公路工程施工组织设计
公路工程施工组织设计
第二十一页，共62页。
公路大中修及旧桥加固(jiā ɡù)阶段 施工组织设计
✓公路大中修及旧桥加固阶段施工组织设 计的内容、文件组成与施工图设计阶段 的施工组织计划(jìhuà)内容相似，但是 与新建公路工程施工组织设计不同，因 为工程内容不同，其侧重点不同，施工 规模与新建工程要小。
2）根据规定的工期来确定施工队（班组）人数 或机械台数
R=D/tin
第三十六页，共62页。
例题(lìtí)
✓ 某水泥混凝土路面工程，工程量为50000m2,施工 方法采用分散(fēnsàn)拌和、手推车运输混凝 土，路面厚度20cm，试计算施工图阶段施工进度 图中该工程的劳动量，当施工队有200人、2台真 空吸水机组、2台混凝土切缝机、6台250L混凝土 拌合机、求一班制作业时的工期，以及当要求工 期为150天时、一班制作业所需人数和机械台 数。
步骤(bùzhòu)
1、确定施工方法(fāngfǎ) 2、选择施工机具 3、选择施工组织方法(fāngfǎ) 4、划分施工项目 5、排序 6、划分施工段，并找出最优施工次序 7、计算工程量与劳动量 8、计算各施工项目的作业持续时间 9、初步拟定工程进度 10、检查与调整施工进度计划
第二十九页，共62页。
第八页，共62页。
2、公路(gōnglù)施工组织设计的 编制程序
1）分析设计资料，进行调查研究(yánjiū)； 2）提出施工整体部署，选择施工方案，确定施工方法； 3）编制工程进度图； 4）计算工、料、机需要量，制定供应计划； 5）编制临时工程计划； 6）工地运输组织； 7）布置施工平面图； 8）计算技术经济指标； 9）编写施工组织设计说明书。
✓C—产量定额(dìng é) (dìng é)
公路工程施工组织设计
目录第一章工程概况第二章编制说明第一节编制依据第二节编制原则第三章施工总体规划第一节施工总体机构第二节施工规划第三节施工期间道路交通第四章施工总平面布置第五章施工方案与技术措施第一节工程测量方案第二节路基工程第三节路面工程第四节桥梁、涵洞工程第六章质量管理体系与措施第一节质保体系建立情况第二节质量保证控制方法及手段第七章安全管理体系及措施第一节安全保证体系图第二节安全管理措施第三节安全治安预案第四节施工场地治安管理计划和突发治安事件紧急预案第八章环境保护管理体系与措施第一节环境保护保证体系图第二节环境保护施工要求第三节环境保护管理措施第四节文明施工保证措施第九章工程进度计划与措施第一节施工进度计划第二节工期保证措施第十章雨期、冬季、夜间施工措施第十一章资源配备计划第一节劳动力资源配备第二节机械设备资源配备第三节工程材料管理第十二章减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程概况工程名称：xxxxx工程地点：xxx工程概况：xxxxx计划工期：xxxx日历天，计划开工日期： xxx年x月x日，计划竣工日期：xx年xx月xx日。
施工总目标：质量目标：合格。
执行国家现行的公路工程施工质量验收统一标准和规范。
安全目标：无死亡重伤事故和重大机械事故。
文明施工目标：施工环境优美，施工行为规范。
沿线自然地理概况：1.地理位置本项目位于xxxx，路线呈东～西走向，项目总体位于北纬27°28′～27°29′，东经102°54′～102°55′之间。
2.地形地貌xxx公路始建于上世纪六十年代，起于xxx附近，止于xxx政府。
xxxx114公里，与xxx 等县接壤，与云南省巧家县隔金沙江相望。
公路工程施工组织设计
施工组织设计文字说明第一章编排依据第二章设备、人员动员周期和设备、人员材料运到现场的方法第三章主要工程项目的施工方案、施工方法第四章各分项工程的施工顺序第五章重点难点工程的施工方案、方法及其措施第六章确保交通畅通的措施和施工现场管理方案第七章专项安全生产施工方案第八章雨季的施工安排第九章廉政建设措施及组织机构第十章质量保证措施第十一章进度保证措施第十二章安全保证措施第十三章环境保护措施第十四章疫情防治措施第十五章民工工资按期支付保证措施第十六章工期总体计划安排第一章编制依据一、编制依据本施工组织设计依据《公路路面施工技术规范》《公路路基路面现场测试验规程》、《公路工程质量检验评定标准》以及有关技术标准、规范等有关批示编制。
本设计阐述了工程项目施工的总体部署、组织机构、施工技术方案、施工生产过程控制、施工计划安排、资源来源、安全生产保障、计量、质量文件资料管理、质量保证措施、进度控制措施等，目前是严格执行技术规范、安全要求、监理要求，规范施工要求，保证按期完成工程项目任务，为业主创精品工程。
第二章设备、人员动员周期和设备、人员材料运到现场的方法我单位一接到中标通知后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作，3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地.与业主接洽的同时，详细勘察，了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，单位会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括拱桥施工机械、路基施工机械、涵洞基础工程施工机械设备等，做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需3天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。
完成各种临建设施均需7天，主要便道和施工临时设施建设控制在10天之内。
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要务件之一。
公路工程施工组织设计
施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据：《公路工程技术标准》《公路路面基层施工技术细则》二、工程概况：路拱横坡：维持原有路拱横坡不变，采用双向直线型路拱，行车道及硬路肩路拱采用2%横坡。
三、主要技术指标：设计行车时速：40km∕h四、工程特点：本工程沿线涉及诸多重要交通路口，为保证附近村镇村民办理乡镇政务业务道路通畅，同时减少施工对景区和度假村以及沿线村民出行的影响，施工组织宜采用分段断交施工的方案进行施工,具体断交施工段落如下：五、指导思想及部署原则：我公司以质量保证体系建立为保证，以"优质、高速〃为整体工程施工的出发点并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。
六、施工组织管理机构设置：组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全环保部、工程部、质检部、材料部、测量队。
组织结构见附表。
七、工期、质量、安全、文明、环保目标：工期目标：严格按照合同规定的工期完成施工任务工程质量标准：工程质量等级为合格。
第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、旧路铳刨及挖除施工工艺及方案：施工工艺流程:封闭防护T施工放线一旧路铳刨及运输一挖除旧路基层及路基土及运输一清扫、整平（全过程洒水降尘）1、确定施工段落后采用封闭安全防护的施工方法进行施工,相关人员、设备必须在作业区内作业，确保施工安全。
3、机械进场,要保证施工的连续性，运输车辆出入要有顺序，设专人指挥与安排，服从管理统一调度。
4、运输车跟随铳刨机进行铳刨，保证现场无废料堆积，运输过程中采取苫盖措施，铳刨料运往料场并苫盖。
5、铳刨完毕后，长高段需拾除旧路基层18Cm,T殳路段需继续挖除20Cm碎石灰土及18Cm路基土,分层挖除,分类堆放。
二、水稳再生施工工艺及方案：水稳冷再生工艺流程:封闭交通T施工放样T基底验收一摊铺旧料T冷再生机组就位一摆放和撒布水泥T冷再生机组拌和一整平碾压一接缝和调头处处理T养生整个施工及养护过程中，应对再生路段封闭交通，各路口设置警牌。
公路工程施工组织设计
2、施工组织设计文件组成
（4）实施性施工组织设计
这一阶段的施工组织设计十分具体，对各分项工程、各 工序和各施工队都要进行施工进度的日程安排和具体操 作的设计。 实施性施工组织设计文件的内容与施工图设计阶段的施 工组织计划相似，但比之要更具体，更详细。 综上所述，从施工方案到实施性施工组织设计，后一 阶段比前一阶段的要求更高、内容也更多，但是各个阶 段是独立的又是相互联系。
公路施工组织与概预算
主讲：曹卫东
1
第三章 公路工程施工组织设计
施工组织设计是“施工方案”、“修正施工方案”、“施工组织计 划”、“施工组织设计” 的总称。
掌握编制原则、内容、方法。
§3- 1 施工组织设计概述
编制施工组织设计的基本原则 施工组织设计的分类和文件组成
2
一、编制施工组织设计的基本原则
定义：施工的具体实施计划和所用的技术。 因素：时间、空间、资源 要求：切实可行，满足业主的要求。保证施工质量和安全， 经济合理，工料消耗和工程费用最低。 主要内容：施工部署、施工方法的确定，施工机具的选择， 施工顺序的安排，流水施工的组织。
10
二、总体施工方案与施工方法的选择
1.施工总体部署
16
4. 施工机具的选择
在现有的或可能获得的机械中选择。 选择的机械必须满足施工要求，但又要避免大机小用。
选择的机械要考虑相互配套，并充分发挥主机的作用。
必须满足施工质量与工期要求。
选择的机械要从全局出发，考虑同一机械的多作业面的
使用。
17
四、施工方案的案例
教材P51
18
§3-4 时间组织计划的编制
公路工程施工组织设计
公路工程施工组织设计一、项目概况项目概况要包括项目的基本情况，如工程位置、工程等级、总投资、工期等。
同时还要对施工现场进行综合分析，包括地质、水文、气象、环境等方面的特点。
二、施工总体安排施工总体安排是指整个项目施工过程中的时序安排。
首先要确定施工总工期以及各个工程节点的时间，然后按照时间来确定各个工程的施工顺序和配合关系。
三、施工部署施工部署是指将施工总体安排具体化，确定各个施工队伍和机械设备的配置情况。
要根据工程特点和资源情况，合理配置施工队伍和设备，确保施工进度和质量。
四、施工组织施工组织包括施工队伍的组织管理、施工方法的选择、施工场地的布置等方面。
要合理划分施工单位、部门和责任，并制定相应的管理制度和工艺流程，确保施工过程中的高效率和安全性。
五、劳动力安全保障劳动力安全保障是指在施工现场保障劳动力的人身安全和劳动条件。
要制定合理的安全管理制度，提供充足的安全设备和培训，确保施工人员的人身安全。
六、机械设备管理机械设备管理是指对施工过程中的机械设备进行统一管理和维护。
要确保机械设备的正常运行和高效利用，制定机械设备的使用计划和维护保养计划，并严格执行。
七、质量控制质量控制是保证公路工程施工质量的重要环节。
要制定质量管理制度，设定施工标准和检查程序，加强监督检查，确保施工质量符合标准要求。
八、环境保护环境保护是在施工过程中保护、改善施工环境的措施和方法。
要制定环境保护方案，加强环境监测和污染治理，减少施工对周边环境的影响。
九、应急预案应急预案是为应对突发事件而制定的应急措施。
要根据工程特点和可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
总之，公路工程施工组织设计对工程的顺利进行有着重要的指导和保障作用。
通过制定合理的施工总体安排和具体施工组织方案，加强质量、安全、环境保护等方面的管理，可以实现施工过程的高效率和安全性，保证工程质量和进度的顺利完成。
公路工程施工组织设计
公路工程施工组织设计公路工程施工组织设计是在公路工程建设过程中，为实现工程质量、安全、进度和投资控制目标，对施工全过程进行系统规划和组织管理的重要文件。
它是指导施工顺利进行、确保工程质量和安全、提高施工效益的关键环节。
本文将从公路工程施工组织设计的内容、原则、程序和注意事项等方面进行详细阐述。
一、公路工程施工组织设计的内容公路工程施工组织设计主要包括以下几个方面：1. 工程概况：对工程项目的基本情况进行描述，包括工程名称、规模、建设地点、工程内容、工程量、投资预算等。
2. 施工部署：根据工程特点和施工条件，明确施工任务划分、施工区段、施工队伍及施工期限等。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各施工阶段的起止时间、关键节点及整个工程的完成时间。
4. 施工方法及工艺：根据工程特点和设计要求，明确各施工部位的施工方法、工艺流程及质量标准。
5. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工过程中资源充足、合理使用。
6. 施工现场管理：对施工现场的安全生产、环境保护、文明施工等方面进行详细规划和管理。
7. 质量控制及检验：制定质量控制措施，明确质量检验标准和方法，确保工程质量满足设计要求。
8. 安全管理及应急预案：制定安全管理措施，预防安全事故的发生，针对可能发生的安全事故制定应急预案。
二、公路工程施工组织设计的原则1. 科学性：施工组织设计应符合工程特点和施工条件，科学合理地安排施工过程和资源配置。
2. 先进性：积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。
3. 可行性：施工组织设计应具有可操作性，确保施工过程中各项措施得以有效实施。
4. 经济性：在保证工程质量和安全的前提下，力求降低施工成本，提高投资效益。
5. 灵活性：施工组织设计应具有一定的灵活性，便于根据实际情况进行调整和优化。
三、公路工程施工组织设计的程序1. 收集和分析工程资料：了解工程特点、施工条件、设计要求等，为施工组织设计提供基础数据。
公路工程施工组织设计
五、施工组织设计目录第一章、总体施工组织布置及规划第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章、工期保证体系及保证措施第四章、工程质量管理体系及保证措施第五章、安全生产管理体系及保证措施第六章、环境保护、水土保持体系及保证措施第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章、项目风险预测与防范，事故应急预案第九章、其他应说明的事项附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时占地计划表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据1、潜江汉江大桥至渔阳公路工程（第四标段：K29+OOO~K42+OO0招标文件;2、本工程所处地区的地形地貌、地质、水文状况、场内的交通及工程特点；3、公司有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况；4、交通部颁发的现行各种公路工程设计、施工技术规范、规程及验收标准；5、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。
二、基本概况1、工程名称：潜江汉江大桥至渔阳公路工程（第四标段：K29+OOO~K42+OO0。
2、建设地点：本项目位于潜江市，路线走廊总体呈南北走向，路线位于总口农场，起点顺接本项目第三标段终点位于潜江市杨市街道办事处刁庙村，桩号K29+3OQ本标段路线终点位于潜江市总口农场关口村，顺接S247，终点桩号为K42+10Q3、工程概况：本标段路线长度为12.821km,路基土石方数量为7.126万m3 平均每公里路基土石方为O.56万m3本标段大桥131m/1座、中桥45.5m/1座、小桥124.5m/7座、涵洞3道；平面交叉8处，总占地775.13亩。
道路等级为：双向四车道一级公路，路基宽度：24.5m，设计速度8Okm/h，车道宽度：3.75m。
施工范围为设计施工图范围内的所有内容（详见工程量清单）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录第一章项目简介 (3)第二章单位、分部及分项工程划分表 (3)第三章机构设置及各部门职责 (5)第1节项目组织机构管理框图（见图3-1） (6)第2节项目管理班子配备表（见表3-1） (7)第3节各部门职责 (8)第四章施工布署 (11)第1节施工任务划分 (11)第2节临时工程 (11)第3节施工作业部署(见图4-1) (12)第4节总体施工进度计划 (13)第5节机械设备投入及检测仪器配备（见表4-1、表4-2） (14)第五章各分项工程的施工顺序 (21)第1节路基施工顺序 (21)第2节涵洞施工顺序 (21)第六章主要工程项目施工方案、施工方法 (22)第1节路基土石方工程 (23)第2节路面工程 (32)第3节桥梁工程 (36)第4节排水工程 (48)第5节涵洞施工 (49)第6节路基防护 (51)第七章施工工艺框图 (54)第1节路基填筑施工工艺框图 (54)第2节石方开挖施工工艺框图(见图7-2) (55)第3节钢筋混凝土盖板涵施工工艺框图（见图7-3） (56)第4节石拱涵施工工艺框图(见图7-4) (57)第5节钻孔桩施工工艺框图(见图7-5) (58)第6节墩、台身施工工艺框图(见图7-6) (59)第7节空心板梁预制施工工艺框图(见图7-7) (60)第8节桥梁安装施工工艺框图(见图7-8) (61)第9节石拱桥施工工艺框图(见图7-9) (62)第10节桥面铺装施工工艺框图（见图7-10） (63)第11节水泥稳定碎石层施工工艺框图(见图7-11) (65)第12节水泥混凝土路面施工工艺框图(见图7-12) (66)第13节浆砌粗料石施工工艺框图 (67)第八章确保工程质量和工期的措施 (68)第1节确保工程质量的措施.doc (68)第2节工期保证措施 (69)第九章冬、雨期施工安排 (72)第1节冬期施工安排 (72)第2节雨期施工安排 (72)第十章质量、安全保证体系 (75)第1节质量保证体系框图(见图10-1) (75)第2节安全保证体系(见图10-2) (76)第十一章其他应说明的事项 (79)第1节文明施工和环保措施 (79)第2节便道维护及交通流管制 (80)第3节缺陷责任期内对工程的维护方案 (80)项目简介工程名称：永漳公路××××合同段施工组织设计（K32+404.21～K37+000）业主单位：漳平××××有限公司监理单位：××××建设监理咨询公司设计单位：××××勘察设计院质监单位：××××交通基本建设质量监督站施工单位：中铁××局厦门工程处开工日期：二○○二年二月二十七日中标价：人民币壹仟贰佰柒拾伍万捌仟陆佰柒拾伍元主要工程数量表挖方（万）填方（万）1、15cm 厚砂砾垫层（）2、20cm 厚砂砾垫层（）3、15mm 厚水泥稳定碎石基层（）4、22mm 厚C35 水泥混凝土面板（）5、180mm 厚C35 水泥混凝土面板（）单位、分部及分项工程划分表基Ⅱ区（K33+573～K37+000）两个单位工程。
机构设置及各部门职责本工程采用项目管理，成立中铁××局厦门工程处永漳公路××合同段项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个专业工程队（机械土方作业队、桥梁作业一队、桥梁作业二队、路面作业队、综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。
项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责；项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人何××对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记黄××负责主持支部日常工作，分管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员20 人，其中技术干部10 人，行政干部2 人，其他管理人员8 人；施工队伍劳动力投入：平均200 人，施工开始及施工收尾阶段80 人，施工高峰期250 人。
第一节项目组织机构管理框图（见图3-1）第一节项目管理班子配备表（见表3-1）第一节各部门职责§3.3.1 项目经理职责1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。
2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。
3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。
4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。
5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。
7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。
§3.3.2 党工委书记职责1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺利进行。
2.围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。
3.负责分管办公室和后勤保障工作。
4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。
6.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。
7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。
8.制定文明施工措施，开展“5S” 活动，坚持PDCA 循环，不断提高施工现场的管理水平。
§3.3.3 总工程师职责1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。
2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。
3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。
4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。
5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。
6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。
7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。
§3.3.4 施技部职责1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。
2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。
3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。
4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。
5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。
6.参加QC 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。
7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。
8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。
§3.3.5 安质部职责1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。
2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。
3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。
4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。
5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。
6.负责组织开展QC 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害的隐患。
7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。
8.定期与不定期检查施工操作的安全性。
9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。
§3.3.6 计划部职责1.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。
2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。
3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。
4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。
5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。
6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。
7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。
8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。
§3.3.7 物资部职责1.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。
2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。
3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。
4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。
5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表，标识传递和保管等物资技术资料管理。
6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检查。
7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。
§3.3.8 办公室职责1.协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参与现场的宣传标语的制作。
2.协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。
3.负责日常行政管理和文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和传阅。
4.根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。
5.负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘。
6.负责施工现场的文明施工和环境保护。
7.妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障。
8.建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。
§3.3.9 施工队长职责1.负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区域的管理协调工作。