碧波店优秀员工评选方案
优秀员工评选策划书3篇
优秀员工评选策划书3篇篇一优秀员工评选策划书一、评选目的为了表彰在工作中表现出色的员工，激励全体员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，特制定本评选策划书。
二、评选范围本公司全体员工。
三、评选时间[具体评选时间]四、评选标准1. 工作绩效：工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：责任心、敬业精神、团队合作精神等。
3. 工作能力：专业知识、沟通能力、解决问题的能力等。
4. 创新能力：提出创新性的想法和建议，为公司带来实际效益。
5. 职业素养：遵守公司规章制度、诚实守信、保守公司机密等。
五、评选流程1. 成立评选小组评选小组由公司领导、部门经理和员工代表组成，负责评选工作的组织和实施。
2. 提名候选人员工可以自荐或推荐他人为候选人，填写提名表格并提交给评选小组。
3. 资格审查评选小组对候选人进行资格审查，确保候选人符合评选标准。
4. 评选评选小组根据评选标准对候选人进行评选，采用投票或其他方式进行。
5. 结果公示评选结果将在公司内公示，公示期为[X]天。
6. 表彰奖励公司对优秀员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。
六、评选奖励1. 荣誉证书：获得优秀员工称号的员工将获得公司颁发的荣誉证书。
2. 奖金：优秀员工将获得一定金额的奖金。
3. 培训机会：公司将为优秀员工提供培训机会，帮助他们提升工作能力和职业素养。
4. 晋升机会：在公司内部晋升时，优秀员工将优先考虑。
七、注意事项1. 评选过程要公正、公平、公开，确保评选结果的真实性和可信度。
2. 评选标准要明确，评选流程要清晰，让员工清楚了解评选的要求和流程。
3. 评选小组要认真履行职责，严格按照评选标准进行评选，确保评选结果的准确性。
4. 对优秀员工的表彰和奖励要及时，让员工感受到公司的重视和激励。
5. 评选活动要注重宣传和推广，让全体员工了解优秀员工的事迹和精神，激发员工的工作积极性和创造性。
篇二优秀员工评选策划书一、评选目的为了表彰在工作中表现出色的员工，激励他们继续为公司做出更大的贡献，同时也为了树立员工的榜样，提高全体员工的工作积极性和工作效率，特制定本优秀员工评选策划书。
优秀员工评选方案(餐饮)知识分享
优秀员工评选方案（月度）一、评选目的：为了表扬先进，激发员工工作热情，展现优秀员工风采，形成 人人争当先进、人人为公司发展作贡献的良好氛围。
二、评选对象： 全店领班级以下、符合评选要求和标准的员工 三、评选要求： 1、本月无迟到、早退、旷工等不良现象；2 、无客诉，无内诉，有书面表扬信者优先考虑。
3、严格遵守公司纪律及规章制度，无违纪等不良现象。
四、评选原则： 公平、公开、公正、真实的原则五、评选方式： 全店所有员工都有投票权，实行实名制投票，最高票数低于总选票的 30%无效，如发现违规作假，则取消评选资格。
（选票样式见插图）六、评选时间：每月20日前由部门经理/主管收齐选票，并交于人事部检票，25日公布评选结果七、 奖励方式：评选合格者每位奖励200元，每月30日发放 八、 评选名额分配：3、后勤所有人员（保洁部、人事部、财务部、保安部、工程部、仓库、采购）评选项目：服务一线最佳标兵 1名 本职工作最佳标兵 1名 节能标兵 九、评选标准细则：1）整个前厅服务部分（包括：前厅、传菜、营业部、迎宾、收银、酒吧）1、整个前厅服务部分（包括： 前厅、传菜、 营业部、迎宾、 收银、 酒吧）评选项目： 微笑大使1 名 服务标兵 1名进步之星1 名关爱天使1名2、整个出品部评选项目： 进步最快1 名脚踏实地1 名技术能手1 名1、微笑大使：①无论何时何地，见到宾客、领导、同事主动微笑问好，对客服务中做到微笑服务，礼貌服务。
②热情大方，微笑自然，待人和善，能感染周围人。
③仪容仪表规范大方，礼节礼貌诚恳到位。
④在工作中不受个人情绪影响，能够保持始终如一的工作态度。
2、服务标兵：①岗位知识丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟。
②在为顾客服务的过程中，能充分运用所学知识和技能，为顾客提供最优质的服务。
③对客服务中，不和客人争吵，当发生突发事件时，能够沉着冷静，技巧性的主动采取有效措施解决问题，避免发生投诉。
④“五声”（迎客声、送客声、问候声、致谢声、道歉声）运用得当，做到“四勤”（眼勤、手勤、口勤、脚勤），能够预见客人的需求。
评选优秀员工的方案(精选)
评选优秀员工的方案（精选）【第1篇】评选优秀员工的方案为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、优秀员工评选办法1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。
1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀员工评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员：张凤桥、魏玉霞、祝斌、冯世金、丁华强、黄又清、徐秋萍、邓金凤、魏洪涛四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优秀员工评选制度模板
优秀员工评选制度一、目的为激励先进、表彰先进、树立榜样，倡导团结和睦，文明道德，做好本职工作，创造优秀业绩的企业风尚，加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，增强企业凝聚力，特制定本制度。
二、适用范围1、优秀员工的评选适用于本公司所有基层员工，包括销售、仓储、行政等各部门一线员工。
2、优秀管理者的评选适用于本公司所有店长以上管理人员（含督导）。
3、优秀团队的评选适用于本公司各个店铺或者部门。
三、评选原则1、优秀员工、优秀管理者、优秀团队的评选对象应能够获得多数员工的认同。
2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
3、评选尽量保持各管理层级进行充分沟通，对应保密的事宜不能外泄。
四、管理职责1、为保证评优活动的顺利开展，公司将成立评优小组，评优小组由以下人员组成：组长：XXX副组长：XXX、XXX成员：XXX、XXX、XXX、XXX2、评优领导小组每月巡店一次，对员工进行考核，对表现突出的员工、管理者、团队记录存档，作为年度评选的参考。
3、评优领导小组定期召开评选会议，拟定评选计划、分配各部门申报名额、安排评选各项具体事宜；评定各提名人员的绩效情况并给出结论。
五、评选标准1、优秀员工评选标准：（1）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
（2）工作业绩突出，完成工作任务指标成绩优异。
（3）年累计考核无C等以下成绩。
（4）具有良好的团队精神，善于主动与人合作。
（5）工作认真负责，善于改进工作方法，提高工作效率。
（6）尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养。
（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。
（8）管理者有模范带头作用，善于指导和培养部署。
2、优秀管理者评选标准：（1）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。
（2）具有良好的团队建设能力，带领团队完成工作任务指标成绩优异。
（3）所属部门员工年度考核成绩优良，无重大工作失误。
（4）具有较高的管理水平和组织协调能力，能够有效解决问题。
优秀员工评选活动条件及要求方案
优秀员工评选活动条件及要求方案第一篇：优秀员工评选活动条件及要求方案优秀员工评选活动条件及要求优秀员工评选活动要本着公平、合理、实事求是的原则进行。
整个评选过程由各部门经理组织考核，特别要以数据说话，体现硬性指标。
考核员工在日常工作中的表现，推荐本部门候选人名单给公司行政综合部，再经过各部门经理及总经理在会议上进行周密讨论候选人的各项优秀表现，决议出最终优秀员工名单，确保评选结果能够服众，具有较强的说服力和公正性。
一、名额分配及产生办法：各部门主管推荐本部门候选人名单，全公司名额如下：1、销售冠军4名（养元、餐饮、流通、团购各一名）；2、最佳进步4名（养元、餐饮、流通、团购各一名）；3、最佳服务2名（财务、行政部、库管等后勤综合考核）；二、参评条件：1、出勤率优良，工作勤恳，月度完成额度最高，回退率低，回款率高；团队精神优良，对客户服务工作能做到全程跟踪；无客户投诉（受到客户表扬者优先）；在本公司起到模范带头作用的员工可参评优秀员工——最佳销售奖。
2、善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步快；能团结同事，办事过程中主观能动性强，业务能力强有较大培养提升空间的新入职员工，可参评优秀员工——最佳进步奖。
3、入职1个月以上的非业务部门人员，出勤率高，在本职工作中，认真负责，表现优异。
能通过本岗位的有效工作，支持一线部门的工作，得到同事和领导肯定的员工可参评优秀员工——最佳服务奖；4、最佳团队参评条件是：每季度销售、售后产值任务完成比例最高；团队人员稳定、团结，人员流失率低；工作流程顺畅；三、评比工作要求及注意事项：1、参与评选的人员，在未公布最终评选名单时，需对评选结果做绝对保密；2、各部门主管负责对所推选的候选人填写相关的候选人提名表交公司行政部；3、优秀员工候选人需准备获奖感言（200字以上），在晨会上集中发言。
第二篇：优秀员工评选活动条件及要求优秀员工评选活动条件及要求2011优秀员工评选活动要本着公平、合理、实事求是的原则进行。
优秀员工评选方案及流程
优秀员工评选方案及流程一、评选目的为全面理解、评价公司员工的工作业绩，进步员工的工作效率，充分调动和鼓励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广阔员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而进步企业管理和精神文明建立程度，完成公司下达的各项任务指标，特制定本方法。
二、评选组织管理1、评选组织部门：综合人力资部2、评选委员会组长： XXX副组长： XXX成员： XXXXXXXXXXXXXXX三、评选范围1、优秀员工评选范围：公司在职员工；2、先进小组评选范围：公司部门〔含维护中心〕内成立管理小组；3、优秀部门评选范围：公司各部门〔含维护中心〕；4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。
四、评选方式优秀个人10人〔XX2人、XX2人、XX2人、沙区监控1人、设计部1人、XXX、1人、后勤〔省级工程部、工程工程部、综合部、财务部、招投标小组〕1人〕。
五、评选名额1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的80%。
2、先进小组：有管理小组委员会投票选举产生〔主管领导回避原那么〕。
3、优秀部门：由评选委员会投票选举产生投票不低于90%。
六、评选标准〔方案一〕1、优秀员工：1.已转正的在职员工；2.能出色完本钱职工作，工作认真负责；3.在实际工作中表现较好的；4.谦虚好学，思想积极要求进步；5.热爱集体、有奉献精神；6.无有效投诉；7.没有被警告或处分通报记录的；8.工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。
2、先进小组：1.在部门中起到较强领导骨干和管理才能，受到员工的尊重和信服；2.沟通组织才能强，能带着团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3.可以培育下属、督导下属，使团队可以发挥出最正确的职能；4.有较强的分析^p 才能与工作责任心；5.有创新意识，能适时调整工作部署的；6.能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。
3、优秀部门1.完成公司经营责任书和平安责任书各项指标；2.严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的；3.各项工作认真按管理制度标准执行；4.全年无平安、质量责任事故；5.在管理效劳中，及时完成上级下达的各项工作任务；6.积极配合相关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高；7.公司各项统计报表等文件标准、上报及时、内容准确。
优秀员工评选标准方案
优秀员工评选标准方案（试行）良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水，离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。
为进一步弘扬先进，提高员工的工作积极性和工作效率，全面了解、评价公司员工的工作成绩，激发公司员工团结向上的精神，有效地激励工作优秀的员工并树立公司模范，形成人人争当先进，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，经研究决定，在营销部门店内部开展评选月度“优秀管理者”、“优秀员工”活动。
现将有关评选事宜通知如下：一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8.5小时。
）2、具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责3、具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作4、工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好5、有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题6、积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表7、具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识8、擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错9、具有良好的个人素养,有礼貌.尊重上司同事.说话和气10、执行力强,灵活,不死板,不留下问题.11、擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则12、不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神13、对工作岗位熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作14、擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态15、具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源16、按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性。
二、月度优秀管理者评比标准：1、必须达到优秀员工的评选标准2、团结同事：协助相关部门的同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
3、对公司做出的贡献：为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响，主动向公司提出合理化建议并被采纳，能给公司带来一定效益；4、能站在公司的高度考虑问题，遇到问题不推三阻四，推卸责任。
优秀员工评选方案
优秀员工评选方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每月开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每月将从T级人员和M0-M1级人员中各选出1-2名优秀员工。
二、评选时间：每月10日前评选上月的优秀员工。
三、评选资格：1、在公司工作满三个月以上的员工；2、月出勤率不低于95%，无旷工者；3、月度内无违反公司规章制度者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、提案改善方案被采纳并取得良好的改善效果；5、能提供切实可行的方案为公司节省成本，提高效益；6、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策；五、评选办法：1、产生流程：各部门主管推荐或自荐——行政人事部审查——分管领导初审——总经理复审——民主投票——确定优秀员工名单；优秀员工人选根据各环节分数之和确定，其中主管打分、分管领导打分、总经理打分和民主投票分数分别占40%，20%，20%，20%。
2、优秀员工候选人由各部门主管推荐或自荐,填写《优秀员工推荐表》（附部门主管意见），送行政人事部审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；3、行政人事部审查通过后，送至各分管领导初审；4、分管领导初审后，送总经理复审。
5、总经理复审后进行全员民主投票；办公室和车间分开进行全员民主投票，各个候选人进行演说后，投票者每人一票进行投票。
六、奖励办法1、公司每月召开员工动员大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时奖励现金500-1000元。
2、行政人事部将优秀员工的名单公布在公司宣传栏上，给予表扬学习。
七、补充说明经初审复审后，若没有符合条件的候选人，则取消当月优秀员工名额。
八、附则：本办法由行政人事部制定、修改和解释，总经理批准后实施。
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碧波店优秀员工评选方案
为了提高员工工作的效率和劳动积极性，在门店形成比、学、赶、帮、超的氛围，在员工中树立榜样的力量，激励先进，鞭策后进，门店特制定优秀员工评选方案。
评选阶段：分为季评选、年评选
一、奖励人数及标准：
人数：1、季评选5人，金额100/人，金额共计500元*4=2000元
2、年评选2人，金额200/人，金额共计400元
以上2项总计2600元。
3、优秀员工名单将予以公布并颁发荣誉证书。
二、评选原则：
、基本标准与要求：
1、严格遵守公司各项规章制度，本季度内无违规违纪及处理通报情况。
2、具有良好的个人品德、职业道德及奉献精神。
3、工作热忱、认真肯干，能够出色完成本职工作，具有高度的工作责任感。
4、有较强的执行力，能达到或经常超越预期完成安排的工作。
5、具有良好的服务意识、态度及技能，能为顾客、供应商、同事及下属提供良好的服务且本季度内无任何有效投诉。
6、团结同事、服从管理，具有团队精神和合作意识。
7、勤奋上进，认真学习岗位技能、行业知识等内容，及时参加店内组织的各类学习培训，不断提升自己综合素质及技能。
8入职满6个月以上。
9、有突出的工作业绩、表现及先进事迹的优先推选。
10、在本季度内在个人及部门工作方面有明显的进步、成长业绩有显著提升的个人。
(一)季度优秀员工评比标准：
1、当季出勤率为无迟到、早退、旷工
2、当季考核需达到90分以上。
3、对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著受到部门领导或员工一致好评。
4、对公司忠诚，同事团结，领导尊重，对顾客有礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当季无惩处记录。
(二)年度优秀员工评比标准：
1、至少一次成为季度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处
4、有重大特殊贡献的。
5、受到顾客表扬，有文字材料或锦旗的
6、对工作积极主动，认真负责，销售成绩显著，得到所在部门人员认可
的。
四、评选流程
1、季度优秀员工：以季度为单位，在每季度最后一周由部门管理人员将符合条件员工名单汇总整理，作为评选候选人。
由卖场经理、管理员、部门促销人员，采用无记名投票方式进行差额评选，由卖场经理监督，部门管理员唱
票当场宣布，选出每部门每班次的优秀员工一名。
选票当众封存，以备检查。
并交店长审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬，并发放奖励。
2、年度优秀员工：年终12月由部门管理人员将符合条件员工名单汇总整理，作为评选候选人，由卖场经理、管理员、部门促销人员，采用无记名投票方式进行差额评选，由卖场经理监督，部门管理员唱票当场宣布，将年度优秀员工名单报至店长处审批，对符合公司年度优秀员工标准的，召开员工大会予以表彰，由店长当场对该员进行实物奖励或现金奖励，并于公告栏上公布。
优秀员工考核表
考评日期：。