德元集团凯德建筑“百年大计,质量第一”,为客户提供品质卓越的建筑
2019年北京太阳宫凯德mall考察报告
楼层品牌简介
B2层主力商户：华联BHG超市
地铁10号线太阳宫站出站后能够直接到达购物中心的B2层，该楼层的 主力店是BHG超市。
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楼层品牌简介
B1层主力商户：海底捞火锅、玩具反斗城、亚惠美食广场
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楼层品牌简介
L1层主力商户：GAP、WE、GUESS
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楼层品牌简介
L1层主力商户：GAP、WE、GUESS、CK、ISPACE、KFC、麦当 劳、必胜客、许留山、面包新语、星巴克、COSTA、中国银行
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平面规划
太阳宫凯德mall地下2层，地上5层共7个经营楼层，单层建筑面积约12000㎡， 总建筑面积将近90000㎡，是凯德在北京面积最大的购物中心。 由于是改造项目，与大多数凯德mall类似，建筑本身存在一定缺陷。例如中庭 立柱较多，遮挡视线让中庭并不通透；除地下两层外，地上楼层商铺进深较浅， 不利于主力店布局；局部存在阴阳铺；中庭共享等空间狭小等等。 整体看来项目动线简单明了，长度适中，逛起来较为舒适；动线两侧铺位进深 小面宽大，利于商家形象展示；部分开阔处利用中岛商户进行填充，合理的利 用了面积。 楼层规划方面，B2层超市及外租区；B1层餐饮轻食、美食广场；L1、L2时尚服 饰、西餐甜品；L3儿童相关业态；L4、L5餐饮美食 由于地下两层的可租赁面积较大，且地面楼层缺少大面积的铺位，因此本身应 该在三楼儿童区域的玩具反斗城被放在了负一层，而应该上四楼的海底捞也被 放在了这一层。
楼层品牌简介
L2层主力商户：GAP、WE、拉夏贝尔、VERO MODA、 SELECTED、PAGE ONE、太平鸟、热风、西遇、满记甜品
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楼层品牌简介
L3层主力商户：莫莉幻想、小鬼当佳、东方爱婴、丽家宝贝、迪士尼 英语、纽约国际儿童俱乐部、小小运动馆、悠游堂、疯狂钢琴
德胜洋楼的企业文化
德胜洋楼的企业文化德胜洋楼是一家历史悠久的企业，成立于1920年，总部位于中国北京市。
作为一家知名的餐饮企业，德胜洋楼一直致力于传承和发扬中华饮食文化，以及提供优质的餐饮服务。
企业文化是德胜洋楼成功的重要因素之一，它体现了企业的价值观、使命和愿景，以及员工之间的合作精神和共同目标。
一、价值观德胜洋楼的价值观是“诚信、品质、创新、共赢”。
诚信是企业的基石，德胜洋楼始终坚持诚信经营，与客户、供应商和员工建立了长期的信任关系。
品质是企业的生命线，德胜洋楼注重食材的选择和烹饪技艺的提升，以提供高品质的餐饮产品。
创新是企业的动力源泉，德胜洋楼不断引入新的菜品和服务理念，以满足客户的需求。
共赢是企业的目标，德胜洋楼秉持共赢的理念，与合作伙伴共同发展，与员工共同成长。
二、使命德胜洋楼的使命是“传承中华饮食文化，为顾客提供美味和健康的餐饮体验”。
作为一家餐饮企业，德胜洋楼深知中华饮食文化的博大精深，致力于将传统的烹饪技艺与现代的饮食需求相结合，为顾客提供独特而美味的菜品。
同时，德胜洋楼注重食材的选择和烹饪的健康性，以确保顾客能够享受到健康和美味的餐饮体验。
三、愿景德胜洋楼的愿景是“成为中国最受欢迎的餐饮品牌”。
德胜洋楼始终坚持以客户为中心的理念，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
通过不断创新和改进，德胜洋楼希望成为顾客心目中最受欢迎的餐饮品牌，为更多的人带来美味和愉悦的餐饮体验。
四、合作精神德胜洋楼注重员工之间的合作精神，鼓励团队合作和共同进步。
德胜洋楼鼓励员工积极参与企业的决策和发展，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创造力和工作热情。
德胜洋楼相信，只有团结一致、共同努力，才能实现企业的长期发展和员工的个人成长。
五、员工关怀德胜洋楼重视员工的福利和发展，致力于营造一个温暖和谐的工作环境。
德胜洋楼提供公平公正的薪酬体系和福利待遇，关注员工的职业发展和个人成长。
同时，德胜洋楼注重员工的培训和学习，为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。
凯德集团商业地产运营的策略
凯德集团商业地产运营的策略商业地产运营是凯德集团的核心业务之一，其成功的策略为凯德集团在商业地产领域取得了卓越的成果。
在这篇文章中，我们将探讨凯德集团商业地产运营的策略，揭示其成功的原因，并总结出可供其他企业借鉴的经验。
一、市场调研与定位凯德集团以市场调研为基础，深入了解各地区的商业地产市场状况。
他们通过对人口结构、经济发展水平、消费习惯等方面的研究，确定最适合开发的商业地产项目。
在市场定位上，凯德集团注重创新与差异化，努力满足当地消费者的需求。
二、战略规划与项目管理凯德集团在商业地产运营中，注重战略规划与项目管理的高效性。
他们制定明确的发展目标，并将其落实到各个具体项目中。
项目管理团队严格遵循项目管理流程，确保项目按时、按质量完成。
凯德集团通过建立完善的内部管理体系，实现了项目之间的协同发展。
三、租户招商与合作凯德集团深知租户是商业地产运营中的关键因素，因此，他们注重租户招商与合作。
凯德集团积极与知名品牌合作，引入国内外优质品牌入驻商业地产项目，提升项目的知名度和吸引力。
同时，凯德集团关注租户满意度，提供全方位的服务和支持，与租户建立长期合作关系。
四、创新营销与品牌建设凯德集团在商业地产运营中，充分利用创新的营销手段，加强品牌建设。
他们注重与当地社区的互动，通过组织各类活动，吸引消费者的关注。
同时，凯德集团注重数字化营销，通过社交媒体、移动应用等渠道与消费者进行互动，提高品牌知名度和影响力。
五、持续投资和提升凯德集团认识到商业地产运营需要持续投资和提升，他们注重项目的后期管理与运营。
凯德集团在项目完成后，积极进行效果评估和运营调优，不断改进策略和措施，提升项目的盈利能力和市场竞争力。
此外，凯德集团还不断寻求拓展机会，参与新项目的开发与投资。
总结起来，凯德集团商业地产运营的策略体现了他们对市场的深入洞察与理解，注重创新与差异化，以客户为中心的经营理念，以及对质量和效果的高要求。
这些策略的执行使得凯德集团在商业地产领域取得了显著的成就。
凯德商用中国公司介绍(中文版)
Vijayawada Belgaum Panaji Hubli-Dharwar Andhra Pradesh Goa Karnataka Bangalore Chennai Mangalore Pondicherry Mysore Pondicherry Salem Tiruppur Kozhikode Tiruchirappalli Coimbatore Lakshadweep Madurai Kerala Tamilnadu Thiruvananthapuram Kochi
北京来福士中心 北京, 中国
合您广场 槟城, 马来西亚
Vivit Square 东京, 日本
Forum Value Mall 班加罗尔, 印度
1.数据截止2011年10月31日；新币市值为50亿，以S $ 1＝￥5的近似汇率换算； 2.不包括凯德商用在Horizon Realty Fund的权益,因其不受其管理； 3.此处是以物业资产总值计，而并未按凯德商用实际权益计算。 11
欧洲
中国
韩国
日本
印度
泰国
>110
个城市
越南
马来西亚
住宅 办公楼 购物商场 服务公寓 综合房产
新加坡
>20
个国家
印尼
澳大利亚
房地产金融服务
来福士房产 跨领域业务 学校/教育设施 (嘉德希望基金援建)
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凯德商用中国公司介绍*2011年12月*
市场战略“3+3+2”
• 集中于核心市场
核心市场 - 新加坡，中国，澳大利亚 辅助市场 - 越南，马来西亚，欧洲* 机遇市场 - 日本，印度
(凯德商用产业在华设立的企业)
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凯德商用中国公司介绍*2011年12月*
凯德中国地产经营模式研究
《凯德中国地产经营模式研究》2023-10-27contents •凯德地产概述•凯德中国地产经营模式•凯德中国地产商业模式分析•凯德中国地产经营模式案例研究•凯德中国地产经营模式面临的挑战与对策•结论与展望目录01凯德地产概述凯德集团是亚洲规模最大的房地产集团之一，总部设在新加坡。
凯德集团凯德地产是凯德集团旗下的房地产投资与发展公司，专注于在亚洲地区开发房地产项目。
凯德地产凯德地产简介1984年进入中国凯德地产自1984年开始进入中国市场，是中国最早的外资房地产开发商之一。
持续发展与扩张经过多年的发展，凯德地产在中国市场的投资规模不断扩大，项目分布在全国主要城市。
凯德地产历史与发展多领域投资凯德地产在中国投资涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域，如上海来福士广场、北京望京SOHO等。
长期战略规划凯德地产在中国市场制定了长期发展战略，注重可持续发展和长期投资。
凯德地产在中国的发展02凯德中国地产经营模式地产开发模式综合型城市地标01凯德在中国的地产项目多以综合型城市地标为主，如苏州的“苏州中心”和北京的“北京来福士”。
这些项目通常包括购物中心、写字楼、酒店和住宅等业态，旨在打造城市的核心商业圈。
可持续发展理念02凯德在地产开发中注重环保和可持续发展，致力于提高项目的能效和减少对环境的影响。
例如，在建筑设计中采用绿色建筑技术和材料，以降低能耗和碳排放。
市场调研与定位03凯德在开发每个项目前都会进行详细的市场调研和定位，了解目标客户的需求和偏好。
根据调研结果，他们会对项目进行精准的定位和业态规划。
招商先行凯德在商业运营方面采取招商先行的策略，即在项目规划阶段就与商家建立合作关系，提前确定业态和经营计划。
这种策略有助于提高项目的招商效率和成功率。
精细化运营凯德注重精细化运营，通过提高服务质量、增加体验式和个性化消费等方式吸引消费者。
例如，他们会在购物中心引入高端品牌、特色餐饮和文化娱乐等业态，以提升消费者的购物体验。
德胧集团价值观
德胧集团价值观
1. 创新与追求卓越：德胧集团致力于不断创新和追求卓越，不断寻找新的商业机会和发展路径，以提供最优质的产品和服务。
2. 品质和可靠性：德胧集团以高品质和可靠性为核心价值，始终确保产品和服务的质量和性能卓越，以满足客户的需求和期望。
3. 敬业与奉献：德胧集团的员工致力于工作，保持高度的敬业精神，并为实现公司的目标和使命而不懈努力。
4. 诚信和透明度：德胧集团以诚信和透明度为基础，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系，并始终坚持公平、公正的原则。
5. 社会责任：德胧集团积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，并以可持续发展为目标，为社会做出积极贡献。
6. 团队合作与共赢：德胧集团鼓励团队合作，重视协同和沟通，通过共同努力实现公司和员工的共同发展和共赢。
7. 尊重与多样性：德胧集团尊重每个人的独特性和差异，鼓励多样性和包容性文化，在全球范围内建立多元化的团队和组织。
8. 可持续发展：德胧集团致力于可持续发展，通过创新和不断改进来减少对环境的影响，并推动社会和经济的可持续性发展。
咨询项目企划方案(精选多篇)
咨询项目企划方案(精选多篇)第一篇：咨询项目方案撰写常见管理咨询项目方案撰写经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、金字塔原理与写作结构介绍二、管理咨询项目建议书的编写方法1、几种常见项目编写方法介绍与比较；2、项目建议书的逻辑结构与思路；3、有关注意事项；4、建议书案例点评。
三、调研报告的编写方法1、常见管理咨询项目的调研内容；2、调研的一般流程和关键节点；3、调研的工具选用与调研注意事项；4、调研报告的撰写思路案例回顾与经验分享提纲（以实际培训时的课程大纲为准）一、项目总体回顾二、项目背景介绍与初步需求理解三、项目过程回顾1、进场前准备；2、启动仪式；3、准备调研计划；4、中高层访谈调研；5、问卷调研与数据整理；6、企业调研诊断报告与汇报沟通；7、企业文化大纲方案构思、策划与研讨；8、案例二次访谈计划与实施；9、方案撰写；10、提交、修改、完善；……再提交、修改、完善。
项目回顾与建议（对客户）。
最后沟通，此次项目结案。
四、项目成果1、项目本身文案成果；2、项目过程中的学习成果；3、二次项目开发；五、项目教训与经验分享1、3个教训2、5个经验3、1个期望六、二次开发进展与开发构想第二篇：企划方案深圳市品琦实业发展有限公司企划案目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；第二．品牌推广计划的制定第三．品牌产品开发规划制定第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定内容细则：第一：企业发展战略规划与组织建设一、公司管理章程与规范部分1、组织架构2、员工职责3、行为要则4、各部门职责分工a．招聘及入职管理b．考勤管理c．工作证、工衣管理d．出差管理e．请假管理f．奖惩管理g．薪资管理h．离职管理i．劳动合同管理6．人事考核管理员工异动制度员工培训与进修管理福利管理先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例文件管理制度内部稽查管理制度体检管理制度7．行政管理食堂管理宿舍管理办公用品管理印鉴管理制度公司参观接待管理制度安全管理车辆管理出差管理会议管理制度保密制度计算机及信息技术管理管理人员工作纪律出入公司管理制度采购管理制度二：营销部管理规划部分（一）营销中心的组织架构1、编制设置原则：2、岗位分类3、机构及人员设置：（二）、营销中心的工作职能（三）、营销中心工作责任（四）、营销中心的工作联系（五）、营销中心下辖各部门的工作职能1、市场部的工作职能2、业务部的工作职能（六）、营销中心各岗位职责1、营销总监的工作职责：a.营销中心的日常营销管理工作b.与各部门的协调管理c.营销总监的权限d.营销总监的职务要求如下：2、市场部所辖各岗位职责a.市场部经理的工作职责b.广告企划经理的工作职责c.设计主任的工作职责3、销售部内各岗位的工作职责a.销售部经理的工作职责b. 销售部经理助理的工作职责c.零售经理的工作职责d.店长的工作职责e.店员的工作职责4、直属分公司内各岗位的工作职责a.直属分公司总经理的工作职责b.直属分公司总经理助理的工作职责（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度1、适用范围2、基本原则3、目标体系4、目标的确立5、薪金标准及人员编制a.岗位分类b.分级标准及工资待遇c.其它补贴6、工资/奖金的提取及发放a.销售部经理月度工作考核标准b.销售部拓展业务人员工作考核标准c.销售部客户人员工作考核标准d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金f.年终奖发放管理三：生产部管理规划部分（一）生产部组结构（二）生产部人员配置（三）生产部作业流程（四）生产部工作职责（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书2．生产调度主任职务说明书3．采购主任职务说明书4．车间生产主管职务说明书5．工程部主管职务说明书6．仓库管理员职务说明书7．生产组长职务说明书8．包装组长职务说明书（六）生产部员工绩效考核评分标准三：人力资源部管理规划部分（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书2．公司办公室主任职务说明书3.文员职务说明书4.后勤主任职务说明书5.资料室主任职务说明书6.保安组长职务说明书7.伙房组长职务说明书8.卫生组长岗位职责（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准2．办公室主任绩效考核标准3．办公室文员绩效考核标准4．后勤员工绩效考核标准5．资料室主任、后勤主任、人事主任四：商品开发部管理规划部分（一）商品开发部组织结构（二）商品开发部人员配置（三）商品开发部作业流程（四）商品开发部工作职责（五）商品开发部各岗位职务说明书1．产品开发部经理职务说明书2．产品开发部副经理职务说明书3．首席设计师职务说明书5．设计师职务说明书：6．设计助理员职务说明书7．样板师职务说明书（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准3．设计师绩效考核评分标准4．设计助理员绩效考核评分标准五：财务部管理规划部分（一）财务部组织结构（二）财务部人员配置（三）财务部工作流程（四）财务部工作职责（五）财务部各岗位职务说明书1．财务部经理职务说明书2．主办会计职务说明书3．出纳员职务说明书（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准2．主办会计绩效考核评分标准3．出纳员绩效考核评分标准六：品质管理部管理规划部分（一）品管部组织结构（二）品管部工作流程（三）品管部人员配置（四）品管部工作职责（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书2．品管助理职务说明书（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准七：员工手册的编制第一章/总则第二章/考勤第三章/聘用与异动第四章/假期第五章/薪酬及福利制度第六章/人事考核制度第七章/培训制度第八章/奖惩制度第九章/行(请收藏好范文网：)为准则第十章/其它第二．品牌推广计划的制定一：负责组建公司营运团队二：负责制定公司订货方案三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定一：产品风格定位方案二：协助公司做好产品开发工作三：协助公司做好产品组合工作四：为公司提供产品的资息第四：企业发展方向的规划第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)第六：品牌发展规划制定以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
「凯德广场物业管理系统计划与实现」
「凯德广场物业管理系统计划与实现」凯德广场是一个大型商业综合体，为了更好地管理和运营广场，提供优质的服务，物业管理系统的规划与实施是必不可少的。
本文将详细介绍凯德广场物业管理系统的规划与实施过程。
一、规划阶段在规划阶段，我们需要明确凯德广场物业管理系统的目标和任务，并制定相应的规划方案。
首先，我们需要明确主要的管理任务，如租赁管理、客户服务、设施维护等。
然后，根据不同任务的需求，确定系统功能模块，如租赁管理模块、客户服务模块、设施管理模块等。
同时，需要考虑到系统的可扩展性和灵活性，以方便后期的功能扩展和升级。
最后，确定技术平台和开发工具，选择适合凯德广场的技术方案。
二、设计阶段在设计阶段，我们需要根据规划方案，进行具体的系统设计。
首先，需要设计系统的数据库结构，包括各个模块的数据表、字段和关系。
然后，设计系统的界面和交互流程，保证用户能够方便地使用系统。
接着，设计系统的业务逻辑和算法，以实现各个功能模块的具体功能。
最后，进行系统的整体设计和集成测试，确保各个模块之间的协同工作和系统的稳定性。
三、开发阶段在开发阶段，我们需要根据设计方案进行系统的开发。
首先，搭建开发环境并进行系统框架的搭建，包括数据库的建立、基础模块的编写等。
然后，按照设计要求，逐步完成各个功能模块的开发，包括前端界面的设计和后端业务逻辑的实现。
同时，进行单元测试和模块测试，确保开发的功能符合要求，同时解决开发过程中的问题和bug。
四、部署阶段在部署阶段，我们需要将开发完成的系统进行安装和配置，以确保系统能够正常运行。
首先，进行系统的安装和部署，包括服务器的配置、数据库的初始化和系统的安装。
然后，进行数据的导入和系统的初始化，确保系统中的数据和配置正确。
接着，进行系统的测试和调试，以发现和解决部署过程中的问题。
最后，进行用户培训和系统文档的编写，以便用户能够熟练地使用系统。
五、运维阶段在运维阶段，我们需要对系统进行日常维护和管理，确保系统的安全和稳定运行。
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德元集团凯德建筑“百年大计，质量第一”，为客户提供品质卓越的建筑
凯德建筑有限公司是德元集团下设的从事民用建筑的建筑企业，成立于2008年8月，主要从事住宅、商业设施、办公楼等建设，拥有赞比亚投资局颁发的投资许可和国家建筑署颁发的建筑二级资格证书。
赞比亚德元机械设备有限公司董事长李铁认为，赞比亚的中薪阶层迅速崛起，对民用建筑需求量不断增加，建筑市场具有广阔前景。
赞比亚在过去10年中，经济发展态势良好，拥有矿业、能源、农业等支柱产业。
随着经济的发展，人民收入水平不断提高，政府工程、民用建筑业增长很快，建筑市场具有广阔前景。
在赞比亚的中国公司是赞比亚建筑市场的主力，承建了大部分政府项目，包括学校、道路、桥梁、商业设施和民用建筑等。
凯德建筑将为赞比亚基础设施建设做出自己的贡献。
公司自成立之初，即制定了以质量求发展的方针，引进新型建筑材料，对设备进行了较大的投入。
公司目前拥有员工近200人，重型卡车、轻卡、皮卡和混凝土搅拌机、自动制砖机等各种建筑机械，可以承担建设12层以下的建筑。
“百年大计，质量第一”，为客户提供品质卓越的建筑，是我们始终不懈的追求和承诺！。