在集团公司信息化工作会议上的讲话
2024年主任在企业信息化工程推进会上的讲话
2024年主任在企业信息化工程推进会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢各位能够出席2024年企业信息化工程推进会，本次会议的目的是回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，然后展望未来，规划企业信息化的方向和目标。
在过去的一年里，我们企业在信息化工程方面取得了一系列的突破，为企业的发展提供了有力的支持和保障。
让我们一起回顾一下过去一年我们的工作成绩。
首先是在信息系统建设方面，我们在过去一年里，对企业内部的各个部门进行了全面的信息化调研，并根据调研结果，进行了系统的规划和设计。
经过不懈的努力，我们成功完成了新一代ERP系统的上线，这将极大地提高企业的管理效率和决策水平。
同时，我们还对现有的人力资源管理系统和客户关系管理系统进行了升级和优化，以提升企业员工和客户的体验。
其次是在网络建设和安全保障方面，我们在过去一年里，全面加强了企业的网络安全防护体系。
我们对企业内部的网络进行了全面的加密和漏洞扫描，确保企业敏感数据的安全性。
同时，我们还引进了先进的网络流量分析系统，实时监控企业的网络运行状态，防范外部攻击和内部泄露的风险。
再次是在数字化生产和服务方面，我们在过去一年里，加快推进了数字化生产和服务的建设。
我们引进了先进的物联网技术和大数据分析平台，实现了对生产过程的全面监控和数据分析，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还不断优化了客户服务流程，引入了人工智能技术，实现了自动化的客户服务，提升了客户满意度和忠诚度。
最后是在人才队伍建设方面，我们在过去一年里，加强了对信息化人才的培训和引进。
我们组织了一系列的培训班，提高了员工的信息化素养和技能水平。
同时，我们还引进了一批高端的信息技术人才，为企业的信息化建设提供了强大的支撑。
回顾过去一年的工作成果，我们可以看到，企业的信息化建设取得了显著的进展，对企业的发展起到了积极的促进作用。
但是，我们也要看到，我们的信息化工作还存在一些问题和挑战。
在工作会议上的讲话在信息化工作会议上的讲话
在工作会议上的讲话在信息化工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家下午好！我很荣幸能在这次信息化工作会议上发言。
首先，我想就我们目前的信息化工作进行一个简要的总结，并介绍一些我认为我们可以改进的方面。
首先，我们的信息化工作在过去一年取得了很大的进展。
通过引进新的技术和系统，我们成功地提高了生产效率、优化了管理流程，并增强了团队内部的协作能力。
特别是在面临疫情的挑战时，我们积极采用了远程办公和在线会议等方式，保证了工作的顺利进行。
这些成绩是我们所有同事们辛勤工作的结果，也体现了公司高层对信息化建设的重视。
然而，我们还有许多需要改进的地方。
首先，我们应更加注重数据的质量和安全性。
信息化系统的运行离不开准确的数据，因此，我们需要制定更加严格的数据管理规范，并加强数据安全的保护措施。
同时，我们也应加强对员工的信息安全意识培训，以防止因为人为因素导致的数据泄露和信息安全问题。
其次，我们应进一步提升对新技术的研究和应用能力。
信息技术的更新速度非常快，我们不能满足于现有的技术，而应不断学习和了解新的技术趋势。
只有不断创新和引进适合我们业务需求的技术，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
最后，我建议我们加强信息化工作的沟通与协作。
信息化工作需要各部门的密切合作和协调，因此，我们要加强跨部门的沟通与合作，打破信息孤岛，做到信息共享。
此外，我们还可以加强与外部合作伙伴的联系，共同推动信息化工作的发展。
在未来的工作中，我相信我们通过不断努力，一定能够进一步提升我们的信息化水平，更好地支持和推动公司的业务发展。
让我们携起手来，共同努力，共创信息化工作的未来！谢谢大家！。
公司信息工作会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司信息工作会议，旨在总结过去一段时间的信息工作成果，分析当前面临的挑战，并部署下一阶段的工作任务。
首先，我代表公司对各位同事在信息工作中的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一段时间，在公司领导的正确指导下，信息部门紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
以下是我们在信息工作中的一些亮点：1. 建立了完善的信息化管理体系。
我们通过优化信息系统，提高了工作效率，降低了运营成本，为公司创造了良好的经济效益。
2. 加强了信息安全防护。
我们不断完善信息安全制度，加强技术防护，确保了公司信息系统的稳定运行。
3. 提升了信息服务水平。
我们积极开展培训、咨询、服务等各项工作，提高了员工的信息素养，为公司发展提供了有力支持。
4. 积极推进信息化项目。
我们完成了多个信息化项目的实施，为公司业务发展提供了有力保障。
5. 加强了与其他部门的沟通协作。
我们与各部门建立了良好的沟通机制，形成了合力，共同推动了公司信息化工作的深入开展。
二、分析现状，正视挑战在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前信息工作中存在的不足和挑战：1. 信息化建设与业务发展的匹配度有待提高。
部分信息系统还不能完全满足业务需求，需要进一步优化和升级。
2. 信息安全形势严峻。
随着网络攻击手段的不断升级，信息安全风险加大，我们需要加强防范措施。
3. 信息人才队伍建设亟待加强。
当前，信息人才短缺，尤其是高端人才，制约了公司信息化工作的深入开展。
4. 信息化意识有待提高。
部分员工对信息化认识不足，影响了信息化工作的推进。
三、部署下一阶段工作针对上述问题，结合公司发展战略，我提出以下工作部署：1. 深化信息化建设。
针对业务需求，优化信息系统，提高信息化水平，为公司发展提供有力保障。
2. 加强信息安全防护。
完善信息安全制度，加强技术防护，确保公司信息系统的稳定运行。
信息化工作会议讲话稿在公司信息化工作会议上的讲话
信息化工作会议讲话稿在公司信息化工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！我感到非常荣幸能够在今天的公司信息化工作会议上发言。
首先，我要感谢组织方给予我这个机会，也要感谢各位领导和同事们对信息化工作的大力支持和协作。
在过去的几年里，我们公司的信息化工作取得了非常显著的成绩，但是我们也必须承认，信息化工作仍然存在着一些问题和挑战。
今天我想就这些问题与大家进行深入讨论，并提出一些建议。
首先，我们要正确认识信息化工作的重要性。
随着科技和互联网的快速发展，信息化已经成为现代企业发展的必经之路。
我们公司作为一个现代化企业，信息化工作不是可有可无的事情，而是我们公司长期发展的战略性布局。
信息化工作的好坏将直接影响到我们公司的竞争力和创新能力，因此我们必须高度重视。
不仅要有政策的支持，更需要大家共同努力。
其次，我们要善于发现问题、解决问题。
我们公司的信息化工作在过去的几年里取得了很大的进展，但是也面临着一些问题，比如信息系统的运行效率不高、数据安全风险较高、人员培训等方面存在不足。
这些问题表面看起来并不大，但是却可能影响到我们公司整体的运行和发展。
因此，我们要善于发现这些问题，并及时采取措施加以解决。
信息系统的运行效率可以通过技术升级和优化来提高；数据安全风险可以通过加强网络安全和权限管理来解决；而人员培训可以通过定期的培训计划和知识分享来改善。
我们要善于总结经验，不断改进和创新。
再次，我们要加强团队合作和沟通。
信息化工作需要各个部门的齐心协力才能够顺利进行，如果各个部门之间出现合作不畅、信息不对称、沟通不畅等情况，那么信息化工作就无法开展起来。
因此，我们要加强团队合作和沟通，建立起一个有效的信息化工作沟通机制，让各个部门之间能够顺畅地沟通和合作，共同为公司的信息化工作做出贡献。
最后，我们要不断学习和创新。
信息化工作是一个不断发展和创新的领域，我们不能固步自封，要保持学习的态度，不断提升自己的专业水平和技术能力。
集团信息化工作发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨集团信息化工作。
随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提升竞争力、实现转型升级的重要手段。
在此，我代表集团信息化部门，向大家汇报一下我们近期的工作成果和未来规划，并就如何进一步推进集团信息化建设提出几点建议。
一、集团信息化工作回顾1. 加强信息化基础设施建设近年来，集团高度重视信息化基础设施建设，加大投入，完善了网络、硬件、软件等基础设备，为信息化工作提供了有力保障。
目前，集团已实现内部网络的全覆盖，为各部门、各子公司提供了稳定、高速的网络环境。
2. 深化业务系统应用围绕集团业务发展需求，我们积极推动各类业务系统的应用，包括财务管理、人力资源、生产管理、销售管理、仓储物流等。
通过系统应用，提高了工作效率，降低了运营成本，为集团创造了显著的经济效益。
3. 优化数据管理我们建立了统一的数据管理体系，对集团内部数据进行标准化、规范化处理，确保数据的准确性和一致性。
同时，我们加强了数据安全管理，确保数据安全、可靠。
4. 推进移动办公为适应移动办公趋势，我们开发了移动办公平台，实现了集团内部信息共享、协同办公。
员工可以通过手机、平板等移动设备随时随地处理工作，提高了工作效率。
5. 深化信息化培训我们定期开展信息化培训，提高员工的信息化素养，培养了一批具备信息化技能的专业人才。
这些人才为集团信息化工作提供了有力支持。
二、集团信息化工作展望1. 持续优化信息化基础设施未来，我们将继续加大信息化基础设施建设投入，提升网络速度、带宽、安全性等指标，为集团信息化工作提供更加坚实的硬件基础。
2. 深化业务系统应用，提升管理效率我们将进一步深化业务系统应用，通过数据分析和挖掘，为管理层提供决策依据，提升集团整体管理效率。
3. 加强数据治理，提高数据质量我们将不断完善数据治理体系，提高数据质量，为业务决策提供有力支持。
4. 拓展信息化应用领域，提升创新能力我们将积极探索信息化在集团其他领域的应用，如智能制造、大数据、人工智能等，提升集团创新能力。
在信息化工作会议上的讲话
在信息化工作会议上的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这个信息化工作会议上发表讲话。
首先，我要衷心感谢组织方给我这个机会，也要向全体同事表示诚挚的敬意和感谢。
信息化时代已经到来，它对于企业的发展有着重要的意义。
信息化在促进企业的创新、提高工作效率、增强竞争力等方面发挥着重要的作用。
我们企业作为转型发展的重点企业，无疑是信息化工作的主力军。
因此，我们必须高度重视信息化工作，不断加强思想认识，明确方向，在信息化工作中发挥好企业的优势，推动企业更好地走向现代化。
首先，我们要深入贯彻落实信息化发展战略。
信息化发展战略是企业经营管理的重要方向，我们要坚决贯彻落实，将信息化工作融入到企业发展的每一个环节。
我们要明确信息化的目标和规划，明确工作重点，确保信息化工作能够真正对企业的发展起到积极的推动作用。
其次，我们要加强基础设施建设。
信息化工作离不开先进的硬件设备和网络设施，因此，我们要加大投入，改善和完善企业的信息化基础设施，使其能够适应企业的发展需要。
同时，我们要加强对基础设施的维护和管理，确保其稳定运行，为信息化工作提供良好的基础条件。
第三，我们要培养信息化人才队伍。
信息化工作需要专业的人才支持，因此，我们要注重人才培养，加强对员工的培训和学习，提高他们的信息化素养和技能水平。
同时，我们还要加强对外部人才的引进和利用，充分发挥人才的作用，推动信息化工作向前发展。
第四，我们要加强信息化应用。
信息化工作最终要体现在实际应用中，我们要加强对各项信息化应用的研究和推广，充分利用信息化技术提高我们的工作效率，提高我们的竞争力。
只有在实际应用中才能真正体现信息化工作的价值和意义。
最后，我要强调，信息化工作是一个系统工程，它需要全体同事的共同努力和配合。
因此，我希望我们能够加强团队合作，共同推动信息化工作的发展。
只有我们齐心协力，才能打造一个真正强大的信息化企业。
在新的时代背景下，信息化工作已经成为企业发展的必由之路。
集团信息化工作发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里，与大家共同探讨集团信息化工作。
近年来，随着我国信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业转型升级的重要驱动力。
在此，我将结合集团实际情况，就信息化工作发表以下几点意见：一、高度重视信息化工作，明确发展目标集团作为一家具有战略眼光的企业，必须紧跟时代步伐，高度重视信息化工作。
我们要紧紧围绕“以信息化驱动业务发展，以业务需求引领信息化建设”的原则，明确信息化发展目标，确保信息化工作与集团战略规划相一致。
二、加强基础设施建设，提升信息化水平1. 网络基础设施：加大网络投入，提升网络覆盖范围和带宽，确保集团内部网络稳定、高速、安全。
2. 信息系统建设：加快信息系统研发，完善现有信息系统功能，提高系统稳定性、兼容性和可扩展性。
3. 数据中心建设：建设高性能、高可靠性的数据中心，实现数据集中管理、共享和应用。
三、推进业务与信息化深度融合，提高运营效率1. 业务流程优化：以信息化手段优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
2. 智能化应用：推广应用人工智能、大数据、云计算等技术，实现业务智能化，提升企业竞争力。
3. 信息化服务创新：创新信息化服务模式，为客户提供个性化、定制化的服务。
四、加强信息化人才队伍建设，提升企业核心竞争力1. 人才培养：加大信息化人才培训力度，提高员工信息化素养，培养一支高素质的信息化人才队伍。
2. 人才引进：引进国内外优秀信息化人才，提升集团信息化建设水平。
3. 人才激励：完善信息化人才激励机制，激发人才创新活力。
五、强化网络安全保障，确保企业信息安全1. 网络安全体系建设：建立健全网络安全管理体系，加强网络安全防护。
2. 安全事件应对：提高安全事件应对能力，确保企业信息安全。
3. 安全意识培养：加强员工网络安全意识教育，提高全员安全防护能力。
总之，集团信息化工作任重道远，我们要以高度的责任感和使命感，全力以赴推进信息化建设。
我相信，在全体员工的共同努力下，集团信息化工作必将取得丰硕成果，为集团实现高质量发展提供有力支撑。
在信息化工作会议上的讲话
在信息化工作会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢大家参加今天的信息化工作会议。
信息化是推动企业发展的重要驱动力，也是提高经济效益和企业竞争力的重要手段。
通过这次会议，我们将全面回顾过去的工作，总结经验教训，进一步明确未来的发展方向，不断提升企业信息化管理水平，推动企业的发展。
过去一年，我们在信息化工作上取得了一些积极的成绩。
首先，我们成功地实施了企业的信息化战略规划，并顺利完成了一系列的信息化项目。
这些项目不仅提升了企业内部的信息流动和数据管理能力，还为企业的决策提供了重要支持。
其次，我们加强了信息化人才的培养和引进，组建了一支专业化的信息化团队，并且与多家优秀的信息化企业合作，共同推动了企业信息化的发展。
最后，我们通过创新应用和业务模式，有效提升了企业的运营效率和客户满意度，为企业的可持续发展奠定了基础。
然而，我们也要清醒地认识到，在信息化发展的道路上，我们仍面临许多挑战。
首先，信息安全问题成为我们面临的头等大事。
随着信息化程度的提高，信息安全威胁日益增加，不断出现的各种信息安全漏洞和攻击事件给企业的信息资产造成了巨大损失。
其次，信息化投入与产出之间的关系不够明确，有些项目投入大、效果差，导致企业对信息化的认可度降低。
再次，信息化管理水平和技术应用能力需要进一步提升，要加强对信息化项目的规划和组织，提高信息化人才的专业素质，加强对技术创新的研发和应用。
针对这些问题和挑战，我提出以下几点建议：第一，加强信息安全保障。
信息安全是企业发展的基础和保障，我们要进一步完善信息安全管理体系，加强对信息安全攻击的监测和防护，建立健全的信息安全保护机制，确保企业信息资产的安全和可靠性。
第二，优化信息化投入和产出的关系。
我们要更加明确地认识到信息化投入是为了实现企业的战略目标和提升企业价值，要注重投入和产出之间的综合效益，实行科学合理的投资决策和项目管理，确保信息化项目能够为企业创造更大的价值。
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在集团公司信息化工作会议上的讲话蒋洁敏(2011年8月23日)今年以来，集团公司认真贯彻十七届五中全会精神，制定完成了“十二五”发展规划并顺利起步，发扬大庆精神，加强三基工作，保持了平稳较快协调发展的良好态势。
党组决定召开信息化工作会议，对于我们认真学习领会胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，大力推进信息化建设，加快转变发展方式，进一步提升企业管理水平和核心竞争力，努力实现集团公司发展战略目标，具有十分重要的意义。
刚才，宝才同志所作的工作报告，全面总结了“十一五”信息化工作取得的成绩和经验，对“十二五”信息化建设目标和主要任务作了安排部署，各单位要认真抓好落实。
会上举行了ERP系统整体上线揭牌仪式，宏斌同志代表专业分公司作了很好的发言。
会议表彰了信息化工作先进单位、先进集体和先进个人。
在此，我代表集团公司党组和集团公司，向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺!向为公司信息化工作作出重要贡献的全体干部员工表示亲切慰问!向长期以来关心和支持集团公司发展及信息化建设的国家有关部委、相关支持单位表示衷心的感谢!下面，就今后一个时期的集团公司信息化工作，再强调几点意见。
一、进一步提高认识，把信息化作为加快转变发展方式的重要驱动力当今世界，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征，成为推动世界政治、经济、社会、文化和军事等领域深刻变革的重要力量。
西方发达国家竞相制定和实施新的国家信息化战略，美国今年发布了《网络空间国际战略》，欧盟发布了物联网行动计划，旨在进一步强化其在新一代信息技术方面的领先优势，抢占新一轮经济和科技发展制高点。
越来越多的发展中国家主动迎接信息化带来的新机遇，力争跟上时代潮流。
加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。
党和国家历来高度重视信息化工作，制定实施了一系列信息化战略部署，相继开展一批重大信息化应用工程建设，极大地推进了国民经济和社会信息化，使我国信息化建设基本达到了世界中等发达国家水平。
特别是党的十七大以来，国家进一步明确了信息化发展的战略重点和目标，提出要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推进经济社会各领域信息化。
今年，工信部、国资委等五部委联合发文，强调要大力推进信息化与工业化深度融合，走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级。
石油石化行业在信息技术应用方面始终处于传统产业的前列，信息技术与产业融合的覆盖面、影响力和渗透力越来越强，企业信息化进程不断加快。
早在20世纪中期，计算机技术已经在石油石化生产领域得到普遍应用。
随着现代信息技术的发展，高性能计算机、数据仓库、移动通讯以及ERP、生产运行管理系统、知识管理系统等得到广泛应用，推动了石油石化企业运营管理模式的深刻变革。
国际大石油公司正在应用新一代信息技术全面提升企业管理水平，努力实现物流、资金流、信息流的高效配置和集成应用，以及战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化、智能化。
大力推进信息化已经成为国际石油石化行业和石油企业调整优化结构、提高管理水平、提升核心竞争力的重要方式和途径。
多年来，特别是“十一五”以来，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的战略部署，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，作为实施资源、市场、国际化战略的重要保证措施之一，纳入综合性国际能源公司建设目标体系，按照“统一、成熟、实用、兼容、高效”的工作方针和“六统一”原则，坚持业务主导、统筹推进的工作机制，不断加大信息化建设力度，信息基础设施持续完善，全面建成应用了ERP系统，上线运行了各业务领域的生产运行管理系统，以及财务、HSE、人力资源、电子商务、电子邮件、办公管理等一批综合管理系统，基本形成了集成共享的决策管理支持平台，优化了业务流程和资源配置，提高了经营管理水平和集中管控能力，推进了管理模式和运作方式的创新，支持和支撑了主营业务的发展。
我们的信息化建设实现了从分散到集中的跨越，已经进入以用为主、建用结合的新阶段，整体水平走在中央企业前列。
在这一过程中，各业务领域、企事业单位按照总部的统一规划和部署，结合自身实际，推进信息化建设和应用，取得了显著成效，积累了许多重要经验。
管道生产管理系统通过与SCADA系统和在线仿真系统的集成应用，有力保障了油气长输管道的集中调控；加油站管理系统的全面建成应用，实现了“一卡在手，全国加油”；勘探与生产、炼油与化工、海外业务、工程技术和工程建设等专业系统搭建了生产运行动态管理平台，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平；自主研发的财务管理信息系统(FMIS)使公司实现了会计一级集中核算，在企业管理中发挥了重要作用。
长庆油田坚持标准化设计、市场化运作、信息化建设，为快速建设和有效管理大油气田提供了有力支撑。
华北石化大力推进ERP和MES信息管理系统的集成应用，与日常管理工作有机结合，促进了基础管理水平的提升。
大庆油田、塔里木油田、兰州石化、山东销售、测井公司、阿姆河公司等单位也都形成了各自的特色。
我们更要清醒地认识到，与国际先进水平相比，集团公司的信息化建设和应用水平还有很大差距。
信息化建设与自动化的融合、新技术的应用、基础管理的结合不够，管理及控制作用没有充分发挥，数据深度挖掘、知识管理等信息资源开发利用滞后，系统集成共享、相互协同程度不高等，需要在今后的工作中加大力度、完善提高。
二、紧紧围绕发展战略，加快推进信息化建设进程今后一个时期是建设综合性国际能源公司的重要五年和黄金十年。
集团公司明确提出，“十二五”期间要以科学发展为主题、以加快转变发展方式为主线，以确保和谐稳定为主旨，坚持资源、市场、国际化战略，统筹国内国际两种资源两个市场，充分发挥比较优势，不断增强国际竞争力和可持续发展能力，努力打造绿色、国际、可持续的中国石油，基本建成综合性国际能源公司。
信息化作为转变发展方式、推进科学发展的重要驱动力，在实现上述战略目标的过程中将发挥不可替代的重要作用。
要认真落实公司信息技术总体规划，进一步加快信息化建设步伐，提高信息化应用水平，为公司发展提供更为有力的支撑。
基本建设目标是：用三年时间，实现信息化从集中建设到集成应用的跨越，到“十二五”末，基本达到国际先进水平。
届时，公司将拥有全球互联互通的网络，支持各业务领域、优化集成、资源共享的信息系统平台，广泛运用物联网、云计算、移动应用等先进信息技术，各类信息全面数字化并能够及时获取、充分共享和深度利用，实现企业决策分析智能量化、生产运行实时优化、经营管理精细协同，上下游、国内外业务一体化高效运作，市场反应速度、资源配置能力、整体运营效率、企业效益价值大幅提升，核心竞争能力显著增强。
一是加快建设完善优化集成的信息系统。
经过“十一五”的大规模集中建设，我们已基本构建起集中统一的信息系统平台，但信息化是一个持续完善和逐步提升的过程，随着业务的快速发展和需求的不断变化，需要不断加大建设力度、完善系统功能、拓展实施范围。
按照规划安排，未来五年还将集中建设XX个信息系统项目，任务仍比较繁重。
要认真总结经验，充分应用信息技术发展的最新成果，扎实推进信息项目的续建新建和系统的提升完善工作，全面建成网络畅通、安全可靠、统一集成、先进实用的信息系统平台。
重点抓好以ERP为核心的信息系统集成建设，使系统更加开放，消除壁垒，促进信息资源深度挖掘利用，实现上下游业务价值链的有效集成、面向各级业务应用的有效集成。
要加快推进各新设单位和新业务领域的信息系统建设，着力抓好已上线信息系统的功能提升完善、新功能开发建设，以及与相关系统的集成，使信息网络全面覆盖、系统界面更加友好、功能交互更加便捷，最大限度地满足业务发展需要。
要突出抓好信息化与生产自动化系统的有机结合，加快勘探开发、炼油化工等重点业务领域自动化系统升级与完善，以及主要工艺流程和生产设备的信息化、智能化改造，利用泛在化物联网、移动应用技术，搭建生产数据自动采集、传输、处理和分析平台，实现信息化与生产自动化充分结合。
要坚持高标准建设，不断优化系统设计和建设方案，规范建设管理程序，严把建设质量关，努力降低系统运行维护成本。
对系统建设使用的业务软件，要创造条件自主开发。
二是不断完善先进可靠的信息技术基础设施。
要按照集团公司业务发展需要，加快广域网和局域网改进，持续拓展网络支撑平台，建设由传感网络、通讯设施、网络超算、智能软件构成的智能基础设施，实现覆盖全球业务、互联互通、高效稳定、安全可靠。
全面建成具有灾难互备、云计算服务等功能的集团公司级绿色数据中心，初步搭建起具有国际先进水平的“两地三中心”架构，保证集中统一信息系统的高效运行。
要积极利用先进的无线通讯、新一代网络技术和移动设备，推进移动应用，大幅提升办公效率。
按照国家要求，抓紧构建网络、系统、数据多层次信息安全防护体系和应急体系，确保信息系统运行安全和数据资产安全。
三是大力推进广泛深入的信息系统应用。
信息系统建设的目的就是为了应用，应用越全面越深入，信息系统的作用和价值就发挥得越好。
要进一步增强应用信息系统的主动性和自觉性，把信息系统作为不可或缺的工作平台和手段，不断改进传统的生产经营管理模式和决策方式，逐步形成干部员工运用信息系统进行工作、学习、交流的行为习惯。
要把信息化作为加强三基工作的重要抓手和载体，借助信息化手段量化目标、量化责任、量化考核，依靠系统数据客观评价工作业绩，实现全过程管理和关键环节控制，不断提升基层基础工作的科学管理水平。
通过深化信息系统的集成应用，实现现场数据的采集传输、监控分析、统计查询和可视化展示，为各级管理层决策提供更加及时、直观和高效的信息支持；加强生产经营过程的远程监控、实时分析和智能控制，实现高度数字化业务环境下的最优化运行，优化资源配置，控制运营风险，持续提高运行效率和效益。
通过深化信息系统的集成应用，进一步完善集约化、专业化、一体化的管理体制和运行机制，强化计划投资、财务资产、人力资源、物资采购等方面的集中统一管理，有力支撑上中下游、国内国际、油气业务与服务保障业务的一体化运营，推进组织结构重组、业务流程再造和管控方式创新，持续提升管理质量和水平。
通过深化信息系统的集成应用，推行知识管理，加强员工培训，促进学习型企业建设，使每名员工都能更加方便、快捷、准确地获取所需信息资源，实现信息、知识、技术、经验在全集团范围内充分交流和共享，最大限度地提高信息资源使用效率。
三、健全完善工作机制，保障信息化建设持续健康推进“十二五”期间，要深入贯彻国家信息化发展战略，全面落实集团公司信息技术总体规划，实现信息化建设的目标，必须进一步加强对信息化工作的组织协调，按计划有序实施，不断提高工作质量和效率，走出一条具有中国石油特色的信息化发展道路。