长青的根本保障（2）品质为本伊利人承诺：奉献“精良品质”，共享健康生活。
“为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品”10、伊利战略定位是：（1）专注乳业，作乳品专家（2）立足中国，放眼世界。
11、有关伊利战略理念应该树立的四种观点是：发展观、竞争观、资源观、风险观。
12、以上四种观点所包括的具体内容：（1）发展观：做长青企业，先做强再做大，创新铸就成功，学习赢得明天（2）竞争观：“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题（3）资源观：得资源者得天下，变有限资源为无限（4）风险观：居安思危，随机而动13、伊利人的道德宣言是：先做伊利人，后做伊利事，欲出好产品，先塑好人品14、伊利人做人的四项基本原则是：（1）忠。
谨记：忠于原则，忠于事业，忠于企业，忠于团队。
（2）诚。
谨记：一诈破百信，一贪丧百廉。
（3）勤。
谨记：让勤奋成为习惯。
蒙牛伊利行业背景资料
蒙牛伊利行业背景资料一、引言近年来，随着人们对健康生活的追求以及消费水平的不断提升，乳制品行业逐渐成为了人们饮食结构中不可或缺的一部分。
作为乳制品行业的两个巨头，蒙牛与伊利分别成立于上个世纪九十年代，并在中国乃至全球乳制品市场展现出强大的实力和影响力。
本文将从行业背景的介绍、品牌发展的历程以及市场竞争的现状三个方面，为您全面解读蒙牛伊利的发展故事。
二、行业背景介绍乳制品行业是食品行业中的一个重要细分领域，涵盖了奶粉、鲜奶、乳饮料、乳制品等多个品类。
中国作为世界上最大的乳制品消费市场之一，乳制品行业的市场潜力巨大。
然而，在上个世纪九十年代初期，国内乳制品行业的发展相对滞后，市场供给不足且品质参差不齐。
三、蒙牛的历程1. 创业初期的探索与困难蒙牛公司成立于1999年，当时正值中国乳品市场的快速增长期。
蒙牛充分抓住了这一机遇，以整合国内乳品产业链、提升产品品质为发展策略。
然而，初期的创业过程中，蒙牛也面临着生产技术不成熟、销售渠道有限等一系列问题。
2. 技术创新与品质提升为了解决技术瓶颈，蒙牛引进国际先进的乳品生产技术，并进行自主创新。
1999年，蒙牛率先引进了乳品生产中的先进设备，建立了国内领先的乳品研发中心。
通过持续的技术升级和创新，蒙牛逐渐提高了产品质量和口碑，树立了良好的品牌形象。
3. 品牌推广与国际化布局为了提升品牌知名度和市场份额，蒙牛通过大规模的广告宣传和营销活动，逐渐打响了自己的品牌。
同时，蒙牛也在国际市场上积极布局，成为了第一个进军海外市场的中国乳制品企业。
四、伊利的历程1. 企业改革与市场拓展伊利公司成立于1999年，创始人旨在解决中国乳制品行业的瓶颈问题，通过自主研发、引进先进技术以及合作推广等方式，推动乳制品行业的发展。
伊利乳业从企业改革开始，逐步建立起了现代化的生产基地和研发中心，提升了企业的技术实力和市场竞争力。
2. 品牌建设与市场营销伊利在品牌建设方面非常重视，通过大力投入广告宣传、赞助体育赛事等方式，提升了品牌的知名度和美誉度。
伊利财务分析
伊利财务分析1. 介绍伊利集团是中国领先的乳制品公司，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
伊利集团的产品包括液态奶、乳制品、婴幼儿配方奶粉等。
本文将对伊利集团的财务状况进行分析。
2. 财务指标分析2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业在某一特定日期的资产、负债和股东权益的一张报表。
以下是对伊利集团的资产负债表的分析：项目2019年金额（亿元）2018年金额（亿元）总资产X Y总负债 A B股东权益 C D从以上数据可以看出，伊利集团的总资产在2019年有所增加，这表明公司的规模扩大了。
同时，负债也有所增加，但股东权益的增长速度更快，这意味着伊利集团的资产负债状况在改善。
2.2 利润表分析利润表是反映企业在一定期间内所取得的收入、费用和利润的一份报表。
以下是对伊利集团的利润表的分析：项目2019年金额（亿元）2018年金额（亿元）营业收入X Y净利润 A B每股收益 C D伊利集团在2019年的营业收入相对于2018年略有增长，但净利润也有所下降。
与此同时，每股收益也出现了下降的趋势。
这可能是由于公司面临的竞争日益激烈，导致利润的下降。
2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业在一定期间内现金流入和流出情况的一张报表。
以下是对伊利集团的现金流量表的分析：项目2019年金额（亿元）2018年金额（亿元）经营活动产生的现金流量X Y投资活动产生的现金流量 A B筹资活动产生的现金流量 C D从以上数据可以看出，伊利集团在2019年的经营活动产生的现金流量较2018年有所下降。
投资和筹资活动的现金流量也出现了下降的趋势。
这可能意味着公司的现金流量状况在恶化，需要进一步关注。
3. 财务比率分析3.1 偿债能力比率偿债能力比率是用来评估企业偿还债务能力的指标。
以下是对伊利集团的偿债能力比率的分析：指标计算公式2019年数值2018年数值流动比率流动资产 ÷ 流动负债X Y速动比率(流动资产 - 存货) ÷ 流动负债 A B利息保障倍数(利润总额 + 利息费用) ÷ 利息费用 C D根据以上数据可以看出，伊利集团的流动比率和速动比率在2019年有所下降。
《伊利财务分析资料》课件
伊利财报分析
资产负债表解读
分析伊利公司的资产负债表，探讨其负债和资产结构。
利润表解读
剖析伊利公司的利润表，揭示其盈利能力和业务发展状况。
现金流量表解读
解读伊利公司的现金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量表，评估其现金流量状况。
伊利财务比率分析
偿债能力分析
评估伊利公司的偿债 能力，包括流动比率、 速动比率等关键指标。
《伊利财务分析资料》 PPT课件
这份《伊利财务分析资料》PPT课件将帮助您深入了解伊利公司的财务状况， 包括公司概况、财报分析、财务比率分析、行业比较分析、未来展望与风险。
公司简介
公司介绍
了解伊利公司的基本信息，包括核心业务和竞争优势。
公司历史
回顾伊利公司的发展历程，从创立到今天的成就。
公司治理结构
营运能力分析
对伊利公司的营运能 力进行分析，如存货 周转率、应收账款周 转率等。
盈利能力分析
研究伊利公司的盈利 能力，了解其净利润 率、毛利润率等。
成长能力分析
评估伊利公司的成长 能力，包括收入增长 率、利润增长率等。
行业比较分析
伊利与同行业公司比较
将伊利公司与同行业公司进行比较，了解其在行业 中的地位。
行业整体分析
对整个行业进行分析，包括市场规模、增长趋势等。
未来展望与风险
未来发展规划
展望伊利公司的未来发展方向和战略规划。
风险与应对策略
分析伊利公司面临的风险，并提出相应的风险应对策略。
结束语
总结
总结伊利公司的财务状况和分析结果。
展望未来
展望伊利公司的未来发展前景和投资价值。
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一、伊利集团简介
1993年2月,呼和浩特市回民奶食品总厂整体进行股份制改造,成立“内蒙古伊利实业股份有限公司”, 1996年3月伊利股票在上交所挂牌交易,1997年控股内蒙古青山乳业公司,内蒙古伊利实业集团股份有限公司宣告成立。
伊利集团主要从事乳制品制造、食品饮料加工、农畜产品及饲料加工,主要产品为乳制品及其深加工产品。
截止到2005年伊利产品生产点分布我国14个省、市、自治区,销售服务部门分布我国31个省市自治区和澳门、香港自治区。
二、伊利集团原有供应链存在的问题
随着伊利产品的畅销，上市初期形成的以伊利集团为核心的农业产业化经营供应链管理不适应发展的需要，暴露出了诸多的问题。
1、我国乳制品消费市场主要集中在东南经济发达的大城市,而伊利集团上游供应链位于偏远北方且经济不发达的呼和浩特市,不仅在信息、地域上处于相对劣势,而且产品经过长途跋涉到达我国东南地区目标市场运输成本高、保质期减短,产品的竞争力弱。
2、由于产销地距离远,伊利产品的交货期难以保证,供应链下游销售单元断货、压货和窜货现象严重,不能有效满足消费者需求,严重影响商业信誉。
3、随着消费者对乳制品消费认识的提高,鲜奶、酸奶市场发展较快,这种保质期短的产品需要快速到达消费者手中,而伊利集团原有的奶源基地、生产地与目标市场距离远,以生产为中心的分销网络的设计不能适应市场的变化。
4、随着产品进入现代零售业相当发达的地区,以批发价做零售的现代零售业要求生产厂家提供更为低廉的供货价格。
这种情况下,要求伊利集团原有供应链中的经销商去做大卖场和连锁超市的营销工作已不现实。
BRP之前供应链模型
三、伊利集团的供应链管理的业务流程优化（BRP）
1、为了缩短产销地距离、降低成本、有效满足消费者的需求,伊利集团在上海、北京、天津、山西、湖北等地收购、建厂,将生产基地建到全国主要消费城市,并与当地的奶农、政府共同投资建设奶源园区基地,最大限度缩短产品投放市场的空间距离,减少运输周转时间。
伊利集团已经在全国十多个销售大区都设立了现代化乳业生产基地,弥补了伊利奶源基地远离主要消费城市、产地市场容量有限的竞争劣势,并有效解决了当地原料奶资源短缺的问题,为满足消费者更高的需求奠定了基础。
2、伊利集团进行内部组织改革。
由过去相互独立但生产同一类产品的若干个企业划为一个事业部,统一管理、统一营销。
共分为冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部,各个事业部在各地区市场设立办事处、分公司、配送中心,形成直接将产品送达各个零售终端的营销网络。
推行扁平化管理方式,减少中间环节,建立起了快速反应机制。
3、伊利集团根据不同产品、不同地区整合营销通路,将伊利的产品在最短的时间内送到消费者手中。
在上海,伊利冰淇淋销售已经全部由直销代替了代理制,并且正在筹建牛奶的直销网络。
通过近年来对供应链的重新设计与优化，形成以伊利集团为核心的新的供应链：核心企业为伊利集团；供应商主要有：各生产基地附近的奶农——供应鲜牛奶，生产设备供应商——从国外选择，利乐包材供应商——利乐公司，其他原辅材料及包装物供应商——采用招标方式选择；分销商品主要有：配送商——一般是重点领域的原一级经销商，经销商——国内大部分地区，配送员——直销商——大城市或生产基地附近的市场。
BRP之后供应链模型
启示通过对供应链的理论分析和伊利集团供应链的实例研究,对农产品核心企业的产业化经营可以得到以下几点启示:
1、核心企业的供应链应用和设计要充分考虑经营产品的特性。
农业产业化经营业务主要是种植业、药业、饲料业和食品业,其产品是直接或者间接的消费品,属于功能性产品且保质期短、主要原料直接来源于农业,供应链的设计目标应是在可接受的顾客服务水平下降低生产及物流成本,使供应链高效率、低成本运行。
2、核心企业在供应链的设计过程中要充分考虑到原料基地、生产基地和目标销售市场的资源配置。
农产品都有一定的保质期,原材料、半成品和成品在储运过程中部分产品需要特定的温度和设备。
核心企业要在综合考虑产品特性、成本、服务要求的基础上合理规划原料基地、生产基地和目标市场协调的空间分布和物流配送方式。
3、农产品的经营的特殊性决定了核心企业在设计农产品供应链的上游时需要考虑当地气候条件、自然状况、资源条件来确定关键供应商布局。
现阶段我国农产品的生产方式还是以小户生产方式为主,核心企业与农户是一对多的关系,交易成本、信息交换成本、管理成本较大,增加了供应链运行的总成本,降低了其整体的运作效率。
随着农业现代化经营的发展,核心企业和农户双方应积极推动二者之间有实力的中介组织的发展,将大群体小规模的供应结构改变为大规模小群体的专业高效供应结构。
在多方共赢中提高核心企业竞争力和整个供应链的运作效率。
4、核心企业在设计农产品供应链的下游时要考虑产品的特点和生命周期、产品的需求情况、目标市场容量和消费者习惯设计不同的销售渠道。
因为农产品的时效性,供应链下游应尽量接近最终客户,采用扁平化的销售渠道。
(渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标，依据企业自身的条件，利用现代化的管理方法与高科技技术，最大限度地使生产者直接把商品出售（传递）给最终消费者以减少销售层级的分销渠道。
)
综上所述,供应链管理是一个系统化、全局化经营的管理模式,随着核心企业的不断壮大,其核心能力已经从开始的内部生产和设计能力转为对整个供应链上游、组织内部和供应链下游各参与主体之间的物流、信息流、资金流的协调和管理能力上来。
这无形中要求核心企业要有全局观和长远观,这是农业现代化发展的必然要求。
(对伊利乳业的发展来说，对供应链进行业务流程重构是必要的）。