浅析高等学校经济合同管理在财务管理中存在的问题及建议
论高校财务管理中存在的问题及解决措施
论高校财务管理中存在的问题及解决措施问题分析高校作为教育事业的重要组成部分，其财务管理工作极为重要。
然而，在实际工作中，高校财务管理存在一些问题：财务管理不规范一些高校对财务管理缺乏足够的重视，导致财务管理规范程度不高。
一些高校存在大量不规范的、可能存在漏洞的财务管理方法，容易造成资金浪费和管理漏洞。
缺乏信息化手段高校财务管理工作的信息化水平不够，尚未实现全面数字化、网络化管理。
评估和审批等环节仍然以纸质文件形式进行，效率低、易错。
体制机制需完善高校财务管理工作的体制机制尚未完善。
一些高校存在着职责不明确、权限分散、制度不规范等问题。
这些问题容易导致财务管理工作的延误和不规范。
解决措施针对上述问题，我们可以从以下几个方向进行解决：规范财务管理高校应该加强对财务管理工作的重视，建立规范和明确的财务管理制度。
加强对财务管理职责的明确和分工，按照法律法规和会计准则执行财务工作。
通过加强内部审计工作和技术支持能力，加强对财务流程的管理和监督，避免财务管理漏洞的产生。
推行信息化手段高校应该推行信息化手段，实现财务管理的全面数字化。
加强财务管理系统和技术的升级，采用新型财务管理软件和信息化科技手段，实现财务数据实时监测和可视化，并通过互联网、电子邮件等方式便捷地发送和审批财务文件，提高财务管理效率并降低出错率。
完善体制机制高校应该建立科学、规范、完备的财务管理体制和机制。
通过明确规范的汇报线和职责划分，使财务管理工作易于监控和管理。
加强系统性思考，制定完善的财务管理制度，打造规范、清晰的财务管理流程。
结论高校财务管理工作的规范、高效和科学化，对于保障资金运转、增加资金利用效益、维护高校财务安全至关重要。
通过规范财务管理、推行信息化手段和完善体制机制，高校可以建立新型的财务管理体系，实现高效管理和良好运转。
高等学校经济合同管理在财务管理中的问题及建议
高等学校经济合同管理在财务管理中的问题及建议【摘要】本文主要讨论了高等学校经济合同管理在财务管理中所面临的问题及提出的建议。
首先分析了高等学校经济合同管理存在的问题，包括合同管理混乱、资金流失等；其次探讨了高等学校财务管理中的挑战，如资金监管不力、风险控制不足等；最后提出了加强内部控制和建立健全的合同管理制度的建议，以提升学校财务管理水平。
通过细致分析，本文总结了现实情况下高等学校经济合同管理存在的问题，并对未来的发展做出展望，希望能够引起高等学校管理者的重视，促进财务管理水平的提升。
【关键词】高等学校经济合同管理、财务管理、问题、挑战、建议、内部控制、合同管理制度、总结分析、未来展望1. 引言1.1 背景介绍高等学校作为培养人才的重要场所，财务管理一直是其管理工作中至关重要的一环。
经济合同管理作为财务管理中的重要组成部分，直接关系到高校的经济效益和管理水平。
随着高等教育规模不断扩大，高校财务管理中出现了一些问题，其中经济合同管理是一个亟待解决的短板。
一方面，高校经济合同管理存在着信息不对称、管理不规范、风险控制不到位等问题。
因为高校经济合同往往涉及到巨额资金，一旦管理不善，就容易导致财务风险的发生，严重影响高校的经济运行和声誉。
高校财务管理本身也面临着挑战，如高校财政收入来源单一、资金管理难度大、人员素质不足等，这些都为高校经济合同管理增加了难度和风险。
本文旨在分析高等学校经济合同管理存在的问题和高校财务管理中的挑战，并提出合理建议，以加强内部控制，建立健全的合同管理制度，为高等学校的财务管理工作提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的涉及到高等学校经济合同管理在财务管理中的问题，旨在深入探讨当前高等学校财务管理中存在的挑战，通过分析问题根源和原因，提出相应的合理建议，以加强内部控制和完善合同管理制度，进一步提高高校经济合同管理的效率和透明度。
通过对现有合同管理机制的不足之处进行识别和解读，本研究旨在为高等学校的财务管理工作提供有益的借鉴和建议，帮助高校更好地规范经济合同管理行为，加强风险管控，提升绩效管理水平，实现财务管理工作的科学化和规范化。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
浅析高校财务管理存在的问题及对策高校财务管理是高校管理中重要的组成部分。
目前高校财务管理存在一些问题，造成了一定的影响和困扰。
为了解决这些问题，可以采取一些对策。
高校财务管理存在的问题之一是资金管理不规范。
一些高校在资金使用上缺乏严格的管理制度和流程，造成资金的滥用和浪费。
对策之一是建立健全的财务管理制度和流程，明确资金的使用、申请和审批流程，加强对资金的监督和审计，确保资金的合理使用和节约。
高校财务管理中存在的问题还包括财务信息的透明度不足。
许多高校在财务信息的公开和透明方面存在一定的问题，公开的财务报表和资金使用情况有限，缺乏对内部人员和外部社会的监督和审计。
对策之一是加强财务信息的公开和透明，建立完善的财务报告制度，定期公布财务报表和资金使用情况，接受内外部的监督和审计，增强高校财务管理的透明度和有效性。
高校财务管理中存在的问题还包括缺乏财务管理人才和专业知识。
许多高校在财务管理上缺乏专业的人才和知识，导致财务管理水平不高，难以适应高校经济管理的需求。
对策之一是加强对财务管理人才的培养和引进，建立健全的培训机制，提高财务管理人员的专业能力和素质，不断提高高校财务管理的水平和效能。
高校财务管理中还存在一些问题，如财务数据的准确性和真实性有待提高，财务管理与高校的发展战略不一致等。
针对这些问题，可以采取一些对策。
加强财务数据的审核和审计，确保数据的准确性和真实性；建立与高校发展战略一致的财务管理制度和政策，确保财务管理与高校的整体管理目标相协调。
高校财务管理存在一些问题，但我们可以采取相应的对策来解决这些问题。
只有解决了这些问题，才能够提高高校财务管理的水平和效能，更好地支持高校的发展和建设。
浅析高校财务管理存在的问题及对策
浅析高校财务管理存在的问题及对策自改革开放以来，我国高等教育蓬勃发展，各类高校不断涌现，但随着高校规模的扩大，校内的资金管理面临越来越复杂的问题。
当前，高校财务管理中存在的问题主要有：一是资金使用效益低下，二是管理体制不规范，三是内部控制机制不健全，四是职工不法、违纪行为频发。
为了从根本上解决这些问题，可采取如下对策。
一、提高资金使用效益高校事业单位的收入来源主要是财政拨款和学费收入，但随着财政支持力度不断减少，学生人数的增加和学费的提高成为高校增加收入的重要途径。
然而，当前高校在资金使用上仍存在浪费和不规范的问题。
因此，高校应加强财务预算管理，制定合理的预算方案和执行方案，并通过内部审核和公开公示等方式加强监管。
同时，高校内部应健全财务核算制度，实现日常决算和年度总账户的清楚记录，通过对财务数据的分析和利用推动学校经济建设和管理工作。
二、加强管理体制建设高校财务管理体制不完善是管理问题的主要原因之一。
因此，高校应完善现有财务管理制度，加强对财务管理人员的培训和考核，并建立健全相应的问责机制。
同时，高校财务管理应与学校经营管理相结合，通过财务信息化实现信息共享，提高财务管理的效率和透明度。
此外，高校应加强对外部合作、财政拨款和借款等方面的管理，规范高校资金使用。
三、健全内部控制机制完善高校内部控制机制是确保资金安全的关键。
高校需针对其经营管理特点，明确各部门职责、权限和工作程序，建立健全财物进出管理、内部审计、风险管控和内部监督等机制，有效防范损失和风险。
同时，高校也应推广财务信息化，提高内部控制的先进性和科学性，研究并确立反腐倡廉机制，加强对职工不法行为进行监管和打击处理。
四、规范职工行为高校职工不法行为严重影响了校园风气和学术环境。
高校应加强职工岗位权限管理和职业道德教育，制定相关规章制度，加大监督检查和处罚力度。
同时，高校应推进反腐倡廉建设，加强反腐倡廉教育，强化纪律监督，制定各种惩戒措施，压缩不法行为的空间。
高等学校财务预算管理中存在的问题及改进对策
高等学校财务预算管理中存在的问题及改进对策【摘要】高等学校财务预算管理在实践中存在着诸多问题，主要表现在预算编制过程繁琐、预算执行不到位、预算控制不够严格等方面。
这些问题的存在导致了财务预算的不准确和效率低下，需要及时采取改进对策进行解决。
针对这些问题，建议通过简化预算编制流程、加强预算执行监督、建立有效的预算控制机制等方式来改善情况。
在实施上，可以制定详细的实施步骤和时间表，确保改进对策的顺利实施。
需要对改进措施进行效果评估，及时调整和完善预算管理的相关政策和制度。
通过这些改进对策的实施，可以提高高等学校财务预算管理的效率和准确性，确保财务资源的合理利用，为高等学校的发展提供有效支持。
【关键词】高等学校、财务预算管理、问题、分析、改进对策、实施步骤、效果评估、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍高等学校作为国家培养人才、推动社会发展的重要阵地，财务预算管理一直是其管理工作中的重要环节。
随着经济社会的不断发展和高等教育的不断壮大，高校财务预算管理也面临着诸多挑战和问题。
高等学校财务预算管理存在的问题主要包括：一是财务预算编制不科学、不合理，缺乏科学依据和数据支持；二是预算执行情况不清晰，存在执行偏差和越权行为；三是预算控制不严格，导致资金浪费和管理混乱；四是预算效果评估不到位，缺乏有效的监督机制和评估体系。
针对这些问题，可以采取一系列的改进对策，包括建立科学的预算编制机制和制度、加强预算执行管理和监督、建立预算控制机制和强化内部管理、加强预算评估和监督等方面的措施。
通过对高等学校财务预算管理中存在的问题进行分析和改进对策的提出，可以更好地提升高校财务管理水平，保障资金的有效利用和科学运作，为高等教育事业的发展和社会经济的稳定健康做出积极贡献。
2. 正文2.1 高等学校财务预算管理存在的问题1. 预算编制不合理：高校财务预算常常是基于过去的经验和简单的线性推理进行制定，忽视了内部和外部环境变化对预算的影响，导致预算不够灵活和适应性差。
高校财务管理存在的问题及对策
高校财务管理存在的问题及对策一、引言近年来，随着我国高等教育的快速发展，高校财务管理也面临着越来越多的挑战。
然而，在实践中我们发现，高校财务管理存在一些问题，这些问题包括预算不合理、资金使用不透明、审计监管不到位等。
为了解决这些问题并提升高校财务管理水平，本文将提出相应对策。
二、预算管理问题及对策1.预算不合理在一些高校中，存在着预算编制过于简单粗糙的情况。
有时候预算缺乏详细性和科学性，无法准确反映事业单位的实际需求。
针对这种情况，高校可以采取以下对策：（1）建立科学完善的预算编制机制。
通过充分调研和分析，在编制预算时考虑各项支出和收入，并根据实际情况进行合理规划。
（2）加强与各部门的沟通与协作。
及时了解各部门的需求，并在预算编制过程中进行听证和意见征询，确保每个环节充分参与。
2. 资金使用不透明在一些高校财务管理中，资金使用过程缺乏透明度。
这给了一些人以财务滥用的空间，甚至可能导致经费浪费和腐败行为的发生。
为解决这一问题，对策如下：（1）加强内部审计与监督机制。
建立规范的内部审计体系，及时检查与控制资金使用情况，并加强对涉及重大经营与投资决策的审计工作。
（2）提高财务信息公开度。
及时向社会公布高校各项费用支出和收入情况，并接受社会监督。
三、审计监管问题及对策1. 审计风险难以评估在当前高校财务管理中，由于缺乏有效的审计风险评估模型，无法准确识别和评估潜在的财务风险。
解决该问题可采取以下对策：（1）构建完善的风险评估模型。
结合实际情况和行业特点，建立科学合理的风险评估模型，并利用数据分析等手段量化风险水平。
（2）加强人员培训和专业知识更新。
加强审计人员的培训与学习，提升其财务分析和风险评估能力。
2. 审计监管不到位目前高校的财务审计工作存在一些问题，例如缺乏数量充足的专业审计人员、抽查频率低等。
对此，应采取以下对策：（1）增加专业审计力量。
高校应积极引进具备相关专业背景的审计人员，提高审计工作的有效性。
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策
探讨当前高校财务管理存在的问题及解决对策随着高等教育的不断发展和壮大，高校财务管理也面临着越来越多的挑战和问题。
本文将就当前高校财务管理存在的问题进行探讨，并提出解决对策，以帮助高校更好地管理财务，实现可持续发展。
1. 资金使用不透明目前，一些高校财务管理存在资金使用不透明的问题，资金流向不清晰，很难监督和审计。
这给了财务管理漏洞的机会，容易出现贪污腐败等问题。
2. 费用支出不合理有些高校的费用支出不合理，存在浪费现象。
比如高薪聘用外聘人员、过度消费等情况，导致财务资源的浪费。
3. 财务管理体制不规范高校的财务管理体制不规范、程序不清晰，管理混乱。
这容易造成资源重复使用、资产流失等问题。
4. 财务监管不到位当前一些高校财务监管不到位，缺乏有效的监督和管理机制。
这容易造成财务管理失控，影响高校的正常运转。
二、解决对策1. 提高资金使用透明度高校应当建立健全的资金管理制度，提高资金使用的透明度。
将经费使用情况向社会公开，接受社会监督。
2. 优化费用支出结构高校应当对费用支出进行合理规划和控制，避免浪费现象的发生。
制定合理的费用支出标准，加强内部审计，减少资源浪费。
3. 规范财务管理体制高校应当规范财务管理体制，明确财务管理程序和责任分工。
建立健全的内部控制机制，加强对财务管理流程的规范管理。
4. 健全财务监管机制高校应当建立健全的财务监管机制，强化对财务管理的监督和管理。
加强内部审计和外部审计，及时发现和纠正问题，确保财务安全。
三、结语高校是培养人才和推动社会发展的重要场所，其财务管理的健康发展对高校的发展和稳定至关重要。
当前高校财务管理存在的问题，需要高校及时采取解决对策，建立健全的财务管理机制，提高财务管理水平，为高校的可持续发展提供有力支撑。
希望本文提出的对策能够对当前高校财务管理问题有所帮助，引起高校及相关部门的重视和关注。
高等学校经济合同管理在财务管理中的问题及建议
高等学校经济合同管理在财务管理中的问题及建议随着高等教育的迅速发展，高等学校与外部机构之间的经济合作越来越多。
这些合同的管理直接关系到财务管理的效率和合规性。
然而，在实践中，高等学校经济合同管理中存在一些问题。
本文将分析高等学校经济合同管理的问题，并提出相应的建议，以期促进高等学校财务管理的进一步发展。
一、问题分析1.合同信息不完整在高等学校经济合同管理中，经常出现合同信息不完整的情况。
这会导致合同的执行和核销困难，并可能引发纠纷。
合同信息不完整的原因主要有两方面：一是合同起草人员的不足；二是各参与方在合同签署前没有进行充分的沟通和协商。
2.合同执行不严格高等学校经济合同在执行过程中存在不严格的情况。
这主要表现在合同执行的流程不规范、履约义务不明确等方面，导致一定程度上的违约风险。
同时，缺乏有效的监督机制也是合同执行不严格的原因之一。
3.合同变更及终止不规范在高等学校经济合同管理过程中，有时需要对合同进行变更或终止。
然而，实践中常常出现合同变更及终止的程序不规范、方法不当的情况。
这可能导致合同效力的削弱，也给高等学校带来一定的经济损失。
4.合同风险管理不完善合同涉及的风险是无法避免的，但高等学校经济合同管理中的风险管理工作需要进一步完善。
在实践中，常常出现对风险的重视程度不高、风险管理工具不够多样化等问题。
这可能导致高等学校在合同履约过程中面临更大的风险。
二、建议1.加强合同起草人员的培训与交流为了解决合同信息不完整的问题，高等学校应加强对合同起草人员的培训，提高其法律意识和业务水平。
同时，建立合同起草人员的交流平台，促进彼此之间的经验分享和合同起草技巧的提升。
2.加强合同执行流程的规范化高等学校应制定具体的合同执行指导意见，明确合同执行的流程和责任分工。
同时，建立健全合同执行的记录和档案管理制度，以便日后的审计和监督。
3.明确合同变更与终止流程为了规范合同变更与终止的程序，高等学校应明确合同变更与终止的条件和程序。
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ACCOUNTING LEARNING43浅析高等学校经济合同管理在财务管理中存在的问题及建议文/靳海虎摘要：高等学校作为国家和社会提供高等公共教育产品的经济实体，每天都在发生大量的经济活动来支撑和保障教学及科研等各项业务的开展。
对于高校而言，经济合同管理也是精细化管理一个较为重要的环节。
能否对经济合同实施有效管理，把好经济合同管理关，已经成为高校管理水平的重要标志；同时，管理好经济合同也是高校在事业发展中自我约束、自我保护的需要，因此，高校加强经济合同管理显得尤为重要。
关键词：高等学校；合同管理；问题一、高等学校经济合同管理容易出现的问题(一)由于高校每年都要签订大量的经济合同，故几乎每天都有合同履行时点出现，合同履行情况既无法即时汇总，也实现不了动态智能管理。
高校的经济合同从资金流向方向区分，大致可以分为两类：一类是付款合同，即高校购买货物或者劳务等需支付外单位或个人款项的合同；第二类是收款合同。
收款合同又分为联合办学合同、资产租赁合同、对外投资合同、国有资产处置合同，接受捐赠合同，应收水电费、取暖费等合同。
1.联合办学合同。
即高等学校与有关教育机构、企事业单位签订的学历教育、技能培训合同。
主要涉及学费、培训费、住宿费的收入分成，收入分配时点，违约责任等。
2.资产租赁合同。
即高校将闲置的教育教学设备以及教室、食堂、超市、房产、车辆等资产对外租赁取得收入签订的合同。
3.对外投资合同。
即高校利用货币资金、实务资产和无形资产向其他单位投资签订的合同。
4.国有资产处置合同。
国有资产处置是指资产占有单位转移、变更和核销其占有、使用的资产部分或全部所有权、使用权，以及改变资产性质或用途的行为。
资产处置的主要方式有：调拨、变卖、报损、报废以及将非经营性资产转为经营性资产等。
资产处置应逐级申报，分级审批。
资产处置行为应和购买方或接收方签订经济合同，借以规范双方的权利义务。
5.接受捐赠合同。
学校接受校友、有关企事业单位或者个人捐赠均应签订捐赠协议。
以证明资产产权转移和作为财务入账业务依据。
以上各类经济合同的履行时点高校几乎每天都会出现，财务报销、审核、入账又需要一定过程和时间。
故高校基本上不能即时汇总出所有经济合同的履行情况和结果，也不方便跟踪管理。
(二)财务审核和合同管理脱节。
高校财务部门岗位设置有的合同管理人员和报销审核人员不一致，报销审核人员不了解和掌握经济合同的签订和履约情况，也就不能科学、准确地办理款项支付业务。
比如：某一时点，某基建工程款应付对方工程款的总金额？应挂往来科目的款项金额？第二次付款时点？第二次应付金额？留取质保金多少？等。
在工程款中还应扣取多少租赁校产款项、水电费等一系列复杂的经济往来控制要素。
如经办部门或者经办人员出现遗漏，财务部门再不精准地掌握合同内容，就容易造成多付款，少收款等问题的出现。
(三)提供给决策层的数据滞后，不能为领导决策提供最新、最准确的数据。
高校决策层在对学校整体运行情况作宏观部署时，要审议高校的资产负债情况，现金流量情况，收入负债情况。
其中，分析应收账款、应付账款、预收账款、其他应收款、其他应付款等往来款项的依据就是经济合同。
由于财务账套确认应收、应付往来科目受对方单位开具发票，本校各部门、各级次签字审核报销程序的制约，故财务确认应收、应付资金情况有滞后性。
高校决策层需要审议经济合同整体履行情况，只能发动各部门将繁多的经济合同按收、付款情况分成两种类型分析，故牵扯面广、周期长，比较繁琐，不能为决策层提供即时、最新数据。
(四)目前的经济合同管理中环节较多，容易出现人为缺失给高校造成损失。
目前，大部分高校签订经济合同的程序是部门或处室牵头→法律顾问审核→分管领导审阅→学校决策层会议通过→合同签订→经办部门交办公室存档编号→办公室编号后转交财务备案→纪检审计部门存档。
如果以上几个环节出现某个纰漏，会给经济合同的执行带来实质性损失。
(五)合同管理较为粗放。
一是高校的每个处室或部门出于职能需要，都会牵头与有关单位或者个人签订经济合同。
高校财务部门和档案管理部门、纪检审计部门有时拿不到经济合同，或者拿到经济合同时间比较滞后，也容易在有关款项催收，支付过程中出现纰漏。
(六)合同管理意识不强，合同签订部门和人员作为经济合同管理第一责任人的意识缺失。
经济合同签订的重点部门是学校的后勤基建部门，招生培训部门等。
以上部门容易出现摸不清自己的家底，管不好自己的合同台帐，尽不到合同执行第一责任人的义务，不能第一时间催财务管理FINANCIAL MANAGEMENT44收催办。
二、抓好经济合同管理工作的建议在党的十八大报告中，明确提出“推动高等教育的内涵式发展”的战略要求。
确立了新的历史时期高校教育科学发展的方向，要求高等学校切实转变发展观念，积极推进内涵管理。
这就要求高校将经济合同管理纳入智能化、规范化、精准化的管理轨道。
针对以上情况，笔者建议高校开发经济合同动态管理平台，基本功能设想如下：(一)网络会签功能。
各处室、部门按照职能设立各初始登记入口。
合同签订经办部门经办人在签订经济合同之后，将合同的名称、标的物数量、金额、质量要求、付款期限、违约责任等登记到系统中→合同签订部门的部门负责人在网上审核→法律顾问网络审核→财务处网络审核→上报分管校领导网络审核→校长网络审核(重大合同的签订需经高校领导集体研究签订)→法人代表签字、验印经济合同专用章、签订纸质正式合同→办公室档案管理员网上编号后收集纸质文档→纪检审计部门存档。
此功能，相比传统合同会签流程，网络会签能实现无纸化办公，更方便、快捷，而且能实现异地会签，避免传统方式因某一节点人员离校耽误合同签订的缺陷。
(二)经济合同履行情况动态化管理功能。
经济合同网络动态管理平台构建最关键的一个功能就是要实现财务数据动态化录入。
财务部门要设定录入端口，由主管会计根据各项收入和支出的动态情况，依据合同目录及时录入收入和支出金额。
实现此功能的前提是财务数据要及时更新，对已经收付的款项，在记账软件下账后，要同时在经济合同网络动态管理平台中登记。
(三)经济合同网络动态管理系统要设定合同履行节点自动预警功能。
经济合同网络动态管理平台运行时，到关键时点时要实现红字预警功能，及时提醒经办部门及时催收或者办理相关财务报销手续。
同时，财务、纪检审计部门和分管校领导都能收到合同到期预警信号。
(四)根据工作需要可为学校领导设立超级管理员账户，随时调阅每个经济合同的应收和应付情况，并能统计出某一阶段的高校应收金额和负债金额，便于领导层宏观管理和决策。
(五)经济合同网络动态管理平台的总管理员最好设在学校纪检审计部门。
该部门可随时跟踪检查经济合同的执行情况，并可随时生成经济合同履行情况报表。
经济合同网络动态管理平台要设立两个基本模块，即收款模块和付款模块，两个模块都要分别设立报表系统，要能生成以下数据：一是经济合同应收款总金额，二是经济合同应付款总金额，三是经济合同已收款项占应收总金额的百分比，四是经济合同已付款项占应付总金额的百分比。
随着教育事业发展各种新常态的涌现，高等学校要进一步提升办学实力和办学水平，推行内涵式发展和精细化、智能化管理，推动高等教育事业健康、协调、可持续发展。
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其次，投资者、使用者、决策者需要企业财务报告中的会计信息，这些财务信息必须真实可靠且易于查验。
企业高层会依据财务报告中的相关信息，对企业未来发展战略决策做出判断。
企业战略的发展不仅与企业自身有关，也同时与财务个人事业发展息息相关，因此提高企业会计信息的真实性是十分重要的。
各项资产减值准备的计提程序、方法在准则中未做强制的要求，仅仅需要披露计提的结论，这需要企业在计提资产减值时应从企业的自身实际情况着手，选择合适的计提程序与方法，通过财务报告中的披露反映企业这一现象。
(四)改进企业内部控制内部控制有助于保证会计资料的真实合法、保护企业财产的安全完整。
虽然会计准则是规范资产减值正确计量的依据，但各企业仍需在内部控制、治理结构，特别是重视资产管理与资产价值估算等方面需要不断完善。
企业应根据自身的实际情况，建立适合企业自身的内部控制体系，从内控中加强对资产减值的管理工作，使企业的资产能真实的反应其价值。
(五)强化会计人员的职业培训会计人员专业技能的高低对企业会计信息所反映经济业务的真实性、完整性、准确性都有直接重大影响，影响企业财务管理水平和经营与发展。
财务人员需定期开展有关内控、税务与核算要求等相关培训。
企业财务人员工作职责绝不仅限于核算本身，而需要全面了解企业业务与市场环境。
不断提高财务人员对市场的了解和对投资性房地产实际使用情况的了解，提升财务人员的专业判断能力，才能更真实、准确的反映资产价值。
五、结束语综上所述，随着企业持有的投资性房地产日益增加，为更加真实准确的反映投资性房地产的价值，需要在加大外部监管力度的同时完善市场机制与手段，改进企业内部控制，使企业各职能部门相互协助，有效协调各职能部门的运转情况，从而保证财务报表的完整与准确，为企业的投资者、经营者提供真实的财务数据。
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