IE基础培训资料

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移动动作 移动动作 胳膊的基本动作 反射性动作
边看边抓 的动作
结束动作
现 场 的 动 作
放的动作 腿的动作
结合动作
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MODAPTS 基本图 基本图
移 动 动 作
G0
M1 M2 M3 M4 M5 1 MOD = 0.129 Sec = 0.00215分 分 1 Sec = 7.75 MOD 1 分 = 465 MOD
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程序分析技巧
一、提问技术（5W1H或6W）
What：完成了什么 ： ？ Where：何处做？ 为 ：何处做？ 什 么 When：何 做？ 做？ ： （ Why Who： ： 做？ 做？ ） 要做这， 是否有 要做这 ， 必要？ 必要？ 要在此处做？ 要在此处做？ 做？ 要此 做？ 做？ 要此 做？ 做？ 要这 做？
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为什么IE能够如此呢？ 为什么IE能够如此呢？ IE能够如此呢
因为它有如下内容： • 方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法， 达到减少人员、机器、无效动作和消耗，并使方法标 准化。 • 作业测定：制定用经济合理的方法完成工作所需的时 间标准，达到减少人员 、机器设备的空闲时间。
程序分析
何谓程序？方法研究与程序分析的关系？ • 以整个生产过程为研究对象，研究分析 一个完整的工艺（加工、制造、装配） 从第一个工作地到最后一个工作地全面 研究，分析有无多余或重复作业，程序是 否合理，搬运是否太多，等待是否太长 等。
程序分析的符号
重点 ！
• 分析符号： • 操作 • 搬运、运输 • D 暂存或等待 • 检验 • 受控制的贮存 • 同一人执行操作、检验
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17个动素
重点
• 动素：基本动作，由人完成工作的动作分解成的。
1.伸手 伸手 2.握取 握取 3. 移物 4.装配 4.装配 5.使用 使用 6.拆卸 拆卸 7.放手 放手 8.检查 检查 9.寻找 寻找 10.选择 选择 11.计划 计划 12.定位 定位 13.预定位 预定位 14.持住 持住 15.休息 休息 16.迟延 迟延 17.故延 故延
IE（工业工程）普及基础知识培训
改善无止境
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IE的精神
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IE的概念 IE的概念
• 定义：(IE是一门科学，一种方法) 它是在人们致力于提高工作效率和生产率、 降低成本的实践中产生的一门学科；就是把 技术和管理有机地结合起来，去研究如何使 生产要素组成生产力更高和更有效运行的系 统，去实现提高生产率目标的工程学科。
MODAPTS的起源 2. MODAPTS的起源
1966年AUSTRALIA的 Heyde， 1966年AUSTRALIA的 G.C Heyde， 把现有的各个动作分析技法的使用经验和 人类工学为基础，摸索出分析简单，结果却不亚于详细法的技法， 人类工学为基础，摸索出分析简单，结果却不亚于详细法的技法，定立了 MODAPTS技法 技法。 MODAPTS技法。
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IE的应用及常用技术 E
一、应用领域：工业、服务业、建筑、超级市场、军 事后勤、政府部门（行业管理与规划）、航空、银行 等。 二、常用技术： 1、工作研究：利用方法研究和作业测定两大技术， 分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新， 消除人力、物力、财力和时间方面浪费，减轻劳动强 度，合理安排作业，用新的方法代替现行的方法，并 制定该项工作所需时间。
3. 内 容
MODAPTS是 Standards”的简称 的简称， MODAPTS是“Modular Arrangement of Predetermined Time Standards 的简称， 简略已定时间标准法” 叫“简略已定时间标准法”。
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MODAPT的特征 MODAPT的特征
方法研究
定义：对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作） 方法进行系统的记录和严格的考查，作为降低成本的手段。
目的：
改 进 工 艺 和 程 序
改 进 平 面 布 置
提 高 生 产 率
降 低 劳 动 强 度
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方法研究内容：
1。程序分析 2。操作分析 3。动作分析 4。路线分析
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MODAPTS 基本体系和记号 基本体系和记
M1 手指 M2 手 M3 下臂 M4 上臂 M5 肩膀 (M1/2,M1,M2,M3) G0 接触后抓 G1 抓在手里 G3 难抓的动作 P0 容易放的动作 边看放1 P2 边看放1次 边看放2 P5 边看放2次 F3 踩Pedal W5 步行 L1 重量要素 E2 眼 R2 改抓 D3 判断 压力（ A4 压力（按） C4 回转 B17 弯曲 起来 S30 坐 起来
例 螺栓上拧螺母
M1
“手指的动作” 只用手指的动作 “手的动作” 从手腕到手掌 和手指的动作 “前臂的动作” 使用前臂的手和手指 的移动动作 “上臂的动作” 以上臂为主，从肩膀 到肘部的全体的活动
5
M2
5.0cm
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打开手册， 用笔划5cm的线 一般的短距离范围 内的动作 线体上推PCB 插件拿料 以常见的上臂动 作，在比较广的 范围内的动作 侧面拿取高频头 用M5 动作时， 能感觉到有困难 ，身体上有阻碍 整机套包装袋
重点
How： 何做？ ： 何做？
有 无 其 他 更好 的 成 就？ 有 无 其 他 更合 适 的 地方？ 地方？ 有 无 其 他 更合 适 的 ？ 有 无 其 他 更合 适 的 ？ 有无其 更合适的 方 ？
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了
的
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二、“ECRS” 二、“ECRS”四大原 则
•
重点
取消（Eliminate） 在经过“What完成了什么 完成了什么” （1） 取消（Eliminate）：在经过“What完成了什么”、“是 否必要” 为什么”等问题的提问， 否必要 ” 及 “为什么 ” 等问题的提问 ， 而不能有满意答复者皆非 必要，即予取消。 必要，即予取消。 合并（Combine） 对于无法取消而又必要者， （2） 合并（Combine）：对于无法取消而又必要者，看是否能 合并，以达到省时简化的目的。 合并，以达到省时简化的目的。 重排（Rearrange） 取消、合并后，可再根据“Who何 （3） 重排（Rearrange）：取消、合并后，可再根据“Who何 Where何处 When何时 三提问进行重排， 何处、 何时” 人、Where何处、When何时”三提问进行重排，使其能有最佳的顺 除去重复、办事有序。 序、除去重复、办事有序。 简化（Simple）经过取消、合并、重排后的必要工作， （4） 简化（Simple）经过取消、合并、重排后的必要工作， 就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、 就可考虑能否采用最简单的方法及设备 ，以节省人力 、时间及费 用。
把手指的动弹作为一个单位， 1) 把手指的动弹作为一个单位，其他动作是以手指动作的正数 倍来表示。 倍来表示。 把使用的身体部位用2 个记号来分类。 2) 把使用的身体部位用21个记号来分类。 时间单位以MOD表示。 MOD表示 3) 时间单位以MOD表示。 0.129秒 0.00215分 经济速度时) 1 MOD = 0.129秒 = 0.00215分(经济速度时) 4) 记号和时间值是一致的。 记号和时间值是一致的。 5) 使用很容易使用的基本图。 使用很容易使用的基本图。 因为是数字式的记号，也可以用汉字来表示。 6) 因为是数字式的记号，也可以用汉字来表示。 时间分析时只需要分析用纸。 7) 时间分析时只需要分析用纸。 使用程度高。 8) 使用程度高。 易活用于作业改善活动。 9) 易活用于作业改善活动。 和最初时间值同样的数字表示。 10) 和最初时间值同样的数字表示。 动作分析及ST的算出简单。 ST的算出简单 11) 动作分析及ST的算出简单。
结 束 动 作
G1
G3
(注意) 注意)
需要注意力的动作
P0
不必要 注意力 的动作
P2
(注意) 注意)
P5
(注意) 注意)
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MODAPTS 基本图 基本图
L1
E2
(独)
D3
(独)
Yes
A4
(独)
W5
2-6Kg
其 他 动 作
R2
No
(独)
F3
C4
B 17
S 30
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IE的常用技术
• 4、工程经济、价值工程 • 5、质量管理与可靠性：TQC（全面质量控制）、 TQM（全面质量管理） • 6、 工效学：在系统设计中科学地进行工作职务设 计、设施与工具设计，工作场地布置，确定合理操 作方法，使人获得安全、健康、舒适、可靠的作业 环境，提高效率。 • 7、组织行为学：个人在组织中的作用及相互关系， 工作激励、组织管理与领导有效性。 • 8、管理信息系统、现代制造系统。
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IE的常用技术
2 、 设施规划与设计：对系统进行具体的规划和设计，包括厂 设施规划与设计： 对系统进行具体的规划和设计， 址选择，工厂平面布置， 址选择，工厂平面布置，物流分析和物料搬运方法和设备选 择等，使各生产要素和各系统实现整体优化。 择等，使各生产要素和各系统实现整体优化。 目前新LCD LCD工厂就是这样 ---- 目前新LCD工厂就是这样 情况 3 、 生产计划与控制 ： 研究生产过程和资源的组织 、 计划 、 调 生产计划与控制：研究生产过程和资源的组织、计划、 度和控制，包括生产计划过程的时间和空间组织， 度和控制，包括生产计划过程的时间和空间组织，生产和作 业计划生产线平衡，库存控制等， 业计划生产线平衡，库存控制等，分析研究生产作业和库存 控制的理想方案，通过对人、财、物、信息的合理组织调度， 控制的理想方案，通过对人、 信息的合理组织调度， 加快物流、信息流和资金周转率，达到高效率。 加快物流、信息流和资金周转率，达到高效率。 方法：物料需求计划（MRP） 生产资源计划（MRPⅡ） 方法：物料需求计划（MRP）、生产资源计划（MRPⅡ）、企 业资源计划（ERP） 准时制（JIT---精益生产） ---精益生产 业资源计划（ERP）、准时制（JIT---精益生产）