信息化会议-#
全国网络安全和信息化工作会议在京召开，习近平作出重要指示
的 行 动 指 南，我 们 要 深 入学 习 领 会，更加深刻领悟“两个确立”的 决 定 性 意 义，坚 决 做 到“两 个 维 护”，切实贯 彻到网信工作全 过 程。
蔡 奇 强调，党 的 二十 大 对 网 信 工作 作 出 战 略 部 署，要 牢 记 使 命任 务，细 化任 务举 措，着力推 动 落 实。要 加 强 网 上 正 面 宣传 引 导，防范网络意识形态风险，提高 网 络 综 合 治 理 效 能，形成良 好 网 络 生 态，牢 牢 掌 握 网 络 意 识 形 态 工作 领 导 权。统 筹 发 展 与 安 全， 实施网络安全重大战略和任务， 构 建 大 网 络 安 全 工作 格 局，筑 牢 国 家 网 络 安 全 屏 障。坚 持 创 新 驱 动、自立自强、赋能发展、普惠公 平，攻克短板不足，发挥信息化驱 动引 领 作用。加 强 网 络 立 法 执 法 司 法 普 法，推 进 网 络 空 间 法 治 化
总书记重要指示鲜明提出网信工 作的使命任务，明确“十个坚持” 重 要 原 则，并 对 网 信 工作 提 出 要 求，具有很强的政治性、战略性、 指 导 性，为 做 好 新 时代 新征 程 网 信 工作 指 明 了 方 向，我 们 要 坚 决 贯彻落实。
蔡 奇 强 调，党 的 十八 大 以 来 网 信 事业 取 得 重 大 成 就，最 根本 在 于 有 习近平总书记 领 航 掌 舵， 有习近平新时代中国特色社会主 义 思 想 科 学 指 引。习近平总书记 关 于 网 络 强 国 的 重 要 思 想，科 学 回答了网信事业发展的一系列重 大 理 论 和 实 践 问 题，把 党 对 网 信 工作的规律性认识提升到全新 高 度，是 新 时代 新征 程 引 领 网 信 事业 高 质 量 发 展、建 设 网 络 强 国
公司信息化工作会议发言材料之二
公司信息化工作会议发言材料之二公司以信息化带动提速提效，增强服务保障能力。
统建系统深化应用，网络安全持续稳固，管理效率不断提升，助力生产经营再创新高，全面履行了服务保障使命，较好完成了公司考核指标。
一、坚持创新引领，打造远程技术支持新模式公司作业队伍点多面广战线长，凸显了管理力量分散、高端技术人员短缺等矛盾，传统方法已经不能满足管理需求。
在信息化发展的大趋势下，利用实时数据远传、音视频通信等支撑远程作业，提供了解决方案。
截至目前，已具备实时视频和数据监控、辅助决策分析、远程技术支持及应急指挥、视频通话、视频会议等一系列功能，实现了对现场作业面的实时监控和风险监督。
二、践行共享理念，打造区域物资共享新模式公司以“互联网＋”信息化应用为支撑，整合平台基础数据及应用功能，成功开发了物资共享平台。
管理上，利用信息系统的全过程物资数据共享，推动传统物流配送“人跑车转”向“数据跑、信息流”的新型科学管理方式转变，以丰富完善的配送服务方式保障了生产供应，工作效率极大提高，运行成本明显降低。
截至目前，共享服务以信息系统为基础，实现了物资需求、配送、定位、使用的“流水线”式服务；与供应商共享信息平台，利用虚拟库管理模式，探索出一条现场“零库存”保生产的物资供应模式，有效降低了公司库存、库管人工成本和资金占用。
三、突出精准作业，打造一线精益管理新模式传统的日常生产时效管理，主要依靠经验和个人决策，存在方式简单粗放，生产工序标准不明确，工序定额标准不统一，对标分析和生产时效管理难以把控等问题。
公司通过集成生产运行管理系统和工程技术系统，整合应用生产数据、物资数据和财务数据，开发了全工序工时定额管理系统，满足了各级管理部门对成本对标和效益评价的管理需求。
四、下步工作重点围绕工程技术作业全面提速的目标，加快信息化建设，提高管理运行水平，增强保障能力，助推主营业务发展。
一是持续提升信息技术保障能力。
着力深化公司统建系统应用，完善管理制度，配套资金和运维保障，持续加强内部信息化技术支持队伍建设，提高信息化水平。
信息化工作会议交流发言稿
大家好！今天，我们在这里召开信息化工作会议，共同探讨和交流信息化建设的新思路、新方法，这对于我们推动单位信息化建设具有重要意义。
在此，我非常荣幸能代表信息技术部门，就我单位信息化建设情况及下一步工作计划进行汇报。
一、信息化建设现状近年来，我单位高度重视信息化建设，紧紧围绕“以信息化带动现代化”的战略目标，积极推进信息化工作。
目前，我单位信息化建设取得了以下成果：1. 建立了完善的信息化组织架构。
成立了信息化工作领导小组，明确了信息化工作职责，确保信息化工作有序推进。
2. 建设了较为完善的信息化基础设施。
完成了单位内部网络升级，实现了无线网络全覆盖，提高了网络速度和稳定性。
3. 推进了信息化应用。
开发了多个业务系统，如人事管理系统、财务管理系统、办公自动化系统等，提高了工作效率。
4. 加强了信息安全保障。
建立了信息安全管理制度，开展了信息安全培训，提高了信息安全意识。
二、信息化建设存在的问题尽管我单位信息化建设取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题：1. 信息化意识有待提高。
部分员工对信息化认识不足，对信息化应用不够重视，导致信息化建设效果不佳。
2. 信息化人才短缺。
我单位信息化人才队伍建设相对滞后，缺乏既懂技术又懂业务的专业人才。
3. 信息化建设投入不足。
信息化建设需要大量资金投入，而我单位信息化建设经费相对紧张，制约了信息化工作的深入开展。
4. 信息化应用水平有待提高。
部分业务系统功能不完善，用户体验不佳，导致信息化应用效果不尽如人意。
三、下一步工作计划针对上述问题，我单位将采取以下措施，进一步推进信息化建设：1. 加强信息化意识宣传。
通过举办培训、讲座等形式，提高全体员工的信息化意识，营造良好的信息化氛围。
2. 加快信息化人才培养。
加大信息化人才培养力度，引进和培养既懂技术又懂业务的专业人才，为信息化建设提供人才保障。
3. 加大信息化建设投入。
积极争取上级支持，拓宽经费来源，确保信息化建设资金充足。
信息化专题会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开信息化专题会议，旨在深入探讨信息化建设在新时代我国经济社会发展中的重要地位和作用，分析当前信息化工作面临的形势和挑战，明确下一步信息化发展的目标和任务。
在此，我谨代表会议组织者，向各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！当前，我国正处于信息化、数字化、网络化加速发展的关键时期，信息化已成为推动经济社会发展的新引擎。
党的十九大报告明确提出，要加快建设网络强国、数字中国、智慧社会，推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合。
这为我们指明了信息化发展的方向，也为我们提供了难得的历史机遇。
首先，我们要充分认识信息化建设的重要意义。
信息化不仅能够推动产业结构优化升级，提高企业竞争力，还能够促进政府治理体系和治理能力现代化，提升公共服务水平，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
因此，我们要以高度的责任感和使命感，全面推进信息化建设。
其次，我们要准确把握信息化发展的形势。
当前，全球信息化发展正处于关键时期，新一轮科技革命和产业变革正在深刻改变着世界格局。
我国信息化建设虽然取得了显著成绩，但与发达国家相比，仍存在一定差距。
我们要正视差距，抢抓机遇，加快信息化发展步伐。
第三，我们要明确信息化发展的目标和任务。
一是加快构建新型信息基础设施，提升网络覆盖率和质量；二是推动大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与实体经济深度融合，培育新的经济增长点；三是深化“互联网+政务服务”，提高政府治理能力和水平；四是加强网络安全保障，维护国家安全和社会稳定。
最后，我提出以下几点要求：一、加强组织领导，确保信息化工作落到实处。
各级党委政府要高度重视信息化工作，将其纳入重要议事日程，加强统筹协调，形成工作合力。
二、加大政策支持力度，营造良好发展环境。
各级政府要制定和完善相关政策，加大对信息化企业的扶持力度，鼓励创新，推动产业升级。
三、强化人才队伍建设，为信息化发展提供智力支持。
要加强信息化人才培养，引进高端人才，提升人才队伍整体素质。
2024年公安信息化工作会议讲话
2024年公安信息化工作会议讲话亲爱的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家出席2024年公安信息化工作会议，共同探讨公安信息化建设的方向和目标。
信息化已经成为社会进步和发展的重要驱动力，对公安工作也提出了更高的要求。
当前，面对新时代的信息化浪潮和挑战，我们必须加强学习和理论创新，将信息化工作落到实处，为保障社会治安和国家安全做出更大的贡献。
一、背景分析2024年，我国社会和经济发展进入新的阶段，在保持快速发展的同时，也面临新的风险和挑战。
信息化技术正在深度融入社会各个领域，对公安工作带来了重大影响。
互联网、大数据、人工智能等新技术的应用，既为公安工作提供了新的手段和路径，也带来了新的安全风险和社会问题。
因此，我们必须根据时代发展的要求，加强公安信息化工作，不断提升公安工作的智能化、信息化水平，适应和引领时代发展的要求。
二、前进方向1. 加强信息化战略规划。
信息化工作是公安工作的重要支撑，我们要根据国家发展战略和公安工作实际情况，制定并落实合理的信息化战略规划。
要注重整体谋划，统筹资源配置，形成科学合理的发展路径和战略布局，实现公安信息化与社会信息化的良性互动。
2. 推动信息技术创新。
信息技术是公安信息化建设的核心驱动力。
我们要加大科研力度，关注前沿技术的发展和应用，推动新技术、新方法在公安工作中的创新应用。
特别要重视人工智能、大数据、云计算等新兴技术的研究和应用，提高公安工作的智能化水平。
3. 加强信息共享与协同。
公安信息化建设的目标是建立一个协同、高效的信息共享平台。
我们要加强各级公安机关之间、不同部门之间的信息共享和协同，打破信息孤岛，形成一个全面、高效、安全的信息共享体系。
要推动信息共享的标准化和规范化，确保信息的真实、全面、准确。
4. 提升信息安全保障能力。
随着信息化的推进，信息安全问题日益突出。
我们要加强信息安全意识和技术防范能力的培养，建立健全信息安全管理体系，加强对信息系统和数据的保护。
信息化建设会议记录模板
信息化建设会议记录模板会议名称：信息化建设会议会议日期：[填写具体日期]会议地点：[填写具体地点]与会人员：[填写与会人员名单]一、会议目的及背景该会议旨在全面部署和推进信息化建设工作，明确各项任务和责任分工，确保信息化建设顺利进行。
背景是为了适应时代发展，提升组织的信息化水平，提高工作效率和质量。
二、会议议题1. 信息化建设进展情况汇报2. 信息化建设目标与任务分解3. 资金投入与采购计划4. 信息安全保障措施5. 沟通与协作平台选择6. 信息化建设推进时间表7. 其他事项讨论三、会议内容及讨论记录与会人员分别汇报了各自负责的信息化建设项目进展情况，包括已完成的工作、困难和问题，以及下一步的计划和措施。
大家共同分析并讨论了存在的问题，并提出了解决方案。
2. 信息化建设目标与任务分解根据公司整体信息化建设规划，确定了信息化建设的总体目标和阶段性任务，并将任务分解给各具体责任人。
同时，明确了各个岗位在信息化建设过程中的职责和工作重点。
3. 资金投入与采购计划对信息化建设所需的预算进行了评估和分析，确定了资金投入的原则和范围。
同时，制定了采购计划，明确了采购流程和标准，确保采购的设备和软件与信息化建设目标相匹配。
4. 信息安全保障措施讨论了信息化建设过程中的信息安全问题，明确了加强信息安全保障的措施和方法。
包括加强对网络和系统的监控与管理，制定合理的权限控制策略，加强员工的安全意识培训等。
5. 沟通与协作平台选择针对内外部沟通与协作需求，研究并选择了适合的沟通与协作平台。
重要的是要确保平台的安全性、稳定性和易用性，以满足各部门之间和与外部合作伙伴的高效沟通协作需求。
制定了信息化建设的推进时间表，明确了重要里程碑节点和具体执行计划。
同时，对可能出现的延期或调整进行了风险评估，并制定了应对措施。
7. 其他事项讨论对其他相关事项进行了讨论，例如人员培训计划、建设验收标准、绩效评估指标等。
确保信息化建设工作在各方面得到全面考量和规划。
信息化工作专题会议记录
信息化工作会议记录
会议时间：2011年10月10日
会议地点：二楼接待室
主持：翟岱翔
参加人员：信息技术领导小组全体成员
加强信息技术与课堂教学有效整合应用，加强课程资源的建设和应用,开展学校良好的信息化校园文化和学生主题活动，来进一步创设学校的信息化特色，创设良好的信息化校园文化。
学校以展示周期间开展的主题活动和日常组织的系活动相结合,推进学校的信息化应用进程.
1、鼓励教师建立自己的博客。
促进和提高了青年教师教育信息技术的应用能力，提高了信息技术与课堂教学有效整合.教师把计划、教案、反思、课件、教学视频等教育教学内容上传自己的博客和学校的网站.
2、成立信息技术应用研究小组，开展学科教学应用研究.
根据学校实际情况成立了课件制作应用研究小组，以点带面,定期组织教研活动，开展信息技术与课堂教学有效整合的研究，着重在“有效”上下功夫，使信息技术真正为提高课堂教学效益服务。
3、开展基于网络的校本教研。
充分发挥学校教师专业化发展平台的互动功能，语、数、英每个教研组和综合学科选择一个单元知识点，由各教研组长发起，进行教材研读，最终由各学科教导进行审核和点评.
4、开展校际间远程互动课堂教学研讨。
发挥农村学校的数字教室和网络优势，促进优质教育资源共享，进行校际间学科教研组共同学习和研究,把优质教育资源，运用网络远程互动的形式进行优势互补和分享，达到与兄弟学校共同提高.
随着网络技术的完善，利用网络开展远程互动教学研讨与探究将逐渐走向成熟和趋于普遍.这样的研讨方式,打破了时空的界限，缩短了学校之间的距离，为提升教师素养开辟了新的途径，也更大限度地提高了学校教育信息化应用的成效。
信息化建设专题会议纪要（最终版）
信息化建设专题会议纪要（最终版）第一篇：信息化建设专题会议纪要（最终版）信息化建设专题会议纪要随着医疗体制改革的不断深入，医院工作面临新的机遇和挑战，要增强医院的核心竞争力，信息化建设已成为医院现代化管理的重要组成部分。
我院要加快医院信息化建设，助推医院跨越式发展。
现将会议内容纪要如下：1、医院领导要高度重视信息化建设工作，定期召开专题会议研究部署信息化工作，科学制定规划目标，在资金紧张的情况下拿出专门经费给与资金的保证，组织职能科室人员根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整，把信息化建设作为加强医院管理的重要手段，把信息化建设纳入医院重要工作日程，把医院信息化作为提升综合实力和实现快速发展的突破口和切入点，有效地加快了信息化建设。
2、全员职工要共同参与医院信息化建设，职工需要一个认知和接受的过程，首先是思想观念问题，其次是因不懂计算机知识而产生的畏难和抵触情绪，再就是部门之间利益的调整，一些便利和随意行为被遏制了，这些都增加了这项工作的阻力和难度。
对此，医院培养了一支高素质的信息人才队伍，积极参与信息技术应用及医院管理，提高医院全体员工的信息素质。
3、医院的软、硬件建设应齐推并进，新医改为医院带来了整体搬迁的发展机遇，医院更是把它作为信息化建设上台阶的好时机。
在 1 不断推进医院信息化的进程中，更换了HIS服务器，并做好了PACS的前期准备工作，新增了交换机，进行了数据库升级，加快了网络传输速度，实施电子病历系统等。
4、在硬件方面，院内局域网和外网完全分开，医院局域网与新农合医疗系统实现完全对接。
5、信息化建设注重实用高效。
由于信息化建设资金投入量大，我院注重实用高效，力求信息化建设切实为临床一线服务，在运行过程中不断提升医疗服务水平。
未来的信息化建设中，在PACS正式上线后做好维护工作，并将逐步增加临床路径管理系统等。
不仅可以提高服务质量，转变工作模式，改善医患关系，整体医疗服务水平将迈入新的台阶。
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信息化会议-# -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
信息化建设会议纪要
（2003）第 1 期
时间：2003年2月17日下午2点半
地点：2#会议室
主持：谢蔚
出席：胡鸿铣王治政张海滨杨兴林倪幼美张波秦伯祥蔡桃发邱三龙刘培敏叶珑陆自强（代）李荣昌干解民
缺席：胡文华（出差）
记录整理：李荣昌
会议内容：
一、信息化工程要把手挂帅
五钢国债信息化建设项目，国家经贸委将正式批准启动实行。
信息工程项目，不同于其他建设工程项目，软件的开发运用比硬件更为复杂，需要对五钢整个管理体系和业务流程进行疏理和改造，涉及五钢的物流、制造、工艺、营销、计财、装备等各个专业管理的协同参战，才能组织实行的一个高难度项目。
没有各专业管理条线“一把手”参战，信息化建设工程项目，是难以组织实行的，“把手”不上岗，项目难推进。
二、实行信息化项目的艰巨性
五钢工艺格局呈孤岛离散型，在对标登高的历史关键时期，我们正在化几十亿投入，推进三线四部的五钢再造。
同时我们又必须运转好
现在装备，使其在再造的同时，高效运转，在移步换形中改变五钢工艺格局。
在这样一个非常时期，组织实行信息化建设项目，就有探求管理体系新老交替的延续与更新的艰巨性，存在对信息开发项目既要前瞻性，又要兼容性，化巨大的投资又不能买落后，必须紧扣“对标登高，再造五钢”的主题。
五钢信息化建设项目，涉及是对工艺装备投资项目和不投资的管理流程再造并举的信息实行项目。
投资亿，有计算机及系统、光缆等硬件，有信息软件、技术软件，需要以投资的方式进行项目建设。
同时，这一项目必须以理顺管理流程为基础，使五钢的管理能跃上网络化的信息平台新界面，使孤岛管理转面在线的集成化管理。
三、信息化项目的责任定位
装备自动化部作为信息化建设项目的第一责任人，负责信息化项目的组织实行，包括L1、L2、L3、L4所需要的所有硬件及系统的开发建设，新建项目及改造项目的L1、L2的配置；以及涉及到特钢精品基地要求的工艺产线L1、L2的填平补齐；对信息化建设项目的费用支出进行统筹安排，提出预算计划。
公司办（ERP推进）负责与信息化项目的L3、L4功能配置,提出管理流程再造、整体性代码、工艺规范、操作规范，数据库建设等管理基础工作的工作思路，与开发单位的联络,并协调有关专业管理部门的信息化建设事项, 对专业部门的管理业务流程改进方案进行审核把关。
每月向公司领导小组汇报。
各专业管理部门对本系统管理流程再造及相关的管理基础工作负责，提出本系统委托开发的“任务需求书”。
四、信息化项目的组织领导
会议决定：建立五钢信息化建设领导小组，由总经理为组长，彭俊湘、张海滨为副组长，以及各主要管理部门负责人组成。
领导小组每月召开一次专题会议，听取汇报、协商工作，布置任务。
建立五钢信息化建设工作小组。
由产品制造部、研究一所、计财部为组长单位，成员单位有装备自动化部、公司办（ERP推进）、工程项目总指挥部、宝信股份等，负责管理业务流程再造和有关准备工作，对委托设计的信息项目设计方案进行评审和验收。
制定推进工作计划，明确定期活动时间和内容等。
工作组成员，由秦伯祥、蔡桃发、陈新建、张波、胡文华、杨兴林、刘培敏、叶珑、李荣昌、干解民等组成。
各专业管理部门应加强信息化建设的领导，成立由主要负责人参加的信息化工作机构和对口联络人员。
五、工作方法及推进要求
1、制定建立或完善生产线信息系统的L1、L2的方案。
信息化项目设计方案应分别考虑普钢和优钢两个相对独立的生产系统。
新建项目的L1、L2要考虑适应L3、L4，对规划几年内淘汰的生产线不需建立L1、L2的，应合理设计与公司的L3、L4的联接方式。
装备自动化部和ERP推进办应提出综合考虑的办法。
2、加快信息代码的编制。
五钢的信息代码，特别是产品代码和特钢制造规范代码具有特殊性，要按统一化要求和规则组织编制。
目前五钢信息代码编制尚未定型，要加快进度。
3、按信息化建设项目要求，形成管理业务流程总方案。
理顺管理业务流程要注重发现和暴露问题，每月安排有关活动，商讨解决方案。
要抓住重点环节，以点带面，逐步推广。
营销和制造部要重点抓住合同管理、物流控制和质量损失控制系统的建立；装备自动化部要重点抓备件管理系统的建立；计财部的成本核算要与生产工艺系统进一步要结合。
4、加强信息化知识培训。
要结合五钢建设特钢精品基地的历史使命，组织学好这门正在蓬勃发展的信息化新知识，扫除“信息管理盲”。
主管部门要系统拟定培训计划，做好对各级管理者，特别是“一把手”的信息化知识培训。
使五钢信息化建设完工之际，各级管理人员会使用、会管理。
这样才能真正地把我们五钢管理，推上信息化的高速轨道，从真正意义上完成再造五钢的历史使命。
报：公司正副总经理、助理、党委正副书记、监委书记、工会主席、正副三总师
发：各职能部门、分厂部门、有关子公司。