一些关于对一把手手的看法
对一把手的监督心得体会
对一把手的监督心得体会监督一把手是指一个组织、团体或企业中位于最高领导层的人物，负责对整个组织的运行进行监督和管理。
作为一名监督一把手，需要具备领导才能和过硬的专业素质，同时还要具备良好的道德品质和丰富的管理经验。
以下是我对监督一把手工作的心得体会。
首先，作为一名监督一把手，我们必须时刻保持清醒的头脑和敏锐的思维。
只有深入了解和把握组织的运营状况，才能准确判断目前存在的问题和发展方向。
在湖北建设充满机遇的时代背景下，我常常通过组织各种形式的座谈会和会议，提供机会给下属和相关人员提出意见和建议。
通过与下属和团队积极沟通，我能够更好地了解并解决存在的问题，从而推动组织的发展。
其次，作为一名监督一把手，我们需要注重制度建设和规范管理。
我深知，好的制度对于组织的健康发展是非常重要的。
因此，我注重组织内部的制度建设和规范管理，保证各项工作的顺利进行。
在日常工作中，我经常与团队一起制定明确的目标和任务，并明确责任分工，做到事事有人负责，件件有着落。
同时，我也注重对团队成员的工作进行绩效评估，及时发现并解决问题，确保组织的运行效率和质量。
再次，作为一名监督一把手，我们必须塑造良好的工作氛围和团队文化。
一个团队的凝聚力和向心力是决定其成败的重要因素之一。
我始终认为团队成员的积极性和主动性是工作的关键，因此，我将创造和谐、互助、奋发向上的工作氛围作为重要任务。
我鼓励成员们间相互帮助，分享经验和知识，提升整个团队的综合能力。
通过举办团队活动和座谈会，我希望能够增进团队成员之间的了解，加强协作，共同追求组织的共同目标。
最后，作为一名监督一把手，我们需要时刻保持谦虚和学习的心态。
在这个快速发展的时代，没有谁能独立地掌握所有的知识和技能。
因此，我们必须敢于承认自己的不足，并不断学习和进步。
我注重学习新知识和新技能，通过参加培训班、阅读相关书籍和与同行交流，不断提升自己的能力。
同时，我也鼓励团队成员不断学习和进步，帮助他们提高工作能力和水平。
一把手的素质要求
一把手的素质要求
作为一把手，担负着重要的领导职责和使命，对其素质要求也应当更高。
一把手的素质不仅仅包括专业知识和能力，还涉及到领导才能、道德品质和人际关系等方面。
以下是我对一把手素质要求的一些思考。
一、领导才能
一把手需要具备出色的领导才能，能够有效地组织和管理团队，指导下属，促进工作的顺利进行。
他们应当具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意图，并倾听下属的建议和意见。
此外，一把手还应具备决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
二、专业知识和能力
作为一把手，必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
他们应当对自己所负责的领域有深入的了解，并能够及时掌握新的发展动态。
此外，一把手还应具备良好的组织能力和协调能力，能够有效地组织工作，合理分配资源，并妥善处理各种问题。
三、道德品质
一把手的道德品质直接关系到其领导形象的塑造和团队的凝聚力。
他们应当具备高尚的道德情操，做到诚实守信，廉洁奉公。
一把手还应具备良好的职业操守，能够以身作则，为下属树立良好的榜样。
四、人际关系
一把手需要与各方保持良好的人际关系，包括上级、同级以及下属等。
他们应当具备良好的沟通和协调能力，能够与不同背景的人合作，解决各种问题。
一把手还应具备谦虚谨慎的态度，虚心听取他人的建议和意见，并能够正确处理和解决各种矛盾和纠纷。
一把手的素质要求是多方面的，不仅包括领导才能、专业知识和能力，还涉及到道德品质和人际关系等方面。
只有具备这些素质，一把手才能够更好地履行自己的职责，为组织和团队带来更大的价值。
对当好“一把手”的认识
浅谈对当好“一把手”的认识关键词：企业管理一把手企业管理是一门复杂的学问，但究其根本其实就是对人、财、物的管理。
在此三大要素中，只有将人的工作做好了，才能更好地支配财和物。
一个国家、一个部门、一个单位，不论采取哪种负责制，“一把手”所处的核心地位的作用是无法替代的。
这就要求“一把手”必须具备一定的任职资格和履职能力。
一、“一把手”应当具备的任职资格我认为分为宏观和微观两个方面。
首先宏观上：其一，要有坚定的政治立场；其二，具有民主作风和团结协作精神；其三，遵纪守法，廉洁奉公；其四，具有创新意识和奉献精神；第二微观上，其实就是应具有履职能力。
包括四个方面：其一，有较强的分析问题和解决问题的能力；二是必须有真才实学，必须经过3～5年基层锻炼有足够的实践经验；三是必须依据工作业绩逐阶而上；四是必须得到群众的公认，职工满意率要达到90%以上。
二、如何当好“一把手”首先，要做到身正、言正、方向明。
常言说得好，“正人先正己、身教胜于言教”。
“一把手”的举止言行，直接关系到下属的所作所为，极易被下属所效仿。
其高素质不但能促进班子成员素质的提高，而且会在整个干部和员工队伍中起着潜移默化的作用，久而久之人心所向，大家就会以“一把手”为“核心”，这样团结健康向上的凝聚力便形成；副职和其他干部乃至全员都关注“一把手”的言行，以此来评价和衡量“一把手”和领导班子的优劣。
提及方向明，把“一把手”比作正在航行的船长，茫茫的大海险滩暗礁、狂风暴雨随时会来袭，“船长”不掌握好方向随时会船毁人亡，一个企业也是如此。
同时“一把手”要具有前瞻性，遇事沉着冷静。
要正确认识权利、荣誉、崇拜下的真我、做到“三知”即知尺有所短，寸有所长，时刻谨记兼听则明，偏信则暗；知当事者迷，旁观者清，切忌一叶障目不见泰山，执意孤行的做法；知世界之大，无奇不有，一个人的力量太微弱，所办不到的事情太多，不要呈一时之勇，顾眼前利益，而贪小便宜吃大亏。
其次，就是要有“手段”。
一把手的人格魅力
一把手的人格魅力一把手的人格魅力一把手，又被称为领导者或者管理者，是一个组织或团队中至关重要的角色。
一把手的人格魅力对于其领导能力的发挥和组织发展起着决定性的作用。
在如今竞争激烈的社会环境下，一把手的人格魅力更是显得尤为重要和必不可少。
一把手的人格魅力不仅体现在他们的外在形象上，更重要的是他们的内在修养和品质。
首先，一把手应具备坚定的信念和目标远见。
他们在生活和工作中，始终坚守自己的理念和原则，以身作则，引领团队朝着正确的方向前进。
他们有着清晰明确的发展规划和目标，能够为组织和员工提供明确的方向和目标，使每个人都能够明确自己的职责和责任。
其次，一把手应具备良好的人际关系处理能力。
一个领导者的成功与否，往往取决于他们与团队成员以及上下级之间的关系。
一把手应能够真诚关心员工和团队成员，建立和谐的工作氛围。
他们应该懂得倾听他人的意见和建议，充分尊重他人的观点，并善于协调和处理各方利益的关系。
通过与他人的合作和交流，一把手能够激发员工的积极性和创造力，形成团队的凝聚力和向心力。
另外，一把手应具备勇于担当的勇气和决策能力。
在管理和决策层面上，一把手需要根据自己的判断和经验做出艰难的决策，承担起责任和风险。
他们应能够在困难和挑战面前保持冷静、果断地做出决策，并能够为自己的决策负责任，并及时调整和改进。
只有勇于担当，勇于决策，一把手才能够成为团队的风向标和核心力量，真正发挥他们的领导能力和影响力。
此外，一把手还应具备学习和创新的能力。
在不断变化和发展的社会环境下，一把手的工作也面临着各种挑战和变革。
他们应能够保持对新知识和新技术的学习和关注，不断提升自己的专业素养和领导才能。
同时，他们还要鼓励员工提出新想法和创新，充分发挥员工的潜能和创造力，为组织的创新和发展提供动力和支持。
最后，一把手的人格魅力还体现在他们的身体力行和服务意识上。
一把手应能够以身作则，做到言行一致，树立榜样。
他们应与员工保持良好的沟通和联系，关心员工的需求和困难，提供必要的支持和帮助。
对一把手的意见和建议
对一把手的意见和建议
时代在变，面对新的挑战，一把手这个职位的重要性也不言而喻。
首先，一把手必须要具备一定的能力，能够用智慧思考，有效地安排自己的时间，调动自己的精力，达到最好的效果。
其次，一把手应当具备强烈的领导力，在指挥和管理团队时，要有足够的力量去影响别人，管理好团队，合理组织活动。
并且，要有良好的沟通能力，能够和他人和睦相处，考虑到大家的感受，处理好内部矛盾。
此外，一把手应该具备出色的战略能力，懂得如何安排计划，分析处理问题，解决实际问题，搞清楚当前情况，未来发展思路。
以上就是对一把手的评估和建议。
总之，一把手要有强大的实力才能领导团队正确地实现其目标。
因此，我们应该及时学习，提高自身能力，以期赢得行业的认可。
首先，一把手的学习应该有针对性，注重实践和研究，以解决实际问题。
从理论到实践应该熟练掌握，使自己的观点清晰。
在学习的同时，要通过讨论和交流来进一步理解和掌握知识，以便在生活中灵活应用。
其次，一把手要注重技术控制，学习现代管理新理念，掌握现代管理技术，以熟练把握管理工作。
此外，要学习处理人际关系，做好人员调配，合理安排各类任务，及时处理矛盾和问题，使团队工作顺利进行。
最后，要多关注领导班子建设，把科学管理理念落实到实践中，
学习有效的领导方法，培养领导经验，带领团队积极进取，为实现共同目标而奋斗。
总之，一把手要把学习作为实现其目标的前提。
学习不仅要知过其他，更要做得更好，让自己的能力得到更大的提升，以达到一把手的理想。
加强一把手监督的心得感悟
加强一把手监督的心得感悟在组织和管理过程中，对一把手的监督至关重要。
这不仅关系到组织的健康发展，还影响到整个团队的士气和效率。
本文将围绕“加强一把手监督的心得感悟”这一主题，分享一些思考和体会。
一、充分认识加强一把手监督的重要性一把手在组织中的地位举足轻重，他们的一言一行都会对团队产生深远的影响。
因此，加强一把手监督，确保他们始终坚定理想信念、严守纪律规矩，对于组织的稳定和发展具有重要意义。
1.提高一把手的政治觉悟。
加强监督有助于一把手树立正确的世界观、人生观和价值观，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.规范一把手的权力运行。
通过加强监督，促使一把手严守党纪国法，自觉接受党组织和群众的监督，防止权力滥用和腐败现象发生。
3.增强一把手的担当精神。
加强监督有助于一把手树立正确的事业观，勇于担当、善于作为，为组织的发展贡献智慧和力量。
二、加强一把手监督的心得感悟1.建立健全监督机制。
要加强对一把手的监督，必须建立健全监督机制，形成上下贯通、左右协调的监督网络。
这包括完善党内监督、民主监督、法律监督和舆论监督等多种形式的监督体系。
2.强化一把手自律意识。
一把手要自觉加强党性修养，严守党的纪律规矩，做到清正廉洁、勤政为民。
同时，要主动接受监督，把监督当作一种关爱，一种保护。
3.营造良好的政治生态。
加强一把手监督，需要营造风清气正的政治生态。
这要求我们坚持正确选人用人导向，严格干部选拔任用制度，防止“带病提拔”和“裙带关系”等现象发生。
4.发挥群众监督作用。
群众是监督一把手的重要力量。
要畅通群众监督渠道，鼓励群众积极参与监督，让一把手时刻感受到来自群众的监督压力。
5.坚持问题导向。
加强一把手监督，要善于发现问题、解决问题。
要聚焦一把手在政治、经济、作风等方面的突出问题，精准发力，确保监督取得实效。
三、总结加强一把手监督，是全面从严治党的重要任务。
我们要深刻认识其重要性，不断探索和实践有效监督的方式方法，确保一把手始终忠诚干净担当，为组织的发展贡献正能量。
一把手执政能力提升,我的心得体会分享
一把手执政能力提升，我的心得体会分享。
一、坚持以人民为中心的发展思想作为一名领导干部，一把手首先要牢记的，就是我们党的责任和使命，不能忘记我们的根本宗旨就是为人民服务，始终要坚持以人民为中心的发展思想。
无论是制定政策，还是解决矛盾和问题，都必须始终紧紧围绕人民群众的利益出发。
因此，一把手需要走进人民群众中，了解他们的需求和愿望，亲自为民解决实际问题，加强和群众之间的联系，建立新型的依法治理机制。
二、勇于改革创新，引领发展改革是社会进步的最大推动力量。
作为一把手，要善于分析形势，审时度势，勇于推进改革和创新。
要加强对内部管理的改革，激发干部创新创造的活力，建立一套科学可行的管理体制和机制，提高工作效率和执行力。
同时，还要积极引导企业加快自主创新步伐，促进科技引领经济升级，打造新的经济增长点。
三、善于把握大局，科学决策一把手必须善于把握大局，明确政治方向，处理好各方利益关系。
要紧扣党和国家的中心工作，贯彻执行有关政策法规，严格依法行政，科学决策。
在日常工作中，要加强对市场和社会经济发展趋势的研判分析，提前进行相关调研和预测，随时调整工作方向，因地制宜，确保决策精准到位。
四、注重团队建设，发挥团队力量作为一把手，要善于发挥团队力量，建立高素质的团队，充分调动干部的积极性、创造性和主动性。
在团队建设方面，要进一步加强干部教育和培训，优化人才结构，挖掘和培养潜力，吸引优秀人才加入到团队中来。
同时，也要注重以制度化的方式来规范团队的运作和管理。
五、始终保持清正廉洁的政治本色保持清正廉洁的政治本色，是领导干部应尽的职责和义务。
一把手作为领导者，更是要起到示范作用，在日常工作中时刻保持清醒头脑，坚决抵制各种不正之风，以身作则，保持廉洁从政的形象。
在执行各项工作中，始终坚持以公正公平的方式来处理各种利益关系，切实维护党和国家的利益，切实树立自己的良好形象。
六、时刻保持初心，牢记使命在执政过程中，一把手必须时刻保持初心，不断牢记使命。
一把手“手”
一把手“手”一把手，是中国的一种管理体制中的一个职务名称，常见于政府部门、企事业单位及社会组织等机构中，有时也成为“一手把军”。
“一手把军”，顾名思义，就是一个人掌握着整个组织的“大权”，最高领导者的象征。
而这个人则常被称为“一把手”，他们身负重任，不但要承担组织内部的管理工作，还要面对外部的压力和威胁，负责组织的发展方向和取得成绩。
一把手的“手”，是负责整个组织的决策，领导和管理工作的，是组织的“灵魂”和“指挥中心”，他们需要经常应对各种复杂的情况，也需要处理各种复杂矛盾、考验和挑战。
作为一把手的“手”，需要拥有一系列素质和能力。
首先，是领导力和管理能力，作为组织最高领导者，他们需要有清晰的发展方向和目标，对组织的各项规章制度进行改革和完善，积极引领员工做好工作。
其次，是决策能力, 这是一把手必备的能力之一。
一把手需要分析形势，并准确预测未来的趋势，对整个组织的决策进行智慧的制定，确保不会偏离整个组织的发展方向。
其次，是创新能力，一个组织的成功离不开新思维、新理念、新技术等一系列创新思维的支持。
一把手不仅需要推动组织的创新，也需要拥有创新思维，及时推陈出新，让组织不断发展壮大。
除此之外，作为一名优秀的一把手，还需要具备广泛的社会资源和人际关系资源，是组织内外的联络人。
这些资源和人脉关系可以帮助一把手更好的开展工作，并为组织发展打下坚实基础。
“手”也代表了一种责任感和担当精神，一把手必须时刻牢记自己的职责使命，在遇上时代风云变幻的时候，带领组织保持清晰的头脑、高度的警觉，维护整个组织的利益。
作为一把手的“手”，他们为组织的发展带来希望，也为员工打开美好的未来。
他们有着高度的情商和领域经验，以及极强的可塑性和适应性，这也保证一手把军、一把手能安稳地执掌着组织。
而在这个高速变革的时代里，掌握组织的一手权力，也是一种响应时代变化的态度。
总之，一把手的“手”不仅是一个职务名称，更是一个责任担当，一种领导风范和行为范例，带领组织、推动发展，使组织变得更加强大、有影响。
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谁来监督“一把手”香港：只信制度不信人来源:南方周末作者: 南方周末特约撰稿孙毛宁记者赵蕾2012年3月15号成立38年的廉政公署在香港拥有超过99%的支持度，前任首席大法官的职业操守几乎无人怀疑，但这次，廉署史无前例地要调查它的上司，法官的堂兄与特首关系密切，此种情况下他们是否能得到一如既往的高度信任，将是对香港独立司法的真正考验。
正在接受廉政公署调查的香港特首曾荫权仍然每周去教堂做弥撒，在北京参加两会期间也不曾中断。
这个被香港主教枢机汤汉评价为“真诚”的人，因不久前被报章披露接受富豪款待，成为众矢之的。
市民骂他“香港第一贪”、“香港之耻”，有立法会议员提出弹劾他。
曾荫权接受不同电台和电视台的访问，在报章上撰稿来解释对他的指控，甚至在接受议员质询时数度哽咽。
“特首的眼泪”没有让香港市民心软，有人反而更加愤怒。
正在印度度假的前任终审法院首席大法官李国能，在曾荫权的邀请下，紧急返港。
曾荫权事发第六天，以李国能为主席的独立检讨委员会成立，检讨现有的特首利益申报制度。
这位在香港民调中拥有最高支持率的大法官承诺，将在5月份递交报告。
第八天，廉政公署启动对特首的立案调查。
这个备受香港市民信赖的机构，历史上第一次调查自己的上司。
很难说曾荫权违反法律在廉政公署的调查结果出来之前，包括反对者在内，所有人都不得不承认一个事实：很难说曾荫权接受款待违反法律。
香港现行的《防止贿赂条例》近乎苛刻。
任何一名香港公务员，接受价值1000港币或以上的利益均属犯法，400至1000元港币利益则需要向上级申报。
事实上，几乎没有上司会批准这样的申请。
一些被议员援引用来批评曾荫权的案例有：一名水务署助理督查收受2000元港币月饼券即被判囚3年、革职并赔偿政府1万元港币；一位退休警长在澳门接受免费住宿被判入狱15个月。
资料①制度检讨：成立独立检讨委员会，书面征求公众意见，举行公众咨询大会，向特首提交报告（包括检讨与建议），政府决定是否公开报告。
②调查特首：廉政公署立案调查，如查实，由律政司提起公诉。
根据《权力及特权法》，立法会组成调查委员会，传唤相关人员以及证人在宣誓后，接受议员的讯问，如藐视立法会、提供虚假证据等将被追究刑责。
议员向立法会提出对某官员的不信任动议，立法会展开辩论，票决。
动议没有法律约束力，但可对政府施加政治压力。
根据基本法，立法会1/4议员联合动议指控特首违法或渎职，立法会委托终审法院首席法官成立独立的调查委员会并担任主席，如证据充足，立法会以全体议员2/3多数通过，可提出弹劾案，报请中央人民政府决定是否免去特首职务。
问题在于，这条禁止收受利益的规定，并不适用于特首。
按照现行法律，只有当调查结果证实他收了利益后，为别人办了事，才会以受贿罪追责。
看起来，法律对最高长官的廉洁要求似乎比一般公务员还要低，这里面有历史的原因。
香港资深传媒人吴志森说，香港回归前，港督只对英王负责，加之他在香港没有成长和生活的土壤，没有纷繁复杂的利益关系和人事瓜葛，没人想到必须用法律管他；但今时今日，特首在本地人际关系复杂，法律规管就非常必要。
事实上，直到2008年修改《防止贿赂条例》前，香港没有规管最高长官的法律。
参与2008年修法的汤家骅回忆，经过长时间辩论后，政府应允有关行贿的条例规管特首，但不赞成禁止收受利益的法条引申至特首。
理由是，特首时常要接待外宾、到访外国，礼节上需要交换礼物，而且公务员可向上司申报利益，特首没有上司。
尽管有议员不同意政府的解释，但在立法会没有获得足够的票数支持，“当初真的想不到香港的最高长官会出现问题。
”汤家骅说。
曾荫权向公众致歉时解释说：“我认为自己是按足本子规矩办事，认为对得住良心。
”他承认，在7年任职特首期间，曾经四次乘坐朋友私人飞机和游艇。
在没有法律指引的情况下，他每次都支付与市值相等的交通费用。
特首办一直保存着一本记录簿，记录着特首接受的所有价值400港币以上的礼物。
这本记录被上载到网站上，以供公众查询。
最新的一笔记录是一个礼篮和两盆植物。
特首办的新闻官们给媒体的回复，往往详细到特首于何时、何地、应谁之邀、会见何人、乘坐何种交通工具、做了何事、说了何话、吃了什么。
有一次，他们甚至不得不就一件九年前发生在美国旧金山的事，因为时差关系而在凌晨致电旧金山办事处查询档案。
在详尽回答南方周末记者的所有问题后，新闻主任于文浩又发来一封补充邮件，就之前的一个回答进行了纠正，红色的标注有：删去一个“又”字，将一处数字“两次”更正为“两三次”，添加一个“和”字。
于文浩说：“个别报章提出的问题琐碎而难以理解，我们都尽量澄清，但可惜部分报章仍然刊登毫无事实依据的指控。
”对于失实的指控，特首办只好致电报社要求更正，无奈的是，“他们仍然拒绝更正”。
廉署怎么查上司“报纸天天报，所有人都在问，廉署什么时候立案？廉署不立案才超出我们的预期。
”吴志森说。
外界看来，廉政公署面临着一个史无前例的难题：为确保权力和威信，廉署专员向来只向最高长官一个人负责。
查曾荫权等于查自己的上司，怎么保证公正独立？2月29日，事发第八天，廉署立案。
廉署答复南方周末：如接获贪污举报，不论涉及任何人士，若有足够资料跟进，廉署必须依法进行调查，完全独立与公正。
其依据是《防止贿赂条例》适用于特首的相关规定，即禁止特首收受利益以作出或不作出与其行政长官身份有关的行为，以及规管特首维持高于公职收入相称生活水平的有关条款。
两天后，廉署专员汤显明书面向执行处处长李宝兰申报，表示自己是案中有关人物黄楚标的“球友”，将回避此案。
回避后，他不仅要在讨论时避席，也将不会收到任何有关案件的文件。
汤显明还表示，廉署调查的案件按程序一定会向独立的审查贪污举报咨询委员会汇报，接受委员会监察，廉署无权自行终止任何案件的调查。
按照程序，如果廉署调查处查实特首确有违法行为，将移交律政司，由律政司提出公诉。
同样的问题来了，律政司长是特首委任的，律政司如何保持公正？按照过往经验，当律政司调查自己人时，会从英国请来大律师，由他来决定是否起诉。
“香港的这套制度是自动化运作的，回避也理所当然。
”吴志森说。
在廉署介入调查前，立法会里有两个呼声。
一个是要求启动权力和特权法，由立法会组成调查委员会，传唤曾荫权和其他证人过来聆讯，每个人说话前都要宣誓，如果说假话要承担刑事责任；另一个呼声是依照基本法启动对特首的弹劾程序。
廉署立案后，香港各界评论出现了分水岭——有关报道从报章的头版降级为次要位置，同时立法会的特权法调查程序也被否决。
似乎所有人都在安静等待廉政公署的调查报告。
这个坐落在北角、远离市政中心的独立机构，向来谨慎而低调。
对于记者的采访，他们表示，廉署不对正在调查的案件发表评论。
1974年，港督麦理浩决心肃清贪腐，成立廉政公署，缉拿总警司葛柏。
65岁的社会运动活跃人士莫昭如，曾在70年代那场著名的反贪怒潮中上街游行，高呼“反贪污、捉葛柏”。
“廉署，我信它。
”当被问到对廉署查自己的上司有没有信心，这位老愤青说。
香港中文大学政治与行政系高级导师蔡子强说：“传统是建立信任的关键，是廉署一直以来做的事情让我们有信心。
不知道将来会不会有改变，但现在看不到改变的迹象。
”“如果连法官都不信任，那真是难以想象”事发后，曾荫权第一时间委任终审法院前首席法官李国能组成独立调查委员会，检讨特首廉政制度的漏洞。
在外界看来，李国能的堂兄、东亚银行主席李国宝与曾荫权过从甚密，曾荫权似乎毫无避忌，以致报章评价他在质询会上“十次推波李国能，独立委员会成挡箭牌”。
同场打球，廉署专员汤显明都要回避，曾荫权找李国能检视现有制度，不是没有人“犯嘀咕”。
为何选择李国能？特首办解释说，“考虑到李国能是前任特区政府终审法院首席法官，是社会上德高望重的人士，处事亦公正严明，因此是一位合适人选。
”“大家都明白，李国能不是调查曾荫权，调查曾的是廉署，李检讨的是制度。
”香港互联网协会创会主席莫乃光说。
曾与李国能在同一间律师楼里共事的汤家骅坦言，律师的收入是法官收入的二十倍以上，李国能要是为了利益就不会去做法官。
“香港人对李国能的信任是几十年里长时间观察做出的，李国能的看法不是人人认同，但没有人会怀疑他的操守。
”汤家骅说。
这位出身香港最有声望的李佩材家族的大法官，在任期间常常作出让政府败诉的裁决，最为香港人熟知的案例，就是吴嘉玲居港权案和港珠澳大桥案。
这让很多人相信，他不服务于权力，只按法律办事。
“李国能当年的表现把大家的怀疑给压下来了，如果连法官都不信任，那真是难以想象。
”吴志森说。
立法会议员谢伟俊说，他之所以主张启动弹劾程序，是因为立法会的调查由议员进行盘问，如弹劾程序得以启动，终审法院法官将参与进来。
“法官比议员更专业，更能查清事实，让大家信赖。
”香港社会不仅要求查清事件真相，还对“一把手”制度完善抱有更高期望。
肩负这一使命的，正是李国能和他领导下的“防止及处理潜在利益冲突独立检讨委员会”。
委员会成员还包括香港《经济日报》主席冯绍波、香港中文大学副校长廖柏伟、香港社会发展中心主席邱浩波、赛马会主席施文信。
目前，独立检讨委员会已经开始向社会公众公开邀请意见。
委员会承诺，会参考公务员、其他公营机构和海外地方的制度，将在5月底提交改善制度的方案。
3月5日，独立检讨委员会第一次会议召开，李国能宣示：“一个廉洁的政府是香港社会历久常新的核心价值，委员会的工作范围涉及的公职人员是香港特区的政治领袖，行政长官是香港特区之首。
”他说：“只有完善的制度才可以维护公职的声誉和尊严。
我再说一遍，制度比个人重要。
”。