我国公立医院人力资源管理现状及对策浅析
医院人力资源管理的现状及对策
医院人力资源管理的现状及对策人力资源管理工作的质量直接关系着医院的发展，然而，当前医院人力资源管理中仍然存在着一些不足，为提高医院人力资源管理的有效性，笔者结合所在医院的具体情况就医院人力资源管理的现状及对策进行了讨论。
标签：人力资源管理;医院;现状;对策随着医院的发展和管理模式的不断完善，人力资源管理工作在医院发展中变得越来越重要，因此，深入研究人力资源管理中存在的问题及有效的解决对策对于医院发展而言具有重要意义。
一、医院人力资源管理的现状（一）人力资源整体结构缺乏合理性近年来，在人民群众日益增长的就医需求的促进和国内医疗行业不断发展的推动下，我省各医院的规模和人力资源数量也在不断增加，但是，就目前情况而言，我院整体的人力资源结构缺乏合理性，医护人员的整体素质水平有待进一步提高。
我院高级职称专家少，正高10人左右，副高40人左右;高学历人员少，无博士研究生，硕士研究生30人左右，这一系列问题都表明医院的人力资源整体结构缺乏合理性，在一定程度上阻碍了医院医疗服务质量的提高和未来的发展。
（二）人力资源管理机制不完善医院管理层逐渐加大了对人力资源管理的重视程度，但是，现行的人力资源管理机制仍然无法达到医院发展的要求标准。
目前，医院人力资源管理部门主要工作放在了员工招聘、绩效考核、薪酬待遇管理等方面，而忽视了人员的岗位说明和职业规划管理，使得人力资源管理工作效果大打折扣。
（三）用人机制和绩效薪酬管理不健全目前，医院往往以工作年限、学历作为人才选拔和晋升的主要依据，而对人才工作态度、能力和贡献等方面缺乏重视，导致用人机制不健全。
绩效薪酬管理方面，首先，医院薪酬水平较其他省属公立医院低;其次，医院绩效考核机制不够完善，绩效考核结果欠缺透明性、合理性和公平性，从而导致员工的满意度和积极性大大降低，长此以往，必然会对医院的长远稳定发展造成不利影响。
二、医院人力资源管理的改进对策（一）完善人才梯队建设1、营造良好工作环境首先，医院应该重视良好人文环境的构建，可以通过组织各类文体活动、宣传医院文化以及免费诊疗存在特殊困难的患者等活动，为员工创造和谐、舒心的工作环境，使他们的向心力和凝聚力得到有效增强。
医院人力资源的现状浅析
医院人力资源的现状浅析医院是医疗服务的重要场所，人力资源是医院稳定发展的重要保障。
在当前医疗体制改革的背景下，医院人力资源的现状面临着一系列挑战，本文将从人力资源现状分析、挑战分析以及应对措施等方面进行浅析。
一、人力资源现状分析医院人力资源主要包括医生、护士、行政管理人员等。
在人员数量上，我国医院的医务人员总数已经达到了700万左右，其中医生和护士的占比分别为43.5%和32.9%。
另外，由于医院管理的复杂性，行政管理人员的数量也相对较多。
虽然人员总数已经很庞大，但是在某些地区或某些职业领域，医生、护士的数量仍然不足，导致医疗资源分配的不平衡。
在人员素质上，我国医生、护士整体素质不断提高，医院医疗技术水平得到了显著提高，但是医生、护士素质差异较大，其中部分医生、护士职业道德不高，医疗服务态度不佳，甚至存在医疗纠纷等问题。
另外，在医学技术研究方面，相对欠缺，与国际先进水平还存在较大差距。
二、面临的挑战分析1、优秀医生、护士流失严重由于当前医疗体制改革的背景下，医生和护士从业环境、待遇等问题受到重视，不少优秀医护人员选择离开医院，或转行、调整职业方向，对医院的人力资源积累和保持高质量的医疗服务水平造成了影响。
2、人才引进以及待遇问题医院招聘难已成为常态，对于优秀的医生护士养成、引进薪酬职业发展等待遇问题，也是务必需要面对的挑战。
3、医院文化建设和人才培养医院面对百家争鸣的市场竞争，与新型医疗服务实践不甘落后，需要对医院文化建设再加大投入，对医生、护士职业道德人才培养等问题进行加强。
三、应对措施1、制定人才计划为应对人才流失、引进和留下优秀的医护人才，医院需要制定有针对性的人才计划，换句话说，就是让医院能够预见未来的人力资源需求，早期开始较为重视，从人才需要端入手，以这种方式尽早建立合理、稳定的人才储备。
2、提高待遇水平医生护士的待遇问题必须得到解决，在此基础上，可以加大投入，促进医院人才工作顺利发展。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗卫生系统中不可或缺的一部分，承担着重要的医疗、教学、科研和社会服务等多重功能。
随着医疗服务需求的不断增长，公立医院人力资源管理面临着诸多问题，例如人才流失、人员构成不合理、劳动力成本高等，这些问题已经影响到了医院的正常运作和服务质量。
针对这些问题，有必要对公立医院的人力资源管理进行深入的研究和探讨，以保障医院的可持续发展和社会医疗服务的顺利实施。
1. 人才流失严重公立医院人才流失问题较为普遍，尤其是医疗、护理、管理等专业人员的流失率较高。
这主要是由于公立医院的薪酬水平通常较低，福利待遇不完善，而且工作压力大，容易导致员工流失。
2. 人员构成不合理公立医院人员构成通常存在医务人员过剩、护理人员不足等问题，导致医护比例失衡，影响了医院的服务质量和效率。
3. 劳动力成本高公立医院的劳动力成本一直较高，主要是因为公立医院的用工制度不够灵活，员工福利待遇相对较高，导致了医院成本的不断增加。
1. 提高薪酬水平和完善福利待遇公立医院应该加大对医务人员的薪酬水平和福利待遇的投入，提高员工的工资收入和福利待遇，吸引和留住人才。
还可以通过实行绩效工资、提供职业发展机会等方式，激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
公立医院应该根据不同科室的实际需求，合理调整医护比例，通过改革医院的用工制度，提高医护人员的行业吸引力，减少人才流失，确保医院在各项服务中的平衡发展。
3. 建立人才培养和激励机制公立医院应该建立健全的人才培养和激励机制，加强对医院内部优秀人才的引导和培养，为医院的可持续发展提供人才支持。
4. 强化人力资源管理的科学化、规范化和专业化公立医院应该加强对人力资源管理的科学研究和实践探索，建立健全人力资源管理制度和规范，加强对医院员工的培训和管理，提高医院的管理水平和服务质量。
5. 加强沟通与协调公立医院应该加强与员工之间的沟通与协调，营造良好的工作氛围，凝聚团队合作力，提高工作效率和服务质量。
我国公立医院人力资源管理现状及对策
我国公立医院人力资源管理现状及对策随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也不断增长，公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，承担着为广大人民群众提供医疗服务的重要职责。
我国公立医院人力资源管理存在着诸多问题，影响着医院的运行效率和服务质量，为此，有必要深入研究现状并提出相应的对策。
一、现状分析1. 人才流失严重目前我国公立医院人才流失严重，主要表现在医生、护士等医疗人员的流失。
人才流失会直接影响医院的医疗水平和服务质量，给患者带来不良的医疗体验。
2. 人才结构不合理由于医院的管理体制和用人机制存在一定的弊端，导致医院人才结构不合理，医院管理人员层层叠加，医生和护士等临床人员的晋升渠道狭窄，在一定程度上阻碍了人才的培养和发展。
3. 绩效考核不科学当前，公立医院的绩效考核方式仍然偏重于手术量、药品销售等硬性指标，而忽视了医疗质量和患者满意度等软性指标。
这导致医护人员过分追求经济利益，影响了医院整体的服务质量。
二、对策建议1. 加强人才队伍建设针对人才流失严重的问题，医院应该加强人才队伍建设，提高员工的薪酬水平和福利待遇，增加培训投入，提高员工的职业满意度，留住人才。
2. 改善人才激励机制医院应该建立科学的人才激励机制，对医生、护士等医疗人员进行绩效考核，并根据考核结果调整薪酬激励和晋升机制，激发医务人员的工作积极性。
4. 推行人性化管理医院管理应该注重人性化管理，关注医务人员的精神需求和工作环境，为医生、护士提供良好的工作条件和发展空间，增强医务人员的归属感和荣誉感。
5. 加强医疗卫生人才培养除了加强对在职医务人员的培训外，医院还应该加大对医疗卫生人才的培养力度，建立健全的医学人才培养体系，为医院的持续发展提供人才保障。
6. 深化医院改革医院需要深化改革，改革医院的管理体制和用人机制，完善工作流程和管理制度，为医院的人力资源管理提供更加良好的制度保障。
三、结语人力资源是医院的核心资源，对医院的发展和服务质量起着重要的支撑作用。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院作为国家的重要医疗保健机构，承担着救治病患、培养医疗人才、科研创新等多项重要任务。
而在这一过程中，人力资源管理一直是公立医院面临的重要问题之一。
公立医院人力资源管理存在的问题主要包括岗位匹配不合理、员工培训不足、人才流失严重等。
针对这些问题，我们需要采取一系列对策，从而提高公立医院的人力资源管理水平，保障医院的正常运行和发展。
公立医院人力资源管理存在的问题之一是岗位匹配不合理。
在公立医院中，由于医疗技术和医疗服务的特殊性，常常出现医生和护士数量不足，而管理人员相对过剩的情况。
这导致医疗服务质量无法得到充分保障，影响了医院的声誉和信誉。
为了解决这一问题，公立医院需要建立合理的人员岗位匹配机制，根据医院的需求和员工的特长来合理分配岗位。
医院还需要加强对医生、护士等医疗人员的职业培训，提高他们的专业水平和技能，从而更好地适应医院的工作需要。
公立医院人力资源管理存在的问题还包括人才流失严重。
随着医疗行业的不断发展，越来越多的医疗人才选择离开公立医院，转而进入私立医院或医疗企业等，这导致公立医院的人才流失严重。
在很多公立医院中，医生、护士等医疗人员的离职率较高，给医院的工作秩序和医疗质量带来了负面影响。
公立医院需采取一系列措施，加强对医疗人才的留用和激励，如提高医疗人员的待遇和福利、加强对医疗人员的关爱和关怀等，从而更好地留住医院的优秀人才。
在总体上，公立医院人力资源管理存在的问题是多方面的，需要我们采取一系列的对策来加以解决。
只有加强对公立医院的人力资源管理，提高医院的人力资源管理水平，才能更好地满足医院的工作需求，保障医院的正常运行和发展。
希望公立医院能够重视人力资源管理问题，加强对医疗人员的培训和教育，提高医疗人员的专业水平和技能，从而更好地服务社会，造福人民。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策【摘要】公立医院人力资源管理存在问题：招聘困难、员工流失率高、员工激励不足。
针对这些问题，应建立完善的招聘机制、加强员工关怀和培训、实行激励机制。
这些对策可以提升医院的人才吸引力和留存率，增强员工的工作积极性和满意度。
未来，公立医院应适时调整人力资源管理策略，更好地适应社会发展和医疗市场变化。
通过不断改进管理模式、激励机制和培训计划，可以提高医院的整体绩效和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
【关键词】公立医院、人力资源管理、问题、对策、招聘困难、员工流失率、员工激励、建立招聘机制、员工关怀、培训、激励机制、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗卫生体系中不可或缺的组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
作为大众就医的重要选择，公立医院在人力资源管理方面面临着一系列问题与挑战。
公立医院在招聘方面存在着困难。
由于医疗人才的需求日益增长，而人才市场上的供给却相对不足，导致了公立医院在招聘医生、护士等专业人才时遇到困难。
公立医院存在着较高的员工流失率问题。
由于工作强度大、薪酬待遇不尽如人意以及职业发展空间有限等原因，许多医务人员选择离开公立医院，导致了医院人才流失问题。
公立医院的员工激励机制不够完善。
传统的以薪酬为主的激励方式已经难以满足员工的需求，缺乏有效的激励机制也使得员工的积极性和工作效率受到一定影响。
这些问题的存在不仅影响了公立医院的运营效率和服务质量，也直接关系到人民群众的就医体验和健康权益。
加强公立医院人力资源管理的改革与完善势在必行。
完。
1.2 问题意义公立医院作为医疗机构的重要组成部分，承担着保障广大人民群众健康的重要责任。
而人力资源管理在公立医院中的作用至关重要。
近年来公立医院人力资源管理存在一系列问题，严重影响着医院的正常运转和服务质量。
招聘困难是公立医院人力资源管理面临的一个突出问题。
随着医疗行业的快速发展，对高素质、专业技术过硬的医护人员的需求日益增加，而面对激烈的市场竞争，医院往往难以招募到合适的人才，导致人员配置不均衡，服务质量下降。
医院人力资源管理现状及对策
医院人力资源管理现状及对策1. 引言1.1 背景介绍医院作为社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
随着社会经济的发展和人口结构的变化，医院人力资源管理面临着越来越复杂的挑战。
人力资源管理在医院中起着举足轻重的作用，关系到医院的运行效率和服务质量。
医院人力资源管理涉及人员招聘、考核、培训、激励等多个方面，直接关系到医院医务人员的素质和团队协作能力。
在当今竞争激烈的医疗市场中，如何有效管理医院人力资源，提高医疗服务水平，成为医院管理者亟需解决的重要课题。
人力资源管理现状的分析，可以帮助我们更加深入地了解当前医院人力资源管理存在的问题，从而寻找有效的对策和改进措施。
本文将对医院人力资源管理现状进行全面剖析，探讨存在的问题，并提出提升员工满意度和医院运营效率的方法和措施。
通过对医院人力资源管理现状的深入研究，有助于为医院管理者提供更科学的管理策略，提高医院整体运行效率，促进医院可持续发展。
1.2 问题现状，或者格式要求等等。
目前，医院人力资源管理面临诸多问题和挑战。
人力资源管理缺乏科学性和系统性，往往只停留在表面上的管理，缺乏深入挖掘员工潜力和发展空间的有效措施。
医院人力资源利用不足，存在人员浪费和不合理配置的情况，导致一些部门人手不足，而另一些部门则出现人员过剩的状况。
医院在人才引进、培养和留住方面也存在问题，员工流动率高，员工满意度低，造成了团队稳定性不足的现象。
医院人力资源管理还存在着一些管理体制上的障碍，例如部门之间信息不畅，协作不足，导致工作效率低下；管理模式陈旧，无法适应现代医院管理的需求；管理人员缺乏专业知识和技能，无法有效地领导和激励员工等问题。
以上种种问题的存在，都严重影响了医院的运营效率和服务质量，亟待制定相应的对策和措施来解决。
1.3 研究意义医院作为人们生活中不可或缺的重要组成部分，其人力资源管理的效益与健康发展直接相关。
医院人力资源管理的科学性与有效性，不仅关系到医院的运营效率和服务质量，更关乎到医护人员的工作荷载和职业发展。
医院人力资源管理存在的问题及对策
医院人力资源管理存在的问题及对策1. 人员流动性大：医院的人员流动性相对较大，员工离职率较高。
这主要是由于医院工作环境相对较为压抑，工作强度大，且工资待遇相对较低，使得员工对于离职的诱惑较大。
对策：改善工作环境，提高员工的工作满意度。
可以通过改善医院的设施装修，提供良好的工作条件和休闲空间，加强员工培训和职业发展规划，提高员工的工资待遇等方式来提高员工的满意度，减少员工的流动性。
2. 人才引进困难：由于医疗行业的特殊性，医院在引进高级医疗人才方面常常面临困难。
这主要是由于高级医疗人才稀缺，竞争激烈，同时医院的招聘机制不健全，导致优秀人才难以被吸引到医院工作。
对策：建立完善的人才引进机制。
可以与高校和研究机构建立稳定的合作关系，加强对医学生和研究生的联合培养，为优秀的医学生提供实习和就业机会。
同时可以加大对人才的培养和引进投入，提高人才的待遇和发展空间，吸引优秀的医疗人才到医院工作。
3. 绩效评价不科学：医院的绩效评价体系较为滞后，评价标准不科学，缺乏科学的方法和数据支持，导致评价结果难以客观反映员工的实际表现。
对策：建立科学的绩效评价体系。
可以借鉴其他行业和国际上的先进经验，建立以工作任务和产出为导向的绩效评价指标体系，对于不同职位的员工制定不同的评价标准和权重，引入客观的数据指标，如工作质量、工作效率等，通过定期的评价和反馈，及时调整和完善绩效评价体系。
4. 内部竞争激烈：医院内部的职位竞争激烈，员工之间存在明显的"针尖对麦芒"现象，造成了工作氛围的紧张和团队合作的不足。
对策：加强团队建设和内部培训。
可以通过组织团队活动、开展员工培训和交流，建立良好的工作氛围和团队合作意识，增强员工的归属感和凝聚力，共同推动医院的发展。
医院的人力资源管理存在着一系列问题，需要制定相应的对策进行解决。
医院管理者应注重人力资源管理的重要性，重视员工的需求和激励机制的建立，提高医院的整体管理水平和员工的工作效率。
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我国公立医院人力资源管理现状及对策浅析作者：宋崴来源：《人力资源管理》2015年第10期摘要：随着全国医院实施全面绩效工资以来，我国公立医院在积极稳妥的推进医疗卫生改革的同时，在绩效分配、人力成本控制和医院人事管理方面取得了显著的成果。
但是由于广大人民群众对医疗服务的需求不断提高，我国各地医院发展水平不平衡，大部分医院仍然处在转轨的关键时期。
人力资源如何配合医院战略进行规划和整合、如何设计适合自身的组织架构、如何做好绩效评估和薪酬设计，这些问题制约了医院的发展。
本文从医院人力资源管理的概念和内涵着手，主要分析了我国医院人力资源管理的现状和存在的问题，提出了改进我国公立医院人力资源管理的对策。
关键词：公立医院;;人力资源管理;;现状;对策一、医院人力资源管理的概念及内涵1.人力资源的概念人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
现代管理学科普遍认为，组织资源包括人力资源、信息资源、物质资源和财力资源，其中人力资源是最为重要的资源，是生产活动中最活跃的因素。
组织的发展归根到底取决于人的作用的发挥。
如果一个组织中缺乏人力资源，也会失去优势，甚至变得毫无用处。
广义上的人力资源是指智力正常的人，通常狭义上的人力资源是指能够推动国民经济和社会发展、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。
与物质资源其他生物资源相比，人力资源具有生物性、依附性、能动性、时效性、综合性、替补性等特征。
2.医院人力资源的涵义医院人力资源是指医院里具有一定学历、技术职称、管理人员或某一方面专长的专业技术人员和后勤人员。
其依据组织结构、体制、任务、职能及现代化建设的需要，大体分为卫生技术人员、工程技术人员、政工和行政人员以及工勤人员。
3.医院人力资源管理的内涵医院人力资源管理是指运用现代科学管理方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配，使人力、物力保持最佳比例，人力资源得到有效开发、合理配置和充分利用，以实现医院的战略目标。
医院人力资源管理主要包括：选人、育人、用人、留人这四个当面，这四个方面的工作相互促进、相互联系，是一个不断循环的过程。
二、我国公立医院人力资源管理现状1.人力资源聘用缺乏科学性和规范性科学的岗位分析和有效的招聘计划是实现合理的招聘的基础。
有效的招聘能够增加医院总体人力资源，但是不合理甚至无效的招聘不仅增加医院成本，甚至影响医院人力资源管理的有效性。
市场经济的发展使得公立医院规模急剧扩大，临床医护人员需求量剧增，然后受编制部门的核定编制数的限定，为满足临床需要，医院智能通过招聘大量社会化管理用工的模式引进编外人员。
虽然医院在待遇上对他们实行了同工同酬，但是他们仍然觉得被区别对待，缺乏安全感，流动性较大，难以全身心投入医疗服务之中。
2.人力资源管理的重要性认识不足长期以来，由于医院的特殊性，我国的医院管理人员多来自于临床一线，“医而优则仕”普遍存在于全国各地的医院中，真正出自管理专业的少之又少。
领导层虽然具有精湛的医疗技术，但是在指挥医院运行过程中会因管理知识的匮乏而难以达到预期的绩效水准。
调查发现，大部分公立医院管理层没有树立人力资本思想，对于人力资本增值和管理意识不强。
由于我国目前多数公立医院的人力资源管理仍旧停留在单纯的人事管理模式之中，带有强烈的行政色彩，公立医院管理层的人力资源管理意识薄弱，不具备人力资本管理理念。
一些医院管理者认为人力资本的投资能带来的利益看不见摸不着，对人力资本的投入当作成本费用和负担，只注重短期利益而忽视了长期利益，对人力资本管理的考虑不足。
3.人力资源培训以及职业规划不到位对于医院来说，只有通过不断的培训，才可以跟上医疗形式的发展。
培训是人力资源管理的重要内容，员工需要在不断的培训中逐步提高自己、完善自己。
在西方国家，培训被认为是企业对员工最优价值的投资，培训可以明显提高组织经济效益和社会效益。
工作人员的质量的提升是医院发展的保证，医院人员知识技能的停滞不前，一方面会影响到医院整体水平的提高，另一方面也会影响个人职业发展。
建立系统的培训计划、组织、考核与评估等管理制度对于医院发展起着至关重要的作用，通过培训使医务人员更新知识、提升技能，从而提高医院发展软实力。
人力资源配置是否合理更主要的表现在人员与岗位是否相配，做到适岗适才，人尽其才。
开展工作分析是医院实现人力资源合理配置的有效方法。
另外，公立医院员工职业意识不强，缺乏职业生涯规划，对职业前景规划的认同度不高。
由于管理者对不同层次员工的心里和需求关注度不够，造成员工心理上缺乏归属感，工作积极性和责任感不足，职业意识不强，做好职业生涯规划，拥有职业目标和发展路径会使医务人员产生专业自信并保持从业的稳定性，自觉提高技术水平和服务质量。
4.对员工身心健康管理重视程度不够医务人员患常见病情况调查结果显示，医务人员在致力于他人健康的同时却忽视了自身健康，我国医务人员的身心健康已经到了十分糟糕的地步。
慢性咽喉炎、腰肌劳损、颈椎病等患病率明显高于普通人群，且患病率随着年龄增高而升高。
长期高强度的工作压力下，使得很大一部分医务人员出现不同程度的焦虑和抑郁症状。
与实体性的疾病相比，医务人员的心理健康也不容乐观。
大部分公立医院员工认为医院不重视对员工的健康管理。
一些医务人员由于无法承受不断增大的工作强度和工作压力，身心健康每况愈下，轻则影响工作效率和工作热情，重则出现医疗事故和医疗差错。
5.薪酬激励机制缺乏有效性和科学性有调查显示，九成以上的医务人员认为福利待遇是引发他们辞职的首要因素。
长期以来，我国的公立医院在员工薪酬方面，工资福利平均化是其主要特征，员工中存在做多做少一个样的思想，只是核心医务人员个人价值不能得到充分体现，工作积极性受挫。
当前我国大部分公立医院虽然实行的是岗位绩效工资制度，但工资确定主要依据工龄和职龄，不能充分体现出实行工资制度在分配方式上的有事，忽视了医院人员的业绩与贡献，仍旧没有跳出论资排辈的框架。
我国公立医院职工的收入由岗位工资、绩效工资、薪级工资、津补贴、奖金等几部分构成。
按照职工所任职称职务、学历学位等确定岗位工资，分居工龄、职龄、学龄等情况确定薪级工资。
绩效工资包含基础性绩效工资和奖励性绩效工资部分。
前者根据职称职务、工龄、职龄等确定，后者按科室的收入情况进行分配，实行总量控制。
综合来讲，公立医院薪酬激励机制的现状就是：①公立医院仍需要进一步完善和优化按劳分配与按生产要素相结合的收入分配模式;②与其他行业相比较，就工作强度和创造价值而言，医院人员现有收入水平普遍较低，医院人员满意度也很低，薪酬分配未能合理体现劳动价值;③薪酬与绩效的关联性不足。
目前薪酬结构红，绩效工资部分的比例偏小，个人绩效在工资中的体现不明显。
与薪酬激励机制相配套的医院内部考核机制不健全、对不同层次员工心理和需求关注不够。
医院应探索建立与员工长期利益共享的分配和激励机制，实现人才发展和医院发展的双赢。
6.医院文化建设价值观导向作用不强文化建设是医院管理的重要环节，其宗旨是加强医院管理，更好地位公众健康服务。
人力资源管理的管理思想、方式和手段在宏观上受医院文化的影响，同时医生文化功能的实现也要依靠人力资源管理作为保障。
因此，将两者有机结合既能实现人力资源的有效管理，又能充分发挥医院文化的导向作用。
当前很多医院的文化建设，要么把精神内容简单化，要么只停留在物质层面，制度层面得不到提升，只将医院文化做到价值观层面，没有将其内化为员工的实际行动，制度文化建设没有深入，对起决定作用的核心价值观没有予以足够重视。
目前的医院文化建设尚处于起步阶段，医院文化建设要缺德深层次进展，必须要有新的突破。
三、改进我国公立医院人力资源管理的对策根据上述医院人力资源管理的现状和问题，公立医院要在激烈的医疗市场竞争中持续发展壮大，就要提高自身的人力资源管理水平，需要改进以下几个方面：1.树立正确的人力资源管理理念人力资源是战略资源，其它资源是人力资源的附属资源，人力资源是企业最重要的核心资源。
公立医院要想在日趋市场化的医疗行业市场中生存发展，必须拥有一批优秀的人才，而拥有优秀人才的前提是要有一个适应市场经济的人力资源管理体制。
医院管理层应充分认识到人才的重要性，不遗余力的为医院培养、招募人才创造条件，努力为公立医院打造出一套科学、高校、有吸引力的人力资源管理体系;同时，临床科室主任和行政部门负责人也用充分认识到人才对科室发展的重要性，主观上重视自己部门的人才梯队建设。
对于医务管理者来说，应当树立人力资本管理理念，将医务人员及其所掌握的知识、技能视为资本。
运用人力资本管理理论来指导医院人力资源管理，从而提升医务人员的价值。
医院管理者应以投资的眼光看待在招聘、培养、激励人才方面的投入，把人才放在主体地位，把工作的重点放到人力资本转化上。
2.提高员工福利待遇，完善绩效评估机制（1）建立科学的绩效考核制度。
绩效考核既是医院对职工付出劳动的一种认同和反馈，同时也是医院支付给职工薪酬的重要依据。
医院应当建立一套科学的、系统的、规范的评价体系对职工的工作进行考核，从而不断更新医院人力资源管理制度，提高医院人力资源管理水平。
具体要从以下几个方面改进：首先，医院应当建立可以真实反映个人业绩与岗位特点的考核标准。
医院的考核制度应当针对医生、护士、医技和行政人员等不同类别、不同层次的人员，确定不同的绩效考核内容和指标，根据职业特点，把不同岗位的责任大小、风险度、含金量大小、工作强度等因素一并纳入考核范围。
其次，在考核过程中药确保考核个公正性、公平性，有偏见和不公的考核，会使得员工产生不满情绪，打击员工工作积极性。
最后，要做好绩效反馈和改进。
为了有效进行考评结果的反馈，医院可以开展员工的绩效面谈，通过这样的方式使被考核者知道自己在过去的工作中，哪些地方得到了可定，自己在哪些方面还存在不足，从而在今后的工作中加以改善。
（2）建立公平、合理的薪酬体系。
薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。
公平、合理的薪酬分配既可以调动员工的工作积极性，为医院带来良好的效益，又能节约一定的人力成本，反之，如果薪酬分配不当，会使员工滋生不满情绪，工作积极性受挫，严重的甚至会导致优秀人才的流失和医院效益的整体下降，严重威胁医院的生存和发展。
因此，建立公平、合理的薪酬体系对医院良性发展尤为重要。
要体现薪酬体系的公平，薪酬的设计必须建立在科学的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上，真正体现同工同酬、按劳分配、兼顾公平的原则。
在实际的薪酬分配中，医院应根据不同的工作岗位、工作强度、工作态度、工作难度、工作业绩和工作能力等因素综合考量，拉开档次，向关键岗位倾斜，向优秀人才倾斜，对于少数能力十分突出的技术专才和管理骨干，可以通过评议确定较高的分配系数。