公司董事长在2019年工作会议上的讲话
董事长讲话心得-董事长心得体会范本多篇
董事长讲话心得-董事长心得体会范本多篇董事长讲话心得-董事长心得体会范本4篇董事长讲话心得-董事长心得体会范本(1)学习董事长讲话精神的心得体会近日来，我们鸿瑞集团全体员工系统学习了2019年度计划工作会议上集团董事长的讲话精神，让我对我们企业的总体状况有了更深层次的了解和认识，对公司今后的发展和运营明确了方向，也对我们鸿瑞集团未来的繁荣强大充满了信心。
“坚定信心，矢志奋斗，携手共筑鸿瑞梦”，是董事长在新年度对所有鸿瑞人提出的要求和希望，是我们今后工作的目标和责任。
作为宏瑞集团旗下惠宝煤业的负责人，我深知如何管理好一个企业是多么重要和不易。
董事长在讲话中对我们过去的工作给予了肯定，制定了奖惩制度，提出了更高的要求，分析了集团在发展中遭遇的挫折和困境，明确了企业发展理念。
“坚定理想信念，统一思想目标，坚持道德原则，强化工作做风，提高办事效率。
”这是鸿瑞人思想的“定海神针”，是指引督导我们工作学习的指南。
与企业同进步、共发展，与企业同荣辱、共患难。
只有牢固树立团队意识，主人翁意识，才能深刻领会到企业的繁荣发展对我们每一个员工切身利益的重要性。
学习先进的管理理念，认真做好本职工作，顺应经济形势，化挑战为机遇，用高昂的斗志和积极的心态投入到新一年的工作中去。
集团的利益就是我们个人的利益，开拓创新、强化措施、注重效益、做强煤业，是我今后的奋斗方向。
学以致用，是我们学习的目的和意义。
学习董事长的讲话精神，切实把公司的各项工作做得有成绩，有效果。
加强对员工的技能培训，提高每个员工的自身素质，阐明忧患意识，危机意识，加强安全教育学习，以优质的管理和过硬的技术才为企业创造更多的财富。
学习董事长的讲话精神，要加深对本公司企业文化的理解与认同。
公司的成长与发展离不开文化的支撑，企业文化是在一定社会、经济、文化背景下和一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。
总结大会 董事长对生产部、行政部、销售部等各部门工作进行总结
总结大会董事长对生产部、行政部、销售部等各部门工作进行总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的各位领导、同事们：大家好！在这个转眼即逝的2019年度总结大会上，我荣幸地站在这里为大家做一份关于各部门工作的总结报告。
我代表公司董事长向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢，感谢大家一年来的辛勤付出和努力奋斗，让我们的公司在市场磨砺中不断前行，取得了诸多骄人的成绩。
首先要来总结的是生产部的工作。
在过去的一年里，生产部全体员工团结协作，不断努力提高生产效率，保质保量完成各项生产任务。
通过生产部同事的共同努力，我们成功地将产品质量提升到了新的高度，赢得了市场的好评。
生产部在生产管理、生产技术等方面都取得了可喜的进展，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础。
其次是行政部的工作总结。
行政部在过去一年中，努力维护公司的正常运作秩序，有效提升了公司的形象和管理水平。
行政部同事在办公室管理、人力资源管理、后勤保障等方面不遗余力，为公司各部门的顺利开展工作提供了有力的支持。
在未来的工作中，希望行政部同事继续发扬团结奋斗、务实创新的精神，为公司的长足发展贡献更多的力量。
最后要总结的是销售部的工作。
过去一年，销售部同事们经过不懈的努力和拼搏，成功地开拓了新的市场，扩大了销售规模，实现了销售业绩的跨越式增长。
销售部在市场营销、客户服务等方面表现突出，为公司带来了丰厚的回报。
销售部同事们作为公司的销售骨干，勇攀销售高峰，努力拼搏，为公司创造了更大的商业价值。
各部门的工作成绩斐然，为公司的蓬勃发展作出了积极的贡献。
面对新的一年，我们将继续发扬团结奋斗、勇攀新高的精神，勇担新时代的责任和使命，为公司的更加辉煌的明天而共同努力拼搏。
再次感谢各位领导、同事的辛勤付出和努力工作。
谢谢大家！第二篇示例：近期公司的每一位员工都在为一年一度的总结大会做着准备工作，而作为公司的董事长，我也将会对生产部、行政部、销售部等各部门的工作进行总结。
在这个过程中，我将会综合评价各部门在过去一年的工作表现，以及展望未来的发展方向和目标。
兆隆年会上的讲话2020李雅娟
内忧外患，我们如何应对？——在2020 年工作会议上的讲话李雅娟（2020年1月20日）尊敬的李生贵董事长，各位同仁：大家下午好！今天我们在这里隆重召开2019 年金晖兆隆年终工作总结和2020 年工作部署会议，主要任务是总结过去一年的工作经验，吸取教训，认真分析研判形势，科学规划未来，作出合理战略决策。
首先我代表金晖兆隆全体员工对今天来出席会议的集团公司领导及同仁们表示热烈的欢迎。
金晖兆隆的2019 年注定是一个不平凡的一年，面对国内外风云变化的市场，金晖兆隆从销售、研发到生产等多个方面在这一年里取得了有史以来最好的成绩，这是可喜可贺的，是值得我们金晖兆隆人骄傲的一年。
当我在年初给团队下8000 吨任务目标的时候，我也很忐忑。
我们是否能销售了这么多？我们生产是否能跟的上？毕竟是在2018 年基础上直接增加了60%。
说实话当时我心里也没有底，但我深刻的知道如果我们还是小心翼翼的发展，我们将迅速被市场淘汰。
即使从年初我们就按照8000 吨一吨不能少的去做生产安排和销售计划，然而到了11 月底的时候我们大概还有1500 吨的产品不知道销往哪里去。
销售团队曾经跟我商量过，“咱们要么调一下指标？”我当时毅然决然的否定了他们的请求，我们任务一吨都不能少。
我们可以给自己找很多完不成任务的理由，但是我知道如果那样做了，会给我们后续埋下很大的“雷”，因为其他竞争对手都在加足马力增加产量和销售。
我们不进步，就是在退后。
皇天不负有心人，年底我们超额完成了任务。
任务的完成不只是靠我们小小的运气，更多的是因为运气来了而我们也准备好了。
在这里我要感谢所有金晖兆隆的全体员工，因为正是有你们所有人的努力和付出，我们才能最终把任务完成。
当然这成功的背后也离不开山西金晖集团各位领导一如继往的支持，因为有这样的坚强后盾，金晖兆隆才能坚持走到现在。
在这里，我谨代表金晖兆隆向山西金晖集团的各位领导的大力支持表示感谢。
过去的一年，我们公司经营继2018 年之后再一次实现高速增长，企业的管理水平得到进一步提升，各项工作有序进行。
公司2019年第二季度工作会议讲话稿_公文
公司2019年第二季度工作会议讲话稿_公文公司2019年第二季度工作会议讲话稿同志们：回顾了公司一季度安全、经营、发展等方面主要指标和重点工作的完成情况，他说，公司上下认真贯彻省公司决策部署，突出落实公司四届四次职代会暨2019年工作会议精神，各项工作取得了较好成效，达到了预期目标，安全生产扎实到位，电网建设稳步推进，优质服务稳步提升，精益管理不断提高，“三个建设”成效显著。
公司上下必须坚决贯彻省公司今年“两会”和2019年第二季度工作会议精神，以及公司四届四次职代会暨2019年工作会议部署，明确责任，狠抓落实，确保上半年时间过半、目标任务完成过半。
要重点抓好八个方面工作：一是狠抓落实，确保巡察组和董事长调研发现问题整改到位。
要落实问题整改责任。
要落实问题整改要求。
要落实问题整改考核；二是强化措施，确保安全生产稳定局面。
要突出抓好安全基础管理。
要突出抓好设备运维管理。
要突出抓好电网运行管理；三是深化认识，全面推进泛在电力物联网建设。
要紧跟省公司建设步伐。
要做好基础设施排查。
要加大与省公司的沟通；四是提高站位，全面优化电力营商新环境。
要持续提升服务品质。
要持续规范服务行为。
要持续拓展服务内涵；五是稳健经营，全面推进企业提质增效。
要全力以赴增供增收。
要全力以赴减支增效。
要全力以赴防控风险；六是强化管控，全面提升电网建设发展水平；七是改革创新，全面增强企业发展动力；八是围绕中心，全面加强党的建设、和谐企业建设。
要切实加强党的建设。
要切实加强党风廉政建设。
要切实加强队伍建设。
要切实加强和谐企业建设。
这次会议是在贯彻全国“两会”精神，落实省公司2019年第二季度工作会议部署，努力推动公司改革创新发展的关键阶段召开的一次重要会议。
会议形式简洁、务实高效，达到统一思想、推动工作的预期成效。
国家电网有限公司三届四次职代会暨2019年工作会议召开
42019.3国家电网有限公司三届四次职代会暨2019年工作会议召开1月17日，国家电网有限公司第三届职工代表大会第四次会议暨2019年工作会议在京召开。
公司董事长、党组书记寇伟出席会议并作题为《守正创新 担当作为 奋力开创世界一流能源互联网企业建设新局面》的工作报告。
公司总经理、党组副书记辛保安主持会议。
寇伟指出，作为保障国家能源安全、参与全球市场竞争的“国家队”，作为党和人民信赖依靠的“大国重器”，公司牢记使命责任，深入贯彻党的十九大精神和习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略，顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，确立了建设世界一流能源互联网企业的新时代战略目标。
要实现这一目标，公司必须守正创新、持续发力、久久为功，咬定青山不放松，撸起袖子加油干，阔步迈向新征程。
寇伟强调，要清醒认识建设世界一流能源互联网企业的目标追求。
要打造“三型”企业，这是建设世界一流能源互联网企业的重要抓手，基于能源互联网的功能特点和国家电网公司的责任使命，我们建设的能源互联网企业必然是具有枢纽型、平台型、共享型特征的现代企业。
要建设运营好“两网”，这是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础，一方面，要持之以恒地建设运营好以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，另一方面，要充分应用移动互联、人工智能等现代信息技术和先进通信技术，实现电力系统各个环节万物互联、人机交互，打造状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。
要瞄准世界一流，这是建设世界一流能源互联网企业的奋斗标杆，关键是提升企业全球竞争力。
对照国资委“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准，努力在优化配置国际电力资源、引领全球电网技术发展、具有全球能源转型发展话语权和影响力方面成为领军企业，在运营效率、经济效益、优质服务方面成为领先企业，在践行新发展理念、履行社会责任、打造全球知名品牌方面成为典范企业。
寇伟指出，建设世界一流能源互联网企业，是具有开创性、长期性、复杂性的系统工程，必须沿着清晰明确的战略路径，坚定不移向前走。
谭旭光回答中国重汽今后如何布局
03□邮箱：************************刘向前12月18日，中国重汽集团2019年商务大会在山东省济南市召开。
山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光出席会议并讲话。
上任107天，谭旭光已经多次隔空回应媒体对于中国重汽未来发展的猜想。
这次在商务大会上，他直接回答了今后中国重汽将如何布局、迈向高端。
“心无旁骛攻主业。
俯下身子、脚踏实地再奋斗10年，创世界一流。
”全系列商用车转型本次会议的主题为“心无旁骛攻主业——合作共嬴 迈向高端”。
9月到中国重汽第一天，谭旭光就强调“心无旁骛攻主业”。
12月8日商务大会上，他更加精准地描述了对中国重汽“心无旁骛攻主业”的理解：将中国重汽打造成为与戴姆勒、斯堪尼亚、沃尔沃等国际化强企并驾齐驱的世界一流品牌；将中国重汽打造成为中国重要的重、中、轻型全系列商用车研发制造基地，做强重型车，提速轻型车。
谭旭光之所以这样说，是有基础的，中国重汽实际上已经具备向全系列商用车转型的条件。
中国重汽品牌享誉全球。
2018年，重卡出口3.6万辆，占据我国重卡出口半壁江山，连续14年排名全国第一；与德国曼恩公司合作，引进TG 系列整车技术，MC11、MC13高端发动机技术，在中国市场形成高端品牌口碑；轻卡7年奋勇开拓，轻卡业务已经步入快速发展轨道；30年市场悉心耕耘，功能齐全、布局合理的经销服务网络；能力强劲、素质过硬的营销团队；保障无忧、遍布全球的“亲人”服务体系。
有力支撑中国重汽稳居国内行业第一梯队。
今年销量破30万辆明年还有利好中国重汽集团预计2018年销售整车30.45万辆，同比增长14%。
其中，重卡板块稳步发展，2018年，预计销售重卡16.9万辆，销量行业第三，销量增速7.7%，增速行业第二；出口重型汽车3.63万辆，占国内重卡出口总量50%，稳居行业第一，出口业务连续14年居行业第一。
2019年目标：20万辆重卡、20万辆中轻卡。
集团公司董事长在2019年度经济工作会议上的讲话
集团公司董事长在2019年度经济工作会议上的讲话稳中求进谋求创新全力推动战略发展坚定不移狠抓落实擦亮XX金字招牌尊敬的各位股东单位代表，各位XX集团的同志们：大家好。
2018年是XX集团成立的第32个年头，XX集团作为一个有历史背景、有产业沉淀、有突出贡献的企业，经过六任领导班子的苦心经营和广大XX人的共同努力，如今的XX集团迎来了战略发展的最好时期。
我作为XX集团的第七任董事长，这是我就任XX以来的第七个月，也是我就任XX以来的第五次公开讲话。
这次年度经济工作会议是集团在各项工作稳步推进，XX集团步入新的发展时期召开的一次总结工作、分析形势、部署任务的会议。
这次会议的目的是，统一认识、增强信心、集众之智、聚众之力、坚定不移狠抓XX集团“十三五”战略规划的落实工作。
我主要讲七个方面的意见。
一、充分肯定2018年工作取得的成效2018年，我们面临的形势比预料的严峻，情况比预想的复杂，但我们依然取得了一定的成绩。
张良总经理在工作报告中围绕资产重组、管理提升、业务创新、党建文化、社会责任、荣誉奖励等多个方面归纳了今年的主要成果及亮点，这是XX人共同努力取得的成绩和结果，值得赞许。
为公司2019年开局、起步、融合发展、开拓进取，打下了坚实的基础。
主要工作体现在以下三个方面：1.理清了工作思路，明确了工作目标和责任。
张良总经理在报告中深入分析了公司目前面临的形势，提出了2019年工作的总体要求和目标，对“十大重点项目”等方面的工作进行了部署。
总体思路清晰，目标任务明确。
核心在于以下三点：一是坚持以“市场化、职业化”统揽工作全局，统一思想，指导实践，推动工作；二是将自身利益与企业利益捆绑在一起，打造企业和员工的“命运共同体”；三是持续提升岗位价值，在公司的全局工作中找到自己的定位，明确自己的工作责任和努力方向，抓好执行和落实。
2.加速推进战略性新兴产业的布局。
我不止一次对外说过，XX是一个藏龙卧虎的地方，如何“龙腾虎跃”，呈现“万马奔腾”之势，正是“战略性新兴产业投资发展平台”的关键。
共享发展一体两翼聚力建设两型企业——中国铁塔召开2019年工作会议
23CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADEJanuary ｜ 01 2019 2172018年12月26日，中国铁塔2019年工作会议在北京召开。
会议总结了2018年工作，分析内外部形势，谋划2019年～2021年三年发展蓝图，安排部署2019年重点任务，团结动员全体员工，全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，高擎共享发展旗帜，实施“一体两翼”战略，为把中国铁塔建设成为国际同行中最具潜力的成长型和价值创造型“两型企业”而努力奋斗。
工业和信息化部副部长陈肇雄出席会议并讲话，工信部相关司局负责人出席会议。
中国铁塔党委书记、董事长、总经理佟吉禄代表公司班子作工作报告。
陈肇雄在讲话中介绍了2018年信息通信行业发展情况及2019年工作考虑，充分肯定了中国铁塔2018年所取得的工作成绩：建设投入力度进一步加大，三家基础电信企业站址数量较铁塔公司成立之初翻了一番，为我国4G 网络建设作出了突出贡献；资源共享程度进一步加深，与两大电网公司、铁路总公司、市政交通等单位开展跨行业资源共享取得新进展；行业支撑服务能力不断提升，打造移动网络覆盖综合方案，更好满足电信企业需要，深化电力接入、物业维系、站址维护乃至最后一公里传输的共享，释放铁塔改革红利；成功在香港上市，圆满完成“快速形成新建能力，存量资产注入和择机上市”的“三步走”战略任务；企业社会责任切实履行，协同三家基础电信企业做好重大活动的网络与信息安全保障以及应对共享发展 一体两翼 聚力建设两型企业——中国铁塔召开2019年工作会议■ 记者 陈欣杰 ︱ 文2019年度工作会业 Focus|焦自然灾害的应急通信保障，积极探索对外能源经营创新。
陈肇雄希望中国铁塔在新的一年坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，积极落实国家相关战略部署，充分发挥移动信息基础设施的资源统筹优势，扎实做好网络基础设施建设，不断深化资源共享，持续提升服务品质，有力支撑信息通信业实现高质量发展。
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公司董事长在2019年工作会议上的讲话
今年是实施“xx”规划承上启下的重要一年，我们党将召开十八大。
今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。
今年，我们能否进一步迎难而上，奋发有为，夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利，进一步扭转经营困局，进一步推进集团公司做强做优，向世界一流迈进，开好集团公司XX年工作会议，并认真贯彻落实好这次会议精神，作用十分关键，意义十分重大。
刚才，进行总经理作了一个很好的报告，我都同意。
下面，我讲三个问题：
一、关于去年的工作
刚刚过去的一年，是国家实施“xx”规划开局之年。
这一年，有着一系列的历史节点，中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在历史的时空坐标中有着特殊的意义。
这一年，也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年，作为发展战略第三阶段起步之年，我们遭遇到了前所未有的经营困难，可谓挑战最多、压力最大，生存面临威胁，发展受到制约。
但这一年，也是我们力量迸发的一年，集团公司干了三件大事。
一是坚决打好“一保一降”攻坚战，全面完成了“争创年”各项任务目标。
面对煤炭价格持续大幅上涨，国家货币
政策进一步收紧，发电企业经营形势持续恶化的严峻形势，集团公司党组把XX年确定为“争创年”，发布了《中国大唐创先争优行动纲领》，号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”，为完成年度各项任务而奋斗。
系统各企业通过召开工作会、职代会，进行公开承诺，层层签订责任书等各种方式，明确全年任务目标，细化各项落实措施，进行全员动员，形成了良好的争创态势。
为了加强领导、落实责任，集团公司党组发出了《关于强化领导责任，加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》，要求各级领导干部走在前，作表率，带头担责任、抓落实，建立“对标说清楚”的机制，通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视，优化各项指标，提升企业管理水平。
集团公司党组注意挖掘和树立先进典型，认真总结黑龙江七台河发电公司克服燃料、电力市场环境持续恶化的不利局面，逆势而上，扭亏为盈，由一个亏损大户变为持续盈利企业的鲜活经验，在全系统开展了向七台河发电公司对标学习的活动，引导各企业从精神状态、市场意识、经营理念、学习态度、方法手段、团队精神、企业文化等方面查找差距，分析根源，扭亏增盈，突破重围。
随着经营形势的日益严峻，为了尽快扭转被动局面，按照国资委、监事会的要求，集团公司党组制订并经董事会审
议通过了《确保国有资产保值增值，坚决降低资产负债率方案》，8月份召开了系统主要负责人会议，动员系统各企业调动一切积极因素，用好一切可用资源，坚决打赢“一保一降”攻坚战。
系统各企业积极响应党组号召，通过眼睛向内，苦练内功，深挖潜力，降本增效；通过积极向政府有关部门反映困难情况，争取政策支持；通过资本运作，改善资本结构，优化资源配置，控制债务风险，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向发展要效益。
经过全系统广大干部员工全力拼搏、共同奋斗，全面完成了“争创年”各项任务目标，在结构调整、非电产业发展等方面取得了突破，实现了“一保一降”年度目标，圆满完成了国资委下达的考核指标，确保了安全生产稳定和职工队伍稳定。
二是完善公司治理结构，进一步理顺了领导体制和管理模式。
建立现代企业制度是国有企业改革的方向，集团公司以建设规范董事会为契机，加快完善公司法人治理结构，建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。
XX年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议，成立了董事会，外部董事全部到位，后又选举产生了1名职工董事，一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。
董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“xx”发展规划及集团总部机构设置方案等，为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向，提
供了保障。
各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神，经常深入企业实际，特别是重大项目现场调查研究，了解具体情况，认真履行职责，对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。
为适应集团公司新的管理体制和全面实施“xx”规划的需要，XX年对总部职能机构进行了调整，新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，并在组织选聘、组织调配的基础上，通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。
此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有，标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚定决心和信心，为集团公司顺利实施“xx”规划提供了组织保障。