工程项目的成本控制(陈冬)
(陈文成)关于项目的成本控制
关于项目的成本控制在座的都是资深的项目管理者、项目经理或管理新秀，项目的成本控制是项目管理绕不开的话题，关于成本管理的办法、措施、意义，都能说个一二三四，我也说几点，虽然没有新意，也有盲人摸象之嫌，算是十几年项目经理工作成本控制的自我总结吧。
影响成本的因素很多，我只从材料成本控制、分包成本控制、施工方案的选择对成本的影响及承包方式对成本的影响等四个方面加以阐述。
一、材料成本的控制材料是大头，离开对材料成本的控制，无疑是缘木求鱼、舍本逐末，材料成本控制主要从三个方面说明。
1.1选择优质供应商项目采购应该本着“公平竞争”的原则，给符合条件的供应商提供均等的机会，一方面体现市场经济运行的规则，另一方面只有竞争，才能真正意义上降低成本，提高项目实施的质量，但对于优质的供应商要优先选用，避免“打一枪换一个地方”的短期行为。
建立重要材料供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
长期友好、诚信的合作是降低材料成本的非常有效的方法，一方面可保证材料设备的及时供应，另一方面可适当分担项目建设资金压力。
由此，分公司从大局上对大宗材料通过招投标确定相对固定供应商，保证材料供应的相对稳定，这是长期发展的战略需要，项目经理也必须掌握一定的供应商资源，这样可形成对供应商服务、质量、价格等更合理竞争，谋求更好的供应状况。
1.2建立材料价格目录。
材料价格目录的建立既为项目的采购提供价格参考第一手资料，减少项目的采购成本，大大缓解分公司或项目的采购咨询工作量，同时也可为分公司投标提供可靠的价格参考依据。
虽然价格随行就市，但其具有相对稳定性，价格目录的建立可也可避免出现严重的违背市场行为。
价格目录的建立是一项长期的工作，需要专职工作人员的用心，更需要项目部的积极配合，只有项目部的采购价格才是真正贴近市场的价格。
关于项目材料的价格，影响的因素还很多，特别是目前业主指定的情况比较多，作为项目经理可以说没有谁没碰到这种情况，指定厂家、指定价格给我们的价格运作空间设置了红线，业主有这种权利，我们也必须接受这种状况，但维护我们的适当的、合理的权益，一般说来都能得到支持，况且通过一定的努力，有些状况也是可以改变的。
工程项目的成本核算与会计控制
工程项目的成本核算与会计控制工程项目的成本核算与会计控制工程项目的成本核算和会计控制是一项必不可少的管理过程，这一过程涵盖项目的预算制定、成本分析、控制和决策。
它可以帮助企业有效地管理项目的成本和预算，确保项目在计划期限内完成，并在可接受的开支范围内实现利润。
本文将探讨工程项目的成本核算和会计控制的重要性以及实施这种管理体系所需的步骤和相关工具。
重要性工程项目的成本核算和会计控制对企业管理和决策至关重要。
通过建立和执行有效的成本控制程序，企业可以最大限度地减少成本，并在项目完成后实现可观的利润。
成本控制可以确保成本符合预期，并防止由于异常成本出现无法预知的开支。
另外，成本核算还可以帮助企业识别项目中的成本来源和成本比例，帮助决策者评估项目的可行性和风险。
实施步骤成功建立和实施适用于工程项目的成本核算和会计控制需要几个步骤：1. 项目计划：首先，企业必须确定项目计划并准备详细的成本估算。
这个过程需要对工程项目的所有方面进行评估，包括劳动力、材料、设备、运输和其他成本项。
2. 成本识别：企业必须确定所有项目成本的来源，并将每一项成本进行详细记录。
这个过程通常需要建立成本分类和代码，以便将成本分配给相应的项目成本分类。
3. 成本记录：在项目过程中，企业必须及时记录所有相关的成本，并确保正确分类和分配文档。
这需要建立一个详细的账目记录系统，以记录所有每个项目的支出、收入和其他财务信息。
4. 成本分析：企业必须通过分析成本数据，确定项目中涉及的成本项目，帮助管理预算制定和决策，进行成本控制和监督，以防出现超出预算的情况。
5. 成本控制：企业必须建立一个严格的成本控制管理过程，以避免超额成本支出，并确保实际成本符合预算。
这个过程需要定期进行预测和审计，以及对发现的任何偏差进行调整和监督。
相关工具为实现工程项目的成本核算和会计控制，企业可以使用多种工具：1. 成本分类：建立成本分类和代码，以便将成本分配到相应的项目成本分类。
新形势下公路工程管理模式创新与应用陈冬
新形势下公路工程管理模式创新与应用陈冬摘要：在对公路工程管理的过程中，传统的管理模式比较落后，已经不能很好地适应现代公路工程管理的要求，为此，在进行施工现场管理的过程中，应该采用先进的管理技术，不断创新管理模式，从各个方面入手，更好地推动公路工程管理的发展，增强公路工程建设的综合效益。
基于此本文分析了新形势下公路工程管理模式创新与应用。
关键词：新形势下；公路工程管理模式；创新；应用1、公路工程施工管理的特点1.1专业性在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。
同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。
1.2动态性公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。
所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量。
2、影响公路工程管理创新的因素2.1资金管理意识淡薄在社会的不断发展中，我国的公路工程项目数量不断增加，规模也越来越大，因此需要的资金也越来越多，但是在现阶段很多公路施工企业在资金的管理方面缺乏科学的指导，资金投入很少且没有合理运用资金，造成资金浪费。
在公路施工企业中有很多管理人员不具备专业的资金管理技能，不能有效地利用资金来进行管理模式的创新。
2.2信息化程度低公路工程施工管理是一项非常庞大而复杂的工程，需要运用各种管理模式，采取多种手段来进行管理。
目标成本管理在企业财务管理中的应用
目标 成本 只是作 为 奋 斗 目标 所 要 努 力 实现 的成 本 ，要 达 到 这个 目标 ，还 要 把 总 的 目标 成 本 ，按照 管理 的需要 将 目标成 本进 行分 解 ，并落 实 到各 个 成 本 中心 ，以保 证 目标 成 本 的实现 。
ห้องสมุดไป่ตู้
收 稿 日期 ：２０ ０ ０ ６— ５—１ ６
作 者 简 介 ： 陈冬 秀 （ ９０一） 女 ，湖 南 益 阳人 ， 湖 南 大 学 会 计 学 院 研 究 生 ，任 职 于 华 南 理 工 大 学经 贸 １７
学 院
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各 人按 其成 本受 控范 的大小 以及成 本 责任 Ｅ标 承担 目标 利润定 额 ，在此 成本 口标 下 利润 目标 Ｉ 也 赋 予其一 定 的权 力 ，并 根据 成本 控制 的实 效进 行业绩 评 价与考 核 ，对成 本 控制 责任单 位及 人 员进 行奖惩 评价 ，从 而调 动 全员加 强成 本控 制 的积极性 。
企业 目标 成本 管理 的核 心 目标 ：企业 的 目标 利 润 ，即企业 利润 规划 。 在 制定 目标成 本 时 ，既 要考 虑本企 业 的生 产技术 条件 、原 材料供 应情 况 、设计 生产 能力 和
职 工素质 ，又要重 视企 业 的外部 条件 ，如 市场对产 品 的需 求 和 国 内外竞 争 对 手 的成 本 资料 等。 所 以说 ， 目标 成 本管理 是一 种完 全 系统 的管理 ，要求 所有 人 员都要 参 与 ，各人 承 担着各 自岗位 的责任 ，接受 相 关的制 度 的管理 和奖 罚处理 。不 仅如 此 ，它也 是 增量 （ 润 总量 增 加 ） 管理 ， 利
浅谈建筑施工过程中的成本控制 陈益
浅谈建筑施工过程中的成本控制陈益摘要：在市场不断发展大背景之下，建筑行业当中的竞争日益激烈，而且可以获得效益的空间也在不断减少，所以说想要保证建筑工程施工企业可以在诡谲多变的市场环境中立于不败之地，创造良好的经济效益，就必须要保证质量、工期满足所有要求，并且还应该有效控制施工成本，从而促使利益能够最大化，故而成本控制在施工项目中至关紧要。
关键词：建筑施工；成本控制；措施1成本控制的作用在建筑工程的施工过程中对建设项目进行合理的成本控制，可以在一定程度上促进企业内部管理人员构建合理化的施工人员和资源的配置，做到对工程施工中各项工作进行优化和控制，进而合理和有效地控制了企业的使用费用，提高了企业对工程的管理水平以及整体的质量和进度的控制，变相提升员工以及企业的经济收益。
2建筑工程施工成本管理和控制基本原则在建筑工程中，对其施工成本进行管理和控制时，其基本原则主要包括：第一，全面控制。
对施工成本进行全面管理和控制具体是指：针对各分部分项工程、全体人员给予全方位成本管理和控制，通过将其贯穿落实建筑工程的各施工环节，以实现工程实际费用的高效控制，进而提升人员成本控制的参与性、积极性。
第二，低成本、动态控制原则。
在确保工程质量基础上，以实现最低化的成本控制，能对成本费用给予科学运用，进而达到最高工程目标。
第三，动态控制。
对建筑工程进行成本管理时，需要全面分析一系列问题，然后根据工程实际情况，对成本消耗给予适当调整，以达到预期施工成本目标。
第四，责权利的有效结合。
在建筑工程的管理过程中，经理部门作为重要组织形式，应按照责权利结合的原则开展成本管理工作，并对各部门工作职责予以具体明确，将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。
另外，项目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同时强化各层员工奖惩制度、绩效考核的融合，最终利用责权利结合的方式，落实全面成本控制理念。
第五，经济效益。
就建筑工程而言，在管理质量与成本、工期控制时，均应严格按照经济效益的原则进行，在获取最佳成本管理、控制效果的同时，尽可能节约建筑资源，在满足工程质量基础上，实现企业经济效益不断提高的目的。
有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法陈冬
有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法陈冬发布时间：2021-06-17T11:31:12.797Z 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈冬[导读] 摘要：近年来，我国对基础设施建设的投资逐步增加。
涡阳县重点工程建设管理服务中心安徽亳州 233600摘要：近年来，我国对基础设施建设的投资逐步增加。
同时，由于现代化建设步伐的迅速加快，建筑建设行业得到了迅猛的发展，其在国民经济中所占比重也越来越大。
可以看出，建筑建设项目作为中国大型支柱产业，在国民经济提升的过程中占据关键位置。
建设工程行业的迅速前进带来了新设备、新材料、新技术。
随之而来的是更加复杂的设计，更加特殊的功能。
建设施工技能管控是贯穿整个建设过程的重要要素，因此，加强施工技能的高效管控，注重施工技能水平的优化，良好运用新技术，有利于调整并促进整个建筑建设行业发展的步伐。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；方法1建筑施工技术管理对建筑工程的影响建筑施工技术管理是建设单位、监理单位、施工单位三方共同参与评定的一项技术性指标，施工技术管理水平的高低，直接影响了建筑工程项目的施工组织计划的科学性、施工工艺的先进性、建筑工程的质量等。
随着社会经济的发展，生产力水平的提高，国家及社会对于建筑工程的要求也随之提高，这不仅体现在建筑设计的美观上，更体现在施工技术的水平上。
建筑施工技术管理水平的提升，可以带动建筑工程从前期到后期的工作完成效率的提升，例如从图纸会审开始，排查图纸存在的技术性问题和与实际不符的现实难题；施工组织计划的科学性能够合理地进行施工进度的安排，从而按工期保质保量完成工程项目；施工工艺和施工技术管理水平保证施工现场的安全和工程质量得以验收。
可对于以上问题，施工技术管理水平的现状不尽人意。
2建筑工程施工技术管理水平提升策略2.1健全施工技术管理体系建筑工程施工技术管理工作开展时，应建构良好的管理制度。
在施工技术管理体系健全过程中，应有效提升管理人员的专业实力与职业素养，确保每一位管理人员都可以胜任施工技术管理工作。
建筑工程管理中的成本控制与质量管理
建筑工程管理中的成本控制与质量管理在现代社会中，建筑工程在日常生活中显得举足轻重，它参与了城市建设、道路修建、环境治理等重要领域，是人们生产和生活中的必需品。
然而，在建筑工程的建设过程中，成本控制和质量管理却是一项非常重要的管理工作。
成本控制和质量管理的有效实施，将对于建筑工程的质量和效益产生重大影响，因此，建筑工程管理中的成本控制和质量管理是非常重要的内容。
一、成本控制成本控制是指在建筑工程的整个过程中，对于各项成本进行有效的控制和管理，保证建筑工程在预算之内进行，同时提高建筑工程的经济效益。
1. 成本计划成本计划是成本控制的关键环节，它是建筑工程成本控制的起点。
在工程的初始阶段，通过对工程所需劳动力、物资等方面的分析，制定合理的成本计划。
合理的成本计划能够有效地降低后期的成本控制难度，提高成本控制的针对性和有效性。
2. 成本监控成本监控是整个成本控制过程中的重要内容，它通过对已经发生和正在发生的成本进行监控和管理，及时发现和解决可能出现的成本超预算的问题。
在成本监控过程中，应该注重物资、劳动力和时间等方面的控制。
3. 成本分析成本分析是对成本控制的重要补充，它通过对成本的结构、比例和变化规律进行分析，有效地发现成本控制的瓶颈和问题，为下一阶段的成本控制开展提供有益的参考。
二、质量管理建筑工程的质量管理是建筑工程管理的核心内容之一，它影响着建筑工程的安全性、使用寿命和美观度等方面，因此，对于质量管理的重视是十分必要的。
1. 质量计划质量计划是质量管理的起点，它通过对工程的规划和检查进行分析，制定合理的质量计划。
质量计划应该包括工程的质量标准、质量检查的方法和步骤、质量保证的措施等方面内容。
2. 质量控制质量控制是质量管理的核心内容，它通过对工程质量的全程控制和监督，确保工程质量符合预期要求。
有关质量控制的各项规定应该在工程的开工前进行明确，针对性强且贯穿于整个工程周期中。
3. 质量改进质量改进是对当期质量管理不足和存在的问题进行深度分析，通过有效措施进行改进，提高工程质量效益。
浅析加强工程成本的管理与控制
企 业 应 对 标 书 的编 制 成 立 专 门的 编 标 小组 ， 且 小 组 成 员应 分 工 明确 。编 标 时 应 一 丝 不 苟 ，充分 满 足 招 标 文 件 中的 各 项要 求 。尤 其应 注 意 ：工 程量 的计 算 ，按 图纸 计 算 的工 程 量 应准 确 ， 以确 保 工 程 报 价 的 准 确 性 。 对 于有 些 图纸 不 全 ， 需 凭 经 验估 算 的地 方 ，应 征 询 有 丰 富 现 场 施 工 经验 的人 员 ， 实 事 求 是 ， 不要 高估 冒估 ，不 要 低 于 成 本 价 。
价 ， 致 使 施 工 企业 低 于 成本 价 中标 ，造 成 严 重 亏 损 。
３ ． ２项 目实施过程 中工程成本 管理 ３ ． ２ ． １项 目实施过程 中实行全 面成本管理与控制
（ １ ）“ 成 本 一 效 益 ”原 则 。进 行 成 本控 制 所 带 来 的 经 济
的产 品。工程项 目成本控制 的目的是 ，在满足质 量工 期要求 下，通过 成本管理 的各种手 段促成施 工项 目成本 的不断 降
低， 尽 可 能地 达 到成 本 计划 的 目标 ， 以便实 现最 低 的 费用 支 出 。
３ ． １ ． １寻找疑 问，反复推 敲
一
定要仔细研读招标文件、图纸及其他资料 。从中找出
科学管理
浅 析 加 强 工 程成 本 的 管理 与控 制
吴 芳
（ 中铁十六局集团电务工程有 限公 司，北京 １ ０ ０ ０ １ ８ ）
摘
要：随着经济体 制改革的深入发展 ，市场竞争 日 趋激烈 ， 施工企业能否在竞争 中取胜 ，关键在于企业的信誉和 实力。而
企业的 实力，来源于企业完成的＿ Ｔ － － 程项 目，能否取得较好 的盈利 ，发展和壮大企业。提 高项 目的经济效益势在必行 ，这就要
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工程项目的成本控制
铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。
责任成本,就是指在工程项目成本的形成过程中,按其职责范围或预期的责任成本分解指标,对消耗的人力资源,物质资源进行控制的过程。
一、铁路工程项目成本控制的含义和环节
铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。
其中,直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本是指实施工程过程中发生的管理费和临时设施费等。
工程项目成本管理是对工程项目建设中所发生的成本,有组织、有系统地进行预测计划、控制、计算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告共8个环节。
企业对项目经理部的成本控制进行服务。
企业的盈利目标有赖于项目成本的降低。
二、成本的间接控制
1.合同控制。
合同控制的关键是控制好企业与项目经理部,项目经理部与作业层的承包合同。
控制住企业与项目经理部的承包合同,就控制住了项目目标利润。
2.成本计划控制。
责任预算对项目整个施工期间的成本费用进行预测。
在施工过程中,还要根据施工进度安排,作出分期成本预测计
划。
在成本计划执行过程中,要及时进行经济活动分析,发现偏差,及时纠正。
3.资金控制。
资金控制要做到保证每月清算的自办工程承包合同计价款和分包工程分包合同计价款;保证向处(公司)项目上交款;拨付经理部各项费用支出。
三、责任成本的直接控制
直接控制是施工现场直接管理人员对其所管理的分项费用(人工费、机械费、现场管理费)进行控制。
在施工过程中对这些费用应采用以下方法实施控制:
1.人工费控制。
主要包括:a.人工单价控制。
人工单价的控制主要是通过项目经理部与施工班组的人工费承包合同来确定。
项目与作业队伍之间,根据企业内部计划价格,结合工程具体情况双方协商,以此作为作业队伍的人工费结算依据。
b.工天数量控制。
人工用工数量通过经理部与作业班组的承包合同,按照内部施工预算，计算出人工工日,并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一起包给作业班组。
2.材料费控制。
一是材料用量的控制;二是材料价格的控制。
包括:a.材料用量的控制。
材料消耗最主要由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实,具体有以下几个方面:定额控制。
对于有消耗定额的材料,项目以消耗定额为依据,实行限额发料制度。
项目各工点只能在规定限额内分期分批领用,需要超过限额领用的材料,必须查明原因,经过一定审批手续方可领料;指标控制。
对于没有消耗定额
的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。
当月具体情况和节约要求,制定领用材料指标,据以控制发料。
超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。
计量控制。
为准确核算项目实际材料成本,保证材料消耗准确,在各种材料进场时,项目材料员必须准确计量,查明是否发生损耗或短缺,如有发生,要查明原因,明确责任。
在发料的过程中,要严格计量,防止多发或少发。
以钱代物,包干控制。
在材料使用过程中,项目对部分小型及零星材料采用以钱代物、包干控制的办法。
b.材料价格的控制。
自购材料的价格主要由材料采购部门加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等组成,因此在控制材料价格时,须从以下几个方面进行:买价控制。
应事先对供应商进行考察,建立合格供应商名册。
采购材料时,在保质保量的前提下,争取最低买价。
同时实行班组监督,班组对材料部门采购的物资有权过问与询价。
运费控制。
就近购买材料,借以降低成本。
损耗控制。
项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续,准确计量,以防止将损耗或短缺计入材料成本。
3.机械使用费的控制。
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费支出,主要从以下几个方面控制:a.加强机械设备的使用强度,尽量避免窝工,提高现场设备利用率。
b.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置。
c.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置。
d.做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合,提高机械台班产量。
4.间接费控制。
间接费在项目成本中占有一定比例,由于没有定额,所以在控制与核算上都较难把握,使用和开支时弹性较大,项目部主要采取以下控制措施: a.建立精干高效的项目管理层,严格控制非生产人员和非生产性支出。
b.制定费用开支标准、定额,编制间接费费用计划,并严格按照计划控制和执行。