定型车间岗位管理职责
定型车间管理制度条例
定型车间管理制度条例第一章总则第一条为了规范定型车间的生产生活秩序，提高生产效率，确保生产安全，特制定本管理制度。
第二条定型车间管理制度适用于定型车间所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条定型车间应严格遵守国家相关法律法规、政策和集团公司的规章制度。
第四条定型车间应根据生产任务的要求，合理安排生产计划，确保生产进度和质量满足客户需求。
第五条定型车间应加强职工培训，提高员工的技术水平和工作素质，提高整体生产效率。
第六条定型车间应加强安全生产教育，提高员工的安全意识和危机处理能力，确保生产过程安全稳定。
第七条定型车间应建立健全的质量管理体系，加强产品质量管控，确保产品符合标准要求。
第八条定型车间应积极推行节能环保工作，降低生产对环境的影响，推动可持续发展。
第二章管理制度第九条定型车间应建立完善的组织机构，明确各部门的职责和权利。
第十条定型车间应定期召开生产会议，安排生产计划，协调生产进度。
第十一条定型车间应建立完善的考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩。
第十二条定型车间应建立健全的档案管理制度，妥善保存员工档案，定期更新。
第十三条定型车间应建立健全的安全生产管理制度，定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
第三章生产管理第十四条定型车间应根据客户需求，制定生产计划，确保生产进度。
第十五条定型车间应建立健全的库存管理制度，合理控制库存，降低库存成本。
第十六条定型车间应加强生产过程管控，确保生产过程稳定，产品质量符合标准。
第十七条定型车间应建立完善的产品质量检验机制，保证产品质量，降低次品率。
第十八条定型车间应扎实推进精益生产，提高生产效率，降低生产成本。
第四章安全生产第十九条定型车间应建立健全的安全管理制度，明确责任人，确保安全生产。
第二十条定型车间应定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十一条定型车间应加强安全设施的检查和维护，确保设施完好，安全可靠。
第二十二条定型车间应定期组织安全演练，提高员工应急处置能力，确保生产安全。
定型车间主管岗位职责15篇
定型车间主管岗位职责定型车间主管岗位职责15篇在现实社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的定型车间主管岗位职责，希望能够帮助到大家。
定型车间主管岗位职责11、负责订单的生产安排及进度、2、负责产品的.质量及管控、3、负责对员工进行技能的培训与岗位职责的贯输;4、负责对本公司相关文件的及时传达与执行;5、完成上级领导安排的其它工作任务。
定型车间主管岗位职责21、制定和调整年度配制车间生产预算。
2、负责配制生产车间计划的调度安排，审核各类仓库报表、生产报表。
3、组织落实监督调控配制生产过程中各项工艺、质量、设备、产量指标等。
4、确保配制的`半成品按照批准的工艺规程生产和储存，确保半成品的质量。
5、严格按照执行与生产操作相关的各种操作流程。
6、确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需求调整培训项目。
定型车间主管岗位职责31、负责带领班组作业人员按进度保质保量完成生产任务;2、根据生产计划，掌握生产进度，做好生产线的组织协调分配工作;3、负责编制岗位操作规程、安全生产文件等;4、负责开展技术改进、岗位培训及合理化建议活动，努力提高产品质量及工作效率;定型车间主管岗位职责41、负责车间现场管理、维修时效、维修质量等各项目标的实现。
2、拟订车间管理的`各项作业制度及后期监督执行。
3、做好车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务;制定下属绩效指标，并按期考评;4、负责与车间、前台、配件部门等关系的协调沟通。
5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。
6、负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
定型车间主管岗位职责51、主持车间日常生产工作，带领员工学习维修技术;2、维修车间现场工作协调，定期向上级领导汇报情况。
定型车间岗位职责说明
定型车间岗位职责说明第1篇：定型车间岗位职责定型车间岗位职责起布：1、起布时必须保证操作员工随时在岗；2、注意接头平整、牢固、做好标记；3、分清布的正反面以及布种，注意倒顺毛；4、注意布不要被压住，防止挡车掉边；5、起布操作员工在起布过程中应该注意布面明显的质量问题，发现问题及时报告，及时处理。
挡车：1、生产过程中，挡车工应该保证随时在岗，不能擅自离岗；2、开机前必须全面检查设备有无异常，启动后如发现异常，应该立即检查原因，及时反应，在紧急情况下应按有关规定采取果断措施或立即停车；3、不能掉边、大边、双边；4、严格控制坯布质量，看清缸单流程按要求生产，确保生产的布规格准确，注意温度高低变化，风机、车速、经纬、门幅、超喂、不能超长停机，及时提醒换车信号，发现问题及时调整、报告；5、保持主机及定型机台周围的卫生清洁；6、在确保安全的条件下做好各项工作。
7 停机时，必须温度降到80度，关闭机器各个电源，最后关闭燃气阀门落布、打卷：1、不要擅自离岗，换车要及时；2、注意量好门幅以及测准米长、克重；3、落布要看清缸单，注意车号和流转卡一致，并做好准确登记；4、打卷落布质检应注意布面异常风格，颜色、手感及质量的问题，并做好每缸布的质检单；5、打卷起步时要匀速慢慢加快并要整齐，布面不要有折印；6、注意毛毛头搭色；7、记清码单。
第2篇：定型车间岗位管理职责定型车间岗位管理职责（一）、定型车间主管岗位职责：定型车间主管负责车间的全面管理工作。
安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。
工作程序：1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。
定型车间主管岗位职责范文(二篇)
定型车间主管岗位职责范文
1.服从运营主管的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向运营主管负责;
2.负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;
3.根据公司实际情况制定日、周、月生产计划等，根据现有资源、设备、合理安排生产运行和控制生产成本;
4.制定或下达生产计划任务，管理生产员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;
5.负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;
6.负责保障公司所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;
7.负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调控产品质量，按时对库房清点盘算，申请上报采购物资;
8.工艺、质量、设备等发生重大问题时，应该及时向主管上报;
9.负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台账，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;
____组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖罚措施;
11.协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作
12.负责定期或不定期对公司设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题
13.严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责
定型车间主管岗位职责范文（二）
1、负责所辖车间的人员管理及各项生产活动;
2、按照生产计划和任务，安排和控制所辖车间的生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等，按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作。
定型车间管理制度
定型车间管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司定型车间的管理，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司定型车间的生产经营管理活动。
第三条定型车间应当按照国家法律法规和公司制度，认真履行生产经营管理职责，维护生产秩序和产品质量，确保安全生产。
第四条公司对定型车间的生产经营管理活动实行全程监督，并根据需要进行考核。
第五条定型车间的生产经营活动应当以公司经营目标和质量标准为依据，合理分配生产资源，提高生产效率。
第六条定型车间应当坚持科学技术先进、绿色环保的生产理念，推进工艺装备改造和节能减排工作，提高生产效率和产品竞争力。
第七条定型车间应当严格遵守国家相关法律法规，保障员工合法权益，提高员工福利待遇，维护员工权益。
第八条定型车间应当加强内部管理，建立健全各项管理制度，确保生产经营活动的规范运行。
第九条定型车间应当加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，确保生产场所和设备设施的安全稳定。
第十条定型车间应当落实质量管理责任，加强生产过程监控，确保产品质量满足公司标准。
第十一条定型车间应当积极参与公司的技术创新活动，开展工艺研发和技术改进工作，提高产品技术水平。
第十二条定型车间应当加强生产计划管理，合理编制生产计划，确保生产计划的顺利实施。
第二章组织机构第十三条定型车间的组织机构包括车间主任、生产科、质量科、安全科、装备科等职能部门。
第十四条车间主任负责定型车间的全面管理工作，直接下设生产科、质量科、安全科、装备科，分工负责车间的生产经营管理工作。
第十五条生产科负责车间的生产计划编制、生产组织和生产指导等工作。
第十六条质量科负责生产过程的质量监控和产品质量检验，提出改进意见和质量改进措施。
第十七条安全科负责安全生产管理工作，建立安全管理制度，加强安全教育和事故预防工作。
第十八条装备科负责车间装备设施的维护管理和技术改造工作。
第十九条定型车间应当建立健全各级管理人员和员工的责任制，明确岗位职责和工作任务。
定型车间安全管理制度
第一章总则第一条为确保定型车间安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本车间实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于定型车间所有员工及进入车间的人员。
第三条定型车间安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产责任第四条车间主任是本车间安全生产第一责任人，负责全面领导本车间的安全生产工作。
第五条各岗位负责人对本岗位安全生产工作负直接责任，确保本岗位安全生产措施的落实。
第六条所有员工应遵守本制度，积极参加安全生产工作，发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产措施第七条安全教育培训1. 新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期对员工进行安全生产知识培训，提高安全意识。
3. 组织员工参加各类安全技能竞赛，提高应急处置能力。
第八条设备管理1. 定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备安全运行。
2. 设备操作人员必须熟悉设备性能和安全操作规程。
3. 设备出现故障或异常情况，应立即停机并报告，待排除故障后方可继续使用。
第九条环境安全管理1. 保持车间内整洁、有序，严禁堆放杂物。
2. 定期进行通风换气，确保空气质量。
3. 设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。
第十条防火安全管理1. 车间内严禁使用明火，禁止吸烟。
2. 定期检查消防设施，确保消防器材完好有效。
3. 制定灭火和应急疏散预案，定期进行演练。
第十一条事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，进行救援。
2. 保护事故现场，确保事故调查的顺利进行。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第四章奖励与处罚第十二条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十三条对违反本制度，造成安全事故的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第五章附则第十四条本制度由车间主任负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
定型车间管理制度
定型车间管理制度一、前言定型车间作为生产车间的重要环节，直接影响产品质量和生产效率。
为了确保定型车间的良好运行和管理，制定和落实适当的管理制度是非常重要的。
本文将介绍定型车间管理制度的相关内容。
二、人员管理1. 人员编制为了满足定型车间的生产需求，根据工艺流程和生产规模，确定合理的人员编制，并确保操作人员的技能和能力符合要求。
2. 岗位责任明确每个岗位的职责和权限，建立清晰的工作流程，并指定专人负责每个岗位的管理和协调，确保各项工作有序进行。
3. 培训与考核定期进行员工培训，提高员工的技能和操作水平。
同时，建立健全的考核制度，对员工的工作表现进行评价，激励优秀员工，提供改进的机会和培训支持。
三、设备管理1. 设备维护确保定型车间所需设备的正常运行和维护，定期检查设备状态，及时清洁和保养设备，避免因设备故障造成生产停滞。
2. 设备更新根据生产需求和技术进步，及时更新和调整设备配置，提升生产效率和产品品质，同时，合理规划设备更新的计划和预算。
3. 设备安全制定和执行设备操作安全规范，提供必要的个人防护用品，加强设备操作培训，严禁违规操作和操作不当现象，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
四、质量管理1. 质量控制建立完善的质量控制流程和标准，确保生产过程中的每一道工序都符合质量要求，严格把控产品的质量，提升定型车间的整体质量水平。
2. 异常处理建立问题发现和处理机制，及时处置和解决生产过程中出现的问题与异常，防止问题扩大化和影响生产效率和产品质量。
3. 过程改进定期对定型车间的生产工艺和流程进行评估和改进，引入新的工艺技术和生产管理方法，不断提升生产效率和产品质量。
五、生产计划管理1. 生产计划编制根据市场需求和生产能力，制定可行的生产计划，确保定型车间的生产资源合理配置和充分利用。
2. 生产进度监控建立生产进度监控机制，及时了解生产进展情况，发现问题并及时处理，确保生产计划的顺利实施。
3. 产能调整根据市场需求和生产能力变化，灵活调整生产计划和车间资源配置，确保生产能力的最大化利用和市场需求的满足。
定型车间主管岗位职责范文(5篇)
定型车间主管岗位职责范文定型车间主管的岗位职责是负责管理和监督车间的生产工作。
他们负责确保车间内的生产过程顺利进行，产品质量达到要求，并且有效地管理车间员工。
以下是定型车间主管的岗位职责的示例，供参考：1. 确保生产计划的执行：- 根据生产计划和订单要求，组织和调度车间内的生产活动。
- 监督生产进度，及时调整和安排人员、设备和材料，确保生产计划按时完成。
2. 管理生产过程：- 监督产品制造的各个阶段，确保符合产品规格和质量标准。
- 负责处理生产过程中的问题和异常情况，参与解决技术难题。
3. 质量控制：- 确保产品的质量符合客户要求和公司标准。
- 建立和执行质量控制流程和标准操作规程，进行品质把控和改进。
4. 设备维护和管理：- 监督设备的运行情况，确保设备正常运转，减少生产故障。
- 制定设备维护计划，安排维修和保养工作，及时修复故障设备。
5. 安全管理：- 负责车间内的安全管理工作，制定安全操作规程和安全制度。
- 开展安全教育培训，加强员工的安全意识和安全行为习惯。
6. 人员管理：- 招聘、培训和管理车间员工，提高员工的工作技能和绩效水平。
- 确保车间员工遵守工作纪律和规定，维护良好的工作氛围。
- 定期进行员工绩效评估，制定员工激励和奖惩政策。
7. 生产成本控制：- 管理生产成本，控制和降低生产过程中的资源浪费。
- 提出并实施生产效率提升的措施，提高车间运营效益。
8. 协调与沟通：- 与其他部门进行协调和沟通，及时解决问题和处理合作事宜。
- 与上级领导和客户进行沟通，及时报告生产进展和问题。
9. 制定和执行车间管理制度：- 制定车间管理制度和工作流程，确保车间的规范化和标准化运作。
- 监督员工的工作表现，强化车间纪律和团队合作精神。
10. 进行绩效评估和报告：- 对车间的生产情况进行定期评估和报告，提出改进措施和建议。
以上只是定型车间主管岗位职责的基本范围，实际情况可能因各个企业和职位要求而有所差异。
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定型车间岗位管理职责
（一）、定型车间主管岗位职责：
定型车间主管负责车间的全面管理工作。
安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备维护管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。
工作程序：
1、提前15分钟上班，检查夜班生产的情况，机台运转、车间环境、产品转移、员工思想状况。
2、接受机长的工作汇报，并根据检查、汇报情况，产量、质量完成的指标，做出指导、安排。
3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开机长或车间会议。
4、根据计划科下达的生产计划，检查目前的生产作业情况，平衡或调整车间生产。
5、新产品投产前作好压力温度调试，并及时组织员工做好讲解、宣传、检查、落实工作。
6、抽查机台生产时的产品记数情况，检查产品的误差情况，检查统计工作，降低误差损失。
7、检查定型机的生产情况；检查产品的质量情况；检查定型机的利用率情况；检查组长的工作情况；检查车间的5S管理情况。
8、根据当前的生产工艺技术要求，合理的组织、安排员工的岗位技能培训。
9、根据上级要求组织召开每周一次的组长会议；员工会议；根据生产情况要求机长召开班前班后会议。
10、组织安排定型机、锅炉的中小修保养计划，设备完好率检查，易损件消耗考核工作的执行落实。
11、坚守工作岗位、服从上级安排，维护车间形象，协调部门关系，遵守公司制度，维护公司利益，保护员工权利。
12、学习法律法规制度，掌握专业技术技能，努力提高管理能力和水平。
（二）、班长的岗位职责：
班长是车间定型班组的负责人，负责本班组的产量、质量、数据、定型机维护保养、机台、地面卫生等。
工作标准：
1、每班组定员不少于30人，班长有义务接受并培训新员工，使新员工在短期内完成岗前培训，完成定额产量。
2、班长负责完成每天的生产任务，包括袜胚领入、封箱、计产量、质量控制、机台保养、现场卫生、劳动纪律管理。
3、班长应提前15分上班，大月出勤不少于30天，小月出勤不少于29天，不无故请假。
4、定型员工实行计件工资，新员工如达不到工资标准公司给予适当的补贴，补贴标准为：元/日。
5、班长有义务执行车间的生产计划，努力提高产量，按时完成生产任务，不允许无故达不到生产定额。
6、定额：男女袜：1.1万双/日，童袜：9000双/日，长筒袜、袜套：8000
双。
7、质量：一等品率：99.5%，当班减少人为产生的脏袜油袜，减少返工的数量和次数，超过了次品率指标要接受罚款。
8、次品：每天下班前将次品按货号、颜色、疵点整理好，写好跟踪卡、数量绑好交车间。
9、数据：按染色缸号生产，要做到：不漏包，数据清楚，记录好每缸的误差，避免漏记给公司造成损失。
每天下班前将产量表同产品实物进行认真核对，将准确无误的产量表交给车间统计，误差率控制在0.5双/600双以内。
10、装箱：按标准数量装箱，每货号、颜色只应有一箱不是标准数量，非标准箱最大数量不能多于600双/每箱。
11、产品转移：当班生产的产品，由班长协助统计转移到包装车间的指定位置，中途不允许损坏、丢失将追究赔偿责任。
12、机台保养：按照设备使用要求进行机台保养。
按照车间分配的易损件消耗指标使用配件，超过指标班组要承担50%费用，低于消耗指标奖励50%。
13、卫生：做好现场卫生管理，随时保持机台地面卫生清洁。
14、考核：每月月底将考核表经过自评报给车间，车间主管根据每月的记录核实考核分数，达到标准的给满分，没达到标准的要扣分。
（三）、定型工
1、定型工岗位职责：
按照生产工艺单的要求，生产出符合质量标准的产品。
（1）熟练掌握操作技能、手法正确、按工艺要求温度、压力、尺寸生产，不违反操作规程。
（2）按定型的实际产量填写跟踪卡，不虚报产量，虚报产量要承担5-10倍的罚款。
（3）按计件单价计算工资，以生产出合格的产品累加工资额，次品、返工不计工资。
（4）定型工的工资标准：学徒期间前7天、每天50%的记件工资，后7天、每天80%的记件工资，两周后符合标准的按100%工资，不符合标准的可适当延期或辞退；正式期：12小时工作制，月平均工资1000.00元—1500.00元左右。
（5）按照公司的质量标准进行生产，有脏袜、油袜、破袜要挑出来，次品超标要接受处罚。
（6）穿戴好防护用品，不能带饰品：如戒指、手表、手链，不能穿高跟鞋。
（7）注意手的防护，要经常修剪指甲、经常抹甘油，生产薄棉袜更要注意。
（8）按照公司制度定型工每月安排轮休1-2天，淡季时可安排轮休放假，工作时间不能随意休息。
如生病或有急事需要休息要提前请假，并
服从车间的安排，不能私自旷工。
如旷工按公司制度进行处理。
2、参加考核：
（四）、阿罗美机的操作及保养规定：
为了机器设备正常运转与保养，以及降低维修断袜、脚的费用。
在我们的操作过程中要注意以下几点：
1、拔袜工在一组袜板进入链条与气棒时，必须要抱每一把袜拔出来
（也就是前面的七八块袜板），然后再拔出后面的部分。
一组袜子时要分三次拔出，能让袜脚平稳的进入主链条，以免造成跃轨卡断袜脚。
2、套袜工要做到熟能生巧，掌握技能、不能野蛮操作，如果套袜
时用力过猛，很容易造成袜脚出轨，然后卡死、卡断袜脚。
3、在开机前必须要加润滑油，检查机器是否停机到位，然后方可开
机运行。
如果在你的开机前发现机器没有停到位时，要叫机修或手动把机器停到正常的停机下，才能打自动正常的开机运转，以免机器错位。
4、在正常运行时必需要求做到两小时加一次润滑油，以免时间过长
造成轨道的磨损出现锈XX况。
如果发现车间没有润滑油时，必需及时向机修反应告之机修工。
5、套袜工在套袜子时，如果不小心把袜子、垃圾绑绳掉入轨道中时，
必须停机、及时捡出避免卷入链条，使主链卡住、跃轨和卡断袜脚。
6、下班时一定要把机器卫生搞干净（如油污、垃圾、绑绳和机器
上的毛毛）必需要把每一个角落里打扫、擦干净，最起码在表面上看起来要清洁、清爽。
7、每一班每一星期大扫除一次，每次清扫要做到彻底的清洁。
清
扫机器、底部的油污、飞花毛絮，如果不及时清扫机器底部的飞花毛絮，会因电线老化而引起火灾，这一点十分重要。
8、机器的速度一般不要超过100码，在机器的正常运行情况下，只
要90码的速度，以每圈3分50秒的时间计算，1小时可以生产1445双袜子，一天净工作时间按9小时计算可生产13000双袜子。
9、定型机的速度设定：以正套速度不要超过100码，反套速度不要
超过90码的速度为标准。
速度过快在生产过程中老是停机，操作人员套袜跟不上，经常将停机下来解袜子，人员又累产量反而做不出来。
10、速过快套袜员工没有机器快，很容易把袜脚拉出轨道、套袜时出轨、
卡住，机器错位、卡住、断袜脚、断袜座的现象会经常发生，经常停机将会影响产量。
员工操作没有机器快会造成：袜头摸不正、花型对不齐、尺寸拉不到，不符合质量标准要返工，更会影响产量。
10、操作过程中发现机器有故障或出轨、卡住链条时，要及时停机找机修工修理，千万不要私自修机，以免造成机器损坏人员不必要的受伤。