物流与供应链管理(范丽君)第3章
2019年-供应链与物流管理PPT课件08供应链绩效评价-PPT精选文档-PPT精选文档
马士华 主编 机械工业出版社2019
© Dept. of Industrial Engineering 2007
Supply Chain & Logistics Management
课程内容
第一部分 供应链管理基础 1 供应链管理概论
延
集成，它以满足库存 大量生产组件/部件
迟
为目标S ，追求的是大 的供应商，最终分销
批量生产的经济规模 少量完工产品，是最
S
M
D
S
M
D 典型的供应链结构
S
低 Supply刚C性h型ain & Logistics Man模a块g型ement
低
内部模块化
高
供应链组织分类模型
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3.供应链绩效评价的作用
① 用于对整个供应链的运行效果做出评价。目的是通过绩效评价 而获得对整个供应链的运行状况的了解，找出供应链运作方面 的不足，及时采取措施予以纠正。
② 用于对供应链上各个成员企业做出评价。主要考虑供应链对其 成员企业的激励，吸引企业加盟，剔除不良企业。
③ 用于对供应链内企业与企业之间的合作关系做出评价。主要考 察供应链的上游企业（如供应商）对下游企业（如制造商）提 供的产品和服务的质量，从用户满意度的角度评价上、下游企
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8.2 供应链绩效评价概述
▪ 8.2.1供应链绩效评价的含义、特点和作用 ▪ 8.2.2供应链绩效的影响因素 ▪ 8.2.3供应链绩效评价的原则和范围 ▪ 8.2.4供应链绩效评价体系
物流与供应链管理教案
教案课程名称《物流与供应链管理》学年学期2014-2015学年第二学期教师姓名李文婧所属部门财经信息工程系课程教学基本信息课程名称《物流与供应链管理》授课单位信息管理与信息系统教研室授课总学时45学时(3学时/周×15教学周) 课程性质专业课授课对象信息管理与信息系统本12-1.2 授课时间2014.2.28—2015.7.15周二5-7节使用教材《供应链与物流管理》郭士正主编机械工业出版社2008年6月主要参考书目《供应链管理》刘伟编四川人民出版社2006年《物流学》吴清一编中国建筑工业出版社2006年《供应链管理技术与方法》张成海编清华大学出版社2008年考核方式考查备注章节名称说课&第一章物流概述授课时间第一周（第1次课）授课学时3教学课型理论课教学目的与要求目的：通过本章的学习使学生初步理解物流的含义，国内外发展状况，以及应用领域等。
要求：掌握物流的基本概念与分类；掌握物流的价值与功能和物流系统；了解现代物流管理的特点、作用和发展趋势，以及国内外物流发展的状况。
教学重点物流的概念与构成要素、物流在国民经济与企业经营中的地位与作用、物流管理的历史沿革与发展趋势。
教学难点物流的概念与构成要素。
教学方法通过图表--企业的价值创造过程(顾客满足的创造过程)，使学生深刻理解物流在国民经济与企业经营中的地位与作用。
时间分配教学导入(5分钟)教学讲授(100分钟)说课【课程性质】【教学目的】【先修课程】【教学方法】【考核方式】【主要内容介绍】§1.1 物流的概念、分类(30分钟)§1.2 物流的价值与功能(20分钟)§1.3 物流系统(30分钟)§1.4 现代物流管理(20分钟)教学小结(10分钟)教学进程与设计教学导入(5分钟)物流与供应链管理作为一名新型学科，近年来在我国发展很快，一些新的物流理念与方法不断被引进。
理解纵向一体化，横向一体化的概念。
物流与供应链管理.ppt
供应链与物流管理
讲义
物流与供应链管理..
供宗链管理案例■供应链改造成功案例（零售商）■上海联华配送物流实例n
物流与供应链管理
■供应链改造成功的案例（分销商）■供应链改造成功的案例（生产商）
■物流配送管理
第一章物流与供应链管理论
第一节物流与供应链管理的基本概念第二节现代物流与供应链管理的兴起第三节物流与供应链的目标与基本原则第四节学习物流与供应链管理的意义
第一章物流与供应链管理论
原则
一、企业物流管理目标从财务和实际运作讨论: •从财务而言，通过发展物流活动组合能力是企 业在长期内得到尽可能高的投资回报.
•从实际运作而言，主要是快速反应、最小变异、 最低库存、合理釆购、整合运输、产品质量以 及生命周期支持等。
r<r<:
第三节物流与供应链管理的目标与基本
i=
第一章物流与供应链管理论第三节物流与供应链管理的目标与基本原
则
二、供应链管理的基本原则
1、根据客户所需的服务特性来划分客户群
2、根据客户的需求和企业可获利情况，设计企业
的物流网络，保证物流网络设计的经济性和灵活性
3、监听市场信号，并相应地统一整个供应链的需
求计薊
第一章物流与供应链管理论
第三节物流与供应链管理的目标与基本
原则
4、釆取时间延迟策略
5、与供应商建立双赢的合作策略
6、在整个供应链领域建立信息系统
7、制定整个供应链的衡量标准，建立其绩效考核准则。
供应链与物流管理PPT课件04供应链管理物流方案-PPT精选文档
5 供应链客户关系管理理论 Supply Chain & Logistics Management
3
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第4章 供应链管理物流方案 内容提要 4.1 物流概论 4.2 电子商务物流方案 4.3 第三方物流
Supply Chain & Logistics Management
供应链与物流管理
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Supply Chain & Logistics Management
参考教材
1.供应链与物流管理
理论与实物
赵林度 主编 机械工业出版社2019
现最佳的协调与配合，通过降低物流成本和满足市场 需求来提高社会效率和经济效益的过程。 Supply Chain & Logistics Management
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Supply Chain & Logistics Management
②
③
④
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经营活动
资 材 料 市 场 资产取得 生产活 动 生产活动
销售活动
消 费 市 场
采购物流
生产物流 （狭义物流） （广义物流）
销售物流
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物流与供应链管理参考文献目录
物流与供应链管理参考文献目录[1] （美）鲍尔索克斯（Bowersox，D.J），克劳斯（Closs，D.J），库珀（Cooper，M.B.）著．马士华译注．供应链物流管理（英文版?原书第2版）[M]. 北京：机械工业出版社，2007.01[2] 姜阵剑，卢山，荆海鸥．Logistics and Supply Chain Management /现代物流与供应链管理概论（双语）[M]．武汉：武汉理工大学出版社，2006.8 [3] （美）Long D．国际物流：全球供应链管理[M]．北京：电子工业出版社，2006.06 [4] Jack Brimley and Robert Love，A New Distance Function for Modeling Travel Distancesin a Transportation Network[J]，Transportation Science 26[5] John L．Gattorna Strategic Supply Chain Alignment [M]．MPG Books Ltd，Bodmin，Cornwall，1998[6] Silver, E.A., Pyke, D.F., Petersen, R．Inventory Management And Production Planning andScheduling [M], New York: John Wiley & Sons, 1998[7] Martin Christopher．Logistics and Supply Chain Management-Strategies for ReducingCosts and Improving Services [M]．Financial Times/Pitman Publishing，1994 [8] Benjamin S Blanchard．Logistics Engineering and Management (4th Edition) [M].Rentice Hall, 1992[9] James C. Johnson, Donald F. Wood．Contemporary Logistics(4th Edition) [M], MacmillanPublishing Company,1990[10] Donald Waters．Global Logistics and Distribution Planning[M] Boca Raton：CRC Press，1999[11] Igor H Ansoff．The New Corporate Strategy [M]. New York: John Wiley & Sons, 1998[12] B Joseph Pine?．Mass Customization: The new Frontier in Business Competition [M].Boston: Harvard Business School Press, 1993.14～15[13] John L.Gattorna．Strategic Supply Chain Alignment [M]. MPG Books Ltd, Bodmin,Cornwall, 1998[14] Frank H. Mossman, Paul Bankit，and Omar K. Hfeltrich，Logistics Systems Analysis，reviewed[M].Washington , D.C.: University Press of America, 1979[15] V. Daniel Hunt．Reengineering: Leveraging the Integrated Product Development[M],Oliver Wight Publication,Inc.1992[16] Martin Christopher．Logistics & Supply Chain Management: creating value-addingnetworks (3rd Edition) [M]. FT Press, February, 2005[17] David H. Taylor．Global Cases in Logistics and Supply Chain Management [M].1International Thomson Publishing Services, March 1997[18] Donald J. Bowersox, David J. Closs, M.Bixby Cooper．Supply Chain LogisticsManagement (2Rev Ed edition) [M]. McGraw Hill Higher Education, February 2006[19] Ronald H. Ballou．Business Logistics/Supply Chain Management and Logware CDPackage (5th edition) [M]. Prentice Hall, September 2003[20] Donald Waters．Logistics: An Introduction to Supply Chain Management [M]. PalgraveMacmillan, January 2003[21] Ann Brewer, Kenneth J Button, David A Hensher．Handbook of Logistics andSupply-Chain Management [M]. Pergamon, July 2001[22] Ronald H. Ballou．Business Logistics: Supply Chain Management (5th edition) [M].Prentice Hall, August 2003[23] John Mangan, Chandra Lalwani, Tim Butcher．Global Logistics and Supply ChainManagement [M]. Publisher: Wiley, June 2008[24] Andreas Klose, M. Gracia Speranza, Luk N. Van Wassenhove．Quantitative Approaches toDistribution Logistics and Supply Chain Management (Lecture Notes in Economics andMathematical Systems) [M]. Springer, August 2002[25] Jonsson．Logistics and Supply Chain Management [M]. McGraw Hill Higher Education ,April 2008[26] John J. Coyle, C. John Langley, Brian Gibson, Robert A．Novack, Edward J. Bardi. SupplyChain Management: A Logistics Perspective (8th edition) [M]. South-Western College Pub,March 2008[1] 唐纳德?鲍尔索克斯，戴维?克劳斯著．林国龙等译．物流管理：供应链过程的一体化[M]．北京：机械工业出版社，1999[2] （美）兰伯特，斯托克，埃拉姆著．张文杰，叶龙，刘秉镰译．物流管理——物流与供应链管理系列[M]．北京：电子工业出版社，2006.02[3] 何明珂等．中华人民共和国标准?物流术语[S]．北京：中国标准出版社，国家技术监督局发布，2001[4] （美）科伊尔，（美）巴蒂，（美）兰利著．文武等译．企业物流管理：供应链视角（第7版）[M]. 北京：电子工业出版社，2003.07[5] [英]泰勒，胡克等译．全球物流与供应链管理案例[M]．北京：中信出版社，2003.11[6] （美）森尼尔?乔普瑞，彼得?梅因德尔．供应链管理—战略、规划与运营[M].北京:社会科学文献出版社，2003[7] 赵林度．供应链与物流管理：理论与实务[M]．北京：机械工业出版社，2003 [8] 沈文，云俊，邓爱民编著．物流与供应链管理[M]．北京：人民交通出版社，20022[9] 彭志忠．现代物流与供应链管理[M]．济南：山东大学出版社，2002 [10] 朱道立，龚国华，罗齐．物流和供应链管理[M]．上海：复旦大学出版社，2001 [11] 马士华，林勇，陈志祥．供应链管理[M]．北京：机械工业出版社，2000 [12] 马士华．新编供应链管理（21世纪工商管理系列教材）．北京：人民大学出版社. 2008.01 [13] （美）兰伯特，斯托克，埃拉姆著．物流管理——物流与供应链管理系列[M]．北京：电子工业出版社，2006.02[14] 宋华，胡左浩．现代物流与供应链管理——21世纪市场营销新知与案例丛书[M]．北京：经济管理出版社，2004.02[15] 齐二石，刘亮．物流与供应链管理[M]．北京：电子工业出版社，2007.10 [16] 宋华．物流成本与供应链绩效管理[M]．北京：人民邮电出版社，2007.01 [17] 徐琪．供应链管理：理论与实验[M]．上海：上海人民出版社，2008.01 [18] 徐剑，周晓晔，李贵华．物流与供应链管理[M]．北京：国防工业出版社，2006.08 [19] 霍桂震．物流与供应链管理[M]．北京：高等教育出版社，2006.08[20] 张理．现代物流案例分析——21世纪电子商务与现代物流管理系列教材[M]．北京：水利水电出版社，2005.05[21] 胡继灵．供应链的合作与冲突管理[M]．上海：上海财经大学出版社，2007.11 [22] 刘南，赵成锋，陈远高．现代物流与经济发展理论、方法与实证分析[M]．北京：中国物资出版社，2007.08[23] 张良卫，朱强．国际物流实务[M]．北京：电子工业出版社，2008.01[24] 骆温平．第三方物流[M]．北京：高等教育出版社，2007.08[25] 王欣兰．现代物流管理概论[M]．北京：清华大学出版社，2007.10[26] 施先亮，李伊松．供应链管理原理及应用[M]．北京：清华大学出版社，2006.09 [27] 吴隽．物流与供应链管理[M]．哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社，2007.01 [28] 蒋长兵，吴承健．现代物流理论与供应链管理实践[M]．杭州：浙江大学出版社，2006.12 [29] 魏修建，姚峰．现代物流与供应链管理（十一五电子商务规划教材）[M]．西安：西安交通大学出版社，2008.043。
物流与供应链管理教案
教案
课程名称
《物流与供应链治理》
学年学期
2020-2020学年第二学期
教师姓名
李文婧
所属部门
财经信息工程系
课程教学差不多信息
课程名称
《物流与供应链治理》
授课单位
信息治理与信息系统教研室
授课总学时
45学时(3学时/周×15教学周)
课程性质
专业课
授课对象
信息治理与信息系统本12-1.2
(2)供应链治理是一种集成的治理思想和方法。
(3)供应链治理是一种战略治理。
二、供应链治理的进展时期
第一时期：供应链治理的萌芽时期
第二时期：供应链治理的初级时期
第三时期：供应链治理的形成时期
第四时期：供应链治理的成熟和全面进展时期
三、供应链治理的内容
(一)供应链治理涉及的要紧领域
１．供应(Supply)；２．生产打算(Schedule Plan)；
１．面向顾客理念；２．双赢和多赢理念；
３．治理手段、技术现代化的理念。
(二)供应链治理的目标
总成本最小化；客户服务最优化；总库存最小化；总周期时刻最短化；物流质量最优化
五、供应链成长理论与供应链治理的运营机制
(一)合作机制企业间。(二)决策机制多个供应链成员，同步。
３．物流(Logistics)；４．需求(Demand)。
通过两张图：供应链要紧业务流程和一样结构进一步讲解SCM涉及的领域。
(二)供应链治理涉及的要紧问题
1．随机性问题。2．供应链结构性问题。
3．供应链全球化问题。4．和谐机制问题。
四、供应链治理的理念和目标
(一)供应链治理的理念
在供应链治理的过程中，网络构成的相关方应坚持：
若需求稳定但是订货完成周期服从正...
【物流与供应链管理】精品课程全套课件物流与供应链管理课程内容第一章物流与供应链管理概述第二章顾客服务第三章物流网络设计第四章信息技术第五章库存管理第六章运输系统与运输优化第七章物流技术第八章供应链的协调第九章供应链的集成第十章现代物流与供应链管理的发展第1章物流与供应链管理概述第一章物流与供应链管理概论 1.1 物流与供应链产生的背景物流管理产生的背景 Physical Distribution Logistics 供应链产生的背景企业经营模式的转变经济全球化竞争的变化 1.2 物流与物流管理的概念美国销售协会1935年的定义是：物流（physical distribution. PD）是包含于销售之中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动美国物流协会（C.L.M）1998年的定义是；物流（logistics）是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。
日本林因二的定义：物流是指克服时间和空间间隔，联结供给主体和需求主体包括废弃和还原在内一切物料的物流性移动的经济活动。
具体地域有运输、保管、包装、搬运等物资流通活动及与之相关的信息活动。
国家标准物流术语2001年定义：物流指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、回收、信息处理等基本功能实现有机结合。
物流的定义物流研究的对象是贯穿流通领域和生产领域的一切物料流及相关的信息流。
物流的作用是将物料由供给主体向需求主体转移（包含物料的废弃与还原）创造时间价值和空间价值，并且创造部分形质效果。
物流研究是对物流过程进行规划、管理与控制，以达到在满足用户要求前提下物流总费用最小的目标。
物流活动包括运输、保管、装卸搬运、包装、流通加工以及相关的信息活动等。
场所价值从集中生产场所流入分散需求场所创造价值从分散生产场所流入集中需求场所创造价值从甲地生产流入乙地需求创造场所价值时间价值缩短时间创造价值弥补时间差创造价值延长时间差创造价值物流的分类物流与生产、销售的界面物流活动的主要环节 1、网络设计确定企业物流设施的数量、地理位置及各自承标担的工作。
物流工程与供应链管理
物流工程与供应链管理
《物流工程与供应链管理》是一本关于物流和供应链管理的综合性书籍。
本书主要介绍物流工程和供应链管理的基本理论和实践应用，包括物流系统设计、物流成本控制、物流网络优化、供应链战略规划、供应链协调与合作等方面。
本书从物流系统的全局角度出发，详细讲解了物流系统的组成、特点、分类和设计方法。
同时，还介绍了物流成本的构成和控制方法，让读者了解如何在物流系统中降低成本、提高效率。
另外，本书还介绍了物流网络的优化方法，包括基于数据分析的运输路线优化、仓储设施的位置设计和配送中心布局等方面。
同时，还介绍了现代供应链管理的基本理念和方法，包括供应链战略规划、供应链协调与合作、供应链风险管理等方面。
总之，《物流工程与供应链管理》是一本涵盖物流和供应链管理
各个方面知识的重要参考书，适合物流、供应链管理及相关专业的学生、研究人员、企业管理者和从业人员阅读。
- 1 -。
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3) 按活动领域分类
6
一、物流信息
4. 物流信息的作用
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
沟通联系。 引导和协调。 管理控制。 缩短物流管道。 辅助决策分析。 支持战略计划。 价值增值。
7
二、物流信息技术
其他的物流相关单位 (如仓库业者、专业报关业者等)
25
三、EDI技术在物流企业中的应用
目 的 数据传输 改善作业 企业再造
功能
维持订单 减少人工输入 降低错误 降低费用 作业人员
与业务系统集成 缩短作业时间 及早发现错误 提高传输可靠性 业务主管
提高竞争力
参与人员
决策主管
初期成本 引入时间 条件
小 1个月 计算机
报 文 用 户 接 用户 口 模 块 生 成 及 处 理 模 块 通信模块 EDI通信 网络 格式转换模块 EDI系统
内部接口模块
EDI系统
本单位其他信息系统和数据
21
一、EDI概述
EDI各个模块的具体功能如下。
1. 用户接口模块 2. 内部接口模块 3. 报文生成及处理模块 4. 格式转换模块 5. 通信模块
29
第四节 RFID技术
RFID(无线射频识别)是一种可擦写的、使用时不需对 准标的、同时可读取多个、全天候使用、不需人力介 入操作的自动识别技术。 可以预见，RFID标签将高速发展，它将替代部分条形 码并与条形码长期共存。 RFID作为换代性标识技术，在欧美发达国家已经表现 出了高度的专业性与普及趋势，RFID技术可应用在供 应链管理、库存管理、配送等涉及产品流转的各个环 节，大大提高了物流信息化水平，加快了商品流通的 速度，增强了整个物流行业的竞争力。 以RFID为代表的新技术正在深刻地影响着仓储管理系 统，甚至孕育着一场“物流革命”。
3
第一节 物流信息技术概述
供应链结构模型及其信息技术应用如图3-1所示。
4
一、物流信息
(一)信息 从以上几个典型定义以及人们对信息的理 解，可以得出以下结论。 (1) 信息的本质是物质的属性，信息 是表现事物特征的一种普遍形式。 (2) 信息不是事物本身，而是由事物 发出的数据、消息中所包含的意义。 (3) 信息具有认知知识的功能，即减 少不确定性的能力。
较小 2～4个月 管理信息系统 1年 管理信息系统
26
三、EDI技术在物流企业中的应用
(一)配送中心的应用 (1) 在配送中心使用EDI传输数据，进行出货单的接 收，可以大大降低成本； (2) 在配送中心使用EDI一次引入各单证，并与企业 内部信息系统集成，可以逐步改善接单、配送、催款 等作业流程； (3) 在配送中心还可以借助EDI对企业流程进行再造。 (二)生产企业的应用 (1) 生产企业引入EDI是为了在传输数据时，可选择 低成本的方式引入采购进货单，接收客户传来的EDI订 购单报文，将其转换成企业内部的订单形式； (2) 如果生产企业应用EDI的目的是为了改善作业， 可以同客户合作，依次引入采购进货单、出货单及催 款对账单，并与企业内部的信息系统集成，逐渐改善 接单、出货、对账及收款作业。
27
三、EDI技术在物流企业中的应用
配送中心的交易过程
客 户 配送中心 供应商 订购
采购进货单
接单
订购单总表
订购总表
采购
验收
出货
验收单Biblioteka 出货单拣货出货出货单
催款
催款
催款对账单
催款对账单
28
三、EDI技术在物流企业中的应用
(三)批发商中的应用
(1) 批发商如果是为了数据传输而引入EDI，可选择低成 本方式。 (2) 批发商若为改善作业流程而引入EDI，可逐步引入各 项单证，并与企业内部信息系统集成，逐步改善接单、出 货、催款的作业流程，或改善订购、验收、对账、付款的 作业流程。
2
第三章 供应链管理中的物流信息技术
【学习要点及目标】
通过本章的学习，使学生理解信息、物流信息、物流信息 系统等概念及它们之间的区别和联系，掌握物流信息系统 的功能以及现代物流信息技术条码技术、EDI技术、RFID 技术、GIS技术和GPS技术的基本知识及其工作原理，并了 解它们的系统构成，熟悉这几种技术在物流中的应用。
14
二、物流条码
(二)ITF-14条码
ITF-14条码是一种定长、连续，具有自校验功能， 且条空都表示信息的双向条码。它的条码字符集、 条码字符的组成和交叉二五码相同。ITF-14条码由 矩形保护框、左侧空白区、条码字符和右侧空白区 组成，如图3-6所示。
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二、物流条码
(三)贸易单元128条码
(一)信息技术 (二)物流信息技术 (三)现代物流的特点
1. 物流进一步专业化、高科技化 2. 物流的集成化，或者叫做一体化 3. 物流信息化 4. 物流网络化 5. 物流社会化 6. 物流活动国际化
8
第二节 条 码 技 术
条码技术又称条形码技术，条码最早出现在20世纪40 年代的美国，但得到实际应用和发展还是在70年代左 右。 条码技术是在计算机应用中产生和发展起来的一种数 据采集、自动识别技术，是集条码理论、光电技术、 计算机技术、通信技术、条码印制技术于一体的综合 性技术。 条码技术具有制作简单、信息收集速度快、准确率高、 信息量大、成本低和条码设备应用方便等优点，所以 从生产到销售的流通转移过程中，条码技术起到了准 确识别物品信息和快速跟踪物品历程的重要作用，它 是整个物流信息管理工作的基础。条码技术在物流的 数据采集、快速响应、运输的应用方面极大地促进了 物流业的发展。
17
三、条码技术在物流中的应用
(一)生产过程跟踪
(二)物料管理
(三)货物运输跟踪
(四)仓库系统
(五)货物配送 (六)产品销售
(七)产品售后跟踪服务
18
第三节 EDI 技 术
EDI(Electronic Data Interchange)是现代计算 机技术和远程通信技术相结合的产物。近年来， EDI的应用范围开始从订货业务向其他业务扩 展，如POS(Point of Sale)销售信息传送业务、 库存管理业务、发货送货信息和支付信息的传 送业务等。 由于EDI技术在物流领域中的广泛应用，被称 为物流EDI。 EDI在物流系统中的应用，主要表现在用计算 机网络来传递信息，包括日常查询、计划、询 价、合同等信息的交换等。
(四)在运输企业的应用
(1) 运输企业若为数据传输而引入EDI，可选择低成本方 式。先引入托运单，接收托运人传来的EDI托运单报文，将 其转换成企业内部的托运单格式。 (2) 运输企业若引入EDI是为改善作业流程，可逐步引入 各项单证，且与企业内部信息系统集成，逐步改善托运、 收货、送货、回报、对账、收款等作业流程。
5
一、物流信息
(二)物流信息
1. 物流信息的概念 2. 物流信息的特点
1) 2) 3) 4) 物流信息量大、分布广 物流信息动态性强，信息价值衰减速度快，时效性强 物流信息种类多、使用难度大 物流信息技术手段配套利用，发挥综合效果
3. 物流信息的分类
1) 按信息产生和作用的领域分类 2) 按物流信息作用的不同分类
【关键概念】
条码技术(Barcode) 电子数据交换(EDI) 无线射频技术 (RFID)地理信息系统(GIS) 全球定位系统(GPS)
【引导案例】
联邦快递核心竞争优势：现代物流信息技术
(资料来源：佚名. 中国建筑文摘. /transportation/transportlogistic/2006 12/27718.html，2006.12.19)
EAN-128是根据UCC/EAN-128码的定义标准将数 据转变成条形码符号。为识别所携带信息的意义， 采用不同的应用识别码进行识别。编码时，应用识 别码定义其后码的意义，而信息码则是固定或可变 长度的数字。EAN-128码示例如图3-7所示。
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二、物流条码
(四)物流条码的发展
1. 二维条码 2. 复合码
9
一、条码概述
(一)条码
1. 条码的构成
一个完整的条码的组成次序为：静区(前)、起始符、 数据符、中间分割符，主要用于EAN码)、符号校验 符、终止符、静区(后)。如图3-3所示，其中两个空 白区对应前后两个静区。
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一、条码概述
2. 条码的分类
(1) 按照码制进行分类 (2) 按照维数进行分类
24
二、物流EDI
(二)物流EDI工作步骤
下面介绍一个典型的物流EDI模型，它涉及发送货 物业主、物流运输业主和接收货物业主，如图3-13 所示。
承运业主 (如独立的物流承运企业等) 协助单位 (如政府有关部门、金融保险等)
货物业主 (如生产厂家、贸易商等)
EDI(电子数据交换)
实际运输货物的交通运输企业 (如铁路企业、承运企业、航空企业、公路运输企业等 )
13
二、物流条码
(一)通用商品条码(EAN码)
EAN码是由国际物品编码协会制定的国际通用商品 代码，是一种模块组合型条码，它和美国统一编码 委员会(UCC)制定的通用商品代码UPC码相互兼容。 标准码是由13位数字码及相应的条码符号组成，如 图3-5(a)所示，在较小的商品上也采用8位缩短数 字码及其相应的条码符号，如图3-5(b)所示。
2. EDI的国际标准
EDI的标准有4种：企业专用标准、行业标准、国家标准和国 际标准。 目前世界上通用EDI标准有两个：一个是由美国国家标准局 主持制定的X，12数据通信标准，另一个是由联合国推出的 EDIFACT标准。
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一、EDI概述
(二)EDI系统的结构及组成
在EDI工作过程中，所交换的报文都是结构化的数 据，整个过程都是由EDI系统完成的。EDI系统包 括软件、硬件及通信网络三大要素，整个系统结构 如图3-11所示。